1、经济师中级商业经济专业知识与实务分类模拟题 6及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：48.00)1.下列各类采购物品中对企业最终产品起关键作用的是_。（分数：1.00）A.战略物品B.杠杆物品C.一般物品D.瓶颈物品2.下列各类采购物品中，_在金额上只占相对有限的一部分，但是在供应能力上却极为脆弱，它们只能从一个或少数几个供应商那里获得。（分数：1.00）A.战略物品B.杠杆物品C.一般物品D.瓶颈物品3.杠杆产品采购策略的重点是_。（分数：1.00）A.降低采购价格或成本B.降低采购风险C.降低采购管理成本D.降低采购固定成本4.一般产品的
2、采购策略是_。（分数：1.00）A.降低采购价格或成本B.降低采购风险C.降低采购管理成本D.降低采购固定成本5.瓶颈产品的采购政策应该集中于_，必要时还可以适当增加一些成本支出。（分数：1.00）A.合作伙伴B.竞标C.订立系统性合同D.保障供应的连续性6.企业没有设立独立的采购部门，也没有专职的采购人员。采购工作分散在组织中的各个层面，这时候采购部门与其他部门之间的关系属于_。（分数：1.00）A.混沌关系B.隶属关系C.战略关系D.同等关系7.在某企业中，采购部门隶属于生产部门，采购部门的主要作用是确保生产的稳定供应，则该公司采购部门与其他部门的关系是_。（分数：1.50）A.混沌关系B
3、.隶属关系C.替代关系D.同等关系8.企业内部设立的是独立生产线或不同采购项目具有非常不同的需求时，企业的采购部门内部组织结构适宜采用_。（分数：1.50）A.客户为导向的组织结构B.产品为导向的组织结构C.混合的组织结构D.各类组织结构均可9.供应商认证的意义不包括_。（分数：1.50）A.有助于了解供应商生产经营过程，降低交易风险B.是制订供应商发展计划的基础C.是建立供应商绩效评价的基础D.有助于降低供应商的供货成本10.采购过程中，_是一个敏感的问题。（分数：1.50）A.职业道德B.商业道德C.交易道德D.个人道德11.下列不属于供应商认证的短期标准的是_。（分数：1.50）A.交货
4、及时B.商品质量合适C.整体服务水平好D.供应商的财务状况12.下列属于供应商认证的长期标准的是_。（分数：1.50）A.成本低B.商品质量合适C.履行合同的承诺能力D.供应商的财务状况13.供应商的核心竞争力不包括_。（分数：1.50）A.知识产权能力B.研发投资能力C.供应商内部组织与管理的能力D.员工进行产品设计和生产管理的能力14.供应商交货及时性一般用_来表示。（分数：1.50）A.合同完成率或委托任务完成率B.合同及时率C.委托任务准时率D.合同延误率15.下列关于单一供应商的说法，不正确的是_。（分数：1.50）A.采购费用低B.采购的机动性大C.购进物品的质量稳定D.供需双方的
5、关系密切16.下列不属于认证供应商时应注意的问题的是_。（分数：1.50）A.国内采购与国际采购B.直接采购与间接采购C.低价采购与高价采购D.单一供应商与多家供应商17.根据 80/20规则，可将供应商划分为_。（分数：1.50）A.专家级供应商和行业领袖供应商B.重点供应商和普通供应商C.触手可及的供应商和需持续接触的供应商D.渗透型供应商和联盟型供应商18.采购商可以将供应商依据 80/20规则划分为重点供应商和普通供应商。以下应当由重点供应商供应的是_。（分数：1.50）A.汽车厂需要采购的发动机和变速器B.办公用品C.维修备件D.标准件等商品19.占 80%采购价值的 20%的供应商
6、为_。（分数：1.50）A.重点供应商B.普通供应商C.短期供应商D.长期供应商20.办公用品、维修备件等一般由_提供。（分数：1.50）A.公开竞价型供应商B.短期交易型供应商C.普通供应商D.重点供应商21.供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务，而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于_供应商。（分数：1.50）A.重点商业型B.伙伴型C.商业型D.优先型22.依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于_供应商。（分数：1.50）A.伙伴型B.优先型C.重点商业型D.商业型23.依
