1、经济师中级工商管理专业知识与实务-31 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：60.00)1.某家电企业决定进军房地产业，该企业的这项战略属于_。 A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业总体战略（分数：2.00）A.B.C.D.2.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是_。 A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区（分数：2.00）A.B.C.D.3.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施_模式。 A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.增长型（分数：2
2、.00）A.B.C.D.4.企业对非常规的无法预估决策方案结果和发生概率的业务活动进行决策时，宜采用_。 A.确定性决策法 B.不确定型决策法 C.风险型决策法 D.离散型决策法（分数：2.00）A.B.C.D.5.某企业生产某产品的固定成本为 50万元，单位可变成本为 10元，产品单位售价为 20元，其盈亏平衡点的产量为_件。 A.12857 B.22500 C.30000 D.50000（分数：2.00）A.B.C.D.6.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于_。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期（分
3、数：2.00）A.B.C.D.7.战略实施流程的第一步骤为_。 A.战略方案的分解与实施 B.战略变化分析 C.组织结构调整 D.战略实施的考核与奖励（分数：2.00）A.B.C.D.8.某著名食品集团公司建立医药子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是_发展战略。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.不相关多元化（分数：2.00）A.B.C.D.9.根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于_。 A.五分之一 B.四分之一 C.三分之一 D.二分之一（分数：2.00）A.B.C.D.10.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是_
4、。 A.一次 B.二次 C.三次 D.四次（分数：2.00）A.B.C.D.11._是股份有限公司股东行使股权的重要原则。 A.同股不同权 B.一股一权 C.同权不同股 D.一股多权（分数：2.00）A.B.C.D.12.我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应当由_以上的董事出席方可举行。 A.二分之一 B.三分之一 C.三分之二 D.四分之三（分数：2.00）A.B.C.D.13._享有对公司重要事项的最终决定权。 A.董事 B.股东大会 C.经理 D.监事（分数：2.00）A.B.C.D.14.同一般股东相比，发起人股东在很多方面的限制有自己的特点，其中不包括_。 A.对公司设立承担责任
5、 B.股利分红受到一定限制 C.股利转让受到一定限制 D.资格取得受到一定限制（分数：2.00）A.B.C.D.15.有权提议董事会临时会议的人员有：代表_以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者临事会。 A.五分之一 B.三分之一 C.十分之一 D.四分之一（分数：2.00）A.B.C.D.16.个人形象、品牌形象、沟通礼仪等属于 CI的_。 A.MI B.VI C.BI D.AI（分数：2.00）A.B.C.D.17.当一个企业面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定目标顾客群服务时，此企业采用的竞争战略是_。 A.成本领先战略 B.产品差异化战略 C.
6、集中战略 D.一体化战略（分数：2.00）A.B.C.D.18.某企业生产方便面，形成品牌效应后，又陆续推出同一品牌的矿泉水和面包等，该企业实施的是_战略。 A.品牌组合 B.多品牌 C.品牌水平延伸 D.品牌垂直延伸（分数：2.00）A.B.C.D.19.某企业某产产品的单位产品成本是 100元，企业希望得到 20%的预期利润，则该产品的单位产品价格_元。 A.100 B.120 C.240 D.105（分数：2.00）A.B.C.D.20.单一品牌战略最大的优点是_。 A.减少企业开支 B.降低风险 C.聚集优势资源 D.减少顾客的认知难度（分数：2.00）A.B.C.D.21.具有经济意
7、义上的法人产权和经营权的分离，是公司财产权的第_次分离。 A.1 B.2 C.3 D.4（分数：2.00）A.B.C.D.22.对经营者素质的要求中，要求经营者在管理中表现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者_方面的要求。 A.精湛的业务能力 B.优秀的个性品质 C.健康的职业心态 D.平和的处事态度（分数：2.00）A.B.C.D.23.在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损失的，_。 A.发起人可以免除责任 B.发起人对公司承担赔偿责任 C.发起人对公司承担部分责任 D.投资者自行负责（分数：2.00）A.B.C.D.24.经营者在企业管理过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，
8、这是企业家激励机制中的_激励的体现。 A.报酬 B.声誉 C.市场竞争 D.社会公众（分数：2.00）A.B.C.D.25.以下属于股东权利的是_。 A.经营决策权 B.经理任命权 C.股利分配权 D.抽回资本权（分数：2.00）A.B.C.D.26.董事会的形式包括定期会议和_。 A.特别会议 B.临时会议 C.高级会议 D.紧急会议（分数：2.00）A.B.C.D.27.董事会每年至少召开_次。 A.1 B.2 C.3 D.4（分数：2.00）A.B.C.D.28.大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的_。 A.固定设定机构 B.任意设定机构 C.必须设定机构 D.辅助设定机构（分
