1、中级财务管理-成本管理(四)-1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B判断题/B(总题数：23，分数：23.00)1.理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。（分数：1.00）A.正确B.错误2.根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区越小，亏损区越大。（分数：1.00）A.正确B.错误3.在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据。（分数：1.00）A.正确B.错误4.在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。（分数：1.00）A.正确B.
2、错误5.在其他因素不变的情况下，固定成本的降低额即是目标利润的增加额。（分数：1.00）A.正确B.错误6.在单价大于单位变动成本的情况下，若单位产品售价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点的业务量不变。（分数：1.00）A.正确B.错误7.因为安全边际是正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，并表明销售额下降多少企业仍不至于亏损，所以安全边际部分的销售额也就是企业的利润。（分数：1.00）A.正确B.错误8.通常来说，正常标准成本从数额上看，它应当大于理想标准成本。（分数：1.00）A.正确B.错误9.正常标准成本是指在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成
3、本标准。（分数：1.00）A.正确B.错误10.传统成本计算方法，夸大了高产量产品的成本，虚减了低产量产品的成本，直接材料、直接人工成本在产品成本中所占的比重越大，这种现象会越严重。（分数：1.00）A.正确B.错误11.对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本，对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本。（分数：1.00）A.正确B.错误12.从作业成本管理的角度看，降低成本的途径中作业消除和作业减少是针对非增值作业而言的。（分数：1.00）A.正确B.错误13.非增值成本是指执行非增值作业发生的成本，是需要通过持续改善来消除或逐步降低的成本。（分数：1.00）A.正确B.错误
4、14.在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配与传统的成本计算方法不一样。（分数：1.00）A.正确B.错误15.企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。（分数：1.00）A.正确B.错误16.对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。（分数：1.00）A.正确B.错误17.在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本。（分数：1.00）A.正确B.错误18.利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调绝对成本的节约。（分数：1.00）A.正确B.错误19.引起个别投资中心的投资报酬率提
5、高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；但引起个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加。（分数：1.00）A.正确B.错误20.在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业投资人要求的最低报酬率呈反向变动。（分数：1.00）A.正确B.错误21.以协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备的前提是中间产品有非完全竞争的外部市场可以交易，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。（分数：1.00）A.正确B.错误22.只要制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心。（分数：1.0
6、0）A.正确B.错误23.为了体现公平性原则，企业内部交易双方所采用的内部转移价格必须一致，否则将有失公正。（分数：1.00）A.正确B.错误二、B计算题/B(总题数：11，分数：50.00)乙公司生产 M 产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为 23400 小时，月标准变动制造费用总额为 84240 元。工时标准为 2.2 小时/件。假定乙公司本月实际生产 M 产品 7500 件，实际耗用总工时15000 小时，实际发生变动制造费用 57000 元。要求：（分数：6.50）(1).计算 M 产品的变动制造费用标准分配率。（分数：1.30）_(2).计算 M 产品的变动制造费用实际分
7、配率。（分数：1.30）_(3).计算 M 产品的变动制造费用成本差异。（分数：1.30）_(4).计算 M 产品的变动制造费用效率差异。（分数：1.30）_(5).计算 M 产品的变动制造费用耗费差异。（分数：1.30）_甲公司为某企业集团的一个投资中心，X 是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：资料一：2012 年 X 利润中心的营业收入为 120 万元，变动成本为 72 万元，该利润中心负责人可控固定成本为 10 万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为 8 万元。资料二：甲公司 2013 年初已投资 700 万元，预计可实现利润 98 万元，现有一个投资额为 300 万元的投资
8、机会，预计可获利润 36 万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为 10%。要求：（分数：6.00）(1).根据资料一，计算 X 利润中心 2012 年度的部门边际贡献。（分数：1.50）_(2).根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。（分数：1.50）_(3).根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。（分数：1.50）_(4).根据前两题的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。（分数：1.50）_A 电子企业只生产销售甲产品。2011 年甲产品的生产与销售量均为 10000 件，单位售价为 300 元/件，全
