1、注册建造师一级（建设工程项目管理）-试卷 254 及答案解析(总分：204.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：71，分数：142.00)1.单项选择题共 70 题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目_的全过程。 ( )（分数：2.00）A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段3.建设工程项目管理的内涵的定义中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的 ( )（分数：2.00）A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段4.项目管理作为一门学科，50 多年来在不断发展，_是该学科的第一代。 ( )
2、（分数：2.00）A.传统的项目管理B.项目集管理C.项目组合管理D.项目变更管理5.每个工作部门只有一个指令源的是组织结构模式是 ( )（分数：2.00）A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构和矩阵组织结构6.与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于工程组织流程中的 ( )（分数：2.00）A.管理工作流程组织B.信息处理工程流程组织C.物质流程组织D.施工作业流程组织7.项目总承包方在项目初始阶段的工作内容是 ( )（分数：2.00）A.进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议B.在工程承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部C.编制初步设计或基础工程设计文件，进
3、行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件D.对试运行进行指导和服务8.组织论的一个重要结论是系统的目标决定了系统的组织，而_是目标能否实现的决定性因素。 ( )（分数：2.00）A.系统B.管理C.组织D.工具9.项目的_是项目管理的核心任务。 ( )（分数：2.00）A.质量控制B.进度控制C.合同管理D.目标控制10.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是 ( )（分数：2.00）A.沟通主体B.沟通客体C.沟通环境D.沟通渠道11.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 ( )（分数：2.00）A.3 年B.4 年C.5 年D.6 年12.建设工程项目决策
4、阶段策划的主要任务是 ( )（分数：2.00）A.调查研究B.经济分析C.项目立项D.定义项目开发或建设的任务和意义13.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 ( )（分数：2.00）A.实施阶段B.试用阶段C.决策阶段D.全寿命周期14._反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 ( )（分数：2.00）A.风险B.风险量C.损失量D.风险函数15.以下不属于工程监理的工作性质特点的是 ( )（分数：2.00）A.科学性B.服务性C.公平性D.竞争性16.项目目标的_是项目管理最基本的方法论。 ( )（分数：2.00）A.实施分解B.动态控制C.静态分析D.进度控制17._是建立施工项目
5、成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，也是目标成本的一种形式。( )（分数：2.00）A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本考核D.施工成本分析18.施工成本管理的措施不包括 ( )（分数：2.00）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施19._是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。 ( )（分数：2.00）A.工程量计算汇总表B.施工预算工料分析表C.人工汇总表D.材料消耗量汇总表20.施工图预算的编制以_为主要依据。 ( )（分数：2.00）A.施工预算B.预算定额C.施工成本核算D.施工成本预算21.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定 ( )（
6、分数：2.00）A.固定成本B.预算成本C.目标成本D.实际成本22.施工成本过程控制中，人工费的控制实行_的方法。 ( )（分数：2.00）A.量化管理B.指标包干C.弹性管理D.量价分离23.施工方进度控制的任务是 ( )（分数：2.00）A.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度B.依据供货合同的要求控制进货进度C.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度D.控制整个项目实施阶段的进度24._的进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 ( )（分数：2.00）A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方25.通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差
7、异的原因，进而挖掘降低成本的方法是 ( )（分数：2.00）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法26.偏差分析可采用不同的方法，但不包括 ( )（分数：2.00）A.横通图法B.表格法C.网络图法D.曲线法27.施工成本分析的基本方法包括 ( )（分数：2.00）A.比较法、因素分析法、差额计算法、比率法B.比较法、综合成本分析法、差额计算法、比率法C.比较法、因素分析法、成本项目分析法、差额计算法D.比较法、因素分析法、差额计算法、专项成本分析法28.先把对比分析的数值变成相对数，再观察其互相之间的关系，这是施工成本分析方法中_的基本特点。 ( )（分数：2.00）A.比较法B.
