1、中级信息系统监理师下午试题-6 及答案解析(总分：11.01，做题时间：90 分钟)一、试题一(总题数：1，分数：15.00)【说明】某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件。事件 1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为 15 个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图所示，监理工程师在第 12 天末进行检查时，A、B、C 三项工作已完成，D 和 G 工作分别实际完成 5 天的工作量，E 工作完成了 4 天的工作量。（分数：15.00）(1).【问题 1】针对事件 1：(1)按工作最早完成时间计，D、E、G 三项工作各推迟了多少天
2、?(2)根据图 1-1 给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天?(3)D、E、G 三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁?该威胁使工期推迟多少天?（分数：5.00）_(2).【问题 2】针对事件 2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的(1)、(2)、(3)和(4)的安排是否妥当?对于你认为的不妥之处请写出正确做法。（分数：5.00）_(3).【问题 3】针对事件 3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。（分数：5.00）_二、试题二(总题数：1，分数：-1.00)【说明】某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采
3、购阶段的监理工作，工程工期 11 个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。该项目的主要设备由业主采购，实施 B 单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。各专业监理工程师制定的风险管理方案如下。1信息系统工程项目管理与风险管理的关系(1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调并列的一个独立部分；(2)风险管理是为目标控制服务的；(3)从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性；(4)风险对策强调的是被动控制。2
4、信息系统工程建设风险的两个基本点(1)信息系统工程建设风险大；(2)目标的现实性。3风险管理过程的 5 个方面(1)风险识别；(2)进度风险；(3)风险对策决策；(4)安全风险；(5)检查。4信息系统工程风险从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险：(1)进度风险；(2)安全风险；(3)风险评价；(4)实施决策。5信息系统工程风险管理目标的具体表述(1)实际投资超过计划投资；(2)实际工期不超过计划工期；(3)实际质量满足预期的质量要求；(4)目标的明确性。6风险管理目标的确定(1)风险目标管理与业主的总体目标一致；(2)目标的现实性；(3)建设过程安全；(4)目标的层次性。专业监理工程师为
5、了使业主的风险降到最低，建议总监理工程师在招标阶段采用可调价格合同。（分数：-1.00）(1).【问题 1】如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案。请问哪些条款是正确的?哪些条款是错误的?请把错误的条款改正确。（分数：-0.50）_(2).【问题 2】专业监理工程师建议的可调价格合同，可以把业主的风险降到最低吗?（分数：-0.50）_三、试题三(总题数：1，分数：-1.00)说明某信息系统工程建设项目，建设单粒确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为 4000 万元人民币，定额工期为 40 个月。经过考查和研究确定，邀请 4 家具备承包
6、该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：1评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占 40%，工期占 20%，实施组织设计占 20%，企业信誉占 10%，实施经验占 10%。2各单项评分时，满分均按 100 分计，计算分值时取小数点后一位数。3报价项的评分原则为：在标底值的正负 5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为 100 分，标价每偏差-1%扣 10 分，偏差+1%扣 15 分。4工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前 15%为满分 100 分，依此每延后 5%扣 10 分，超过定额工期者淘汰。5企业信
7、誉项的评分原则为：以企业近 3 年工程优良率为标准，优良率 100%为满分 100 分，依此类推。6施工经验项的评分原则为：按企业近 3 年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分 100分。7施工组织设计由专家评分决定。经审查，4 家投标的施工单位的上述 5 项指标汇总如下表所示。（分数：-0.99）(1).问题 1根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少?（分数：-0.33）_(2).问题 2按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。（分数：-0.33）_(3).问题 3优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。（分数：-0.33）_
8、四、试题四(总题数：1，分数：-1.00)【说明】市劳动局需要建设一个信息系统项目，某监理公司承担了实施阶段的监理任务。建设单位采用公开招标方式选定承建单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定 9 月 28 日上年 10 点为投标截止时间。A 和 B 等多家公司参加投标，B 公司 9 月 29 日提交了投标保证金。9 月 29 日由该市信息办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。（分数：-1.00）(1).【问题 1】指出该工程招投标过程中的不妥之处，并说明理由。（分数：-0.50）_(2).【问题 2】招标人招标失败造成投标单位损失是否应予补偿?并说
