1、工程项目组织与管理-142 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目范围确认依据中的有关项目文件是指( )。 A双方签订的项目合同 B双方签订的承包合同 C双方签订的招标合同 D第三方的评价报告（分数：1.00）A.B.C.D.2.构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标，和 ( )。这两个条件缺一不可。 A一定的分工 B工作程序 C团队内有一定的分工和工作程序 D共同目标（分数：1.00）A.B.C.D.3.某工程双代号网络图如下图所示，说法正确的是( )。（分数：1.00）A.B.C.
2、D.4.以下关于沟通表述不正确的是( )。 A沟通应使用简单明确的表达方式 B沟通信息越多越有效 C沟通就是信息的交流，是人与人之间传递和交流信息的过程 D沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境（分数：1.00）A.B.C.D.5.在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式等方面的要求，从而体现了管理组织结构的( )原则。 A权职一致 B工作整体效率 C具体灵活 D用户至上（分数：1.00）A.B.C.D.6.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是 ( )。 A职能式 B项目式 C矩阵式 D复合式（分数：1.00）A.B.
3、C.D.7.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )。 A松弛的工作进度表，合理的报酬 B迅速批准开工 C松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源 D按质量要求，按时或提前形成综合生产力（分数：1.00）A.B.C.D.8.招标项目需要划分标段，确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在( )中载明。 A投标邀请函 B招标公告 C招标程序 D招标文件（分数：1.00）A.B.C.D.9.在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作 M 的总时差由原计划的 2 天变为-1 天，若其他工作的进度均正常，则说明工作 M 的实际进度( )。 A提前 1 天，不影响工期 B
4、拖后 2 天，影响工期 1 天 C提前 3 天，不影响工期 D拖后 3 天，影响工期 2 天（分数：1.00）A.B.C.D.10.催交的工作内容包括催提供货厂商按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的( )，明确交货日期，以便催交工作的开展。 A技术规格偏离表 B货物说明一览表 C商务条款偏离表 D生产制造进度表（分数：1.00）A.B.C.D.11.单代号网络计划中( )。 A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系 B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向 C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束 D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（分数：1.00）A.
5、B.C.D.12.招标文件可分为( )两种。 A设备文件和数据文件 B货物采购单和规格说明书、图纸等 C技术文件和商务文件 D技能文件和数据文件（分数：1.00）A.B.C.D.13.编制费用计划过程中最重要的方法，就是( )的分解。 A综合计划 B综合费用 C综合资金 D项目费用目标（分数：1.00）A.B.C.D.14.项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。 A管理团队工作 B项目资料整理 C检查项目报表 D项目过程全面控制（分数：1.00）A.B.C.D.15.银行对工程项目管理的主要目的不包括下列哪一项( )。 A安全性 B稳定性
6、C流动性 D效益性（分数：1.00）A.B.C.D.16.工程项目管理信息系统(PMIS)包括的子系统是( )。 A费用控制、进度控制、质量控制、建设控制 B费用控制、进度控制、质量控制、合同管理 C合同管理、资源控制、过程控制、进度控制 D合同管理、界面控制、过程控制、进度控制（分数：1.00）A.B.C.D.17.工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。 A策划和决策 B准备 C实施 D竣工验收和总结评价（分数：1.00）A.B.C.D.18.保证项目产品功能特性的过程是( )。 A项目的销售过程 B项目的资金投入过程 C建设项目产品的过程 D创造项目产品的过程（分数：1.00）A
7、.B.C.D.19.识别风险是一项复杂的工作，有代表性的方法有( )种。 A4 B5 C6 D7（分数：1.00）A.B.C.D.20.咨询工程师必须合理地确定( )，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。 A施工计划 B设备租赁、采购计划 C施工管理计划 D费用支出计划（分数：1.00）A.B.C.D.21.在下列组织形式中，全职人员占团队中比例最高的是( )。 A职能式 B弱矩阵式 C平衡矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.22.对拟建项目的性质、规模和使用功能，以及主要构成单元进行定义的是( )。 A历史资料 B项目阶段成果 C工程项目概况 D工程项目设计（分数：1.
