1、注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 5及答案解析(总分：72.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：21，分数：42.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.增量预算能够促使企业降低成本B.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的C.增量预算假设经营活动以及工作方式以不同的方式继续下去D.增量预算拥有启发新观点的动力3.成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是( )。(2014 年
2、)（分数：2.00）A.主要存在于正式组织中B.是管理者的权力来源之一C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源控制的体现4.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。(2013 年)（分数：2.00）A.M型企业组织结构B.H型结构C.矩阵制组织结构D.战略业务单位组织结构5.在以下 4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。(2013年)（分数：2.00）A.防御型战略组织B.反应型战略组织C.分析型战略组织D.开拓型战略组织6.在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )
3、2013 年)（分数：2.00）A.战略控制的期限通常在一年以内B.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为C.预算控制采用定性与定量结合的办法D.战略控制的重点是企业内部7.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。(2013 年)（分数：2.00）A.能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型8.甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高 25，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 15的协议。此种行为模式为( )。（分数：2.00）A.和解B.协作
4、C.折中D.让步9.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。(2012 年)（分数：2.00）A.区域事业部结构B.产品品牌事业部结构C.客户细分市场细分事业部结构D.M型企业组织结构(多部门结构)10.王某个人创办了一间代驾服务社，每接到
5、一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是( )。(2012年改编)（分数：2.00）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构11.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公
6、司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。(2010 年)（分数：2.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构12.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为( )。 (20
7、15 年)（分数：2.00）A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资13.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )。(2015 年)（分数：2.00）A.全面风险管理紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心14.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。(2015 年)（分数：2.00）A.风险规避B.风险转换C.风险对冲D.风险
8、承担15.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为 420万元，内部收益率为 13。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是( )。(2015 年)（分数：2.00）A.事件树分析法B.敏感性分析法C.决策树分析法D.情景分析法16.今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是(
9、)。(2014年)（分数：2.00）A.条件预测法B.敏感性分析法C.统计推论法D.情景分析法17.下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.事件树分析法B.专家意见法C.风险评估系图法D.流程图分析法18.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。(2014 年)（分数：2.00）A.运营风险B.市场风险C.操作风险D.技术风险19.企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。(2014 年)（分数：2.00）A.企业未能辨识出风险B.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失C.企业没有其他备选方案D
10、企业缺乏能力进行主动的风险管理20.下列各项中，属于企业操作风险的是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断B.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达C.人民币汇率升值导致某外贸企业损失 100万元D.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段21.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失B.惩治成本是一种主动的成本费用列支C.惩治成本是预防成本的追加和补充D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本二、多选题(总题数：
11、7，分数：14.00)22.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_23.大众火锅店规定：10 万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有( )。(2015 年学员回忆版)（分数：2.00）A.有助于实现规模经济B.提高企业对市场的反应能力C.易于协调各职能间的决策D.能够对普通员工产生激励效应24.大众火锅店规定：10 万元以下的开
12、支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有( )。(2015 年)（分数：2.00）A.降低管理成本B.易于协调各职能间的决策C.提高企业对市场的反应能力D.能够对普通员工产生激励效应25.下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有( )。(2014 年)（分数：2.00）A.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小B.职权也是权力的一种类型C.权力只沿着企业的管理层次自上而下D.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面26.甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全
13、国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件 24小时送达，其他城市不超过 36小时。为此，公司在全国建立了 2个快递分拨中心、50 多个中转场及 100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括( )。(2013 年)（分数：2.00）A.处理单个订单时间B.建立服务标准C.品牌形象建设D.提供服务承诺27.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。 (2009 年)（分数：2.00）A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品
