1、公司战略与风险管理-43 及答案解析(总分：69.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.企业筹集资金和使用资金的能力反映的是( )。 A营销能力 B财务能力 C生产能力 D组织能力（分数：1.00）A.B.C.D.2.TCL 并购法国阿尔卡特公司，这属于( )。 A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D以上都不是（分数：1.00）A.B.C.D.3.消费者越来越关注健康饮食，他们尽量远离含有咖啡因的食物，这对可乐饮料行业构成了( )。 A机会 B劣势 C威胁 D优势（分数：1.00）A.B.C.D.4.赋予持有人在特定日期按照特定价格买人一项资产的
2、权利是( )。 A看涨期权 B看跌期权 C远期期权 D平仓期权（分数：1.00）A.B.C.D.5.某企业的销售员由于疏忽，将一价值 1000 元的产品以 100 元的价格卖给了顾客，使企业遭受了损失，这属于( )。 A政治风险 B项目风险 C操作风险 D倒闭风险（分数：1.00）A.B.C.D.6.进货后勤属于价值链分析中的( )。 A基本活动 B辅助活动 C次要活动 D首要活动（分数：1.00）A.B.C.D.7.非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的( )。 A战略角色 B监督或绩效角色 C风险角色 D人事管理角色（分数：1.00）A.B.C.D.8
3、.以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于( )。 A稳定型战略 B成长型战略 C收缩型战略 D多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.9.明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括( )。 A协调机制 B工作联动 C支持控制 D作业核心（分数：1.00）A.B.C.D.10.在波士顿矩阵中，采用的评价标准是( )。 A市场占有率和相对市场占有率 B行业吸引力和业务力量 C市场占有率和行业吸引力 D市场增长率和相对市场占有率（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列信息层次由高到低排列的是( )。 A战略
4、规划、管理控制、运营控制 B战略规划、运营控制、管理控制 C管理控制、战略规划、运营控制 D运营控制、战略规划、管理控制（分数：1.00）A.B.C.D.12.一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，这个说法表明的是战略的( )。 A定位观 B计谋观 C计划观 D模式观（分数：1.00）A.B.C.D.13.EDI 是( )的简写。 A电子资金转账 B电子数据交换 C电子销售点 D互联网购物（分数：1.00）A.B.C.D.14.一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的( )。 A利息覆盖比率 B资本杠杆 C运营杠杆 D债务比率（分数：1.00）A.B.C.D.15.在微波炉行业，
5、格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。 A问号类战略业务单位 B明星类战略业务单位 C金牛类战略业务单位 D瘦狗类战略业务单位（分数：1.00）A.B.C.D.16.通常记录用于会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据，同时可通过数据仓库获得这些数据，并在此基础上生成自定义报告的系统是( )。 A企业资源计划系统 B经理信息系统 C事务处理系统 D管理信息系统（分数：1.00）A.B.C.D.17.山东“三联”的主营业务是家电销售，近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务，这种多元化增长方式属于( )。 A相关多元化 B同心多角化 C非相关多
6、元化 D关联多元化（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是( )。 A财务部 B总经理 C内部审计师 D销售部（分数：1.00）A.B.C.D.19.不属于最常见的价值链驱动因素的是( )。 A市场差异化 B质量保证 C链条组织 D成本降低（分数：1.00）A.B.C.D.20.公式每股市价/每股盈余计算的是( )。 A市盈率 B流动比率 C负债率 D资本报酬率（分数：1.00）A.B.C.D.21.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( )。 A成本领先战略 B差异化战略 C低成本集中化 D差异集中化（分数：1.00）A.B.C.D.22.某企业
7、充分利用电子商务的优势，通过网络实现了采购成本的节约，这种活动属于价值链中的( )。 A基本活动 B辅助活动 C竞争优势 D相关活动（分数：1.00）A.B.C.D.23.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。 A大 B小 C一般 D不确定（分数：1.00）A.B.C.D.24.在财务概念中，不属于可用的评估风险技术是( )。 A敏感性分析和预期值 B风险价值 C决策树和决策矩阵 D波士顿矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.25.迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。 A行业环境分析 B市场环境分析 C宏观环境分析 D一般环境分析（分数：1.00）A.B.C.D
8、.26.美国某汽车品牌为 NOVA，在销往拉丁美洲时由于 NOVA 在当地语言中的含义为“不走”，导致产品销售不畅，其原因是忽视了( )。 A政治法律因素 B经济因素 C社会文化因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.变革会面临的障碍包括( )。（分数：1.50）A.文化障碍B.组织障碍C.信息障碍D.私人障碍28.建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素包括( )。（分数：1.50）A.人员比过程更重要B.股东的责任C.外部审计必须是独立的D.披露和透明度对市场诚信是至关重要的29.SWOT 分析中，涉及企业外部环境分析的有(
9、 )。（分数：1.50）A.机会B.优势C.劣势D.威胁30.进行企业业绩衡量时，以下指标不属于财务指标的有( )。（分数：1.50）A.员工周转率B.客户数量C.销售毛利D.销量增长31.下列企业行为属于后向一体化的有( )。（分数：1.50）A.某汽车零配件企业开始自己生产汽车B.某钢铁企业收购国外矿山C.某家电零售连锁企业自己投资建设空调生产厂D.某大型啤酒厂收购某地方小啤酒厂32.以下选项中，属于财务风险来源的有( )。（分数：1.50）A.因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险B.投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险C.在市场上投机或套期产生的衍生工具风险D.支付系统
