1、咨询工程师工程项目组织与管理真题 2009年及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。（分数：1.00）A.整体性B.固定性C.目标的明确性D.周期性2.在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是( )。（分数：1.00）A.开始慢-中间快-临近结束时慢B.开始快-中间慢-临近结束时慢C.开始快-中间快-临近结束时慢D.开始慢-中间慢-临近结束时快3.在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。（分数：1.00）A.策划和
2、决策B.实施C.竣工验收D.准备4.项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指( )。（分数：1.00）A.时间、质量、成本、风险B.质量、成本、采购、时间C.时间、质量、成本、范围D.采购、质量、时间、范围5.在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。（分数：1.00）A.工程项目构思B.识别需求C.工作结构分解D.提出工程项目目标6.明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。（分数：1.00）A.实施B.检查C.处理D.计划7.在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理
3、模式的是( )。（分数：1.00）A.项目管理承包模式(PMB.设计-采购-施工模式(EPC.设计-招投标-建造模式(DBD.建筑工程管理模式(C8.项目管理承包模式(PMC)是一种( )模式。（分数：1.00）A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理9.BOT是一种( )的项目融资方式。（分数：1.00）A.必须追索B.无限追索C.无需追索D.有限追索10.某特大型国有企业集团投资建设政府核准的投资项目目录内的项目，应( )。（分数：1.00）A.按项目单独申报项目建议书B.按项目单独申报可行性研究报告C.编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手
4、续D.编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续11.商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：1.00）A.安全性、流动性、效益性B.安全性、多样性、流动性C.多样性、流动性、效益性D.政策性、安全性、效益性12.对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.项目建议书C.资金申请报告D.项目初步设计概算13.国家发展改革委关于实行核准制的项目申请报告通用文本中，“经济影响分析”包括 ( )内容。（分数：1.00）A.金属矿资源分析B.产业空间布局分析C.非金属矿资源分析D.使用水资源分析14.未列入国家环境保
5、护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的农药项目，其环境影响评价文件不能由( )环境保护行政主管部门审批。（分数：1.00）A.国家级B.省级C.地市级D.县级15.在工程实施阶段，已完工程的保护工作是( )的任务。（分数：1.00）A.工程所在地公安部门B.工程承包商C.工程所在地建设主管部门D.业主单位16.实行备案制的建设项目，建设单位应( )完成环境影响评价报批手续。（分数：1.00）A.在办理备案手续前B.在办理备案手续后 10日内C.与办理备案手续同步D.在办理备案手续后且项目开工前17.某企业总资产为 2000万元，其中流动资产 500万元，存货 100万元，负债 200万元，流
6、动负债 50万元，则其流动比率为( )。（分数：1.00）A.10.0B.4.5C.2.5D.0.118.在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是( )。（分数：1.00）A.状态报告B.进展报告C.项目预测D.变更申请19.一般情况下，成功的项目管理人员应优先与( )进行沟通。（分数：1.00）A.提供贷款者和社会公众B.政府部门和设备供应商C.周边居民和环保部门D.管理层和客户20.咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括( )。（分数：1.00）A.变更工作在技术上可行B.变更后的项目可以降低使用标准C.变更工作对总工期影响不大D.业主同意支付变更费用21.