8、00）A.B.C.D.23.工作自由时差是指( )。 A在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间 B在不影响其紧后工作最迟开始的前提下，该工作可以利用的机动时间 C在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间 D在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间（分数：1.00）A.B.C.D.24.在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是( )。 A协调层 B决策层 C执行层 D操作层（分数：1.00）A.B.C.D.25.“根据业主委托开展项目中间评价工作”是咨询工程师在工程项目( )阶段的主要工作。 A决策阶段 B准备阶段
9、C实施阶段 D竣工验收阶段（分数：1.00）A.B.C.D.26.在进行网络计划费用优化时，应首先将( )作为压缩持续时间的对象。 A直接费用率最低的关键工作 B直接费用率最低的非关键工作 C直接费用率最高的非关键工作 D直接费用率最高的关键工作（分数：1.00）A.B.C.D.27.下面各项中，不属于设计过程质量管理的是( )。 A建立设计经理质量责任制 B明确设计各部室的质量职责 C建立安全、消防部门 D设计工作各有关方的衔接（分数：1.00）A.B.C.D.28.“具有独立订立合同的权利”属于资格审查的( )。 A资格审查内容 B资格审查方式 C资格审查意义 D资格审查编制与发放（分数：
10、1.00）A.B.C.D.29.工程项目费用管理的核心部分是( )。 A人员调配 B费用控制 C施工管理 D综合分解费用（分数：1.00）A.B.C.D.30.编制费用计划的重要依据是( )。 A投标报价 B工料单价 CWKS D综合单价（分数：1.00）A.B.C.D.31.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。 A项目计划和工作成果 B工程项目预测报告 C工程项目变更报告 D工程项目状况报告（分数：1.00）A.B.C.D.32.质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。 A1% B2% C3% D5%（分数：1.00）A.B.C.D.33.工程建设进度控制的主
11、要环节有( )。 A工程建设进度比较与计划调整 B经常收集进度报表资料 C实际进度与计划进度对比 D采用进度调整措施（分数：1.00）A.B.C.D.34.办理工程移交手续是业主在项目( )阶段的工作。 A准备 B决策 C实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.35.用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是( )。 A当时当地的材料市场价格 B造价管理部门发布的材料预算价格 C考虑了通货膨胀因素的预测价格 D未考虑通货膨胀因素的预测价格（分数：1.00）A.B.C.D.36.在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行工作，这
12、样的组织形式称为( )。 A职能式 B强矩阵式 C弱矩阵式 D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.37.在以下各种组织模式中，项目经理由公司委派而项目行政人员可以兼职的是( )。 A职能式 B弱矩阵式 C平衡矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.38.货物招标投标管理中货物运输工作不包括( )。 A运输人员 B运输路线 C运输工具 D运输保险（分数：1.00）A.B.C.D.39.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。 A经济惩罚 B行政制裁 C经济制裁 D经济补偿（分数：1.00）A.B.C.D.40.建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程勘察合同(示范文本)是在( )。
13、 A2000 年 3 月 B2000 年 2 月 C2003 年 8 月 D1999 年 3 月（分数：1.00）A.B.C.D.41.对项目进度、( )、费用三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。 A质量 B数量 C执行 D效益（分数：1.00）A.B.C.D.42.以下不属于管理组织结构确定原则的是( )。 A工作整体效率原则 B项目的资源情况 C权职一致原则 D用户至上原则（分数：1.00）A.B.C.D.43.标底是招标人对拟招标工程事先确定的( )价格。 A预算 B预期 C市场 D交易（分数：1.00）A.B.C.D.44.在设计阶段，处理好( )三者间的关系，是咨询工程师的一
14、项重要任务。 A投资、施工、验收 B投资、图纸、人员 C投资、质量、进度 D投资、计划、人员（分数：1.00）A.B.C.D.45.由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于( )。 A语义障碍 B个性和兴趣障碍 C态度、情感和偏见造成的障碍 D认知障碍（分数：1.00）A.B.C.D.46.工程项目的费用主要分为( )、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。 A建筑安装工程费用 B人员工资费用 C施工单位管理费用 D购置施工原料费用（分数：1.00）A.B.C.D.47.编制按时间进度的费用计划，通常可利用( )进一步扩充而得。 A施工图 B控制项目进度的网络图 C费
15、用计划编制 D费用管理计划（分数：1.00）A.B.C.D.48.管理团队工作中，项目经理要注意( )项目变化，对项目全程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。 A计划与执行 B检查与调整 C调整与处理 D跟踪和预测（分数：1.00）A.B.C.D.49.在识别风险时，下面各项不属于信息采集技术的是( )。 A头脑风暴法 B德尔菲法 CSWOT D经验总结法（分数：1.00）A.B.C.D.50.卖方对买方必须以( )方式履行合同。 A现金 B支票 C转移实物 D实物抵货币（分数：1.00）A.B.C.D.51.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供
