1、信息系统项目管理师-项目立项管理及答案解析(总分：15.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：14，分数：15.00)1.某公司的销售收入状态如表 7-5所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是_百万元人民币。表 7-5 某公司的销售收入状态项 金额(单位百万元人民 币)销售收入 800材料成本 300分包费用 100固定生产成本 130毛利 270固定销售成本 150利润 120（分数：1.00）A.B.C.D.2.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中_是正确的。（分数：1.00）A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否赢利B.详
2、细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D.项目论证是确定项目是否实施的前提3.某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由_催生的。（分数：1.00）A.市场需求B.客户需要C.企业需要D.技术进步4.有关 DIPP的论述中，_是不正确的。（分数：1.00）A.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B.DIPP值越低的项目资源利用率越高C.
3、DIPP值越高的项目资源利用率越高D.DIPP值衡量了企业的资源利用效率5.下列有关 DIPP的描述，正确的是_。（分数：1.00）A.随着项目进行时间的变化，DIPP 是曲线上升的B.随着项目进行时间的变化，DIPP 是曲线下降的C.随着项目进行时间的变化，DIPP 前期上升，后期下降D.随着项目进行时间的变化，DIPP 前期下降，后期上升6.可行性研究主要从_等方面进行研究。（分数：1.00）A.技术可行性、经济可行性、操作可行性B.技术可行性、经济可行性、系统可行性C.经济可行性、系统可行性、操作可行性D.经济可行性、系统可行性、时间可行性7.在选项_中，代表的方法和代表的方法适用于项目
4、初期的项目选择和优先级排列过程；而代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。（分数：1.00）A.DIPP 分析 决策表技术 财务分析B.决策表技术 DIPP 分析 财务分析C.决策表技术 财务分析 DIPP 分析D.财务分析 供方选择 决策表技术8.以下关于项目评估的叙述中，_是正确的。（分数：1.00）A.项目评估的最终成果是项目评估报告B.项目评估在项目可行性研究之前进行C.项目建议书作为项目评估的唯一依据D.项目评估可由项目申请者自行完成希赛公司 2004年初计划投资 1000万元人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入 1500万元，年市场销
5、售成本 1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如表 7-4所示的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是U (9) /U年，投资回收率是U (10) /U。 表 7-4 产品销售现金流量表 (单位：万元)年度 2004 2005 2006 207 2008投资 1000 成本 1000 1000 1000 1000收入 1500 1500 1500 1500净现金流量 -1000 500 500 500 500净现值 -925.93 428.67 396.92 367.51 340.29（分数：2.00）A.1B.2C.2.27D.2.73A.
6、42%B.44%C.50%D.100%9.希赛公司项目 A的利润分析如表 7-3所示。设贴现率为 10%，第二年的利润现值是_元。 （分数：1.00）A.1378190B.949167C.941322D.92259010.项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于_。（分数：1.00）A.交付能力和收益B.追求人尽其才C.追求最低的风险D.平衡人力资源专长11.以下关于项目可行性研究内容的叙述，_是不正确的。（分数：1.00）A.技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，
7、从项目的投资及所产生的经济效益进行分析C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题D.社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定型等12.某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及_。（分数：1.00）A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求B.分析论证是否具备相应的开发技术C.详细估计系统开发周期D.结合企业财务经济情况进行论证分析13.希赛公司有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准