7、据供应商的规模和经营品种划分，“低量无规模”供应商是指_的供应商。（分数：1.50）A.生产规模大，经营品种少B.生产规模大，经营品种多C.生产规模小，经营品种少D.生产规模小，经营品种多24.生产经营规模大，经营商品品种多的供应商属于_的供应商。（分数：1.50）A.专家级B.行业领袖C.低量无规模D.量小品种多25.按供应商的规模和经营品种进行分类，生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商属于_。（分数：1.50）A.行业领袖供应商B.专家级供应商C.低量无规模供应商D.量小品种多供应商26.供应商绩效评价指标体系中，供应指标用来考核供应商的交货表现，该指标主要涉及_。（分
8、数：1.50）A.准时交货率、验收合格率、在线报废率B.验收合格率、退货率、来料免检率C.来料免检率、交货周期、在线报废率D.准时交货率、交货周期、订单变化接受率27.在供应商考评指标体系中，最基本的指标是_指标。（分数：1.50）A.供应B.经济C.质量D.服务28.来料批次合格率是评审供应商绩效的_指标。（分数：1.50）A.供应B.质量C.经济D.服务29.某采购商的 A供应商，去年订单确认的交货总批次为 40次，按时按量交货的实际批次为 36次，则 A供应商的准时交货率为_。（分数：1.50）A.70%B.80%C.90%D.95%30.采购过程中发生的订购成本以及因采购而带来的库存维
9、持成本和采购不及时带来的缺料成本属于_。（分数：1.50）A.狭义的采购成本B.广义的采购成本C.整体采购成本D.战略采购成本31.为了实现采购活动，而与供应商达成采购契约并向其发出订单过程中发生的各项费用属于_。（分数：1.50）A.订购成本B.维持成本C.缺货成本D.控制成本32.下列采购成本中，属于质量控制过程中发生的是_。（分数：1.50）A.收货、发货(至生产使用点)费用B.不合格来料滞仓、退货、包装、运输带来的费用C.生产过程中的原材料或零部件库存费用D.供应商质量体系审核及质量水平确认产生的费用33.企业需要定期下达采购成本控制指标，对采购部进行考核，下列考核指标不属于对采购部门
10、考核的指标的是_。（分数：1.50）A.材料采购价格差异B.采购品损失额C.采购费用降低额D.准时交货率34.当采购部门在节约成本上处于领先地位时，较倾向于使用的采购成本控制方法是_。（分数：1.50）A.价值分析B.价值工程C.ABC分类控制法D.AB分类控制法二、多项选择题(总题数：16，分数：32.00)35.根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成_。（分数：2.00）A.战略物品B.杠杆物品C.一般物品D.瓶颈物品E.特殊物品36.基本的采购供应策略包括_。（分数：2.00）A.合作伙伴B.竞标C.订立系统性合同D.保障供应的连续性E.保障采
11、购的系统性37.影响采购组织结构设计的基本要素包括_。（分数：2.00）A.采购目标B.效率与安全C.权力下放D.责任分担E.采购价格38.依据企业业务性质及采购工作对其贡献大小，采购部门与其他部门的关系可以大致分成_。（分数：2.00）A.混沌关系B.隶属关系C.替代关系D.同等关系E.战略关系39.采购部门内部组织结构设计的类型有_。（分数：2.00）A.客户为导向的组织结构B.产品为导向的组织结构C.混合的组织结构D.供应商为导向的组织结构E.分销商为导向的组织结构40.在多工厂与多部门的大型公司中，采取集中采购还是分散采购，是一个重要的抉择。其中，采取集中采购的好处是_。（分数：2.0
12、0）A.形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力B.便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化C.易于物品标准化与材料的综合利用D.密切物品使用方与供应商的关系E.统筹调度使用，降低安全库存41.下列属于供应商认证的长期标准的有_。（分数：2.00）A.整体服务水平好B.供应商的财务状况C.供应商的核心竞争力D.履行合同的承诺与能力E.供应商内部组织与管理42.下列属于供应商深入调研的信息源的有_。（分数：2.00）A.拜访供应商B.供应商调查问卷C.已公开的信息源D.供应商客户证明人E.访问供应商的网站43.供应商细分的方法有_。（分数：2.00）A.80/20规则B.供应商的规模和经营品