9、年变动成本为 1500000 元，固定成本为 500000 元。预计 2012 年产销量将会增加到 12000 件，总成本将会达到 2300000 元。假定单位售价与成本性态不变。要求：（分数：3.00）(1).计算 A 企业 2012 年下列指标： 目标利润； 单位变动成本； 变动成本率； 固定成本。（分数：1.50）_(2).若目标利润为 1750000 元，计算 A 企业 2012 年实现目标利润的销售额。（分数：1.50）_B 公司生产乙产品，乙产品直接人工标准成本相关资料如下表所示： B乙产品直接人工标准成本资料/B项目 标准月标准总工时 21000 小时月标准总工资 420000
10、元单位产品工时用量标准 2 小时/件假定 B 公司实际生产乙产品 10000 件，实际耗用总工时 25000 小时，实际应付直接人工工资 550000 元。 要求：（分数：3.00）(1).计算乙产品标准工资率和直接人工标准成本。（分数：1.50）_(2).计算乙产品直接人工成本差异、直接人工工资率差异和直接人工效率差异。（分数：1.50）_D 公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为 38000 元，变动成本总额为 14000 元，利润中心负责人可控的固定成本为4000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 7000 元。资料二：
11、乙利润中心负责人可控边际贡献总额为 30000 元，利润中心部门边际贡献总额为 22000 元。资料三：D 公司利润为 33000 元，投资额为 200000 元，该公司预期的最低投资报酬率为 12%。要求：（分数：4.50）(1).根据资料一计算甲利润中心的下列指标： 利润中心边际贡献总额； 利润中心可控边际贡献； 利润中心部门边际贡献总额。（分数：1.50）_(2).根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。（分数：1.50）_(3).根据资料三计算 D 公司的剩余收益。（分数：1.50）_某企业生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为 5 元和 10 元，
12、边际贡献率分别是 40%和 20%，全年固定成本为 50000 元，企业采用加权平均法进行量本利分析。(计算结果四舍五入保留整数位)要求：（分数：3.00）(1).假设全年甲、乙两种产品分别销售了 20000 件和 40000 件，试计算下列指标： 用金额表示的保本销售额。 用实物单位表示的甲、乙两种产品的保本销售量。 用金额表示的安全边际额。 预计利润。（分数：1.50）_(2).如果增加促销费 10000 元，可使甲产品销售量增至 40000 件，而乙产品的销售量会减少到 20000 件。 试计算此时的保本销售额和安全边际额，并说明采取这一促销措施是否合算。（分数：1.50）_甲公司只生产
13、一种 A 产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用 2014 年相关数据进行量本利分析，有关资料如下：(1)2014 年产销量为 8000 件，每件价格 1000 元。(2)生产 A 产品需要的专利技术需要从外部购买取得，甲公司每年除向技术转让方支付 50 万元的固定专利使用费外，还需按销售收入的 10%支付变动专利使用费。(3)2014 年直接材料费用 200 万元，均为变动成本。(4)2014 年人工成本总额为 180 万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出 120 万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为 60 万元。(5)2014 年折旧
14、费用总额为 95 万元，其中管理部门计提折旧费用 15 万元，生产部门计提折旧费用 80 万元。(6)2014 年发生其他成本及管理费用 87 万元，其中 40 万元为变动成本，47 万元为固定成本。要求：（分数：4.50）(1).计算 A 产品的单位边际贡献、保本销售量和安全边际率。（分数：1.50）_(2).计算甲公司税前利润对销售量和单价的敏感系数。（分数：1.50）_(3).如果 2015 年原材料价格上涨 20%，其他因素不变，A 产品的销售价格应上涨多大幅度才能保持 2014年的利润水平?（分数：1.50）_某一公司下一年度部分预算资料如下： 单位：元项目 总成本 单位成本直接材料
15、 160000 2.00直接人工 320000 4.00变动性制造费用 80000 1.00固定性制造费用 400000 5.00销售费用(全部为变动费用) 240000 3.00管理费用(全部为固定费用) 600000 7.50合计 180000022.50该公司生产和销售平衡，假设下一年产品销售定价为 22 元，适用的所得税税率为 25%。 要求：（分数：3.00）(1).计算保本销售量(计算结果四舍五入取整数，下同)。（分数：1.50）_(2).若下一年企业利息费用为 100000 元，计算使税后销售利润率为 12%的产品销量和安全边际率。（分数：1.50）_某公司原有生产线使用年限到期
16、之后，面临着更换生产线的选择，企业可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为 150 万元，而新的生产线价格为 400 万元，两种生产线的使用年限均为 10 年，无残值，假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品，假设产品型号、质量完全相同，目前甲产品的销量为 10000 件，单价为 900 元，假设企业产销平衡，相关成本资料如表所示： 项目 原来生产线 新生产线直接材料(元/件) 100 100直接人工(元/件) 100 80变动制造费用(元/件) 180 150固定制造费用(不含折旧)(元) 300000固定部分(元) 150000
17、年销售费用变动部分(元/件) 70年管理费用(假设全部为固定费用，且不含折旧)(元) 60000要求：（分数：6.00）(1).计算新生产线生产甲产品保本销售量；（分数：1.50）_(2).计算原来生产线生产甲产品保本销售量；（分数：1.50）_(3).计算新生产线和原来生产线生产甲产品的成本分界点的销量，并判断应选择哪种生产线。（分数：1.50）_(4).企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择： 方案一：投产新产品甲，甲产品将达到 20000 件的产销量，并使原有产品的产销量减少 25%： 方案二：投产新产品乙，乙产品将达到 9000 件的产销量，并使原有产品的产销量减少 20%； 方案三