10、、数据和网络保护、访问文件或数据可被欺诈性地改变而产生的风险33.在以下财务风险与经营风险的搭配中，不能同时符合债权人和权益投资人要求的有( )。（分数：1.50）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配34.促销组合包括( )。（分数：1.50）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销35.工业细分时主要采用的变量有( )。（分数：1.50）A.消费者类型B.企业规模C.贸易集团D.企业的地理位置36.有偿债能力的公司可采用的重组方式包括( )。（分数：1.50）A.债务转股份B.股份转债务C.一项债务转
11、成另一项债务D.一种股份转为另一种股份37.下列各项系统中，从提供的信息层次角度讲，主要包括( )。（分数：1.50）A.战略规划B.管理控制C.运营控制D.市场控制38.能够建立企业核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源，还包括( )。（分数：1.50）A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源39.下列关于价格策略的说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.定价是营销工具中最有力的策略B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略C.渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润D.要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别
12、定价的市场间的“渗漏”必须很小40.下列关于战略的描述正确的有( )。（分数：1.50）A.战略是人们有意识制订的B.战略主要关注的是企业长远发展的问题C.战略一般解决年度经营的问题D.战略考虑的是企业整体的发展41.以下属于控制环境因素范围的包括( )。（分数：1.50）A.诚信和道德观B.内部审计师C.外部会计师事务所D.管理哲学和经营风格42.下列关于集中化战略的叙述不正确的有( )。（分数：1.50）A.集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略C.集中化战略一般是中小企业采用的战略D.集中化战略一般是大型企业采用的战略三、简答题(总
13、题数：4，分数：20.00)43.某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现在决定自己生产轮胎。(1) 该企业采取的是什么战略?(2) 实施这种战略的主要适用条件是什么?（分数：5.00）_44.简述基本的公司治理原则?（分数：5.00）_45.某超大型国企旗下的人才开发学院于 2006 年底的时候与瑞士某商学院联系，希望该商学院为企业量身定制六天 top executive 课程，在询问了有关的报价后向上头去要 2007 年做这个课程的预算。2007 年 10月的时候，该国企人才开发学院拿到了这笔预算，再来与瑞士某商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的 280 万人民币上升到了
14、340 万人民币。除了课程本身价格(以瑞士法郎计)上涨 101) 以外，人民币价格涨幅的另一半来自于瑞士法郎兑人民币在 2007 年一路升值。该国企做预算用的汇率是 2006 年的6.25，而 2007 年时瑞士法郎兑人民币汇率已升至超过 7，升幅超过 10。该国企人才开发院院长非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有 60 万之巨，令他头痛不已。(1) 该事件说明了什么风险?(2) 针对该风险，可以采用什么管理办法?（分数：5.00）_46.日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠
15、道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1) 日本钟表厂商对战略环境的哪些方面做了分析?(2) 日本钟表厂商执行的是什么总体战略和竞争战略?（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：-1.00)某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：（分数：-1.00）(1).与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至
16、法院。（分数：-0.20）_(2).当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。（分数：-0.20）_(3).鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加人中档酒行列，开发中档酒。（分数：-0.20）_(4).西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。（分数：-0.20）_(5).经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。要求：说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。（分数：-0.20）_公
17、司战略与风险管理-43 答案解析(总分：69.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.企业筹集资金和使用资金的能力反映的是( )。 A营销能力 B财务能力 C生产能力 D组织能力（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的能力。2.TCL 并购法国阿尔卡特公司，这属于( )。 A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D以上都不是（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 TCL 通过收购法国阿尔卡特，增强了自身的实力，扩大了企业规模，因此属于成长型战略。3.消费者越来越
18、关注健康饮食，他们尽量远离含有咖啡因的食物，这对可乐饮料行业构成了( )。 A机会 B劣势 C威胁 D优势（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 远离含有咖啡因的食物，就会导致消费者少喝含有咖啡因的可乐饮料，因此会影响可乐行业的生产，构成了威胁。4.赋予持有人在特定日期按照特定价格买人一项资产的权利是( )。 A看涨期权 B看跌期权 C远期期权 D平仓期权（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 看涨期权赋予持有人在特定日期按照特定价格买人一项资产的权利。5.某企业的销售员由于疏忽，将一价值 1000 元的产品以 100 元的价格卖给了顾客，使企业遭受了损失，这属于( )。 A政
