1、工程项目组织与管理-267 及答案解析(总分：125.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列建设项目中，应进行工程施工招标的是( )。A施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的B在建工程追加的附属小型工程，且原中标人仍具备承包能力的 C施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的D施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的（分数：1.00）A.B.C.D.2.( )一般是由专业工程师就本专业的 HSE 管理内容进行的培训，这种培训更具有针对性和实用性。A现场培训 B专项培训 C日常培训 D入场培训（分数：1.00）
2、A.B.C.D.3.招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出( )通知书。A无中标 B中标结束 C完成中标 D中标结果（分数：1.00）A.B.C.D.4.工作效率考核的主要目的是( )。A为团队工作任务的完成提供保障 B为了保证项目进度计划的顺利完成C保证项目工作质量目标的完成 D促使成员尽量降低费用支出（分数：1.00）A.B.C.D.5.某项目向银行借款，年初借款本息累计是 9000 万元，本年计划再借款 800 万元，假设年利率为 5%，在编制投资估算时本年应计利息为( )万元。A450 B470 C490 D510（分数：1.00）A.B.C.D.6.某企业有固定资产 560
3、 万元，流动资产 120 万元，存货 50 万元，负债 200 万元，其中流动负债 100 万元，则其速动比率是( )。A2.8 B1.2 C0.7 D0.5（分数：1.00）A.B.C.D.7.工程项目合同管理的基本原则不包括( )。A符合法律法规的原则 B经济原则C平等自愿的原则 D等价有偿的原则（分数：1.00）A.B.C.D.8.工程项目综合管理工作的准绳是( )。A沟通 B实现项目总体目标C保持各项工作协调、有序 D加强进度与质量管理（分数：1.00）A.B.C.D.9.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。A单代号网络计划中时间间隔全部为零B单代号搭接网络计划中时距总和最大C
4、双代号网络计划中由关键节点组成D双代号时标网络计划中无虚箭线（分数：1.00）A.B.C.D.10.下列中，( )对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.11.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。A结束与紧后工作开始之间的时距最小B与其紧前工作之间的时间间隔为零C与其紧后工作之间的时间间隔为零D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小（分数：1.00）A.B.C.D.12.对施工合同工作范围的任何变更必须由( )发出正式变更令。A咨询工程师 B项目业主C政府主管部门 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.1
5、3.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的速动比率指标公式是( )。A速动比率=流动资产/流动负债B速动比率=流动资产/总资产C速动比率=(流动资产-存货)/流动负债D速动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)（分数：1.00）A.B.C.D.14.属于职能式组织结构缺点的是( )。A容易出现资源浪费 B项目团队成员在项目后期五归属感C项目管理没有正式的权威性 D项目发展空间无限大（分数：1.00）A.B.C.D.15.不属于货物采购合同管理原则的是( )。A货物采购合同应依据工程承包合同订立B卖方对买方必须以转移实物的方式履行合同C货物采购合同必须是书面形式D等价有偿原则（分数：1.00）A.
6、B.C.D.16.编制按( )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。A子项目 B时间进度 C费用构成 D形象进度（分数：1.00）A.B.C.D.17.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程进度费用的差异。A拟完工程计划费用 B已完工程实际费用C未完工程计划费用 D拟完工程实际费用（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列不属于组织活动原理的选项是( )。A运动规律性 B组织要素的有用性C要素独立性 D要素能动性（分数：1.00）A.B.C.D.19.在施工图预算编制方法中，( )适用于市场经济条件波动较大的情况。A预算单价法 B实物法
7、C扩大单价法 D概算指标法（分数：1.00）A.B.C.D.20.变更令不一定包括的内容是( )。A咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字B变更的费用额C变更工作的具体内容D依据合同的哪一条款发出变更令（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列说法不正确的是( )。A招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分C中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格D评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标（分数：1.00）A.B.C.D.22.以下不属于定性风险分析成果的是(
8、 )。A项目的概率分析 B项目风险总排队C优先考虑的风险清单 D需要补充分析和管理的风险清单（分数：1.00）A.B.C.D.23.工程项目建设周期中，工程项目( )阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。A前期 B投产运营C准备 D实施（分数：1.00）A.B.C.D.24.国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的过程控制循环方法是( )。A计划实施检查处理 B计划指挥检查处理C计划组织指挥处理 D计划控制协调指挥（分数：1.00）A.B.C.D.25.签订承包合同应在项目( )阶段完成。A决策 B准备C实施 D验收（
9、分数：1.00）A.B.C.D.26.承包商的报表经过工程师认可并签发工程进度款的支付证书后，业主应在接到证书后及时给承包商付款。业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的( )天。A14 B21C28 D56（分数：1.00）A.B.C.D.27.评标委员会对投标文件的评审分为( )。A初步评审和最终评审 B规定性评审和技术性评审C初步评审和详细评审 D粗略评审和详细评审（分数：1.00）A.B.C.D.28.工程项目绩效评价目标的时间设定可分为两类，包括( )。A整体评价和定期评价 B阶段性评价和不定期评价C整体评价和随时评价 D阶段性评价和定期评价（分数：1.00）A.
