1、公司战略与风险管理-52 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.某公司购进原材料，当原材料运输到公司仓库时，公司工作人员记录入库产品名称和数量时，其中一名工作人员将 5000件记错成为 50000件，这种错误属于( )。 A项目风险 B产品风险 C操作风险 D仓储风险（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列各项中不能有效降低利率风险的是( )。 A签订远期利率协议 B进行利率互换 C将子公司现金余额集中 D多边净额结算（分数：1.00）A.B.C.D.3.当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率
2、时，对企业财务战略选择中正确的是( )。 A首选战略是用剩余的现金加速增长 B首选战略是将剩余的现金分配 C首选战略是将企业重组 D首选战略是提高投资资本回报率（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是( )。 A明星产品在高增长的市场中占有高份额 B需要投入大量的现金来维持企业现有的地位 C不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入 D企业整体现金的净流量比较低（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是( )。 A计划和控制不足 B雇员缺乏必要的培训 C企业整体缺乏职业道德 D缺乏规定的程序（分数：1.00）A.
3、B.C.D.6.属于在信息系统中一般控制的是( )。 A过程控制 B应用控制 C设备控制 D输入控制（分数：1.00）A.B.C.D.7.一电视机制造企业制定了战略，决定兼并一显像管制造企业，这种一体化类型属于 ( )。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化（分数：1.00）A.B.C.D.8.在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是( )。 A购买力平价理论 B利率平价理论 C预期理论 D费雪效应理论（分数：1.00）A.B.C.D.9.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A新产品 B新市场 C
4、现有市场 D现有产品（分数：1.00）A.B.C.D.10.在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从( )进行衡量的。 A创新与学习角度 B内部流程角度 C顾客角度 D财务角度（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列各项中，不属于信息战略的类型的是( )。 A信息系统战略 B信息技术战略 C信息管理战略 D信息安全战略（分数：1.00）A.B.C.D.12.以下各项中不属于企业控制活动的是( )。 A职责划分 B组织结构 C计算和会计 D调节和复核（分数：1.00）A.B.C.D.13.企业的内部控制五要素中属于内部控制
5、基础的是( )。 A控制活动 B控制环境 C风险评估 D信息与沟通（分数：1.00）A.B.C.D.14.关于企业成长期财务战略的描述中正确的是( )。 A应该尽量使用权益筹资 B在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家 C经营中多余的现金用来分配股利 D股票公开上市（分数：1.00）A.B.C.D.15.对于远期合同和期货合同的说法中错误的是( )。 A与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的 B远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性 C远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好 D大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算（分数：1.00）A.B.C.D.16.以下( )
6、模型是针对市场风险的计量模型。 ACredit Metrics BKMV 模型 CVaR 模型 D高级计量法（分数：1.00）A.B.C.D.17.进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是( )。 A稳定的低利润 B稳定的高利润 C高风险高利润 D低风险低利润（分数：1.00）A.B.C.D.18.如果一个企业属于 SWOT矩阵的第二象限，那么该企业宜采取的战略是( )。 A发展型战略 B收缩型战略 C多元化战略 D先稳定后发展战略（分数：1.00）A.B.C.D.19.剩余股利政策的优点是( )。 A增强公众投资信心 B有利于稳定股价 C有利于降低资金成本 D获得财务杠杆的好处（
7、分数：1.00）A.B.C.D.20.由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析，在分析过程中，企业对当前的消费者心理进行了分析，这属于( )分析。 A经济因素 B技术因素 C社会文化因素 D政治因素（分数：1.00）A.B.C.D.21.战略控制的目的主要是为了控制( )。 A战略失效 B战略实施 C战略方案 D战略目标（分数：1.00）A.B.C.D.22.关于债务重组的说法中，错误的是( )。 ACVA 的目的是为了确保债权人的回报最大化 B采取债务重组的公司是处于财务困难的公司 C从一种债务转为另一种债务可改善借款的灵活性 D管理命令可为实施恢复计划
8、留出余地（分数：1.00）A.B.C.D.23.在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是( )。 A成本领先战略 B差异化战略 C集中成本领先战略 D集中差异化战略（分数：1.00）A.B.C.D.24.随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。 A危机性变革 B反应性变革 C提前性变革 D应变式变革（分数：1.00）A.B.C.D.25.下列各项中属于企业所面临的市场风险的是( )。 A股票价格风险 B项目风险 C行业风险 D操作风险（分数：1.00）A.B.C.D.26.组织结构与战略的关系的基本原则是( )。 A组织战略服从
9、于组织结构 B组织结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构同等地位 D组织战略与组织结构产生共同愿景（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.企业汇率风险的类型包括( )。（分数：1.50）A.外币折算风险B.交易风险C.经济风险D.核算风险28.在其他条件不变时，可以通过下列( )途径提高企业市场增加值。（分数：1.50）A.提高投资资本报酬率B.降低资本成本C.提高增长率D.降低增长率29.以下关于企业财务战略的说法中正确的是( )。（分数：1.50）A.当企业处于成长期时，主要靠权益融资B.当企业处于衰退期时，经营中多余现金用于分配股利C.创
