1、工程项目组织与管理-175 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.有关工程咨询成果质量评审制度的叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审B.外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审C.我国目前尚未形成先评估后决策制度D.工程咨询成果质量评审有利于保证成果质量合格2.下列关于工程项目的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求B.工程项目利害关系者
2、是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织C.业主的要求和期望必然与整个国家的目标、政策和立法相一致D.金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务3.工程承包商项目管理的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.制定施工组织设计和质量保证计划B.按施工计划组织施工C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制4.关于矩阵式组织结构优点叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.团队工作目标与任务比较明确，专人负责项目工作B.团队成员无后顾之忧C.项目内信息回路简单、交流充分D.提高了
3、工作效率与反应速度，比职能式结构减少了工作层次与决策环节5.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D.部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气6.下列有关工程合同风险管理的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B.向第三方转移风险是指进行工程保险和推行担保制度C.赔偿的内容只包括实际发生的损失D.索赔是指承包人向发包人提出给予补偿的要求7.不属于施工
4、阶段质量管理依据的是( )。（分数：1.00）A.工程承包合同文件B.设计文件C.法律法规性文件D.企业质量方针8.下列有关项目约束条件的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素B.预算费用是一种外部约束C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素9.下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围C.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细D.工作分解结构组织定
5、义了工程项目的全部范围10.银行对工程项目管理的目的不正确的是( )。（分数：1.00）A.保证资金的安全性B.效益性是商业银行贷款的最终目的C.支持项目进行D.流动性11.国际上最为通用的工程项目管理模式是( )。（分数：1.00）A.EPC 交钥匙模式B.PMC 方式C.委托咨询公司协助业主进行项目管理D.建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理12.对定量风险分析的目标描述不正确的是( )。（分数：1.00）A.量化分析每一风险的概率B.量化分析每一风险对项目目标造成的后果C.分析项目总体风险的程度D.为制定风险清单提供依据13.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。（分数：1
6、.00）A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B.完成的工作成果及有关项目文件的范围确认的依据C.满足质量要求的工作业主都应接受D.第三方评价报告是由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成14.建筑安装工程税金指按国家税法规定应计入建筑安装工程费用中的税金，不包括( )。（分数：1.00）A.营业税B.城乡维护建设税C.教育费附加D.增值税15.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式B.组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定C.逻辑关系包括工艺关系和组织关系D.两项工作只有一段时
7、间是平行进行的则为搭接关系16.建筑工程预付款的额度一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫)工程工作量的( )。（分数：1.00）A.10%B.15%C.25%D.30%17.不属于进度计划制定的方法是( )。（分数：1.00）A.计划评审技术B.图示评审技术C.S 图法D.关键路线法18.工程项目计划是由( )制定完成。（分数：1.00）A.项目经理会同有关项目组织自上而下，自下而上共同制定完成B.独立的咨询机构C.项目经理由上而下分层D.下层项目组织由下而上19.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为 6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。
8、（分数：1.00）A.8.5B.9.5C.10D.10.520.保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.521.建立质量管理体系的步骤的是( )。结合 WBS，把质量目标层层分解，使工作目标与质量目标结合；在理解业主及其他相关方需求和期望基础上，建立项目质量方针和质量目标；结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理职能分层次分解到各职能部门，分解到各作业人员；在质量目标，质量管理职能分层分解基础上制定工程项目质量计划。（分数：1.00）A.B.C.D.22.在按工程量清单计算标底价格时，单价计算确定采用的方式为( )。（分数：1.00）A.工料