8、因素分析法C.差额计算法D.比率法29.设计方进度控制及业主方控制设计进度的依据是 ( )（分数：2.00）A.施工控制B.质量控制C.出图计划D.工期控制30.在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 13 天，其持续时间为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 和第 32 天，最迟开始时间分别为第 28 天和第 34 天，则工作M 的总时差为_天，自由时差为_天。 ( )（分数：2.00）A.5；6B.6；5C.8；7D.7；831.关键工作是指 ( )（分数：2.00）A.网络计划中总时差最大的工作B.网络计划中总时差最小的工作C.在不影响总工期的
9、前提下，本工作可以利用的机动时间D.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间32.下列对双代号时标网络计划的表述有误的是 ( )（分数：2.00）A.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划B.双代号时标网络计划中以虚箭头表示工作，以虚箭线表示虚工作，以直线表示工作的自由时差C.双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划D.双代号时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整33.在下图所示双代号时标网络计划中，如果 C、E、H 三项工作因共用一台施工机械而必须顺序施工，则该施工机械在现场的最小闲置时间为_周。 (
10、 ) （分数：2.00）A.1B.2C.3D.434.当采用时标网络计划时，可采用_记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。( )（分数：2.00）A.实际进度前锋线B.计划进度前锋线C.单代号网络图D.双代号网络图35.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为 ( )（分数：2.00）A.肯定型问题的网络计划、非肯定型问题的网络计划、随机网络计划B.单平面网络计划、多平面网络计划C.事件网络、工作网络D.肯定型问题的网络计划、非肯定型问题的网络计划36.我国标准质量管理体系基础和术语GBT 190002008ISO 9000：2005 关于质量的定义是一组固有特性满足要
11、求的程度。下列对该定义解释有误的是 ( )（分数：2.00）A.质量不仅是指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量B.质量由一组固有的特性来表征，这些固有特性是指满足顾客和其他相关方要求的特性，以其满足要求的程度来衡量C.质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望，这些要求又是静态的、永恒的和对立的D.质量“好”或者“差”，以其固有特性满足质量要求的程度来衡量37.对建设工程项目质量目标具体定义的过程，主要是在_阶段。 ( )（分数：2.00）A.决策B.设计C.施工D.验收38.工程检测、试验的技术和方法属于影响项目质量因素中的_的因素。 ( )（分数：2.00）A.人B.机械
12、C.材料D.方法39.质量风险评估通常可以采用 ( )（分数：2.00）A.经验判断法B.因素分析法C.动态比率法D.表格法40.质量管理的 PDCA 循环中的检查(C)是指对计划实施过程进行的各种检查，但不包括 ( )（分数：2.00）A.作业者自检B.作业者互检C.管理者专检D.管理者互检41.建设工程项目质量的运行机制是由_组成的。 ( )（分数：2.00）A.动力机制、约束机制、管理机制、持续改进机制B.动力机制、运行机制、反馈机制、持续改进机制C.动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制D.评价机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制42._是企业质量管理的方向目标。 ( )（分数：
13、2.00）A.质量方针和质量目标B.质量手册C.程序性文件D.质量记录43.下列可作为施工质量控制的共同性依据的是 ( )（分数：2.00）A.工程建设项目质量检验评定标准B.施工工艺质量等方面的技术法规性文件C.相关会议记录和工程联系单D.建设工程质量管理条例44.工序的质量控制是_质量控制的重点。 ( )（分数：2.00）A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.验收阶段45.抗拉强度、抗压强度的测定属于 ( )（分数：2.00）A.物理力学性能方面的检验B.化学成分及化学性质的测定C.无损检测D.实测法46.对不合格的建设工程按照合格工程验收的建设单位，应责令改正，并处以 ( )（分数：2
14、.00）A.工程合同价款百分之一以上百分之五以下的罚款B.工程合同价款百分之一以上百分之四以下的罚款C.工程合同价款百分之二以上百分之五以下的罚款D.工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款47.某些混凝土结构表面出现蜂窝，应进行 ( )（分数：2.00）A.返修处理B.加固处理C.返工处理D.不做处理48.关于因果分析图的说法，正确的是 ( )（分数：2.00）A.分析时要层层深入，排除部分可能的原因B.通常采用 QC 小组或个人活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.一张因果分析图可以分析多个质量问题49.工程质量监督人员应当具备的条件不包括 ( )（分数：2.00）A.具有工程类