10、造价值型现金剩余首选战略是提高投资资本回报率D.租赁属于企业内部融资的一种方法30.海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有 96大门类 15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括( )。（分数：1.50）A.分散经营风险B.增加市场占有率C.增加竞争力D.降低成本31.某行业处于衰退期，该行业中的 A企业决定采取消极的收缩型战略，A 企业可以选取的战略类型包括( )。（分数：1.50）A.暂停战略B.扭转战略C.清算战略D.剥离战略32.在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是( )。（分数：1.50）A.采购B.发货后勤C.技术开发D.服务33.利率平价说反映了
11、( )之间的关系。（分数：1.50）A.通货膨胀率B.即期汇率C.远期汇率D.利率34.企业内部资源分析主要包括( )。（分数：1.50）A.企业能力分析B.经营环境C.产业环境D.核心竞争力35.下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的是( )。（分数：1.50）A.专业型企业B.机械型企业C.灵活型企业D.使命型企业36.对经营风险和财务风险描述中错误的是( )。（分数：1.50）A.低经营风险与高财务风险因找不到债权人而无法实现B.经营风险大小是由经营战略决定的C.低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现D.高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现37.企
12、业内部控制的目标包括( )。（分数：1.50）A.合理保证所有经营活动中遵守法律法规B.合理保证财务报告的可靠性C.合理保证企业经营的效率D.合理保证企业经营的效果38.当前，越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求，其中能够产生差异化的基本途径有( )。（分数：1.50）A.价格B.产品C.形象D.分销渠道39.属于风险管理程序的是( )。（分数：1.50）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险反馈40.一般来说，战略变革的时机包括( )。（分数：1.50）A.提前性变革B.反应性变革C.主动性变革D.危机性变革41.决定行业进入壁垒高低的因素主要有( )。（分数：1.50
13、）A.规模经济B.产品价格高低C.产品差异优势D.资本需求42.企业的经营资源中的无形资源包括( )。（分数：1.50）A.商誉B.物质资源C.财务资源D.技术资源三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力，开发的品种多种多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机，其共同核心在于其技术方面的专长汽油发动机技术。本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等方法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客
14、：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中?”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推进机的车库。要求：(1) 试判断并简要阐释本田公司的总体战略。(2) 试说明本田公司是如何建立竞争优势的。（分数：5.00）_44.2008年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售 630万辆汽车，销售额 1138亿欧元，盈利 47亿欧元，创历史最好水平。年会上，出现最多的词汇是“品牌”，是对大众 9个品牌大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌
15、战略作为自身的核心竞争力。要求：简述能够建立企业核心竞争力的资源，并说明品牌属于哪种资源?（分数：5.00）_45.A公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产 19、21、25 和 29英寸普通彩色显像管， 2000 年产量约 400万只。该企业组织与管理能力较强，并且在 99年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业的产品质量好、成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。但随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1997 年全国有彩管生产企业 11家，彩管生产能力约 5000万只，实际产量 3490万只，约占全球产量的 14.5%。A 公司作为一家国有控股企业，其自主开发和创
16、新能力的薄弱日益凸显出来。另外，电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。要求：(1) 简要指出 SWOT分析的目的与意义。(2) A公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略，试对 A公司进行 SWOT 分析，并试提出其应对策略。（分数：5.00）_46.某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。要求：试分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段以及企业在这一
17、阶段应采取的财务战略。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)47.法国 A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，针对中国经济市场化趋势不断加强，A 公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从 2005年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是 A公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了 35%的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。作为一个国际知名
