1、公司战略与风险管理-72 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.下列说法中，正确的是( )。（分数：1.00）A.如果处于价值创造/增长率矩阵的第一象限，企业首选战略是通过借款筹集所需资金B.如果处于价值创造/增长率矩阵的第二象限，企业首选战略是利用剩余现金加速增长C.如果处于价值创造/增长率矩阵的第三象限，企业首选战略是提高资本成本D.如果处于价值创造/增长率矩阵的第四象限，企业首选战略是扩大销售2.两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的( )。（分数：1.00）A.不可替代的资源B.稀缺资源C.建立竞
2、争优势的资源D.不可被模仿的资源3.在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务属于国际贸易生命周期的( )。（分数：1.00）A.阶段 1B.阶段 2C.阶段 3D.阶段 44.随着科技的发展，MP3、MP4 逐渐挤垮了单放机，对于单放机行业来说，它面临着五力模型中( )的威胁。（分数：1.00）A.购买商讨价还价能力B.供应商讨价还价能力C.替代品D.新进入者的威胁5.根据费雪效应原理，如果名义利率为 10%，通货膨胀率为 3%，那么实际利率为( )。（分数：1.00）A.7%B.6.8%C.13%D.5%6.如果企业的技术进步速度缓慢、市场
3、增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是( )。（分数：1.00）A.内部研发B.从外部企业取得独家或非独家研发技术C.从业内的资深企业取得研发技术D.成本差异化7.下列关于审计委员会的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.审计委员会每年应至少与内外部审计师会面一次B.审计委员会讨论审计相关事宜，管理层也需要出席C.审计委员会的内部不同意见应在董事会解决D.管理层对审计委员会有告知义务8.印度把计算机软件列入了版权保护范围，主要是因为( )导致的。（分数：1.00）A.社会和文化因素B.经济因素C.政治和法律因素D.技术因素9.某化妆品公司在下年度有甲、乙、丙三
4、种化妆品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：（分数：1.00）A.B.C.D.10.行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险。企业会选择在哪个行业中经营显得非常关键。在考虑企业可能面对的行业风险时，应当考虑的因素不包括( )。（分数：1.00）A.波动性B.生命周期阶段C.市场风险D.集中程度11.在固定利率工具与浮动利率工具(债务或投资)之间选择时，需要考虑的因素不包括( )。（分数：1.00）A.对未来利率变动的预期B.贷款或投资的期限C.固定利率与浮动利率之间的差额D.贷款金额的大小12.进入 21世纪，金融已经成为现代经济的核心
5、。对于北京某金融企业的发展，下列各项中属于 SWOT分析的优势的是( )。（分数：1.00）A.该企业拥有高素质的技术人才B.相关政策不健全C.北京申奥成功，带来巨大发展机遇D.国际金融业竞争激烈13.一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。（分数：1.00）A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略14.下列关于企业组织构型的说法中不正确的是( )。（分数：1.00）A.部门型结构的企业管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化B.简单型结构最适于简单、稳定的环境C.专业性企业结构依靠作业核心的优势
6、D.使命型企业只能够在简单稳定的环境下取得成功15.位于纽约州北部的雷诺兹金属公司铝试管厂，生产过程由五个部门组成：铸造部、锻压部、制管部、成品部和检验包装运输部。该公司的组织结构类型是( )。（分数：1.00）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.多国企业组织结构16.甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降，儿童饮品市场在不断的萎缩，为此，公司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息，可以判断该公司采取的战略类型为( )。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略17.企业战略的形成可以归结为两类：理性方法
7、和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是( )。（分数：1.00）A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱18.下列各项中，( )属于企业最基本的活动。（分数：1.00）A.营销活动B.财务活动C.生产活动D.人力资源活动19.安索夫认为：“在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响”。这个观点能够体现的战略类型是( )。（分
8、数：1.00）A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略20.下列各项中，不属于战略筛选方法的是( )。（分数：1.00）A.情景分析法B.评级和评分法C.决策树法D.盈亏平衡分析21.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类，其中执行和处理常规事务的系统是( )。（分数：1.00）A.管理信息系统B.事务处理系统C.战略性企业管理D.企业资源计划系统22.当企业采购量占供应商产量的比例很高，供应商的讨价还价能力( )。（分数：1.00）A.强B.弱C.一般D.不确定23.下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是( )。（分数：1.0
