1、2009 年浙江省温州市竞争性选拔副县级领导干部面试真题试卷及答案解析 (总分： 8.00，做题时间： 90 分钟 ) 1.市领导在市委十届五次全体 (扩大 )会议上作了报告，并部署今年的重点工作，结合部门工作实际，你将如何传递全会精神 ?（分数： 2.00） _ 2.你到了某个工作岗位。你的前任工作非常出色。而你在群众中的威信却不高。你将如何适应 自己的角色、尽快融入工作中去 ?（分数： 2.00） _ 3.上级部门要在你单位开展工作试点，要让一些无能、无效、无德的干部下来，如果你负责这项工作，将怎样开展 ?（分数： 2.00） _ 4.你到了县 (市、区 )党政副职领导岗位后，发现分管的某
2、个部门效率比较低，问题很多，你将如何开展工作 ?（分数： 2.00） _ 2009 年浙江省温州市竞争性选拔副县级领导干部面试真题试卷答案解析 (总分： 8.00，做题时间： 90 分钟 ) 1.市领导在市委十届五次全体 (扩大 )会议上作了报告，并部署今年的重点工作 ，结合部门工作实际，你将如何传递全会精神 ?（分数： 2.00） _ 正确答案： (正确答案：市领导在市委十届五次全体 (扩大 )会议上作的报告是我们下一阶段工作的主要指导思想，所部署的工作重点是我们下一阶段工作的风向标。因此，做好全会精神的传递工作是做好下一阶段工作的必要前提和重要保障。结合部门工作实际，做好传递全会精神的工作
3、，我认为需要做 好以下两点： 第一，会议的精神内容要传递全面。重点要突出。全会指出了 2009 年全市工作的总体要求。因此我们要向广大干部群众传递这样一个精神：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会和中央经济工作会议精神，按照省委的部署要求，经济发展上突出抓好平稳运行和转型升级，社会建设上突出抓好民生改善和基层基础，党的建设上突出抓好学习实践活动和作风建设，全力推进经济、政治、文化、社会、生态文明建设和党的建设，确保我市经济平稳较快增长，确保社会平安稳定，努力开创温州科学发展的新局面。 同时教育广大干部 群众务必坚持全会提出的“六个必须”：做好明年的工作，必须把保持经济
4、平稳较快发展作为首要任务，必须把推进经济转型升级作为根本出路，必须把维护社会稳定作为第一责任，必须把改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，必须把弘扬温州人精神作为克难攻坚的强劲动力。必须把加强党的建设作为根本保障。 在具体实践中，要引导广大干部群众重点突出抓好“五个方面”：认真落实中央宏观经济政策措施，确保经济平稳较快增长；落实战略性调整措施，推进经济转型升级；实施大都市区推进战略，加快建设东南沿海区域中心城市；加快推进农村改革发展和欠发达地 区奔小康。促进城乡区域协调发展；着力改善民生，不断提高群众生活品质。 第二，传递会议精神时要形式多样、层层递进。 在形式方面，我们要响应全会号召，以深入
5、学习实践科学发展观活动为载体；同时在落实新一轮大规模培训干部工作任务中更好地传递全会精神。 在具体操作中，首先要组织我领导的相关处室人员进行“循环传递法”学习全会精神。即在举办深入学习实践科学发展观活动中，由班子主要成员带头学、再由班子主要成员辅导相关科室主任学、科室主任带领科室成员集体学。“循环传递学习”结束后，再由相关科室主任汇集分管科室的学习情况，向班 子汇报学习效果、疑问，以及下一步深入贯彻落实的行动方案，以“循环往复”的方式，保证学习覆盖面横向到边，纵向到底。同时，我会召集分管科室主任采取专题辅导的形式，探讨如何把学习全会精神的成果转化为指导基层工作实际的有效方法；再由室主任结合本职
6、工作实际，帮助科室成员学深学透全会精神，研究贯彻落实的具体方法，以确保传递全会精神的广度。同时落实新一轮大规模培训干部工作，要深入基层，向一线干部和业务人员传递全会精神。结合各部门的工作实际，让所有一线干部和业务人员参与研究探讨，与市领导提出的今年工作重点相对比，找出不足和 存在的问题，结合全会精神，制订适合本科室的具体工作计划和改进方法。为确保进行实际业务操作的一线公务员深入贯彻落实全会精神，要采取“张贴标语、书写板报、座谈交流、内刊传播”等多种形式，进行广泛和深入的宣传，在全体公务员中掀起学习贯彻全会精神的舆论氛围，确保全会精神深入人心。 作为领导，我除了严格要求组织成员外，更应高标准要求
