1、设备工程监理基础及相关知识-设备监理的相关基础理论(二)及答案解析(总分：94.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：52，分数：52.00)1.组织基本结构中的基本层次不包括( )。（分数：1.00）A.决策层B.执行层C.控制层D.操作层2.项目费用管理不包括( )子过程。（分数：1.00）A.编制资源计划B.费用估算C.费用概算D.费用预算3.( )是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。（分数：1.00）A.范围计划B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制4.项目控制理论中，( )不是被动控制的优点。（分数：1.00）A.控制目标明确B.消除偏差隐患C.稳
2、定性好D.操作性强5.组织定义的基本要素不包括( )。（分数：1.00）A.特定的目标B.组织内的特定成员C.组织内成员的职务D.组织内成员之间的关系6.组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型7.( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理8.( )组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳
3、定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型9.图 1-2-10表示的是( )。 （分数：1.00）A.主动控制B.反馈控制C.闭环控制D.被动控制10.总监理工程师( )。（分数：1.00）A.相当于一个项目经理B.是一个专职的专业技术人员C.其工作与工程师的工作相同D.是一个设备单位的技术负责人11.( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。（分数：1.00）A.范围计划B.
4、范围定义C.范围核实D.范围变更控制12.图 1-2-4表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型13.( )是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。（分数：1.00）A.计划B.组织C.机构D.协调14.( )是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。（分数：1.00）A.最佳层次B.最佳组合C.最佳结构D.最佳跨度15.一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.直线型组织结构B.功能型组织结构C.矩
5、阵型组织结构D.层叠型组织结构16.( )是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。（分数：1.00）A.权力层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则D.最佳跨度原则17.图 1-2-6表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型18.弱矩阵型组织结构保留了项目的( )组织结构的主要特征。（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型19.( )是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C
6、.项目集成管理D.项目风险管理20.图 1-2-2表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型21.图 1-2-5表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型22.图 1-2-9表示的是( )。 （分数：1.00）A.主动控制B.前馈控制C.预防控制D.被动控制23.在( )组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型
7、C.项目型D.矩阵型24.( )并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。（分数：1.00）A.设备监理工程师B.总监理工程师C.项目经理D.设备监理公司经理25.复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型26.设备监理机构组织设计的技术和方法不包括( )。（分数：1.00）A.设备监理机构建立的程序B.类似任务资料C.组织理论D.组织和人员管理惯例27.图 1-2-8表示(
8、 )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型28.在管理组织设计程序中，在完成执行层组织设计后，紧接着进行的应该是( )。（分数：1.00）A.决策层组织设计B.操作层组织设计C.生产资源规划D.组织设计方案评价29.( )是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。（分数：1.00）A.权力层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则D.最佳跨度原则30.管理组织的目标来自( )。（分数：1.00）A.市场需求B.发展战略C.宏观经济D.组织环境31.( )是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。
9、（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理32.纯粹的( )组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型C.功能型D.矩阵型33.图 1-2-1表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型34.( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。（分数：1.00）A.风险管理计划B.风险识别C.风险定性分析D.风险定量分析
10、35.( )组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.矩阵型36.( )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（分数：1.00）A.项目范围定义B.编制组织计划C.人员获取D.队伍组建37.( )是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理D.项目质量管理38.经典控制理论中的控制包括( )。（分数：1.00）A.事前、事中、事后控制B.主观控制和客观控制C.变更控制和预防控制D.反馈
11、控制和前馈控制39.图 1-2-7表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型40.任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰，必须通过决策层接受并变换之后(有必要的话)才能传递至组织内部各层次各部门，这反映了组织设计的( )原则。（分数：1.00）A.权力层次性原则B.权力分散与守恒原则C.责任不可下推原则D.统一指挥原则41.设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个( )。（分数：1.00）A.项目经理B.监理公司部门经理C.设备监理工程师D.设备监理公司经理42.( )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。（分数：