13、种C.供应商分类模块D.采购商的管理制度E.供应商关系谱法44.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可分为_。（分数：2.00）A.商业型供应商B.专家级供应商C.行业领袖供应商D.低量无规模供应商E.量小品种多供应商45.下列选项中属于长期伙伴交易关系特点的有_。（分数：2.00）A.双方之间是一种长期的、相互依存的关系B.这种关系是以合约的形式确定的，且各个层次都有相应的沟通C.交易双方有着共同的目标D.双方之间存在高度依存关系E.相互信任、公开地配合，共担风险46.评价供应商绩效的指标体系包括_。（分数：2.00）A.质量指标B.数量指标C.供应指标D.经济指标E.支持、配合与服务指标4
14、7.供应商评价绩效的质量指标的主要内容有_。（分数：2.00）A.来料批次合格率B.来料抽检缺陷率C.来料在线报废率D.来料免检率E.合同完成率48.商品流通企业在评价供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有_。（分数：2.00）A.价格水平B.分享成果C.合作态度D.售后服务E.反应表现49.供应商激励的主要方式有_。（分数：2.00）A.价格激励B.订单激励C.商誉激励D.淘汰激励E.成本激励50.采购成本发生在企业运营的诸多环节，除了采购过程本身外还会发生广义的采购成本的领域有_。（分数：2.00）A.产品开发过程B.生产和运营过程C.质量控制过程D.产品销售过程E.售后服务过程
15、三、案例分析题(总题数：3，分数：20.00)某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为 5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5 分；较好，4 分；一般，3 分；较差，2 分；极差，1 分。根据四个供应商前两年的供货情况，依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分，具体得分如下表所示。 （分数：8.00）(1).根据该商品流通企业对甲、乙、丙、丁四个供应商绩效的评审情况，用评分法选择，该种商品比较理想的供应商是_。（分数：2.00）A甲B乙C丙D丁(2).该商品流通企业评审供应商绩效
16、遵循的基本原则有_。（分数：2.00）A.持续进行B.实行淘汰制C.客观、公正D.实行轮流制(3).该商品流通企业评审供应商绩效的指标体系中，供应指标应包括_。（分数：2.00）A.供货免检率B.准时交货率C.供货抽检缺陷率D.供应商的订单变化接受率(4).该商品流通企业评审供应商绩效的指标体系中，反映支持、配合与服务的指标应包括_。（分数：2.00）A.反应表现B.沟通手段C.分享成果D.付款条件某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为 10项，各供应商每项指标的得分情况如下表。 序号 评审供应商绩效指标
17、 甲 乙 丙 丁 1 供货批次合格率 5 4 5 5 2 供货抽检缺陷率 5 4 5 4 3 供货免检率 3 4 5 2 4 准时交货率 3 4 5 5 5 供应商的订单变化接受率 4 4 4 4 6 交货周期 5 3 4 4 7 价格水平 5 4 3 2 8 报价情况 4 4 3 3 9 分享成果 2 4 4 4 10 付款条件 4 4 4 5 总分 （分数：8.00）(1).用评分法选择，最合适的供应商为_。（分数：2.00）A甲B乙C丙D丁(2).下列供应商绩效评审指标中，属于质量指标的有_。（分数：2.00）A.来料批次合格率B.来料抽检缺陷率C.来料准时交货率D.来料免检率(3).下
18、列供应商绩效评审指标中，属于供应指标的有_。（分数：2.00）A.供货免检率B.价格水平C.交货周期D.供应商的订单变化接受率(4).下列供应商绩效评审指标中，属于经济指标的有_。（分数：2.00）A.价格水平B.分享成果C.付款条件D.交货周期某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反应表现、合作态度、售后服务等。（分数：4.00）(1).在对供应商进行绩效评审时，应遵循的基本原则有_。（分数：2.00）A.必须持续进行，要定期检查目标达成的程度