8、则是待开发的系统_。（分数：1.00）A.功能强大B.容易使用C.容易实现D.成本低廉信息系统项目管理师-项目立项管理答案解析(总分：15.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：14，分数：15.00)1.某公司的销售收入状态如表 7-5所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是_百万元人民币。表 7-5 某公司的销售收入状态项 金额(单位百万元人民 币)销售收入 800材料成本 300分包费用 100固定生产成本 130毛利 270固定销售成本 150利润 120（分数：1.00）A. B.C.D.解析：盈亏平衡点亦称保本点、盈亏分离点，它是指企业经营处于不赢不亏状态所要达
9、到的业务量(产量或销售量)，即销售收入等于总成本，是投资或经营中一个很重要的数量界限。近年来，盈亏平衡分析在企业投资和经营决策中得到了广泛的应用。 因此，如果预期销售额与盈亏平衡点接近，则说明项目没有利润。盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。 盈亏平衡点可以通过研究产品的单位售价(P)、单位可变成本(VC)以及总固定成本(TFC)来计算。可变成本是与产量水平成比例变化的要素，通常包括原材料、劳动力成本以及利用成本。固定成本是不随数量变化的费用，通常包括租金、保险费以及财产税。盈亏平衡点的计算公式为：BEP=TFC/(P-VC)。 在本题中，固定生产成本为 130，固
10、定销售成本为 150，因此，总固定成本 TFC为 280。假设年销售产品 x件，则单位售价为 P=800/x，单位可变成为：VC=(300+100)/x=400/x 所以：BEP=280/(800/x-400/x)=280x/400=0.7x。即该公司生产和销售0.7x件商品就可达到盈亏平衡，又因为商品的单位售价为 800/x，因此，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是(800/x)0.7x=560。2.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中_是正确的。（分数：1.00）A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否赢利B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投
11、资方向C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D.项目论证是确定项目是否实施的前提 解析：机会研究阶段的主要任务是提出建设项目投资方向建议，选择建设项目，寻找投资的有利机会。机会研究要解决两个方面的问题，一是社会是否需要；二是有没有可以开展项目的基本条件。 初步可行性研究的任务是进一步判断项目是否有生命力，是否有较高的经济效益。 详细可行性研究阶段的主要任务是提出项目建设方案、效益分析和最终方案选择、确定项目投资的最终可行性和选择依据标准。3.某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音
12、识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由_催生的。（分数：1.00）A.市场需求B.客户需要C.企业需要D.技术进步 解析：试题已经说明，“这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步”，所以，新项目是由技术进步催生的。4.有关 DIPP的论述中，_是不正确的。（分数：1.00）A.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B.DIPP值越低的项目资源利用率越高 C.DIPP值越高的项目资源利用率越高D.DIPP值衡量了企业的资源利用效率解析：DIPP=EMV/ETC，其中 EMV为项目的期望货币值，ETC 为完成尚需成本估算。
13、DIPP 值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。DIPP1 表示项目的实际成本要比预算成本高。5.下列有关 DIPP的描述，正确的是_。（分数：1.00）A.随着项目进行时间的变化，DIPP 是曲线上升的 B.随着项目进行时间的变化，DIPP 是曲线下降的C.随着项目进行时间的变化，DIPP 前期上升，后期下降D.随着项目进行时间的变化，DIPP 前期下降，后期上升解析：DIPP 的定义是：DIPP=EMV/ETC。其中 EMV是指项目的期望货币值。如果考虑支付风险因素，则 EMV是各个支付值与支付概率的乘积之和；ETC 是完工尚需成本，指从当前时间点开始计算，估计到