9、单价与预算单价B.扩大单价与预算单价C.工料单价与综合单价D.综合单价与预算单价23.下列不属于项目组织再造原则的是( )。（分数：1.00）A.尽可能保持项目工作的连续性B.处理好调整时机的问题C.当项目内关键人员变化时一定要调整D.能不调则不动，能小调不大动24.不属于设备安装工程概算编制方法的是( )。（分数：1.00）A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.综合单价法25.下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.招标人和中标人可以通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B.招标人和中标人谈判的洽谈纪要可以作为工程施工合同的组成部分C.中标人不与招标人订立合同的，投
10、标保证金不予退还并取消其中标资格D.评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标26.下列不符合工程项目合同特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同的形式一般采用书面B.工程项目合同是一个合同群体C.合同标的物，不仅仅限于工程项目涉及的内容D.工程项目具有较强的国家管理性27.在货物招标过程中，招标文件中投标人须知的内容不包括( )。（分数：1.00）A.技术说明B.图纸C.价格D.报价截止日期28.关于承包商对工程项目管理的特点，叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理直接作用于工程项目实体B.表现了各投资方对项目的要求C.管理过程中资金投入相对巨大D
11、.以委托合同为根本要求29.在参与工程建设的各方中，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。（分数：1.00）A.勘察，设计单位B.施工单位C.工程监理单位D.项目业主单位30.不属于项目进度控制依据的是( )。（分数：1.00）A.项目进度计划B.进度报告C.变更申请D.资源约束31.以下有关沟通的叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.有效沟通需要相互之间文化背景的了解B.有效沟通需要双方有相同的兴趣和爱好C.组织结构可以影响沟通的有效性D.信息越丰富，越有利于沟通32.编制工程项目费用计划的基础是( )。（分数：1.00）A.WBSB.资源储备说明C.项目进度计划D.费用估算33.以
12、下不属于影响项目组织结构的项目管理组织内部的因素是( )。（分数：1.00）A.公司的组织管理模式与制度B.公司的项目管理方式C.公司内对项目运作的理念与企业文化D.项目的经济合同关系与形式34.( )要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权力；并履行同等的义务，不歧视任何一方。（分数：1.00）A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.独立原则35.工程项目综合管理的基本理念是( )。（分数：1.00）A.实现项目总体目标B.沟通C.绩效评价D.控制36.承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.前 7
13、 天B.后 7 天C.前 14 天D.后 14 天37.必须进行招标的工程项目有( )。（分数：1.00）A.停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的B.施工企业自建自用的工程，且该企业施工等级符合工程要求的C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的38.项目经理的作用不包括( )。（分数：1.00）A.保证项目目标的实现B.对项目进行有效的日常管理C.进行项目团队建设D.进行项目具体事务决策39.某工作的( )为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。（分数：1.00）A.总时差B.自由时差
14、C.工期D.工作最早完成时间40.下列有关货物招标文件的说法不正确的有( )。（分数：1.00）A.投标人可以向招标人索取报价费用B.报价截止日期一般以邮戳为准，若要延期必须将延期时间通知招标人，并征得同意。C.中标后，供货一览表应作为合同文件的组成部分D.招标人有权采用报价书中的内容或完全不采用41.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括( )。（分数：1.00）A.协助业主设计合同体系方案B.协助业主与承包商进行合同谈判C.代表业主签订合同D.监督、管理合同的履行42.东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设建成后负责运营
15、，并在特许期满时将项目移交给东道国政府的模式是( )。（分数：1.00）A.PM 模式B.PMC 模式C.DB 模式D.BOT 模式43.有效沟通需要的条件是( )。（分数：1.00）A.考虑沟通时的一切环境情况B.要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理C.了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望D.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用44.项目工作开展的基础是( )，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。（分数：1.00）A.工作岗位与工作职责确定B.组织结构设计C.确定合理的项目目标D.确定项目工作内容45.工期优化中，不属于选择应缩短持续时间的关键工作
16、应考虑的是( )。（分数：1.00）A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B.有充足备用的资源的工作C.增加费用最少的工作D.技术简单的工作46.编制按( )分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（分数：1.00）A.子项目B.时间进度C.费用构成D.单项工程47.下列关于工程项目目标特点的表述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定有确定的终点D.工程项目的不确定因素较多48.项目风险识别工作( )。（分数：1.00）A.在项目决策阶段进行B.在项目设计阶段进行C.在项目施工阶段进行D.在项