7、咨询工程师签发的变更令附件中的，一般不包括变更工作的 )。（分数：1.00）A.设计资料B.施工组织设计C.工程量表D.变更原因22.下列关于职能划分法的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.有利于提高组织的专业化程度B.不利于项目运作人员的培养C.有利于提高管理人员的技术水平D.有利于节约资金23.在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的( )。（分数：1.00）A.最佳幅度与层次原则B.目标导向原则C.整分合原则D.“封闭”设计原则24.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是
8、( )。（分数：1.00）A.关键线路法B.责任分配矩阵C.组织结构图D.工作分解结构25.矩阵式组织结构的缺点不包括( )。（分数：1.00）A.项目管理权力平衡困难B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目标不明确26.某项目团队全职人员所占比例为 20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式27.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于( )。（分数：1.00）A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段28.评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这主要体现
9、了招标投标的( )原则。（分数：1.00）A.公开B.公正C.公平D.诚实信用29.凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列人项目的( )中进行报批。（分数：1.00）A.招标方案B.可行性研究报告C.招标文件D.资金申请报告30.下列项目中，属于工程建设项目招标范围和规模标准规定中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是( )。（分数：1.00）A.轻轨交通项目B.信息网络项目C.污水排放项目D.商品住宅项目31.某燃气项目招标人自行招标应具备的条件中不包括( )。（分数：1.00）A.招标人有项目法人资格B.招标人有从事同类工程招标的经验C.招标人至少有 2名工程师或
10、经济师D.招标人至少有 1名在本单位注册的造价工程师32.下列关于招标项目各项工作期限的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.资格预审文件出售至停止出售时间，最短不少于 5天B.投标保证金有效期应超出投标有效期 28天C.自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于 5个工作日D.招标人自行招标应在发出招标公告 5个工作日前向有关行政监督部门备案33.下列投标文件中，由评价委员会评审后按废标处理的是( )。（分数：1.00）A.逾期送达的投标文件B.未按要求密封的投标文件C.未按要求提供担保的投标文件D.附有招标人不能接受的条件的投标文件34.招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货
11、物技术性能的要求，这体现了货物招标应遵循的( )原则。（分数：1.00）A.经济保证B.质量保证C.安全保证D.进度保证35.按 FIDIC合同条件，合同争端裁决委员会作出裁决后( )内任何一方未提出异议，此裁决即为最终决定。（分数：1.00）A.14天B.28天C.56天D.84天36.下列关于 FIDIC指定分包商的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.指定分包商可由工程师选定B.指定分包商应与业主签订合同C.指定分包商不能提供工程技术服务D.承包商不负责协调指定分包商的工作37.施工合同文件主要包括：协议书，投标书，中标通知书，合同通用条款，合同专用条款，工程量清单，当合同文件出
12、现不一致时，正确的解释顺序为( )。（分数：1.00）A.-B.-C.-D.-38.建设工程施工合同(示范文本)通用条款规定的承包人的义务是( )。（分数：1.00）A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理安全生产管理手续D.办理竣工验收备案手续39.经工程师确认可以顺延工期的情形不包括( )。（分数：1.00）A.发包人不能按时提供开工条件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出现导致不能开工D.因设计变更导致工程量增加40.发包人在收到竣工结算报告及资料( )后仍不支付结算价款，承包人可以申请人民法院将该工程依法拍卖。（分数：1.00）A.7天B.14天C.28天D.5
13、6天41.货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的( )。（分数：1.00）A.安全B.质量C.进度D.价格42.某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为( )。 （分数：1.00）A.-B.-C.-D.-43.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作 B的总时差和自由时差分别是( )。 （分数：1.00）A.0天，0 天B.2天，0 天C.2天，2 天D.4天，0 天44.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间B.虚箭线只能垂直都是因为虚工作的持续时间为零C.时标网络计划宜按各项