9、明理由。（分数：-0.50）_五、试题五(总题数：1，分数：-1.00)说明在监理工作实施前，包括签订监理委托合同和组建监理项目部的前后，监理单位就要以总监理工程师和专业监理工程师为主，开始逐步进行监理工作的计划。在这期间，产生的计划性文件主要包括监理大纲、监理规划和监理实施细则，它们将成为监理工程师实施具体工作的重要知道文件。（分数：-1.00）(1).问题 1在什么时机分别制定监理大纲、监理规划和监理实施细则?（分数：-0.50）_(2).问题 2监理大纲、监理规划和监理实施细则这三个文件之间的区别和联系是什么?（分数：-0.50）_中级信息系统监理师下午试题-6 答案解析(总分：11.0
10、1，做题时间：90 分钟)一、试题一(总题数：1，分数：15.00)【说明】某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件。事件 1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为 15 个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图所示，监理工程师在第 12 天末进行检查时，A、B、C 三项工作已完成，D 和 G 工作分别实际完成 5 天的工作量，E 工作完成了 4 天的工作量。（分数：15.00）(1).【问题 1】针对事件 1：(1)按工作最早完成时间计，D、E、G 三项工作各推迟了多少天?(2)根据图 1-1 给出的参数，机房建设原来计划的总工
11、期是多少天?(3)D、E、G 三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁?该威胁使工期推迟多少天?（分数：5.00）_正确答案：(1)D 的 TEF=12，G 的 TEF=9，E 的 TEF=10，故 3 个工作分别推迟 D 为 3 天、E 为 5 天、G 为 4天。(2)总工期为 41 天。(3)关键线路为(1)(3)(4)(5)(6)(7)(9)(10)(11)，因此 D 为关键工作，D 对工程如期完成构成威胁，工期推迟 3 天。)解析：(2).【问题 2】针对事件 2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的(1)、(2)、(3)和(4)的安排是否妥当?对于你认为的不妥之处请写出正确做法
12、。（分数：5.00）_正确答案：(1)妥当。(2)不妥；正确做法：调整后的进度计划还应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。(3)不妥；正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。(4)不妥；正确做法：由总监理工程师负责处理合同变更和可能出现的合同争议。)解析：(3).【问题 3】针对事件 3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。（分数：5.00）_正确答案：(监理机构及时进行调查、取证和调解的做法是正确的，但是在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁的做法不正确。理由是：监理单位不是承建单位和建设单位所签定合同的当事人，正确的做法是由建设单位或
13、承建单位向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。)解析：试题一分析问题 1这里考生要对双代号网络图的绘制和基础计算有比较清晰的认识。双代号网络图的基本计算要点如下。序号 参数名称 知识要点1 持续时间 指一项工作从开始到完成的时间2 计算工期 根据网络计划时间参数计算而得到的工期3 要求工期 是任务委托人所提出的指令性工期4 计划工期 指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期5 最早开始时间 指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻6 最早完成时间 指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻7 最迟完成时间 在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟
14、时刻8 最迟开始时间 在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻9 总时差 在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间10 自由时差 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间11 节点的最早时 间 在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间12 节点的最迟时 间 在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间13 时间间隔 指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值(1)D、E、G 都已经推迟。首先求出 D、E、G 的最早完成时间，进而可以求出这三项工作各推迟了多少天。D 的 TEF=12，
15、E 的 TEF=10，G 的 TEF=9，故三个工作分别推迟 D 为 3 天、E 为 5 天、G 为 4 天。(2)要求出总工期，必须根据给出的双代号网络图找出关键路径，再对关键路径上各个工作(关键工作)的持续时间进行求和即得出总工期，因为关键路径(关键路径：为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务/工作)是一系列(或者仅仅是一个)确定项目完成日期(完成日期：任务的计划完成日期。该日期基于任务的开始日期、工期、日历、前置任务日期、任务相关性和限制。)计算值的任务。也就是说，当关键路径上的最后一个任务完成时，整个项目也就随之完成了。根据给出的双代号网络图，关键线
