1、VEREIN DEUTSCHERINGENIEURELogistikkennzahlen fr die ProduktionLogistic indicators for productionVDI 4400Blatt 2 / Part 2Ausg. deutsch/englischIssue German/EnglishVDI-Handbuch Materialfluss und Frdertechnik, Band 8VDI-RICHTLINIENICS 03.100.50Dezember 2004December 2004Inhalt Seite1 Einleitung . . . .
2、. . . . . . . . . . . . . . . . 32 Abgrenzung der Produktionslogistik . . . . . 32.1 Definition der Prozesse der Produktionslogistik . . . . . . . . . . . . . 42.2 Definition von Artikelarten . . . . . . . . . 43 Darstellung des Kennzahlensystems . . . . . 54 Aufbau der Definitionsbltter . . . . . .
3、 . . . 74.1 Nummer der Kennzahl . . . . . . . . . . . 74.2 Bezeichnung der Kennzahlen. . . . . . . . 94.3 Ziel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94.4 Formel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94.5 Zweck. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94.6 Beschreibung . . . . . . . . . . . . . . . .
4、 94.7 Datenquellen und Messdaten . . . . . . . . 104.7.1 Produktionsplanung und -steuerung . 104.7.2 Kostenrechnung . . . . . . . . . . . 144.7.3 Sonstige Datenquellen. . . . . . . . 154.8 Berechnungsvorschrift . . . . . . . . . . . 155 Leistungskennzahlen in der Produktionslogistik. . . . . . . . .
5、 . . . . . . 17PLV 1a Verfgbarkeit zum Planstarttermin . . 17PLV 1b Einhaltung Mindestbestand Zugangsmaterial . . . . . . . . . . . . 19PLD 1 Mittlerer Durchfhrungszeitanteil . . . 21PLL 1a Liefertreue x BKT/+x BKT;x %/+x %. . . 23PLL 1b Einhaltung Lagerbandbreite . . . . . . 25PLL 2 Liefertermintre
6、ue x BKT/+x BKT. . . . 27PLL 3 Liefermengentreue x %/+x %. . . . . . 29Vervielfltigung auchfr innerbetriebliche Zwecke nicht gestattet / Reproduction even for internal use not permittedDie deutsche Version dieser Richtlinie ist verbindlich. The German version of this guideline shall be taken as auth
7、orita-tive. No guarantee can be given with respect to the English trans-lation.VDI-Gesellschaft Frdertechnik Materialfluss LogistikFachbereich LogistikFachausschuss LogistikkennzahlenFrhere Ausgabe: 10.00 Entwurf,deutschFormer edition: 10/00 draft, in German onlyZu beziehen durch / Available from Be
8、uth Verlag GmbH, 10772 Berlin Alle Rechte vorbehalten / All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure, Dsseldorf 2004Contents Page1 Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Definition of production logistics . . . . . . . 32.1 Definition of the processes in production logistics. . . .
9、. . . . . . . . . 42.2 Definition of article types . . . . . . . . . 43 Explanation of the indicator system . . . . . 54 Layout of the definition sheets . . . . . . . . 74.1 Number of the indicator . . . . . . . . . . 74.2 Designation of the indicators. . . . . . . . 94.3 Objective . . . . . . . . .
10、 . . . . . . . . . 94.4 Formula. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94.5 Purpose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94.6 Description . . . . . . . . . . . . . . . . . 94.7 Data sources and measured data . . . . . . 104.7.1 Production planning and control . . 104.7.2 Cost accounting . . . . . . .
