1、PMP资格认证考试-3 及答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：200，分数：200.00)1.控制范围过程旨在( )。 A监督项目的范围状况，管理范围基准的变更 B确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作 C监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响 D确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求（分数：1.00）A.B.C.D.2.在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱人股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该( )。 A出钱人股，
2、并且不让所在公司知道 B征得所在公司同意后出钱人股 C出钱入股，然后告诉所在公司 D为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请（分数：1.00）A.B.C.D.3.在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是( )。 A变更管理的合理应用 B配置管理的合理应用 C效益成本分析的合理应用 D绩效测量方法的合理应用（分数：1.00）A.B.C.D.4.以下关于项目干系人的说法，正确的是( )。 A
3、解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人 B尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目 C由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色 D由干系人共同决定项目要求（分数：1.00）A.B.C.D.5.项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力?( ) A概念阶段 B规划阶段 C执行阶段 D结束阶段（分数：1.00）A.B.C.D.6.科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是( )。 A人力资源部门 B项目
4、管理办公室 C项目经理 D高层管理者（分数：1.00）A.B.C.D.7.你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原凶是( )。 A干系人管理不当 B沟通规划不当 C信息发布错误 D绩效报告错误（分数：1.00）A.B.C.D.8.变更控制会是以下哪个过程的工具与技术?( ) A监控项目工作 B控制范围 C实施整体变更控制 D控制进度（分数：1.00）A.B.C.D.9.为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动 B为 2周，活动 C为 1周，活动 D为 0周，活动
5、 E为 3周，活动 F为 1周，活动 G为 0周，活动 H为 4周，活动 I为 0周。你将对哪个活动进行快速跟进?( ) AB 和 E BC 和 F CH 和 I DD 和 I（分数：1.00）A.B.C.D.10.以下哪个是对蒙特卡罗分析的正确描述?( ) A它首先确定每个活动的风险大小，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 B它首先确定每个活动所需的资源种类和数量，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 C它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 D它首先确定每个活动的最可能、最悲观和最乐观持续时间，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布（
6、分数：1.00）A.B.C.D.11.在哪个过程中使用质量核对表?( ) A规划质量 B实施质量保证 C实施质量控制 D实施质量审计（分数：1.00）A.B.C.D.12.关于项目经理在整合中的作用，以下哪一项描述最恰当?( ) A把许多持续性的日常运营组合成项目集 B把一个项目的所有部分结合成一个整体 C把一个项目的所有部分组合成一个项目集 D使所有团队成员形成一个有机整体（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列哪项是正确的?( ) A经过批准的项目计划，并非就要保持不变，而是通常要渐进明细、不断更新 B如果项目产品需要后续支持和维护，那么项目就可以长期延续下去 C项目不是独特的，因为总
7、会在某些方面与以前的项目类似 D由于软件开发完成后，还要进行软件的日常维护，所以软件开发项目不具有临时性（分数：1.00）A.B.C.D.14.项目被项目章程的变更所困扰，确定这些变更是否必要是下述哪位的责任?( ) A项目经理 B项目团队 C项目发起人 D项目干系人（分数：1.00）A.B.C.D.15.你正在管理一个公共项目。该项目牵涉到所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方式来发布项目的工作绩效信息和绩效报告?( ) A推式沟通 B拉式沟通 C互动式沟通 D书面沟通（分数：1.00）A.B.C.D.16.项目管理办