9、0）A.企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之问的平衡B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场C.尽可能将生产和采购集中在东道国D.企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资24.雇佣保安和利用闭路电视摄像头这一控制方式属于( )。（分数：1.00）A.人员控制B.监督及管理控制C.实物控制D.授权和批准25.苏宁电器通过认购日本电器零售商 LAOX发行股票，持有 LAOX公司 27.36%的股份，成为第一大股东，这种并购行为属于( )。（分数：1.00）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆收购26.某箱包生产商
10、预计在暑假来临时订单会有较大的增长，因此从 3月份就开始生产各种箱包，已减小在6月份不能满足市场需求的压力。该生产商采取的平衡产能与需求的方法是( )。（分数：1.00）A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.以上都不对二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.下列各项中，属于在评估和控制企业部门方面 ROCE/ROI与剩余收益(RI)存在的问题有( )。（分数：1.50）A.短视性B.缺少战略控制C.导致过度投资D.阻碍资产投资28.某企业外汇头寸持有期为 1天，置信水平为 90%，VaR 的计算结果为 1000万美元，这意味着( )。（分数：1.50）A.企业
11、预期概率为 90%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不少于 1000万美元B.企业预期概率为 90%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不超过 1000万美元C.企业预期在每 100个普通的交易日内，有 10天价值减少会超过 1000万美元D.企业预期在每 100个普通的交易日内，其中的 90天，外汇头寸价值减少不超过 1000万美元29.企业战略的形成包括理性方法和应急方法，理性方法的步骤包括( )。（分数：1.50）A.进行企业评估B.确定使命和目标C.进行差距分析D.进行战略选择30.下列各项中，属于内部控制的控制环境因素的有( )。（分数：1.50）A.诚信和道德观B.董
12、事会和审计委员会C.权力和责任的分配D.人力资源政策和实务31.下列说法中不正确的有( )。（分数：1.50）A.远期合约没有明确的费用，然而期货涉及交易费用和保证金要求B.期权买方得到防止不利变化的保护，但仍然能够受益于有利的变化C.期权卖方赚取期权溢价的同时几乎不承担任何义务D.期货合同大小与交付日根据个人需要度身确定32.下列有关避免汇率风险的办法的描述正确的有( )。（分数：1.50）A.对于出口商而言，出售货物以本国货币计价B.只要有可能，以同一外币进行支付和收款的公司应该以该货币用支付抵销收款C.若预期该国的货币将会转弱，企业应该尝试使用提前付款D.若预期该国的货币将会转强，企业应
13、该在到期日之前提前支付33.下列各项中，属于集中财务职能优点的有( )。（分数：1.50）A.企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率B.企业内的经营单位有更大的自主权形成更强烈的动机C.每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反映D.企业更容易控制没有地域分散的财务活动34.下列各项中，属于现金余额集中的好处有( )。（分数：1.50）A.盈余与赤字相抵，从而降低应付利息的金额B.加强控制C.节省交易费用D.增加投资机会35.下列各项中，属于矩阵制组织结构缺点的有( )。（分数：1.50）A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务
14、成本，从而导致制定决策的时间过长B.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突C.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性36.下列各项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有( )。（分数：1.50）A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B.不要定位在若干细分市场之间C.不要对两个细分市场采用同一战略D.不要将自己定位在定位图的中间区域37.下列各项中，属于职能战略的有( )。（分数：1.50）A.财务战略B.人力资源开发战略C.营销战略D.市
15、场开发战略38.下列反映购买者具有较强议价能力的有( )。（分数：1.50）A.产品的差异化大B.大规模购买C.购买者转换成本低D.购买者具有后向一体化的能力39.企业资源计划系统中的数据可用于更新平衡计分卡系统中的业绩指标，也可用于作业成本核算、股东价值分析、战略计划、客户关系管理和供应链管理。企业资源计划系统的发展有三个方向，包括( )。（分数：1.50）A.面向客户，满足资源供给的需要B.面向供应商，满足供应链的需要C.面向客户，具有客户关系管理功能D.面向管理层，通过战略性企业管理系统来满足管理层的信息需求和决策需要40.海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有 96大门类 15