10、B.C.D.29.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。A处理 B检查 C实施 D计划（分数：1.00）A.B.C.D.30.工程项目风险识别的基础是( )。A项目风险的预测 B项目风险的防范C项目风险的计划 D项目风险的分解（分数：1.00）A.B.C.D.31.在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目官员的形式是( )。A职能式 B弱矩阵式C平衡矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.32.编制工程项目费用计划的基础是( )。AWBS B工程变更C项目进度计划 D费用估算（分数：1.00）A.B.C.D.33.某双代号网络
11、计划如下图所示，工作 D 的总时差和自由时差分别为( )。（分数：1.00）A.B.C.D.34.银行对工程项目管理的重点是( )。A运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D保证资金的流动性（分数：1.00）A.B.C.D.35.传统项目管理模式的核心组织为“业主( )承包商”。A项目发起人 B咨询工程师 C供应商 D监理工程师（分数：1.00）A.B.C.D.36.不属于项目组织计划范围的是( )。A人员配合训练计划 B人员配备管理计划C组织关系
12、图表 D角色与职责分工（分数：1.00）A.B.C.D.37.下列有关货物招标文件的说法不正确的有( )。A投标人可以向招标人索取报价费用B填写供货一览表有利于投标评审和防止报价漏项C报价截止日期一般以邮戳日期为准D中标后，供货一览表应作为合同文件的组成部分（分数：1.00）A.B.C.D.38.工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以( )的质量检查评定为准。A总承包商 B监理工程师C国家或专业的质量检验评定机构 D业主（分数：1.00）A.B.C.D.39.关于部门设置的表述，不正确的是( )。A部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围B部门过多，每个部门的职能就会增加C部门的
13、划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门D部门设置的最基本形式是工作部门专业化（分数：1.00）A.B.C.D.40.团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的( )。A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D.41.设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要的。A投资 B质量 C进度 D投资和进度（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程项目总控的核心是( )。A质量控制 B费用控制 C进度控制 D合同控制（分数：1.00
14、）A.B.C.D.43.工程项目施工阶段质量管理的依据不包括( )A设计文件 B工程承包合同C工程变更 D有关质量检验与控制的专门技术规范（分数：1.00）A.B.C.D.44.业主和承包商不承担违约责任的情况有( )。A全面履行合同 B延迟履行合同 C不履行合同 D不全面履行合同（分数：1.00）A.B.C.D.45.对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是( )。A可行性研究 B项目评估C投资决策 D项目决策（分数：1.00）A.B.C.D.46.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件，属于项目业主在( )阶段的主要任务。A项目决策 B实施准备C项目实施 D竣工验收（分数
15、：1.00）A.B.C.D.47.在某工程网络计划中，工作 M 的最迟完成时间为第 30 天，某持续时间为 7 天。工作 M 有 3 项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第 13 天、第 15 天和第 17 天，则工作 M 的总时差为( )天。A17 B13 C10 D6（分数：1.00）A.B.C.D.48.( )必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。A设备、工器具 B中标货物C招标采购货物 D工程项目货物（分数：1.00）A.B.C.D.49.工程项目的正式沟通是通过正式的( )来实现或形成的，由项目流程、项目管理流程、信息流
16、程和确定的运行规则等构成。A协调会议 B项目手册C书面文件 D组织过程（分数：1.00）A.B.C.D.50.不属于货物采购合同的管理原则的是( )。A货物采购合同应依据工程承包合同订立B卖方对买方必须以转移实物方式履行合同C货物采购合同必须是书面形式D买方资金紧张时可以暂时拖欠货款（分数：1.00）A.B.C.D.51.“加强重要资源的管理”的内容中不包括( )。A对资金资源的管理 B对自然资源利用的管理C对人力资源利用的管理 D对土地资源使用的管理（分数：1.00）A.B.C.D.52.“管理直接作用于工程项目实体”是属于承包商对工程项目管理的( )。A目的 B特点 C任务 D方式（分数：
17、1.00）A.B.C.D.53.由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理作汇报的工程咨询成果质量评审属于( )。A外部评审 B内部评审 C第三方评审 D社会评审（分数：1.00）A.B.C.D.54.工程施工投标文件不包括下列( )。A投标函 B投标报价 C投标须知 D施工方案（分数：1.00）A.B.C.D.55.初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、，风险发生概率、风险影响面和危害程度进行( )。A识别 B分析评价 C总结 D分类排序（分数：1.00）A.B.C.D.56.有关项目经理的作用的表述中，错误的是( )。A保证项目目标的实现 B对项目进
18、行有效的日常管理C进行项目具体事务决策 D工程人员的确定和认命（分数：1.00）A.B.C.D.57.将总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指( )。A编制费用计划 B编制费用估算C编制资源消耗计划 D编制费用控制计划（分数：1.00）A.B.C.D.58.工程项目设计阶段的质量管理中，初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A项目经理 B监理工程师 C咨询工程师 D设计经理（分数：1.00）A.B.C.D.59.在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。A涨价预备费 B基本预备费 C调节税