14、层关系更密切C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效28.在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有( )。(2009 年)（分数：2.00）A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B.主要以统计数据来反映事物之间的联系C.通过一整套科学指标体系进行数量研究D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施三、简答题(总题数：8，分数：16.00)29.简答题本题型共 4小题，其中第 1小题和第 2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英
15、文，每小题最高得分为 7.。第 3小题和第 4小题。（分数：2.00）_30.VOIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用 IP网络，以VoIP模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。支持这种技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家 A国(其使用货币为“索拉”)已经蓬勃发展多年，VoIP 已被 A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。A 国市场上现有三家提供有关服务的运营商。正通电视是其中一家电视运营商，在 A国使用其 VolP技术及设备服务的用广|群组包括个人、家庭用户和设于 A国的大型商业机构
16、主要是跨国企业)。在 2011年，VoIP 个人、家庭用户超过 2000万户，市场份额达 62，而商业企业的大型商业机构更达 120万家，市场份额达 68。正通电视针对全国不同地区、不同用途的用户推出了 14种套餐，但收费模式均以包月方式计算。例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VoIP+电视)的包月费用为 400索拉，同一计划的现有宽带客户包月为330索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和 VoIP服务，且收费相对高。正通电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和语音服务。这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发
17、展部总监黄羽建议可以与 B国当地的电信运营商合作，设立联营公司以方便打进 B国市场，开发 VoIP的语音业务，同时并以本地模式运作。而在 B国的最大电信营运商优越电信也正计划开发 VoIP这种技术服务及相关设备，以求在国内开展商机。优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。要求：(1)简要说明正通电视在 A国 VoIP技术及设备服务所实施收费策略的类别、原理及使用条件；(2)如果优越电信选择独自开发 VolP技术服务，简要分析内部开发方式对优越电信可能带来的不利之处；(3)简要说明正通电视考虑开拓海外市场所属的发展战略类别(包含利用安索夫矩阵作的细分类别)。(2012 年)（分数：
18、2.00）_31.美福粮是一家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品，主要市场位于东北、华北和西北地区。近年来，随着销售量的扩大，消费者对美福粮品牌给予认可，美福粮董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察，美福粮计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华公司的全部股权。目前，江华公司主要市场是华中、华东和华南地区。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构 AP公司的关注。AP 公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮 60的股份。第一期投资完成后，AP 公司将获得美福粮 40的股份。要求：
19、1)根据实施发展战略的途径，简要分析美福粮并购江华公司的动因。根据并购方的身份，分别简述美福粮收购江华公司和 AP公司购买美福粮股权所属的并购类别；(2)简要分析美福粮收购江华公司可以产生的各种协同效应。(2012 年改编)（分数：2.00）_32.VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用 IP网络，以VoIP模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家 A国(其使用货币为“索拉”)已经蓬勃发展多年，VoIP 已被 A国的大多数人、家庭和商业机构普遍
20、采用。A 国市场上现有三家提供有关服务的营运商。正通电视是其中一家电视营运商，在 A国使用其 VolP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于 A国的大型商业机构(主要是跨国企业)。在 2011年，VoIP 个人、家庭用户超过 2000万户，市场份额达 62，而商业企业的大型商业机构更达 120万家，市场份额达 68。正通电视针对全国不同地区、不同用途的用户推出了 14种套餐，但收费模式均以包月方式计算。例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VoIP+电视)的包月费用为 400索拉，同一计划的现有宽带客户包月为330索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和 VolP服务，
21、且收费相对高。正通电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务。这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与 B国当地的电信营运商合作，设立联营公司以方便打进 B国市场，开发 VoIP的语音业务，同时并以本地模式运作。而在 B国的最大电信运营商优越电信也正计划开发 VoIP这种技术服务及相关设备，以求在国内开展商机。优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。要求：(1)利用产品生命周期理论和波士顿矩阵。简要分析正通电视在 A国提供的 VOIP技术及设备服务所属象限，并根据所处的运营市场的特征预计此产
22、品在 A国市场的战略方向；(2)简要分析黄羽建议正通电视与优越电信组成合营企业的优点及缺点；(3)如果优越电信能够独自成功在 B国开拓 VoIP技术及相关设备服务，简要介绍公司利用上市定价法时可选择的两种价格策略。(2012年改编)（分数：2.00）_33.在全球稀土市场当中，矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性，很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于 A国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事出口对外销售业务。由于 A国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限
23、制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受 A国政府的关注。从 A国全国稀土开采限额来看，2011 年稀土开采限额为 58 万吨，比 2010年减少15。专家估计在未来几年 A国政府将开采限额保持在低水平。此外，A 国政府提倡“保护环境和节约资源”，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。在产业的稀土细分领域：来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购 B国科立资源的股权：科立资源具有在 B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99