16、100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括( )。（分数：1.50）A.分散经营风险B.增加市场占有率C.增加竞争力D.降低成本41.下列关于 OEM的说法中正确的有( )。（分数：1.50）A.从理论上讲，OEM 的运行必须具备外部卓越的制造能力和自身优秀的无形资产B.OEM方式实际是一种强强联合的方式，合作双方是优势互补C.OEM方式节省固定资产投资，使大量的资本投资用于更好的资源配置，使项目的财务成本得以降低D.制造方必须具有较强的市场开拓能力42.下列各项中，可以申请管理命令的有( )。（分数：1.50）A.公司本身B.公司董事C.债权人D.债务人三、简答题(总题数：4，分数：
17、20.00)43.ABC公司是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。已发展成为集科工贸于一体，拥有 20多家子公司，四个专业分厂，以及 60余家连锁银楼、300 多家专卖店和 1000多家经销商的大型首饰企业集团。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念、严格质量管理、完善银楼管理标准和特色服务，通过连锁银楼、形象专柜、特约经销店、专卖店、区域代理等渠道其营销网络已遍及全国 30个省市、自治区。该公司目前主要一大特色：中国制笔行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位，在世界铅笔业也处于领先水平，国内市场占有率近 40%，并垄断高端市场 80%以上的份额。20
18、10年五月上海将举办世博会，作为世博会贵金属领域唯一一家获得特许经营许可权的上市公司，ABC 公司将可以从中获得极为丰厚的收益。该公司主要生产原材料为黄金，为迎接世博会的契机，公司计划采购黄金 25吨。受金融危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈，资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。要求 请运用 SWOT分析方法对 ABC公司进行分析。（分数：5.00）_44.北京的火锅店众多，竞争相当激烈。来自四川资阳的海底捞火锅独树一帜，以高质量的服务在京城火锅
19、市场中占据了一席之地。海底捞火锅的高质量服务体现在就餐前、就餐中和就餐后的各个环节当中。例如：海底捞店前有专门的泊车服务生；当顾客在海底捞等待区等候时，大屏幕上不断打出最新的座位信息，并且服务人员会立即送上西瓜、橙子、苹果、花生、炸虾片等小吃；如果客人所点菜量已经超过了可食用量，服务员会及时提醒客人，服务员还会主动提醒顾客，各式食材都可以点半份，这样同样的价钱可以享受平常两倍的菜品；此外，海底捞实施了两项创新举措：一是创建了儿童天地，让孩子们在那里尽情玩耍，使父母可以全身心投入到品尝美味之中；二是服务员可以免费带孩子玩耍，还可以帮助给年龄较小的孩子喂饭，让父母安心吃饭；另外海底捞还针对每位点了
20、拉面的顾客，推出了精彩的拉面表演项目。在饭后海底捞会提供一些就餐的小恩惠。正是通过以上高质量服务，顾客回头率很高。现在，顾客想在海底捞吃一顿晚饭，要提前 23 天订座，若需要包厢，则订座时间还要提前 2周。要求 根据以上资料和相关理论，回答下列问题：(1)分析海底捞所采用的战略类型。(2)实施该战略可能带来的风险有哪些。（分数：5.00）_45.某投资者准备用 30000元进行投资活动。该投机者认为甲公司的股价可能在未来三个月内上涨。该公司当前的股价是 12元/股，而期限为三个月、行使价为 14元的看涨期权，目前每份价格为 1元。要求 (1)假设该投资者将全部资金按照目前的股价购买了甲公司的股
21、票，三个月后甲公司的股票上涨到 18元/股，请计算该投资者的损益。(2)假设该投资者将全部资金都购买了股票期权，三个月后甲公司的股票上涨到 18元/股，请计算该投资者的净损益。(3)假设该投资者将全部资金按照目前的股价购买了甲公司的股票，三个月后甲公司的股票下跌到 8元/股，请计算该投资者的损益。(4)假设该投资者将全部资金都购买了股票期权，三个月后甲公司的股票下跌到 8元/股，请计算该投资者的净损益。（分数：5.00）_46.甲公司为上市公司。甲公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，审计委员会对于公司雇用外聘会计师事务所的原雇员担任本公司高级职务一事未采取任何措施。要求 根据以
22、上资料及相关理论，回答下列问题：(1)判断甲公司审计委员会的上述做法是否恰当，并简要说明理由。(2)简述甲公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)法国 A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，以及针对中国经济市场化趋势不断加强，A 公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从 2005年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是 A公司发展的一个战略阶段，过去十年问，该公司不断尝试进入中国、探索在中国
23、的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了 35%的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。作为一个国际知名的大型跨国公司，A 公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A 公司的不同之处在于它的战略思路和策略。A 公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A 公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛围
24、。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意并购。并购山西 B集团是 A公司的第一步，随后并购东部两省的 C集团和 D集团。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A 公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购的企业使命是达到一定的垄断。我们可以看到 A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标