19、B.实行淘汰制C.初选合格的供应商就是长期供应商D.在进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，做到客观公正(2).该商品流通企业对供应商绩效评审的指标归纳起来有_。（分数：2.00）A.质量指标B.数量指标C.供应指标D.支持、配合与服务指标经济师中级商业经济专业知识与实务分类模拟题 6答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：48.00)1.下列各类采购物品中对企业最终产品起关键作用的是_。（分数：1.00）A.战略物品 B.杠杆物品C.一般物品D.瓶颈物品解析：解析 本题考查战略物品。战略物品对企业最终产品起关键作用。2.下列各类采购物品中，_在
20、金额上只占相对有限的一部分，但是在供应能力上却极为脆弱，它们只能从一个或少数几个供应商那里获得。（分数：1.00）A.战略物品B.杠杆物品C.一般物品D.瓶颈物品 解析：解析 本题考查瓶颈物品。瓶颈物品在金额上只占相对有限的一部分，但是在供应能力上却极为脆弱，它们只能从一个或少数几个供应商那里获得。3.杠杆产品采购策略的重点是_。（分数：1.00）A.降低采购价格或成本 B.降低采购风险C.降低采购管理成本D.降低采购固定成本解析：解析 本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。4.一般产
21、品的采购策略是_。（分数：1.00）A.降低采购价格或成本B.降低采购风险C.降低采购管理成本 D.降低采购固定成本解析：解析 本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。5.瓶颈产品的采购政策应该集中于_，必要时还可以适当增加一些成本支出。（分数：1.00）A.合作伙伴B.竞标C.订立系统性合同D.保障供应的连续性 解析：解析 本题考查基本采购供应战略。瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性，必要时还可以适当增加一些成本支出。6.企业没有设立独立的采购部门，也没有专职的采购人员。采购
22、工作分散在组织中的各个层面，这时候采购部门与其他部门之间的关系属于_。（分数：1.00）A.混沌关系 B.隶属关系C.战略关系D.同等关系解析：解析 本题考查采购部门与其他部门的关系。混沌关系：采购工作分散在组织中的各个层面，可能在办公室，也可能是企业的管理者直接进行采购，采购对这些组织来说贡献程度较低。7.在某企业中，采购部门隶属于生产部门，采购部门的主要作用是确保生产的稳定供应，则该公司采购部门与其他部门的关系是_。（分数：1.50）A.混沌关系B.隶属关系 C.替代关系D.同等关系解析：解析 本题考查采购部门与其他部门的关系。隶属关系即在有些企业中，采购部门隶属于生产部门，采购部门的主要
23、作用是确保生产的稳定供应。在这种组织结构中，采购的重要性也不是很高，仅仅是生产的附属。8.企业内部设立的是独立生产线或不同采购项目具有非常不同的需求时，企业的采购部门内部组织结构适宜采用_。（分数：1.50）A.客户为导向的组织结构 B.产品为导向的组织结构C.混合的组织结构D.各类组织结构均可解析：解析 本题考查采购部门内部组织结构设计。当独立生产线或项目具有非常不同的需求时，适合以客户为导向的定位方式。当大部分采购品属于通用产品时，适合以产品为基础的专门化。9.供应商认证的意义不包括_。（分数：1.50）A.有助于了解供应商生产经营过程，降低交易风险B.是制订供应商发展计划的基础C.是建立
24、供应商绩效评价的基础D.有助于降低供应商的供货成本 解析：解析 本题考查供应商认证的意义。供应商认证具有重要意义：有利于降低交易风险；是制订供应商发展计划的基础；是建立供应商绩效评价的基础；防止交易过程中不道德行为的发生。10.采购过程中，_是一个敏感的问题。（分数：1.50）A.职业道德B.商业道德 C.交易道德D.个人道德解析：解析 本题考查采购过程中的商业道德。供应商认证可以防止交易过程中不道德行为的发生，采购过程中，商业道德是一个敏感的问题。11.下列不属于供应商认证的短期标准的是_。（分数：1.50）A.交货及时B.商品质量合适C.整体服务水平好D.供应商的财务状况 解析：解析 本题