16、的服务不包括( )。 A编制招标文件 B对投标申请人进行资格审查 C编制标底 D依法组建评标委员会（分数：1.00）A.B.C.D.52.按照我国工程项目建设程序的有关规定，出具第三方评价报告的实体或政府机构必须具有 ( )。 A检查资格 B执法能力 C独立法人资格和相应资质 D独立的法人资格（分数：1.00）A.B.C.D.53.EPC 也被称为交钥匙工程模式，其正确的含义是( )。 A委托设计建设 B设计采购建设 C采购设计建设 D设计建设采购（分数：1.00）A.B.C.D.54.属于职能式组织结构优点的是( )。 A团队各成员无后顾之忧 B管理层次相对简单 C项目管理指令一致 D团队成
17、员工作目标比较单一（分数：1.00）A.B.C.D.55.从广义上说与项目相关的群体与个体很多，下列哪一项不包括在其中( )。 A项目投资方 B项目运作者 C项目产品客户 D项目主管（分数：1.00）A.B.C.D.56.在研究项目组织活动时应注意的问题不包括( )。 A人员配置 B要素相关性 C要素能动性 D运动规律性（分数：1.00）A.B.C.D.57.不属于工程项目总控范围内的是( )。 A技术控制 B费用控制 C进度控制 D合同控制（分数：1.00）A.B.C.D.58.经过投标评审确定中标人后，( )可根据需要召开厂商协调会。 A管理部门 B货物采购组织 C项目部门 D技术部门（分
18、数：1.00）A.B.C.D.59.在双代号网络计划中，已知计划工期等于计算工期，如果某工作的完成节点为关键节点，则该工作( )。 A总时差等于自由时差 B总时差大于自由时差 C总时差小于自由时差 D总时差与自由时差无关（分数：1.00）A.B.C.D.60.施工现场与城乡公共道路的通道以及专用条款约定应由( )解决。 A施工单位 B咨询工程师 C业主 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.项目雇员考核方式包括( )。（分数：2.00）A.任务跟踪B.平时抽查C.问题征询D.阶段总结汇报E.结果的反馈与工作调整62.银行对工程项目进行贷
19、后管理的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.贷款审批B.贷后检查C.贷款偿还管理D.贷款风险预警E.贷款资格审查63.工程项目目标系统建立的依据是( )。（分数：2.00）A.业主的需求说明B.经营需求C.国家、地方政府颁布的法律、规定D.技术进步E.信息系统64.在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。（分数：2.00）A.开始节点的最早时间和工作持续时间之和B.开始节点的最早时间和工作总时差之和C.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差D.完成节点的最迟时间与工作总时差之差E.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差65.在催交过程中，咨询工程师主要做好的工作包括( )
20、。（分数：2.00）A.制定催交计划B.做好检验报告C.聘请第三方检验D.检查厂商交货计划E.检查包装情况66.目前，在我国境内必须进行施工招标的工程建设项目是( )。（分数：2.00）A.使用特定专利技术项目B.使用国际组织贷款项目C.基础设施项目D.公共设施项目E.国家融资项目67.沟通方式的选取，取决于欲要沟通的对象，沟通的方式包括( )。（分数：2.00）A.合同性的沟通B.书面正式的C.书面非正式的D.口头正式的E.口头非正式的68.需项目经理决策的问题一般有( )。（分数：2.00）A.项目计划控制B.计划进度的调整C.项目工作方案的变更D.项目团队人员分工的改变E.项目技术方案的
21、修改69.国际工程项目报价的人工费包括( )。（分数：2.00）A.国内工人工资B.后勤服务人员工资C.管理人员工资D.外籍工人工资E.其他人工工资70.大型基础设施，包括的内容有( )。（分数：2.00）A.能源交通运输B.邮电通信C.城市设施D.环境与资源保护设施E.基础设施71.矩阵式项目组织结构可分为( )结构。（分数：2.00）A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式72.国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目，分别实行( )。（分数：2.00）A.代建制B.核准制C.监理制D.备案制E.代理制73.项目团队能力开发的途径与手段包括( )
22、。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境C.培训D.评价E.表彰与奖励体系74.在项目团队的磨合阶段，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织( )之间都要进行一段时间磨合。（分数：2.00）A.公司内部B.上级C.公司外部D.客户E.项目部门75.范围确认的依据内容包括( )。（分数：2.00）A.项目批准文件B.完成的工作成果C.第三方评估报告D.项目技术规范文件E.咨询服务合同76.设备运杂费是指设备原价中未包括的包装和( )。（分数：2.00）A.运输费B.设备购置费C.装卸费D.采购费E.仓库保管费77.下列不属于矩阵式组织结构的缺点有( )。（分数：2.00）A.项
23、目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.信息回路比较简单D.项目成员处于多头领导状态E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行78.费用估算在工程项目的不同阶段有不同的表现形式，其中包括( )。（分数：2.00）A.设计概算B.无价资产C.标底D.工程费用E.投标报价79.对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程( )。（分数：2.00）A.计算工期满足要求工期B.资源需用量降至最低C.总成本降至最低D.资源强度降至最低E.资源需用量满足资源限量要求80.工业项目可行性研究报告质量标准中，共设有( )等标准。（分数：2.00）A.优秀B.优良C.良好D.合格E.不合格81.矩阵式组织结构的优点