19、D铺底流动资金（分数：1.00）A.B.C.D.60.下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是( )。A信息回路比较复杂 B项目成员处于多头领导状态C团队成员无后顾之忧 D项目团队成员在项目后期没有归属感（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：65.00)61.下列关于工程项目费用控制的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差B.最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差C.拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积D.进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响E.已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积62
20、.与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括( )（分数：2.00）A.合作者与管理层B.业主与受损者C.谁需要哪些信息，原因是什么D.当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么E.他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少63.下列有关咨询工程师的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.其管理工作不直接作用于工程项目实体B.保障委托方实现其对工程项目的预期目标C.对投资方向和内容作初步构想D.按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作E.追求自身收益的最大化64.资源消耗计划编制的依据是( )。（分数：1.00）A.WBSB.范围说明书C.进度计划D.资
21、源供需分析E.资源储备说明65.在项目的策划决策阶段，HSE 管理工作的重点是( )。（分数：2.00）A.定量的风险估计B.过程危险评价C.对环境影响的评价D.HSE 评价E.社会效益规划66.经批准可以采用邀请招标方式进行招标的情形有( )。（分数：2.00）A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全，适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家潜在投标人D.抢险救灾E.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得67.矩阵式项目组织结构包括( )结构。（分数：2.00）A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平行矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式68.项目组织计划制定的过程中，制约项目组织选择的主要因素包
22、括( )。（分数：2.00）A.项目的组织结构B.共同达成的有关协议C.项目管理层的偏好D.组织计划的模板E.预期的人员安排69.工程项目实施阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.工程项目的初步设计B.竣工验收C.工程项目征地D.项目评估及决策E.联动试车70.确定管理幅度时应考虑的主要因素有( )。（分数：2.00）A.管理工作的性质B.组织结构C.层次内信息传递效率D.管理者的领导风格E.管理者与被管理者的工作能力71.变更控制的原则之一是工程项目( )控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。（分数：2.00）A.进度B.时间C.投资D.费用E.质量72.范围确认的依据内容包括(
23、 )。（分数：2.00）A.项目批准文件B.完成的工作成果C.第三方评估报告D.咨询服务合同E.项目技术规范文件73.范围确认的依据包括( )。（分数：2.00）A.完成的可交付成果B.工作分解结构C.项目合同文件D.评价报告E.变更令74.关于变更申请的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请B.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C.修改工作必须由咨询工程师自己完成D.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求E.承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有
24、功能的前提下，可以降低费用和缩短工期75.人员获取的基本方法有( )。（分数：1.00）A.预安排B.商谈C.招聘D.轮换E.任命76.职能式组织结构的优点不包括( )。（分数：2.00）A.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行B.项目团队容易沟通C.提高了工作效率与反应速度，相对项目式组织结构来说，减少了工作层次与决策环节D.在强职能式模式中，由于项目经理来自公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾E.相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费77.国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目，分别实行( )。（分数
25、：2.00）A.代建制B.核准制C.监理制D.代理制E.备案制78.工程项目综合管理的基本原则有( )。（分数：1.00）A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳B.沟通是工程项目综合管理的基本理念C.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行D.力建立完善的项目管79.设计质量管理总的要求中，要正确处理业主的需要与( )法规之间的关系。（分数：2.00）A.成本B.资源C.技术D.标准E.环境80.开标时，投标文件出现下列情形，应当作为无效投标文件，不得进入评标的是( )。（分数：2.00）A.投标文件未按照招标文件的要求予以密封的B.投标文件逾期送达的或者未送达指定点的C.投标人未按照招标文