19、治风险 B项目风险 C操作风险 D倒闭风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。6.进货后勤属于价值链分析中的( )。 A基本活动 B辅助活动 C次要活动 D首要活动（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 进货后勤属于价值链分析中的基本活动。7.非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的( )。 A战略角色 B监督或绩效角色 C风险角色 D人事管理角色（分
20、数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的监督或绩效角色。8.以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于( )。 A稳定型战略 B成长型战略 C收缩型战略 D多元化战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于成长型战略。9.明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括( )。 A协调机制 B工作联动 C支持控制 D作业核心
21、（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 明茨伯格认为组织结构比仅仅区分级别类型更为复杂。他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。10.在波士顿矩阵中，采用的评价标准是( )。 A市场占有率和相对市场占有率 B行业吸引力和业务力量 C市场占有率和行业吸引力 D市场增长率和相对市场占有率（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。11.下列信息层次由高到低排列的是( )。 A战略规划、管理控制、运营控制 B战略规划、运营控制、管理控制 C管理控制、战略规划、运营控制 D运营控制、战略规划、管理控制（分数：1.
22、00）A. B.C.D.解析：解析 战略规划的信息层级最高，其次是管理控制，最后是运营控制。12.一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，这个说法表明的是战略的( )。 A定位观 B计谋观 C计划观 D模式观（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题，明天就可能成为战略问题。13.EDI 是( )的简写。 A电子资金转账 B电子数据交换 C电子销售点 D互联网购物（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 电子销售点简称 EPOS；电子资金转账简称 EFTPOS；电子数据交换简称 EDI。14.一
23、个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的( )。 A利息覆盖比率 B资本杠杆 C运营杠杆 D债务比率（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 债务比率是指公司总负债与公司总资产的比率；资本杠杆涉及一个公司长期资本结构中债务的数量；运营杠杆涉及公司内部可变成本/固定成本运营结构和公司盈利能力之间的关系；利息覆盖比率显示了一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本。15.在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。 A问号类战略业务单位 B明星类战略业务单位 C金牛类战略业务单位 D瘦狗类战略业务单位（分数：1.00）A.
24、B.C. D.解析：解析 根据题目描述可知，格兰仕占据了微波炉行业一半以上的市场份额，其市场份额高，同时财源滚滚而入，意味着给企业带来了大量的现金收入，因此属于金牛产品。16.通常记录用于会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据，同时可通过数据仓库获得这些数据，并在此基础上生成自定义报告的系统是( )。 A企业资源计划系统 B经理信息系统 C事务处理系统 D管理信息系统（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息。企业资源计划系统通常记录用于会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据，同时可通过数据仓库获得这
25、些数据，并在此基础上生成自定义的报告。17.山东“三联”的主营业务是家电销售，近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务，这种多元化增长方式属于( )。 A相关多元化 B同心多角化 C非相关多元化 D关联多元化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 非相关多元化，也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。山东“三联”原主营业务是家电销售，所进军的几个产业餐饮、房地产、旅游等彼此之间相关性不大，因此属于非相关多元化。18.下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是( )。 A财务部 B总经理 C内部审计师 D销售部（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 风险监察可由程序
26、的所有者或独立审查人员执行，如企业风险管理部门或内部审计师。19.不属于最常见的价值链驱动因素的是( )。 A市场差异化 B质量保证 C链条组织 D成本降低（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织。20.公式每股市价/每股盈余计算的是( )。 A市盈率 B流动比率 C负债率 D资本报酬率（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 市盈率二每股市价/每股盈余，流动比率二流动资产/流动负债，负债率：有息负债/股东权益，资本报酬率二息税前利润/占用的资本。21.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( )。 A成本领先战略 B差
