1、设备工程监理基础及相关知识-设备工程监理组织(一)及答案解析(总分：76.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：34，分数：34.00)1.( )组织经济结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。（分数：1.00）A.直线型B.职能型C.矩阵型D.项目型2.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型3.主持制定设备监理大纲的是( )。（分数：1.00）A.设备工程项目总监理工程师B.监理机构的
2、专业监理工程师C.设备监理单位指派的专人D.设备工程项目总监理工程师或设备监理单位有关部门均可4.下列不属于专业监理工程师职责的是( )。（分数：1.00）A.建立与业主的沟通协商制度，及时充分地了解业主对设备监理的意图和要求B.负责本专业范围的验收及隐蔽工程验收C.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示D.根据本专业监理工作实施情况做好监理日志5.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.矩阵型B.职能型C.功能型D.直线职能型6.( )是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思
3、想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突7.纯粹的( )组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适用于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型C.功能型D.矩阵型8.关于直线型组织结构，下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.上下层之间有隔层纵向关系B.不同层次没有交叉关系C.在命令的传递上，任何部门可以指挥其他同级部门的直接下级D.同一层次的各部门间有横向关系9.( )是管理伦理原则，它是加强管理组织
4、凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。（分数：1.00）A.权利层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则D.最佳跨度原则10.( )可以根据设备监理需要正式或非正式地、非常详细地或粗线条地作出。（分数：1.00）A.责任分配矩阵B.人员安排计划C.组织结构图D.辅助说明图11.( )是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的项目关系或功能不和谐、不相容等产生的冲突。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突12.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型13.( )是指在保证完成组织目标的前提下
5、，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。（分数：1.00）A.组织优化B.职能分工C.责任不可下推D.将责任落实到位14.管理组织的目标来自( )。（分数：1.00）A.市场需求B.发展战略C.宏观经济D.组织环境15.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.矩阵型B.功能型C.职能型D.项目型16.( )中应以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅。（分数：1.00）A.职能型组织结构B.功能型组织结构C.矩阵型组织结构D.直线型组织结构17.在( )组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上
6、级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型18.( )就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理组织的事实蓝图。（分数：1.00）A.方案评价B.方案设计C.方案确定D.方案优化19.( )是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果，导致其精神状况不和谐、不稳定。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突20.强矩阵组织结构具有( )组织结构的主要特征。（分数：1.0
7、0）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型21.解决冲突问题的过程分为( )两种。（分数：1.00）A.全程和阶段B.静态和动态C.主动和被动D.封闭和开放22.( )要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。（分数：1.00）A.操作层B.执行层C.决策层D.组织层23.( )原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权利的结合组成的，有权利而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权利则使管理职能难以有效运行。（分数：1.00）A.权利层次性B.职能分工C.最佳跨度D.专业与权利结合24.( )并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作
8、完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。（分数：1.00）A.设备监理工程师B.总监理工程师C.项目经理D.设备监理公司经理25.复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型26.设备项目管理的主体是( )。（分数：1.00）A.业主B.总承包商C.承包商的项目经理D.设备监理工程师27.( )是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。（分数：
