1、注册会计师公司战略与风险管理-28 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：45.00)1.齐乐刚公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015 年 5 月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短 1 年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。齐乐刚公司针对该铁矿石企业实施的战略属于_。（分数：1.50）A.职能部门战略B.市场营销战略C.总体战略D.业务单位战略2.成立于 1997 年的上海电器股份有限公
2、司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化电视企业。2014 年，该公司在制定未来 5 年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是_。（分数：1.50）A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下分离3.下列关于战略的相关表述中，正确的是_。（分数：1.50）A.战略的核心在于预谋性B.组织的有限理性强调战略的适应性C.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径D.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性4.下列选项中，属
3、于公司层战略的是_。（分数：1.50）A.旺欣餐饮公司投资建立食材基地B.源美钢铁公司研究开发出一项新的技术C.泰如房地产公司通过降价以增加房产的销售D.信和物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理5.企业已经感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下做出的战略变革称为_。（分数：1.50）A.反应性变革B.危机性变革C.必要性变革D.提前性变革6.在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革为_。（分数：1.50）A.迫使变革B.协调变革C.计划变革D.接受变革7.鼎福门公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过 20 年发展，鼎福门公司在上海已经
4、拥有 10 家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，鼎福门公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此鼎福门公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，鼎福门公司进行战略方案评估时主要依据的标准是_。（分数：1.50）A.适宜性标准B.可行性标准C.盈利性标准D.可接受性标准8.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的 4 个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段
5、属于_。（分数：1.50）A.渐进阶段B.全面阶段C.连续阶段D.不断改变阶段9.下列关于成功关键因素描述错误的是_。（分数：1.50）A.成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致B.因产业本身特质及结构不同，不同产业有不同的成功关键因素C.同一个产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重D.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业成功关键因素需要考虑的因素10.希望传媒上市公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信
6、息可以判断希望传媒上市公司处于生命周期的_。（分数：1.50）A.成长期B.导入期C.衰退期D.成熟期11.新科上市公司是中国最大、全球前三的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，新科公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是_。（分数：1.50）A.竞争对手的能力B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的未来目标12.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于_。（分数：1.50）A.差异化战略B.稳定战略C.集中化战略D.成本领先战略13.俏燕京公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风
7、味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是_。（分数：1.50）A.多元化战略B.集中差异战略C.目标集中战略D.集中成本领先战略14.下列选项中，针对产品大类描述正确的是_。（分数：1.50）A.一组具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的产品B.一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品C.一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合D.一组产品的组合15.眉妆公司是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用
8、品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于_。（分数：1.50）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销16.下列选项中，属于预防成本的是_。（分数：1.50）A.联想公司免费召回数码产品维修B.安利公司申请 ISO9000 质量认证费用C.瑞声公司对采购的原材料进行质量检验D.康泰公司对研制出的新产品进行质量审核17.与剩余股利政策相比，固定股利政策的优点是_。（分数：1.50）A.能改善公司资本结构B.常为企业保持充足资金C.为投资者提供可预测的现金流D.避免公司出现负现金流的项目18.根据邓宁的国际生产折中理论，当企业只拥有所有权优势与内部化优势，可以选择的方式是_。
9、分数：1.50）A.出口B.技术转移C.许可证贸易D.对外直接投资19.包头美滋味公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于_。（分数：1.50）A.差异化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.成本领先战略20.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是_。（分数：1.50）A.九阳公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市
10、场领域B.华为公司发现南非国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足C.魅族公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本D.天津石業公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业21.下列选项中，属于非相关多元化战略的是_。（分数：1.50）A.石油隧道公司通过技术改造降低成本B.时疏公司以原有蔬菜业务为依托打造全产业链C.攀钢企业利用原有钢铁业务积累的资金进军汽车制造业D.高低钙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装22.鲜美海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，另一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，