24、有( )。（分数：2.00）A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题82.按中华人民共和国招标投标法规定招标代理机构应具备哪些条件( )。（分数：2.00）A.组织评标的相应专业力量B.有良好的招标代理信誉C.有编制招标文件的能力D.有从事招标代理业务的场所E.有良好的代理业绩83.信息采集技术包括( )。（分数：2.00）A.访谈法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.SWOT 分析E.发卷调查法84.世界银行技术建议书的内容，主要描述咨询公司对业主所要提供的咨询服务范围理解的是( )。（分数
25、：2.00）A.公司参考信息B.对 TOR 和要求业主提供资料、服务和设施的解释和建议C.咨询服务的团队组成和任务分配D.实施咨询服务的方法和工作计划描述E.工作进度计划85.某工作的实际进度与计划进度如下图所示，可以得到的信息有( )。（分数：2.00）86.在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.合理的报酬B.质量合格C.松弛的工作进度表D.及时提供施工图纸E.及时支付工作报酬87.口头沟通应注意的问题主要是( )。（分数：2.00）A.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感B.沟通的地点及人员选择很重要C.不要使用可能被误解成歧视、偏见或攻击性
26、的言词D.在项目初期，高度的面对面沟通对促进团队建设，发展良好的工作关系和建立共同期望是特别重要的E.沟通时要选择对方心情、思想动态较好时进行88.在工程项目总投资中建筑安装工程费用包括( )。（分数：2.00）A.土地使用费B.直接费C.间接费D.涨价预备费E.利润89.复合式项目组织结构的含义是( )。（分数：2.00）A.在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式B.在公司的项目组织形式中的职能式C.不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式D.在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式E.复合式项目组织结构的最大
27、特点是方式灵活90.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。（分数：2.00）91.工业建设项目可行性报告的质量评价目标至少包括( )、生态环境论证等方面。（分数：2.00）A.贯彻宏观调控政策B.市场调查分析C.多方案比选D.技术分析E.风险分析92.工程项目管理的基本原则是( )。（分数：2.00）A.目标的系统管理B.项目层次管理C.信息技术管理D.过程控制管理E.技术层次管理93.设计质量管理总的要求中，要正确处理业主的需要与( )法规之间的关系。（分数：2.00）A.成本B.资源C.技术D.环境E.标准94.工程项目合同管理的
28、基本原则包括( )。（分数：2.00）A.保护原则B.平等自愿原则C.引导原则D.公平原则E.诚实信用原则95.招标投标管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.保密原则B.公平原则C.诚实信用原则D.委托原则E.保护原则工程项目组织与管理-142 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目范围确认依据中的有关项目文件是指( )。 A双方签订的项目合同 B双方签订的承包合同 C双方签订的招标合同 D第三方的评价报告（分数：1.00）A. B.C.D.解析：用于描述项目阶段成果的文件必须随时可以得到并能用于对所完成的工作
29、进行检查。这些文件指双方签订的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸等。2.构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标，和 ( )。这两个条件缺一不可。 A一定的分工 B工作程序 C团队内有一定的分工和工作程序 D共同目标（分数：1.00）A.B.C. D.解析：构成团队的两个基本条件是：成员之间必须有一个共同目标，而不是各有各自的目标，和团队内有一定的分工合作程序。3.某工程双代号网络图如下图所示，说法正确的是( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：本题采用图上标号法来计算。4.以下关于沟通表述不正确的是( )。 A沟通应使用简单明确的表达方式
30、B沟通信息越多越有效 C沟通就是信息的交流，是人与人之间传递和交流信息的过程 D沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境（分数：1.00）A.B. C.D.解析：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。5.在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式等方面的要求，从而体现了管理组织结构的( )原则。 A权职一致 B工作整体效率 C具体灵活 D用户至上（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：用户至上的原则是：在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式、内容等方面的要求。6.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目
31、的组织管理模式是 ( )。 A职能式 B项目式 C矩阵式 D复合式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目。7.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )。 A松弛的工作进度表，合理的报酬 B迅速批准开工 C松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源 D按质量要求，按时或提前形成综合生产力（分数：1.00）A.B.C. D.解析：工程项目主要利害关系者中内部的各部门要求和期望是松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息、人力和物质资源。8.招标项目需要划分标段，确定工期的，招标人应当合理划分