9、1.00）A.权利层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则D.最佳跨度原则28.在( )组织结构中，命令具有多源性。（分数：1.00）A.直线型B.职能型C.项目型D.功能型29.( )是指管理组织中一个职能部门能够最合理地管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。（分数：1.00）A.最佳层次B.最佳组合C.最佳结构D.最佳跨度30.设计操作层要坚持( )原则。（分数：1.00）A.权力分散与守恒B.责任不可下推C.劳动专门化与合作D.最佳跨度31.关于设备监理单位与承包商之间的组织协调，下列说法错误的是( )。（分数：1.00）A.监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关
10、系B.在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务C.在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护D.监理机构与承包商之间是上下级关系32.( )是管理组织为了完善既定目标，确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。（分数：1.00）A.生产资源规划B.操作层组织设计C.决策层组织设计D.组织目标33.弱矩阵型组织结构保留了项目的( )组织结构的主要特征。（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型34.设计执行层坚持的原则不包括(
11、)原则。（分数：1.00）A.劳动专门化与合作B.企业与权力结合C.最佳跨度D.责任不可下推二、B多项选择题/B(总题数：21，分数：42.00)35.关于设备监理单位与承包商之间的组织协调，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系B.监理单位与承包商之间是上下级的关系C.在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护D.各专业监理工程师与承包商各专业技术人员之间、总监理工程师与承包商项目经理之间可以发生经济关系E.在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有关情况，理解承包商的困难，
12、并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务36.下面( )为总设备监理工程师的职责。（分数：2.00）A.在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务B.建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度C.建立与业主的沟通协商制度，及时充分地了解业主对设备监理的意图和要求D.建立与承包商的沟通协商制度，及时充分地掌握承包商设备工程活动的动态，及时了解承包商需要解决的问题和需要提供的信息与技术资料E.调解业主与设备供应商及承包商之间的合同争议，公正地处理合同纠纷37.设备监理机构的人员一般由( )组成。（分数：2.00）A.总监理工程师B.专业监理工程师C.一般监理人员D.驻地监理工程
13、师E.其他人员38.设备监理机构组织设计的技术和方法有( )。（分数：2.00）A.设备监理机构建立的程序B.类似任务资料C.项目内在联系D.组织理论E.组织和人员管理惯例39.组织的定义包括的基本要素有( )。（分数：2.00）A.特定时目标B.充分的计划C.组织内成员的职务D.组织的环境E.组织内成员之间的关系40.在进行设备监理单位与业主之间的组织协调时，总监理工程师及全体监理人员应( )。（分数：2.00）A.充分尊重业主B.主动帮助业主领导及其驻工地授权代表的联系与协商C.加强与业主领导及其驻工地授权代表的联系与协商D.听取他们对设备监理工作和设备监理人员的意见E.在进行重要的监理活
14、动前，应征求业主的同意41.项目型组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物B.组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C.组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象E.项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性42.下列内容中，( )属于组织设计的基本原则。（分数：2.00）A.权利层次性原则B.权责一致原则C.总监理工程师负责制原则D.统一指挥原则E.最佳跨度原则43.设备监理机构设计的结果有( )。（分数：2.00）A.类似
15、任务资料B.任务和责任的分配C.人员安排计划D.组织结构图E.辅助说明44.在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，例如( )。（分数：2.00）A.功能型组织结构B.矩阵型组织结构C.职能型组织结构D.项目型组织结构E.事业部制式组织结构45.设备监理机构组织设计的依据之一，制约和限制包括以下( )。（分数：2.00）A.组织结构形式的特性B.原有的经验C.设备采购单位的偏好D.设备监理单位的偏好E.原有的工作分工46.专业监理工程师的职责为( )。（分数：2.00）A.负责编制本专业的监理实施细则B.负责本专业监理工作的具体实施C.组织、指导、检查和监督本专业监理现场人员的工作，
16、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议D.核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况E.在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务47.设备总监理工程师应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并有效注册B.具有中级技术职称C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，政治公道，清正廉洁E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任48.在项目实施过程中，设备监理单位根据业主授予的权利开展以进度、投资和质量为目标的控制工作、合同