9、数：2.00）A.B.C.D.29.监事会是公司的监督机构，由_产生。 A.董事会任命 B.股东会选举 C.经理层选举 D.外部招聘（分数：2.00）A.B.C.D.30.企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是_。 A.设计生产能力 B.查定生产能力 C.计划生产能力 D.预计生产能力（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)31.实施差异化竞争战略应具备的条件有_。 A.较强的研究与开发能力 B.产品质量好或技术领先的声望 C.强大的市场营销能力 D.大规模生产制造系统 E.全面的成本控制体系（分数：2.00）
10、A.B.C.D.E.32.进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑_。 A.潜在进入者的威胁 B.替代品的威胁 C.市场价格水平 D.供方讨价还价能力 E.买方讨价还价能力（分数：2.00）A.B.C.D.E.33.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是_。 A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务 B.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降 C.企业具有进入新产业所需资金和人才 D.企业没有能力进入相邻产业 E.企业有机会收购一个良好投资机会的企业（分数：2.00）A.B.C.D.E.34.下列选项中，可导致收缩型战略的因素有_。 A.
11、停止资金投入的业务，市场需求萎缩 B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩 C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务 D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩 E.企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.股份有限公司董事的忠实义务包括_。 A.禁止自我交易 B.禁止关联交易 C.竞业禁止 D.禁止泄漏商业秘密 E.禁止滥用公司财产（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.下列关于董事会性质的认识，正确的有_。 A.董事会是公司的最高权力机构 B.董事会是公司法人的对外代表机构 C.董事会是公司的法定常设机构 D.董事会是代表股东对
12、公司进行管理的机构 E.董事会是公司的经营决策机构（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.即使已经取得经理职位的人，也必须通过_来确保其经理职务。 A.提高公司的利润水平 B.不断增强公司的实力 C.使公司长期稳定发展 D.说服大多数股东 E.与董事会形成战略同盟（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制。母公司制定的计划一般包括_。 A.战略目标 B.市场营销计划 C.生产进度计划 D.投资计划 E.利润分配计划（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.股东大会会议的召集和主持，下列说法正确的有_。 A.股东大会会
13、议由董事会召集，董事长主持 B.股东大会会议由董事会召集，经营者主持 C.董事会不能履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持 D.监事会不召集和主持的，连续 90日以上单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东可以自行召开和主持 E.监事会不召集和主持的，连续 90日以上单独或者合计持有公司 20%以上股份的股东可以自行召开和主持（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.配送的主体活动与一般物流不同，其具有_的独特要求。 A.分拣 B.运货 C.保管 D.配送 E.海陆空运多种方式（分数：2.00）A.B.C.D.E.三、B案例分析题/B(总题数：2，分数：20.00)某公司生产
14、某产品的固定成本为 100万元，单位可变成本为 100元，产品的单位售价为 150元。根据上述资料，回答下列问题：（分数：10.00）(1).盈亏平衡点法的特点是把成本分为_两部分。 A.固定成本、长期成本 B.短期成本、长期成本 C.固定成本、可变成本 D.固定成本、短期成本（分数：2.00）A.B.C.D.(2).该公司的盈亏平衡点产量为_。 A.10000 B.20000 C.15000 D.25000（分数：2.00）A.B.C.D.(3).在其他条件不变时，当该产品的售价降为 140元时，该公司的盈亏平衡点产量为_。 A.10000 B.20000 C.15000 D.25000（分
15、数：2.00）A.B.C.D.(4).当固定成本不变，但产品单位售价降为 140元，而本年度产品订单为 2万件时，该公司单位可变成本要降低到_元才不至于亏损。 A.110 B.90 C.95 D.80（分数：2.00）A.B.C.D.(5).该企业面临的决策是_。 A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.定性决策（分数：2.00）A.B.C.D.某公司原有设备一套，购置成本为 15万元，预计使用 10年，已使用 5年，原有设备技术已经落后，预计残值只有原值的 10%，该公司用直线法提取折旧。为提高生产率，降低成本，现该公司拟购买一套新设备，新设备购置成本为 20万元，使用年限为
16、5年，同样用直线法提取折旧，预计残值也是购置成本的 10%。如果购置新设备，公司每年的销售额将能从 150万元上升到 165万元，每年付现成本将从 110万元上升到 115万元，旧设备变卖可以得到 10万元，该企业的所得税税率为 33%，资本成本为 10%。请根据上述资料，为该公司做出正确的决策。（分数：10.00）(1).本案例属于互斥选择决策，最好使用_进行决策。 A.利润指数法 B.净现值法 C.内部报酬率法 D.投资回收期法（分数：2.00）A.B.C.D.(2).用贴现现金流量指标来对本案例进行决策，其决策规则应该是_。 A.如使用内部报酬率法，则应选择超过必要报酬率最多的方案 B.