15、专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格B.具有二年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历C.熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准D.具有一定的组织协调能力和良好职业道德50.建设工程职业健康安全管理的目的是 ( )（分数：2.00）A.保护产品生产者的健康与安全B.保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调C.控制作业现场各种废弃物的污染与危害D.避免影响工作人员以及其他人员的健康安全的因素发生51.建设工程职业健康与环境管理具有_的特点。 ( )（分数：2.00）A.一次性与协调性B.公共性与多样性C.复杂性与多样性D.相关性与持续性52.政策法规变化的预警属于 (
16、 )（分数：2.00）A.内部管理不良的预警系统B.外部环境预警系统C.预警信息管理系统D.事故预警系统53.当事故还在萌芽状态时，就通过细致的观察、分析，提前做好各种防范的准备，及时采取有效措施加以控制和消除，体现了预警体系建立的_原则。 ( )（分数：2.00）A.客观性B.高效性C.全面性D.及时性54.下列有关预警分析和预控对策的关系表述正确的是 ( )（分数：2.00）A.预警分析的对象是已被确认的事故现象，预控对策的对象是正常生产活动中的安全管理过程B.预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础，预控对策是预警体系职能活动的目标C.预警分析是对事故征兆的不良趋势进行纠错、治错的管理活
17、动，预控对策是对系统隐患的辨识D.预警活动的对象总是预控对策活动中对象中的主要矛盾55.在建设工程领域中最常见的 7 类职业伤害事故包括 ( )（分数：2.00）A.高处坠落、物体打击B.车辆伤害、起重伤害C.灼烫、其他伤害D.火药爆炸、火灾56.大气污染物通常以_存在于空气中。 ( )（分数：2.00）A.气体状态和固体状态B.气体状态和离子状态C.气体状态和分子状态D.气体状态和粒子状态57.“五牌一图”指的是 ( )（分数：2.00）A.工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工监理单位资质牌、文明施工牌和施工现场总平面图B.施工监理单位资质牌、管理人员名单及监督电话牌、消防
18、保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图C.工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图D.工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、施工监理单位资质牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图58.招标人或其委托的招标代理机构应至少在_家指定的媒介发布招标公告。 ( )（分数：2.00）A.1B.2C.3D.459.下列包装物适宜用折价回收方式处理的是 ( )（分数：2.00）A.电缆卷筒B.集装箱C.大中型木箱D.油漆桶60.施工总承包合同的的承包人是 ( )（分数：2.00）A.业主B.承包单位C.分包人D.劳务分包人61.施工过程中为保
19、护文物古迹而采取必要措施所增加的费用和延误的工期应由_承担。 ( )（分数：2.00）A.发包人B.监理人C.承包人D.施工人员62.发包人在收到承包人发出的预付款催告通知后_天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。 ( )（分数：2.00）A.7B.12C.15D.2063.设备采购合同通常采用 ( )（分数：2.00）A.变动单价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.固定总价合同64.承包人应在现场施工开工_日前向发包人提交包括施工进度计划在内的总体施工组织设计。 ( )（分数：2.00）A.7B.12C.15D.2065.下列对总价合同特点表述有误的是 ( )（分数：2.00）A.评标时易
20、于迅速确定最低报价的投标人B.承包商的风险较小，业主将承担较多的风险C.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制66.按合同的不同阶段进行划分，可以将合同风险分为 ( )（分数：2.00）A.合同上程风险和合同履约风险B.合同工程风险和合同信用风险C.合同工程风险和合同订立风险D.合同订立风险和合同履约风险67.债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保是指 ( )（分数：2.00）A.保证担保B.质押C.抵押D.留置68.按照索赔目的和要求分类，可将索赔分为 ( )（分数：2.00）A.工程延期索赔、工程加速索赔B.工程变更索
21、赔、工程终止索赔C.工期索赔、费用索赔D.承包人或发包人与供货人之间的索赔、承包人或发包人与保险人之间的索赔69._的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿。 ( )（分数：2.00）A.实际费用法B.总费用法C.分项费用法D.修正的总费用法70.在国际工程施工承包合同争端解决方式中，具有效率高、周期短、费用少、保密性、专业性的特点的方式是 ( )（分数：2.00）A.协商解决B.调节C.仲裁D.DAB71.项目信息管理的目的是 ( )（分数：2.00）A.通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据B.通过项目信息传输的有效组织和控制为
22、项目建设的增值服务C.通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据D.通过项目信息收集的有效组织和控制项目参与各方的沟通搭建平台二、多项选择题(总题数：31，分数：62.00)72.多项选择题共 30 题，每题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_73.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的_得以实现。 ( )（分数：2.00）A.费用目标B.协调目标C.进度目标D.质量目标E.合同目标74.施工方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，