32、标段、确定工期，并在( )中载明。 A投标邀请函 B招标公告 C招标程序 D招标文件（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。9.在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作 M 的总时差由原计划的 2 天变为-1 天，若其他工作的进度均正常，则说明工作 M 的实际进度( )。 A提前 1 天，不影响工期 B拖后 2 天，影响工期 1 天 C提前 3 天，不影响工期 D拖后 3 天，影响工期 2 天（分数：1.00）A.B. C.D.解析：实际进度拖后的时间为 2+13(天)，而该工作有 2 天的总时差
33、，故影响工期 1 天。10.催交的工作内容包括催提供货厂商按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的( )，明确交货日期，以便催交工作的开展。 A技术规格偏离表 B货物说明一览表 C商务条款偏离表 D生产制造进度表（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：催促供货厂商按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展。11.单代号网络计划中( )。 A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系 B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向 C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束 D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（分数：1.00
34、）A.B.C.D. 解析：单代号网络计划中，工作之间的逻辑关系用箭线表示；节点用圆圈或方框来绘制，表示一项工作。12.招标文件可分为( )两种。 A设备文件和数据文件 B货物采购单和规格说明书、图纸等 C技术文件和商务文件 D技能文件和数据文件（分数：1.00）A.B.C. D.解析：招标文件分为技术文件和商务文件两种。13.编制费用计划过程中最重要的方法，就是( )的分解。 A综合计划 B综合费用 C综合资金 D项目费用目标（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：编制费用计划过程中最重要的方法，就是项目费用目标的分解。14.项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )项目后续工作安
35、排、宣布项目团队工作结束。 A管理团队工作 B项目资料整理 C检查项目报表 D项目过程全面控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送；项目资料整理；项目后续工作安排；宣布项目团队工作结束。15.银行对工程项目管理的主要目的不包括下列哪一项( )。 A安全性 B稳定性 C流动性 D效益性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：银行对工程项目管理的目的主要是：安全性、流动性、效益性。16.工程项目管理信息系统(PMIS)包括的子系统是( )。 A费用控制、进度控制、质量控制、建设控制 B费用控制、进度控制、质量控制、合同管理 C合同管理、资源控制、
36、过程控制、进度控制 D合同管理、界面控制、过程控制、进度控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工程项目管理信息系统主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统。17.工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。 A策划和决策 B准备 C实施 D竣工验收和总结评价（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工程项目准备阶段包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。18.保证项目产品功能特性的过程是( )。 A项目的销售过程 B项目的资金投入过程 C建设项目产品的过程 D创造项目产品的过程（
37、分数：1.00）A.B.C.D. 解析：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。19.识别风险是一项复杂的工作，有代表性的方法有( )种。 A4 B5 C6 D7（分数：1.00）A.B. C.D.解析：识别风险是一项复杂的工作，有代表性的方法有 5 种。20.咨询工程师必须合理地确定( )，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。 A施工计划 B设备租赁、采购计划 C施工管理计划 D费用支出计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：咨询工程师必须合理地确定费用支出计划，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。21.在下列组织形式中，全职人员占团队中比例最高的是( )。 A职能式 B弱矩阵式 C平衡矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：在各种组织类型中，全职人员在项目团队中所占比例最高的是项目式，高达 85%100%。22.对拟建项目的性质、规模和使用功能，以及主要构成单元进行定义的是( )。 A历史资料 B项目阶段成果 C工程项目概况 D工程项目设计（分数：1.00）A.B.C. D.解析：工程项目概括是定义项目范围的主要依据，其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足哪些使用功能，及项目主要的构成单元。