17、如使用利润指数，则应选择利润指数超过 1最多的方案 C.如使用净现值法，则应选择净现值较小的方案 D.如使用净现值法，则应选择净现值较大的方案（分数：2.00）A.B.C.D.(3).贴现现金流量指标的特点有_。 A.一般适用于对投资项目的详细可行性研究 B.计算简单，但不能正确地反映投资项目的经济效益 C.考虑了资金的时间价值 D.将未来各年的现金流量统一折算为现时价值再进行分析评析（分数：2.00）A.B.C.D.(4).下列投资决策指标中运用得很久、很广的是_。 A.平均报酬率 B.投资回收期 C.净现值 D.内部报酬率（分数：2.00）A.B.C.D.(5).下列不考虑资金的时间价值的
18、指标是_。 A.平均报酬率 B.内部报酬率 C.利润指数 D.净现值法（分数：2.00）A.B.C.D.经济师中级工商管理专业知识与实务-31 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：60.00)1.某家电企业决定进军房地产业，该企业的这项战略属于_。 A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业总体战略（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 “家电”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。2.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是_。 A.幼童区 B.明
19、星区 C.瘦狗区 D.金牛区（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 波士顿矩阵分析工具中，明星区的产品业务增长率高、市场占有率高。3.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施_模式。 A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.增长型（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。4.企业对非常规的无法预估决策方案结果和发生概率的业务活动进行决策时，宜采用_。 A.确定性决策法 B.不确定型决策法 C.风险型决策法 D.离散型决策法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 不确定型决策又称为非常规型决策，是
20、指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。5.某企业生产某产品的固定成本为 50万元，单位可变成本为 10元，产品单位售价为 20元，其盈亏平衡点的产量为_件。 A.12857 B.22500 C.30000 D.50000（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本(单位售价-单位可变成本)=500000(20-10)=50000(件)。6.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于_。 A.形成期 B.成长
21、期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 行业生命周期分为四个阶段，即选项 ABCD，其中进入第四阶段衰退期时，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降。7.战略实施流程的第一步骤为_。 A.战略方案的分解与实施 B.战略变化分析 C.组织结构调整 D.战略实施的考核与奖励（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 战略实施流程一共有三步，即 1战略变化分析；2战略方案分解与实施；3战略实施的考核与激励。8.某著名食品集团公司建立医药子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是_发展战略。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元
22、化 D.不相关多元化（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中食品行业与房地产行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。9.根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于_。 A.五分之一 B.四分之一 C.三分之一 D.二分之一（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 在监事会成员中的职工代表比例不得低于 1/3。10.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是_。 A.一次 B.二次 C.三
23、次 D.四次（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数一次。11._是股份有限公司股东行使股权的重要原则。 A.同股不同权 B.一股一权 C.同权不同股 D.一股多权（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 股东行驶权利的重要原则一股一权。12.我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应当由_以上的董事出席方可举行。 A.二分之一 B.三分之一 C.三分之二 D.四分之三（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 考察董事的出席人数，有权提议董事会临时会议的人员有：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会议。13._享有对公
24、司重要事项的最终决定权。 A.董事 B.股东大会 C.经理 D.监事（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 股东大会是最高权力机构。14.同一般股东相比，发起人股东在很多方面的限制有自己的特点，其中不包括_。 A.对公司设立承担责任 B.股利分红受到一定限制 C.股利转让受到一定限制 D.资格取得受到一定限制（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点：第一，对公司设立承担责任；第二，股份转让受到一定限制；第三，资格的取得受到一定限制。15.有权提议董事会临时会议的人员有：代表_以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者临事会。 A.