8、公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现有项目上抽调员工。被抽调员工的项目，其绩效很可能受到损害。那么，应该从哪个项目抽调员工?( ) A项目 A，其净现值为-100 美元 B项目 B，其净现值为+50 美元 C项目 C，其内部报酬率为 10%，机会成本为 200000美元 D项目 D，其直接成本为 100000美元（分数：1.00）A.B.C.D.17.某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达 500个变量和 10万个调查样本。该软件发布后，受到了用户的热烈欢迎。不过，该软件的售价高达 1万元，使在校大学生可望不可及。为此，该公司决
9、定专门针对学生发布该软件的学生版，其他方面都保持不变，只是把能够处理的变量限制在 20个，样本限制在 300个。与正常版的软件相比，该学生版的软件是( )。 A低质量、低等级的 B高质量、高等级的 C相同质量、低等级的 D低质量、相同等级的（分数：1.00）A.B.C.D.18.蒙特卡罗分析是下列哪项的工具和技术?( ) A制定进度计划和实施定量风险分析 B实施定性风险分析和规划风险应对 C实施定量风险分析和估算活动成本 D估算活动持续时间和实施定量风险分析（分数：1.00）A.B.C.D.19.以下哪个是成本绩效基准的组成部分?( ) A粗略量级成本估算 B项目的总体预算 C应急储备 D管理
10、储备（分数：1.00）A.B.C.D.20.高级管理层正在讨论是否继续进行一个已经花费了 US$500000的项目。这个项目的原始预算仅为US$400000。项目的实际费用与原始预算之间的差值是( )。 A成本偏差，代表着成本超支 B应该由客户负担的额外成本 C可以向发起人申请的资金补偿 D不能影响项目继续与否的决策的沉没成本（分数：1.00）A.B.C.D.21.你所管理的项目将需要在多个物理地点开展，涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到，过去类似项目的风险管理工作比较混乱。你想要在本项目上改变这种局面。为了有效地管理本项目的风险，你首先应该( )。 A识别潜在的风险及影响 B指
11、定专门人员负责风险管理 C编制风险管理计划 D编制风险登记册（分数：1.00）A.B.C.D.22.你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善( )。 A团队绩效 B项目质量 C团队士气 D个人绩效（分数：1.00）A.B.C.D.23.你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。为此，你给他们报送了项目状态报告。他们抱怨这个报告如同天
12、书，无法看懂。这种情况本来可以通过以下哪种方法避免?( ) A事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备 B做好沟通管理计划 C雇佣写作水平较高的人编写该报告 D更好地管理干系人期望（分数：1.00）A.B.C.D.24.你是某会议场馆建设项目的项目经理。该项目旨在建设一个供某重要会议使用的场馆，该会议的开幕时间已经确定，不可更改。在计划编制过程中，你发现项目进度计划中出现了负浮动时间，你应该( )。 A告诉客户无法按规定日期完工 B请求客户推迟完工日期 C仅在进度计划中包括那些能在可用时间内完成的工作 D确定赶工或快速跟进的方法，并向管理层报告（分数：1.00）A.B.C.D.25.关
13、于项目管理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，除了( )。 A项目管理各过程可能在同一过程组内或跨越不同过程组相互作用 B监控过程通常不会对启动过程发生任何作用 C各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系 D一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个过程的输入（分数：1.00）A.B.C.D.26.工作分解结构中的每一个要素应该是( )。 A可交付成果 B为完成可交付成果而进行的工作 C表示活动的动词 D可以是动词或名词，视具体情况而定（分数：1.00）A.B.C.D.27.你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要求未来
14、的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项?( ) A优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司 B优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润 C优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本 D确保所有要求都是可以测量的（分数：1.00）A.B.C.D.28.ABB公司与某水电站业主签订了电站开关站和高压输电线路的设备供货和安装合同。在安装施工过程中，卖方抱怨买方没有及时为 ABB公司清理安装现场，这可能影响工期。合同规定场地清理是买方的职责之一。作为买方的项目经理，你将( )。 A告诉卖方
15、自己清理安装现场 B签发合同变更令，更改合同 C从项目中取消安装现场清理这一工作 D预期收到卖方的合同索赔（分数：1.00）A.B.C.D.29.在项目的开踢会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪个领导风格?( ) A魅力型(Charismatic) B独裁型(Authoritative) C民主型(Panicipative) D变革型(Transformational)（分数：1.00）A.B.C.D.30.你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能反映真实的成本绩效