25、，但仍服从于企业使命。按照使命，不断推进并购活动。只要使命未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，A 公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在其与另一家低压电器巨头 E集团谈判不成，而 E集团与美国通用电气交往渐近时，A 公司就对 E集团和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到 A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不
26、可少的。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：1.分析 A公司的战略发展类型，以及采用这种战略的原因。（分数：30.00）_公司战略与风险管理-72 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.下列说法中，正确的是( )。（分数：1.00）A.如果处于价值创造/增长率矩阵的第一象限，企业首选战略是通过借款筹集所需资金B.如果处于价值创造/增长率矩阵的第二象限，企业首选战略是利用剩余现金加速增长 C.如果处于价值创造/增长率矩阵的第三象限，企业首选战略是提高资本成本D.如果处于价值创造/增长率矩阵的第四象限，企业首选战略是扩大销售
27、解析：解析 处于价值创造/增长率矩阵的第一象限(增值型现金短缺)时，如果高速增长是暂时性的，应通过借款来筹集所需资金。如果高速增长是长期性的，有两种解决途径：一是提高可持续增长率；二是增加权益资本。所以选项 A不正确。如果处于价值创造/增长率矩阵的第二象限(增值型现金剩余)，企业首选战略是利用剩余现金加速增长。所以选项 B正确。如果处于价值创造/增长率矩阵的第三象限(减损型现金剩余)，企业首选战略是提高投资资本回报率。所以选项 C不正确。如果处于价值创造/增长率矩阵的第四象限(减损型现金短缺)，有关的战略选择包括：彻底重组；出售。所以选项 D不正确。2.两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建
28、立企业核心竞争力中的( )。（分数：1.00）A.不可替代的资源B.稀缺资源C.建立竞争优势的资源 D.不可被模仿的资源解析：解析 建立竞争优势的资源，是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。例如，两家提供类似食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。3.在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务属于国际贸易生命周期的( )。（分数：1.00）A.阶段 1B.阶段 2C.阶段 3 D.阶段 4解析：解析 从起初作为创始者的高收入国家的角度来看，发展模式如下：阶段 1-产品在高收入国家中被开发，因为这些国家
29、具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。阶段 2-创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段 3-在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段 4-低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。4.随着科技的发展，MP3、MP4 逐渐挤垮了单放机，对于单放机行业来说，它面临着五力模型中( )的威胁。（分数：1.00）A.购买商讨价还价能力B.供应商讨价还价能力C.替代品 D.新进入者的威胁解析：解析 MP3、MP4 提供了新技术环境下的电子产品，属于单放机的替代品。5.根据费雪效
30、应原理，如果名义利率为 10%，通货膨胀率为 3%，那么实际利率为( )。（分数：1.00）A.7%B.6.8% C.13%D.5%解析：解析 因为(1+实际利率)(1+通货膨胀率)=1+名义利率，所以实际利率=(1+10%)/(1+3%)-1=6.8%。6.如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是( )。（分数：1.00）A.内部研发 B.从外部企业取得独家或非独家研发技术C.从业内的资深企业取得研发技术D.成本差异化解析：解析 如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在
31、于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。7.下列关于审计委员会的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.审计委员会每年应至少与内外部审计师会面一次B.审计委员会讨论审计相关事宜，管理层也需要出席 C.审计委员会的内部不同意见应在董事会解决D.管理层对审计委员会有告知义务解析：解析 管理层无需出席审计委员会讨论的有关公司审计事项，所以选项 B不正确。8.印度把计算机软件列入了版权保护范围，主要是因为( )导致的。（分数：1.00）A.社会和文化因素B.经济因素C.政治和法律因素 D.技术因素解析：解析 印度把计算机软件列入了版权保护范围，主要是因为政治和法律环境的
32、影响，印度是国际上软件知识产权保护法最严厉的国家之一。9.某化妆品公司在下年度有甲、乙、丙三种化妆品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 依据已知条件：甲方案的预期值=200.3+700.2+1300.5=85；乙方案的预期值=300.3+500.2+1200.5=79；丙方案的预期值=100.3+600.2+1500.5=90。丙方案的期望值大于甲方案、乙方案的期望值，所以选择丙方案。10.行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险。企业会选择在哪个行业中经营显得非常关键。在考虑企业可能面对