26、件的要求提供投标保函或者投标保证金的D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的E.由于投标单位临时更换委托代理人而附加了合法有效的委托书的81.业主未按合同规定的时间和要求向制造商提供应交的技术资料，则应( )。（分数：2.00）A.顺延交货日期B.按照合同规定向厂商支付违约金C.承担厂商在此期间所支付的保管费、保养费D.如果不能提供技术资料，按中途退货处理E.赔偿由此给厂商造成的损失82.如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有( )。A方针和战略目标 B持续改进C资源和文件 D组织机构E评审和风险管理（分数：2.00）A.方针
27、和战略目标B.持续改进C.资源和文件D.评审和风险管理E.组织机构F.如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有( )。83.正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由( )构成，并且采用正式的沟通方式。（分数：2.00）A.项目流程B.项目预订的沟通规则C.项目管理流程D.项目组织结构图E.项目信息流程84.下列不属于矩阵式组织结构缺点的有( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.信息回路比较简单D.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行E.项目成员处于多头领导状态85.关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单
28、价)或价格程序，下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格D.在最终确定费率和价格之前，咨询工程师应确定暂行费率和价格以便有可能作为暂付款，在当月签发的支付证书中支付给业主和承包商E.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主86.风险监测
29、的其他目的包括( )。（分数：2.00）A.项目的假设是否仍然正确B.已评价的风险，以及趋势分析与原来状态相比是否改变C.正确的风险管理政策和程序是否得到遵守D.风险发生的征兆和预警信号E.明确风险管理人员和分配给他们的责任87.下列风险事件中，属于政治、法律风险的典型风险事件的有( )。（分数：2.00）A.市场的动荡B.资金缺陷C.施工工艺落后D.战争和骚乱E.经济制裁或禁运88.下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体
30、体现C.公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D.管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分E.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的89.工程项目目标系统建立的依据是( )。（分数：2.00）A.业主的需求说明B.经营需求C.国家、地方政府颁布的法律、规定D.信息系统E.技术进步90.咨询工程师对工程项目管理的特点包括( )。（分数：2.00）A.直接作用于工程项目实体B.咨询工程师的工作是智力型工作C.管理内容视委托情况而变化D.是对工程项目进行全面管理的中心E.职业的规范性91.招标投标法的直接立法目的有( )。（分数：2.00）A.规范招
31、标投标活动B.提高经济效益C.提高社会效益D.保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益E.保证项目质量92.施工现场的 HSE 管理的关键环节包括( )。（分数：2.00）A.HSE 的现场管理架构B.HSE 现场会议制度C.HSE 报告制度D.现场说明制度E.HSE 现场检查制度93.下列关于工程质量检查的说明正确的是( )。（分数：2.00）A.检查如影响施工正常进行，检查不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担B.隐蔽工程验收符合要求，24 小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为已批准C.监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前 24 小时向承包人提出书面延期要求D
32、.对已经隐蔽的工程重新检验，检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延E.监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前 48 小时向承包人提出书面延期要求94.工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有( )。（分数：2.00）A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有能作为评标委员会成员人选的专家库D.与国家机关不得存在隶属关系E.有能编制招标文件的专业力量95.工程项目雇员考核的作用包括( )（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高成员工作效率D.减少成员工作成本E.调动成员积极性工程项目组织与管理-267 答案
33、解析(总分：125.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列建设项目中，应进行工程施工招标的是( )。A施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的B在建工程追加的附属小型工程，且原中标人仍具备承包能力的 C施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的D施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的（分数：1.00）A. B.C.D.解析：可以不进行招标的工程项目的范围除选项 B、C、D 外，还有：(1)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；(2)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；(3)法律、行政法规
34、规定的其他情形。2.( )一般是由专业工程师就本专业的 HSE 管理内容进行的培训，这种培训更具有针对性和实用性。A现场培训 B专项培训 C日常培训 D入场培训（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出( )通知书。A无中标 B中标结束 C完成中标 D中标结果（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果通知。4.工作效率考核的主要目的是( )。A为团队工作任务的完成提供保障 B为了保证项目进度计划的顺利完成C保证项目工作质量目标的完成 D促使成员尽量降低费用支出（分数：1.00）A.B.