16、并有助于未来的绩效改进?( ) A对加班多的成员给予奖励 B根据成本绩效基准给予奖励 C利用挣值管理来监测成本绩效 D把可控成本与不可控成本分开来计列（分数：1.00）A.B.C.D.31.以下哪个是质量改进的基础?( ) A克劳斯比的精确与准确理论，在质量管理中既要追求精确又要追求准确 B朱兰的质量与等级理论，在质量管理中既要追求高质量又要追求高等级 C由休哈特提出并经戴明改进的 PDCA循环 D克劳斯比的预防胜于检查理论（分数：1.00）A.B.C.D.32.你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成 60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该
17、项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项?( ) A开展项目成本效益分析 B考察该项目的项目经理的能力 C了解发起人能否为该项目投入更多资金 D评估项目超支会对其他项目造成的影响（分数：1.00）A.B.C.D.33.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子?( ) A项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B项目启动会议(Project Initiating Meeting) C项目开踢会议(Kick-o
18、ff Meeting) D项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)（分数：1.00）A.B.C.D.34.沟通管理计划的内容包括( )。 A干系人的基本信息 B问题升级流程 C组织机构图 D问题清单和问题解决策略（分数：1.00）A.B.C.D.35.项目经理更应该是一个通才，而不是一个专才。为了管理好项目，项目经理需要具备多方面的技能。通常，项目经理应该在哪三个技能中取得平衡?( ) A项目管理技能、技术技能和人际技能 B通用管理技能、项目管理技能和人际技能 C技术技能、人际技能和概念性技能 D技术技能、人际技能和管理技能（分数：1.00）A.B.C.D
19、.36.采购绩效审查包括下列各项，除了( )。 A对采购过程有效性的审查 B对卖方合同执行工作的检查 C对卖方所编相关文件的审查 D对卖方合同执行工作的质量审计（分数：1.00）A.B.C.D.37.以下哪个是风险转移的例子?( ) A从项目中取消一项风险高的工作 B选用比较稳定的供应商 C要求供应商提供履约担保 D建立应急储备（分数：1.00）A.B.C.D.38.用语言或行为恐吓、羞辱他人，违反了以下哪个价值观?( ) A责任 B公正 C尊重 D诚实（分数：1.00）A.B.C.D.39.过程改进计划是项目管理计划的子计划，其中应包括( )。 A过程责任人、过程配置、过程测量指标、绩效改进
20、目标 B过程边界、过程配置、控制界限、绩效改进目标 C过程责任人、控制界限、规格界限、潜在的纠偏措施 D过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标（分数：1.00）A.B.C.D.40.某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为 3年，价格可能高达 500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择( )。 A固定总价合同 B总价加激励费用合同 C总价加奖励费用合同 D总价加经济价格调整合同（分数：1.00）A.B.C.D.41.组织过程资产不包括下列哪一项?( ) A标准化的工作流程 B标准化的工作模板 C项目管理信息系
21、统 D经验教训知识库（分数：1.00）A.B.C.D.42.公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么?( ) A把质量审计结论加到经验教训文档中 B采取必要的纠正措施 C要求质量保证部门分析问题产生的根本原因 D不理会质量审计的结论（分数：1.00）A.B.C.D.43.你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。你应该( )。 A辞职，然后向外界公开你的反对意见 B辞职，但不公开谈论你
22、的反对意见 C继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见 D继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司（分数：1.00）A.B.C.D.44.项目执行过程中，你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务，你将采用什么合同类型?( ) A固定总价合同 B成本加固定费用合同 C工料合同 D成本加激励费用合同（分数：1.00）A.B.C.D.45.结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作?( ) A确认已完成的可交付成果的技术正确性 B确认已完成的可交付成果的质量合格性 C为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动 D确认已完成的可交付成果是否符合验收标准（分数：1.00）A.B.C
23、.D.46.为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献，你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。在这种情况下，你认为临时性这种说法( )。 A不适用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要永久使用 B不适用于要建造的项目产品 C不适用于纪念碑建设团队 D不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较长（分数：1.00）A.B.C.D.47.项目经理正在主持项目状态评审会议。项目当前的风险状况是会议的重要议程之一。在会议过程中，成员之间发生了一些争执和冲突。为了使会议能取得预期的效果，项目经理应该做下列各项，除了( )。 A确保会议按既定议程进行 B确保在会议结束前解决这些争执和冲突
