1、经济师中级工商管理专业知识与实务-21 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的( )。A指挥型 B转化型 C合作型 D增长型（分数：1.00）A.B.C.D.2.企业确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是( )。A品种单一，难以满足消费者的多样性需求B成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品C目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境D服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化（分数：1.00）A.B.C.
2、D.3.企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了 MRP( )特点。A数据共享性 B模拟的预见性C动态的应变性 D计划的一贯性和可行性（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列不属于绩效考核的功能是( )。A管理功能 B监控功能C宣传功能 D增进绩效功能（分数：1.00）A.B.C.D.5.有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的( )。A监督机构 B决策机构C权力机构 D经营机构（分数：1.00）A.B.C.D.6.技术创新是充满风险的工作，主要表现在创新过程中的( )上。A难以预测 B高度不确定性C复杂多变 D不可控（分数：1.00）A.B.C.D.7.企业拥有的不同产品线的数目称
3、为产品的( )。A深度 B知名度 C宽度 D长度（分数：1.00）A.B.C.D.8.决策条件是指决策过程中( )。A所要达到的目的 B决策实施后产生的后果C面临的时空状态 D可选方案的情况（分数：1.00）A.B.C.D.9.业务增长率和市场占有率均较低的行业属于波士顿矩阵的( )区。A金牛 B瘦狗 C明星 D幼童（分数：1.00）A.B.C.D.10.通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求的基本竞争战略是( )。A差异化 B多元化C非相关多元化 D相关多元化（分数：1.00）A.B.C.D.11.并购企业不用被并购企业的资产经营收入来支付并购资金或作为此种支付的担保，这是( )。
4、A承担债务式并购 B敌意并购C杠杆并购 D非杠杆并购（分数：1.00）A.B.C.D.12.以下属于价值链的主体活动的是( )。A财务活动 B技术研发C售后服务 D人力资源管理（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列说法错误的是( )。A产品质量信用是品牌诚信的基本要求B品牌管理组织的建立是进行品牌管理的第一步C相对于品牌集中而言，差异化竞争是品牌竞争和多元化经营的重要战略D品牌的光环效应是企业可以通过资本运营，聚合社会资源，进一步做大做强（分数：1.00）A.B.C.D.14.某企业通过市场细分选择重点经营从而获得竞争优势，则该企业采用的是( )战略。A差异化 B低成本 C集中化 D一体
5、化（分数：1.00）A.B.C.D.15.按照规划的性质，人力资源规划可分为( )和具体计划。A短期计划 B长期计划 C总体规划 D部门规划（分数：1.00）A.B.C.D.16.技术创新的核心是( )。A发明家 B工程师 C企业家 D科学家（分数：1.00）A.B.C.D.17.特别适合分析比较复杂的问题的风险决策方法是( )。A决策收益表法 B决策树分析法C盈亏平衡点法 D线性规划法（分数：1.00）A.B.C.D.18.某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值情况如下表所示，根据乐观原则，该企业应该选择( )方案。（分数：1.00）A.B.C.D.
