1、现代咨询方法与实务-63 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：16.00)1.考察文中下图网络计划，用简单的方法找出关键线路。（分数：16.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：16.00)2.根据某项目的工作编号和工作时间(下表)，作出该项目的单代号网络图，计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，指出关键路线。 B某项目的工作计划安排/B工作编号 工作时间 紧后工作A 5 BCB 6 DEC 4 DD 8 EFE 7 FF 1 （分数：16.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.已知
2、某单位工程项目的网络计划图如图 1所示，该施工项目于 2010年 12月签订，于 2011年 1月开工。该工程的各项工作均按最早开始时间安排，工作 A两个月的工作量比例为 1:2，其他工作每月所完成的工作量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见表 1。 *图 1 某工程项目的网络计划图B表 1 各项工作计划工程量和实际工程量/B工作 A B C D E F G H I计划工程量/m 36000900080006000100002200580046001200实际工程量/m 360008100760066009600 2200600050001700合同约定，该项目混凝土结构工程综合单价为 10
3、00元/m 3，按月结算。结算价按每月的混凝土结构工程价格指数进行调整，工程价格指数表见表 2。 施工前，由于施工单位原因导致工作 D需拖延一个月完成。 B表 2 施工期间各月的混凝土结构工程价格指数/B时 间 2011.13 2011.46 2011.79 2011.1012价格指数 100 110 120 105问题：分析第十月末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。（分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：16.00)4.某企业根据工程项目需要，将保险、劳动安全工作统一纳入到风险管理范围，问该工程项目风险管理的基本任务是什么?（分数：16.00）_五、B（五）/B(总题数
4、：1，分数：16.00)5.某工程项目的风险管理过程中采用了如下方法：利用德尔菲法搜集专家对该项目风险因素的意见；利用概率和影响矩阵对风险因素进行排序；利用访谈或开会的方式对风险的概率和影响进行评价；利用概率分布进一步分析风险因素；采用蒙特卡洛技术计算风险因素的概率和可能影响。 问题 请将上述方法分别归入相应的风险管理过程。（分数：16.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：16.00)6.通过对某项目进行风险分析，发现有些风险对项目目标产生积极作用，有些风险对项目目标产生危害，请问对于能对项目目标产生积极影响的风险应采取哪些应对策略?（分数：16.00）_现代咨询方法与实务-63 答案
5、解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：16.00)1.考察文中下图网络计划，用简单的方法找出关键线路。（分数：16.00）_正确答案：(可以利用关键线路的定义来确定，所有工作的持续时间之和最长的线路称为关键线路。此题比较简单，工作数量不多，关键线路为 12356。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：16.00)2.根据某项目的工作编号和工作时间(下表)，作出该项目的单代号网络图，计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，指出关键路线。 B某项目的工作计划安排/B工作编号 工作时间 紧后工作A 5 BCB 6 DEC
6、 4 DD 8 EFE 7 FF 1 （分数：16.00）_正确答案：(首先，按照单代号网络图的绘制规则绘制网络图(图 1)。*图 1 该项目的单代号网络计划按单代号网络图时间参数的计算步骤得出数据(图 2)，图中双箭线表示关键路线。*图 2 单代号网络图的时间参数)解析：解析 关键是网络图的绘制，只有绘制正确才能保证时间参数的计算正确。三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.已知某单位工程项目的网络计划图如图 1所示，该施工项目于 2010年 12月签订，于 2011年 1月开工。该工程的各项工作均按最早开始时间安排，工作 A两个月的工作量比例为 1:2，其他工作每月所完成的工作
7、量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见表 1。 *图 1 某工程项目的网络计划图B表 1 各项工作计划工程量和实际工程量/B工作 A B C D E F G H I计划工程量/m 36000900080006000100002200580046001200实际工程量/m 360008100760066009600 2200600050001700合同约定，该项目混凝土结构工程综合单价为 1000元/m 3，按月结算。结算价按每月的混凝土结构工程价格指数进行调整，工程价格指数表见表 2。 施工前，由于施工单位原因导致工作 D需拖延一个月完成。 B表 2 施工期间各月的混凝土结构工程价格指数/B
8、时 间 2011.13 2011.46 2011.79 2011.1012价格指数 100 110 120 105问题：分析第十月末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。（分数：20.00）_正确答案：(1)首先根据工程实际情况重新绘制单代号网络图如图 2所示，然后计算各项工作的时间参数。图中的双箭线为关键工作，工作 D的持续时间变为 4个月。*图 2 某工程项目的单代号网络图可以通过绘制施工进度时标网络计划图或者施工进度横道图，利用题中所给数据计算各项费用。步骤如图3所示：*图 3 某工程项目的时标网络计划图每月计划工作预算费用(BCWS)=每月计划工程量预算单价每月已完工作预算费用(BCW
9、P)=每月实际工程量预算单价每月已完工作实际费用(ACWP)=每月实际工程量变化后的实际单价计算结果见表 3，注意工作 D拖延了一个月，需要 4个月才完成任务。表 3 项目施工费用数据表 (单位：万元)*(2)计算费用偏差和进度偏差需要用到每月的累计值1)10月末费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4810-5261=-451 万元表示费用比计划超支了 451万元。2)10月末进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4810-4870=-60 万元表示工程拖后了 60万元。)解析：解析 在题目的条件限定下，根据各种费用的计算公式，依次计算各个数据；明确费用偏差和进度偏差的意义。
10、解题时可参照图 4的步骤进行：*图 4 赢得值法解题思路四、B（四）/B(总题数：1，分数：16.00)4.某企业根据工程项目需要，将保险、劳动安全工作统一纳入到风险管理范围，问该工程项目风险管理的基本任务是什么?（分数：16.00）_正确答案：(基本任务包括建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理办法；识别风险来源和风险状况；分析风险，评估风险影响或损失程度；制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限；对风险进行监测和控制；投保范围进行保险管理；落实安全与卫生措施(后两项可不答)。)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：16.00)5.某工程项目的风险管理过
11、程中采用了如下方法：利用德尔菲法搜集专家对该项目风险因素的意见；利用概率和影响矩阵对风险因素进行排序；利用访谈或开会的方式对风险的概率和影响进行评价；利用概率分布进一步分析风险因素；采用蒙特卡洛技术计算风险因素的概率和可能影响。 问题 请将上述方法分别归入相应的风险管理过程。（分数：16.00）_正确答案：(属于风险识别方法；、属于定性风险分析方法；、属于定量风险分析方法。)解析：六、B（六）/B(总题数：1，分数：16.00)6.通过对某项目进行风险分析，发现有些风险对项目目标产生积极作用，有些风险对项目目标产生危害，请问对于能对项目目标产生积极影响的风险应采取哪些应对策略?（分数：16.00）_正确答案：(对积极风险可采取利用、分享、增加、接受的应对策略。)解析：