33、的行业风险时，应当考虑的因素不包括( )。（分数：1.00）A.波动性B.生命周期阶段C.市场风险 D.集中程度解析：解析 市场风险是经营风险的一种表现形式，并不是考虑企业可能面对的行业风险时应当考虑的因素。11.在固定利率工具与浮动利率工具(债务或投资)之间选择时，需要考虑的因素不包括( )。（分数：1.00）A.对未来利率变动的预期B.贷款或投资的期限C.固定利率与浮动利率之间的差额D.贷款金额的大小 解析：解析 在固定利率工具与浮动利率工具(债务或投资)之间选择时，需要考虑很多因素，包括：(1)对未来利率变动的预期，如果预期利率将要下降，那么对于借款来说，浮动利率更有吸引力；(2)贷款或
34、投资的期限，与长期贷款或投资相比，短期贷款或投资的利率变动更易预测；(3)固定利率与浮动利率之间的差额；(4)公司政策和风险偏好；(5)利率敞口的当前水平及组合。12.进入 21世纪，金融已经成为现代经济的核心。对于北京某金融企业的发展，下列各项中属于 SWOT分析的优势的是( )。（分数：1.00）A.该企业拥有高素质的技术人才 B.相关政策不健全C.北京申奥成功，带来巨大发展机遇D.国际金融业竞争激烈解析：解析 选项 B、D 属于 SWOT分析中的威胁；选项 C属于 SWOT分析中的机会。13.一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。白酒部和葡萄酒部战略组各
35、自制定适合自身的战略属于( )。（分数：1.00）A.公司战略B.业务单位战略 C.职能战略D.营销战略解析：解析 白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位。战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其制定的适合自身的经营战略就是业务单位战略。14.下列关于企业组织构型的说法中不正确的是( )。（分数：1.00）A.部门型结构的企业管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化B.简单型结构最适于简单、稳定的环境 C.专业性企业结构依靠作业核心的优势D.使命型企业只能够在简单稳定的环境下取得成功解析：解析 机械型企业最适于简单、稳定的环境。15.位于纽约州北部的雷诺兹金属公司铝试
36、管厂，生产过程由五个部门组成：铸造部、锻压部、制管部、成品部和检验包装运输部。该公司的组织结构类型是( )。（分数：1.00）A.创业型组织结构B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构D.多国企业组织结构解析：解析 企业将职权和责任分派给专业单元的管理者的模式属于职能制组织结构。16.甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降，儿童饮品市场在不断的萎缩，为此，公司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息，可以判断该公司采取的战略类型为( )。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略 C.产品开发战略D.多元化战略解析：解析 在企业成长矩阵中，现有产品、新产品、现
37、有市场和新市场有四种组合，其中，现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。17.企业战略的形成可以归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是( )。（分数：1.00）A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱解析：解析 对应急方法的质疑和批评主要集中在如下几个方面：(1)应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是
38、完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。(2)应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。(3)特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项 C属于对理性方法的质疑。18.下列各项中，( )属于企业最基本的活动。（分数：1.00）A.营销活动B.财务活动C.生产活动 D.人力资源活动解析：解析 生产活动是企业最基本的活动。19.安索夫认为：“在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响”。这个观点能够体现的战略类型是( )。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.产品开发
39、战略C.市场开发战略D.多元化战略 解析：解析 多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。20.下列各项中，不属于战略筛选方法的是( )。（分数：1.00）A.情景分析法B.评级和评分法C.决策树法D.盈亏平衡分析 解析：解析 一般来说，三种可行的战略筛选方法包括：情景分析法、评级和评分法、决策树法。盈亏平衡分析属于战略可行性分析的方法。21.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类，其中执行和处理常规事务的系统是( )。（分数：1.00）A.管理信息系统B.事务处理系统 C.战略性企业管理D.企业资源计划系统解析：解析 事务处理系统执行和处理常规