16、路为(1)(3)(4)(5)(6)(7)(9)(10)(11)，总工期=4+8+1+2+5+9+10+2=41(天)。(3)由于工作 D 在关键路径上，且 D 工作已经脱期，因此 D 对工程如期完成构成威胁，工期推迟 3 天。问题 2(1)建设单位要求由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作并无不妥当之处。(2)根据变更控制的基本原则：“任何变更都要得到三方确认”，任何变更都要得到三方(建设单位、监理单位和承建单位)书面的确认，并且要在接到变更通知单之后才能进行，严禁擅自变更，在任何一方或者两方同意下做出变更而造成的损失应该由变更方承担，因此“要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同
17、意后实施”的安排是不妥当的。(3)在监理工作实施中，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表。根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。签发工程开工/复工报审表、工程暂停令。工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。审核签认竣工结算。调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。因此，针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订是对的，但是，由总监理工程师代表主持修订工作是不妥当的。(4)处理合同变更和调解建设单位与承建单位之间的合同争议，是总监理工程师的职责，不能由监理工程师来替代。问题 3所谓合同争
18、议，是指合同当事人对于自己与他人之间的权利行使、义务履行与利益分配有不同的观点、意见、请求的法律事实。合同争议的主体双方须是合同法律关系的主体。此类主体既包括自然人，也包括法人和其他组织。向合同约定的仲裁委员会申请仲裁，也只能是合同当事人，监理无权向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。二、试题二(总题数：1，分数：-1.00)【说明】某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期 11 个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。该项目的主要设备由业主采购，实施 B 单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。总监理工程师在监
19、理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。各专业监理工程师制定的风险管理方案如下。1信息系统工程项目管理与风险管理的关系(1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调并列的一个独立部分；(2)风险管理是为目标控制服务的；(3)从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性；(4)风险对策强调的是被动控制。2信息系统工程建设风险的两个基本点(1)信息系统工程建设风险大；(2)目标的现实性。3风险管理过程的 5 个方面(1)风险识别；(2)进度风险；(3)风险对策决策；(4)安全风险；(5)检查。4信息系
20、统工程风险从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险：(1)进度风险；(2)安全风险；(3)风险评价；(4)实施决策。5信息系统工程风险管理目标的具体表述(1)实际投资超过计划投资；(2)实际工期不超过计划工期；(3)实际质量满足预期的质量要求；(4)目标的明确性。6风险管理目标的确定(1)风险目标管理与业主的总体目标一致；(2)目标的现实性；(3)建设过程安全；(4)目标的层次性。专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监理工程师在招标阶段采用可调价格合同。（分数：-1.00）(1).【问题 1】如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案。请问哪些条款是正确的?哪些条
21、款是错误的?请把错误的条款改正确。（分数：-0.50）_正确答案：(信息系统工程项目管理与风险管理的关系(1)不正确，改为：建设工程风险管理是将投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调与风险管理有关的内容综合而成的独立部分。(2)正确，风险管理是为目标控制服务的。(3)正确，从早期开始就要进行风险管理。(4)不正确，改为：风险对策强调的是主动控制。2信息系统工程风险的两个基本点(1)正确，信息系统工程建设风险大。(2)不正确，这是确定风险目标的基本要求，正确的是：参建各方均有风险，但各方风险不同。3风险管理过程的 5 个方面(1)、(3)、(5)正确，是风险管理过程的内容。(
22、2)、(4)错误，这是信息系统建设工程风险的分类。改为：风险评价、实施决策。4信息系统工程风险(1)、(2)正确，这是信息系统建设工程风险的分类。(3)、(4)不正确，这是风险管理过程的内容，正确的是：质量风险，投资风险。5信息系统工程风险管理目标(1)不正确，改为：实际投资不超过计划投资。(2)、(3)正确，是信息系统建设工程风险管理目标。(4)不正确，这是风险管理目标的基本要求。6风险管理目标的确定(1)、(2)、(4)正确，是风险管理目标的基本要求。(3)不正确，这是建设工程风险目标的具体表述。改为：目标的明确性。)解析：(2).【问题 2】专业监理工程师建议的可调价格合同，可以把业主的
23、风险降到最低吗?（分数：-0.50）_正确答案：(可调价格合同不可以把业主的风险降到最低。可调价格合同使承包商的风险降到最低，使业主承受的风险最大。专业监理工程师应建议本工程签订固定价格合同，可以把业主的风险降到最低。)解析：三、试题三(总题数：1，分数：-1.00)说明某信息系统工程建设项目，建设单粒确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为 4000 万元人民币，定额工期为 40 个月。经过考查和研究确定，邀请 4 家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：1评价的项目中各项评分的权重分别是