23、但也涉及 ( )（分数：2.00）A.动用前的准备阶段B.施工阶段C.运行阶段D.设计阶段E.保修期75.下列关于项目管理组织结构模式的说法，正确的是 ( )（分数：2.00）A.职能组织结构中有两个指令源B.线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C.矩阵组织结构中有多个指令源D.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统E.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式76.下列属于建设工程项目决策阶段策划主要内容的是 ( )（分数：2.00）A.项目环境条件的调查与分析B.经济策划C.项目目标的分析与再论证D.组织策划E.合同策划77.项目人力资源管理控制应包括 ( )（分数：2.00）A
24、.人力资源的选择B.人力资源的管理考核C.订立劳务分包合同D.教育培训和考核E.人力资源配置计划78.项目风险管理的工作流程包括项目实施全过程的 ( )（分数：2.00）A.项目风险预防B.项目风险评估C.项目风险响应D.项目风险控制E.项目风险识别79.施工成本管理的措施的内容包括 ( )（分数：2.00）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施E.合同措施80.建设工程项目经理的职责是 ( )（分数：2.00）A.编制总进度计划B.建立项目成本管理组织C.组织编制项目施工成本管理手册D.指定采用新技术降低成本措施E.定期检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求81.“三同步”检查可
25、以从_方面的对比分析来实现。 ( )（分数：2.00）A.产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步B.预算成本与产值统计是否同步C.资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步D.其他费用的产值统计与实际支付是否同步E.实际成本与产值统计是否同步82.常用的比率法有 ( )（分数：2.00）A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.静态比率法E.分析比率法83.由施工原因产生的费用偏差应包括 ( )（分数：2.00）A.建设手续不全B.施工方案不当C.材料代用D.协调不佳E.工期拖延84.由不同项目参与方的计划构成的建设工程项目进度计划系
26、统应包括 ( )（分数：2.00）A.业主方编制的整个项目实施的进度计划B.设计进度计划C.实施性进度计划D.施工和设备安装进度计划E.采购和供货进度计划85.在项目实施阶段，项目总进度应包括 ( )（分数：2.00）A.项目实施的总体部署B.设计工作进度C.招标工作进度D.设计前准备阶段的工作进度E.各子系统进度规划86.下列对双代号网络图绘图规则表述正确的是 ( )（分数：2.00）A.双代号网络图必须正确表达已确定的指令关系B.双代号网络图中，不允许出现循环回路C.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线D.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.双
27、代号网络图中，不能出现虚箭线87.为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的 ( )（分数：2.00）A.原则B.内容C.程序D.目标E.主体88.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括 ( )（分数：2.00）A.设定目标B.测量结果C.评价D.纠偏E.监测89.规避是指采取恰当的措施避免质量风险的发生，下列属于规避措施的是 ( )（分数：2.00）A.在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案B.依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位C.正确进行项目的规划选址，避开不良地基或者容
28、易发生地质灾害的区域D.依法把没有把握的分项工程分包给有经验、有能力的单位施工E.不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案90.建设工程项目质量控制体系与建筑企业或其他组织按照 GBT 19000 一 2008 族标准建立的质量管理体系相比较，不同点在于 ( )（分数：2.00）A.建立的目的不同B.服务的时效不同C.控制的目标不同D.作用的范围不同E.评价的方式不同91.以施工项目为对象的施工质量计划的主要形式有 ( )（分数：2.00）A.工程项目施工组织设计B.工程项目施工组织分解C.工程项目施工质量计划D.工程项目施工进度要求E.施工项目管理实施规划92.以下属于职业健康安全与环境管理
29、体系的不同点的是 ( )（分数：2.00）A.管理的基本目标不一致B.需要满足的对象不同C.管理的侧重点有所不同D.管理原理基本不同E.职业健康安全规定了具体绩效标准，而环境管理体系未规定具体绩效标准93.职业健康安全管理体系的 10 核心要素包括 ( )（分数：2.00）A.职业健康安全方针B.对危险源辨识C.风险评价和控制措施的确定D.运行控制E.文件控制94.职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行是指按照已建立体系的要求实施，其实施的重点包括 ( )（分数：2.00）A.培训意识和能力B.信息交流C.文件管理D.执行控制程序E.管理评审95.企业员工的安全教育主要有 ( )（分数：2.
