1、(A)建设工程监理概论(一)及答案解析(总分：99.99，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问，认为原设计选用图集有问题，而且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。问题（分数：20.00）(1).会议纪要由谁整理?（分数：4.00）_(2).会议纪要主要内容有什么?（分数：4.00）_(3).会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理?（分数：4.00）_(4).纪要写完后如何处理?（分数：4.00）_(5).归档时该会议纪要是否
2、应该列入监理文件?保存期是哪类?（分数：4.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)某建设工程，建设单位为湖南省 BC公司，监理单位是山东省 GT建筑工程监理公司，设计单位为北京市 SW建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。总监理工程师刘某于 2008年 10月 11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有
3、关单位。会议纪要的内容包括：(1)会议地点及时间；(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容；(3)决定事项；(4)诸事项分别由何人何时执行。问题（分数：20.01）(1).什么是第一次工地会议?文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：6.67）_(2).文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：6.67）_(3).本工程监理例会会议纪要的内容是否全面?还应包括哪些内容?（分数：6.67）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别与三家施工单位签订了施工承包合
4、同，承包合同价分别为 3652万元、3225 万元和2733万元人民币，合同工期分别为 30个月、28 个月和 24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。(1)总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，如图 1所示。(2)按如下要求编制了监理规划。监理规划的编写要求：监理规划的基本构成内容应当力求统一；监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；监理规划应由专业监理工程师组织编制；监理规划应把握工程项目运行脉搏；监理规划应有利于建设工
5、程监理合同的履行；监理规划的表达方式应当标准化、格式化；监理规划的编制应充分考虑准确性；监理规划经审核批准后方可实施。(3)监理规划的部分内容如下：1)工程概况。2)监理阶段、范围和目标：监理阶段本工程项目的施工阶段；监理范围本工程项目的三个施工合同标段内的工程；监理目标静态投资目标：9610 万元人民币进度目标：30 个月质量目标：优良。3)监理工作内容：协助业主组织施工招标工作；审核工程概算；审查、确认承包单位选择的分包单位；检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。4)监理控制措施：监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按图 2所示控制流程。（分数：20.00）(1).如果要
6、求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式?并请绘出组织结构示意图。（分数：5.00）_(2).图 1表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明)（分数：5.00）_(3).编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?（分数：5.00）_(4).监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?（分数：5.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由 A设计单位设计总承包、B 施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任
7、务分包给具有相应设计和施工资质的 C公司，土方工程分包给 D公司，主要设备由业主采购。该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图 1示意图。（分数：19.98）(1).请画出直线职能制监理机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。（分数：3.33）_(2).在图 1所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方面之关系(凡属合同关系的，按合同法注明何种合同关系)。（分数：3.33）_(3).C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?（分数：3.33）_(4).总监理工程师对总承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审
8、查应侧重什么内容?（分数：3.33）_(5).总监理工程师审核施工组织设计的主要内容有哪些?（分数：3.33）_(6).专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料?（分数：3.33）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：(1)熟悉质量控制依据和文件；(2)确定质量控制要点，落实质量控制手段；(3)完善职责分工及有关质量监督制度，
9、落实质量控制责任；(4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；(5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。同时，提出了项目监理规划编写的几点要求如下：(1)为使监理规划具有针对性，要编写两份项目监理规划；(2)监理规划要把握项目运行内在规律；(3)监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；(4)监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改；(5)授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。问题（分数：20.00）(1).画出总监理工程师组建的监理组织机构图。（分数：5.00）_(2).监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的
