1、建设工程监理案例分析-121 及答案解析(总分：44.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：5.00)1.某建筑工程监理公司自成立以来，已承揽并完成了一些中型工程项目的监理任务，建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场，该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营，加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论，并总结了近一年监理工作经验。其中较典型的事件如下。事件 1：在一次承揽建设工程的全过程监理业务时，项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验，在一开始就编写出该工程全部监理规划，结果导致该监理规划没有任何实施价值，最后只能重新编写。事件 2：在某次施工阶段
2、监理过程中，由于监理文件档案资料的管理不合理，导致缺少部分监理资料。事件 3：在某次监理过程中，施工单位在进行深基础施工时，基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理单位发现存在安全隐患，要求施工单位整改，但被施工单位拒绝。监理机构负责人认为一般不会发生事故，因此没有报告建设单位及有关部门，结果造成两人摔成重伤。问题1简述加强企业管理应重点做好哪些工作?2竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么?3公司在竞争及承揽业务中应注意哪几点?4针对事件 1，分析其监理规划失败在何处，应如何按要求编写监理规划?5针对事件 2，讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理，管理的意义
3、是什么?6对事件 3进行安全事故责任分析。（分数：5.00）_二、（二）(总题数：1，分数：4.00)2.某工程项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理业务。施工总承包单位将屋面防水工程分包给一家专业施工单位，施工过程中发生了以下事件。事件 1：总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现图纸中部分设计不当，即通过计算修改了图纸中不当之处，并直接签发给施工总承包单位。事件 2：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件 3：分包单位在屋面防水工程施工完成后，向监理方报送了工程结算书和工程款支
4、付申请，监理方案审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件 4：竣工验收总承包单位将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师签署竣工报验单后向监理单位提交了质量评估报告。收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。事件 5：整理了以下施工阶段监理资料：工程进度计划、立项文件、来往函件、招投标及合同文件、质量缺陷与事故处理文件、建设用地征地拆迁文件、开工审批文件、勘察设计文件、报验申请表、竣工图纸。问题1总监理工程师对事件 1的处理是否妥当，说明理由。2总监理工程师对事件 2的处理是否妥当，说明理由。3总监理工程师对事件 3的处理是否妥当，你认为监理方应当如何处
5、理?4在事件 4中，竣工报验单属于建设工程监理规范附录三类表式的哪一种?5针对事件 5中，找出不属于施工阶段监理资料的内容。（分数：4.00）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.有一工程施工项目采用邀请招标方式，经研究考察确定邀请五家具资质等级的施工企业参加投标，各投标人按照技术、经济分为两个标书，分别装订报送，经招标领导小组研究确定评标原则如下。技术标占总分 30%。经济标占总分 70%，其中报价占 30%、工期占 20%、企业信誉占 10%、施工经验占 10%。各单项评分满分均为 100分，计算中小数点后取一位。报价评分原则为：以标底的正负 3%为合理报价，超过认为是不合理报价
6、，计分以合理报价的下限为 100分，标价上升 1%扣 10分。工期评分原则为：以定额工期为准提前 15%为 100分，每延后 5%扣 10分超过定额工期者被淘汰。企业信誉评分原则为：以企业近三年工程优良率为准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加 20%，如有省、市优良工程奖，每项加 10%。施工经验的评分原则为：企业近三年承建的类似工程与承建总工程百分比计算，100%为 100分。下面是五家投标单位投标报表及技术标的评标情况。技术方案标：经专家对各投标单位所报方案比较，针对总平面布置、施工组织网络、施工方法及工期、质量、案例、文明施工措施、机具设备配置、新技术、新工艺、新材料推广应用等