18、的大型跨国公司，A 公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A 公司的不同之处在于它的战略思路和策略。A 公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A 公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意并购。
19、并购山西 B集团是 A公司的第一步，随后并购东部两省的 C和 D。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A 公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购战略的目的是达到一定的垄断。我们可以看到 A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于战略目的。按照战略目的，不断推进并购活动。只要战略目的未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，A 公司先在知识产权
20、保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头 E集团谈判不成，而 E与美国通用电气交往渐近时，A公司就对 E和通用电气都施以阻击。至此，我们可以看到 A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求：(1) A公司的战略发展类型是什么，以及采用这种战略的原因。(2) 简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系，并回答在此次战略并
21、购中，A 公司如何处理使命(目的)和目标的关系。(3) 结合所学知识和案例，回答战略管理的流程。(4) 简述 A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些。 (5) 简述 A公司采取该战略可能面临风险应如何控制。（分数：30.00）_公司战略与风险管理-52 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.某公司购进原材料，当原材料运输到公司仓库时，公司工作人员记录入库产品名称和数量时，其中一名工作人员将 5000件记错成为 50000件，这种错误属于( )。 A项目风险 B产品风险 C操作风险 D仓储风险（分数：1.00）A.B.
22、C. D.解析：解析 操作风险是指企业在进行基本操作时经受的风险，指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险，与企业的运作有着紧密关联。其中疏忽就是产生操作风险的一大原因。2.下列各项中不能有效降低利率风险的是( )。 A签订远期利率协议 B进行利率互换 C将子公司现金余额集中 D多边净额结算（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 D 项多边净额结算属于有效降低汇率风险的方法，不是降低利率风险的方法，其他三项符合。3.当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是( )。 A首选战略是用剩余的现金加速增长
23、 B首选战略是将剩余的现金分配 C首选战略是将企业重组 D首选战略是提高投资资本回报率（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时属于创造价值型现金剩余，此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长，加速增长后仍有剩余的，再将剩余现金分配。4.下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是( )。 A明星产品在高增长的市场中占有高份额 B需要投入大量的现金来维持企业现有的地位 C不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入 D企业整体现金的净流量比较低（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 明星产品既需要投入大量的现金
24、也能产生大量的现金收入，短期来看需要资本投入超过产生的现金，C 项不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入的是金牛产品的特点。5.下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是( )。 A计划和控制不足 B雇员缺乏必要的培训 C企业整体缺乏职业道德 D缺乏规定的程序（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 A 项不属于企业面临的操作风险的源头，而是企业面临的项目风险的源头。6.属于在信息系统中一般控制的是( )。 A过程控制 B应用控制 C设备控制 D输入控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在信息系统中控制分为一般控制和应用控制，其中一般控制包括人员控制、逻辑访问控制、设
25、备控制和业务连续性控制等方面。7.一电视机制造企业制定了战略，决定兼并一显像管制造企业，这种一体化类型属于 ( )。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。本题中显像管企业属于电视机企业的原材料供应商。8.在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是( )。 A购买力平价理论 B利率平价理论 C预期理论 D费雪效应理论（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 费雪效应是由著名的经济学家欧文
26、费雪第一个揭示了通货膨胀率预期与利率之间关系的一个发现，它指出当通货膨胀预期上升时，利率也将上升。9.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A新产品 B新市场 C现有市场 D现有产品（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务现有市场份额的战略。市场渗透战略的主要实现途径包括增加产品的使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。10.在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从( )进行衡量的。 A创新与学习角度 B内部流程角度