17、管理与信息管理工作、组织协调工作。业主一般授予设备监理单位( )。（分数：2.00）A.工程规模、设计标准和使用功能的确认权和否决权B.组织协调主持权C.材料和工程质量确认权和否决权D.实施进度和工期上的确认权和否决权E.项目合同内工程价款支付和结算的确认权和否决权49.设备工程监理组织协调的具体工作内容包括( )。（分数：2.00）A.设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调B.设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调C.设备监理单位与设计单位之间的组织协调D.设备监理单位与总监理工程师之间的组织协调E.设备监理单位与政府有关的质量监督部门之间的组织
18、协调50.设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动，承包商设备工程的项目管理组织一般采用( )组织结构。（分数：2.00）A.BOTB.功能型C.直线型D.总承包型E.矩阵型51.下列选项中，冲突可采用的解决方式有( )。（分数：2.00）A.回避、妥协、和解的方式B.双方沟通、合作的方式C.协调的方式D.暴力解决的方式E.对抗的方式，如进行诉讼或提交仲裁52.设备监理项目上的冲突分为( )。（分数：2.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.人际冲突E.心理冲突53.下列选项中，( )是设备监理机构建立的程序。（分数：2.00）A.确定设备监理机构的目标B.选择合适的组织
19、结构模式C.确定设备监理机构外部的部门构成D.确定各部门的目标、政策和计划E.授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作54.下面( )为总监理工程师代表的职责。（分数：2.00）A.监督厂商及承包商严格执行合同及国家和(或)行业的有关技术规范和质量标准B.负责总监理工程师指定或交办的监理工作C.按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力D.主持编写监理规划E.签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、设备出厂验收单、工程竣工报验单、审核签认竣工结算等55.设备监理机构设计的辅助说明因应用领域和任务规模而异，一般作为辅助说明而提供的资料有( )。（分数：2.00）A
20、.组织影响评价B.组织规划C.工作说明D.培训要求E.人员安排设备工程监理基础及相关知识-设备工程监理组织(一)答案解析(总分：76.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：34，分数：34.00)1.( )组织经济结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。（分数：1.00）A.直线型B.职能型C.矩阵型 D.项目型解析：2.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型 B.直线职能型C.功能型D.职能型解析：解析 参照第二部分所
21、述直线型组织结构的特点。3.主持制定设备监理大纲的是( )。（分数：1.00）A.设备工程项目总监理工程师B.监理机构的专业监理工程师C.设备监理单位指派的专人 D.设备工程项目总监理工程师或设备监理单位有关部门均可解析：4.下列不属于专业监理工程师职责的是( )。（分数：1.00）A.建立与业主的沟通协商制度，及时充分地了解业主对设备监理的意图和要求 B.负责本专业范围的验收及隐蔽工程验收C.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示D.根据本专业监理工作实施情况做好监理日志解析：5.下图表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.矩阵型 B
22、.职能型C.功能型D.直线职能型解析：解析 矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体。矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克服了两者的缺点。6.( )是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突 C.角色冲突D.心理冲突解析：解析 文化冲突产生的原因在于不同的观念将引致不同个体或组织的行动，而不同的行动将产生不公平的利益或资源的分配，从而引起冲突。7.纯粹的( )组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于
23、生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适用于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型 C.功能型D.矩阵型解析：8.关于直线型组织结构，下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.上下层之间有隔层纵向关系B.不同层次没有交叉关系 C.在命令的传递上，任何部门可以指挥其他同级部门的直接下级D.同一层次的各部门间有横向关系解析：解析 直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。9.( )是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。（分数：1.00
24、）A.权利层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则 D.最佳跨度原则解析：10.( )可以根据设备监理需要正式或非正式地、非常详细地或粗线条地作出。（分数：1.00）A.责任分配矩阵B.人员安排计划 C.组织结构图D.辅助说明图解析：11.( )是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的项目关系或功能不和谐、不相容等产生的冲突。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突 D.心理冲突解析：解析 角色冲突产生的原因在于组成系统的结构和各部件的功能具有排他性，引起角色碰撞。角色冲突的结果可能导致系统的整体生存能力下降，目标不能实现，甚至死亡。12.下图表示的