7、项综合评定打分为：A 单位 95分、B 单位 87分、C 单位 93分、D 单位 85分、E 单位 80分。经济标汇总表如表 1所示。表 1投标单位 报价/万 元 工期/月 企业信誉 施工经验A 5970 36 50%，获省优工程一项 30%B 5880 37 40% 30%C 5850 34 55%，获鲁班奖工程一 项 40%D 6150 38 40% 50%E 690 35 50% 20%标底 6000 40问题要求按照评标原则进行评标，以获得最高分的单位为中标单位，则哪家单位可以中标?（分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分数：5.00)4.信达监理公司承担了一高层混凝土框架结构
8、工程施工阶段的监理任务，该工程经过招标由某四建工程公司施工，四建工程公司将桩基工程分包给地基基础工程公司，由于工程先期招标，监理进入现场时，承包单位和桩基分包单位已进场施工，监理在审核有关资料时未见到该分包单位的资料，承包单位说，该桩基工程是业主指定分包，承包单位就按业主要求与其签了分包合同，无分包单位资料。监理要求承包单位补办分包单位资质报审表并进行审核。监理在对桩基工程某检验批的主控项目验收时发现，被抽检的三根桩的静载荷在实验中有一根承载力不够。问题1分包单位的资质报审表应包括哪些方面的内容?2监理工程师对分包单位的审核主要应审核哪些方面?3如果监理对分包单位的审核不合格应如何处置?4该桩
9、基工程检验批应由谁组织验收，谁参加验收?桩基验收时发现的问题应如何处理?5地基基础分部工程完工，施工单位自检合格后报验，应由谁组织哪些人员进行验收?6地基基础分部工程质量验收应符合哪些规定?7应由哪些单位人员在该地基基础分部工程验收记录上签字?（分数：5.00）_五、（五）(总题数：1，分数：5.00)5.某建筑工程公司与业主签订了某钢筋混凝土工程施工合同，估算工程量 800m3，综合单价 500元/m 3，合同中约定，当实际工程量超过估算工程量 15%以上时，执行的综合单价为原单价乘以 0.9，2004 年各月完成的工程量如表 2所示(单位：m 3)。表 2项目 二月 三月 四月 五月 六月
10、计划完成工程量 100 200 100 200 200实际完成工程量 150 200 350 300 200问题1建设工程施工合同(示范文本)中，对工程量变更价款的确定是如何规定的?2当工程变更价款发生争议时监理工程师如何处理?最终结算有几种处理方法?3本工程各月应结算的工程款是多少?4六月底累计的投资偏差、进度偏差是多少?并做出结论。（分数：5.00）_六、（六）(总题数：1，分数：5.00)6.某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图 1所示。1增加一项新的土方工程 R后，土方工程的总费用应为多少?2监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲置补偿?应补偿多少费用?3监理工程师是否应同意给予
11、承包方工期延长?应延长多长时间?（分数：5.00）_建设工程监理案例分析-121 答案解析(总分：44.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：5.00)1.某建筑工程监理公司自成立以来，已承揽并完成了一些中型工程项目的监理任务，建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场，该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营，加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论，并总结了近一年监理工作经验。其中较典型的事件如下。事件 1：在一次承揽建设工程的全过程监理业务时，项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验，在一开始就编写出该工程全部监理规划，结果导致该监理规划没有任何实
12、施价值，最后只能重新编写。事件 2：在某次施工阶段监理过程中，由于监理文件档案资料的管理不合理，导致缺少部分监理资料。事件 3：在某次监理过程中，施工单位在进行深基础施工时，基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理单位发现存在安全隐患，要求施工单位整改，但被施工单位拒绝。监理机构负责人认为一般不会发生事故，因此没有报告建设单位及有关部门，结果造成两人摔成重伤。问题1简述加强企业管理应重点做好哪些工作?2竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么?3公司在竞争及承揽业务中应注意哪几点?4针对事件 1，分析其监理规划失败在何处，应如何按要求编写监理规划?5针对事件 2，讨
13、论强调要加强对监理文件和档案资料的管理，管理的意义是什么?6对事件 3进行安全事故责任分析。（分数：5.00）_正确答案：(1加强企业管理应重点做好以下工作。 做好市场定位，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略，并根据市场变化适时调整； 完善服务功能，拓展服务范围，着力开拓咨询服务市场； 培养企业核心竞争力； 建立市场信息系统，及时、准确地掌握市场动态； 开展贯标活动； 严格贯彻执行建设工程监理规范，以其作为有关活动的依据； 高度重视监理人才培养； 加强企业文化建设； 建立健全各项内部管理规章制度。2工程监理企业承揽监理业务的表现形式有两种：一是通过投标竞争取得监理业务；二是由业主直接委托取