35、C.D.解析：5.某项目向银行借款，年初借款本息累计是 9000 万元，本年计划再借款 800 万元，假设年利率为 5%，在编制投资估算时本年应计利息为( )万元。A450 B470 C490 D510（分数：1.00）A.B. C.D.解析：6.某企业有固定资产 560 万元，流动资产 120 万元，存货 50 万元，负债 200 万元，其中流动负债 100 万元，则其速动比率是( )。A2.8 B1.2 C0.7 D0.5（分数：1.00）A.B.C. D.解析：7.工程项目合同管理的基本原则不包括( )。A符合法律法规的原则 B经济原则C平等自愿的原则 D等价有偿的原则（分数：1.00）
36、A.B. C.D.解析：解析 P 123 工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则；平等自愿的原则；公平原则；诚实信用原则；等价有偿的原则。8.工程项目综合管理工作的准绳是( )。A沟通 B实现项目总体目标C保持各项工作协调、有序 D加强进度与质量管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：本题主要考查的是工程项目综合管理的基本原则。工程项目综合管理的基本原则包括：(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳；(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念；(3)保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。9.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。A单代号网络
37、计划中时间间隔全部为零B单代号搭接网络计划中时距总和最大C双代号网络计划中由关键节点组成D双代号时标网络计划中无虚箭线（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.下列中，( )对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：11.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。A结束与紧后工作开始之间的时距最小B与其紧前工作之间的时间间隔为零C与其紧后工作之间的时间间隔为零D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：12.对施工合同工作范围的任何变更必须由( )发出正式变更令。A
38、咨询工程师 B项目业主C政府主管部门 D承包商（分数：1.00）A. B.C.D.解析：13.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的速动比率指标公式是( )。A速动比率=流动资产/流动负债B速动比率=流动资产/总资产C速动比率=(流动资产-存货)/流动负债D速动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.属于职能式组织结构缺点的是( )。A容易出现资源浪费 B项目团队成员在项目后期五归属感C项目管理没有正式的权威性 D项目发展空间无限大（分数：1.00）A.B.C. D.解析：15.不属于货物采购合同管理原则的是( )。A货物采购合同应依据工程承包合同订
39、立B卖方对买方必须以转移实物的方式履行合同C货物采购合同必须是书面形式D等价有偿原则（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 P 137P 138 货物采购合同管理原则。货物采购合同管理原则有：货物采购合同应依据工程承包合同订立；货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换的原则；卖方对买方必须以转移实现方式履行合同，货物采购合同必须是书面形式。16.编制按( )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。A子项目 B时间进度 C费用构成 D形象进度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：17.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差
40、可表示为( )与已完工程进度费用的差异。A拟完工程计划费用 B已完工程实际费用C未完工程计划费用 D拟完工程实际费用（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 P 197P 199 费用控制的方法。18.下列不属于组织活动原理的选项是( )。A运动规律性 B组织要素的有用性C要素独立性 D要素能动性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 66P 67 工程项目管理组织的基本原理。19.在施工图预算编制方法中，( )适用于市场经济条件波动较大的情况。A预算单价法 B实物法 C扩大单价法 D概算指标法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：20.变更令不一定包括的内容是( )。A
41、咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字B变更的费用额C变更工作的具体内容D依据合同的哪一条款发出变更令（分数：1.00）A.B. C.D.解析：21.下列说法不正确的是( )。A招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分C中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格D评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标（分数：1.00）A.B. C.D.解析：22.以下不属于定性风险分析成果的是( )。A项目的概率分析 B项目风险总排队C优先考虑的风险清单 D需要补充分析和管理的