14、工作的最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划必须以天为时标单位45.利用“香蕉”曲线比较法可进行的工作不包括( )。（分数：1.00）A.合理安排进度计划B.对后续工程进度进行预测C.确定应采取的纠偏措施D.比较实际进度与计划进度46.编制工程项目( )时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。（分数：1.00）A.费用估算B.资源消耗计划C.费用计划D.费用控制计划47.下列费用中，属于建筑安装工程措施费的是( )。（分数：1.00）A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费48.进行工程项目费用管理的首要任务是( )。（分数：1.00）A.进行费用控制B.编制资源消耗计
15、划C.编制费用估算D.编制费用计划49.安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用( )。（分数：1.00）A.概算指标法B.实物法C.估算指标法D.费用分解法50.采用实物法编制施工图预算的工作主要包括：准备资料熟悉施工图纸，计算人工材料机械消耗量，计算工程量，计算其他费用，计算人工材料机械费，复核，其正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.-B.-C.-D.-51.某工程施工到 2009年 3月 31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为 5 800万元，已完工作预算费用为 6 000万元，已完工作实际费用为 6200万元，则该工程此时的费用绩效指数为( )。（分数：1
16、.00）A.0.94B.0.97C.1.03D.1.0752.某工程施工到 2009年 3月 31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为 2 800万元，已完工作预算费用为 3 400万元，已完工作实际费用为 3 000万元，则该工程此时的进度偏差为 ( )万元。（分数：1.00）A.-200B.200C.400D.60053.工程项目业主单位的质量管理责任不包括( )。（分数：1.00）A.对工程项目的质量管理负总责B.提供真实齐全的工程原始资料C.不得违反工程建设强制性标准D.负责提出最优建设方案54.设立工程咨询成果评价标准的基本原则不包括( )。（分数：1.00）A.坚持“客观、公正、
17、科学、可靠”的原则B.必须采用定量方法对工作进行考核C.真实、全面地反映项目的有利和不利因素D.评价结论并非全部可行才能被评优秀成果55.咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括( )。（分数：1.00）A.对关键质量点跟踪监控B.监控进场的设备C.对计量结果评价和确认D.控制材料配合比56.属于经济风险的典型风险事件是( )。（分数：1.00）A.设计缺陷B.经济制裁C.市场动荡D.地质灾害57.风险识别工作不包括( )。（分数：1.00）A.确定风险来源B.制定风险对策C.描述风险特征D.确定风险条件58.定量风险分析使用的技术一般不包括( )。（分数：1.00）A.概率和影响矩阵B.建
18、模和模拟C.预期货币价值分析D.灵敏度分析59.开展健康、安全、环保(HSE)工作的核心主体是( )。（分数：1.00）A.项目经理B.专职 HSE管理人员C.基层作业组长D.有经验的兼职人员60.工程项目实施阶段的健康、安全、环保(HSE)工作包括( )。（分数：1.00）A.进行项目环境影响评价B.制订 HSE风险对策C.进行项目设计变更控制D.建立 HSE现场检查制度二、B多项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)61.国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括( )。（分数：2.00）A.群体态度B.组织能力C.采购管理D.基本项目管理知
19、识E.社会能力62.项目管理知识体系(PRINCE2)涉及了 8类管理要素，包括( )等。（分数：2.00）A.项目启动B.计划C.风险管理D.组织E.项目交付63.对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，从投资决策角度政府只审批( )。（分数：2.00）A.项目建议书B.可行性研究报告C.资金申请报告D.施工图与预算E.项目开工报告64.国家发展改革委发布的项目申请报告通用文本中“社会影响分析”包括( )。（分数：2.00）A.社会资源优化配置分析B.与当地社会环境的适应性C.社会影响和社会效益分析D.协调项目与当地社会关系E.规避社会风险65.商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包
20、括( )。（分数：2.00）A.对借款人进行信用评价B.制定贷款的法律文件C.对借款人进行财务评价D.对贷款项目进行评估E.发布贷款风险预警66.选择和确定项目管理模式，应考虑的主要因素有( )。（分数：2.00）A.建设项目的目标B.业主本身的人力资源情况C.承包商的能力与信誉D.咨询服务机构的能力与信誉E.上级主管单位的意愿67.为了实现有效沟通，项目管理各方在沟通时应( )。（分数：2.00）A.注意沟通方式B.改进沟通技巧C.明确沟通的目标D.考虑沟通环境E.事先多方征求对沟通内容的意见68.建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的是( )。（分数：2.00）A.各工作单