25、考查供应商认证的短期标准。供应商认证的短期标准一般包括：商品质量合乎要求、成本低、交货及时、整体服务水平好、履行合同的承诺能力等。供应商的财务状况属于长期标准。12.下列属于供应商认证的长期标准的是_。（分数：1.50）A.成本低B.商品质量合适C.履行合同的承诺能力D.供应商的财务状况 解析：解析 本题考查供应商选择的长期标准。供应商认证的长期标准包括供应商的财务状况是否稳定、供应商内部组织与管理是否良好、供应商是否具有核心竞争力。供应商的财务状况属于长期标准。13.供应商的核心竞争力不包括_。（分数：1.50）A.知识产权能力B.研发投资能力C.供应商内部组织与管理的能力 D.员工进行产品
26、设计和生产管理的能力解析：解析 本题考查供应商认证的长期标准。供应商的核心竞争力包括研发投资能力、知识产权能力、员工进行产品设计和生产管理的能力等。14.供应商交货及时性一般用_来表示。（分数：1.50）A.合同完成率或委托任务完成率 B.合同及时率C.委托任务准时率D.合同延误率解析：解析 本题考查供应商认证的短期标准。供应商交货及时性一般用合同完成率或委托任务完成率来表示。15.下列关于单一供应商的说法，不正确的是_。（分数：1.50）A.采购费用低B.采购的机动性大 C.购进物品的质量稳定D.供需双方的关系密切解析：解析 本题考查单一供应商的优缺点。单一供应商的优点是供需双方的关系密切，
27、购进物品的质量稳定，采购费用低；缺点是无法与其他供应商比较，容易失去质量、价格更为有利的供应商，采购的机动性小，如果供应商出现问题则会影响本企业的生产经营活动。16.下列不属于认证供应商时应注意的问题的是_。（分数：1.50）A.国内采购与国际采购B.直接采购与间接采购C.低价采购与高价采购 D.单一供应商与多家供应商解析：解析 本题考查认证供应商时应注意的问题。认证供应商时应注意的问题包括单一供应商与多家供应商；国内采购与国际采购；直接采购与间接采购。17.根据 80/20规则，可将供应商划分为_。（分数：1.50）A.专家级供应商和行业领袖供应商B.重点供应商和普通供应商 C.触手可及的供
28、应商和需持续接触的供应商D.渗透型供应商和联盟型供应商解析：解析 本题考查供应商细分的标准和方法。根据 80/20规则，可将供应商划分为重点供应商和普通供应商。18.采购商可以将供应商依据 80/20规则划分为重点供应商和普通供应商。以下应当由重点供应商供应的是_。（分数：1.50）A.汽车厂需要采购的发动机和变速器 B.办公用品C.维修备件D.标准件等商品解析：解析 本题考查供应商细分中 80/20规则的应用。发动机和变速器是汽车的重要部件，占汽车价值的比重较大，所以这些部件的供应商应是重点供应商。19.占 80%采购价值的 20%的供应商为_。（分数：1.50）A.重点供应商 B.普通供应
29、商C.短期供应商D.长期供应商解析：解析 本题考查 80/20规则的含义。占 80%采购价值的 20%的供应商是重点供应商，而占 20%采购价值的 80%的供应商是普通供应商。20.办公用品、维修备件等一般由_提供。（分数：1.50）A.公开竞价型供应商B.短期交易型供应商C.普通供应商 D.重点供应商解析：解析 本题考查 80/20规则。普通供应商所提供的物品的运作对企业的成本质量和生产的影响较小。办公用品、维修备件、标准件等商品对企业的生产经营、成本质量影响较小，所以应由普通供应商提供。21.供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务，而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十
30、分重要。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于_供应商。（分数：1.50）A.重点商业型B.伙伴型C.商业型D.优先型 解析：解析 本题考查供应商分类模块法。优先型的供应商认为采购商的采购业务对他们来说非常重要，但该项业务对于本单位却并不是十分重要。22.依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于_供应商。（分数：1.50）A.伙伴型 B.优先型C.重点商业型D.商业型解析：解析 本题考查伙伴型供应商的概念。在供应商分类模块中，如果供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本公司也很重要，那么