27、异化战略 C低成本集中化 D差异集中化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是成本领先战略。22.某企业充分利用电子商务的优势，通过网络实现了采购成本的节约，这种活动属于价值链中的( )。 A基本活动 B辅助活动 C竞争优势 D相关活动（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 价值链中的辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。23.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。 A大 B小 C一般 D不确定（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设
28、施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。24.在财务概念中，不属于可用的评估风险技术是( )。 A敏感性分析和预期值 B风险价值 C决策树和决策矩阵 D波士顿矩阵（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 在财务概念中，可用的评估风险技术包括敏感性分析和预期值、风险价值、决策树和决策矩阵、仿真模型、情景模拟和其它方法。25.迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。 A行业环境分析 B市场环境分析 C宏观环境分析 D一般环境分析（分数：1.00）A. B
29、.C.D.解析：解析 迈克尔波特的五力模型主要是用于战略分析中的行业环境分析。26.美国某汽车品牌为 NOVA，在销往拉丁美洲时由于 NOVA 在当地语言中的含义为“不走”，导致产品销售不畅，其原因是忽视了( )。 A政治法律因素 B经济因素 C社会文化因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 该公司是忽视了不同国家之间语言的差异，这属于社会文化因素。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.变革会面临的障碍包括( )。（分数：1.50）A.文化障碍 B.组织障碍C.信息障碍D.私人障碍 解析：解析 变革会面临的障碍包括文化障碍和私人障碍两种。28.建立一个有
30、效的公司治理制度时需要考虑的因素包括( )。（分数：1.50）A.人员比过程更重要 B.股东的责任 C.外部审计必须是独立的 D.披露和透明度对市场诚信是至关重要的 解析：解析 建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素包括人员比过程更重要；股东的责任；外部审计必须是独立的；披露和透明度对市场诚信是至关重要的。29.SWOT 分析中，涉及企业外部环境分析的有( )。（分数：1.50）A.机会 B.优势C.劣势D.威胁 解析：解析 在 SWOT 分析中，优势和劣势是针对企业内部环境进行的分析，而机会和威胁是针对外部环境进行的分析。30.进行企业业绩衡量时，以下指标不属于财务指标的有( )。（分数
31、：1.50）A.员工周转率 B.客户数量 C.销售毛利D.销量增长 解析：解析 在所有的选项中，只有选项 C 属于财务指标。31.下列企业行为属于后向一体化的有( )。（分数：1.50）A.某汽车零配件企业开始自己生产汽车B.某钢铁企业收购国外矿山 C.某家电零售连锁企业自己投资建设空调生产厂 D.某大型啤酒厂收购某地方小啤酒厂解析：解析 选项 A 是前向一体化，选项 D 属于横向一体化。32.以下选项中，属于财务风险来源的有( )。（分数：1.50）A.因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险 B.投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险 C.在市场上投机或套期产生的衍生工具风险
32、D.支付系统、数据和网络保护、访问文件或数据可被欺诈性地改变而产生的风险解析：解析 财务风险来源包括因短期内不能履行财务义务(比如向供货商、办公场所的出租人或雇员付款)而产生的流动性风险；因未获得向客户提供的商品的付款而产生的信用风险；对消费者的可分配收入产生影响，并导致与诸如零售商、房地产开发商和制造商的交易恶化的利率风险；以及投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险。此外还包括汇率风险，即海外投资的预期现金流受到汇率波动的不利影响，以及借款人的融资风险。还包括因在市场上投机或套期产生的衍生工具风险。33.在以下财务风险与经营风险的搭配中，不能同时符合债权人和权益投资人要求的有( )
33、。（分数：1.50）A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配 解析：解析 高经营风险与高财务风险搭配符合风险投资者的要求，不符合债权人的要求；高经营风险与低财务风险搭配和低经营风险与高财务风险搭配是可以同时符合股东和债权人要求的现实搭配；低经营风险与低财务风险搭配不符合权益投资人的要求。34.促销组合包括( )。（分数：1.50）A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传D.人员推销 解析：解析 促销组合由四个要素构成：(1) 广告促销。其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考
34、虑广告的地点、时间、频率和形式。(2) 营业推广。其采用非媒体促销手段，比如为“鼓励”客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。(3) 公关宣传。通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众态度。(4) 人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。35.工业细分时主要采用的变量有( )。（分数：1.50）A.消费者类型 B.企业规模 C.贸易集团 D.企业的地理位置 解析：解析 工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。36.有偿债能力的公司可采用的重组方式包括( )。（分数：1.50）A.债务转股
35、份 B.股份转债务 C.一项债务转成另一项债务 D.一种股份转为另一种股份 解析：解析 有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括债务转股份、股份转债务、一种股份转为另一种股份，以及一项债务转成另一项债务等等。37.下列各项系统中，从提供的信息层次角度讲，主要包括( )。（分数：1.50）A.战略规划 B.管理控制 C.运营控制 D.市场控制解析：解析 企业需要不同类型的信息系统来为一定范围内的不同职能领域提供不同层次的信息。战略规划、管理控制和运营控制等信息层级就如同类似于决策的层级结构。38.能够建立企业核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源，还包括( )。（分数：1.50）A.稀缺资源