25、是( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型 C.功能型D.职能型解析：解析 在直线型组织结构的基础上，演化出职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等。职能型组织结构自上而下实行垂直领导，指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行，各主管人员对所属单位的一切问题负责，不设职能机构，只设职能人员协助主管人员工作。这种组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定；它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。在这种组织系统中也会
26、有项目，项目的实施一般总是需要各职能部门的共同配合，共同完成。在这种情况下，项目管理实施小组的组织并不十分明确，各职能部门均承担项目的部分工作，而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各职能部门负责人处理和解决，在职能部门经理层进行协调。13.( )是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。（分数：1.00）A.组织优化 B.职能分工C.责任不可下推D.将责任落实到位解析：14.管理组织的目标来自( )。（分数：1.00）A.市场需求 B.发展战略C.宏观经济D.组织环境解析：15.下图
27、表示的是( )组织结构。 （分数：1.00）A.矩阵型B.功能型C.职能型D.项目型 解析：解析 项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业、航空航天业等。16.( )中应以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅。（分数：1.00）A.职能型组织结构B.功能型组织结构C.矩阵型组织结构 D.直线型组织结构解析：17.在( )组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。（分数：1.0
28、0）A.职能型B.直线职能型C.项目型 D.矩阵型解析：解析 项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的，部门主管人员要监管各种管理业务，一切由个人决定。项目型组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。所以，在有些按项目型组织结构建立系统的组织中，每一工作部门内的负责人只设正职，不设副职，以保证权力的唯一性。18.( )就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理组织的事实蓝图。（分数：1.00）A.方案评价B.方案设计C.方案确定 D.方案优化解析：19.( )是指个
29、人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果，导致其精神状况不和谐、不稳定。（分数：1.00）A.利益冲突B.文化冲突C.角色冲突D.心理冲突 解析：解析 心理冲突可能导致行为选择的风险。20.强矩阵组织结构具有( )组织结构的主要特征。（分数：1.00）A.直线型 B.直线职能型C.功能型D.职能型解析：解析 强矩阵组织结构具有直线型组织结构的主要特征。它是在原有的职能型组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责；或者在系统中增设与职能部门同一层次的项目管理部门，直接接受最高领导的指令。项目管理部门再按不同的项目，委任相应的项目经理
30、。21.解决冲突问题的过程分为( )两种。（分数：1.00）A.全程和阶段B.静态和动态 C.主动和被动D.封闭和开放解析：解析 解决冲突问题的过程分为静态和动态两种。对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为静态解决冲突问题；而若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为动态解决冲突问题。一般来说，绝大多数冲突问题的解决都是一个动态过程。22.( )要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。（分数：1.00）A.操作层B.执行层 C.决策层D.组织层解析：23.( )原则是指管理组织中每个职能部门都是
31、由专业与权利的结合组成的，有权利而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权利则使管理职能难以有效运行。（分数：1.00）A.权利层次性B.职能分工C.最佳跨度D.专业与权利结合 解析：24.( )并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。（分数：1.00）A.设备监理工程师B.总监理工程师 C.项目经理D.设备监理公司经理解析：25.复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵
32、型 解析：26.设备项目管理的主体是( )。（分数：1.00）A.业主B.总承包商C.承包商的项目经理 D.设备监理工程师解析：解析 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境地的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径。27.( )是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。（分数：1.00）A.权利层次性原则B.统一指挥原则 C.责任不可下推原则D.最佳跨度原则解析：28.在( )组织结构中，命令具有多源性。（分数：1.00）A.直线型B.职能型C.项目型D.功能型
33、 解析：解析 功能性组织结构的中间层(执行层)是若干不同功能的机构，它们向下级层次各部门(也可向同层和上层部门)提供不同功能的服务，而不以行政命令指挥和控制。下级单位接受来自多个不同功能部门的命令，这是命令的多源性。这种组织结构不能单独构成，如企业、项目组织、学校等实体组织。29.( )是指管理组织中一个职能部门能够最合理地管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。（分数：1.00）A.最佳层次B.最佳组合C.最佳结构D.最佳跨度 解析：30.设计操作层要坚持( )原则。（分数：1.00）A.权力分散与守恒B.责任不可下推C.劳动专门化与合作 D.最佳跨度解析：31.关于设备监理单位与承包
