1、工程项目组织与管理分类模拟 78 及答案解析(总分：98.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：56.00)1.关于双代号网络图的表述，不正确的是_。（分数：2.00）A.工作用一根箭线和两个圆圈来表示B.终点节点没有外向箭线C.起点节点没有外向箭线D.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成2.下列关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述中，不正确的是_。（分数：2.00）A.合理利用社会的技术支持，有利于降低综合成本B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本D.充分利用社会的技术支持
2、，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持3.在进度计划的表示方法中，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间的方法是_。（分数：2.00）A.横道图B.时标网络图C.里程碑法D.进度曲线法4.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 B 的总时差和自由时差_ （分数：2.00）A.均为 1 周B.分别为 3 周和 1 周C.均为 3 周D.分别为 4 周和 3 周5.工程项目综合管理以_优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体。（分数：2.00）A.工期B.系统整体C.资源D.费用6.大多数项目管理软件包都使用_网络技术。（分数：2.00）A.单代号B.双代号C.时标
3、D.横道图7.下列不属于业主管理目的的是_。（分数：1.00）A.实现自身利益最大化B.实现投资主体的投资目标和期望C.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内D.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准8.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为_（分数：2.00）A.工程项目管理B.工程项目准备C.工程项目目标D.工程项目实施9.下列关于 PFI/PPP 模式的说法，正确的是_。（分数：3.00）A.公共部门完全不参与B.是比较完全的市场行为C.由私营部门自己出资、分担成本D.一般为非盈利性公共设施项目采用这种模式10.咨询工程师取得咨询任务的步骤不包括_。（分数：2.00）
4、A.获取咨询任务信息B.正确响应委托方的要求C.认真研究项目的相关资料D.起草、谈判、签订委托协议或合同11.工程项目施工过程中，咨询(监理)工程师对施工现场工程材料送检采取_监督方式。（分数：2.00）A.旁站B.平行检查C.巡视D.见证取样12.正式沟通是通过正式的_来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。（分数：2.00）A.项目手册B.书面文件C.协调会议D.组织过程13.下列不属于项目团队的发展过程的是_。（分数：2.00）A.形成阶段B.发展阶段C.磨合阶段D.休正阶段14.工程项目绩效评价的方法不包括_。（分数：2.00）A.赢得
5、值法B.定期评价法C.平衡计分卡D.关键绩效指标法15.工程网络计划中的费用优化，是指寻求_的过程。（分数：2.00）A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最短工期安排16.在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由_承担。（分数：1.50）A.发包人B.承包人C.工程师D.发包人和承包人共同17.下列关于程序划分法的表述中，错误的是程序划分法_。（分数：2.00）A.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养B.有利于专业人员的培养和作用的发挥C.各部门之间容易出现衔接问题D.需要有一
6、个部门或小组去进行协调与组织18.咨询工程师在招标实施阶段的工作不包括_。（分数：3.00）A.编制标底B.草拟合同C.审核可行性研究报告D.协助招标人定标19.下列关于工程咨询成果质量评价标准的叙述中，错误的是_。（分数：2.00）A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的，合理的，可以操作的B.工程咨询成果质量评价标准应符合凡是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求C.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果D.工程咨询成果必须符合业主的要求20.在招标投标过程中，招标人和投标人应自主决策，不受外界任何因素的干涉，体现了招标投标管理的_原则。（分数：2
7、.00）A.公正B.独立C.公开D.接受行政监督21.项目目标的风险影响等级中，如果工期进度拖延介于 5%10%，则可把风险的影响定为_。（分数：2.00）A.低等等级B.中等等级C.很高等级D.高等等级22.不属于工程咨询项目管理组织的社会技术支持种类的是_。（分数：2.00）A.专业技术支持B.生产力水平支持C.宏观知识支持D.管理技术支持23.下列不属于项目团队的发展过程的是_。（分数：2.00）A.形成阶段B.发展阶段C.磨合阶段D.休正阶段24.了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过_的步骤。（分数：2.00）A.建立工作基础B
