1、建设工程监理案例分析-20 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工。项目监理机构组织形式如图 2-1所示。 （分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：30.00)2.某工程项目由 A、B、C、D 四个分项工程组成，合同工期为 6个月。施工合同规定：1开工前建设单位向施工单位支付 10%的工程预付款，工程预付款在 46 月份结算时分月均摊抵扣。2保留金为合同总价的 5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留 10%，扣完为止。
2、3了程进度款逐月结算，不考虑物价调整。4分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的 20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为 0.95。各月计划完成工程量及全费用单价，见表 2-1。13 月份实际完成的工程量，见表 2-2。B表 2-1 各月计划完成工程量及全费用单价表 (单位：m 3)/B 分项工程名称 1 2 3 4 5 6 全费用单价/(元/m 3)ABCD500 750600 800900 1100 1100850 950180480360300B 表 2-2 1-3月份实际完成的工程量表 (单位：m 3)/B 分项工程名称 1 2 3ABCD560 550680 1
3、050450【问题】1该工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元?2各月应抵扣的预付款各是多少万元?3根据表 2-2提供的数据，计算 13 月份监理工程师应确认的工程进度款各为多少万元。4分析该工程 13 月末时的投资偏差和进度偏差。（分数：30.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：30.00)3.某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同，其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的 60%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同。合同中规定监理工程师可直接签证、批准 5天以内的工期延期和 1万元以内的单项费用索赔。工
4、程按图 2-2网络计划进行，其关键线路为 A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工(同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间)： （分数：30.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.设某执行 F1DIC合同条款的承包工程有甲、乙两个主要分项工程，估计的工程量分别为：甲分项工程2000m3，乙分项工程 3000m3。某承包人据此报出了各个分项工程的单价：甲分项工程 200元/m 3，乙分项工程 180元/m 3，在各项报价中管理费所占比例为 15%。若承包合同中规定：每月保留金扣留的百分率为10%，监理工程师签发月度付款证书的最
5、小金额为 25万元，当实际净工程量与估计工程量相差15%时，可以调整单价，按合同规定计算得到的价格调整系数为 1.2，该承包人各月完成的且经监理工程师确认的各分项工程的工程量见表 2-3。B表 2-3/B 月份 1 2 3 4甲分项工程量/m 3 500 700 800 500乙分项工程量/m 3 700 800 800 500【问题】 在此合同的实施过程中，监理工程师如何签发各月支付证书?（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。1招标工作主要内容确定为：成立招标工作小组。发布招标
6、公告。编制招标文件。编制标底。发放招标文件。组织现场踏勘和招标答疑。投标单位资格审查。接收投标文件。开标。确定中标单位。(11)评标。(12)签订承发包合同。(13)发出中标通知书。现有 A、B、C、D 四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表 2-4。B表 2-4 与评标指标有关的数据/B 投标单位 A B C D报价/万元 工期/天 3420 460 3528 455 3600 460 3636 4502经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：(1)报价以在标底价(3600 万元)(13%)以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其 3%为 100分，在标
7、底价减去其 3%的基础上，每上升 1%扣 5分。(2)定额工期为 500天。评分方法是：工期提前 10%为 100分，在此基础上每拖后 5天扣 2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C 单位为 100分，A、B、D 单位均为 95分；施工经验得分：A、B 单位为 100分，C、D 单位为 95分。(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价 45%，投标工期 25%，企业信誉和施工经验均为15%。【问题】 1如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。2试在表 2-5中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求
8、列计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。B表 2-5 各项指标得分及总得分表/B 项目 A B C D 总权重投标报价/万元报价得分/分投标工期/天工期得分/天企业信誉得分/分施工经验得分/分总得分名次（分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务，该工程为 5层底框架砖混结构，东西长39.9m，南北宽 8.8m，建筑面积 2250m2；采用十字交叉条形基础，其上布置底层框架。该公司为承揽该项施工任务，报价较低。因此，为降低成本，施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理申报。【问题】1该施工单位
9、采购砖的做法是否正确?如果该做法不正确，施工单位应如何做?2针对该工程，施工单位应采取何种方法对工：程质量进行控制?3施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些?4为保证该工程质量，在施工过程中，应如何加强对参与工程建设人员的控制?5为保证质量而降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么?（分数：20.00）_建设工程监理案例分析-20 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工。项目监理机构组织形式如图 2-1所示。 （分数：20.00）