12、1.00）A.活动定义B.活动排序C.估算持续时间D.编制进度计划43.( )是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。（分数：1.00）A.主动控制B.被动控制C.预防控制D.前馈控制44.一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型C.功能型D.矩阵型45.图 1-2-3表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型46.( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。（分数：1.0
13、0）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理D.项目风险管理47.表 1-2-4是一份( )。 （分数：1.00）A.矩阵型组织结构B.责任分配矩阵C.组织结构图D.人员安排计划48.( )是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理49.强矩阵型组织结构具有( )组织结构的主要特征。（分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型50.( )是确定利害关系者对于交流和沟通的要求谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（分数：1.00）A.编制沟通
14、计划B.项目沟通管理C.信息分发D.执行状况报告51.矩阵型组织结构一般( )。（分数：1.00）A.纵向指挥命令来自多个上级B.以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅助C.横向功能信息是唯一的D.只适用于规模较小、生产过程简单的企业52.为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构称为( )。（分数：1.00）A.机构B.组织C.团体D.单位二、B多项选择题/B(总题数：21，分数：42.00)53.( )不是在直线型组织结构的基础上演化出的组织结构形式。（分数：2.00）A.层叠型组织结构B.职能型组织结构C.矩阵型组织结构D.项目型组织结构E.事业部制式组织结构54.总监理工程师和设
15、备监理工程师都应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并进行有效注册B.具有高级工程技术职称(如高级工程师)C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任55.项目费用管理涉及的子过程如下：( )。（分数：2.00）A.编制资源计划B.费用估算C.费用预算D.费用核算E.费用控制56.设备监理机构的人员一般由( )组成。（分数：2.00）A.总监理工程师B.专业监理工程师C.一般监理人员D.驻地监理工
16、程师E.其他人员57.项目型组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物B.组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C.组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象E.项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性58.矩阵型组织结构又分为( )等多种。（分数：2.00）A.准矩阵型组织结构B.弱矩阵型组织结构C.强矩阵型组织结构D.平衡矩阵型组织结构E.纯矩阵型组织结构59.以下内容中，( )属于组织设计的基本原则。（分数：2.00）A
17、.权力层次性原则B.权责一致原则C.总监理工程师负责制原则D.统一指挥原则E.最佳跨度原则60.项目的控制目标应满足的条件有( )。（分数：2.00）A.目标应具有可评估性和可量化性B.目标应与上级组织目标一致C.目标应有时间限制D.目标是现实的，在任何条件下都可达到E.在项目实施中不允许对目标做修改61.以下对组织结构的描述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门C.功能型组织结构一般出现在社会团体和组织内部D.弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人E.平
18、衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比项目经理的权力有所弱化62.以下内容中，( )属于组织设计的基本原则。（分数：2.00）A.综合效益原则B.权力分散与守恒原则C.责任不可下推原则D.才职相称原则E.最佳跨度原则63.设备监理工程师应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.具有某一中级技术职称B.长期从事某一工程技术工作C.掌握法律、经济和管理基础理论D.具有某类工程管理的经历E.具有很强的组织与管理能力64.设备监理机构设计的结果一般包括( )。（分数：2.00）A.外部环境说明B.任务和责任的分配C.人员安排计划D.组织结构图E.设备监理机构的人员组成65.设备监理机构组织设计的
19、技术和方法有( )。 A设备监理机构建立的程序 B类似任务资料 C项目内在联系 0组织理论 E组织和人员管理惯例（分数：2.00）A.B.C.D.E.66.设备监理工程师应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并进行有效注册B.具有中级技术职称(如工程师)C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任67.组织的定义包括以下基本要素：( )。（分数：2.00）A.特定的目标B.充分的计划C.组织内成员
20、的职务D.组织的环境E.组织内成员之间的关系68.项目集成管理涉及的子过程包括( )。（分数：2.00）A.项目决策B.制定项目计划C.实施项目计划D.监控项目绩效E.集成变更控制69.设备监理机构组织设计的依据有( )。（分数：2.00）A.设备监理机构建立的程序B.类似任务资料C.项目内在联系D.制约和限制E.组织和人员管理惯例70.设备监理机构组织设计的结果有( )。（分数：2.00）A.设备监理机构建立的程序B.任务和责任的分配C.人员安排计划D.组织结构图E.辅助说明71.在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如( )。（分数：2.00）A.功能型组织结构B.矩阵型组织结
21、构C.职能型组织结构D.项目型组织结构E.事业部制式组织结构72.在进行设备监理机构组织设计时，需考虑包括( )在内的项目内在联系。（分数：2.00）A.技术联系B.组织联系C.个人间的联系D.结构形式的特性E.人员配备要求73.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件中的( )。（分数：2.00）A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊B.目标应与上级组织目标一致C.在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等D.目标是可理解的；具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定
22、的风险E.目标应进行整体优化设备工程监理基础及相关知识-设备监理的相关基础理论(二)答案解析(总分：94.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：52，分数：52.00)1.组织基本结构中的基本层次不包括( )。（分数：1.00）A.决策层B.执行层C.控制层 D.操作层解析：2.项目费用管理不包括( )子过程。（分数：1.00）A.编制资源计划B.费用估算C.费用概算 D.费用预算解析：3.( )是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。（分数：1.00）A.范围计划 B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制解析：4.项目控制理论中，( )不是被动控制的优点。（分数