8、.正式启动项目C.管理项目团队D.结束项目25.工程项目设计质量管理中，应首先满足业主对工程项目的_需求。（分数：2.00）A.降低工程成本B.功能和使用价值C.投资和增值D.保证建设工期26.项目团队能力开发的途径与手段不包括_。（分数：2.00）A.开展团队建设性活动B.内部加强管理C.改善环境D.表彰与奖励体系27.提供施工现场的气象与地下管线资料，是_在项目实施阶段的任务，（分数：1.00）A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主28.进度计划制订的依据不包括_。（分数：0.50）A.时间估算B.关键事件C.资源储备说明D.WBS29.下列关于工作顺序安排的表述，错误的是_。（
9、分数：1.00）A.工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系B.为编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确地安排顺序C.在实际的工作顺序安排中，手工和计算机可以结合起来使用D.在一些小项目的工作顺序安排中，计算机技术比手工技术更为有效30.投标有效期从投标人_计算。（分数：1.00）A.资格预审合格之日B.提交投标文件截至之日C.收到招标文件之日D.与招标人签订合同之日二、多项选择题(总题数：14，分数：42.00)31.工程项目合同管理的基本原则包括_。（分数：2.00）A.符合法律法规的原则B.平等自愿的原则C.诚实信用原则D.公开原则E.等价有偿原则32.项目管理承包模式的缺点包
10、括_。（分数：4.00）A.存在很大风险B.业主与施工承包商没有合同关系C.控制施工难度较大D.业主对工程费用不能直接控制E.增加了业主的额外费用33.工程项目管理的内涵可从_等维度进行分析。（分数：2.00）A.主体B.性质C.客体D.目标E.环境34.在工程项目进度管理中，工程项目进度计划制定的方法有_（分数：2.00）A.计划评审技术B.图示评审技术C.关键线路法D.加权平均计划技术E.网络绘图法35.关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目范围包括_。（分数：3.00）A.水土保持项目B.滩涂治理项目C.经济适用住房项目D.社会福利项目E.污水排放及处理项目36.某工作的实际进度发生偏
11、差，判定该工作是否会对后续工作和总工期产生影响的依据有_。（分数：4.00）A.该工作是否处于关键线路B.该工程的实际投资是否到位C.工程资源是否均衡D.进度偏差是否超过该工作的总时差E.进度偏差是否超过该工作的自由时差37.工业业项目可行性研究报告质量标准中，属于风险分析情况综合评价的有_。（分数：2.00）A.经营风险分析情况B.管理风险分析情况C.财务、金融风险分析情况D.政策风险分析情况E.安全、消防、职业卫生论证情况38.工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是_。（分数：2.50）A.客观的B.真实的C.科学的D.合理的E.可操作的39.某分部工程中各项间逻辑关系见下
12、表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有 A B C D E F C H I - F、G H H H、I、J H、I、J I、J - - （分数：2.00）A.多个终点节点B.多个起点节点C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系E.节点编号有误40.业主在项目实施阶段的主要任务有_。（分数：4.00）A.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件B.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实C.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验D.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构E.组织或委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查41.在下列关于工
13、程项目管理组织的建立步骤中，属于在工作流程与信息流程之前完成的步骤有_。（分数：4.00）A.工作岗位与工作职责确定B.组织结构设计C.制订考核标准D.确定组织目标和组织工作内容E.确定项目工作内容42.项目管理组织确定依据包括_。（分数：2.00）A.项目自身的特点B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C.委托方的要求D.项目的资源情况E.承包方的要求43.工程项目招标投标管理的基本原则包括_。（分数：4.50）A.公开原则B.公平原则C.质量保证原则D.公正原则E.诚实信用原则44.职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程_。（分数：4.00）A.同时验收B.同时设
14、计C.同时施工D.同时投资E.同时投入生产和使用工程项目组织与管理分类模拟 78 答案解析(总分：98.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：56.00)1.关于双代号网络图的表述，不正确的是_。（分数：2.00）A.工作用一根箭线和两个圆圈来表示B.终点节点没有外向箭线C.起点节点没有外向箭线 D.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成解析：解析 工作用一根箭线和两个圆圈来表示。起点节点是指网络图的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有内向箭线。终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外向箭线。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。2.下列关