10、_正确答案：()解析：1(1)属直线制组织形式。 (2)优点：机构简单，权力集中(或命令统一)，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 2(1)矩阵制组织形式。 (2)组织结构如图 2-3所示。 B图 2-3 调整后的项目监理机构组织形式/B (3)缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。 3(1)安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。 (2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。 (3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。 (4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总
11、监理工程师和监理单位技术负责人签发。 (5)指定专人主持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。4直接移交城建档案管理机构不妥。正确归档程序应为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。二、B（二）/B(总题数：1，分数：30.00)2.某工程项目由 A、B、C、D 四个分项工程组成，合同工期为 6个月。施工合同规定：1开工前建设单位向施工单位支付 10%的工程预付款，工程预付款在 46 月份结算时分月均摊抵扣。2保留金为合同总价的 5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留 10%，扣完为止。3了程进度款逐月结算，不考虑物价调整。4
12、分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的 20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为 0.95。各月计划完成工程量及全费用单价，见表 2-1。13 月份实际完成的工程量，见表 2-2。B表 2-1 各月计划完成工程量及全费用单价表 (单位：m 3)/B 分项工程名称 1 2 3 4 5 6 全费用单价/(元/m 3)ABCD500 750600 800900 1100 1100850 950180480360300B 表 2-2 1-3月份实际完成的工程量表 (单位：m 3)/B 分项工程名称 1 2 3ABCD560 550680 1050450【问题】1该工程预付款为多少
13、万元?应扣留的保留金为多少万元?2各月应抵扣的预付款各是多少万元?3根据表 2-2提供的数据，计算 13 月份监理工程师应确认的工程进度款各为多少万元。4分析该工程 13 月末时的投资偏差和进度偏差。（分数：30.00）_正确答案：()解析：1合同价为：(500+750)180+(600+800)480+(900+1100+1100)360+(850+ 950)300元255300 元255.3 万元(1)工程预付款：255.310%万元25.53 万元(2)保留金：255.35%万元12.765 万元2各月应抵扣的工程预付款：从 4月份开始每月扣：25.533 万元8.51 万元，即4月：8
14、.51 万元；5 月：8.51 万元；6 月：8.51 万元。3.1月份：该月实际完成工程量超过了计划工程量。应确认的工程进度款：560180(1-10%)元90720 元9.072 万元2月份：因为(560+550)m 31110m 31500m 3所以 A分项工程结算单价不调整。应确认的工程进度款：(550180+680480)(1-10%)元382860 元 38.286 万元3月份：因为(680+1050)m 31730m 31680m 3所以 B分项工程超出计划工程量 20%部分的结算单价应调整。超出计划工程量 20%部分的工程量：(1730-1680)m 350m 3相应的结算单价
15、调整：4800.95 元/m 3456 元/m 3应确认的工程进度款：(1050-50)480+50456+450360(1-10%)元598320 元59.832 万元或(1050-50)480+(1730-1680)4800.95+4503600.9 元 598320 元59.832 万元4.13 月末的投资偏差和进度偏差：1月末投资偏差：(560180-560180)元0 元投资没有偏差。1月末进度偏差：(500180-560180)元-10800 元进度提前 1.08万元。2月末投资偏差：(1110180+680480)-(1110180+680480)元0 元投资没有偏差。2月末进度
16、偏差：(1250180+600480)-(1110180+680480)元-13200 元进度提前 1.32万元。3月末投资偏差：1110180+(1730-50)480+50456+450360- (1110180+1730480+450360)元-1200 元投资节约 0.12万元。3月末进度偏差：(1250180+1400480+900360)-(1110180+1730480 +450360)元28800 元进度拖延 2.88万元。三、B（三）/B(总题数：1，分数：30.00)3.某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同，其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费
17、和机械的停工费可按工日费和台班费的 60%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同。合同中规定监理工程师可直接签证、批准 5天以内的工期延期和 1万元以内的单项费用索赔。工程按图 2-2网络计划进行，其关键线路为 A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工(同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间)： （分数：30.00）_正确答案：()解析：1(1)成立的内容： H 工作停工 3天成立；I 工作停工 1天成立。 (2)工期顺延、经济索赔确定认可： 1)工期顺延： 由于非施工单位原因造成的工期延误，应给予补偿。 因业主原因：E 工作补偿 3
18、天，H 工作补偿 3天，G 工作补偿 2天。 因业主要求变更设计：F 工作补偿 3天。 因公网停电；F 工作补偿 1天，I 工作补偿 1天。 应补偿的工期： (思路一)绘如图 2-4所示网络计划图计算。 四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.设某执行 F1DIC合同条款的承包工程有甲、乙两个主要分项工程，估计的工程量分别为：甲分项工程2000m3，乙分项工程 3000m3。某承包人据此报出了各个分项工程的单价：甲分项工程 200元/m 3，乙分项工程 180元/m 3，在各项报价中管理费所占比例为 15%。若承包合同中规定：每月保留金扣留的百分率为10%，监理工程师签发月度付款证
19、书的最小金额为 25万元，当实际净工程量与估计工程量相差15%时，可以调整单价，按合同规定计算得到的价格调整系数为 1.2，该承包人各月完成的且经监理工程师确认的各分项工程的工程量见表 2-3。B表 2-3/B 月份 1 2 3 4甲分项工程量/m3500 700 800 500乙分项工程量/m3700 800 800 500【问题】 在此合同的实施过程中，监理工程师如何签发各月支付证书?（分数：20.00）_正确答案：()解析：监理工程师首先应根据合同规定调整各分项工程的单价，然后按照合同规定签发付款证书。第 1个月完成的工程价值：(200500+180700)元226000 元应付款：22