21、元大小要均衡B.可作为独立的交付成果C.标段间利润相差不大D.便于项目实施管理E.上级主管部门的要求69.工程项目组织管理中常用的部门划分方法有( )。（分数：2.00）A.程序划分法B.规模划分法C.职能划分法D.区域划分法E.序列划分法70.下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.部门划分方法可用于单一的项目管理B.部门划分方法可用于多项目管理C.对一个管理单位只能使用一种划分方法D.常用的部门划分方法中包括人数划分方法E.业务划分法是常用的部门划分法之一71.职能式组织结构的优点有( )。（分数：2.00）A.团队成员可以得到本部门其他专业人
22、员的技术支持B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.团队成员的工作目标较为单一D.组织方式不受原有模式的限制E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流72.工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括( )。（分数：2.00）A.人员配置B.确定工作岗位与职责C.明确工作流程与信息流程D.确定合理的项目目标E.确定项目工作内容73.有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%60%的项目组织模式有( )。（分数：2.00）A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.职能式74.项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。（分数：2.00）A
23、.编制项目工作计划B.分析项目相关人员C.组织制订具体实施计划D.了解项目情况E.研究工作任务75.进行项目工作分解的主要方法有( )。（分数：2.00）A.按资金来源分解法B.按专业要素分解法C.按人员籍贯分解法D.按工作内容分解法E.按工作过程分解法76.项目经理在项目实施中的指导工作包括( )。（分数：2.00）A.落实人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体要求E.解决团队中的困难和问题77.工程项目人力资源配备计划的内容包括( )。（分数：2.00）A.人员报酬需求B.人员参加项目工作时间C.人员需求数量与种类D.人员的奖惩E.人员离开项目工作的时间78.下列关于工
24、程项目评标的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.细微偏差不影响投标文件的有效性B.评标工作可由招标人或代理机构独自承担C.招标文件没有规定的标准也可作为评标依据D.以他人名义投标的，由评标委员会初审后按废标处理E.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行79.使用国有资金投资的货物招标项目，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人的情形有( )。（分数：2.00）A.排名第一的中标候选人自动放弃中标B.排名第二的中标候选人提出价格优惠措施C.排名第二的中标候选人具有特定技术专利D.排名第一的中标候选人提出不能履行合同E.排名第一的中标候选人未按规定提交履约担保80.下列关于工程项目合
25、同特点的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.合同庞大复杂B.订立合同必须采用有关部门颁发的合同示范文本C.合同主体是法人或自然人D.工程项目合同是一个合同群体E.合同的标的物仅限于项目涉及的内容81.根据 FIDIC合同条件，下列关于业主提供支付保函的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.支付保函为附条件担保B.业主必须向承包商提供支付保函C.担保期限至缺陷通知期满后 3个月D.支付保函的作用是使业主保证履行付款义务E.担保金额可以按分项合同价款的百分比计算82.设备现场监造工作中咨询工程师的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.聘请有资格的检验机构承担检验工作B.根据设
26、备采购合同制订监造检验计划C.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D.设备制造完毕后做好出厂前检验测试E.了解制造厂质量保证体系文件实施情况83.建设工程施工合同(示范文本)的通用条款中包括( )等内容。（分数：2.00）A.工程概况B.合同价款支付C.工程承包范围D.材料设备供应E.施工组织设计84.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中存在的错误有( )。（分数：2.00）A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.节点编号有误D.存在循环回路E.有多余虚工作 85.某工作的实际进度发生偏差，判定该工作是否会对后续工作和总工期产生影响的依据有( )。（分数：2.00）A.该工作是否处于关键线路
27、B.该工程的实际投资是否很大C.工程资源是否均衡D.进度偏差是否超过该工作的总时差E.进度偏差是否超过该工作的自由时差86.下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的有( )。（分数：2.00）A.劳动保险费B.环境保护费C.医疗保险费D.临时设施费E.住房公积金87.下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.工程项目施工阶段对人力资源的需求非常多B.工程项目竣工阶段对资源的需求非常多C.工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作D.工程项目实施阶段对材料、设备的需求大E.编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间88.下列产生工程项目费用偏差的原