23、：1.00）A.控制目标明确B.消除偏差隐患 C.稳定性好D.操作性强解析：5.组织定义的基本要素不包括( )。（分数：1.00）A.特定的目标B.组织内的特定成员 C.组织内成员的职务D.组织内成员之间的关系解析：6.组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型 D.矩阵型解析：7.( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理 C.项目集成管理D.项目风险
24、管理解析：8.( )组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。（分数：1.00）A.职能型 B.直线职能型C.项目型D.矩阵型解析：9.图 1-2-10表示的是( )。 （分数：1.00）A.主动控制 B.反馈控制C.闭环控制D.被动控制解析：10.总监理工程师( )。（分数：1.00）A.相当于一个项目经理 B.是一个专职的专业技术人员C.其工作与工程师的工作相同D.是一个设备单位的技术负责人解析：
25、11.( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。（分数：1.00）A.范围计划B.范围定义 C.范围核实D.范围变更控制解析：12.图 1-2-4表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型 D.职能型解析：13.( )是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。（分数：1.00）A.计划B.组织 C.机构D.协调解析：14.( )是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。（分数：1.00）A.最佳层次B.最佳组合C.最佳结构D.最佳跨度 解析：15.一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中
26、的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.直线型组织结构 B.功能型组织结构C.矩阵型组织结构D.层叠型组织结构解析：16.( )是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。（分数：1.00）A.权力层次性原则B.统一指挥原则 C.责任不可下推原则D.最佳跨度原则解析：17.图 1-2-6表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型B.弱矩阵型 C.平衡矩阵型D.职能型解析：18.弱矩阵型组织结构保留了项目的( )组织结构的主要特征。（分数：1.0
27、0）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型 解析：19.( )是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。（分数：1.00）A.项目范围管理 B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理解析：20.图 1-2-2表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型B.直线职能型C.功能型D.职能型 解析：21.图 1-2-5表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型 解析：22.图 1-2-9表示的是( )。 （分数：1.00）A.主动控制B.前馈控制C.预防控制D.被动控制 解析：23.在( )组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一
28、个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。（分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型 D.矩阵型解析：24.( )并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。（分数：1.00）A.设备监理工程师B.总监理工程师 C.项目经理D.设备监理公司经理解析：25.复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00
29、）A.职能型B.直线职能型C.项目型D.矩阵型 解析：26.设备监理机构组织设计的技术和方法不包括( )。（分数：1.00）A.设备监理机构建立的程序 B.类似任务资料C.组织理论D.组织和人员管理惯例解析：27.图 1-2-8表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型 D.职能型解析：28.在管理组织设计程序中，在完成执行层组织设计后，紧接着进行的应该是( )。（分数：1.00）A.决策层组织设计 B.操作层组织设计C.生产资源规划D.组织设计方案评价解析：29.( )是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。（分数：1.00）A
30、.权力层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则 D.最佳跨度原则解析：30.管理组织的目标来自( )。（分数：1.00）A.市场需求 B.发展战略C.宏观经济D.组织环境解析：31.( )是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理 D.项目风险管理解析：32.纯粹的( )组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型 C.功能型D.矩阵型解析：3
31、3.图 1-2-1表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.直线型 B.直线职能型C.功能型D.职能型解析：34.( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。（分数：1.00）A.风险管理计划B.风险识别C.风险定性分析 D.风险定量分析解析：35.( )组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。（分数：1.00）A.直线型 B.直线职能型C.功能型D.矩阵型解析：36.( )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（分数：1.00）A.项目范围定义B.编制组织计
32、划 C.人员获取D.队伍组建解析：37.( )是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理D.项目质量管理 解析：38.经典控制理论中的控制包括( )。（分数：1.00）A.事前、事中、事后控制B.主观控制和客观控制C.变更控制和预防控制D.反馈控制和前馈控制 解析：39.图 1-2-7表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵型 B.弱矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型解析：40.任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰，必须通过决策层接受并变换之后(有必要的话)才能传递至组织内部各层次各部门，这反映了组织设计的
33、( )原则。（分数：1.00）A.权力层次性原则B.权力分散与守恒原则C.责任不可下推原则D.统一指挥原则 解析：41.设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个( )。（分数：1.00）A.项目经理 B.监理公司部门经理C.设备监理工程师D.设备监理公司经理解析：42.( )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.估算持续时间D.编制进度计划 解析：43.( )是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。（分数：1.00）A.主动控制B.被动控制 C.预防控制D.前馈控制解