6、19.运用德尔菲法时，专家人数一般为( )。A58 人 B815 人 C1050 人 D50100 人（分数：1.00）A.B.C.D.20.具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这是公司财产权能的第( )次分离。A一 B二 C三 D四（分数：1.00）A.B.C.D.21.对经营者素质的要求中会要求经营管理者在管理中表现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者( )的要求。A精湛的业务能力 B优秀的个性品质C健康的职业心态 D平和的处世态度（分数：1.00）A.B.C.D.22.经营者在管理企业的过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，这是企业家激励机制中( )激励的体现。A报酬 B声誉 C市场竞争
7、 D社会公众（分数：1.00）A.B.C.D.23.人力资源规划的制定，第一个步骤是( )。A进行人力资源需求与供给预测B制定人力资源总体规划和各项具体计划C人力资源规划实施与效果评价D收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求（分数：1.00）A.B.C.D.24.以下属于股东权利的是( )。A经营决策权 B经理任命权C股利分配权 D抽回资本权（分数：1.00）A.B.C.D.25.对经营者激励作用大而风险也大，并能激励经营者长期行为的是( )。A岗位技能工资制 B计件工资制C年薪制 D股票和股票期权（分数：1.00）A.B.C.D.26.董事会的形式包括定期会议与( )。A特别会议 B临时
8、会议C高级会议 D紧急会议（分数：1.00）A.B.C.D.27.董事会每年至少召开( )次。A一 B两 C三 D四（分数：1.00）A.B.C.D.28.下列选项中不属于新的资本结构理论的是( )。A代理成本理论 BMM 资本结构理论C信号传递理论 D啄序理论（分数：1.00）A.B.C.D.29.大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的( )。A固定设定机构 B任意设定机构C必须设定机构 D辅助设定机构（分数：1.00）A.B.C.D.30.( )是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量等进行的控制。A原料控制 B投入控制C在制品控制 D产品
9、控制（分数：1.00）A.B.C.D.31.( )是当今制造业最先进的生产管理模式之一。AMRP BMRP CERP DABC 法（分数：1.00）A.B.C.D.32.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的( )功能。A生产以及运送的工作指令 B防止过量生产和过量运送C进行“目视管理”的工具 D改善的工具（分数：1.00）A.B.C.D.33.原始创新活动集中在( )。A自然科学领域 B人文科学领域C基础科学和前沿技术领域 D高分子生物科学领域（分数：1.00）A.B.C.D.34.下列说法正确的是( )。A绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价B绩效考核评价主体
10、一般包括上级、同事、下级和客户四类C绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段D考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的（分数：1.00）A.B.C.D.35.下列说法错误的是( )。A组织到厂物流的主要工作是运输，企业需要确定供应物流过程中运输活动的执行方式B有部分企业采取把部分企业内部物流业务外包的形式开展物流活动C取得什么样的资源是由管理者提出来的，也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件来进行决策D选择适当的运输模式是指选择适当的运输方式、运输路线和运输时间，安排生产物料的运输，以便协调企业物流活动与外部物流活动的衔接，从而保证供应物流的顺利进行（分数：1.
11、00）A.B.C.D.36.可以视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点的是( )。A仓储 B配送 C包装 D促销（分数：1.00）A.B.C.D.37.可能不适应企业现有环境，企业需要在组织上进行变化，成本较高，不能从根本上提高技术能力，这是技术转移( )途径的缺点。A设备和软件购置 B产学研联盟C信息传播 D技术许可证（分数：1.00）A.B.C.D.38.技术转移要受技术状况、市场状况和其他周边环境的影响，这是技术转移( )规律的体现。A技术转移的梯度最小律 B技术转移的信息传递率C技术转移的适用律 D技术转移的引力最大律（分数：1.00）A.B.C.D.39.在两个或两个以上的企
12、业合并中，其中一家企业兼并了其他企业，被吸收企业解散，并依法办理注销登记，这样的合并被称为( )。A新设合并 B收购 C重组 D吸收合并（分数：1.00）A.B.C.D.40.通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这是绩效考核的( )。A民主评议法 B书面鉴定法C关键事件法 D比较法（分数：1.00）A.B.C.D.41.投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比是( )。A净现值 B投资回收期C获利指数 D内部报酬率（分数：1.00）A.B.C.D.42.( )是一种应用广泛的定量预测方法，可用计算机进行大规模处理，因而具有相当的