28、因中，属于业主原因的有( )。（分数：2.00）A.建设手续不全B.设备涨价C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容89.工程咨询成果质量评价办法规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价，应评价 ( )等方面。（分数：2.00）A.风险分析B.多方案比选C.社会需求D.市场调查分析E.贯彻宏观政策分析90.下列关于工程设计阶段质量管理的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.设计阶段要处理好投资、质量和进度的关系B.在投资、质量和进度的关系中，投资是最重要的C.设计阶段的投资控制，要追求投资的最小化D.设计阶段的质量控制，要追求质量的优良化E.设计阶段的进度控制，要使设计进度
29、不影响总进度91.下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.当风险对项目的影响为 0.1级时，成本增加不明显B.当风险对项目的影响为 0.2级时，进度拖延小于 5%C.当风险对项目的影响为 0.4级时，进度拖延 10%20%D.当风险对项目的影响为 0.8级时，成本增加大于 40%E.当风险对项目的影响为 0.05级时，只有少数工作受到影响92.风险分解结构中，属于外部风险的有(： )。（分数：2.00）A.资金B.沟通C.计划D.市场E.客户93.制订风险应对计划的主要工作有( )。（分数：2.00）A.编制风险管理体系文件B.选择应对措施并形成一致意见C
30、.进行灵敏度分析D.明确风险管理人和分配相应责任E.实施应对策略采取的具体行动94.如果把工程项目健康、安全、环保(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有( )。（分数：2.00）A.组织机构B.持续改进C.领导和承诺D.资源和文件E.方针和战略目标95.下列工作内容中，属于工程项目健康、安全、环保(HSE)管理体系实施和运行二级要素的有( )。（分数：2.00）A.绩效测量和监控B.应急准备和响应C.文件和资料控制D.HSE管理评审E.危险源辨识咨询工程师工程项目组织与管理真题 2009年答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60
31、，分数：60.00)1.由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。（分数：1.00）A.整体性B.固定性 C.目标的明确性D.周期性解析：2.在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是( )。（分数：1.00）A.开始慢-中间快-临近结束时慢 B.开始快-中间慢-临近结束时慢C.开始快-中间快-临近结束时慢D.开始慢-中间慢-临近结束时快解析：3.在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。（分数：1.00）A.策划和决策B.实施 C.竣工验收D.准备解析：4.项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指( )。（分
32、数：1.00）A.时间、质量、成本、风险B.质量、成本、采购、时间C.时间、质量、成本、范围 D.采购、质量、时间、范围解析：5.在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。（分数：1.00）A.工程项目构思B.识别需求C.工作结构分解D.提出工程项目目标 解析：6.明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。（分数：1.00）A.实施B.检查C.处理D.计划 解析：7.在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式的是( )。（分数：1.00）A.项目管理承包模式(PMB.设计-采购-施工模式
33、(EPC.设计-招投标-建造模式(DB D.建筑工程管理模式(C解析：8.项目管理承包模式(PMC)是一种( )模式。（分数：1.00）A.由专业化机构进行项目管理 B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理解析：9.BOT是一种( )的项目融资方式。（分数：1.00）A.必须追索B.无限追索C.无需追索D.有限追索 解析：10.某特大型国有企业集团投资建设政府核准的投资项目目录内的项目，应( )。（分数：1.00）A.按项目单独申报项目建议书B.按项目单独申报可行性研究报告C.编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D.编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续 解析：1
34、1.商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：1.00）A.安全性、流动性、效益性 B.安全性、多样性、流动性C.多样性、流动性、效益性D.政策性、安全性、效益性解析：12.对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.项目建议书C.资金申请报告 D.项目初步设计概算解析：13.国家发展改革委关于实行核准制的项目申请报告通用文本中，“经济影响分析”包括 ( )内容。（分数：1.00）A.金属矿资源分析B.产业空间布局分析 C.非金属矿资源分析D.使用水资源分析解析：14.未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设