15、于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述中，不正确的是_。（分数：2.00）A.合理利用社会的技术支持，有利于降低综合成本B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化 C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本D.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持解析：解析 管理与社会技术支持的关系：充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持；工程项目的管理组织随着社会的变化而变化；合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。3.在进度计划的表示方法中，既表示项
16、目的逻辑关系，又表示工作时间的方法是_。（分数：2.00）A.横道图B.时标网络图 C.里程碑法D.进度曲线法解析：4.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 B 的总时差和自由时差_ （分数：2.00）A.均为 1 周B.分别为 3 周和 1 周 C.均为 3 周D.分别为 4 周和 3 周解析：解析 总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的时间。工作 B 的最早完成时间为第 3 周，最晚完成时间为第 6 周，则其总时差=最晚完成时间-最早完成时间=6-3=3(周)。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作 B 的最早完成时间为第 3
17、 周，其紧后工作的最早开始时间的最小值为第 4 周，则其自由时差=其紧后工作的最早开始时间的最小值-最早完成时间=4-3=1(周)。5.工程项目综合管理以_优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体。（分数：2.00）A.工期B.系统整体 C.资源D.费用解析：解析 工程项目综合管理以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决问题。6.大多数项目管理软件包都使用_网络技术。（分数：2.00）A.单代号 B.双代号C.时标D.横道图解析：解析 本题涉及的考点是单代号绘图法的应用。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。7.下列不属于业主管理目的的是_。（分数
18、：1.00）A.实现自身利益最大化 B.实现投资主体的投资目标和期望C.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内D.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准解析：8.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为_（分数：2.00）A.工程项目管理B.工程项目准备C.工程项目目标 D.工程项目实施解析：解析 教材中没有直接相关的句子来解读此题。但是“确定了工程项目的目标，实际上也就明确了业主努力的方向”这句话可以从侧面证明目标是一种预期的结果，可知本题答案为 C。9.下列关于 PFI/PPP 模式的说法，正确的是_。（分数：3.00）A.公共部门完全不参与B.是比较完全的市场行为C.由
19、私营部门自己出资、分担成本D.一般为非盈利性公共设施项目采用这种模式 解析：10.咨询工程师取得咨询任务的步骤不包括_。（分数：2.00）A.获取咨询任务信息B.正确响应委托方的要求C.认真研究项目的相关资料 D.起草、谈判、签订委托协议或合同解析：解析 认真研究项目的相关资料属于咨询任务的组织与实施的内容。11.工程项目施工过程中，咨询(监理)工程师对施工现场工程材料送检采取_监督方式。（分数：2.00）A.旁站B.平行检查C.巡视D.见证取样 解析：解析 为确保工程质量，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行取样送检制度。施工单位在取样时，要通知咨询(监理)工程师，在其监督下完
20、成见证取样，然后将取样送试验室检验。12.正式沟通是通过正式的_来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。（分数：2.00）A.项目手册B.书面文件C.协调会议D.组织过程 解析：解析 正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，并且采用正式的沟通方式。13.下列不属于项目团队的发展过程的是_。（分数：2.00）A.形成阶段B.发展阶段 C.磨合阶段D.休正阶段解析：解析 项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定的生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可
21、能很短。但总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现和休整几个阶段。14.工程项目绩效评价的方法不包括_。（分数：2.00）A.赢得值法B.定期评价法 C.平衡计分卡D.关键绩效指标法解析：15.工程网络计划中的费用优化，是指寻求_的过程。（分数：2.00）A.工程总成本最低时的最短工期安排 B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最短工期安排解析：解析 费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。16.在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由_承担。（分数：1.50）