24、 C鼓励与会者充分发表意见 D按原定时间结束会议（分数：1.00）A.B.C.D.48.你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?( ) A实施整体变更控制 B控制范围 C控制成本 D控制进度（分数：1.00）A.B.C.D.49.在项目进展过程中，团队成员经常变化。那些已经完成相关工作的成员，应该及时从项目中遣散，以便节约项目成本，并使他们能顺利过渡到下一个项目或回到职能部门。在某个成员因完成工作而离开时，
25、项目经理应该( )。 A给他复制一份项目资料留作纪念 B更新成员的档案，记录他在本项目上的表现 C邀请成员参加完工聚会 D确保他的离开不会影响项目工作（分数：1.00）A.B.C.D.50.某人所负责的项目已经进入执行阶段的高峰期。他经常需要召集团队成员开会，向他们布置工作任务，并要求他们报告正在进行或刚刚完成的工作的情况。随着项目开展的工作越来越多，参加会议的人数越来越多，会议的内容越来越多，会议时间也就越来越长。以下各项都可能是导致这种情况的原因，除了( )。 A没有进行资源平衡 B缺少责任分配矩阵 C缺少工作分解结构 D缺少良好的绩效报告（分数：1.00）A.B.C.D.51.你所管理的
26、是一个跨国团队，其中包括来自 4个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的 3个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是( )。 A在下次会议上公开批评这 3个成员 B处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况 C请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些 D私下批评这 3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训（分数：1.00）A.B.C.D.52.你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该( )。 A索要项目工
27、作说明书(SOW) B制定项目章程 C制订项目计划 D按管理层的要求开始执行（分数：1.00）A.B.C.D.53.应该尽早制定团队的基本规则，以便( )。 A使团队中的认可与奖励工作有据可依 B团队成员对团队中的可接受行为有一致的认识 C更好地开展培训工作 D更好地控制团队建设活动（分数：1.00）A.B.C.D.54.你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低 10%。你应该( )。 A服从管理层的指示，将预算压缩 10% B采用成本较低的资源 C请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约 D通知管理层需要削减一些工作（分数：1.00）A.B.C.D.55.你
28、所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么?( ) A项目团队成员对于项目有不合理的要求 B高级管理层对项目的支持力度不够 C不同的干系人对于项目有不同的要求 D职能型组织结构不适用于这类大型项目（分数：1.00）A.B.C.D.5
29、6.在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在，规定的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该( )。 A口头要求承包商提交这个可交付成果 B书面要求承包商提交这个可交付成果 C不能要求承包商提交这个可交付成果 D通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾（分数：1.00）A.B.C.D.57.某个新产品研发项目，研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求
30、的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具?( ) A联合应用开发 B头脑风暴法 C德尔菲技术 D质量功能展开（分数：1.00）A.B.C.D.58.某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先( )。 A根据项目范围说明书，编制工作分解结构 B确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中 C重新编制项目范围说明书，以确保其有效性 D根据项目范围说明书，编制项目进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.59.在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差
31、百分比为 7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为10%。你应该( )。 A立刻调查根本原因并采取纠正措施 B继续监视事态发展 C获得更有经验的人员 D向发起人要求增加资金（分数：1.00）A.B.C.D.60.项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践者?( ) A鼓励个人充分发展自己的个性 B鼓励个人保留和坚持自己的意见 C在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解 D鼓励项目管理工作者获得 （分数：1.00）A.B.C.D.61.在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张 150美元的代金券。凭此券，可以在明年的 1月 10日之前到