35、项目目录中的农药项目，其环境影响评价文件不能由( )环境保护行政主管部门审批。（分数：1.00）A.国家级B.省级C.地市级D.县级 解析：15.在工程实施阶段，已完工程的保护工作是( )的任务。（分数：1.00）A.工程所在地公安部门B.工程承包商 C.工程所在地建设主管部门D.业主单位解析：16.实行备案制的建设项目，建设单位应( )完成环境影响评价报批手续。（分数：1.00）A.在办理备案手续前B.在办理备案手续后 10日内C.与办理备案手续同步D.在办理备案手续后且项目开工前 解析：17.某企业总资产为 2000万元，其中流动资产 500万元，存货 100万元，负债 200万元，流动负
36、债 50万元，则其流动比率为( )。（分数：1.00）A.10.0 B.4.5C.2.5D.0.1解析：18.在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是( )。（分数：1.00）A.状态报告B.进展报告 C.项目预测D.变更申请解析：19.一般情况下，成功的项目管理人员应优先与( )进行沟通。（分数：1.00）A.提供贷款者和社会公众B.政府部门和设备供应商C.周边居民和环保部门D.管理层和客户 解析：20.咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括( )。（分数：1.00）A.变更工作在技术上可行B.变更后的项目可以降低使用标准 C.变更工作对总工期影响不大D.业主
37、同意支付变更费用解析：21.咨询工程师签发的变更令附件中的，一般不包括变更工作的 )。（分数：1.00）A.设计资料B.施工组织设计C.工程量表D.变更原因 解析：22.下列关于职能划分法的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.有利于提高组织的专业化程度B.不利于项目运作人员的培养C.有利于提高管理人员的技术水平D.有利于节约资金 解析：23.在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的( )。（分数：1.00）A.最佳幅度与层次原则B.目标导向原则C.整分合原则 D.“封闭”设计原则解析：24.可以
38、同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是( )。（分数：1.00）A.关键线路法B.责任分配矩阵 C.组织结构图D.工作分解结构解析：25.矩阵式组织结构的缺点不包括( )。（分数：1.00）A.项目管理权力平衡困难B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目标不明确 解析：26.某项目团队全职人员所占比例为 20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.平衡矩阵式 C.强矩阵式D.弱矩阵式解析：27.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于( )。（分数：1.00）A.规范阶段 B.表现阶段C.形成
39、阶段D.磨合阶段解析：28.评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的( )原则。（分数：1.00）A.公开B.公正 C.公平D.诚实信用解析：29.凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列人项目的( )中进行报批。（分数：1.00）A.招标方案B.可行性研究报告 C.招标文件D.资金申请报告解析：30.下列项目中，属于工程建设项目招标范围和规模标准规定中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是( )。（分数：1.00）A.轻轨交通项目B.信息网络项目C.污水排放项目D.商品住宅项目 解析：31.某燃气项目招标人自行招标应具备的条件中不包括( )
40、。（分数：1.00）A.招标人有项目法人资格B.招标人有从事同类工程招标的经验C.招标人至少有 2名工程师或经济师 D.招标人至少有 1名在本单位注册的造价工程师解析：32.下列关于招标项目各项工作期限的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.资格预审文件出售至停止出售时间，最短不少于 5天B.投标保证金有效期应超出投标有效期 28天C.自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于 5个工作日 D.招标人自行招标应在发出招标公告 5个工作日前向有关行政监督部门备案解析：33.下列投标文件中，由评价委员会评审后按废标处理的是( )。（分数：1.00）A.逾期送达的投标文件B.未按要求密封的投
41、标文件C.未按要求提供担保的投标文件D.附有招标人不能接受的条件的投标文件 解析：34.招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物技术性能的要求，这体现了货物招标应遵循的( )原则。（分数：1.00）A.经济保证B.质量保证 C.安全保证D.进度保证解析：35.按 FIDIC合同条件，合同争端裁决委员会作出裁决后( )内任何一方未提出异议，此裁决即为最终决定。（分数：1.00）A.14天B.28天 C.56天D.84天解析：36.下列关于 FIDIC指定分包商的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.指定分包商可由工程师选定 B.指定分包商应与业主签订合同C.指定分包商不能提供工程技