17、目自始至终反复进行49.在工程项目竣工验收和总结评价阶段，( )负责开展项目的后评价工作。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商50.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.费用控制B.合同控制C.进度控制D.质量控制51.工期优化一般通过压缩( )持续时间来进行。（分数：1.00）A.工期最长的工作B.总时差为零的工作C.自由时差为零的工作D.非关键线路上的工作52.下列不属于资格审查内容的有( )。（分数：1.00）A.具有独立订立合同的权力B.以往承担类似项目的业绩情况C.没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态D.投标人必须有垫付工程款的实力53.不
18、属于费用控制的成果的是( )。（分数：1.00）A.修改费用估算B.采取纠偏措施C.节约费用D.吸取教训，整理费用控制资料54.建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括( )。（分数：1.00）A.人工费B.财产保险费C.材料费D.施工机械使用费55.咨询服务工作大纲的内容不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目概述，工程项目目标B.工作进度与报告C.咨询服务技术建议书D.业主为咨询专家提供的资料，当地服务，辅助人员和设施56.在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式是( )。（分数：1.00）A.资格预审B.提供投标保证金C.资格后审D.提供履行保函57.下列有关项目管理组织体系的说法，
19、错误的是( )。（分数：1.00）A.项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统B.直接管理子系统为服务支持子系统提出工作需求和方向C.服务支持子系统是项目团队存在的价值中心D.服务支持子系统是项目直接管理子系统的必要保障58.不属于工程项目总控特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位C.工程项目总控对知识要求很高D.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理59.项目团队的最好状态是在( )。（分数：1.00）A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表
20、现阶段60.下列不属于职能式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队中各成员无后顾之忧B.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C.有利于项目的专业技术问题的解决D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.以下有关项目经理能力的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理应具备较好的决策能力B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C.项目经理应当是技术权威D.项目经理应具备较强的应变能力E.项目经理应当具有相应的综合分析能力与写
21、作能力62.下列对管理组织结构确定原则的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足B.根据具体灵活的原则，同一项目在不同时投上，也可能采取不同的组织形式C.一般来说，管理的跨度 38 个为宜，管理层次一般不要超过 6 层D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责权力必须一致E.工作整体效率原则63.属于制定风险应对计划的成果是( )。（分数：2.00）A.风险应对计划B.剩余风险C.费用风险D.进度风险E.合同协议64.标底( )。（分数：2.00）A.是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格B.在进行招标前必须设定C.是招标工程
22、社会平均水平的建造价格D.可以用此来衡量各个工程投标人的个别价格E.是招标人对拟招标工程的交易价格65.范围定义的目的是( )。（分数：2.00）A.节约费用开支B.提高费用、时间和资源估算的准确性C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D.提高工作质量E.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务66.工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的。（分数：2.00）A.单项工程综合概算B.施工图预算C.单位工程概算D.工程建设其他费用E.预备费用67.工程承包合同内容包括( )。（分数：2.00）A.工程范围B.工程建设项目C.保修范围D.竣工验收E.承包商组织机构68.
23、对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。（分数：2.00）A.及时进行必要的调整B.进行合理的分工与适度授权C.进行经常性的检查D.做好对外关系的协调E.建立和保持有效、畅通的信息通道69.设计概算的编制依据有( )。（分数：2.00）A.可行性研究报告及投资估算B.施工方案C.概算定额D.施工图纸E.工程地质勘测资料70.工程项目计划的作用是( )。（分数：2.00）A.减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线D.通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现
24、的可能性E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作71.定量风险分析的成果包括( )。（分数：2.00）A.已量化的风险优先清单B.项目的概率分析C.实现费用和时间目标的概率D.定量风险分析结果中的趋势E.项目风险总排队72.货物采购合同中交货条款中内容有( )。（分数：2.00）A.交货方式B.交货单位C.付款方式D.到货地点E.交(提)货期限73.工程项目合同管理的平等自愿原则，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择( )。（分数：2.00）A.订立合同的对象B.合同所适用的法律C.合同订立时间D.依法变更合同E.合同的条款内容74.下列有关时标网络图的表述中正确