25、五分之一 B.三分之一 C.十分之一 D.四分之一（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 临时会议的条件：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。16.个人形象、品牌形象、沟通礼仪等属于 CI的_。 A.MI B.VI C.BI D.AI（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 企业识别系统要素由理念识别(MI)，行为识别(BI)，视觉识别(VI)构成。行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。这种准则具体体现在全体员工上下一致的日常行为中。也就是说，员工们的一招一式的行为举动都
26、应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和价值取向，而不是独立的随心所欲的个人行为。17.当一个企业面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定目标顾客群服务时，此企业采用的竞争战略是_。 A.成本领先战略 B.产品差异化战略 C.集中战略 D.一体化战略（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 集中战略的含义：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。与成本领先战略和差异化战略不同的是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特
27、定的目标顾客群服务。18.某企业生产方便面，形成品牌效应后，又陆续推出同一品牌的矿泉水和面包等，该企业实施的是_战略。 A.品牌组合 B.多品牌 C.品牌水平延伸 D.品牌垂直延伸（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 品牌水平延伸的策略：品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。品牌延伸可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快捷准确；有助于减少新产品的市场风险，提高整体品牌组合的投资效益。19.某企业某产产品的单位产品成本是 100元，企业希望得到 20%的预期利润，则该产品的单位产品价格_元。 A.100 B.120 C.240 D.105（分数：2.
28、00）A.B. C.D.解析：解析 成本加成定价公式，单位产品价格=单位产品成本(1+目标利润率)。20.单一品牌战略最大的优点是_。 A.减少企业开支 B.降低风险 C.聚集优势资源 D.减少顾客的认知难度（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。其最大的有点事能够聚集优势的资源。21.具有经济意义上的法人产权和经营权的分离，是公司财产权的第_次分离。 A.1 B.2 C.3 D.4（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 第一次分离：出资人与公司法人的分离；第二次分离：法人产权和经营权的分离。22.对经营者素质的要求中，要求经
29、营者在管理中表现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者_方面的要求。 A.精湛的业务能力 B.优秀的个性品质 C.健康的职业心态 D.平和的处事态度（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 对经营者的要求：一是理智感，即坚定的信心和乐观精神；二是道德观。23.在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损失的，_。 A.发起人可以免除责任 B.发起人对公司承担赔偿责任 C.发起人对公司承担部分责任 D.投资者自行负责（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 对公司造成损失的，发起人应该承担责任。24.经营者在企业管理过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，这是企业家激励机制中的_激
30、励的体现。 A.报酬 B.声誉 C.市场竞争 D.社会公众（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 这是声誉激励。奖金、年薪、股票期权属于报酬激励。25.以下属于股东权利的是_。 A.经营决策权 B.经理任命权 C.股利分配权 D.抽回资本权（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 股东的权利包括：(1)股东会的出席权和表决权；(2)临时股东大会召开的提议权和提案权；(3)董事监事的选举权和被选举权；(4)公司资料的查阅权；(5)公司股利的分配权；(6)公司剩余财产的分配权；(7)出资、股份的转让权；(8)其他股东转让出资的优先购买权；(9)公司新增资本的优先认购权；(10)股东诉
31、讼权。26.董事会的形式包括定期会议和_。 A.特别会议 B.临时会议 C.高级会议 D.紧急会议（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 董事会的形式包括定期会议和临时会议。27.董事会每年至少召开_次。 A.1 B.2 C.3 D.4（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 根据相关理论，董事会每年至少召开 2次。28.大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的_。 A.固定设定机构 B.任意设定机构 C.必须设定机构 D.辅助设定机构（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。29.监事会是公司的监督机构，由