40、事务。管理信息系统将主要是来自内部的数据转化成综合性的信息，例如，摘要报告和异常报告。企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息。企业资源计划系统通常记录用于会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据，同时可通过数据仓库获得这些数据，并在此基础上生成自定义的报告。战略性企业管理是一种为战略管理过程提供所需支持的信息系统。22.当企业采购量占供应商产量的比例很高，供应商的讨价还价能力( )。（分数：1.00）A.强B.弱 C.一般D.不确定解析：解析 购买商从供应商购买的产品占了供应商销售量的很大比例，此时购买商处于有利的谈判地位。因此，供应商讨价还价能力弱。23
41、.下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之问的平衡B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场C.尽可能将生产和采购集中在东道国 D.企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资解析：解析 全球性生产和采购可以有效分散政治风险，因此选项 C说法错误。24.雇佣保安和利用闭路电视摄像头这一控制方式属于( )。（分数：1.00）A.人员控制B.监督及管理控制C.实物控制 D.授权和批准解析：解析 实物控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得或被使用的措施和程
42、序。实物控制包括使用保险箱储存现金和重要文件，为大楼或其内的区域设立门禁系统等方式。25.苏宁电器通过认购日本电器零售商 LAOX发行股票，持有 LAOX公司 27.36%的股份，成为第一大股东，这种并购行为属于( )。（分数：1.00）A.横向并购 B.纵向并购C.混合并购D.杠杆收购解析：解析 苏宁和 LAOX两家公司都属于电器零售商，处于同一行业，因此属于横向并购。26.某箱包生产商预计在暑假来临时订单会有较大的增长，因此从 3月份就开始生产各种箱包，已减小在6月份不能满足市场需求的压力。该生产商采取的平衡产能与需求的方法是( )。（分数：1.00）A.资源订单式生产B.订单生产式生产C
43、.库存生产式生产 D.以上都不对解析：解析 库存生产式生产是指企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.下列各项中，属于在评估和控制企业部门方面 ROCE/ROI与剩余收益(RI)存在的问题有( )。（分数：1.50）A.短视性 B.缺少战略控制 C.导致过度投资D.阻碍资产投资 解析：解析 在评估和控制企业部门方面，ROCE/ROI 与剩余收益(RI)的问题如下： (1)短视性；(2)阻碍资产投资；(3)缺少战略控制。所以选项 C不正确。28.某企业外汇头寸持有期为 1天，置信水平为 90%，VaR 的计算结果为 10
44、00万美元，这意味着( )。（分数：1.50）A.企业预期概率为 90%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不少于 1000万美元B.企业预期概率为 90%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不超过 1000万美元 C.企业预期在每 100个普通的交易日内，有 10天价值减少会超过 1000万美元 D.企业预期在每 100个普通的交易日内，其中的 90天，外汇头寸价值减少不超过 1000万美元 解析：解析 VaR 的数值意味着假设持有期为 x天，置信水平为 y%，VaR 可度量在 x天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少)，因此当 x=1，y=90 时，意味着企业预期概率为 90%
45、时，外汇头寸的价值减少，1天内最大的损失为 1000万美元，换句话说，企业应预期在 100个普通的交易日内，在其中的 90天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 1000万美元，或每 100个普通的交易日内，有 10天价值减少会超过1000万美元。因此选项 B、C、D 的说法正确。29.企业战略的形成包括理性方法和应急方法，理性方法的步骤包括( )。（分数：1.50）A.进行企业评估 B.确定使命和目标 C.进行差距分析 D.进行战略选择 解析：解析 理性方法的步骤包括：(1)进行企业评估；(2)确定使命和目标；(3)进行差距分析；(4)进行战略选择；(5)执行所选择的战略。30.下列各项中，
46、属于内部控制的控制环境因素的有( )。（分数：1.50）A.诚信和道德观 B.董事会和审计委员会 C.权力和责任的分配 D.人力资源政策和实务 解析：解析 控制环境因素的范围包括诚信和道德观、用人唯才的承诺、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、权力和责任的分配、人力资源政策和实务。31.下列说法中不正确的有( )。（分数：1.50）A.远期合约没有明确的费用，然而期货涉及交易费用和保证金要求B.期权买方得到防止不利变化的保护，但仍然能够受益于有利的变化C.期权卖方赚取期权溢价的同时几乎不承担任何义务 D.期货合同大小与交付日根据个人需要度身确定 解析：解析 期权卖方赚取期权溢价但
47、也必须接受与期权相关的所有义务，该战略更加危险，因为没有已经执行的对冲。远期合同大小与交付日根据个人需要度身确定，期货合同是标准化的，并由同一家有组织的证券公司担保。32.下列有关避免汇率风险的办法的描述正确的有( )。（分数：1.50）A.对于出口商而言，出售货物以本国货币计价 B.只要有可能，以同一外币进行支付和收款的公司应该以该货币用支付抵销收款 C.若预期该国的货币将会转弱，企业应该尝试使用提前付款D.若预期该国的货币将会转强，企业应该在到期日之前提前支付 解析：解析 为了充分利用外国汇率变动，若预期该国(收款国)的货币将会转强，企业应该尝试使用提前付款，即在到期日之前提前支付。这时应该考虑融资成本。即用来支付的资金能够产生的利息成本，但提前结算可能会获得折扣。相反地，若预期该国(收款国)