22、A.发包人B.承包人 C.工程师D.发包人和承包人共同解析：17.下列关于程序划分法的表述中，错误的是程序划分法_。（分数：2.00）A.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养 B.有利于专业人员的培养和作用的发挥C.各部门之间容易出现衔接问题D.需要有一个部门或小组去进行协调与组织解析：18.咨询工程师在招标实施阶段的工作不包括_。（分数：3.00）A.编制标底B.草拟合同C.审核可行性研究报告 D.协助招标人定标解析：19.下列关于工程咨询成果质量评价标准的叙述中，错误的是_。（分数：2.00）A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的，合理的，可以操作的B.工程咨询成果质量评价标准应符合凡
23、是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求C.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果 D.工程咨询成果必须符合业主的要求解析：解析 工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的，可操作的。设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的，要有明确的定性要求。工程项目可行性研究报告，不一定得出可行的结论才是优秀成果。凡是能客观地、真实地分析项目利弊，只要结论是科学合理的，得出可行或者不可行的结论，都可以评为优秀成果。工程咨询成果必须符合业主的要求。20.在招标投标过程中，招标人和投标人应自主决策，不
24、受外界任何因素的干涉，体现了招标投标管理的_原则。（分数：2.00）A.公正B.独立 C.公开D.接受行政监督解析：解析 本题考核的是招标投标管理的基本原则。独立原则即作为招标投标活动的当事人，招标人和投标人都应当是独立的法人单位或其他组织，在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉。21.项目目标的风险影响等级中，如果工期进度拖延介于 5%10%，则可把风险的影响定为_。（分数：2.00）A.低等等级B.中等等级 C.很高等级D.高等等级解析：22.不属于工程咨询项目管理组织的社会技术支持种类的是_。（分数：2.00）A.专业技术支持B.生产力水平支持 C.宏观知识支持D.管理技术
25、支持解析：23.下列不属于项目团队的发展过程的是_。（分数：2.00）A.形成阶段B.发展阶段 C.磨合阶段D.休正阶段解析：解析 项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定的生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现和休整几个阶段。24.了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过_的步骤。（分数：2.00）A.建立工作基础 B.正式启动项目C.管理项目团队D.结束项目解析：解析 项目经理的工作程序从接受委托或任命起正式开始，在项目经理接受委托或任命时要注意在委托合同或任命文件中
26、明确项目经理的工作职责、权限、工作任务及目标、报酬及奖罚等。项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础(了解项目情况、研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划)、正式启动项目、管理团队工作和结束项目等步骤。25.工程项目设计质量管理中，应首先满足业主对工程项目的_需求。（分数：2.00）A.降低工程成本B.功能和使用价值 C.投资和增值D.保证建设工期解析：解析 工程项目设计质量管理总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需求的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、减少资源消耗、生态环境保护和可持续
27、发展等综合协调工作。26.项目团队能力开发的途径与手段不包括_。（分数：2.00）A.开展团队建设性活动B.内部加强管理 C.改善环境D.表彰与奖励体系解析：解析 项目团队能力开发的途径和手段包括：改善环境；培训；开展团队建设性活动；评价；表彰和奖励体系；外部反馈及调整。27.提供施工现场的气象与地下管线资料，是_在项目实施阶段的任务，（分数：1.00）A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主 解析：解析 本题涉及的考点是业主在项目实施阶段的主要任务。业主在项目实施阶段应向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，并保证数据真
28、实。28.进度计划制订的依据不包括_。（分数：0.50）A.时间估算B.关键事件C.资源储备说明D.WBS 解析：29.下列关于工作顺序安排的表述，错误的是_。（分数：1.00）A.工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系B.为编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确地安排顺序C.在实际的工作顺序安排中，手工和计算机可以结合起来使用D.在一些小项目的工作顺序安排中，计算机技术比手工技术更为有效 解析：30.投标有效期从投标人_计算。（分数：1.00）A.资格预审合格之日B.提交投标文件截至之日 C.收到招标文件之日D.与招标人签订合同之日解析：二、多项选择题(总题数：14，分数：42.