42、风险清单（分数：1.00）A. B.C.D.解析：23.工程项目建设周期中，工程项目( )阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。A前期 B投产运营C准备 D实施（分数：1.00）A. B.C.D.解析：24.国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的过程控制循环方法是( )。A计划实施检查处理 B计划指挥检查处理C计划组织指挥处理 D计划控制协调指挥（分数：1.00）A. B.C.D.解析：25.签订承包合同应在项目( )阶段完成。A决策 B准备C实施 D验收（分数：1.00）A.B. C.D.解析：26.承包商的报表经
43、过工程师认可并签发工程进度款的支付证书后，业主应在接到证书后及时给承包商付款。业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的( )天。A14 B21C28 D56（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：27.评标委员会对投标文件的评审分为( )。A初步评审和最终评审 B规定性评审和技术性评审C初步评审和详细评审 D粗略评审和详细评审（分数：1.00）A.B.C. D.解析：28.工程项目绩效评价目标的时间设定可分为两类，包括( )。A整体评价和定期评价 B阶段性评价和不定期评价C整体评价和随时评价 D阶段性评价和定期评价（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：29.明确保证必
44、需的资源和信息以有效支持过程运行，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。A处理 B检查 C实施 D计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：30.工程项目风险识别的基础是( )。A项目风险的预测 B项目风险的防范C项目风险的计划 D项目风险的分解（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：31.在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目官员的形式是( )。A职能式 B弱矩阵式C平衡矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：在各种类型的项目组织形式中，项目经理在乎衡矩阵式组织形式是扮演项目官员的角色。32.编制工程项目费用计划的基础是( )。AWBS B工程变更C项
45、目进度计划 D费用估算（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：33.某双代号网络计划如下图所示，工作 D 的总时差和自由时差分别为( )。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：34.银行对工程项目管理的重点是( )。A运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D保证资金的流动性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：35.传统项目管理模式的核心组织为“业主( )承包商”。A项目发起人 B咨询工程师 C供应商 D监理工程师（分数：1.00）A.B
46、. C.D.解析：36.不属于项目组织计划范围的是( )。A人员配合训练计划 B人员配备管理计划C组织关系图表 D角色与职责分工（分数：1.00）A. B.C.D.解析：项目组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排，人员管理计划，组织图表和有关说明。37.下列有关货物招标文件的说法不正确的有( )。A投标人可以向招标人索取报价费用B填写供货一览表有利于投标评审和防止报价漏项C报价截止日期一般以邮戳日期为准D中标后，供货一览表应作为合同文件的组成部分（分数：1.00）A. B.C.D.解析：38.工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以( )的质量检查评定为准。A总承包商 B监理
47、工程师C国家或专业的质量检验评定机构 D业主（分数：1.00）A.B.C. D.解析：39.关于部门设置的表述，不正确的是( )。A部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围B部门过多，每个部门的职能就会增加C部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门D部门设置的最基本形式是工作部门专业化（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是部门设置。部门过多，每个部门的职能就会减少。40.团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的( )。A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D
48、表现阶段（分数：1.00）A.B.C. D.解析：41.设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要的。A投资 B质量 C进度 D投资和进度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：在投资、质量、进度三者之间关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会给工程项目带来严重的后果。42.工程项目总控的核心是( )。A质量控制 B费用控制 C进度控制 D合同控制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：43.工程项目施工阶段质量管理的依据不包括( )A设计文件 B工程承包合同C工程变更 D有关质量检验与控制的专门技术规范（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 施工阶段质量管理的依据有：工程承包合同；设计文件；法律法规；有关质量检验与控制的专门技术规范。44.业主和承包商不承担违约责任的情况有( )。A全面履行合同 B延迟履行合同 C不履行合同 D不全面履