14、项目结束时仍然要花费的成本。过去花费的成本被当做沉没成本而不予考虑。 在项目开始的时候，ETC 值就是项目的总预算值。随着项目的实施，项目的 ETC值也会逐渐减少，而沉没成本不再发生变化。这样： 项目的未来收益=EMV-ETC 因此，从直观上来看，就单个项目而言，随着时间的推移，越接近项目的结束，DIPP值越高，也就越会受益于项目完成后的收益。对多个项目而言，很显然，一个未来收益很高的项目其初期 DIPP要低于一个接近结束的项目 DIPP值，因为后者只需要投入较少的资源就可以获得收益了。 实际上，DIPP 值是一个描述项目资源利用率的指标。如果 DIPP值小于 1，则意味着该项目的实际成本要比
15、预算成本高，那么就要对该项目进行调整或终止。通过分析，项目管理师可以从中选择 DIPP值最高的项目。 在项目初期，DIPP 的作用等同于其他方法，但在项目进行过程中，遇到项目资源冲突时，DIPP 值可以给出很清晰的结果，便于对项目进行优先级排序。DIPP 值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。6.可行性研究主要从_等方面进行研究。（分数：1.00）A.技术可行性、经济可行性、操作可行性 B.技术可行性、经济可行性、系统可行性C.经济可行性、系统可行性、操作可行性D.经济可行性、系统可行性、时间可行性解析：一般来说，系统可行性研究可从技术可行性、经济可行性和操作可行性三
16、个方面来考虑。7.在选项_中，代表的方法和代表的方法适用于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。（分数：1.00）A.DIPP 分析 决策表技术 财务分析B.决策表技术 DIPP 分析 财务分析C.决策表技术 财务分析 DIPP 分析 D.财务分析 供方选择 决策表技术解析：任何组织的能力和资源都是有限的，因此，当面临多个项目时，需要对项目进行优先级排列，从中选择投入/产出比最大的项目。结构化的项目选择和优先级排列方法有决策表技术、财务分析和 DIPP分析。其中决策表技术和财务分析适用于项目初期的项目选择和优先级排列，DIPP 方法适用
17、于处在不同阶段的项目之间进行比较。8.以下关于项目评估的叙述中，_是正确的。（分数：1.00）A.项目评估的最终成果是项目评估报告 B.项目评估在项目可行性研究之前进行C.项目建议书作为项目评估的唯一依据D.项目评估可由项目申请者自行完成解析：项目评估是在项目可行性研究之后进行的一项活动，一般由外部评估机构进行，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为行政主管部门的审批决策和投资机构的投资决策提供科学依据。进行项目评估的主要依据有： 项目建议书及其批准文件； 项目可行性研究报告； 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见； 有关资源、配置、通信、资金等方面的协议文件； 必需的其他文
18、件和资料等。 项目评估报告是项目评估的结果。希赛公司 2004年初计划投资 1000万元人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入 1500万元，年市场销售成本 1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如表 7-4所示的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是U (9) /U年，投资回收率是U (10) /U。 表 7-4 产品销售现金流量表 (单位：万元)年度 2004 2005 2006 207 2008投资 1000 成本 1000 1000 1000 1000收入 1500 1500 1500 1500净现金流量
19、-1000 500 500 500 500净现值 -925.93 428.67 396.92 367.51 340.29（分数：2.00）A.1B.2C.2.27 D.2.73解析：A.42%B.44% C.50%D.100%解析：本题要求的是产品的动态投资回收期，因此，要看净现值那一行。2004 年初始投资现值为-925.93万元，2005 年收入 428.67万元，2006 年收入 396.92万元，还差 925.93-428.67-396.92=100.34万元未收回来。而 2007年收入 367.51万元，这又超出了未收回的投资，因此，投资回收期在 23 年之间，具体数据为 2+100
20、.34/367.51=2.27年。 投资回收率=1/2.27100%=44%。9.希赛公司项目 A的利润分析如表 7-3所示。设贴现率为 10%，第二年的利润现值是_元。 （分数：1.00）A.1378190B.949167C.941322 D.922590解析：已知贴现率为 10%，则第二年的贴现系数为 1(1+10%)2=1/1.21。因此，第二年的利润现值是1139000/1.21=941322元。10.项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于_。（分数：1.00）A.交付能力和收益 B.追求人尽其才C.追求最低的风险D.平衡人力资源专长解