32、一个当地的餐馆消费。你应该( )。o A用这个代金券去餐馆消费o B退还代金券，并解释不能接受的理由o C把代金券上交给管理层o D用代金券招待需要资助的穷人（分数：1.00）A.B.C.D.62.以下关于 PMI道德与职业行为准则的描述，正确的是( )。o A其中的期望性标准是比强制性标准更高的额外要求，项目管理工作者可以选择不遵守期望性标准o B某种行为如果违反了强制性标准，就不可能同时违反期望性标准o C期望性标准是比较模糊的标准，以至于不太容易测量人们对期望性标准的遵守程度o D违反期望性标准会受到 PMI道德审查委员会的纪律审查（分数：1.00）A.B.C.D.63.在项目实施过程中
33、，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、删去已过时的风险?( )o A技术绩效测量o B偏差和趋势分析o C风险审计o D风险再评估（分数：1.00）A.B.C.D.64.买方通常比较喜欢采用固定总价合同。以下关于固定总价合同的说法，正确的是( )。o A买方没有成本风险，所以所支付的合同价款通常比较低o B工作成本和范围增加的风险，都由卖方承担o C合同工作范围的变更会导致合同价格的增加o D固定总价合同兼具工料合同和成本补偿合同的性质（分数：1.00）A.B.C.D.65.在项目执行过程中，项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求，各项指标的偏差都在允许的范围内
34、。但是，客户表示了对项目绩效的极大不满。你应该做什么?( )o A与项目管理团队开会研究o B与客户见面o C重新检查项目绩效o D重新确定项目基准计划（分数：1.00）A.B.C.D.66.在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非( )。o A我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况o B我们已经制订了对利益冲突的缓解计划o C相关人员或组织已同意我们参与决策o D以上所有（分数：1.00）A.B.C.D.67.挣值管理方法是常用的预测方法之一。人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指数来预计完工时的情况。通常，在项目完成了百分之多少以后，根据成本绩效指数来预测
35、完工时的成本会比较准确?( )o A10o B15o C70o D90（分数：1.00）A.B.C.D.68.建筑项目的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。如果团队中缺少相应的成员，就需要另外支付一笔费用，从外部聘请熟悉当地建筑法规的咨询专家，或者派人去学习当地建筑法规。以下哪个是对这种情况的最好描述?( )o A估算活动资源过程与规划质量过程紧密相关o B估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关o C收集需求与规划质量过程紧密相关o D制定人力资源计划过程与创建工作分解结构过程紧密相关（分数：1.00）A.B.C.D.69.以下哪项是项目的配置管理活动?( )o A识别和记录项目的重要技术参数o
36、B识别和记录项目的主要风险o C为项目活动配置所需的人力资源o D为项目活动配置各种人力和非人力资源（分数：1.00）A.B.C.D.70.你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。该项目涉及国内、国际的许多组织、部门以及众多人群。下列哪一项是你最关心的事情?( )o A语言障碍将使沟通变得更加困难o B必须满足很多竞争性的需求o C每个国家必须有一个发起人o D把不同组织、部门和人群的利益冲突公开（分数：1.00）A.B.C.D.71.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定合同必须授给某种特定类型的企业。以下都是特定类型企业的例子，除了( )。o A男士开办的企业o B妇女开
37、办的企业o C小型企业o D弱势小型企业（分数：1.00）A.B.C.D.72.某个房地产开发项目，进展情况不好。前任项目经理已经辞职。开发商委派你接手管理这个项目。在你上任之后，你计划立即召集项目团队开会。为了使会议取得预期的效果，你将主要使用哪种权力?( )o A正式权力o B专家权力o C参照性权力o D奖励权力（分数：1.00）A.B.C.D.73.以下哪个过程不需要使用任何其他规划过程的输出?( )o A收集需求o B定义范围o C制订进度计划o D制定预算（分数：1.00）A.B.C.D.74.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进
38、行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前 2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前 4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该( )。o A照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误o B要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议o C查明是谁引起的错误，并加以处罚o D照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误（分数：1.00）A.B.C.D.75.你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程