10、措施?目标控制措施各属哪一种措施?（分数：5.00）_(3).分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。（分数：5.00）_(4).逐条回答总监工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么?（分数：5.00）_(A)建设工程监理概论(一)答案解析(总分：99.99，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问，认为原设计选用图集有问题，而且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。问题（分数：20.00）
11、(1).会议纪要由谁整理?（分数：4.00）_正确答案：(会议纪要由监理部的资料员根据会议记录，负责整理。)解析：(2).会议纪要主要内容有什么?（分数：4.00）_正确答案：(会议纪要主要内容有：会议地点及时间；主持人和参加人员姓名、单位、职务；会议主要内容、议决事项及其落实单位、负责人、时限要求；其他事项。)解析：(3).会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理?（分数：4.00）_正确答案：(会议上有不同意见时，特别是重大问题有意见不一致时，应该将各方主要观点，尤其是相对立的意见记入“其他事项”中。)解析：(4).纪要写完后如何处理?（分数：4.00）_正确答案：(纪要写完后，首先由总监
12、审阅，再给各方参加会议负责人审阅是否如实记录他们的观点，有出入要根据当时发言纪录修改，没有不同意见时分别签字认可，全部签字完毕，会议纪要分发各有关单位，并应有签收手续。)解析：(5).归档时该会议纪要是否应该列入监理文件?保存期是哪类?（分数：4.00）_正确答案：(该会议纪要属于有关质量问题的纪要，应该列人归档范围，放入监理文件档案中，移交给建设单位、城建档案管理部门，属于长期保存的档案。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)某建设工程，建设单位为湖南省 BC公司，监理单位是山东省 GT建筑工程监理公司，设计单位为北京市 SW建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工
13、总承包单位为北京市建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。总监理工程师刘某于 2008年 10月 11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。会议纪要的内容包括：(1)会议地点及时间；(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容；(3)决定事项；(4)诸事项分别由何人何时执行。问题（分数：20.01）(1).什么是第一次工地会议?文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处?正
14、确的做法是什么?（分数：6.67）_正确答案：(第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。 文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处在于： (1)第一次工地会议的召开时间错误； (2)第一次工地会议的主持人错误； (3)第一次工地会议的参加人错误。 正确的做法是： 第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。)解析：(2).文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处?正确的做法是什
15、么?（分数：6.67）_正确答案：(文中对本工程监理例会的叙述的不妥之处在于： (1)监理例会的主持人错误； (2)会议纪要的起草者错误。 正确的做法是： 由总监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。)解析：(3).本工程监理例会会议纪要的内容是否全面?还应包括哪些内容?（分数：6.67）_正确答案：(本工程监理例会会议纪要的内容不全面。 本工程监理例会的会议纪要内容还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别与三家施工单位
16、签订了施工承包合同，承包合同价分别为 3652万元、3225 万元和2733万元人民币，合同工期分别为 30个月、28 个月和 24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。(1)总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，如图 1所示。(2)按如下要求编制了监理规划。监理规划的编写要求：监理规划的基本构成内容应当力求统一；监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；监理规划应由专业监理工程师组织编制；监理规划应把握工程项目运行脉搏；监理规
17、划应有利于建设工程监理合同的履行；监理规划的表达方式应当标准化、格式化；监理规划的编制应充分考虑准确性；监理规划经审核批准后方可实施。(3)监理规划的部分内容如下：1)工程概况。2)监理阶段、范围和目标：监理阶段本工程项目的施工阶段；监理范围本工程项目的三个施工合同标段内的工程；监理目标静态投资目标：9610 万元人民币进度目标：30 个月质量目标：优良。3)监理工作内容：协助业主组织施工招标工作；审核工程概算；审查、确认承包单位选择的分包单位；检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。4)监理控制措施：监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按图 2所示控制流程。（分数：20.00
18、）(1).如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式?并请绘出组织结构示意图。（分数：5.00）_正确答案：(总监理工程师应建立直线制监理组织机构，如图 3所示。该工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，而直线制监理组织形式适合于能划分若干相对独立子项目的大、中型建设工程。此图第一层应为总监理工程师，并可有平行的“总监办公室”；第二层应按合同标段设立三个监理分支部分。 *)解析：(2).图 1表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明)（分数：5.00）_正确答案：(图 1表达的三方关系不
