1、建设工程监理案例分析-97 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托某监理公司对该工程实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况。(1)地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。(2)地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验
2、收，监理工程师参与验收。(3)主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。(4)主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。(5)单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。以上各条的质量验收做法是否妥当?如不妥，请予以改正。2单位工程竣工验收的条件是什么?3单位工程竣工验收的基本要求是什么?4单
3、位工程竣工验收备案由谁组织?备案时间上有什么要求?（分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：30.00)2.某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉 0.10，施工管理能力 0.15，施工组织设计合理性 0.25，投标报价 0.50。各项指标均以 100分为满分。其中，投标报价的评定方法如下。计算甲、乙两家投标企业的投标报价得分，并填入表 4-1中。2计算各投标企业的综合评分，并确定第一中标企业。（分数：30.00）_三、（三）(总题
4、数：1，分数：20.00)3.某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括 A、B、C、D、E、 F、G、H 八项工作，合同工期 360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180天。通过相互协调，编制了如图 4-1所示的网络进度计划。施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。2如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位 6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款 6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?3该项目采用预
5、制钢筋混凝土桩基础，共有 800根桩，桩长 9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按 950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?(注：计算结果保留一位小数)（分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：(1)由总监理工程师
6、负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更
7、需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。2指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法。3总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。4指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?（分数：20.00）_五、（五）(总题数：1，分数：30.00)5.某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A方案：一次性开发多层住宅 450
8、00m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000 万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为 18个月。B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅 36000m2建筑面积，需投入总成本费用 8100万元，开发时间为 15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用 8100万元开发高层住宅 36000m 2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅 22000m2建筑面积，需投入总成本费用 4600万元，开发时间为 15个月。两方案销路好和
9、销路差时的售价和销量情况汇总于表 4-2。根据经验，多层住宅销路好的概率为 0.7，高层住宅销路好的概率为 0.6。暂停开发每季损失 10 万元，季利率为 2%。见表 4-3。表 4-2 A、B、方案售价和销售情况汇总表销路好 销路差开发方案 建筑面积/万平方米 售价/(元/m 2)销售率/% 售价/(元/m 2) 销售率/% A方案 多层住宅 4.5 4800 100 4300 801一期 高层住宅 3.6 5500 100 5000 70一期销路好 高层住宅 3.6 5500 100 B方案 二期一期销路差 多层住宅 2.2 4800 100 4300 80停建 表 4-3 住宅销售概率表
10、n 4 5 6 12 15 18(P/A，2%，n) 3.808 4.713 5.601 10.575 12.849 14.992(P/F，2%，n) 0.924 0.906 0.888 0.788 0.743 0.700两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)2绘制两级决策的决策树。3试决定采用哪个方案。(注：计算结果保留两位小数)（分数：30.00）_六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.某施工单位编制的某工程网络图，如图 4-2所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表 4-4。在图 4-2上，计算网络进度计划原
11、始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2若施工合同规定：工程工期 93天，工期每提前一天奖励施工单位 3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表 4-5所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。表 4-5 各工作可压缩数据表工作 可压缩时间/天 压缩单位时间增加的费用/(万元/天)ABCDEFGHIJK 23201512022 243.52221.562 （分数：20.00）_建设工程监理案例
12、分析-97 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托某监理公司对该工程实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况。(1)地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。(2)地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与
13、验收。(3)主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。(4)主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。(5)单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。以上各条的质量验收做法是否妥当?如不妥，请予以改正。2单位工程竣工验收的条件是什么?3单位工程竣工验收的基本要求是什么?4单位工程竣工验收备案
14、由谁组织?备案时间上有什么要求?（分数：20.00）_正确答案：(第(1)条不妥当。改正如下。地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收；地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收。第(2)条不妥当。改正如下。地基与基础分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人、与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。第(3)条妥当。第(4)条不妥
15、当。改正如下。主体结构分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。第(5)条不妥当。改正如下。当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初验。经项目监理机构对竣工
16、资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。2单位工程竣工验收应当具备下列条件：(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容；(2)有完整的技术档案和施工管理资料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；(5)有承包商签署的工程保修书。3单位工程验收的基本要求：(1)质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定；(2