13、发展前景。A马尔可夫模型法 B德尔菲法C转换比率分析法 D人员核查法（分数：1.00）A.B.C.D.43.免费体检、带薪休假属于薪酬形式中的( )。A基本薪酬 B间接薪酬C激励薪酬 D补偿薪酬（分数：1.00）A.B.C.D.44.各级别之间的薪酬要拉开距离，这体现了薪酬设计制度中的( )原则。A公平 B效率 C竞争 D激励（分数：1.00）A.B.C.D.45.从心理学的角度上来讲，( )是个人与企业之间的一种心理契约。A劳动合同 B职位设定 C薪酬 D社保（分数：1.00）A.B.C.D.46.董事会会议由( )召开和主持。A监事会主席 B董事长C最大股东 D独立董事（分数：1.00）A
14、.B.C.D.47.把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是( )。A员工持股制度 B员工分红制度C员工奖金制度 D员工激励制度（分数：1.00）A.B.C.D.48.把物流分为生产企业物流和流通企业物流，这是依据( )分的。A企业的性质 B企业所经营的项目C物流活动的主体 D物流活动的参与对象（分数：1.00）A.B.C.D.49.企业通过宣传报道等方式提高其知名度和声誉，这是促销组合当中的( )。A人员推销 B广告C营业推广 D公共关系（分数：1.00）A.B.C.D.50.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按照( )划分的。A库存的目的分类 B经济用途分类
15、C生产过程中的不同阶段分类 D存放地点分类（分数：1.00）A.B.C.D.51.下列说法正确的是( )。A销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越小B企业销售物流是连接生产企业和销售商的桥梁C企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，以产品离开生产线进入流通领域为终点D企业销售物流组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系（分数：1.00）A.B.C.D.52.根据劳动法和企业劳动争议处理条例的规定，劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，自收到裁决书之日起( )内，可以向人民法院起诉。A3 日 B7 日 C15 日 D30 日（分数：1.00）A.B.C.D.53.由于固定
16、财务费用的存在而产生的杠杆是( )。A营业杠杆 B资本杠杆C财务杠杆 D总杠杆（分数：1.00）A.B.C.D.54.某企业投资某项目，总投资 1000万元，每年净现金流量分别为 200万元、280 万元、200 万元、300万元、220 万元，则该项目不考虑资金时间价值的平均报酬率为( )。A12% B20% C24% D30%（分数：1.00）A.B.C.D.55.并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保称为( )。A敌意收购 B杠杆并购C非杠杆并购 D整体并购（分数：1.00）A.B.C.D.56.( )是市场营销的首要任务。A发现市场机会 B选择目标市场
17、C制定营销战略 D实施与控制营销战略（分数：1.00）A.B.C.D.57.某企业各车间生产批量相等，其中某车间制品的出产提前期为 10天，生产周期为 5天，其制品的投入提前期为( )天。A5 B10 C15 D20（分数：1.00）A.B.C.D.58.下列选项不属于契约式联盟的是( )。A股权联盟 B产品联盟C营销联盟 D技术开发与研究联盟（分数：1.00）A.B.C.D.59.库存按存放地点分类可分为( )。A商品库存、制造业库存和其他库存B原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存C经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存D库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库
18、存（分数：1.00）A.B.C.D.60.能够反映投资项目真实报酬的指标是( )。A投资回收期法 B平均报酬率法C净现值法 D内部报酬率法（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：20，分数：40.00)61.下列关于技术创新的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.技术创新是一种技术行为B.技术创新的核心是产品或服务C.技术创新的产出成果是新产品和新工艺等D.技术创新是一项高风险活动E.技术创新的目的是获取潜在的利润62.知识产权的特征主要有( )。（分数：2.00）A.地域性B.永久性C.专有性D.知识产权的获得需要法定的程序E.知识产权主体权利具有财产和人身双重权利63
19、.企业人力资源规划中总体规划的目标主要有( )。（分数：2.00）A.明确部门编制B.维护企业规范C.改善企业文化D.明确员工数量、结构E.提高企业绩效64.企业经营决策过程的确定目标阶段主要包括( )等环节。（分数：2.00）A.识别问题B.诊断问题C.制定目标D.目标评价E.目标定位65.销售物流的组织主要包括( )。（分数：2.00）A.产品包装B.成品储存C.产品订单处理D.销售渠道66.在产品的成长期可以采取的营销策略有( )。（分数：2.00）A.发现产品新用途，寻找新客户B.寻找新的细分市场C.高速产品自身，以满足消费者不同需要，吸引不同的消费者D.对营销组合的四个因素加以调整，
20、刺激销售量回升E.改变广告宣传重点67.股东大会分为( )。（分数：2.00）A.股东年会B.股东季会C.股东月会D.临时股东会E.特别股东会68.生产计划指标包括( )。（分数：2.00）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品技术指标E.产品产值指标69.下列属于调度制度与方法的是( )。（分数：2.00）A.调度工作制度B.实行值班制度C.调度会议制度D.健全非现场检查制度E.坚持班前班后小组会制度70.作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有以下多方面的功能( )。（分数：2.00）A.管理功能B.激励功能C.学习和导向功能D.沟通功能E.绩效考核评价71.技术转移