30、00）A.新员工上岗前的三级安全教育B.改变工艺和变换岗位时的安全教育C.新员工使用新设备的安全教育D.特种作业人员的安全教育E.经常性安全教育96.各种施工合同示范文本的内容一般包括 ( )（分数：2.00）A.词语定义与解释B.合同双方的一般权利与义务C.图纸D.合同协议书E.工程施工的进度控制97.下列可作为分包工程合同价款形式的是 ( )（分数：2.00）A.固定价格B.可调价格C.随机价格D.成本加酬金E.分层次价格98.成本加酬金合同通常适用于 ( )（分数：2.00）A.工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目B.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的项目C.时间特别紧迫，
31、来不及进行详细的计划和商谈的项目D.工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定的项目E.施工期限在一年左右的项目99.按照国际惯例以及国内合同范本的要求，常见的工程保险种类有 ( )（分数：2.00）A.工程一切险B.人身意外伤害险C.第三者责任险D.承包人设备保险E.个人财产损失保险100.履约担保可采用_形式。 ( )（分数：2.00）A.银行保函B.履约担保书C.同行担保D.现金担保E.履约保证金101.导致工程变更的原因有 ( )（分数：2.00）A.设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改B.业主新的变更指令，对建筑的新要求C
32、.工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更D.合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款E.异常恶劣的气候条件102.项目信息门户的数据处理属远程数据处理，它的主要特点是 ( )（分数：2.00）A.用户量大，其涉及的数据量大B.由于数据大，旧数据可以通过更新不再保留C.数据需长期保存D.为防止网络受到恶意攻击，数据具有一定的保密性E.数据每天需要更新，且更新量很大，但旧数据必须保留，不可丢失注册建造师一级（建设工程项目管理）-试卷 254 答案解析(总分：204.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：71，分数：142.00)1.单项选择题共 70
33、 题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目_的全过程。 ( )（分数：2.00）A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段 D.使用阶段解析：解析：项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为主业提供建设服务。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.建设工程项目管理的内涵的定义中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的 ( )（分数：2.00）A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段 D.使用阶段解析
34、：解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4.项目管理作为一门学科，50 多年来在不断发展，_是该学科的第一代。 ( )（分数：2.00）A.传统的项目管理 B.项目集管理C.项目组合管理D.项目变更管理解析：解析：项目管理作为一门学科，50 多年来在不断发展，传统的项目管理是该学科的第一代，其第二代是项目集管理，第三代是项目组合管理，第四代是项目变更管理
35、。5.每个工作部门只有一个指令源的是组织结构模式是 ( )（分数：2.00）A.职能组织结构B.线性组织结构 C.矩阵组织结构D.职能组织结构和矩阵组织结构解析：解析：职能组织结构是一种传统的组织结构模式，职能组织结构中有多个指令源；线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源；矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，矩阵组织结构中有两个指令源。6.与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于工程组织流程中的 ( )（分数：2.00）A.管理工作流程组织B.信息处理工程流程组织 C.物质流程组织D.施工作业流程组织解析：解析：工程流程组织包括：(1)管
36、理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同控制、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。7.项目总承包方在项目初始阶段的工作内容是 ( )（分数：2.00）A.进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议 B.在工程承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部C.编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件D.对试运行进行指导和服务解析：解析：项目总承包方的工作程序如下：(1)项目启动；(2)项目初始阶段；(3)设段；(4)采
37、购计阶阶段；(5)施工阶段；(6)试运行阶段；(7)合同收尾；(8)项目管理收尾。项目启动阶段：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议。设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。试运行阶段：对试运行进行指导和服务。8.组织论的一个重要结论是系统的目标决定了系统的组织，而_是目标能否实现的决定性因素。 ( )（分数：2.00）A.系统B.管理C.组织 D.工具解析：解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管
38、理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。9.项目的_是项目管理的核心任务。 ( )（分数：2.00）A.质量控制B.进度控制C.合同管理D.目标控制 解析：解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。10.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是 ( )（分数：2.00）A.沟通主体 B.沟通客体C.沟通环境D.沟通渠道