29、00)31.工程项目合同管理的基本原则包括_。（分数：2.00）A.符合法律法规的原则 B.平等自愿的原则 C.诚实信用原则 D.公开原则E.等价有偿原则 解析：32.项目管理承包模式的缺点包括_。（分数：4.00）A.存在很大风险 B.业主与施工承包商没有合同关系 C.控制施工难度较大 D.业主对工程费用不能直接控制 E.增加了业主的额外费用解析：解析 本题考核的是工程项目管理承包模式的缺点。工程项目管理承包模式的缺点是，由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。33.工程项目管理的内涵可从_等维度进行分析。（分数：2.00）A.主体 B
30、.性质C.客体 D.目标E.环境 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目管理的内涵。工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境 3 个维度进行分析。34.在工程项目进度管理中，工程项目进度计划制定的方法有_（分数：2.00）A.计划评审技术 B.图示评审技术 C.关键线路法 D.加权平均计划技术E.网络绘图法解析：解析 编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法，计划评审技术、图示评审技术等。35.关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目范围包括_。（分数：3.00）A.水土保持项目 B.滩涂治理项目 C.经济适用住房项目D.社会福利项目E.污水排放及处理项目 解析：36.某工作的实际进度发
31、生偏差，判定该工作是否会对后续工作和总工期产生影响的依据有_。（分数：4.00）A.该工作是否处于关键线路 B.该工程的实际投资是否到位C.工程资源是否均衡D.进度偏差是否超过该工作的总时差 E.进度偏差是否超过该工作的自由时差 解析：37.工业业项目可行性研究报告质量标准中，属于风险分析情况综合评价的有_。（分数：2.00）A.经营风险分析情况 B.管理风险分析情况 C.财务、金融风险分析情况 D.政策风险分析情况 E.安全、消防、职业卫生论证情况解析：38.工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是_。（分数：2.50）A.客观的B.真实的C.科学的 D.合理的 E.可操作的
32、解析：39.某分部工程中各项间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有 A B C D E F C H I - F、G H H H、I、J H、I、J I、J - - （分数：2.00）A.多个终点节点B.多个起点节点 C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系 E.节点编号有误解析：解析 图中有、两个起点节点，G 的紧后工作只有 J，不符合给定逻辑关系。40.业主在项目实施阶段的主要任务有_。（分数：4.00）A.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件 B.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实 C.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并
33、进行现场交验 D.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构E.组织或委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查 解析：解析 在本题中，属于业主在项目实施阶段的主要任务有：协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件；向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线等资料；确定水准点和坐标控制点；组织或委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查等。41.在下列关于工程项目管理组织的建立步骤中，属于在工作流程与信息流程之前完成的步骤有_。（分数：4.00）A.工作岗位与工作职责确定 B.组织结构设计 C.制订考核标准D.确定组织目标和组织工作内容 E.确定项目工作内容 解析：解析 项目管理组织的
34、建立步骤如下：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定；人员配置；工作流程与信息流程；制订考核标准。42.项目管理组织确定依据包括_。（分数：2.00）A.项目自身的特点 B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求 C.委托方的要求 D.项目的资源情况 E.承包方的要求解析：43.工程项目招标投标管理的基本原则包括_。（分数：4.50）A.公开原则 B.公平原则 C.质量保证原则D.公正原则 E.诚实信用原则 解析：解析 招标投标管理的基本原则：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。44.职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程_。（分数：4.00）A.同时验收B.同时设计 C.同时施工 D.同时投资E.同时投入生产和使用 解析：解析 “三同时”制度是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