21、的基本途径包括( )。（分数：2.00）A.技术许可证B.产学研联盟C.信息传播D.设备和软件购置E.技术研发72.采用成本领先战略的条件有( )。（分数：2.00）A.企业产品有较高的市场占有率B.有能力使用先进的生产设备C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制一切费用开支73.公司财产权能的两次分离是指( )。（分数：2.00）A.法人产权与经营权的分离B.原始所有权与法人产权的分离C.原始所有权与一般所有权的分离D.法人产权与债权的分离E.法人产权与所有权的分离74.关于国有独资公司监督机构的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.我国公司法规定
22、国有独资公司的监事会成员不得少于 5人B.监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事C.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生D.监事会成员中职工代表的比例不得低于五分之一E.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定75.仓储是物流体系中一个重要的环节，它的功能有( )。（分数：2.00）A.供需调节B.价格调节C.调节生产能力D.配送和流通加工E.调节货物运输能力 76.以下关于第三方物流说法正确的有( )。（分数：2.00）A.参与各方关系契约化B.运输方本身不拥有商品C.在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务D.以现代信息技术为基础E
23、.集储存、流通加工、分货、拣选、运输为一体77.按照并购双方的业务性质来分，企业并购分为( )。（分数：2.00）A.承担债务式并购B.股权交易式并购C.纵向并购D.横向并购E.混合并购78.以下属于多品牌战略的优点的是( )。（分数：2.00）A.能让企业客流更加集中B.具有较强的灵活性C.能充分适应市场的差异性D.能提高市场占有率E.能减少企业的营销成本79.成批轮番生产企业的期量标准有( )。（分数：2.00）A.生产提前期B.在制品定额C.生产周期D.批量E.生产提前期80.薪酬对企业的功能包括( )。（分数：2.00）A.增值功能B.改善用人活动功效C.协调企业内部关系和塑造企业文化
24、D.促进企业变革和发展E.提高人民牛活质量三、案例分析题(总题数：4，分数：40.00)(一)假如某一陶瓷企业每年需消耗泥料 800吨，每吨泥料的价格为 20000元，每吨泥料的保管费率为 1%，单次订货成本为 800元，订货提前期为 10天，该企业每年的工作日为 300天。根据以上材料，回答下列问题：（分数：10.00）(1).企业的经济订货批量为( )吨。（分数：2.00）A.56B.70C.80D.93(2).企业每年的订货次数为( )次。（分数：2.00）A.5B.10C.15D.20(3).企业两次订货之间的时间间隔为( )天。（分数：2.00）A.15B.20C.25D.30(4)
25、.该企业的泥料应采用的存放方式是( )。（分数：2.00）A.散堆方式B.垛堆方式C.货架方式D.成组方式(5).货物保管的主要原则是( )。（分数：2.00）A.质量第一原则B.科学合理原则C.效率原则D.预防为主原则(二)某工业企业生产经营若干产品，为把所有产品联系起来考虑，以获取较好的整体效益，就涉及产品组合策略。但企业主要经营领导人是技术人员出身，企业又是新创企业，缺乏市场营销的理论与实践，需要你为他们作一些解答与分析。根据以上材料，回答下列问题。（分数：10.00）(1).在进行产品组合优化时，可以采取的策略有( )。（分数：2.00）A.扩大产品组合B.缩减产品组合C.延伸产品线D
26、.缩短产品线(2).产品组合是指企业生产或销售的全部( )的组合。（分数：2.00）A.产品线B.产品项目C.核心产品D.附加产品(3).企业增加产品组合的宽度的好处是( )。（分数：2.00）A.有利于扩展企业经营，实行多角化经营B.有利于企业挖掘技术、资源的潜力，提高经济效益C.有利于占领同类产品的更多细分市场D.有利于企业分散生产经营风险(4).企业增加产品组合的长度的好处是( )。（分数：2.00）A.使产品线更加丰富B.在满足顾客不同需要的同时可增大经济效益C.可占领同类产品的更多细分市场D.可分散生产经营风险(5).所谓产品组合策略，就是在产品组合的( )方面的决策。（分数：2.0
27、0）A.宽度B.深度C.长度D.相关性 E相斥性(三)某公司拟筹资 1 000万元创建一家子公司，现有甲、乙两个备选筹资方案，其相关资料经测算列入下表，甲、乙两个方案的其他情况相同。筹资方案甲 筹资方案乙筹资方式筹资额(万元) 个别资金成本(%) 筹资额(万元) 个别资金成本(%)长期借款 160 8 130 7.3公司债券 240 10 150 11普通股票 600 15 720 15合计 1000 1000根据以上材料，回答下列问题。（分数：10.00）(1).在该公司的个别资金成本中，( )属于负债资金成本。（分数：2.00）A.长期借款成本B.公司债券成本C.普通股票成本D.都不(2)