24、：报价占 40%，工期占 20%，实施组织设计占 20%，企业信誉占 10%，实施经验占 10%。2各单项评分时，满分均按 100 分计，计算分值时取小数点后一位数。3报价项的评分原则为：在标底值的正负 5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为 100 分，标价每偏差-1%扣 10 分，偏差+1%扣 15 分。4工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前 15%为满分 100 分，依此每延后 5%扣 10 分，超过定额工期者淘汰。5企业信誉项的评分原则为：以企业近 3 年工程优良率为标准，优良率 100%为满分 100 分，依此类推。6施工经验项的评分原则为：按企业近
25、 3 年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分 100分。7施工组织设计由专家评分决定。经审查，4 家投标的施工单位的上述 5 项指标汇总如下表所示。（分数：-0.99）(1).问题 1根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少?（分数：-0.33）_正确答案：(1)报价得分：A 单位 90 分，B 单位 85 分，C 单位 80 分，D 单位 70 分。(2)工期得分：A 单位 90 分，B 单位 85 分，C 单位 100 分，D 单位 80 分。(3)企业信誉得分：A 单位 50 分，B 单位 45 分，C 单位 55 分，D 单
26、位 40 分。(4)实施经验得分：A 单位 30 分，B 单位 30 分，C 单位 40 分，D 单位 50 分。)解析：(2).问题 2按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。（分数：-0.33）_正确答案：(A 单位的分数值为 81 分，B 单位的分数值为 75.4 分，C 单位的分数值为 80.1 分，D 单位的分数值为 70 分。)解析：解析 按综合评分法确定各投标单位所获的加权综合评分计算如下表所示。(3).问题 3优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。（分数：-0.33）_正确答案：(综合分值最高的 A 单位被选为中标单位，其分数为 81 分。)解析：解析 根据上表中的计算结果
27、，综合分值最高的 A 单位被选为中标单位。四、试题四(总题数：1，分数：-1.00)【说明】市劳动局需要建设一个信息系统项目，某监理公司承担了实施阶段的监理任务。建设单位采用公开招标方式选定承建单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定 9 月 28 日上年 10 点为投标截止时间。A 和 B 等多家公司参加投标，B 公司 9 月 29 日提交了投标保证金。9 月 29 日由该市信息办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。（分数：-1.00）(1).【问题 1】指出该工程招投标过程中的不妥之处，并说明理由。（分数：-0.50）_正确答案：(存在不妥，原因
28、如下：(1)在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求是不妥的，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。(2)规定 9 月 28 日上午 10 点为投标截止时间。A 和 B 等多家公司参加投标，B 公司 9 月 29 日提交了投标保证金，这是不妥的。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。投标保证金是要在投标截止时间之前提交。(3)该市信息办主持举行开标会，这是不妥的。主持开标是由建设单位或是建设单位委托方主持。从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构，其资格由国务院
29、或者省、自治区、直辖市人民政府的建设行政主管部门认定。具体办法由国务院建设行政主管部门会同国务院有关部门制定。从事其他招标代理业务的招标代理机构，其资格认定的主管部门由国务院规定。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。)解析：(2).【问题 2】招标人招标失败造成投标单位损失是否应予补偿?并说明理由。（分数：-0.50）_正确答案：(不用给予补偿。因为只有中标通知书才对招标人和中标人具有法律效力。)解析：五、试题五(总题数：1，分数：-1.00)说明在监理工作实施前，包括签订监理委托合同和组建监理项目部的前后，监理单位就要以总监理工程师和专业监理工程师为主，开始
30、逐步进行监理工作的计划。在这期间，产生的计划性文件主要包括监理大纲、监理规划和监理实施细则，它们将成为监理工程师实施具体工作的重要知道文件。（分数：-1.00）(1).问题 1在什么时机分别制定监理大纲、监理规划和监理实施细则?（分数：-0.50）_正确答案：(监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理单位案性文件。监理规划是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。监理实施细则是在监理规划指导下，监理项目部已经建立，各项专业监理工作责任制已经落实，配备的专业监理工程师已经上岗，再由专业监理工程师根据专业项目特
31、点及本专业技术要求所编制的、具有实施性和可操作性的业务性文件。)解析：(2).问题 2监理大纲、监理规划和监理实施细则这三个文件之间的区别和联系是什么?（分数：-0.50）_正确答案：(联系：三者都是由监理单位对特定的监理项目而编制的监理工作计划性文件，且编制的依据具有一定的共同性，编制的文件格式也具有一定的相似性。区别：三者的作用不同、编制对象不同、编制负责人不同、编制时间不同、编制的目的不同等，也编制内容侧重点、深度、广度和细度诸方面上，都有着显著区别。)解析：解析 监理大纲、监理规划和监理实施细则三者之间有一定的联系性，都是由监理单位对特定的监理项目而编制的监理工作计划性文件，且编制的依据具有一定的共同性，编制的文件格式也具有一定的相似性。但是，由于监理大纲、监理规划和监理实施细则三者的作用不同、编制对象不同、编制负责人不同、编制时间不同、编制的目的不同等，也编制内容侧重点、深度、广度和细度诸方面上，都有着显著区别。监理大纲、监理规划和监理实施细则三者比较的主要区别见下表。