34、析：44.一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（分数：1.00）A.直线职能型B.直线型 C.功能型D.矩阵型解析：45.图 1-2-3表示( )组织结构。 （分数：1.00）A.职能型B.直线职能型C.项目型 D.矩阵型解析：46.( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理 D.项目风险管理解析：47.表 1-2-4是一份( )。 （分数：1.00）A.矩阵型组织结构B.责任分配矩阵 C.组织结构图D.人员安排计划解析：48.( )
35、是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理 解析：49.强矩阵型组织结构具有( )组织结构的主要特征。（分数：1.00）A.直线型 B.直线职能型C.功能型D.职能型解析：50.( )是确定利害关系者对于交流和沟通的要求谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（分数：1.00）A.编制沟通计划 B.项目沟通管理C.信息分发D.执行状况报告解析：51.矩阵型组织结构一般( )。（分数：1.00）A.纵向指挥命令来自多个上级B.以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅助
36、C.横向功能信息是唯一的D.只适用于规模较小、生产过程简单的企业解析：52.为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构称为( )。（分数：1.00）A.机构B.组织 C.团体D.单位解析：二、B多项选择题/B(总题数：21，分数：42.00)53.( )不是在直线型组织结构的基础上演化出的组织结构形式。（分数：2.00）A.层叠型组织结构B.职能型组织结构 C.矩阵型组织结构D.项目型组织结构 E.事业部制式组织结构 解析：54.总监理工程师和设备监理工程师都应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并进行有效注册 B.具有高级工程技术
37、职称(如高级工程师)C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出 D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁 E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任解析：55.项目费用管理涉及的子过程如下：( )。（分数：2.00）A.编制资源计划 B.费用估算 C.费用预算 D.费用核算E.费用控制 解析：56.设备监理机构的人员一般由( )组成。（分数：2.00）A.总监理工程师 B.专业监理工程师 C.一般监理人员 D.驻地监理工程师E.其他人员 解析：57.项目型组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.工作部门的负责人责任重大，往往要
38、求其是全能式的人物 B.组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C.组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低 D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象 E.项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性 解析：58.矩阵型组织结构又分为( )等多种。（分数：2.00）A.准矩阵型组织结构B.弱矩阵型组织结构 C.强矩阵型组织结构 D.平衡矩阵型组织结构 E.纯矩阵型组织结构解析：59.以下内容中，( )属于组织设计的基本原则。（分数：2.00）A.权力层次性原则 B.权责一致原则C.总监理工程师负责制原则D.统一指挥原则 E
39、.最佳跨度原则 解析：60.项目的控制目标应满足的条件有( )。（分数：2.00）A.目标应具有可评估性和可量化性B.目标应与上级组织目标一致C.目标应有时间限制D.目标是现实的，在任何条件下都可达到 E.在项目实施中不允许对目标做修改 解析：61.以下对组织结构的描述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定 B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门C.功能型组织结构一般出现在社会团体和组织内部D.弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人 E.平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比项目经理的权力有
40、所弱化 解析：62.以下内容中，( )属于组织设计的基本原则。（分数：2.00）A.综合效益原则B.权力分散与守恒原则 C.责任不可下推原则 D.才职相称原则E.最佳跨度原则 解析：63.设备监理工程师应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.具有某一中级技术职称B.长期从事某一工程技术工作C.掌握法律、经济和管理基础理论 D.具有某类工程管理的经历E.具有很强的组织与管理能力 解析：64.设备监理机构设计的结果一般包括( )。（分数：2.00）A.外部环境说明B.任务和责任的分配 C.人员安排计划 D.组织结构图 E.设备监理机构的人员组成 解析：65.设备监理机构组织设计的技术和方法
41、有( )。 A设备监理机构建立的程序 B类似任务资料 C项目内在联系 0组织理论 E组织和人员管理惯例（分数：2.00）A.B. C.D. E. 解析：66.设备监理工程师应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并进行有效注册 B.具有中级技术职称(如工程师) C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出 D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁 E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任解析：67.组织的定义包括以下基本要素：( )。（分数：2.00）A.特定的目标 B.充分的
42、计划C.组织内成员的职务 D.组织的环境E.组织内成员之间的关系 解析：68.项目集成管理涉及的子过程包括( )。（分数：2.00）A.项目决策B.制定项目计划 C.实施项目计划 D.监控项目绩效E.集成变更控制 解析：69.设备监理机构组织设计的依据有( )。（分数：2.00）A.设备监理机构建立的程序 B.类似任务资料C.项目内在联系 D.制约和限制 E.组织和人员管理惯例解析：70.设备监理机构组织设计的结果有( )。（分数：2.00）A.设备监理机构建立的程序B.任务和责任的分配 C.人员安排计划 D.组织结构图 E.辅助说明 解析：71.在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形
43、式，如( )。（分数：2.00）A.功能型组织结构B.矩阵型组织结构C.职能型组织结构 D.项目型组织结构 E.事业部制式组织结构 解析：72.在进行设备监理机构组织设计时，需考虑包括( )在内的项目内在联系。（分数：2.00）A.技术联系 B.组织联系 C.个人间的联系 D.结构形式的特性E.人员配备要求 解析：73.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件中的( )。（分数：2.00）A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊 B.目标应与上级组织目标一致 C.在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等 D.目标是可理解的；具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险 E.目标应进行整体优化解析：