34、商之间的组织协调，下列说法错误的是( )。（分数：1.00）A.监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系B.在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务C.在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护D.监理机构与承包商之间是上下级关系 解析：解析 监理机构与承包商之间是监理与被监理的关系，不是上下的关系。应本着严格监理、热情服务的原则处理好双方的关系。32.( )是管理组织为了完善既定目标，确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。（分数：
35、1.00）A.生产资源规划 B.操作层组织设计C.决策层组织设计D.组织目标解析：33.弱矩阵型组织结构保留了项目的( )组织结构的主要特征。（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型 解析：34.设计执行层坚持的原则不包括( )原则。（分数：1.00）A.劳动专门化与合作 B.企业与权力结合C.最佳跨度D.责任不可下推解析：二、B多项选择题/B(总题数：21，分数：42.00)35.关于设备监理单位与承包商之间的组织协调，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系 B.监理单位与承包商之间是上下级的关系C.在涉及承包商
36、的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护 D.各专业监理工程师与承包商各专业技术人员之间、总监理工程师与承包商项目经理之间可以发生经济关系E.在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务 解析：36.下面( )为总设备监理工程师的职责。（分数：2.00）A.在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务 B.建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度 C.建立与业主的沟通协商制度，及时充分地了解业主对设备监理的意图和要求 D.建立与承包商的沟通协商制度，及时充分地掌
37、握承包商设备工程活动的动态，及时了解承包商需要解决的问题和需要提供的信息与技术资料 E.调解业主与设备供应商及承包商之间的合同争议，公正地处理合同纠纷 解析：解析 总监理工程师的职责为：在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务；组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理；组织专业监理工程师编写设备监理规划，督促专业监理工程师编写各子项目和各专业的设备监理实施细则并对其进行审批；建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度；根据设备监理合同的授权和监理内容，给各总监理工程师代表或专业监理工程师授权，分配监理任务，明确监理职责范围；
38、建立与业主的沟通协商制度，及时充分地了解业主对设备监理的意图和要求；建立与承包商的沟通协商制度，及时充分地掌握承包商设备工程活动的动态，及时了解承包商需要解决的问题和需要提供的信息与技术资料；协助业主确认各设备供应商及承包商的资格，审查设备供应商及承包商提出的开工报告；监督厂商及承包商严格执行合同及国家和(或)行业的有关技术规范和质量标准；调解业主与设备供应商及承包商之间的合同争议，公正地处理合同纠纷；审查设备供应商及承包商提出的设备价格结算，签署付款凭证；组织设备交工验收，签署交工文件；主持整理设备监理资料；撰写设备监理报告，向业主及监理单位领导汇报项目监理工作。37.设备监理机构的人员一般
39、由( )组成。（分数：2.00）A.总监理工程师 B.专业监理工程师 C.一般监理人员 D.驻地监理工程师E.其他人员 解析：38.设备监理机构组织设计的技术和方法有( )。（分数：2.00）A.设备监理机构建立的程序B.类似任务资料 C.项目内在联系D.组织理论 E.组织和人员管理惯例 解析：解析 设备监理机构组织设计的技术和方法包括：类似任务资料：大多数设备监理任务在某种程度上与其他任务有相似之处，利用类似任务已有的职权和责任划分报告关系，有助于加快规划进程；组织和人员管理惯例：多数设备监理单位都有许多方针、原则和程序用以帮助其处理设备监理机构设计中各个方面的问题；组织理论：设备监理单位应
40、对文献中介绍组织理论的内容有总的了解，以便在接受特定任务时能够提出良策。39.组织的定义包括的基本要素有( )。（分数：2.00）A.特定时目标 B.充分的计划C.组织内成员的职务 D.组织的环境E.组织内成员之间的关系 解析：解析 组织是为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。组织的定义包括以下基本要素，即特定的目标、组织内成员的职务和组织内成员之间的关系。40.在进行设备监理单位与业主之间的组织协调时，总监理工程师及全体监理人员应( )。（分数：2.00）A.充分尊重业主 B.主动帮助业主领导及其驻工地授权代表的联系与协商C.加强与业主领导及其驻工地授权代表的联系与协商 D.听取他
41、们对设备监理工作和设备监理人员的意见 E.在进行重要的监理活动前，应征求业主的同意 解析：41.项目型组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物 B.组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C.组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低 D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象 E.项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性 解析：42.下列内容中，( )属于组织设计的基本原则。（分数：2.00）A.权利层次性原则 B.权责一致原则C.总监理工程师负责制原则D.统一指挥