39、设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于( )。o A项目管理计划o B项目章程o C工作分解结构o D责任分配矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.76.你所负责的项目，其总预算为 12000美元，需要在 6周内建造 100个产品。你刚刚开始第 4周。到目前为止，你花了 4000美元成功地建造了 50个产品。在这种情况下，成本偏差说明了什么?( )o A项目正在 110%地按照预期进度计划执行o B项目低于预算 2000美元o C项目在预算内o D项目每花费 1美元做了 2美元的工作（分数：1.00）A.B.C.D.77.在固定总价合同和成本补偿合
40、同中，加入激励条款的目的是什么?( )o A转移风险o B使合同双方目标一致o C帮助买方控制成本o D调动卖方积极性（分数：1.00）A.B.C.D.78.你即将参加 （分数：1.00）A.B.C.D.79.你所在的公司刚刚在一个竞争性投标中获胜，赢得了一个水电站建设项目的施工合同。你们需要在建设现场建立办公室，并采购相应的办公设备。建立办公室与采购办公设备的成本，属于( )。o A固定成本o B可变成本o C沉没成本o D机会成本（分数：1.00）A.B.C.D.80.以下关于项目特征的说法都正确，除了( )。o A临时性说明项目机遇和市场机会的短暂o B重复部件的存在不能改变项目的独特性
41、特征o C渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发o D渐进明细经常与范围潜变相联系（分数：1.00）A.B.C.D.81.你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该( )o A把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层o B不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算o C不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作o D在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算（分数：1.00）A.B.C.D.82.如果既要广泛听取不同意见，又要在众多不同意见之间取得一致意见，那么最好采用下列哪一项技术?( )o A头脑风暴技术o B德尔菲技术o C专
42、家判断技术o D焦点小组技术（分数：1.00）A.B.C.D.83.你刚刚组建了项目管理团队，其中包括 3个全职工作人员和 4个兼职工作人员。所有人员都来自公司内部，本来就相互认识，而且大多数都曾经在一起合作过。你首先应该( )。o A与每一个成员单独见面，讨论角色与职责o B编制责任分配矩阵，并分发给每个成员o C组织成员编制工作分解结构o D召开启动会议（分数：1.00）A.B.C.D.84.你正在制定工作分解结构。通过前期的工作，你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成本估算。现在，你应该( )。o A识别项目的主要可交付成果o B验证工作分解的必要性和充分性o C定义为完成
43、每个可交付成果而需要进行的活动o D进行项目风险识别（分数：1.00）A.B.C.D.85.项目阶段是以下哪一项的一部分?( )o A项目规划o B项目生命周期o C产品生命周期o D项目管理生命周期（分数：1.00）A.B.C.D.86.在某工程建设中，作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使用，而且还为他们统一配备了 P3软件，以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件，最终以合同形式规范项目管理活动。以上描述主要说明以下哪一方面?( )o A项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源o B项目管理办公室负责建
44、立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法o C业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必须设立项目管理办公室o D项目管理办公室应该参与项目合同的签订（分数：1.00）A.B.C.D.87.关于在确定活动之间的顺序时所用到的依赖关系，下列说法错误的是( )。o A强制性依赖关系往往与客观限制条件有关o B硬逻辑关系通常是项目团队根据过去的经验加以确定的o C软逻辑关系是基于类似项目的最佳实践，由项目团队自行选择的o D外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的、通常不在项目团队控制范围内的依赖关系（分数：1.00）A.B.C.D.88.在项目实施过程中，项目团队成员报告
45、发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该( )。o A执行应急计划o B执行弹回计划o C执行权变措施o D进行风险转移（分数：1.00）A.B.C.D.89.你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目?( )o A项目 A，建设期为 2年，净现值为 110万美元o B项目 B，建设期为 1年，净现值为 100万美元o C项目 C，投资回收期为 1年，净现值为 95万美元o D项目 D，投资回收期为 8个月，净现值为 94万美元（分数：1.00）A.