17、)应符合工程勘察、设计文件的要求；(3)参加验收的各方人员应具备规定的资格；(4)质量验收应在承包商自行检查评定的基础上进行；(5)隐蔽工程在隐蔽前应由承包商通知有关单位进行验收，并形成验收文件；(6)涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测；(7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；(9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；(10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。4单位工程竣工验收备案的组织者和时间要求如下。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收
18、报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。备案时间应在单位工程竣工验收合格后 15日内进行。)解析：考点工程施工质量验收的内容单位工程竣工验收的条件单位工程竣工验收的基本要求单位工程竣工验收的组织二、（二）(总题数：1，分数：30.00)2.某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉 0.10，施工管理能力 0.15，施工组织设计合理性 0.25，投标报价 0.50。各项指标均以 100分为满分。其中，投标报价的评定方法如下。计算甲、乙两家投标企业
19、的投标报价得分，并填入表 4-1中。2计算各投标企业的综合评分，并确定第一中标企业。（分数：30.00）_正确答案：(甲、乙两家投标企业的报价得分如下。*2各投标企业的综合评分如下。甲企业：0.1092+0.1596+0.2590+0.598.8995.55(分)乙企业：0.1090+0.1590+0.2592+0.596.0793.54(分)丙企业：0.1085+0.1580+0.2578+0.599.2489.62(分)第一中标企业为甲投标企业)解析：考点施工招标投标报价的评分计算确定中标企业三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施
20、工合同，包括 A、B、C、D、E、 F、G、H 八项工作，合同工期 360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180天。通过相互协调，编制了如图 4-1所示的网络进度计划。施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。2如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位 6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款 6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?3该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有 800根桩，桩长 9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价
21、为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按 950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?(注：计算结果保留一位小数)（分数：20.00）_正确答案：(对索赔要求的判定如下。(1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成工作 A延误，因工作 A是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。(2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于工作 B是非关键工作，因为已经对工作 A补偿工期，工作B延误的 15天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。(3)由于甲公司原因
22、使工作 C延长，不给予甲公司工期和费用补偿。因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。(4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。2工期和费用补偿的计算如下。(1)甲公司应得到工期补偿如下。事件 1：业主预制桩供应不及时补偿工期 7天；事件 4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿 5天。工期补偿合计 12天。甲公司应得到费用补偿如下。事件 1：760004.2(万元)事件 2：5.0 万元事件 4：560003.0(万元)费用补偿合计 12.2万元。(2)因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿
23、7天。乙公司应得到费用补偿如下。事件 1补偿：760004.2(万元)事件 4罚款：560003.0(万元)费用补偿合计 4.2-3.01.2(万元)3工程价款的计算如下。桩购置费：80095076(万元)桩基础工程合同价款：8009180129.6(万元)甲公司桩基础施工应得工程价款：129.6-7653.6(万元)解析：考点索赔事件的判定工期和费用补偿的计算工程价款的计算四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更
24、引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。
25、总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。2指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法。3总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。4指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?（
26、分数：20.00）_正确答案：(1(1)妥当。(2)不妥；正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。(3)不妥：正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。(4)不妥；正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。(5)不妥；正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。2不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。正确做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。3不正确。理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。程序：项目监理机
27、构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。4不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。)解析：考点审查设计变更文件建设工程监理规范分包资格的审批程序五、（五）(总题数：1，分数：30.00)5.某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A方案：一次性开发多层住宅 45000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000 万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为 1
28、8个月。B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅 36000m2建筑面积，需投入总成本费用 8100万元，开发时间为 15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用 8100万元开发高层住宅 36000m 2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅 22000m2建筑面积，需投入总成本费用 4600万元，开发时间为 15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表 4-2。根据经验，多层住宅销路好的概率为 0.7，高层住宅销路好的概率为 0.6。暂停开发每季损失 10 万
29、元，季利率为 2%。见表 4-3。表 4-2 A、B、方案售价和销售情况汇总表销路好 销路差开发方案 建筑面积/万平方米 售价/(元/m 2)销售率/% 售价/(元/m 2) 销售率/% A方案 多层住宅 4.5 4800 100 4300 801一期 高层住宅 3.6 5500 100 5000 70一期销路好 高层住宅 3.6 5500 100 多层住宅 2.2 4800 100 4300 80B方案 二期 一期销路差停建 表 4-3 住宅销售概率表n 4 5 6 12 15 18(P/A，2%，n)3.8084.7135.60110.57512.84914.992(P/F，2%，n)0.