11、味道不错，海鲜价格也便宜。鲜美海鲜大卖场定位于朋友聚会和家庭聚餐。根据以上信息可以判断鲜美海鲜大卖场实施的竞争战略属于_。（分数：1.50）A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.成本领先战略23.甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是_。（分数：1.50）A.购买专利B.合作研发C.企业内部研发D.委托科研机构研发24.加拿大政府出台政府规划，规划高铁投资 3 万亿元。飞铁公司作为国内仅有的 3 家高铁列车轴承提供商之一，从国外采购了新的生产线，以
12、提高企业竞争力。根据以上信息可以判断，该企业采取的这种类型属于_。（分数：1.50）A.滞后策略B.人员推销C.匹配策略D.领先策略25.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是_。（分数：1.50）A.分配剩余现金B.提高财务杠杆C.降低资本成本D.出售该业务单元26.按照弗农的产品生命周期理论，企业进行对外直接投资首先发生在_。（分数：1.50）A.成长阶段B.成熟阶段C.创新阶段D.标准化阶段27.下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是_。（分数：1.50）A.安泰医药企业进军房地产行业B.联想开发最新一代微型电脑C.合美箱包企
13、业将现有箱包产品出口至美国市场D.浦发银行与电子商务公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积电商购物28.达克公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到 95%。2015 年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在北方建立了有机黄豆生产基地，并以“绿色豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于_。（分数：1.50）A.后向一体化战略B.相关多元化战略C.横向一体化战略D.非相关多元化战略29.可嘉公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是_。（分数：1.50
14、A.差异市场营销B.全面市场营销C.集中市场营销D.无差异市场营销30.火车的卧铺分为上中下 3 种，分别制定不同的价格，这属于差别定价中的_。（分数：1.50）A.地点B.时间C.人口D.动态定价二、多项选择题(总题数：18，分数：45.00)31.下列属于渐进性变革特点的有_。（分数：2.50）A.影响整个企业体系B.稳定地推进变化C.影响企业体系的某些部分D.在企业生命周期中经常发生32.企业战略变革的首要任务是调整企业理念。调整企业理念包含_3 部分。（分数：2.50）A.确定企业使命B.确立经营思想C.靠行为准则约束来要求员工D.建立以人为本的管理理念33.下列有关公司目标的说法中
15、错误的有_。（分数：2.50）A.公司目标是公司使命的具体化B.公司目标体系是指公司战略目标体系C.公司目标体系是指公司财务目标体系D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与34.下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有_。（分数：2.50）A.技术变革B.人员变革C.产品和服务变革D.结构和体系变革35.下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有_。（分数：2.50）A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势B.有的企业只有业务层次的战略，没有公司层次的战略C.在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略D.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略
16、合二为一36.相对于战略的传统概念而言，战略的现代概念更强调战略的_。（分数：2.50）A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性37.安泰公司是一家集团企业，业务涉及房地产、金融、旅游、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，安泰公司应重点关注的有_。（分数：2.50）A.生产能力B.市场细分C.成本控制D.效率38.在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力_。（分数：2.50）A.核心能力B.成长能力C.快速反应能力D.适应变化的能力39.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及
17、公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有_。（分数：2.50）A.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”B.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点C.利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向40.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有_。（分数：2.50）A.农机公司对产品加工设备进行检修B.文化培训公司对员工进行强化职业道德培训C.营销公司加大产品的营业推广力度D.协盈公司聘请永信会计师事务所进行内部控制有效性审计41.根据价值链理论，在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包
18、括_。（分数：2.50）A.在成本中比例很大B.能显著影响企业结果C.具有不同的经济性D.对产品差异化产生很大的潜在影响42.下列关于企业资源的说法中错误的有_。（分数：2.50）A.有价证券和技术都属于企业的有形资源B.人力资源是一种十分重要的核心能力来源C.企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定D.企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源43.九发餐饮公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于该公司战略分析时需要关注的企业资源有_。（分数：2.50）A.先进的加工设备B.员工的技能和知识C.仿膳(清廷御膳)制作技艺D.拥有自身原材料绿色生产基地44.欧米公司从
19、事电子产品的生产和销售，现在决定进军澳洲市场，为此进行详细的外部环境分析。下列选项中，属于欧米公司针对澳洲市场进行宏观环境的分析有_。（分数：2.50）A.澳洲相关国家技术创新能力较强B.澳洲相关国家整体经济增速下降C.澳洲相关国家市场中该产业竞争对手数量众多D.澳洲相关国家针对来自我国的电子产品实行进口配额45.新服服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入马来西亚。下列选项中，属于新服企业对马来西亚经济环境进行分析时需要考虑的经济因素有_。（分数：2.50）A.马来西亚通货膨胀较为严重B.马来西亚近年经济呈稳步增长态势C.马来西亚服装制造产业技术创新速度较快D.新服公司在服装制造产业拥有多