19、正确，因为： (1)业主与分包单位之间不是合同关系； (2)因是施工阶段监理，故监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系； (3)因业主与分包单位之间无直接合同关系，故监理单位与分包单位之间不是直接的监理与被监理关系； (4)业主与监理不是监理关系，而是合同关系。)解析：(3).编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?（分数：5.00）_正确答案：(监理规划的编写要求不妥之处： 第(3)条不妥，监理规划应由总监理工程师组织编制； 第(7)条不妥，监理规划的编制应充分考虑准确性时效性。)解析：(4).监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?（分数：5.00）_正确答案：(不妥
20、之处及改正方法如下： (1)监理目标不妥，因监理目标不明确，应按三个标段(合同段)的承包合同分别列出各分解控制目标； (2)监理内容中第 1条不妥，因施工合同已签订，该条不应列入本监理规划中；监理内容中第 2条不妥，因审查概算是设计阶段的工作内容，不应列入本监理规划中； (3)主动控制与被动控制的工作流程关系不妥，因为主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒，应改为如图 4所示。 *)解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由 A设计单位设计总承包、B 施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资
21、质的 C公司，土方工程分包给 D公司，主要设备由业主采购。该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图 1示意图。（分数：19.98）(1).请画出直线职能制监理机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。（分数：3.33）_正确答案：(1)直线职能制监理机构示意如图 2所示。 * (2)易出现的问题：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。)解析：(2).在图 1所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方面之关系(凡属合同关系的，按合同法注明何种合同关系)。（分数：3.33）_正确答案：(见图 3。 *)解析：(3).C公
22、司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?（分数：3.33）_正确答案：(不能签认，因 C公司为设计分包单位，设计变更应通过设计总承包单位 A办理。)解析：(4).总监理工程师对总承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查应侧重什么内容?（分数：3.33）_正确答案：(应侧重审查：(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；(2)质量管理、技术管理的制度；(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。)解析：(5).总监理工程师审核施工组织设计的主要内容有哪些?（分数：3.33）_正确答案：(审核主要内容为： (1)施工组织设计(方案)是否有承包单位负责人签字
23、； (2)施工组织设计(方案)是否符合施工合同要求； (3)施工总平面图是否合理； (4)施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具备针对性； (5)工期安排是否能满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调； (6)承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全； (7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定； (8)季节施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。)解析：(6).专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料?（分数：3.33）_正确答案：(还应提供：(1)
24、分包单位业绩；(2)拟发包工程内容和范围；(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：(1)熟悉质量控制依据和文件；(2)确定质量控制要点，落实质量控制手段；(3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；(4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；(5)审查承包单位提交的施工组织设计和施
25、工方案。同时，提出了项目监理规划编写的几点要求如下：(1)为使监理规划具有针对性，要编写两份项目监理规划；(2)监理规划要把握项目运行内在规律；(3)监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；(4)监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改；(5)授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。问题（分数：20.00）(1).画出总监理工程师组建的监理组织机构图。（分数：5.00）_正确答案：(直线制监理机构图如图所示。 *)解析：(2).监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?目标控制措施各属哪一种措施?（分数：5.00）_正
26、确答案：(监理工程师在进行目标控制时应采取组织措施、经济措施、合同措施、技术措施。 总监理工程师提出的质量目标控制措施分别属于如下措施： 第(1)条措施属技术措施(或合同措施)； 第(2)条措施属技术措施； 第(3)条措施属组织措施； 第(4)条措施属经济措施(或合同措施)； 第(5)条措施属技术措施。)解析：(3).分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。（分数：5.00）_正确答案：(措施(1)、(2)、(3)、(5)属于主动控制；措施(4)属于被动控制。)解析：(4).逐条回答总监工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(要求(1)不妥当。理由：一个委托监理合同，应编写一份监理规划。 要求(2)妥当。理由：监理规划的指导作用决定的。 要求(3)妥当。理由：可使监理规划的内容、深度统一。 要求(4)不妥。理由：监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批和经业主认可。 要求(5)不妥。理由：总监理工程师此项权力不能授权总监理工程师代表。)解析：
