1、企业经营战略概论自考分类模拟题 21 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.根据企业工作类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作即战略性工作，对组织结构类型的要求是_（分数：1.00）A.柔性B.刚柔结合C.刚性D.刚柔均可2.企业工作类型与组织结构的特点是有一定关系的。事务性工作的特点是_（分数：1.00）A.规范化程度低B.人员需要经过正规专业教育C.管理幅度宽D.集权程度低3.对于事务性工作，要求组织结构类型为_（分数：1.00）A.柔性B.刚性C.灵活性D.间接性4.战略决策必须以_为前提。（分数：1.00）A.集权
2、B.专权C.分权D.职权5.战略规划，特别是近期规划的事务性工作成分相对多些，对此，组织应_（分数：1.00）A.刚性B.柔性C.刚柔兼备D.偏向柔性6.企业战略决策的最终选择权属于_（分数：1.00）A.直接指挥系统B.直线指挥系统C.间接指挥系统D.曲线指挥系统7.稳定环境中的预测和对不确定环境的展望与推测是组织应变能力的_（分数：1.00）A.开放能力B.预见能力C.防范能力D.反应能力8.主动的战略决策与规划能力和对意外事件的防范准备是组织应变能力中的_（分数：1.00）A.开放能力B.预见能力C.防范能力D.反应能力9.影响组织结构性质的关键因素是_（分数：1.00）A.环境的复杂性
3、B.环境的不稳定性C.环境的风险性D.环境的可塑性10.根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为_（分数：1.00）A.职能制B.事业部制C.母公司制D.混合结构11.一般情况下，SBA 结构与组织结构之间有着对应关系，即企业实行单一经营战略时，应建立的组织结构是_（分数：1.00）A.职能制B.事业部制C.混合结构D.母公司制12.一般来说，小型企业的特点是_（分数：1.00）A.技术和职能的专业化程度低B.专业人员比率大C.分权程度高D.书面沟通和文件数量多13.在企业的成长过程中，出现领导者不善于分权，不善于建立秩序，导致组织运行混乱，
4、效率低下时，这种危机性质出现在_（分数：1.00）A.创业期B.起飞期C.发展期D.稳定期14.在企业成长过程中，一般情况下出现专制危机、战略危机的是在_（分数：1.00）A.创业期B.起飞期C.发展期D.稳定期15.在企业成长过程中，一般情况下出现官僚主义危机的是在_（分数：1.00）A.创业期B.起飞期C.发展期D.稳定期16.在企业创业期的后期，容易出现的危机是_（分数：1.00）A.领导危机B.战略危机C.控制危机D.专制危机二、多项选择题(总题数：9，分数：18.00)17.对于事务性的工作，其组织结构特征是_（分数：2.00）A.集权程度高B.管理幅度宽C.刚性组织结构D.规范化程
5、度高E.人员需要正规的专业教育18.组织结构中层人员担负技能性工作和工程技术性工作，其组织结构的特征是_（分数：2.00）A.规范化程度高B.人员受过专业教育富有工作经验C.管理幅度适中，目标重点是可靠性D.集权程度适中E.组织偏向柔性19.从事非事务性工作的领导管理幅度窄、集权化程度低，其主要原因是_（分数：2.00）A.工作简单好做B.工作复杂C.工作例外性多D.上级领导工作负荷重E.上级领导工作负荷轻20.组织整体对风险的应变能力，可具体分为_（分数：2.00）A.开放能力B.预见能力C.防范能力D.反应能力E.创新能力21.美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，提出的与环境相适应
6、的五种管理模式为_（分数：2.00）A.稳定型B.反应型C.先导型D.探索型E.创造型22.能够对企业的一切价值观念和行为准则起约束作用的是_（分数：2.00）A.商品成本B.产品质量C.商品功能D.资本价值E.资本效益23.企业成长阶段，以组织年龄和组织规模为二维向量来划分，可分为_（分数：2.00）A.创业期B.起飞期C.发展期D.稳定期E.再创业期24.在企业发展的稳定期，解决官僚主义危机的战略关键是_（分数：2.00）A.更新领导B.调整组织C.划小单位D.努力创新E.扩大基层职权25.在企业成长过程中，易于在起飞期出现的危机性质有_（分数：2.00）A.领导集权过多B.企业经营中出现