20、项国际专利46.绿时蔬公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的_。（分数：2.50）A.替代产品的威胁B.供应者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.购买者的议价能力47.飞运公司是一家快递公司。按照波特的 5 种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对飞运公司获取产业竞争优势产生不利影响的有_。（分数：2.50）A.快递企业数量众多B.进入快递产业需要的资金投入不大C.现有快递企业对新进入者反应强烈D.飞运公司与多家安检设备供应商关系良好48.贵州茂发企业是我国一家稀有金属材料龙头企业，已成为我国最大
21、的稀有金属材料供应商。下列选项中，能够帮助该公司建立核心能力的有_。（分数：2.50）A.控制该省稀土矿山开采权B.购买先进的生产设备C.与国内知名稀土开采企业形成战略联盟D.公司凭借领先的技术水平和优异的产品性能，在行业中建立了良好的品牌声誉三、简答题(总题数：1，分数：10.00)讯通公司是新加坡一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。讯通公司的供应商主要分为宽带供应商和设备供应商，带宽供应商主要是 5 家一级电信运营商，它们控制了绝大部分互联网出口带宽资源，讯通公司与其他二级电信运营商，只能从这 5 家一级运营商手中购买宽带资源。设备供应商数量多、规模小，讯通公司每年都可以选择从不同
22、供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契，讯通公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对讯通公司产品的价格较敏感，加之讯通公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户有较强的议价能力。 2014 年，新加坡政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施，放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求，面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业，尤其是 5 家一级运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向，一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者，有的一级供应
23、商还有可能利用先进的 4G 技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局，这些一级运行商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略、通过数量众多的代理商参与市场竞争，这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与讯通公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与讯通公司产品价格持平基至略低的水平。 要求：（分数：10.00）(1).从宏观环境角度简要分析讯通公司面临的机会与威胁。（分数：5.00）_(2).从 5 种竞争力角度简要分析讯通公司面临的机会与威胁。（分数：5.00）_注册会计师公司战略与风
24、险管理-28 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：45.00)1.齐乐刚公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015 年 5 月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短 1 年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。齐乐刚公司针对该铁矿石企业实施的战略属于_。（分数：1.50）A.职能部门战略B.市场营销战略C.总体战略D.业务单位战略 解析：解析 本题主要考查的是公司业务单位战略。业务单位战略是在总体
25、战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。题干中“通过规模经济效应应对竞争对手的竞争”为业务单位层实现的战略，故正确答案为选项 D。 要注意区分业务单位战略与职能部门战略的范畴。前者重在业务单位进行竞争的战略，后者则重在企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。2.成立于 1997 年的上海电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化电视企业。2014 年，该公司在制定未来 5 年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业
26、最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是_。（分数：1.50）A.自上而下B.自下而上 C.上下结合D.上下分离解析：解析 本题主要考查的是制定战略选择方案。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为 3 种形式：自上而下、自下而上和上下结合。自下而上的方法是指在制定战略时企业最高管理层对下属部门不作硬性的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。题干中“企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认”正
27、是自下而上的方法，故正确答案为选项 B。 部分考生易错选选项 C，审题时考虑到各部门提交战略方案后加以协调和平衡，误以为是上下都结合。其实，3 种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。3.下列关于战略的相关表述中，正确的是_。（分数：1.50）A.战略的核心在于预谋性B.组织的有限理性强调战略的适应性 C.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径D.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性解析：解析 本题主要考查的是公司战略的定义。现代的
28、战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径。传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。大部分公司战略是事先的计划和突发应变的组合，即战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)。所以，选项 A、C、D 错误。 部分考生审题时只看见战略预谋性，利用惯性思维确定“核心”2 字，感觉挑不出“错的理由”，错误选择选项 A。考生应当细心审题，准确把握公司战略的定义，区分开公司战略的传统概念与公司战略的现代概念。4.下列选项中，属于公司层战略的是_。（分数：1.50）A.旺欣餐饮公司投资建立食材基地 B.源
29、美钢铁公司研究开发出一项新的技术C.泰如房地产公司通过降价以增加房产的销售D.信和物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理解析：解析 本题主要考查的是公司战略的层次。公司战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项 A 表明“旺欣公司在原有业务的基础上进入新的业务领域”，是企业选择可以竞争的经营领域，因此属于公司层战略。5.企业已经感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下做出的战略变革称为_。（分数：1.50）A.反应性变革 B.危机性变革C.必要性变革D.提前性变革解析：解析 本题主要考查的是战略变革的时