32、_产生。 A.董事会任命 B.股东会选举 C.经理层选举 D.外部招聘（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 监事会是由股东选举产出，对董事会和经理人员进行监督。30.企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是_。 A.设计生产能力 B.查定生产能力 C.计划生产能力 D.预计生产能力（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)31.实施差异化竞争战略应具备的条件有_
33、。 A.较强的研究与开发能力 B.产品质量好或技术领先的声望 C.强大的市场营销能力 D.大规模生产制造系统 E.全面的成本控制体系（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 实施产品产一花战略适用于符合以下条件的企业：(1)企业要有较强的研究与开发能力，企业要具备一定数量的研发人员，要有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；(2)企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度；(3)企业要有很强的市场营销能力。要是企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。32.进行产业竞争性分析时除了要考虑产业
34、内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑_。 A.潜在进入者的威胁 B.替代品的威胁 C.市场价格水平 D.供方讨价还价能力 E.买方讨价还价能力（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 产业竞争性分析是企业制定竞争战略最重要的基础。故要进行产业竞争性分析时要考虑到本题 A、B、D、E 等选项，这几种作用力综合起来决定了产业中某个企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力，因为它们还影响着价格、成本和企业所需要的投资因素。33.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是_。 A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务 B.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降
35、C.企业具有进入新产业所需资金和人才 D.企业没有能力进入相邻产业 E.企业有机会收购一个良好投资机会的企业（分数：2.00）A.B. C. D. E. 解析：解析 企业实施不相关多元化战略时，应符合以下条件：(1)当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降；(2)企业没有能力进入相邻产业；(3)企业具有进入新产业所需的资金和人才；(4)企业有机会收购一个良好投资机会的企业。34.下列选项中，可导致收缩型战略的因素有_。 A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩 B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩 C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务 D.有更强大的竞争对手进入，导致市
36、场生存空间收缩 E.企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：解析 紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。35.股份有限公司董事的忠实义务包括_。 A.禁止自我交易 B.禁止关联交易 C.竞业禁止 D.禁止泄漏商业秘密 E.禁止滥用公司财产（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 董事的忠实义务，即要求董事对公司诚实，忠诚于公司利益，始终以最大限度地实现和保护公
37、司利益作为衡量自己执行董事职务地标准；当自身利益与公司利益发生冲突时，必须以公司的最佳利益为重，必须将公司整体利益置于首位。具体而言，包括：自我交易之禁止；竞业禁止；禁止泄露商业秘密；禁止滥用公司财产。36.下列关于董事会性质的认识，正确的有_。 A.董事会是公司的最高权力机构 B.董事会是公司法人的对外代表机构 C.董事会是公司的法定常设机构 D.董事会是代表股东对公司进行管理的机构 E.董事会是公司的经营决策机构（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：解析 公司的最高权力机构应当是股东大会；公司的经营决策机构是经理机构。37.即使已经取得经理职位的人，也必须通过_来确保其经理职务
38、。 A.提高公司的利润水平 B.不断增强公司的实力 C.使公司长期稳定发展 D.说服大多数股东 E.与董事会形成战略同盟（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 保住经理职务的唯一途径就是提高公司的利润水平，不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。38.跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制。母公司制定的计划一般包括_。 A.战略目标 B.市场营销计划 C.生产进度计划 D.投资计划 E.利润分配计划（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 母公司制定的计划一般包括：(1)战略目标。它带有全球性，主要内容是在国际范围内对生产、