28、.仅就已给资料，该公司的筹资决策依据是( )。（分数：2.00）A.个别资金成本B.加权平均资金成本C.资金的边际成本D.资金总成本(3).乙方案的加权平均资金成本为( )。（分数：2.00）A.12.8%B.13.40%C.12.68%D.13.28%(4).对该公司的筹资可作的判断是( )。（分数：2.00）A.选择甲方案B.选择乙方案C.两个方案无差别，可任选其一D.资料不全，不能做出决策(5).在确定最佳资本结构时，除了资本成本比较法，还可以使用的定量分析方法有( )。（分数：2.00）A.投资回收期法B.内部报酬率法C.每股利润分析法D.净现值法(四)某企业的某职能部门正在对其员工进
29、行绩效考核。考核方法和结果如下：考核项目 考核指标 考核标准说明 评定等级知识 现任职务所需的基础理论知识和业务知识 A，B，C，D，E10，8，6，4，2基本能力理解能力 理解上级要求，完成本职工作任务 A，B，C，D，E10，8，6，4，2判断能力 把握实际情况，应变和恰当处理本职工作 A，B，C，D，E10，8，6，4，2表达能力 理解职务所需求的口头、文字表达能力 A，B，C，D，E10，8，6，4，2协作能力 与相关人员协作的能力和结果 A，B，C，D，E10，8，6，4，2业务能力纪律 遵守工作纪律和规章，与组织要求保持一致 A，B，C，D，E10，8，6，4，2主动性 协助上级和
30、同事做好工作 A，B，C，D，E10，8，6，4，2工作态度责任感 尽量多做工作并主动改进 A，B，C，D，E10，8，6，4，2评定标准A：优秀B：良好C：合格D：基本合格E：差分数换算(满分 80分)72分以上6471 分5663 分4855 分47分以下合计分：等级：根据以上材料，回答下列问题：（分数：10.00）(1).该部门所采用的方法是( )。（分数：2.00）A.民主评议法B.直接比较法C.评级量表法D.行为锚定法(2).根据考核结果，该员工的等级是( )。（分数：2.00）A.优秀B.良好C.合格D.基本合格(3).作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有以下多方面的功能(
31、 )。（分数：2.00）A.管理功能B.激励功能C.学习和导向功能D.监控功能(4).绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些差错不可避免，导致这误差的原因是( )。（分数：2.00）A.晕轮效应B.从众心理C.鲶鱼效应D.近期效应(5).绩效考核评价主体一般不包括( )。（分数：2.00）A.上级B.同事C.下级D.朋友经济师中级工商管理专业知识与实务-21 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的( )。A指挥型 B转化型 C合作型 D增长型（分数：1.0
32、0）A.B.C.D. 解析：解析 增长型的是企业的战略从基层单位自下而上地产生。2.企业确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是( )。A品种单一，难以满足消费者的多样性需求B成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品C目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境D服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境。3.企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了 MR
33、P( )特点。A数据共享性 B模拟的预见性C动态的应变性 D计划的一贯性和可行性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 MRP特点包括计划的一贯性和可行性、数据的共享性、动态的应变性、模拟的预见性、物流和资金流的统一性。4.下列不属于绩效考核的功能是( )。A管理功能 B监控功能C宣传功能 D增进绩效功能（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 绩效考核的功能是管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能和增进绩效的功能。5.有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的( )。A监督机构 B决策机构C权力机构 D经营机构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析
34、 有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。6.技术创新是充满风险的工作，主要表现在创新过程中的( )上。A难以预测 B高度不确定性C复杂多变 D不可控（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 技术创新是充满风险的工作，主要表现在创新过程中的高度不确定性上。7.企业拥有的不同产品线的数目称为产品的( )。A深度 B知名度 C宽度 D长度（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业拥有的不同产品线的数目称为产品的宽度。8.决策条件是指决策过程中( )。A所要达到的目的 B决策实施后产生的后果C面临的时空状态 D可选方案的情况（分数：1.00）A.B.C. D.解析：
35、解析 决策条件是指决策过程中面临的时空状态，即决策环境。9.业务增长率和市场占有率均较低的行业属于波士顿矩阵的( )区。A金牛 B瘦狗 C明星 D幼童（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 业务增长率和市场占有率均较低的行业属于波士顿矩阵的瘦狗区。10.通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求的基本竞争战略是( )。A差异化 B多元化C非相关多元化 D相关多元化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求的基本竞争战略是差异化战略。11.并购企业不用被并购企业的资产经营收入来支付并购资金或作为此种支付的担保，这是( )。A承担