42、术服务D.承包商不负责协调指定分包商的工作解析：37.施工合同文件主要包括：协议书，投标书，中标通知书，合同通用条款，合同专用条款，工程量清单，当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为( )。（分数：1.00）A.-B.-C.- D.-解析：38.建设工程施工合同(示范文本)通用条款规定的承包人的义务是( )。（分数：1.00）A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理安全生产管理手续 D.办理竣工验收备案手续解析：39.经工程师确认可以顺延工期的情形不包括( )。（分数：1.00）A.发包人不能按时提供开工条件B.因承包人原因造成工程量增加 C.不可抗力出现导致不能开工D.因设
43、计变更导致工程量增加解析：40.发包人在收到竣工结算报告及资料( )后仍不支付结算价款，承包人可以申请人民法院将该工程依法拍卖。（分数：1.00）A.7天B.14天C.28天D.56天 解析：41.货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的( )。（分数：1.00）A.安全B.质量C.进度 D.价格解析：42.某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为( )。 （分数：1.00）A.-B.-C.- D.-解析：43.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作 B的总时差和自由时差分别是( )。 （分数：1.00）A.0天，0 天B.2天，0 天 C.2天，2 天D.4
44、天，0 天解析：44.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间B.虚箭线只能垂直都是因为虚工作的持续时间为零 C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划必须以天为时标单位解析：45.利用“香蕉”曲线比较法可进行的工作不包括( )。（分数：1.00）A.合理安排进度计划B.对后续工程进度进行预测C.确定应采取的纠偏措施 D.比较实际进度与计划进度解析：46.编制工程项目( )时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。（分数：1.00）A.费用估算B.资源消耗计划C.费用计划 D.费用控
45、制计划解析：47.下列费用中，属于建筑安装工程措施费的是( )。（分数：1.00）A.文明施工费 B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费解析：48.进行工程项目费用管理的首要任务是( )。（分数：1.00）A.进行费用控制B.编制资源消耗计划 C.编制费用估算D.编制费用计划解析：49.安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用( )。（分数：1.00）A.概算指标法 B.实物法C.估算指标法D.费用分解法解析：50.采用实物法编制施工图预算的工作主要包括：准备资料熟悉施工图纸，计算人工材料机械消耗量，计算工程量，计算其他费用，计算人工材料机械费，复核，其正确的顺序是(
46、)。（分数：1.00）A.-B.-C.- D.-解析：51.某工程施工到 2009年 3月 31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为 5 800万元，已完工作预算费用为 6 000万元，已完工作实际费用为 6200万元，则该工程此时的费用绩效指数为( )。（分数：1.00）A.0.94B.0.97 C.1.03D.1.07解析：52.某工程施工到 2009年 3月 31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为 2 800万元，已完工作预算费用为 3 400万元，已完工作实际费用为 3 000万元，则该工程此时的进度偏差为 ( )万元。（分数：1.00）A.-200B.200C.400D.600
47、 解析：53.工程项目业主单位的质量管理责任不包括( )。（分数：1.00）A.对工程项目的质量管理负总责B.提供真实齐全的工程原始资料C.不得违反工程建设强制性标准 D.负责提出最优建设方案解析：54.设立工程咨询成果评价标准的基本原则不包括( )。（分数：1.00）A.坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则B.必须采用定量方法对工作进行考核 C.真实、全面地反映项目的有利和不利因素D.评价结论并非全部可行才能被评优秀成果解析：55.咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括( )。（分数：1.00）A.对关键质量点跟踪监控B.监控进场的设备 C.对计量结果评价和确认D.控制材料配合比解析：5
48、6.属于经济风险的典型风险事件是( )。（分数：1.00）A.设计缺陷B.经济制裁C.市场动荡 D.地质灾害解析：57.风险识别工作不包括( )。（分数：1.00）A.确定风险来源B.制定风险对策 C.描述风险特征D.确定风险条件解析：58.定量风险分析使用的技术一般不包括( )。（分数：1.00）A.概率和影响矩阵 B.建模和模拟C.预期货币价值分析D.灵敏度分析解析：59.开展健康、安全、环保(HSE)工作的核心主体是( )。（分数：1.00）A.项目经理B.专职 HSE管理人员 C.基层作业组长D.有经验的兼职人员解析：60.工程项目实施阶段的健康、安全、环保(HSE)工作包括( )。（分数：1.00）A.进行项目环境影响评价B.制订 HSE风险对策C.进行项目设计变更控制D.建立 HSE现场检查制度 解析：二、B多项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)61.国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括( )。（分数：2.00）A.群体态度B.组织能力 C.采购管理D.基本项目管理知识 E.社会能力 解析：62.项目管理知识体系(PRINCE2)涉及了 8类管理要素，包括( )等。（分数：2.00）A.项