39、投资、采购、销售和技术开发、市场开拓、产品创新、营业发展、资金筹措，利益及收益分配等问题进行统筹安排。(2)市场营销计划。它通常由开拓新市场，合理分布营销网点、预期目标以及相应措施等构成。(3)投资计划。母公司根据利润最大化的要求和竞争力的大小来拟定投资方案。产品的竞争力越强，利润越大，投资越高，反之则越低。(4)利润分配计划。协调好各分部或子公司之间的利润关系，对实现公司的总体战略目标至关重要。39.股东大会会议的召集和主持，下列说法正确的有_。 A.股东大会会议由董事会召集，董事长主持 B.股东大会会议由董事会召集，经营者主持 C.董事会不能履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和
40、主持 D.监事会不召集和主持的，连续 90日以上单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东可以自行召开和主持 E.监事会不召集和主持的，连续 90日以上单独或者合计持有公司 20%以上股份的股东可以自行召开和主持（分数：2.00）A. B.C. D. E.解析：解析 我国公司法规定： (1)股东大会会议由董事会召集，董事长主持。董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务的或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 (2)董事会不能履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和主持的，连续 90日以上单独或者合计持有公司 10%以上
41、股份的股东可以自行召开和主持。40.配送的主体活动与一般物流不同，其具有_的独特要求。 A.分拣 B.运货 C.保管 D.配送 E.海陆空运多种方式（分数：2.00）A. B.C.D. E.解析：解析 分拣和配送是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动。三、B案例分析题/B(总题数：2，分数：20.00)某公司生产某产品的固定成本为 100万元，单位可变成本为 100元，产品的单位售价为 150元。根据上述资料，回答下列问题：（分数：10.00）(1).盈亏平衡点法的特点是把成本分为_两部分。 A.固定成本、长期成本 B.短期成本、长期成本 C.固定成本、可变成本 D.固定成本、短期成本（分数
42、：2.00）A.B.C. D.解析：解析 考察盈亏平衡点的公式的含义。(2).该公司的盈亏平衡点产量为_。 A.10000 B.20000 C.15000 D.25000（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 根据盈亏平衡点的公式，Q0=F/(P-V)=100 万/(150-100)=20(万件)。(3).在其他条件不变时，当该产品的售价降为 140元时，该公司的盈亏平衡点产量为_。 A.10000 B.20000 C.15000 D.25000（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据盈亏平衡点的公式，Q0=F/(P-V)=100 万/(140-100)=25(万件)。(4
43、).当固定成本不变，但产品单位售价降为 140元，而本年度产品订单为 2万件时，该公司单位可变成本要降低到_元才不至于亏损。 A.110 B.90 C.95 D.80（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 根据盈亏平衡点的公式，Q0=F/(P-V)=100 万/(140-V)=2(万件)，可以解出 V得 90元。(5).该企业面临的决策是_。 A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.定性决策（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 盈亏平衡点法属于确定型决策。某公司原有设备一套，购置成本为 15万元，预计使用 10年，已使用 5年，原有设备技术已经落后，预计残值只有
44、原值的 10%，该公司用直线法提取折旧。为提高生产率，降低成本，现该公司拟购买一套新设备，新设备购置成本为 20万元，使用年限为 5年，同样用直线法提取折旧，预计残值也是购置成本的 10%。如果购置新设备，公司每年的销售额将能从 150万元上升到 165万元，每年付现成本将从 110万元上升到 115万元，旧设备变卖可以得到 10万元，该企业的所得税税率为 33%，资本成本为 10%。请根据上述资料，为该公司做出正确的决策。（分数：10.00）(1).本案例属于互斥选择决策，最好使用_进行决策。 A.利润指数法 B.净现值法 C.内部报酬率法 D.投资回收期法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 根据本案例所示的现金流量指标考虑了资金的时间价值，并且考虑了投资项目整个寿命期内的报酬情况，属于互斥选择决策，最好使用净现值法进行决策。(2).用贴现现金流量指标来对本案例进行决策，其决策规则应该是_。 A.如使用内部报酬率法，则应选择超过必要报酬率最多的方案 B.如使用利润指数，则应选择利润指数超过 1最多的方案 C.如使用净现值法，则应选择净现值较小的方案 D.如使用净现值法，则应选择净现值较大的方案（分数：2.00）A. B. C.D. 解析：解析 内部报酬率法的决策规则是：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率