36、债务式并购 B敌意并购C杠杆并购 D非杠杆并购（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 并购企业不用被并购企业的资产经营收入来支付并购资金或作为此种支付的担保，这是非杠杆并购。12.以下属于价值链的主体活动的是( )。A财务活动 B技术研发C售后服务 D人力资源管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 价值链的主体活动包括的是售后服务、原材料供应、生产加工、成品储运和市场营销。13.下列说法错误的是( )。A产品质量信用是品牌诚信的基本要求B品牌管理组织的建立是进行品牌管理的第一步C相对于品牌集中而言，差异化竞争是品牌竞争和多元化经营的重要战略D品牌的光环效应是企业可以通过资本
37、运营，聚合社会资源，进一步做大做强（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 “相对于品牌集中而言，差异化竞争是品牌竞争和多元化经营的重要战略”，是错误的，品牌是建立产品差异化竞争优势的手段。14.某企业通过市场细分选择重点经营从而获得竞争优势，则该企业采用的是( )战略。A差异化 B低成本 C集中化 D一体化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 集中化是指某企业通过市场细分选择重点经营从而获得竞争优势。15.按照规划的性质，人力资源规划可分为( )和具体计划。A短期计划 B长期计划 C总体规划 D部门规划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 按照规划的性质，人力资源规
38、划可分为总体规划和具体计划。16.技术创新的核心是( )。A发明家 B工程师 C企业家 D科学家（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 创新是一种经济行为，技术创新的核心是企业家，技术创新的产出成果是新产品和新工艺等，其目的是获取潜在的利润，而市场实现是检验创新成功与否的标准。17.特别适合分析比较复杂的问题的风险决策方法是( )。A决策收益表法 B决策树分析法C盈亏平衡点法 D线性规划法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 决策树分析法是以树状图形的方式表现出来，并以分析和选择决策方案的一种系统分析法。特别适合分析比较复杂的问题的风险决策方法是决策树分析法。18.某企业想确
39、定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值情况如下表所示，根据乐观原则，该企业应该选择( )方案。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据乐观原则，该企业应该选择方案。分析：在个方案的损益中找出最大者；在所有方案的最大损益中找最大值，即 max80，60，90=90，所对应的方案是方案。19.运用德尔菲法时，专家人数一般为( )。A58 人 B815 人 C1050 人 D50100 人（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 运用德尔菲法时，专家人数一般为 1050 人，并根据问题所涉及的内容选择好专家。20.具有经济意义的法人产权与经营权的分离
40、，这是公司财产权能的第( )次分离。A一 B二 C三 D四（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这是公司财产权能的第二次分离。21.对经营者素质的要求中会要求经营管理者在管理中表现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者( )的要求。A精湛的业务能力 B优秀的个性品质C健康的职业心态 D平和的处世态度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 对经营者素质的要求中会要求经营管理者在管理中表现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者优秀的个性品质的要求。22.经营者在管理企业的过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，这是企业家激励机制中( )激励的体现。A
41、报酬 B声誉 C市场竞争 D社会公众（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 经营者在管理企业的过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，较大程度地发挥个人工作的积极性与主动性，推动企业发展。这是企业家激励机制中声誉激励的体现。23.人力资源规划的制定，第一个步骤是( )。A进行人力资源需求与供给预测B制定人力资源总体规划和各项具体计划C人力资源规划实施与效果评价D收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 人力资源规划的制定，第一个步骤是收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；第二步是进行人力资源需求与供给预测；第三步是制定人力资源总体规划和