27、 C顾客角度 D财务角度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 交货时间是在平衡计分卡中从企业内部流程角度衡量的一项指标。11.下列各项中，不属于信息战略的类型的是( )。 A信息系统战略 B信息技术战略 C信息管理战略 D信息安全战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 信息战略共三大类型，即信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略。12.以下各项中不属于企业控制活动的是( )。 A职责划分 B组织结构 C计算和会计 D调节和复核（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 B 项组织结构属于企业内部控制的控制环境的范围，不属于企业控制活动的范围。13.企业的内部控制五要
28、素中属于内部控制基础的是( )。 A控制活动 B控制环境 C风险评估 D信息与沟通（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构，能说明企业的道德观和文化观，为内部控制的其他方面的运作提供框架。14.关于企业成长期财务战略的描述中正确的是( )。 A应该尽量使用权益筹资 B在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家 C经营中多余的现金用来分配股利 D股票公开上市（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 B 项属于企业起步期的财务战略；C 项属于企业成熟期的财务战略；D 项属于企业衰退期的财务战略。15.对于远期合同和期货合同的说法中错误的是(
29、 )。 A与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的 B远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性 C远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好 D大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 远期合同较期货合同而言的确具较大的灵活性，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。16.以下( )模型是针对市场风险的计量模型。 ACredit Metrics BKMV 模型 CVaR 模型 D高级计量法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 VaR 模型是针对市场风险的计量模型。17.进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获
30、利能力影响的表现是( )。 A稳定的低利润 B稳定的高利润 C高风险高利润 D低风险低利润（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 进入壁垒高会限制新进入者进入市场参与竞争获取利润，但是退出壁垒高会使现有的企业难以退出行业，加大其风险，因此符合这样情况的产业是一种高利润同时也高风险的行业。18.如果一个企业属于 SWOT矩阵的第二象限，那么该企业宜采取的战略是( )。 A发展型战略 B收缩型战略 C多元化战略 D先稳定后发展战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 SWOT 第二象限属于 SO战略，即外部存在着机会，内部也有优势，此时利用优势和机会，保持现有的经营领域，并且继续
31、全力以赴地在该领域扩大产品规模和品种，积极拓展市场，确定先稳定后发展的战略。19.剩余股利政策的优点是( )。 A增强公众投资信心 B有利于稳定股价 C有利于降低资金成本 D获得财务杠杆的好处（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 由于剩余股利政策是将留存收益优先保证再投资的需要，从而有助于降低再投资的资金成本，保持最佳的资本结构，实现企业价值的长期最大化，因此 C选项正确。20.由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析，在分析过程中，企业对当前的消费者心理进行了分析，这属于( )分析。 A经济因素 B技术因素 C社会文化因素 D政治因素（分数：1
32、.00）A.B.C. D.解析：解析 对消费心理的分析属于宏观分析中社会和文化因素的分析，是 PEST分析中的 S方面的分析。21.战略控制的目的主要是为了控制( )。 A战略失效 B战略实施 C战略方案 D战略目标（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，而企业的战略控制主要就是为了控制这种失效。22.关于债务重组的说法中，错误的是( )。 ACVA 的目的是为了确保债权人的回报最大化 B采取债务重组的公司是处于财务困难的公司 C从一种债务转为另一种债务可改善借款的灵活性 D管理命令可为实施恢复计划留出余地（分数
33、：1.00）A.B. C.D.解析：解析 采取债务重组方案的企业可能是处于财务困难的公司，也可能是发展稳健的公司，并不是只适用于处于财务困难的公司，B 项错误。23.在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是( )。 A成本领先战略 B差异化战略 C集中成本领先战略 D集中差异化战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 规模经济效益可以有助于产品单位成本的降低，有助于企业建立起成本领先的战略。24.随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。 A危机性变革 B反应性变革 C提前性变革 D应变式变革（分数：1.00）A.B.C
34、. D.解析：解析 提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。当国家产业政策调整时，一些企业能预测到政策对未来的影响，提前进行了战略上的转变这属于提前性变革。25.下列各项中属于企业所面临的市场风险的是( )。 A股票价格风险 B项目风险 C行业风险 D操作风险（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业所面对的市场风险通常包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险等。26.组织结构与战略的关系的基本原则是( )。 A组织战略服从于组织结构 B组织结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构同等地位 D组织战略与组织结构产生共同愿景（分数：1.00）A.