25、的是( )。（分数：2.00）A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工料机的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划可用时、天、旬、月或季为时间单位75.工作时间估计时，可利用的历史资料包括( )。（分数：2.00）A.定额B.行业标准C.项目档案D.商业化的时间估计数据库E.项目管理班子成员的知识76.咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。（分数：2.00）A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.为工程投
26、产后的运营做好人员培训等准备工作D.办理施工许可证等项目批准手续E.组织进行图纸会审及设计交底77.对于项目各阶段成果互相影响的叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.项目建议书对工程设计有影响B.项目建议书对可行性研究有影响C.可行性研究成果对项目建议书有影响D.可行性研究成果对工程项目设计有影响E.工程项目初步设计对可行性研究有影响78.定量风险分析的方法有( )。（分数：2.00）A.概率分布B.灵敏度分析C.假设分析D.概率树分析E.外推方法79.咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。（分数：2.00）A.咨询工程师的工作是智力型工作B.直接作用于工程项目实体C.咨询工程师是对工程
27、项目进行全面管理的中心D.管理内容视委托情况而变化E.职业的规范性80.货物采购合同中制造商违约责任有( )。（分数：2.00）A.制造商不能按期交货B.制造商提供货物符合合同规定品种、规格、质量要求，而且具有其他一些优点C.制造商提前交货D.货物发错地点E.货物包装不符合规定要求，但货物本身没有影响81.由于工程项目绩效具有( )等特征，因此项目绩效评价是一种综合性的评价（分数：2.00）A.多因性B.多维性C.静态性D.动态性E.单一性82.进度计划编制的成果包括( )。（分数：2.00）A.工程项目进度计划B.辅助进度计划C.进度管理计划D.进度报告E.经过修正的资源消耗计划83.以下属
28、于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量控制范围的有( )。（分数：2.00）A.对施工单位质管理体系的实施状况监控B.处理设计变更C.按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度D.工程质量问题和质量事故的处理E.计量工作质量控制84.在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括( )。（分数：2.00）A.接受委托B.认真研究项目的有关资料C.成立项目团队D.进行现场调研E.编写咨询项目工作大纲85.在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.做好内外关系的协调B.项目成果总结与报送C.项目资料整理D.项目后续工作安排E.宣布项目团队工作结束86.进度计划制定的
29、依据有( )。（分数：2.00）A.工程项目网络图B.工作清单C.资源储备说明、项目日历和资源日历D.项目范围说明书E.制约因素87.下列关于项目式组织形式的叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目C.项目团队内部容易沟通D.项目经理是真正意义上的负责人E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度88.下列有关银行对工程项目管理的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分B.银行对工程项目的前期管理更为重要C.银行对工程项
30、目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金D.管理的主动权随着资金的投入而降低E.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内89.合同当事人在履行施工合同过程中发生争议，争议双方都应继续履行合同，只有出现下列( )的情况下，当事人可停止履行施工合同。（分数：2.00）A.单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工B.业主要求停止施工C.仲裁机构要求停止施工D.法院要求停止施工E.调解要求停止施工，且为承包商接受90.制定咨询项目计划应( )。（分数：2.00）A.明确咨询成果的质量目标和质量标准B.把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实C.编写质量报告，汇报D.明确影响
31、质量的控制点E.质量计划应简明摘要，便于操作91.关于团队的表述正确的是( )。（分数：2.00）A.构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的C.培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段E.规范阶段，团队开始进入有序化状态92.工程咨询成果质量评价目标和标准一般应考虑( )。（分数：2.00）A.工程咨询成果必须符合国家要求B.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益C.工程咨询成果要注意满足建设各相
32、关方要求D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果必须符合承包商的要求93.S 形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得如下信息；( )。（分数：2.00）A.实际工程进度速度B.进度超前或拖延的时间C.工程量的完成情况D.后续工程进度预测E.进度计划是否合理94.项目组织的基本形式有( )。（分数：2.00）A.项目式B.职能式C.直线式D.矩阵式E.复合式95.工程项目有( )情形之一的，经批准后，可以不进行招标。（分数：2.00）A.停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的B.使用部分固有资金的C.属于利用扶贫资金