36、B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源D.持久的资源 解析：解析 能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源、持久的资源。39.下列关于价格策略的说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.定价是营销工具中最有力的策略B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略 C.渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润 D.要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小解析：解析 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从
37、而使竞争者较难进入市场。因而，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。企业缩短产品生命周期的最初阶段，以便尽快进入成长期和成熟期。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。40.下列关于战略的描述正确的有( )。（分数：1.50）A.战略是人们有意识制订的 B.战略主要关注的是企业长远发展的问题 C.战略一般解决年度经营的问题D.战略考虑的是企业整体的发展 解析：解析 战略是人们有意识制订的是表明战略是计划的含义之一。此外，战略其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大
38、筹划和谋略，因此选项 C 是错误的。41.以下属于控制环境因素范围的包括( )。（分数：1.50）A.诚信和道德观 B.内部审计师C.外部会计师事务所D.管理哲学和经营风格 解析：解析 控制环境因素的范围包括诚信和道德观、用人唯才的承诺、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、权力和责任的分配、人力资源政策和实务42.下列关于集中化战略的叙述不正确的有( )。（分数：1.50）A.集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略 B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略C.集中化战略一般是中小企业采用的战略D.集中化战略一般是大型企业采用的战略 解析：解析 集中化战略针对某一特
39、定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者产品差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现在决定自己生产轮胎。(1) 该企业采取的是什么战略?(2) 实施这种战略的主要适用条件是什么?（分数：5.00）_正确答案：(1)该拖拉机制造商由过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎转为现在自己生产轮胎，有利于企业有效控制关键原材料等投入
40、的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。因此该企业采取的是后向一体化战略，即获得供应商的所有权或加强对其控制权。(2) 后向一体化战略主要适用条件包括：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；供应商数量较少而需求方竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。)解析：44.简述基本的公司治理原则?（分数：5.00）_正确答案：(基本的公司治理原则：(1) 奠定管理和监督的坚实基础。奠定管理
41、和监督的坚实基础的方法之一是确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任。(2) 设计董事会的结构以增加价值。设计一个有效率、规模适当和信守承诺的董事会可以充分履行其职责和义务。 (3) 促进道德和负责任的决策。(4) 维护财务报告的诚信。这是指企业应该有一个独立的结构以核实和维护企业财务报告的诚信。(5) 及时且公正地披露信息。(6) 尊重股东的权利。(7)识别和管理风险。(8)鼓励建立内部审计部门。(9)鼓励提升业绩。(10)公平的薪酬和责任。(11) 确认利益相关者的合法权益。(12) 履行法律义务。)解析：45.某超大型国企旗下的人才开发学院于 2006 年底的时候与瑞士某商学院联系，希望
42、该商学院为企业量身定制六天 top executive 课程，在询问了有关的报价后向上头去要 2007 年做这个课程的预算。2007 年 10月的时候，该国企人才开发学院拿到了这笔预算，再来与瑞士某商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的 280 万人民币上升到了 340 万人民币。除了课程本身价格(以瑞士法郎计)上涨 101) 以外，人民币价格涨幅的另一半来自于瑞士法郎兑人民币在 2007 年一路升值。该国企做预算用的汇率是 2006 年的6.25，而 2007 年时瑞士法郎兑人民币汇率已升至超过 7，升幅超过 10。该国企人才开发院院长非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有 60 万之巨
43、，令他头痛不已。(1) 该事件说明了什么风险?(2) 针对该风险，可以采用什么管理办法?（分数：5.00）_正确答案：(1) 该课程价格的上升一半是由于汇率变化带来的，因此属于汇率风险。(2) 针对汇率风险，可以采取的管理办法包括：套期策略、计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算、多边净额结算和匹配长期资产和负债。)解析：46.日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子
44、表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1) 日本钟表厂商对战略环境的哪些方面做了分析?(2) 日本钟表厂商执行的是什么总体战略和竞争战略?（分数：5.00）_正确答案：(1)宏观环境中的技术环境，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表；经营环境中的竞争对手分析，发现瑞士厂家在日本经营钟表并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。(2) 日本钟表厂商逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点使用的是前向一体化战略。通过增强研发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表使用的是差异化战略。)解析：四、综合题(总题数：1，分数：-1.00)某企业经营烟酒业务，其厂址在华