14、得监理业务。通过投标取得监理业务，是市场经济体制下比较普遍的形式。工程监理企业靠投标竞争取胜的核心工作是编写好投标文件中的监理大纲，在监理大纲中提出能反映高质量管理服务水平的监理对策，它是业主评选监理企业的主要依据之一。3监理企业在竞争及承揽业务中应注意以下几点。 严格遵守国家法律、法规的有关规定，遵守监理行业职业道德，严格履行监理合同； 严格按照批准的经营范围承接监理业务，特殊情况下，承接经营范围以外的监理业务时，需向资质管理部门申请批准； 承揽业务要量力而行，不得转包或允许其他企业、个人挂靠本企业名义承揽业务； 对风险较大的工程监理业务，可联合其他企业组成联合体共同承担业务，分担风险。4该
15、监理规划失败原因有三个。 编写依据不对。以前类似工程不是编写监理规划的依据； 具体内容没有针对性，不符合监理规划编写的要求； 不符合监理规划要分阶段编写的要求。应按以下要求编写监理规划。 基本构成内容应当力求统一； 具体内容应具有针对性； 监理规划应当遵循建设工程的运行规律； 项目总监理工程师是监理规划编写的主持人； 监理规划一般要分阶段编写； 监理规划的表达方式应当格式化、标准化； 监理规划应当通过审核。5监理文件档案资料进行科学管理的意义如下： 可以为监理工作的顺利开展创造良好条件； 可以极大地提高监理工作效率； 可以为建设工程档案的归档提供可靠保证。6根据建设工程安全生产管理条例第十四条
16、、五十七条，在事件 3中，施工单位拒不整改，监理单位没及时向有关主管部门报告，为此监理单位和监理工程师应承担监理责任；根据第二十一条、六十六条，施工单位项目负责人依法对该事故全面负责。)解析：解题思路首先通过审题了解该案例涉及以下知识点：问题 1涉及企业管理的基本措施，问题 2、3 涉及监理企业的市场开发，问题 4涉及监理规划编写要求，问题 5涉及监理文件档案资料管理的意义，问题 6涉及建设工程安全生产管理条例第十四条、第二十一条、第五十七条、第六十六条，然后根据以上知识点答题。二、（二）(总题数：1，分数：4.00)2.某工程项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同，并委托某监理公司
17、承担施工阶段的监理业务。施工总承包单位将屋面防水工程分包给一家专业施工单位，施工过程中发生了以下事件。事件 1：总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现图纸中部分设计不当，即通过计算修改了图纸中不当之处，并直接签发给施工总承包单位。事件 2：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件 3：分包单位在屋面防水工程施工完成后，向监理方报送了工程结算书和工程款支付申请，监理方案审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件 4：竣工验收总承包单位将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师签署竣工报验单后向监理单位提交了质
18、量评估报告。收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。事件 5：整理了以下施工阶段监理资料：工程进度计划、立项文件、来往函件、招投标及合同文件、质量缺陷与事故处理文件、建设用地征地拆迁文件、开工审批文件、勘察设计文件、报验申请表、竣工图纸。问题1总监理工程师对事件 1的处理是否妥当，说明理由。2总监理工程师对事件 2的处理是否妥当，说明理由。3总监理工程师对事件 3的处理是否妥当，你认为监理方应当如何处理?4在事件 4中，竣工报验单属于建设工程监理规范附录三类表式的哪一种?5针对事件 5中，找出不属于施工阶段监理资料的内容。（分数：4.00）_正确答案：(1事件 1中总监理工程
19、师的做法不正确，总监理工程师无权修改设计图纸。若发现图纸中部分设计不当，应通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2事件 2中总监理工程师的做法不正确，因为复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点不属于监理员职责。总监理工程师应指派专业监理工程师负责以上工作。3监理方对事件 3的处理不恰当，监理方应作如下处理。退回分包单位的申请，因为监理方不能直接审核分包单位的工程款；应发监理通知，督促总包单位对分包单位的工程质量进行验收；最后由分包单位与总包单位进行结算。4工程竣工报验单属 A类表。5不属于施工阶段监理资料内容的是： 立项文件； 招标及合同文件； 开工审批文件； 竣工图纸。)
20、解析：解题思路首先通过审题了解该案例涉及以下知识点：问题 1、2 涉及监理人员职责，问题 3涉及分包单位工程款支付程序，问题 4涉及监理工作的基本表式，问题 5涉及施工阶段监理资料的内容，然后根据以上知识点答题。三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.有一工程施工项目采用邀请招标方式，经研究考察确定邀请五家具资质等级的施工企业参加投标，各投标人按照技术、经济分为两个标书，分别装订报送，经招标领导小组研究确定评标原则如下。技术标占总分 30%。经济标占总分 70%，其中报价占 30%、工期占 20%、企业信誉占 10%、施工经验占 10%。各单项评分满分均为 100分，计算中小数点后取一位