7、自己，要以身作则。古语云：“欲令之行，己要先行，欲禁之止，己要先止，责人之心，先责己。”凡要求我的分管部属做到的。我自己必须先带头做好，并且要做得更好。只有这样，我才能树立威信，才能将全会 精神传递给每一个公务人员，使全县上下在实际工作中形成认真贯彻全会精神的良好工作氛围，以确保全会精神在工作中能够落到实处。 ) 解析： 2.你到了某个工作岗位。你的前任工作非常出色。而你在群众中的威信却不高。你将如何适应自己的角色、尽快融入工作中去 ?（分数： 2.00） _ 正确答案： (正确答案：首先，我会认真思考我的前任工作出色而自己威 信不高的原因在哪里。找出前任的优点和自己的不足，结合自己的实际工作
8、情况，积极主动地改进，努力通过出色的工作树立起自己的威信。 在取人所长、补己之短的同时，我还要做到以下几点来尽快适应自己的角色、融入到工作中去： 第一，我会不断地加强自身修养，丰富创新知识，提高自身综合素质。虚心向这个部门中的老员工学习，深入了解这个部门的具体状况，乃至这个部门的历史，以便使自己能够更快地适应和融入这个岗位。 第二，我会通过实践和工作实绩取得群众的信任和敬佩。在工作中要正确运用手中的权力，“权”是群众给的，要想在群众中树立威信 ，那就必须权为民所用，为群众办好事、办实事，解决他们的实际问题和困难，唯有此，才能取得群众的信任，从而树立起威信。 第三，威信的树立不是靠说出来的。在实
9、际工作中，我会通过扎实的工作、严格的管理，创造出一流的成绩，向下属证明我能胜任领导工作，具有领导水平和能力，进而得到他们的尊重和信赖。 第四。要善待下属，要理解、尊重下属，特别是 在他们的工作、学习、生活上给予关心，同他们建立起密切合作、相互关心、相互支持的关系，这样无形中就会提升自己在下属中的威信。 第五，在领导者的威信中，“信”是第一要务，要建立起威信，必须注意说与做的统一，说到的一定要力争兑现。做不到的就不要轻易许诺。 第六，要以身作则，率先垂范。古语有云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”不论在何时都要严格要求自己，要求职工群众做到的，自己首先要做到，无论是在大的方面还是日常生
10、活和工作中，都应如此。否则，只会让自己辛苦建立起来的威信逐渐丧失。 ) 解析： 3.上级部门要 在你单位开展工作试点，要让一些无能、无效、无德的干部下来，如果你负责这项工作，将怎样开展 ?（分数： 2.00） _ 正确答案： (正确答案：针对淘汰一些无能、无效、无德干部的工佑，需要从以下几方面入手： 第一，加强宣传教育，为干部“能上能下”工作营造舆论环境。党政领导干部辞职暂行规定等文件为推进干部能上能下提供了坚实的制度保障，要加 大宣传教育的力度，解放思想，更新观念。克服“上”荣下“辱”、求稳怕乱等思想，树立推进干部“能上能下”有利于党的事业、有利于增强干部队伍活力、有利于优化人才资源配置的新
11、观念。引导广大干部正确认识干部“能上能下”，淡化“官本位”思想，促使干部正确看待升降去留，减轻干部的压力，为推行干部的“下”创造良好的环境。 第二，建立健全干部考核机制，有效识别那些无能、无效、无德的干部。要逐步对领导干部实行任期目标管理。建立比较规范的目标评估体系。重点是完善四方面的制度：一是考察、考核制度。一般情况下，每年应当对干部进行一次 全面考察和考核，根据干部的工作实绩和具体表现作出是否称职的判断，如果连续两年完不成工作目标，就应当采取相应的措施。二是审计制度。干部在任期届满或离任时，由组织人事部门会同审计部门及有关法律监督部门对其所在单位的财务、资产和经营情况进行审计，有利于准确地
12、把握干部在任期内的政绩情况，发现存在的问题，比一般考核更具有可靠性。三是个人述职制度。建立述职制度，不仅有利于公正地评价干部，还可增强对干部的约束力。一个连自己在任职期内做了哪些事情都表述不清的干部，很难说是一个称职的干部；而一味为自己擦粉贴金的述职报告，在上 级和群众中也是不可能通过的。四是民主评议制度。对一个干部，如果多数人都说不称职，即使他工作上有一些成绩，也说明他在这个单位是得不到群众拥护的，因而也不可能很好地开展工作。 第三，实行下岗、待岗、诫勉制度，做好干部“下”的工作。这就需要在充分讨论酝酿、广泛征求意见的基础上形成监督条款、违反条款的处罚措施等，由于部签署自愿接受监督和处罚的协