24、99。要求：(1)简要分析建兴稀土在 A国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响，并简要说明这些政治法律环境因素的三个特点；(2)简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指出该并购的类型。(2012 年改编)（分数：2.00）_34.万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995年，并于 2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005年至 20lO年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下：（分数：2.00）_35.2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从 2005年开始金宝集团专注于清洁能
25、源的开发和利用，依托技术创新和模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。 随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于 2006年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将金宝集团的原有 3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员，工程设计人员，技术管理人员，项目管理人员。技术工人五类人才
26、领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才队伍。三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力。重实物、重贡献、重成果，向独特技术创新人才和关键技术人员倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策，技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分析要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关，建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。 要求： (1)简要分析金宝集团从 2005年开始启动的战略变革的类型； (2)简要分析钱德勒“组织结构服从战
27、略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的； (3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。(2014年)（分数：2.00）_36.华海科技集团利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进行解毒、净化和修复，并通过吸附土壤重金属、采用生物植物保护剂防治虫害，在华东生产基地成功试产了高于欧盟、日本标准的有机大米。华海公司采用“政府+公司+大米专业合作社+农户”的协议式生产模式，通过向农户无偿提供生产资料和技术服务，保证了大米的质量和产量。目前，该有机大米的收购价格高于普通大米市场收购价的 120以上，有机大米的市场零售价格是普通大米的 10倍以上，产品主要目标市场是出口日本、东南亚和国内主要大城市
28、 为了确保对产品质量的控制，华海公司的发展战略是采用非并购方式，自主研发核心技术、培养技术专才。公司在有机大米的市场占有率逐年快速增长后，位居同类产品销售额第一名，环保、安全、健康的产品理念契合了追求生活品质的消费群体，有机大米的品质和品牌逐渐被消费者高度认可并拥有一些忠实消费者。华海公司在生产有机大米的良好基础上，还生产其他有机农产品，包括水产、蔬菜和水果，并先后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。 目前，华海公司为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)和新产品研发部、财务部、行政人事部。 华海公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公
29、司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。 要求： (1)根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)； (2)简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点； (3)简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对华海公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因。(2012 年)（分数：2.00）_注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编 5答案解析(总分：72.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：21，分数：42.00)1.单项选择题每题只有一
30、个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.增量预算能够促使企业降低成本B.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 C.增量预算假设经营活动以及工作方式以不同的方式继续下去D.增量预算拥有启发新观点的动力解析：解析：选项 A、D 是零基预算的特点；增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去，选项 C错误。3.成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.主要存在于正式组织中B.是
31、管理者的权力来源之一 C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源控制的体现解析：解析：榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。4.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。(2013 年)（分数：2.00）A.M型企业组织结构B.H型结构 C.矩阵制组织结构D.战略业务单位组织结构解析：解析：控股企业控股集团组织结构(H 型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。
32、子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。5.在以下 4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。(2013年)（分数：2.00）A.防御型战略组织B.反应型战略组织 C.分析型战略组织D.开拓型战略组织解析：解析：反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。6.在以下关
33、于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。(2013 年)（分数：2.00）A.战略控制的期限通常在一年以内B.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 C.预算控制采用定性与定量结合的办法D.战略控制的重点是企业内部解析：解析：战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以，选项 A错误；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以，选项 B正确；战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。所以，选项 C错误；预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。所以，选项 D错误。7.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。(2013 年)（分数：2.