21、。报价评分原则为：以标底的正负 3%为合理报价，超过认为是不合理报价，计分以合理报价的下限为 100分，标价上升 1%扣 10分。工期评分原则为：以定额工期为准提前 15%为 100分，每延后 5%扣 10分超过定额工期者被淘汰。企业信誉评分原则为：以企业近三年工程优良率为准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加 20%，如有省、市优良工程奖，每项加 10%。施工经验的评分原则为：企业近三年承建的类似工程与承建总工程百分比计算，100%为 100分。下面是五家投标单位投标报表及技术标的评标情况。技术方案标：经专家对各投标单位所报方案比较，针对总平面布置、施工组织网络、施工方法及工期、质量
22、、案例、文明施工措施、机具设备配置、新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为：A 单位 95分、B 单位 87分、C 单位 93分、D 单位 85分、E 单位 80分。经济标汇总表如表 1所示。表 1投标单位 报价/万 元 工期/月 企业信誉 施工经验A 5970 36 50%，获省优工程一项 30%B 5880 37 40% 30%C 5850 34 55%，获鲁班奖工程一 项 40%D 6150 38 40% 50%E 690 35 50% 20%标底 6000 40问题要求按照评标原则进行评标，以获得最高分的单位为中标单位，则哪家单位可以中标?（分数：20.00）_正确答案：(评
23、标得分。(1) 各投标单位相对报价及得分如表 3所示。表 3投标单位 A B C D E标底/万元 6000 6000 6000 6000 6000报价/万元 5970 5880 5850 6150 6090相对报价 99.5% 98% 97.5% 102.5% 101.5%得分 75 90 95 45 55(2) 各投标单位工期提前率及得分如表 4所示。表 4投标单位 A B C D E定额工期/月 40 40 40 40 40投标工期/月 36 37 34 38 35工期提前率 10% 7.5% 15% 5% 12.5%得分 90 85 100 80 95(3) 各投标单位企业信誉及得分如
24、表 5所示。表 5投标单位 A B C D E信誉度 50%+10% 40% 55%+20% 40% 50%得分 60 40 75 40 50(4) 各投标单位各项得分及总分如表 6所示。表 6投标单位 A B C D E技术标综合得分 28.5 26.1 27.9 25.5 24报价综合得分 22.5 27 28.5 13.5 16.5工期综合得分 18 17 20 16 19企业信誉综合得分 6 4 7.5 4 5施工经验综合得分 3 3 4 5 2总得分 78 77.1 87.9 64 66.5评标结果：C 单位中标。)解析：四、（四）(总题数：1，分数：5.00)4.信达监理公司承担了
25、一高层混凝土框架结构工程施工阶段的监理任务，该工程经过招标由某四建工程公司施工，四建工程公司将桩基工程分包给地基基础工程公司，由于工程先期招标，监理进入现场时，承包单位和桩基分包单位已进场施工，监理在审核有关资料时未见到该分包单位的资料，承包单位说，该桩基工程是业主指定分包，承包单位就按业主要求与其签了分包合同，无分包单位资料。监理要求承包单位补办分包单位资质报审表并进行审核。监理在对桩基工程某检验批的主控项目验收时发现，被抽检的三根桩的静载荷在实验中有一根承载力不够。问题1分包单位的资质报审表应包括哪些方面的内容?2监理工程师对分包单位的审核主要应审核哪些方面?3如果监理对分包单位的审核不合
26、格应如何处置?4该桩基工程检验批应由谁组织验收，谁参加验收?桩基验收时发现的问题应如何处理?5地基基础分部工程完工，施工单位自检合格后报验，应由谁组织哪些人员进行验收?6地基基础分部工程质量验收应符合哪些规定?7应由哪些单位人员在该地基基础分部工程验收记录上签字?（分数：5.00）_正确答案：(1应包括以下内容。 拟分包工程的情况； 分包单位的基本情况； 分包协议草案。2主要审核以下方面内容。 施工承包合同是否允许分包； 分包的范围和工程部位是否可进行分包； 分包单位按合同规定条件，完成分包工程的能力。3处理如下。 应将审查的结果通报业主，并将其清退； 总监理工程师签发工程停工令对已完工的部分
27、进行检查，要求承包单位对不合格的部分提出补救措施； 要求承包单位重新选择申报桩基分包单位。4解答如下。(1) 由专业监理工程师组织验收，施工单位专职质检员等参加验收；(2) 监理工程师应组织桩基工程分包单位分析原因并进行处治，承包单位自检合格后重新申请验收。5应由项目总监理工程师组织施工项目经理、项目质量负责人、技术负责人、施工单位技术部门负责人、质量部门负责人、分包单位项目经理、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人进行。6分部工程质量验收应符合如下规定。 该分部工程所含分项工程质量均应验收合格； 质量控制资料应完整； 有关安全和功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定； 观感质量验收满足要求