11、 . . . . 144.7.3 Other data sources . . . . . . . . . . 154.8 Calculation rule. . . . . . . . . . . . . . . 155 Performance indicators in production logistics . . . . . . . . . . . . . . 18PLV 1a Availability on the planned starting date . . . . . . . . . . . . . . 18PLV 1b Compliance with minimum i
12、nventory of source material . . . . . . . . . . . 20PLD 1 Mean execution time proportion . . . 22PLL 1a Deliveryreliability x SCD/+x SCD;x %/+x %. . . . 24PLL 1b Compliance with warehouse bandwidth . . . . . . . . . . . . . . . 26PLL 2 Delivery date reliability x SCD/+x SCD. 28PLL 3 Delivered quanti
13、ty reliability x %/+x %30B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF86D9NormCD - Stand 2012-08All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure, Dsseldorf 2004 2 VDI 4400 Blatt 2SeitePLL 4 Mittlere Liefertermin-abweichung x BKT/+x BKT. . . . . . . 31PLL 5 Standardabweichung Liefertermin-abweichung x BK
14、T/+x BKT. . . . . . . 336 Kostenkennzahlen in der Produktionslogistik 35PKK 1 Kosten der Produktionslogistik pro Produktionsauftrag . . . . . . . . . . 35PKK 2 Mittlere Kosten des Transports pro Produktionsauftrag . . . . . . . . . . 37PKK 3 Mittlere Kosten der Produktions-planung pro Produktionsauf
15、trag. . . . 39PKB 1 Bewertete Umschlagshufigkeit Gesamtbestand . . . . . . . . . . . . 41PKB 2 Bewertete Umschlagshufigkeit Zugangsmaterial. . . . . . . . . . . . 45PKB 3 Bewertete Umschlagshufigkeit Halbfertigerzeugnisse . . . . . . . . . 477 Strukturkennzahlen in der Produktionslogistik . . . . .
16、. . . . . . . . . 49PS 1 Anzahl Zugangsmaterialien je Erzeugnis . . . . . . . . . . . . . . . 49PS 2 Anzahl Zugangsmaterialien . . . . . . 51PS 3 Anzahl Erzeugnisse . . . . . . . . . . 53PS 4 Mittlere Durchfhrungszeit . . . . . . 55PS 5 Rstzeitanteil . . . . . . . . . . . . . 57PS 6 Anzahl der Arbei
17、tssystemwechsel je Produktionsauftrag . . . . . . . . . . 59PS 7 Logistikflchenanteil . . . . . . . . . 61PS 8 Mittlere Anzahl fertiggemeldeter Produktionsauftrge je BKT . . . . . 63PagePLL 4 Mean delivery datedeviation x SCD/+x SCD. . . . . . . . 32PLL 5 Standard deviation of the delivery date devi
18、ation x SCD/+x SCD. . . . . . 346 Cost indicators in production logistics . . . 36PKK 1 Mean costs of production logisticsper production order . . . . . . . . . 36PKK 2 Mean costs of transport per production order . . . . . . . . . . . 38PKK 3 Mean costs of production planningper production order .
19、. . . . . . . . 40PKB 1 Evaluated turnover rate of the total inventory . . . . . . . . . . . . . . . 43PKB 2 Evaluated turnover rate for sourcematerial . . . . . . . . . . . . . . . . 46PKB 3 Evaluated turnover rate forcirculating material . . . . . . . . . . 487 Structural indicators in production
20、logistics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50PS 1 Number of source materials perproduct . . . . . . . . . . . . . . . . 50PS 2 Number of source materials. . . . . . 52PS 3 Number of products. . . . . . . . . . 54PS 4 Mean execution time . . . . . . . . . 56PS 5 Tooling time proportion. . . .