21、析：项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于交付能力和收益。11.以下关于项目可行性研究内容的叙述，_是不正确的。（分数：1.00）A.技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题 D.社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定型等解析：可行性研究的一个重要内容就是操作可行性，包括法律可行性和操作使用可行性(执行可行性)等方面。其中法律方面主要是指在
22、系统开发过程中可能涉及的合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。12.某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及_。（分数：1.00）A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求B.分析论证是否具备相应的开发技术C.详细估计系统开发周期 D.结合企业财务经济情况进行论证分析解析：项目论证主要包括四个阶段，分别是机会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段、评价和决策阶段。 (1)机会研究阶段。项目机会研究是项目立项的第一步，其目的是选择投资机会，鉴别投资方向。国外投资者一般从市场和技术两方面寻找项目投资机会，但在国内必须首先考虑到国家有关
23、政策和产业导向。项目机会研究的政策导向性依据主要包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划，这些规划一般由国务院、各部委、地方政府及主管厅局发布。这一阶段的工作比较粗略，一般是根据条件和背景相似的工程项目来估算投资额和生产成本，初步分析建设投资效果，提供一个或一个以上可能进行建设的投资项目或投资方案，这个阶段所估算的投资额和生产成本的精确程度控制在+30%，大中型项目的机会研究所需时间在 13 个月，所需费用占投资总额的 0.2%1%。如果投资者对这个项目感兴趣，则可再进行下一步的可行性研究工作。 (2)初步可行性研究阶段。在项目建议书被计划部门批准后，对于投资规模大、
24、技术比较复杂的大中型项目，需要先进行初步可行性研究。初步可行性研究也称为预可行性研究，是正式的详细可行性研究前的预备性研究阶段。经过投资机会研究认为可行的建设项目值得继续研究，但又不能肯定是否值得进行详细可行性研究时，就要做初步可行性研究，进一步判断这个项目是否有生命力，是否有较高的经济效益。初步可行性研究作为投资项目机会研究与详细可行性研究的中间性或过渡性研究阶段，主要目的有：确定是否进行详细可行性研究；确定哪些关键问题需要进行辅助性专题研究。初步可行性研究内容和结构与详细可行性研究基本相同，主要区别是所获资料的详尽程度不同、研究深度不同。对建设投资和生产成本的估算精度一般要求控制在20%，
25、研究时间为 46个月，所需费用占投资总额的 0.25%1.25%。 (3)详细可行性研究阶段。详细可行性研究又称技术经济可行性研究，是可行性研究的主要阶段，是建设项目投资决策的基础。它为项目决策提供技术、经济、社会、商业方面的评价依据，为项目的具体实施提供科学依据。这一阶段的主要目标有：提出项目建设方案、效益分析和最终方案选择、确定项目投资的最终可行性和选择依据标准。这一阶段的内容比较详尽，所花费的时间和精力都比较大，而且本阶段还为下一步工程设计提供基础资料和决策依据。因此，在此阶段，建设投资和生产成本计算精度控制在10%；大型项目研究工作所花费的时间为 812 个月，所需费用占投资总额的 0
26、.2%1%；中小型项目研究工作所花费的时间为 46 个月，所需费用占投资总额的 1%3%。 (4)评价和决策阶段。评价和决策是由投资决策部门组织和授权有关咨询公司或有关专家，代表项目业主和出资人对建设项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价。其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见，最终决策该项目投资是否可行，确定最佳投资方案。项目评价与决策是在可行性研究报告的基础上进行的，其内容包括： 全面审核可行性研究报告中反映的各项情况是否属实。 分析项目可行性研究报告中各项指标计算是否正确，包括各种参数、基础数据、定额费率的选择。 从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社
27、会效益。 分析判断项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，对项目做出最终的投资决策。 写出项目评估报告。 由于基础资料的占有程度、研究深度与可靠程度要求不同，可行性研究的各个工作阶段的研究性质、工作目标、工作要求、工作时间与费用各不相同。一般来说，各阶段的研究内容由浅入深，项目投资和成本估算的精度要求由粗到细，研究工作量由小到大，研究目标和作用逐步提高。13.希赛公司有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统_。（分数：1.00）A.功能强大B.容易使用C.容易实现 D.成本低廉解析：由于资源受限，在多个项目机会中进行项目选择，以及确定项目优先级时，首先要考虑的问题应该就是其容易实现的问题。也就是说，优先把容易实现的项目完成，以尽快释放更多的资源。