28、。7应由以下单位人员签字。 施工单位项目经理、分包单位项目经理； 设计单位项目负责人； 勘察单位项目负责人； 监理单位项目总监理工程师。)解析：五、（五）(总题数：1，分数：5.00)5.某建筑工程公司与业主签订了某钢筋混凝土工程施工合同，估算工程量 800m3，综合单价 500元/m 3，合同中约定，当实际工程量超过估算工程量 15%以上时，执行的综合单价为原单价乘以 0.9，2004 年各月完成的工程量如表 2所示(单位：m 3)。表 2项目 二月 三月 四月 五月 六月计划完成工程量 100 200 100 200 200实际完成工程量 150 200 350 300 200问题1建设工
29、程施工合同(示范文本)中，对工程量变更价款的确定是如何规定的?2当工程变更价款发生争议时监理工程师如何处理?最终结算有几种处理方法?3本工程各月应结算的工程款是多少?4六月底累计的投资偏差、进度偏差是多少?并做出结论。（分数：5.00）_正确答案：(1建设工程施工合同(示范文本)中，对工程量变更价款的确定如下。 合同中已有适用于工程的价格，按合同已有的价格变更合同价； 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。2当工程变价款发生争议时，监理工程师应当暂定一个价款作为临时支付凭证，最终结算
30、时的处理方法有： 双方协商； 监理工程师调解； 向造价管理部门申请仲裁； 向地方人民法院提起诉讼。3本工程各月应结算的工程款如下。2月：150500 元=7.5 万元3月：200500 元=10 万元4月：350500 元=17.5 万元5月：累计完成工程量为 1000m3，估算工程量 800m3，超额工程量(1000800)m3=200m315%800m 3=120m3应执行新单价(220500+805000.9)元=14.6 万元6月：2005000.9 元=9 万元4解答如下。6月底：已完工程实际投资：(7.5+10+17.5+14.6+9)万元=58.6 万元已完工程计划投资=1200
31、500 元=60 万元拟完工程计划投资=800500 元=40 万元投资偏差=(57.6-60)万元=-2.4 万元，结果为负，表示节约投资。进度偏差=(40-60)万元=-20 万元，结果为负，表示进度超前。)解析：解题思路(1) 建设工程施工合同(示范文本)规定了三种变更价款情况；(2) 工程量清单规范中规定了两种变更价款情况；(3) 投资偏差分析并判断。六、（六）(总题数：1，分数：5.00)6.某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图 1所示。1增加一项新的土方工程 R后，土方工程的总费用应为多少?2监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲置补偿?应补偿多少费用?3监理工程师是否应同意
32、给予承包方工期延长?应延长多长时间?（分数：5.00）_正确答案：(1增加 R工作后，土方工程总费用计算如下。 土方工程总工程量：(24000+10000)m 3=34000m3； 超出原估算土方量：10000/24000100%=41.67%15%，土方单价应调整； 超出 15%的土方量：(10000-2400015%)m 3=6400m3； 土方工程总费用：(34000-6400)17+640015元=56.52 万元。2解答如下。(1) 确定增加 R工作前的施工机械闲置时间，首先将 BFJ 顺序加入原计划中，再用标号法确定关键线路和工期，如图 2所示。*图 2图 2中粗箭线为关键线路，总
33、工期 19个月。B和 F之间：EF B=EFF=5无机械闲置F和 J之间：EF F=9=ESJ=9无机械闲置故按 BFJ 顺序施工，施工机械无闲置时间。(2) 计算增加了土方工程 R后的施工机械闲置时间。增加 R工作后，其 B、F、J 和 R之间的施工顺序变为：BFRJ 进度计划调整如下。*图 3 图 3中粗箭线为关键线路，总工期 21个月。B和 F之间：EF B=ESF=5 无闲置时间F和 R之间：EF F=ESR=9 无闲置时间R和 J之间：EF R=12，而 ESJ=13 所以有 1天闲置时间故：安排挖土机按 BFRJ 顺序施工，其机械闲置时间为 1个月。(3) 监理工程师应批准给予承包
34、方施工机械闲置补偿 1个月，其费用如下。30800元=2.4 万元3经第 2问增加 R后的关键线路确定，其总工期为 21个月，比原计划的总工期 18个月延长了 3个月。故监理工程师应批准承包商工期顺延 3个月(注：在已给的网络计划中求得原计划工期 18个月)。)解析：解题思路1增加 R工作后，首先应考虑增加值是否超过原总量的 15%，超过部分按超过单价计算费用。2机械闲置补偿是指增加 R工作后，比原计划中机械闲置时间的增加部分。所以，首先按原计划计算机械闲置时间，再计算增加工作 R后的机械闲置时间，然后用后者减去前者的差值即为机械闲置补偿时间。3将增加工作按要求增补到原计划中，注意逻辑联系的正确表达。重新计算计划的工期，再与原计划的工期相比，即可得出工期延长的时间。