30、机选择。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为延迟变革付出了一定的代价。 反应性变革和危机性变革两者的概念是最容易混淆的，前者是存在有形的可感觉到的危机，后者是己经存在根本性的危机。6.在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革为_。（分数：1.50）A.迫使变革B.协调变革C.计划变革 D.接受变革解析：解析 本题主要考查的是战略变革的模式。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革，故正确答案为选项 C。7.鼎福门公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过 20 年发展，鼎福门公司在上海已经拥有 10 家
31、实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，鼎福门公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此鼎福门公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，鼎福门公司进行战略方案评估时主要依据的标准是_。（分数：1.50）A.适宜性标准B.可行性标准 C.盈利性标准D.可接受性标准解析：解析 本题主要考查的是评估战略备选方案。评估战略备选方案通常使用 3 个标准(适宜性标准、可接受性标准、可行性标准)。适宜性标准：考虑选择的战略是
32、否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；可接受性标准：考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；可行性标准：对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。因此，鼎福门公司进行战略方案评估时主要依据的标准是可行性标准。 题目中“随着更多消费者的屏幕转移，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，鼎福门公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局”容易将考生引导到“适宜性标准”上，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，是否利用了机会，是否有助于企业实现目标，将目标锁定在选项A 上面。但是，题干的重点在“项目小
33、组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源”。考生在考试时要注意审题，切忌做题毛躁，审题只审一半。8.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的 4 个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于_。（分数：1.50）A.渐进阶段 B.全面阶段C.连续阶段D.不断改变阶段解析：解析 本题主要查考的是战略变革的发展阶段。战略变革的发展有 4 个阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段。连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正；渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化可能是
34、零打碎敲性的，也可能是系统性的；不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点；全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。 此题可能会改变出题方式，或以多项选择题形式出现，考生需牢固掌握战略变革发展阶段的 4 个阶段，以及具体每一阶段的内容及变化。9.下列关于成功关键因素描述错误的是_。（分数：1.50）A.成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致 B.因产业本身特质及结构不同，不同产业有不同的成功关键因素C.同一个产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重D.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业成功关键因素需要
35、考虑的因素解析：解析 本题主要考查的是成功关键因素分析。确认产业的成功关键因素必须考虑：顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么? 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力? 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施? 成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因为产业驱动因素和竞争环境的变化随时间变化。随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也会发生变化。在产业中每一企业因其竞争地位的不同，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。故答案选 A 选项。10.希望传媒上市公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售
36、群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断希望传媒上市公司处于生命周期的_。（分数：1.50）A.成长期 B.导入期C.衰退期D.成熟期解析：解析 本题主要考查的是产品生命周期。产业要经过 4 个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。其中成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，对于质量的要求不高。企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。所以题目描述的该公司目前处于成长期，
37、选项 A 正确。11.新科上市公司是中国最大、全球前三的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，新科公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是_。（分数：1.50）A.竞争对手的能力 B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的未来目标解析：解析 本题主要考查的是竞争对手分析。对竞争对手能力的实事求是的评估是竞争对手分析中最后的步骤。12.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于_。（分数：1.50）A.差异化战略B.稳定战略C.集中化战略 D.成本领先战略解析：解析 本题主要考查的是集中化
38、战略。集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化以获取竞争优势的战略。故选项 C 正确。13.俏燕京公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是_。（分数：1.50）A.多元化战略B.集中差异战略 C.目标集中战略D.集中成本领先战略解析：解析 本题主要考查的是集中差异战略。题目中该公司主打菜品为北京传统风味，且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围，可以判断该企业采用的是集中差异战