31、这些采购业务对应的供应商就是“伙伴型”供应商。23.依据供应商的规模和经营品种划分，“低量无规模”供应商是指_的供应商。（分数：1.50）A.生产规模大，经营品种少B.生产规模大，经营品种多C.生产规模小，经营品种少 D.生产规模小，经营品种多解析：解析 本题考查供应商细分的“低量无规模”供应商的含义。“低量无规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。这类供应商生产经营比较灵活，但是增长潜力有限，其目标仅是定位于本地市场。24.生产经营规模大，经营商品品种多的供应商属于_的供应商。（分数：1.50）A.专家级B.行业领袖 C.低量无规模D.量小品种多解析：解析 本题考查行业领袖供
32、应商。行业领袖供应商是指那些生产规模大，经营品种多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。25.按供应商的规模和经营品种进行分类，生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商属于_。（分数：1.50）A.行业领袖供应商B.专家级供应商 C.低量无规模供应商D.量小品种多供应商解析：解析 本题考查专家级供应商的相关知识。“专家级”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领广大市场。26.供应商绩效评价指标体系中，供应指标用来考核供应商的交货表现，该指标主要涉及_。（分数：1.50）A
33、.准时交货率、验收合格率、在线报废率B.验收合格率、退货率、来料免检率C.来料免检率、交货周期、在线报废率D.准时交货率、交货周期、订单变化接受率 解析：解析 本题考查供应指标的概念。供应指标是同供应商的交货表现相关的考核因素，其中最主要的是：(1)准时交货率；(2)交货提前期(交货周期)；(3)订单变化接受率。27.在供应商考评指标体系中，最基本的指标是_指标。（分数：1.50）A.供应B.经济C.质量 D.服务解析：解析 本题考查评审供应商绩效的指标体系。评审供应商绩效的指标体系包括质量指标、供应指标、经济指标和支持、配合与服务指标四类指标。质量指标是评审供应商最基本的指标。28.来料批次
34、合格率是评审供应商绩效的_指标。（分数：1.50）A.供应B.质量 C.经济D.服务解析：解析 本题考查评审供应商绩效的质量指标。评审供应商绩效的质量指标包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等。29.某采购商的 A供应商，去年订单确认的交货总批次为 40次，按时按量交货的实际批次为 36次，则 A供应商的准时交货率为_。（分数：1.50）A.70%B.80%C.90% D.95%解析：解析 本题考查供应商的准时交货率。准时交货率=(按时按量交货的实际批次订单确认的交货总批次)100%=3640100%=90%。30.采购过程中发生的订购成本以及因采购而带来的库存维持成
35、本和采购不及时带来的缺料成本属于_。（分数：1.50）A.狭义的采购成本 B.广义的采购成本C.整体采购成本D.战略采购成本解析：解析 本题考查狭义采购成本。狭义采购成本包括采购过程中发生的订购成本(包括取得商品、物料的费用，订购业务费用等)，以及因采购而带来的库存维持成本和采购不及时带来的缺料成本。31.为了实现采购活动，而与供应商达成采购契约并向其发出订单过程中发生的各项费用属于_。（分数：1.50）A.订购成本 B.维持成本C.缺货成本D.控制成本解析：解析 本题考查订购成本。订购成本是为了实现采购活动，而与供应商达成采购契约并向其发出订单过程中发生的各项费用。32.下列采购成本中，属于
36、质量控制过程中发生的是_。（分数：1.50）A.收货、发货(至生产使用点)费用B.不合格来料滞仓、退货、包装、运输带来的费用C.生产过程中的原材料或零部件库存费用D.供应商质量体系审核及质量水平确认产生的费用 解析：解析 本题考查质量控制过程中的采购成本。质量控制过程中的采购成本主要包括供应商质量体系审核及质量水平确认产生的费用；检验成本；因原材料或零部件不合格导致的对企业在生产、交货方面造成的损失；不合格品本身的返工或退货成本；生产过程中不合格品导致的企业产品不合格而造成的损失；处理不合格品带来的费用等。选项 ABC属于生产和运营过程中的采购成本。33.企业需要定期下达采购成本控制指标，对采