13、议，将制度以契约的形式固定下来。无论是下岗、待岗还是诫勉，均实行动态管理，即在规定期限内经组织考察合格，可以继续上岗、留任或解除诫勉；不合格者根据情况分别采取降职、免职或分流处理。 第四，制度配套，系统推进，保证干部“下”的顺利进行。在推行干部“下”的过程中，要加强制度的配套建设，逐步建立完善一些配套制度。配套制度应包括对干部的再培训以及生活保障制度等，以解决“下”来之后怎么办的问题。 ) 解析： 4.你到了县 (市、区 )党政副职领导岗位后，发现分管的某个部门效率比较低，问题很多，你将如何开展工作 ?（分数： 2.00） _ 正确答案： (正确答案：首先，到岗后我会马上进行深入调查研究，召集
14、部门主要负责人，了解部门效率低的原因。同时广泛听取干部群众的意见和建议，收集整理出诙部门效率低下的原因所在。具体的原因可能是部门与其他部门职责交叉、划分不清；部门机构臃肿、人浮于事；部门缺乏监督和有效的奖惩机制，造成干和不干一个样，高效低效没区别，导致公务人员工作积极性低等等。 其次，针对以上的问题，召开部门主要领导干部座谈会，商讨解决办法。从部门制度、人员配置、办事程序等多方面寻求解决问题的方法，进而形成对部门有约束力的规章制 度。力求形成提高部门效率的长效机制。 最后，积极创造条件，务求全面贯彻落实上述解决方案。做好以下几项工作： 第一，弘扬一种务实的工作作风。 一是从领导带头上加快作风转
15、变。领导干部是典范和表率，努力作解放思想、转变观念的典范，作勤奋好学、调查研究的典范，作求真务实、开拓创新的典范。 二是从团结协作上加快作风转变。要让部门上下树立“一盘棋”的思想。所有党员干部要把注意力和精力凝聚到提高部门效率上来，要说实话、办实事、出实招、求实效，快速反应，雷厉风行，把困惑转化为信心，把压力转化为动力，努力实现部门效率的提高。 三是从强化责任上加快作风转变。要进一步强化“无功即过、慢进即退”的思想认识，增强危机意识、责任意识、使命意识，牢牢把握发展新机遇，把大干快上的弦绷得更紧，把真抓实干的劲鼓得更足。使部门上下人人都形成一种紧迫感。 第二，造就一支优秀的干部队伍。为政之要，
16、关键在人。提高工作质量和效率，必须着力提高干部素质，努力造就一支政治过硬、业务精湛、品质优良、朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍。具体方法一是刻苦学习，努力拓宽视野。二是努力提高业务技能，使干部队伍成为勇于开拓、锐意创新的战斗集体。三是努力提高部门整体素质，提高团 队战斗力。 第三，建立一套科学的管理制度，使其对部门行政行为具有导向、整合、调控和制约作用。任何部门只有建立一套完备的管理制度，形成大家共同遵守的办事规则和行动准则，才能确保各项工作有序高效开展。 一要适时制定制度。根据国家公务员暂行条例，要建设一支高素质的干部队伍就必须建立健全干部学习、人事管理、信息反馈、工作报告、首问负责、服务承诺、
17、跟踪检查、限时办结、责任追究等制度，达到权责明确、行为规范，坚决防止政府权力部门化、部门权力个人化。 二要不断完善制度。对已有的各项制度，要本着是否有利于改进工作、有利 于提高效率、有利于加强管理的原则，进行一次彻底的清理，该坚持的坚持，该修改的修改，该废止的废止，使规章制度更加完善、行政行为更加规范、办事效率更加提高。 三要认真执行制度。要建立落实制度的有效保障机制和监督机制，把制度的规范性、程序的严密性和纪律的约束性有机结合起来，通过严格程序、分级负责等多种措施，真正把制度落到实处，做到有权必有责、违法必追究，这样才能促进工作有条不紊、高效有序地开展。 第四，在部门业务的具体操作过程中，要优化服务模式，规范行政行为。办事部门实行“首问负责、现场审批、限时办结、责任追究” 的办理制度，能够实现职能部门和办理事项在空间上最大限度集中：实现“一站式”、“一窗式”服务，通过“外不转内转”减少“多头跑”；优化内部组织结构，整合相近的部门职能和岗位职能，减少不必要的内部流转；通过 IT 等手段减少不必要的手工操作，减少不必要的人员和资料等的物理移动；通过多种渠道 (如网站、服务热线、公告板 )保障服务前、中、后的信息畅通；精简内部流程、促进内部信息共享、进行工作时限控制。 只有努力做到以上几点，才能真正地解决部门问题、提高部门效率，才能更好地在此基础上开展工作。 ) 解析：