35、B. C.D.解析：二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.企业汇率风险的类型包括( )。（分数：1.50）A.外币折算风险 B.交易风险 C.经济风险 D.核算风险解析：解析 汇率风险共包含三种类型，即外币折算风险、交易风险和经济风险。28.在其他条件不变时，可以通过下列( )途径提高企业市场增加值。（分数：1.50）A.提高投资资本报酬率 B.降低资本成本 C.提高增长率D.降低增长率解析：解析 当“投资资本回报率-资本成本”为正值时，提高增长率会提高市场增加值；当“投资资本回报率-资本成本”为负值时，降低增长率会提高企业市场增加值。29.以下关于企业财务战略的说法中正确的是
36、( )。（分数：1.50）A.当企业处于成长期时，主要靠权益融资 B.当企业处于衰退期时，经营中多余现金用于分配股利 C.创造价值型现金剩余首选战略是提高投资资本回报率D.租赁属于企业内部融资的一种方法解析：解析 C 项创造价值型现金剩余首选战略是利用剩余现金加速增长，D 项租赁属于企业债权融资的一种方法，并不属于内部融资。30.海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有 96大门类 15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括( )。（分数：1.50）A.分散经营风险 B.增加市场占有率C.增加竞争力 D.降低成本解析：解析 多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会
37、，在不同领域发展提高企业的竞争力，但与市场占有率和成本并没有直接的关系。31.某行业处于衰退期，该行业中的 A企业决定采取消极的收缩型战略，A 企业可以选取的战略类型包括( )。（分数：1.50）A.暂停战略B.扭转战略 C.清算战略 D.剥离战略 解析：解析 收缩型战略共包括三种类型，即扭转战略、剥离战略和清算战略。32.在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是( )。（分数：1.50）A.采购 B.发货后勤C.技术开发 D.服务解析：解析 在波特的著名的价值链理论中，辅助活动包括基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发，B、D 两项的发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动。3
38、3.利率平价说反映了( )之间的关系。（分数：1.50）A.通货膨胀率B.即期汇率 C.远期汇率 D.利率 解析：解析 利率平价说解释了利率水平的差异直接影响短期资本在国际间的流动，从而引起汇率的变化，因此反映的是利率和汇率之间的关系。34.企业内部资源分析主要包括( )。（分数：1.50）A.企业能力分析 B.经营环境C.产业环境D.核心竞争力 解析：解析 产业环境分析和经营环境分析属于外部因素分析。35.下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的是( )。（分数：1.50）A.专业型企业 B.机械型企业 C.灵活型企业 D.使命型企业 解析：解析 明茨伯格提出了六种组织构型，包括简单型企业、
39、机械型企业、专业型企业、部门型企业、灵活型企业和使命型企业，因此 A、B、C、D 都是正确选项。36.对经营风险和财务风险描述中错误的是( )。（分数：1.50）A.低经营风险与高财务风险因找不到债权人而无法实现 B.经营风险大小是由经营战略决定的C.低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现D.高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现 解析：解析 低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。因此 A选项错误；高经营风险与高财务风险的搭配因找不到债权人而无法实现，因此 D选项错误。37.企业内部控制的目标包括( )。（分数：1.50）A.合
40、理保证所有经营活动中遵守法律法规 B.合理保证财务报告的可靠性 C.合理保证企业经营的效率 D.合理保证企业经营的效果 解析：解析 A、B、C、D 都是企业内部控制的目标。38.当前，越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求，其中能够产生差异化的基本途径有( )。（分数：1.50）A.价格B.产品 C.形象 D.分销渠道 解析：解析 所谓差异化战略就是指提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略，其中价格因素不能构成产生差异化的基础，价格是产生成本优势战略的基础，其他的各项都能使提供的产品和服务产生差异化。39.属于风险管理程序的是( )。（分数：1.50）A.风险识别