37、购部进行考核，下列考核指标不属于对采购部门考核的指标的是_。（分数：1.50）A.材料采购价格差异B.采购品损失额C.采购费用降低额D.准时交货率 解析：解析 本题考查采购部门的考核指标。采购部门的考核指标包括：材料采购价格差异、材料采购价格差异率、采购品损失额、采购品损失率、采购费用降低额、采购费用率。34.当采购部门在节约成本上处于领先地位时，较倾向于使用的采购成本控制方法是_。（分数：1.50）A.价值分析 B.价值工程C.ABC分类控制法D.AB分类控制法解析：解析 本题考查价值分析。当工程设计部门在贯彻技术上处于领先地位时，较倾向于使用价值工程；当采购部门在节约成本上处于领先地位时，
38、较倾向于使用价值分析。二、多项选择题(总题数：16，分数：32.00)35.根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成_。（分数：2.00）A.战略物品 B.杠杆物品 C.一般物品 D.瓶颈物品 E.特殊物品解析：解析 本题考查各类采购物品的特点及供应策略。根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成 4类：战略物品、杠杆物品、瓶颈物品和一般物品。36.基本的采购供应策略包括_。（分数：2.00）A.合作伙伴 B.竞标 C.订立系统性合同 D.保障供应的连续性 E.保障采购的系统性解析：解析 本题考查基本采购供应战略
39、。基本采购供应战略有：合作伙伴；竞标；保障供应的连续性；订立系统性合同。37.影响采购组织结构设计的基本要素包括_。（分数：2.00）A.采购目标 B.效率与安全 C.权力下放 D.责任分担 E.采购价格解析：解析 本题考查采购组织结构设计。影响采购组织结构设计的基本要素包括：采购目标、效率与安全以及权力下放与责任分担等因素。38.依据企业业务性质及采购工作对其贡献大小，采购部门与其他部门的关系可以大致分成_。（分数：2.00）A.混沌关系 B.隶属关系 C.替代关系D.同等关系 E.战略关系 解析：解析 本题考查采购部门与其他部门的关系。依据企业业务性质及采购工作对其贡献大小，采购部门与其他
40、部门的关系可以大致分成四种类型：混沌关系、隶属关系、同等关系和战略关系。39.采购部门内部组织结构设计的类型有_。（分数：2.00）A.客户为导向的组织结构 B.产品为导向的组织结构 C.混合的组织结构 D.供应商为导向的组织结构E.分销商为导向的组织结构解析：解析 本题考查采购部门内部组织结构设计。采购部门内部组织结构设计的类型有：客户为导向的组织结构；产品为导向的组织结构；混合的组织结构。40.在多工厂与多部门的大型公司中，采取集中采购还是分散采购，是一个重要的抉择。其中，采取集中采购的好处是_。（分数：2.00）A.形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力 B.便于管理，控制采购成本，促
41、进供应流程的规范化 C.易于物品标准化与材料的综合利用 D.密切物品使用方与供应商的关系E.统筹调度使用，降低安全库存 解析：解析 本题考查采购组织管理模式。集中采购的优点：形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力；易于企业整体战略目标的实现；便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化；易于物品标准化与材料的综合利用；统筹调度使用，降低安全库存；集中储存，节省仓位。选项 D属于分散采购的优点。41.下列属于供应商认证的长期标准的有_。（分数：2.00）A.整体服务水平好B.供应商的财务状况 C.供应商的核心竞争力 D.履行合同的承诺与能力E.供应商内部组织与管理 解析：解析 本题考查供应商认
42、证的长期标准。供应商认证的长期标准包括：供应商的财务状况是否稳定、供应商内部组织与管理是否良好、供应商是否具有核心竞争力。AD 属于供应商认证的短期标准。42.下列属于供应商深入调研的信息源的有_。（分数：2.00）A.拜访供应商 B.供应商调查问卷 C.已公开的信息源 D.供应商客户证明人 E.访问供应商的网站解析：解析 本题考查供应商深入调研的信息源。企业可以通过多种渠道获取信息，这些信息源可以被归纳为：已公开的信息源；供应商调查问卷；拜访供应商；供应商的客户证明人。访问供应商的网站属于供应商识别所使用的信息源。43.供应商细分的方法有_。（分数：2.00）A.80/20规则 B.供应商的