33、实行以工代赈需要使用农民工的D.属于主要技术采用特定的专利或者专有技术的E.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的工程项目组织与管理-175 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.有关工程咨询成果质量评审制度的叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审B.外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审C.我国目前尚未形成先评估后决策制度 D.工程咨询成果质量评审有利于保证成果质量合格解析：解题要点 P 210 建立咨询工作
34、成果的质量评审制度。工程咨询成果质量评审制度包括：内部评审 (项目团队组织的内部评审、咨询企业领导组织的内部评审)、外部评审(业主组织的评审、委托另外一家有权威的咨询公司进行评审)。我国目前已经形成了先评估后决策制度。所以 C 项不正确。2.下列关于工程项目的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求B.工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织C.业主的要求和期望必然与整个国家的目标、政策和立法相一致 D.金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供
35、充分的报酬以清偿债务解析：解题要点 P 4 工程项目主要利害关系者的要求和渴望。C 项错误，因为业主的要求是投资少，收益高，时间短，质量合格。应该说，对于私人业主，他们考虑的主要是项目的财务效益，并不会和国家的利益相一致。3.工程承包商项目管理的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.制定施工组织设计和质量保证计划B.按施工计划组织施工C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制解析：解题要点 P 27 工程承包商项目管理的主要任务。4.关于矩阵式组织结构优点叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.团队工作目标与任务比较明
36、确，专人负责项目工作B.团队成员无后顾之忧C.项目内信息回路简单、交流充分 D.提高了工作效率与反应速度，比职能式结构减少了工作层次与决策环节解析：解题要点 P 75P 77 矩阵式组织形式。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。
37、矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。5.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率 C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D.部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气解析：解题要点 P 66P 67 工程项目管理组织的基本原理。6.下列有关工程合同风险管理的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B.向第三方转移风险是指进行工程保险和推行
38、担保制度C.赔偿的内容只包括实际发生的损失D.索赔是指承包人向发包人提出给予补偿的要求 解析：解题要点 P 136P 137 合同风险管理。7.不属于施工阶段质量管理依据的是( )。（分数：1.00）A.工程承包合同文件B.设计文件C.法律法规性文件D.企业质量方针 解析：解题要点 P 222 施工阶段质量管理的依据。施工阶段质量管理的依据包括：工程承包合同文件、设计文件、法律法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。8.下列有关项目约束条件的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素B.预算费用是一种外部约束 C.项目约束包括项
39、目内部的制约因素和项目外部的制约因素D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素解析：解题要点 P 47 范围定义的依据。9.下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 C.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细D.工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围解析：解题要点 P 52P 53 范围定义的成果。10.银行对工程项目管理的目的不正确的是( )。（分数：1.00）A.保证资金的安全性B.效益性是商业银行贷款的最终目的C.支持项目进行 D.流动性解析：解题要点
40、 P 28 银行对工程项目管理的目的。11.国际上最为通用的工程项目管理模式是( )。（分数：1.00）A.EPC 交钥匙模式B.PMC 方式C.委托咨询公司协助业主进行项目管理 D.建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理解析：解题要点 P 12 委托咨询公司协助业主进行项目管理。12.对定量风险分析的目标描述不正确的是( )。（分数：1.00）A.量化分析每一风险的概率B.量化分析每一风险对项目目标造成的后果C.分析项目总体风险的程度D.为制定风险清单提供依据 解析：解题要点 P 240 定量风险分析。13.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.范围确认是项
41、目业主正式接收项目工作成果的过程B.完成的工作成果及有关项目文件的范围确认的依据C.满足质量要求的工作业主都应接受 D.第三方评价报告是由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成解析：解题要点 P 54P 55 范围确认的依据。在工程项目范围的确认过程中，如果不是合同工作范围的内容，即使满足质量要求也可能不被业主所接受。C 项错误。14.建筑安装工程税金指按国家税法规定应计入建筑安装工程费用中的税金，不包括( )。（分数：1.00）A.营业税B.城乡维护建设税C.教育费附加D.增值税 解析：解题要点 P 171P 172 建筑安装工程费。15.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不