21、. . . . 58PS 6 Number of production system changes per production order . . . . . 60PS 7 Logistic area proportion . . . . . . . 62PS 8 Mean number of production orders reported as complete per SCD . . . . 64B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF86D9NormCD - Stand 2012-08Alle Rechte vorbehalten V
22、erein Deutscher Ingenieure, Dsseldorf 2004 VDI 4400 Blatt 2 3 1 EinleitungZiel dieser VDI-Richtlinie ist es, durch die Definitionvon Kennzahlen die Grundlagen fr das Benchmar-king der Produktionslogistik zu legen. Die Kennzah-len sind dazu geeignet, die Effizienz der Produktions-logistik in der Stck
23、gterindustrie branchenunabhn-gig zu messen. Neben dem Einsatz der Kennzahlenim Rahmen von Benchmarkingstudien knnen dieseauch fr ein innerbetriebliches Controlling genutztwerden.Benchmarking ist der kontinuierliche, systematischeVergleich des eigenen Unternehmens mit anderenUnternehmen, um die Leist
24、ungsfhigkeit der eigenenOrganisation zu verbessern. Wesentlicher Bestandteildes Benchmarkings ist die Messung der Effizienz derbetrachteten Prozesse mit Hilfe von Kennzahlen. Da-bei hngt die Aussagefhigkeit der Kennzahlen ins-besondere von der einheitlichen Erhebung durch dieVergleichsunternehmen ab
25、. Durch die eindeutigeDefinition der Kennzahlen in dieser Richtlinie wer-den die Voraussetzungen zur einheitlichen Erhebunggeschaffen.Die Richtlinie VDI 4400 umfasst neben dem vorlie-genden Blatt 2 auch Richtlinienbltter fr die Berei-che Beschaffung und Distribution.Im Abschnitt 2 wird zunchst die A
26、bgrenzung derProduktion vorgenommen. Daraufhin wird das Kenn-zahlensystem vorgestellt (Abschnitt 3), das zurStrukturierung der Kennzahlen dient. In Abschnitt 4werden der Aufbau der Definitionsbltter und die zurErhebung der Kennzahlen wesentlichen Zusammen-hnge erlutert, bevor in den Abschnitten 5, 6
27、 und 7die einzelnen Definitionsbltter der Kennzahlen auf-gefhrt werden.2 Abgrenzung der ProduktionslogistikDie Abgrenzung der Produktionslogistik erfolgt hin-sichtlich zweier Aspekte. Zum einen werden die Pro-zesse definiert, die dem Untersuchungsobjekt zuge-rechnet werden. Zum anderen werden die Wa
28、ren de-finiert und zu Artikelarten zusammengefasst, die imRahmen der zuvor abgegrenzten Prozesse produziertbzw. zur Produktion verwandt werden und somit derProduktionslogistik zugerechnet werden mssen.Neben dem gesamten Produktionsbereich einesUnternehmens ist es hufig sinnvoll, bestimmte Teil-berei
29、che isoliert fr ein Benchmarking heranzuzie-hen. Ein solcher Teilbereich wird daher im Folgendendurch den abstrakten Begriff des Untersuchungs-objektes bezeichnet.1 IntroductionThe aim of this guideline is to lay the foundation forbenchmarking in production logistics by defining in-dicators (charact
30、eristic values). The indicators can beused to measure the efficiency of the production lo-gistics of piece goods in any sector. As well as beingused within the framework of benchmarking studies,the indicators can also be used for internal controllingpurposes.Benchmarking is the continuous, systemati
31、c compar-ison of ones own company with other companies inorder to improve the performance of ones own or-ganisation. An essential part of benchmarking ismeasuring the efficiency of the observed processeswith the aid of indicators. The validity of the indica-tors depends particularly on the companies
32、 beingcompared having a uniform method for collection ofthe data. The clear definition of the indicators in thisguideline creates the preconditions necessary forstandardised data collection.As well as Part 2 deals with the logistic indicators forproduction, the VDI 4400 also contains guidelinesfor t
33、he areas of procurement and distribution.Section 2 first deals with the definition of production.Then the indicators structuring system is introduced(Section 3). Section 4 explains the layout of the defi-nition sheets and the main aspects of the collection ofindicator data before Sections 5, 6 and 7
34、 deal with theindividual definition sheets for the indicators.2 Definition of production logisticsProduction logistics is defined in terms of two differ-ent aspects. On the one hand, the processes assignedto the subject of examination are defined. On theother hand, the goods themselves are defined a
35、ndgrouped in article types produced within the frame-work of the predefined processes or used in produc-tion so that they must be assigned to the field of pro-duction logistics.As well as the observation of a companys productionarea as a whole, it is often useful to observe certainpart-areas in isol
36、ation for benchmarking purposes.Therefore, in the following such a part area is referredto using the abstract term of the ”subject of examina-tion“.B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF86D9NormCD - Stand 2012-08All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure, Dsseldorf 2004 4 VDI 4400 Blatt 22.