42、原则 E.最佳跨度原则 解析：解析 组织设计的基本原则包括：权利层次性原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则。43.设备监理机构设计的结果有( )。（分数：2.00）A.类似任务资料B.任务和责任的分配 C.人员安排计划 D.组织结构图 E.辅助说明 解析：解析 设备监理机构设计的结果包括任务和责任的分配、人员安排计划、组织结构图和辅助说明。A选项为设备监理机构组织设计的技术和方法之一。44.在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，例如( )。（分数：2.00）A.功能型组织结构B.矩阵型组织结构C.职能型组织结构 D.项目型组织结构 E.事业部制式组织结构 解析：45.设备监理
43、机构组织设计的依据之一，制约和限制包括以下( )。（分数：2.00）A.组织结构形式的特性 B.原有的经验C.设备采购单位的偏好D.设备监理单位的偏好 E.原有的工作分工 解析：解析 制约和限制指的是在设备监理机构内外存在的、影响设备监理机构采用某些结构模式及某些需要资源的因素。常见的制约即为选项 A、D、E 中的内容。46.专业监理工程师的职责为( )。（分数：2.00）A.负责编制本专业的监理实施细则 B.负责本专业监理工作的具体实施 C.组织、指导、检查和监督本专业监理现场人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议D.核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证
44、明文件及其质量情况 E.在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务解析：解析 专业监理工程师应履行的职责如下：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理现场人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业范围的验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报；核查进场材料、设备、元器件、配件的原
45、始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。47.设备总监理工程师应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并有效注册 B.具有中级技术职称C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出 D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，政治公道，清正廉洁 E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任 解析：48.在项目实施过程中，设备监理单位根据业主授予的权利开展以进度、投资和质量为目标的控制工作、合同管理与信息管理工作、组织协调工作。业主一般授予设备监理单
46、位( )。（分数：2.00）A.工程规模、设计标准和使用功能的确认权和否决权B.组织协调主持权 C.材料和工程质量确认权和否决权 D.实施进度和工期上的确认权和否决权 E.项目合同内工程价款支付和结算的确认权和否决权 解析：49.设备工程监理组织协调的具体工作内容包括( )。（分数：2.00）A.设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调 B.设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调 C.设备监理单位与设计单位之间的组织协调 D.设备监理单位与总监理工程师之间的组织协调E.设备监理单位与政府有关的质量监督部门之间的组织协调 解析：50.设备工程管理的核心
47、是承包商项目管理组织及其设备工程活动，承包商设备工程的项目管理组织一般采用( )组织结构。（分数：2.00）A.BOTB.功能型C.直线型 D.总承包型E.矩阵型 解析：51.下列选项中，冲突可采用的解决方式有( )。（分数：2.00）A.回避、妥协、和解的方式 B.双方沟通、合作的方式 C.协调的方式 D.暴力解决的方式E.对抗的方式，如进行诉讼或提交仲裁 解析：52.设备监理项目上的冲突分为( )。（分数：2.00）A.利益冲突 B.文化冲突 C.角色冲突 D.人际冲突E.心理冲突 解析：解析 冲突的含义广泛。项目上的冲突可以解释为两个或以上的人或组织在某个争端问题上的项目干扰、意见不合或
48、争执，分为：利益冲突、文化冲突、角色冲突、心理冲突等内容。53.下列选项中，( )是设备监理机构建立的程序。（分数：2.00）A.确定设备监理机构的目标 B.选择合适的组织结构模式 C.确定设备监理机构外部的部门构成D.确定各部门的目标、政策和计划 E.授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作解析：解析 设备监理机构建立的程序参见第二部分所述。54.下面( )为总监理工程师代表的职责。（分数：2.00）A.监督厂商及承包商严格执行合同及国家和(或)行业的有关技术规范和质量标准B.负责总监理工程师指定或交办的监理工作 C.按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力 D.主持编写
49、监理规划E.签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、设备出厂验收单、工程竣工报验单、审核签认竣工结算等解析：解析 总监理工程师代表的基本职责包括：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力等。一般地，总监理工程师的某些权力是不能授予总监理工程师代表的，例如主持编写监理规划，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、设备出厂验收单、工程竣工报验单、审核签认竣工结算等。55.设备监理机构设计的辅助说明因应用领域和任务规模而异，一般作为辅助说明而提供的资料有( )。（分数：2.00）A.组织影响评价 B.组织规划C.工作说明 D.培训要求 E.人员安排解析：解析 设备监理机构设计的辅助说明包括：组织影响评价：说明按组织规划所建立的设备监理机构的运作结果；工作说明：说明对某项任