18、：甲、乙两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为 14000 件和 7000 件，并使原有产品的产销量减少 40%。 另外，投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备，将导致甲产品每年的固定成本增加 25000 元，投产乙产品会增加固定成本开支 20000 元。其他相关资料如表所示： 项目 原有产品 新产品甲 新产品乙年销售量(件) 20000 20000 9000单价(元) 110 130 160单位产品变动成本(元) 90 l00 110年固定成本(元) 160000 25000 20000要求：计算三种方案企业新增的税前利润，并选择最优方案。（分数：1.50）_某企业甲产品单位
19、工时标准为 2 小时/件，标准变动制造费用分配率为 5 元/小时，标准固定制造费用分配率为 8 元/小时。本月预算产量为 10000 件，实际产量为 12000 件，实际工时为 21600 小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为 110160 元和 250000 元。要求计算下列指标：（分数：9.00）(1).单位产品的变动制造费用标准成本。（分数：1.50）_(2).单位产品的固定制造费用标准成本。（分数：1.50）_(3).变动制造费用效率差异。（分数：1.50）_(4).变动制造费用耗费差异。（分数：1.50）_(5).两差异分析法下的固定制造费用耗费差异。（分数：1.50）_(6)
20、.两差异分析法下的固定制造费用能量差异。（分数：1.50）_某集团下设一分公司，2014 年实现销售收入 5000 万元，变动成本率为 70%，固定成本为 800 万元，其中，折旧费为 200 万元。（分数：1.50）(1).若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 要求： 计算该利润中心边际贡献； 计算该利润中心可控边际贡献； 计算该利润中心部门边际贡献。（分数：0.75）_(2).若该分公司为投资中心，其所占用的平均营业资产为 4000 万元，要求的最低投资报酬率为 11%，所得税税率为 25%。 要求： 计
21、算该投资中心的投资报酬率； 计算该投资中心的剩余收益。（分数：0.75）_三、B综合题/B(总题数：4，分数：27.00)戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013 年固定成本总额为4800 万元，该产品生产资料如表 1 所示： B表 1 2013 年甲产品生产和销售资料/B项目 产销量(万台) 单价(元) 单位变动成本(元)甲产品 17 500 200经过公司管理层讨论，公司 2014 年目标利润总额为 600 万元(不考虑所得税)。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标，根据销售预测，对甲产品 2014 年四个季度的销售量做出如下预计，见表 2：B表 2 2014 年度
22、分季度销售量预测数/B单位：万台季度 一 二 三 四 全年预计销售量 3 4 5 6 18若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的 10%，2014 年末预计的产成品存货数为 0.2 万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013 年第四季度的期末存货为 0.2 万台。根据以上资料，戊公司生产预算如表 3 所示：B表 3 2014 年生产预算表/B单位：万台季度 一 二 三 四 全年预计销售量 * 4 5 6 *加：预计期末产成品存货 (A) 0.5 * 0.2 0.2合计 * 4.5 * 6.2 *减：预计期初产成品存货 0.2 * (C) * *预计生产量 * (B) * * *表中“
23、*”表示省略的数据。 要求：（分数：7.50）(1).计算甲产品 2013 年的边际贡献总额和边际贡献率；（分数：1.50）_(2).计算甲产品 2013 年保本销售量和保本销售额；（分数：1.50）_(3).计算甲产品 2013 年的安全边际量和安全边际率，并根据投资企业经营安全程度的一般标准，判断公司经营安全与否；（分数：1.50）_(4).计算 2014 年实现目标利润总额 600 万元的销售量。（分数：1.50）_(5).确定表 3 中英文字母代表的数值(不需要列示计算过程)。（分数：1.50）_E 公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010 年第 4 季度按定期预算法编制 2
24、011 年的企业预算，部分预算资料如下： 资料一：乙材料 2011 年年初的预计结存量为 2000 千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示： B2011 年各季度末乙材料预计结存量/B季度 1 2 3 4乙材料(千克) 1000 1200 1200 1300每季度乙材料的购货款于当季支付 40%，剩余 60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为 80000 元。该公司 2011 年度乙材料的采购预算如下表所示： B/B项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计甲产品生产量(件) 3200 3200 3600 4000 14000材料定额单耗(千克/件) 5
25、* * * *预计生产需要量(千克) * 16000 * * 70000加：期末结存量(千克) * * * * *预计需要量合计(千克) 17000 (A) 19200 21300 (B)减：期初结存量(千克) * 1000 (C) * *预计材料采购量(千克) (D) * * 20100 (E)材料计划单价(元/千克) 10 * * * *预计采购金额(元) 150000 162000 180000 201000 693000注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。 资料二：E 公司 2011 年第一季
26、度实际生产甲产品 3400 件，耗用乙材料 20400千克，乙材料的实际单价为 9 元/千克。 要求：（分数：7.50）(1).确定 E 公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值(不需要列示计算过程)（分数：1.50）_(2).计算 E 公司第一季度预计采购现金支出和第四季度末预计应付款金额。（分数：1.50）_(3).计算乙材料单位标准成本。（分数：1.50）_(4).计算 E 公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异(价格差异与用量差异)。（分数：1.50）_(5).根据上述计算结果，指出 E 公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。（分数：1.50）_英达公司下设 A、B 两个投资