42、各项具体计划；第四步是人力资源规划实施与效果。24.以下属于股东权利的是( )。A经营决策权 B经理任命权C股利分配权 D抽回资本权（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 股东权利包括：股利分配权；股东享有股东会的出席权、表决权；临时股东大会召开的提议权和提案权；董事、监事的选举权、被选举权；公司资料的查阅权；公司剩余财产的分配权；出资、股份的转让权；其他股东转让出资的优先认购权：股东诉讼权。25.对经营者激励作用大而风险也大，并能激励经营者长期行为的是( )。A岗位技能工资制 B计件工资制C年薪制 D股票和股票期权（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 对经营者激励作用大而风
43、险也大，并能激励经营者长期行为的是股票和股票期权。26.董事会的形式包括定期会议与( )。A特别会议 B临时会议C高级会议 D紧急会议（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 董事会的形式包括定期会议与临时会议。27.董事会每年至少召开( )次。A一 B两 C三 D四（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 董事会定期会议每年至少召开两次，临时会议仅在必要时召开。28.下列选项中不属于新的资本结构理论的是( )。A代理成本理论 BMM 资本结构理论C信号传递理论 D啄序理论（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 新的资本结构理论包括代理成本理论、信号传递理论和啄序理论。29
44、.大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的( )。A固定设定机构 B任意设定机构C必须设定机构 D辅助设定机构（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构，是来辅助业务的执行机关。30.( )是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量等进行的控制。A原料控制 B投入控制C在制品控制 D产品控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量车间之间的物料运转等进行的控制。31.( )是当今制造业最
45、先进的生产管理模式之一。AMRP BMRP CERP DABC 法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 ERP 是当今制造业最先进的生产管理模式之一，它是 MRPII的进一步发展，它的应用范围远远超越制造业。32.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的( )功能。A生产以及运送的工作指令 B防止过量生产和过量运送C进行“目视管理”的工具 D改善的工具（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 看板管理的功能是防止过量生产和过量运送，“没有看板不能生产，也不能运送”。33.原始创新活动集中在( )。A自然科学领域 B人文科学领域C基础科学和前沿技术领域 D高分子生物
46、科学领域（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 原始创新活动集中在基础科学和前沿技术领域。34.下列说法正确的是( )。A绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价B绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类C绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段D考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的。35.下列说法错误的是( )。A组织到厂物流的主要工作是运输，企业需要确定供应物流过程中运输活动的执行方式B有部分企业采取把部分企业内部物流业务外包的
47、形式开展物流活动C取得什么样的资源是由管理者提出来的，也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件来进行决策D选择适当的运输模式是指选择适当的运输方式、运输路线和运输时间，安排生产物料的运输，以便协调企业物流活动与外部物流活动的衔接，从而保证供应物流的顺利进行（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 C 选项是错误的，正确的应该是取得什么样的资源是由核心生产过程提出来的，同时也要按照供应物流可以接受的技术条件和成本条件来进行决策。36.可以视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点的是( )。A仓储 B配送 C包装 D促销（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 包装可以视为生
48、产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。37.可能不适应企业现有环境，企业需要在组织上进行变化，成本较高，不能从根本上提高技术能力，这是技术转移( )途径的缺点。A设备和软件购置 B产学研联盟C信息传播 D技术许可证（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 可能不适应企业现有环境，企业需要在组织上进行变化，成本较高，不能从根本上提高技术能力，这是技术转移设备和软件购置的缺点。38.技术转移要受技术状况、市场状况和其他周边环境的影响，这是技术转移( )规律的体现。A技术转移的梯度最小律 B技术转移的信息传递率C技术转移的适用律 D技术转移的引力最大律（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 技术转移的适用律主要是技术转移要受技术状况、市场状况和其他周边环境的影响。39.在两个或