42、正确的是( )。（分数：1.00）A.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式B.组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定 C.逻辑关系包括工艺关系和组织关系D.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系解析：解题要点 P 145P 146 工作顺序安排的依据。16.建筑工程预付款的额度一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫)工程工作量的( )。（分数：1.00）A.10%B.15%C.25%D.30% 解析：解题要点 P 134 合同价款管理。17.不属于进度计划制定的方法是( )。（分数：1.00）A.计划评审技术B.图示评审技术C.S 图法 D.关键路线法解析：解题要点
43、P 152P 155 进度计划制定的方法。18.工程项目计划是由( )制定完成。（分数：1.00）A.项目经理会同有关项目组织自上而下，自下而上共同制定完成 B.独立的咨询机构C.项目经理由上而下分层D.下层项目组织由下而上解析：解题要点 P 37 工程项目计划的制定。19.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为 6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。（分数：1.00）A.8.5B.9.5 C.10D.10.5解析：解题要点 P 150P 151 工作时间估计的方法。三时估计法就是首先估计出三个时间值，最乐观时间 a、最可能时间 m、最保守时间
44、b，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。公式为：dij= (a+4m+b)/6。20.保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。（分数：1.00）A.2B.3 C.4D.5解析：解题要点 P 115P 116 投标文件编制与送达。21.建立质量管理体系的步骤的是( )。结合 WBS，把质量目标层层分解，使工作目标与质量目标结合；在理解业主及其他相关方需求和期望基础上，建立项目质量方针和质量目标；结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理职能分层次分解到各职能部门，分解到各作业人员；在质量目标，质量管理职能分层分解基础上制定工程项目质量计划。（分数：1.00）A.B. C.D.解
45、析：解题要点 P 207 建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤。22.在按工程量清单计算标底价格时，单价计算确定采用的方式为( )。（分数：1.00）A.工料单价与预算单价B.扩大单价与预算单价C.工料单价与综合单价 D.综合单价与预算单价解析：解题要点 P 188P 189 标底。23.下列不属于项目组织再造原则的是( )。（分数：1.00）A.尽可能保持项目工作的连续性B.处理好调整时机的问题C.当项目内关键人员变化时一定要调整 D.能不调则不动，能小调不大动解析：解题要点 P 79 项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利
46、益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。24.不属于设备安装工程概算编制方法的是( )。（分数：1.00）A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.综合单价法 解析：解题要点 P 180P 184 设计概算。设备安装工程概算编制方法包括：预算单价法、扩大单价法、概算指标法。25.下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.招标人和中标人可以通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容 B.招标人和中标人谈判的洽谈纪要可以作为工程施工合同的组成部分C.中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资
47、格D.评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标解析：解题要点 P 117 签订合同。26.下列不符合工程项目合同特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同的形式一般采用书面B.工程项目合同是一个合同群体C.合同标的物，不仅仅限于工程项目涉及的内容 D.工程项目具有较强的国家管理性解析：解题要点 P 124 工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。27.在货物招标过程中，招标文件中投标人须知的内容不包括( )。（分数：1.
48、00）A.技术说明B.图纸 C.价格D.报价截止日期解析：解题要点 P 118P 120 编制招标文件。28.关于承包商对工程项目管理的特点，叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理直接作用于工程项目实体B.表现了各投资方对项目的要求 C.管理过程中资金投入相对巨大D.以委托合同为根本要求解析：解题要点 P 26 承包商对工程项目管理的特点。承包商对工程项目管理的特点包括：管理直接作用于工程项目实体；以委托合同为根本要求；管理过程中资金投入相对巨大；项目建设风险的最后控制阶段。B 项是业主的特点。29.在参与工程建设的各方中，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。（分数：1.00）A
49、.勘察，设计单位B.施工单位C.工程监理单位D.项目业主单位 解析：解题要点 P 205P 206 参与工程建设各方的质量职责。30.不属于项目进度控制依据的是( )。（分数：1.00）A.项目进度计划B.进度报告C.变更申请D.资源约束 解析：解题要点 P 161 工程项目进度控制的依据。31.以下有关沟通的叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.有效沟通需要相互之间文化背景的了解B.有效沟通需要双方有相同的兴趣和爱好C.组织结构可以影响沟通的有效性D.信息越丰富，越有利于沟通 解析：解题要点 P 44 有效信息沟通的障碍。有效信息沟通的障碍包括：认知障碍；语义障碍；个性和兴趣障碍；态度、情感和偏见造成的障碍；组织结构的影响；信息量过大造成的障碍。D 项明显错误，信息量大，可能导致垃圾信息增加，对沟通有效性产生负面影响。32.编制工程项目费用计划的基础是( )。（分数：1.00）A.WBSB.资源储备说明C.项目进度计划D.费用估算 解析：解题要点 P 191 费用计划编制的依据