27、中心。A 投资中心的平均营业资产为 200 万元，投资报酬率为 15%；B 投资中心的投资报酬率为 17%，剩余收益为 20 万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为 12%。英达公司决定追加投资 100 万元，若投向 A 投资中心，每年可增加营业利润 20 万元；若投向 B 投资中心，每年可增加营业利润 15 万元。要求：（分数：7.50）(1).计算追加投资前 A 投资中心的剩余收益。（分数：1.50）_(2).计算追加投资前 B 投资中心的平均营业资产。（分数：1.50）_(3).计算追加投资前英达公司的投资报酬率。（分数：1.50）_(4).若 A 投资中心接受追加投资，计算其剩余收益
28、。（分数：1.50）_(5).若 B 投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。（分数：1.50）_D 物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计 4000 元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用 900 元。家政服务中心现有 2 名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资 2000 元；招聘家政工人 50 名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资 350 元外，每提供 1 小时家政服务还可获得 6 元钱。家
29、政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费 10 元，每天平均有 250 小时的家政服务需求，每月按 30 天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供 360 小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价 10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。要求：（分数：4.50）(1).计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。（分数：1.50）_(2).计算采取降价措施前家政服务中心每月的保本销售量和安全边际率。（分数：1.50）_(3).降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的?此时的安全边际
30、额是多少?（分数：1.50）_中级财务管理-成本管理(四)-1 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B判断题/B(总题数：23，分数：23.00)1.理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：解析 正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。2.根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区越小，亏损区越大。（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：解析 在基本的量本利分析图中，横坐标代表销售量，纵坐标代表收入和成本，
31、则销售收入线和总成本线的交点就是保本点，在保本点左边两条直线之间的区域是亏损区，在保本点右边两条直线之间的区域表示盈利区，因此保本点越低，亏损区会越小，盈利区会越大。3.在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据。（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：解析 成本动因亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。4.在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：解析 此题主要考核
32、知识点为投资中心评价指标。剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足，但由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。因此本题的说法是错误的。5.在其他因素不变的情况下，固定成本的降低额即是目标利润的增加额。（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：解析 利润=(单价-单位变动成本)销售量-固定成本，由该公式可知固定成本的降低额即是目标利润的增加额。6.在单价大于单位变动成本的情况下，若单位产品售价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点的业务量不变。（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：解析 *，在单价大于单位变动成本的情况下，当分母中单价和
33、单位变动成本同方向、同比例变动时，其差额是一个变量，是会发生变化的。若单价和单位变动成本同方向、同比例增加，则保本点会下降；若单价和单位变动成本同方向、同比例下降，则保本点会上升。7.因为安全边际是正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，并表明销售额下降多少企业仍不至于亏损，所以安全边际部分的销售额也就是企业的利润。（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：解析 本题考核的是安全边际。安全边际是正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，它表明销售额下降多少企业仍不至于亏损。安全边际部分的销售额减去其自身的变动成本后才是企业的利润。8.通常来说，正常标准成本从数额上看，它应当大于理想标准成本。（分数：1.00）A.正确 B.错误解析：解析 通常来说，正常标准成本考虑了难以避免的损失、故障、偏差等，所以大于理想标准成本。9.正常标准成本是指在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。（分数：1.00）A.正确B.错误 解析：解析 正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障、偏差等。理想标准成本是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标