39、略。故选项 B 正确。 本题中集中成本领先战略、集中差异战略、目标集中战略很相似，不仔细以及平时记忆不牢固的考生，此时最容易误选。所以考生要准确无误地掌握选项 B、C、D 的基本概念，并且能够区分它们之间的异同点，做到知识点一次性过关。14.下列选项中，针对产品大类描述正确的是_。（分数：1.50）A.一组具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的产品 B.一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品C.一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合D.一组产品的组合解析：解析 本题主要考查的是产品策略。所谓产品组合是某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。产品大类(
40、又称产品线)是产品类别中具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的一组产品。产品项目是某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。故选项 A 正确。15.眉妆公司是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于_。（分数：1.50）A.广告促销B.营业推广 C.公关宣传D.人员推销解析：解析 本题主要考查的是营业推广。促销组合由 4 个要素构成：(1)广告促销，在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式。(2)营业推
41、广，采用非媒体促销手段，比如为“鼓励”客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象。(4)人员推销。故选项 B 正确。 考生不能混记促销组合的 4 个要素的概念，特别是广告促销与公关宣传，一个是投放广告给顾客良好的印象，一个是宣传企业建立良好的公众形象，不然此题稍微一改动部分考生就不能举一反三。16.下列选项中，属于预防成本的是_。（分数：1.50）A.联想公司免费召回数码产品维修B.安利公司申请 ISO9000 质量认证费用C.瑞声公司对采购的原材料进行质量检验D.康泰公司
42、对研制出的新产品进行质量审核 解析：解析 本题主要考查的是预防成本。选项 A 属于外部损失成本；选项 B 属于外部质量保证成本；选项 C 属于鉴定成本；选项 D 属于预防成本。 考生注意区分选项 D 与选项 B 的范畴：前者重在预防不良产品或服务发生的成本层面，后者则重在为提供用户要求的客观证据所支付的费用层面。17.与剩余股利政策相比，固定股利政策的优点是_。（分数：1.50）A.能改善公司资本结构B.常为企业保持充足资金C.为投资者提供可预测的现金流 D.避免公司出现负现金流的项目解析：解析 本题主要考查的是固定股利政策的优点。固定股利政策是每年支付固定的或者稳定增长的股利。为投资者提供可
43、预测的现金流量，降低管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。 个别考生可能会错选选项 A。考生应注意掌握固定股利政策及其特点，能为投资者提供可预测的现金流以及为成熟的企业提供稳定的现金流，并不代表能改善公司资本结构。18.根据邓宁的国际生产折中理论，当企业只拥有所有权优势与内部化优势，可以选择的方式是_。（分数：1.50）A.出口 B.技术转移C.许可证贸易D.对外直接投资解析：解析 本题主要考查的是国际生产折中理论。邓宁认为，内部化优势和所有权优势一样，也只是企业对外直接投资的必要条件，而不是充分条件，同时具有所有权
44、优势和内部化优势的企业也不一定选择进行对外直接投资，因为它也可以在国内扩大生产规模再出口。该企业只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易。故选项 A 正确。19.包头美滋味公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于_。（分数：1.50）A.差异化战略B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略D.成本领先战略解析：解析 本题主要考查的是
45、总体战略。企业沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。该公司采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。故选项 B 正确。 考生应注意区分横向一体化战略和纵向一体化战略的范畴。前者重在企业收购、兼并或联合竞争企业的战略层面，后者则涵盖上下游多个环节层面。20.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是_。（分数：1.50）A.九阳公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域B.华为公司发现南非国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足 C.魅族公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本D.天津石業公司在现
46、有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业解析：解析 本题主要考查的是市场开发战略。选项 A 适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略；选项 B 适合采用市场开发战略，进军南非国市场；选项 C 适宜采用稳定战略；选项 D 适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略。21.下列选项中，属于非相关多元化战略的是_。（分数：1.50）A.石油隧道公司通过技术改造降低成本B.时疏公司以原有蔬菜业务为依托打
47、造全产业链C.攀钢企业利用原有钢铁业务积累的资金进军汽车制造业 D.高低钙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装解析：解析 本题主要考查的是非相关多元化战略。非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场不相关的领域的战略。目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。选项 B 属于纵向一体化战略，选项 A 属于集中成本领先战略或者是成本领先战略。22.鲜美海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，另一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。鲜美海鲜大卖场定位于朋友聚会和家庭聚餐。根据以上信
48、息可以判断鲜美海鲜大卖场实施的竞争战略属于_。（分数：1.50）A.集中化战略 B.差异化战略C.多元化战略D.成本领先战略解析：解析 本题主要考查的是集中化战略。根据案例材料可以看出鲜美海鲜大卖场采取的经营模式与现有零售超市、农贸市场以及海鲜餐厅不一样。鲜美海鲜大卖场定位于朋友聚会和家庭聚餐。结合以上两方面信息，可以判断鲜美海鲜大卖场实施的战略属于集中化战略。故选项 A 正确。 考生要注意区分集中化战略与多元化战略的范畴。前者重在与现有产品和市场相同的领域层面，后者则重在与现有产品和市场不同的领域层面。23.甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业