37、1 Definition der Prozesse der ProduktionslogistikDie Produktionslogistik wird im Folgenden in dieHauptprozesse Produktionsplanung und -steuerungund innerbetrieblicher Transport unterteilt.Der Hauptprozess der Produktionsplanung und-steuerung beginnt mit der Produktionsprogramm-planung und endet mit
38、der Rckmeldung fertigerAuftrge. Im Einzelnen beinhaltet der Hauptprozessder Produktionsplanung und -steuerung folgendeTeilprozesse:Produktionsprogramm planenLosgren planenMaschinenbelegung planenProduktionsreihenfolge planen Auftragspapiere erstellen und verfgbar machenAuftrge zur Produktion freigeb
39、enAuftragsstatus kontrollieren und verfolgenfertige Auftrge zurckmeldenDer Hauptprozess des innerbetrieblichen Transportsbeginnt mit der Auslagerung des Zugangsmaterialsund endet mit der Einlagerung der Erzeugnisse (sieheAbschnitt 2.2, Definition der Artikelarten). Im Ein-zelnen umfasst der Hauptpro
40、zess des innerbetrieb-lichen Transports folgende Prozesse:Zugangsmaterial auslagernZugangsmaterial aus Lager ausbuchenZugangsmaterial transportieren (zu Arbeitssyste-men)Halbfertigerzeugnisse transportieren (zu Arbeits-systemen bzw. zum Lager)Halbfertigerzeugnisse einlagernHalbfertigerzeugnisse in L
41、ager einbuchenHalbfertigerzeugnisse auslagernHalbfertigerzeugnisse aus Lager ausbuchenErzeugnisse transportieren (zu Lager bzw. ande-rem Produktionsbereich)Erzeugnisse einlagernErzeugnisse in Lager einbuchen2.2 Definition von ArtikelartenDie zum Untersuchungsobjekt zugehrigen Artikelwerden zu Artike
42、larten zusammengefasst. Da dasUntersuchungsobjekt unter Umstnden einen Teilbe-reich des gesamten Produktionsbereiches einesUnternehmens darstellt, werden im Folgenden dieabstrakten Artikelarten Zugangsmaterial (Z), Halb-fertigerzeugnisse (H) und Erzeugnisse (E) definiert. 2.1 Definition of the proce
43、sses inproduction logisticsIn the following, production logistics is divided intothe two main processes: production planning andcontrol and internal transport.The main process of production planning and controlbegins with the production program plan and endswith the reporting of completed orders. Th
44、e mainprocess of production planning and control includesthe following sub-processes:Planning the production programPlanning batch sizesPlanning machine utilisationPlanning the production sequenceCompilation and provision of order documentsReleasing orders for productionControlling and monitoring or
45、der statusReporting completed ordersThe main process of internal transport begins with theretrieval of the source material and ends with the stor-age of the products (see Section 2.2, Definition of ar-ticle types). The main process of internal transport in-cludes the following processes:Retrieval of
46、 source materialBooking of source material out of the warehouseTransport of source material (to production sys-tems)Transport of semi-finished products (to produc-tion systems or the warehouse)Storage of semi-finished productsBooking of semi-finished products into the ware-houseRetrieval of semi-fin
47、ished productsBooking of semi-finished products out of thewarehouseTransport of products (to the warehouse or an-other production area)Storage of productsBooking of products into the warehouse2.2 Definition of article typesThe articles belonging to the subject of examinationare grouped according to
48、article types. As the subjectof examination may be a part-area of the overall pro-duction area of a company, we will define the abstractarticle types source material (Z), semi-finished prod-ucts (H) and products (E).B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF86D9NormCD - Stand 2012-08Alle Rechte vorb
49、ehalten Verein Deutscher Ingenieure, Dsseldorf 2004 VDI 4400 Blatt 2 5 Zugangsmaterial (Z):Rohstoffe, Werkstoffe, Halbzeuge, Teile und Bau-gruppenZugangsmaterialien sind alle Artikel, die fr eineVerwendung im Untersuchungsobjekt zur Ver-fgung stehen und zu einem spteren Zeitpunktinnerhalb des Untersuchungsobjektes erstmaligbearbeitet werden. Zugangsmaterialien stellen so-mit das Rohmaterial“ der Fertigungsprozesse imUntersuchungsobjekte dar. Bei der Mehrfach