30、9240.9060.8880.7880.7430.700两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)2绘制两级决策的决策树。3试决定采用哪个方案。(注：计算结果保留两位小数)（分数：30.00）_正确答案：(计算季平均销售收入。(1)A方案开发多层住宅销路好：4.54800100%63600(万元)销路差：4.5430080%62580(万元)(2)B方案一期开发高层住宅：销路好 3.655OOl00%53960(万元)销路差 3.6500070%52520(万元)(3)B方案二期开发高层住宅：3.65500100%53960(万元)开发多层住
31、宅：销路好 2.24800100%52112(万元)销路差 2.2430080%51513.6(万元)2两级决策树见图 4-3。*3方案判定如下。(1)机会点净现值的期望值：(36000.7+25800.3)(P/A，2%，6)-9000(3600O.7+25800.3)5.601-90009449.69(万元)*(2)机会点净现值的期望值：3960(P/A，2%，5)1.0-810039604.7131.0-810010563.48(万元)等额年金：*(3)机会点净现值的期望值：-10(P/A，2%，5)-104.713-47.13(万元)*(4)机会点净现值的期望值：(21120.7+15
32、13.60.3)(P/A，2%，5)-4600(21120.7+1513.60.3)4.713-46004507.78(万元)*根据计算结果判断，B 方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。(5)机会点净现值的期望值：10563.48(P/F，2%，5)+3960(P/A，2%，5)0.6+ 4507.78(P/F，2%，5)+2520(P/A，2%，5)0.4-8100(10563.480.906+39604.713)0.6+ (4507.780.906+25204.713)O.4-810016940.40+6384.32+810015224.72(万元)*根据计算结果
33、，应采用 B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。)解析：考点决策树的画法资金时间价值的计算决策树的应用六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.某施工单位编制的某工程网络图，如图 4-2所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表 4-4。在图 4-2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2若施工合同规定：工程工期 93天，工期每提前一天奖励施工单位 3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3若该网络进度计划各
34、工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表 4-5所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。表 4-5 各工作可压缩数据表工作 可压缩时间/天 压缩单位时间增加的费用/(万元/天)ABCDEFGHIJK 23201512022 243.52221.562 （分数：20.00）_正确答案：(在图 4-4上计算时间参数。*关键路线：(或关键工作为 B、F、J，或在图中直接标出)工期：98 天(或在图中标出)2计算综合费用如下。原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401(万元)延期罚
35、款：5(98-93)25(万元)综合费用为：401+25=426(万元)3调整优化工期如下。第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的 F工作为对象压缩 2天。增加费用：224(万元)第二次调整优化：工作 A、C、H、J 与工作 B、F、J 同时成为关键工作，选择工作 H和工作 F 为调整对象，各压缩 2天。增加费用：2(1.5+2)7(万元)第三次调整优化：工作 A、C、H、J 与工作 B、F、J 仍为关键工作，选择工作 A和工作 F为调整对象，各压缩 1天。增加费用：1(2+2)4(万元)优化后的关键线路为：(或关键工作为工作 A、C、H、J)和(或关键工作为工作 B、F、J)工期：98-2-2-193(天)最低综合费用：401+4+7+4416(万元)解析：考点双代号网络计划综合费用的计算工期和费用优化