34、00）A.能力导向型B.人员导向型 C.角色导向型D.专长导向型解析：解析：人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。所以，选项 B正确。8.甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高 25，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 15的协议。此种行为模式为( )。（分数：2.00）A.和
35、解B.协作C.折中 D.让步解析：解析：折中是中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式，也可以采取消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺，给予一定的补偿，以求得对方的让步；后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合，则是双管齐下。9.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取
36、兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。(2012 年)（分数：2.00）A.区域事业部结构B.产品品牌事业部结构C.客户细分市场细分事业部结构D.M型企业组织结构(多部门结构) 解析：解析：M 型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并等方式实现了一体化和多元化的成长。所以，适合采用 M型企业组织结构。10.王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由
37、于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是( )。(2012年改编)（分数：2.00）A.创业型组织结构 B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构解析：解析：王某创办的代驾服务社实行一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。这种机制适宜的组织结构形式是创业型组织结构。11.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省
38、或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。(2010 年)（分数：2.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构 解析：解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。12.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管
39、理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为( )。 (2015 年)（分数：2.00）A.专业自保B.应急资本 C.风险补偿合约D.损失融资解析：解析：应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目)，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。所以，选项 B正确。13.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )。(2015 年)（分数：
40、2.00）A.全面风险管理紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责 C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心解析：解析：传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责。而全面风险管理强调全员、全过程和全方位管理。因此，选项 B错误。14.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。(2015 年)（分数：2.00）A.风险规避B.风险转换C.风险对冲 D.风险承担解析：解析：从生产遮阳用品发展
41、为同时生产遮阳用品和雨具，采用的是相关多元化战略，甲公司采取的策略是风险对冲，所以选项 C正确。15.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为 420万元，内部收益率为 13。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是( )。(2015 年)（分数：2.00）A.事件树分析法B.敏感性分析法 C.决策树分析法D.情景分析法解析：解析：敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因
42、素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。这里甲公司针对化工项目的初始投资，建设期及寿命期变动对预计净现值的影响进行分析。所以，选项 B正确。16.今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。(2014年)（分数：2.00）A.条件预测法B.敏感性分析法C.统计推
43、论法D.情景分析法 解析：解析：情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，属于情景分析法。选项 D正确。17.下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.事件树分析法 B.专家意见法C.风险评估系图法D.流程图分析法解析：解析：选项 B、c、
44、D 是定性分析；事件树分析法可以用于定性和定量分析，所以选项 A正确。18.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。(2014 年)（分数：2.00）A.运营风险 B.市场风险C.操作风险D.技术风险解析：解析：运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；(2)企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险；(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险； (5)质量、安全、环保
45、信息安全等管理中发生失误导致的风险；(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；(7)给企业造成损失的自然灾害等风险；(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。企业信息安全管理中发生的失误导致的风险属于上述(5)，所以选项 A正确。19.企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。(2014 年)（分数：2.00）A.企业未能辨识出风险B.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失 C.企业没有其他备选方案D.企业缺乏能力进行主动的风险管理解析：解析：风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补
46、偿可能的损失。因此，选项 B不属于企业采取风险承担的原因。20.下列各项中，属于企业操作风险的是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断 B.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达C.人民币汇率升值导致某外贸企业损失 100万元D.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段解析：解析：选项 A属于操作风险，选项 B、D 属于运营风险，选项 C属于市场风险。21.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是( )。(2014 年)（分数：2.00）A.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失 B.惩治成本是一种主动的成本费用列支C.惩治成本是预防成本的追加和补充D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本解析：解析：惩治成本是一种被动的成本费用列支，选项 B错误；纠正成本是预防成本的追加和补充，选项 C错误；损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项 D错误。二、多选题(总题数：7，分数：14.00)22.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的