39、解析：解析：沟通过程包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。11.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 ( )（分数：2.00）A.3 年B.4 年C.5 年 D.6 年解析：解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035 号文印发之日起至 2008 年 2 月 27 日止。12.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 ( )（分数：2.00）A.调查研究B
40、.经济分析C.项目立项D.定义项目开发或建设的任务和意义 解析：解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：项目环境和条件的调查分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。13.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 ( )（分数：2.00）A.实施阶段 B.试用阶段C.决策阶段D.全寿命周期解析：解析：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理规范GBT 503262006 对建设工程项目管理作了如下的解释：“运用系统的理论和方法，对建设
41、工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。”14._反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 ( )（分数：2.00）A.风险B.风险量 C.损失量D.风险函数解析：解析：风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。15.以下不属于工程监理的工作性质特点的是 ( )（分数：2.00）A.科学性B.服务性C.公平性D.竞争性 解析：解析：建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术
42、服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。国际上把这类服务归为工程咨询服务。工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性、科学性、独立性、公平性。16.项目目标的_是项目管理最基本的方法论。 ( )（分数：2.00）A.实施分解B.动态控制 C.静态分析D.进度控制解析：解析：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。17._是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，也是目标成本的一种形式。( )（分数：
43、2.00）A.施工成本预测B.施工成本计划 C.施工成本考核D.施工成本分析解析：解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。18.施工成本管理的措施不包括 ( )（分数：2.00）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施 解析：解析：施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工
44、作程序、业务标准和责任制度的建立。为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。19._是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。 ( )（分数：2.00）A.工程量计算汇总表 B.施工预算工料分析表C.人工汇总表D.材料消耗量汇总表解析：解析：工程量计算汇总表是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。为了便于生产、调度、计划、统计及分期材料供应，根据工程情况，可将工程量按分层、分段、分部位进行汇总，然后进行单位工程汇总。20.施工图预算的编制以_为主要依据。 ( )（分数：2.00）A.施工预算B
45、.预算定额 C.施工成本核算D.施工成本预算解析：解析：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定和要求。21.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定 ( )（分数：2.00）A.固定成本B.预算成本C.目标成本 D.实际成本解析：解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成
46、本的措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。22.施工成本过程控制中，人工费的控制实行_的方法。 ( )（分数：2.00）A.量化管理B.指标包干C.弹性管理D.量价分离 解析：解析：施工阶段是成本发生的主要阶段，施工成本的控制方法主要有：人工费的控制；材料费的控制；施工机械使用费的控制；施工分包费用的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，通过劳务合同进行控制。23.施工方进度控制的任务是 ( )（分数：2.00）A.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设
47、计工作进度B.依据供货合同的要求控制进货进度C.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 D.控制整个项目实施阶段的进度解析：解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。24._的进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 ( )（分数：2.00）A.业主方 B.设计方C.施工方D.供货方解析：解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。25.通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法是 ( )（分数：2.00）A.比较法 B.因素分析法C.差额计算法D.比率法解析：解析：比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。26.偏差分析可采用不同的方法，但不包括 ( )（分数：2.00）A.横通图法B.表格法C