20、.61.2 万元22.610%万元24.86 万元25 万元故第 1个月监理工程师不签发付款证书。第 2个月完成的工程价值：(200700+180800)元284000 元应付款：(28.41.2-28.410%)万元31.24 万元故第 2个月监理工程师签发付款证书为 31.24万元。第 3个月完成的工程价值：(200800+180800)元304000 元应付款：(30.41.2-30.410%)万元33.44 万元故第 3个月监理工程师签发付款证书为 33.44万元。第 4个月完成工程价值应分成 2份：(1)甲分项工程总共完成 2500m3超过了 15%，在 15%以内的部分仍应执行原合
21、同单价。(2)乙分项工程总共完成 2800m3未超过 15%，故全部按原合同单价执行。(3)执行原合同单价的工程价值：(200300+180500)元150000 元(4)甲分项工程超过 15%的部分，首先调整单价，将单价中的管理费进行重新摊销： 20015%20002500元/m 324 元/m 3调整后甲分项工程的单价：(20085%+24)元/m 3194 元/m 3(5)超过 15%的部分的工程价值：194200 元38800 元(6)本月实际完成的工程价值：(150000+38800)元188800 元(7)本月应付款：18.881.1万元20.768 万元因是最后 1个月，虽然小于
22、 25万元，也应全部签发。五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。1招标工作主要内容确定为：成立招标工作小组。发布招标公告。编制招标文件。编制标底。发放招标文件。组织现场踏勘和招标答疑。投标单位资格审查。接收投标文件。开标。确定中标单位。(11)评标。(12)签订承发包合同。(13)发出中标通知书。现有 A、B、C、D 四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表 2-4。B表 2-4 与评标指标有关的数据/B 投标单位 A B C D报价/万元 工期/天3420 4603528
23、 4553600 4603636 4502经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：(1)报价以在标底价(3600 万元)(13%)以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其 3%为 100分，在标底价减去其 3%的基础上，每上升 1%扣 5分。(2)定额工期为 500天。评分方法是：工期提前 10%为 100分，在此基础上每拖后 5天扣 2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C 单位为 100分，A、B、D 单位均为 95分；施工经验得分：A、B 单位为 100分，C、D 单位为 95分。(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价 45%，投标工期 25%
24、，企业信誉和施工经验均为15%。【问题】 1如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。2试在表 2-5中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求列计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。B表 2-5 各项指标得分及总得分表/B 项目 A B C D 总权重投标报价/万元报价得分/分投标工期/天工期得分/天企业信誉得分/分施工经验得分/分总得分名次（分数：20.00）_正确答案：()解析：1题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应是：成立招标工作小组。编制招标文件。编制标底。发布招标公告。招标单位资格审查。发放招标文件。组织现场踏勘和招标答
25、疑。接收投标文件。开标。评标。(11)确定中标单位。(12)发出中标通知书。(14)签订承发包合同。2(1)报价得分计算为：A单位：报价降低率 100%-5%A单位报价降低率已超出有效标(报价降低率最低为-3%)的范围，因此是废标。B单位：报价降低率100%-2%与报价降低率-3%相比，上升 1%，扣 5分。因此 B单位报价得分为 95分。同理可求出 C、D 单位报价得分，分别为 85分和 80分。(2)各项指标总得分见表 2-6。B表 2-6 各项指标总得分表/B 项目 A B C D 总权重投标报价/万元 3420 3528 3600 3636报价得分/分 废标 95 85 80 0.45
26、投标工期/天 455 460 450工期得分/天 98 96 100 0.25企业信誉得分/分 95 100 95 0.15施工经验得分/分 100 95 95 0.15总得分 96.5 91.5 89.5 1.00名次 1 2 3中标单位：B 单位。六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务，该工程为 5层底框架砖混结构，东西长39.9m，南北宽 8.8m，建筑面积 2250m2；采用十字交叉条形基础，其上布置底层框架。该公司为承揽该项施工任务，报价较低。因此，为降低成本，施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理申报
27、。【问题】1该施工单位采购砖的做法是否正确?如果该做法不正确，施工单位应如何做?2针对该工程，施工单位应采取何种方法对工：程质量进行控制?3施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些?4为保证该工程质量，在施工过程中，应如何加强对参与工程建设人员的控制?5为保证质量而降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么?（分数：20.00）_正确答案：()解析：1施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。 正确做法：施工单位运进砖前，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。 2施工单位质量控
28、制的方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。 3施工单位现场质量检查的内容： (1)开工前检查。 (2)工序交接检查。 (3)隐蔽工程检查。 (4)停工后复工前的检查。 (5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一个工程项目施工。 (6)成品保护检查。 现场进行质量检查的方法有日测法、实测法和试验法三种。 4对工程建设人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。 5进场材料质量控制要点包括： (1)掌握材料信息，优选供货厂家。 (2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。 (3)合理组织材料使用，减少材料损失。 (4)加强材料检查验收，严把材料质量关。 (5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 (6)加强现场材料管理。