41、B.风险评估 C.风险应对 D.风险反馈解析：解析 风险管理程序分为四个步骤，即风险识别、风险评估、风险评级和应对和风险监察，因此A、B、C 属于风险管理程序。40.一般来说，战略变革的时机包括( )。（分数：1.50）A.提前性变革 B.反应性变革 C.主动性变革D.危机性变革 解析：解析 战略变革时机的选择包括三种，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。41.决定行业进入壁垒高低的因素主要有( )。（分数：1.50）A.规模经济 B.产品价格高低C.产品差异优势 D.资本需求 解析：解析 决定行业进入壁垒的高度的因素主要包括规模经济、产品差异(客户忠诚度)、资金投入、转换成本、政府政策、与
42、规模经济无关的成本优势和对销售渠道的使用权等，因此 A、C、D 是正确的选项。42.企业的经营资源中的无形资源包括( )。（分数：1.50）A.商誉 B.物质资源C.财务资源D.技术资源 解析：解析 企业的无形资源是指那些在传递客户价值中，没有发生损耗的、隐性的产品因素；它是根植于企业历史中的，对企业经营发生长期作用的资源。包括技术资源和商誉。三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力，开发的品种多种多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机，其共同核心在于其技术方面的专长汽油发动机技术。本田的广告
43、战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等方法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中?”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推进机的车库。要求：(1) 试判断并简要阐释本田公司的总体战略。(2) 试说明本田公司是如何建立竞争优势的。（分数：5.00）_正确答案：(1) 本田公司采用的是相关多元化战略。相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略，该战略有利于企业利用
44、原有优势来获得融合优势。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。本田公司以汽油发动机技术为核心开发出一系列不同的产品(汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机)，并且采用在同一个广告中同时推销几种产品的方法来获取融合优势。(2) 本田公司的竞争优势是“低成本和高质量的生产能力”，来自以下方面：本田各项经营的核心技术、推广策略等的相关性；本田可以将技术和生产能力从一种经营转移至另一种经营所带来的利益；经济地使用一个共同的品牌所带来的成本节约。)解析：44.2008年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车
45、集团销售 630万辆汽车，销售额 1138亿欧元，盈利 47亿欧元，创历史最好水平。年会上，出现最多的词汇是“品牌”，是对大众 9个品牌大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。要求：简述能够建立企业核心竞争力的资源，并说明品牌属于哪种资源?（分数：5.00）_正确答案：(能够建立企业核心竞争力的资源包括：(1) 建立竞争优势的资源，能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源；(2) 稀缺资源，企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力；(3) 不可被
46、模仿的资源，主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等；(4) 不可替代的资源，即不存在替代品的资源；(5) 持久的资源，资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。其中品牌属于企业拥有的不可被模仿的资源。)解析：45.A公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产 19、21、25 和 29英寸普通彩色显像管， 2000 年产量约 400万只。该企业组织与管理能力较强，并且在 99年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业的产品质量好、成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。但随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1997 年全国