43、规模和经营品种 C.供应商分类模块 D.采购商的管理制度E.供应商关系谱法 解析：解析 本题考查供应商细分。供应商细分的方法有以下四种：80/20 规则、供应商分类模块法、供应商关系谱法、按供应商的规模和经营品种分类。44.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可分为_。（分数：2.00）A.商业型供应商B.专家级供应商 C.行业领袖供应商 D.低量无规模供应商 E.量小品种多供应商 解析：解析 本题考查供应商按规模和经营品种的分类。按供应商的规模和经营品种进行供应商细分，一般以供应商的规模作为纵坐标，经营的品种作为横坐标，分为：专家级供应商；低量无规模供应商；行业领袖供应商；量小品种多供应商。
44、45.下列选项中属于长期伙伴交易关系特点的有_。（分数：2.00）A.双方之间是一种长期的、相互依存的关系 B.这种关系是以合约的形式确定的，且各个层次都有相应的沟通 C.交易双方有着共同的目标 D.双方之间存在高度依存关系E.相互信任、公开地配合，共担风险 解析：解析 本题考查长期伙伴交易关系特点。长期伙伴交易关系有如下特点：双方之间是一种长期的、相互依存的关系；这种关系是以合约的形式确定的，且各个层次都有相应的沟通；交易双方有着共同的目标；相互信任、公开地配合，共担风险。46.评价供应商绩效的指标体系包括_。（分数：2.00）A.质量指标 B.数量指标C.供应指标 D.经济指标 E.支持、
45、配合与服务指标 解析：解析 本题考查评价供应商绩效的指标体系。供应商绩效评价指标体系包括：质量指标；供应指标；经济指标；支持、配合与服务指标。47.供应商评价绩效的质量指标的主要内容有_。（分数：2.00）A.来料批次合格率 B.来料抽检缺陷率 C.来料在线报废率 D.来料免检率 E.合同完成率解析：解析 本题考查供应商绩效评价指标体系。供应商绩效评价的质量指标的主要内容有：(1)来料批次合格率=(合格来料批次来料总批次)100%；(2)来料抽检缺陷率=(抽检缺陷总数抽检样品总数)100%；(3)来料在线报废率=(来料总报废数来料总数)100%；(4)来料免检率=(来料免检的种类数该供应商供应
46、的产品总种类数)100%。48.商品流通企业在评价供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有_。（分数：2.00）A.价格水平B.分享成果C.合作态度 D.售后服务 E.反应表现 解析：解析 本题考查商品流通企业评价供应商绩效的指标。商品流通企业在评价供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有反应表现、沟通手段、合作态度、共同改进、售后服务、参与开发和其他支持。49.供应商激励的主要方式有_。（分数：2.00）A.价格激励 B.订单激励 C.商誉激励 D.淘汰激励 E.成本激励解析：解析 本题考查供应商激励的主要方式。供应商激励的方式有以下几种：价格激励、订单激励、淘汰激励、商誉激
47、励、产品开发激励。50.采购成本发生在企业运营的诸多环节，除了采购过程本身外还会发生广义的采购成本的领域有_。（分数：2.00）A.产品开发过程 B.生产和运营过程 C.质量控制过程 D.产品销售过程E.售后服务过程 解析：解析 本题考查广义的采购成本的构成。广义采购成本产生在产品开发、采购、企划、质量和服务过程中。包括：产品开发过程中的成本、采购过程中的成本、生产和运营过程中的采购成本、质量控制过程中的采购成本、售后服务过程中的采购成本。三、案例分析题(总题数：3，分数：20.00)某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为 5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5 分；较好，4 分；一般，3 分；较差，2 分；极差，1 分。根据四个供应商前两年的供货情况，依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分，具体得分如下表所示。 （分数：8.00）(1).根据该商品流通企