7、本位主义C.盲目冲动，缺乏战略打算D.故步自封E.企业反应能力减弱三、名词解释题(总题数：3，分数：16.00)26.精神状态 （分数：5.00）_27.SBA （分数：5.00）_28.战略方针 （分数：6.00）_四、判断改错题(总题数：4，分数：20.00)29.组织与指挥功能是企业经营战略方案与规划得以形成，并得到实施的必要条件。 （分数：5.00）_30.一个企业没有战略方案与规划是危险的，但有了战略方案与规划而贯彻不力，同样也是危险的。 （分数：5.00）_31.企业的组织适应度集中体现在精神状态和行为能力两方面。 （分数：5.00）_32.组织领导体制对战略实施的保证作用实际分为
8、两个阶段：一是平稳成功地实现管理模式转换；二是让原有的组织领导模式迅速“磨合”成功，进入良性运行。 （分数：5.00）_五、简答题(总题数：2，分数：20.00)33.简述战略决策的组织领导需要处理好的关系。 （分数：10.00）_34.简述影响组织结构的几个主要因素。 （分数：10.00）_六、论述题(总题数：1，分数：10.00)35.试述企业战略组织指挥体系的变革。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考分类模拟题 21 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.根据企业工作类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作即战略
9、性工作，对组织结构类型的要求是_（分数：1.00）A.柔性 B.刚柔结合C.刚性D.刚柔均可解析：解析 企业工作类型与组织结构的特点密切相关。当企业工作类型是非事务性工作，即战略性工作时，组织结构类型应该是柔性。答案为 A。2.企业工作类型与组织结构的特点是有一定关系的。事务性工作的特点是_（分数：1.00）A.规范化程度低B.人员需要经过正规专业教育C.管理幅度宽 D.集权程度低解析：解析 当企业工作类型是事务性工作时，组织结构应具有以下特征：规范化程度高、稍需专业培训和工作经验、管理幅度宽、集权程度高。目标重点是数量和效率、组织呈刚性。答案为 C。3.对于事务性工作，要求组织结构类型为_（
10、分数：1.00）A.柔性B.刚性 C.灵活性D.间接性解析：解析 企业工作类型与组织结构的特点密切相关。当企业工作类型是事务性工作时，组织结构类型应该是刚性。答案为 B。4.战略决策必须以_为前提。（分数：1.00）A.集权B.专权C.分权 D.职权解析：解析 首先，是高层领导班子内的横向分权。其次，既向参谋职能部门、检查监督部门分权，也向中级直线部门分权。因此，战略决策必须以分权为前提。答案为 C。5.战略规划，特别是近期规划的事务性工作成分相对多些，对此，组织应_（分数：1.00）A.刚性B.柔性C.刚柔兼备 D.偏向柔性解析：解析 与战略决策极少量事务性工作不同，战略规划则特别是近期规划
11、的事务性工作成分相对多一些，因此，相应的组织应刚柔兼备。答案为 C。6.企业战略决策的最终选择权属于_（分数：1.00）A.直接指挥系统B.直线指挥系统 C.间接指挥系统D.曲线指挥系统解析：解析 战略决策的成功绝对离不开参谋职能的作用，但战略决策的最终选择权属于直线指挥系统。答案为 B。7.稳定环境中的预测和对不确定环境的展望与推测是组织应变能力的_（分数：1.00）A.开放能力B.预见能力 C.防范能力D.反应能力解析：解析 组织的行为能力具体分解为：开放能力、预见能力、防范能力、反应能力。其中，预见能力又包括两方面：稳定环境中的预测和对不确定环境的展望与推测。答案为 B。8.主动的战略决
12、策与规划能力和对意外事件的防范准备是组织应变能力中的_（分数：1.00）A.开放能力B.预见能力C.防范能力 D.反应能力解析：解析 组织的行为能力具体分解为：开放能力、预见能力、防范能力、反应能力。其中，防范能力又包括两方面：主动的战略决策与规划能力和对意外事件的防范准备。答案为 C。9.影响组织结构性质的关键因素是_（分数：1.00）A.环境的复杂性B.环境的不稳定性 C.环境的风险性D.环境的可塑性解析：解析 影响组织结构性质的关键因素是环境不稳定性，其影响集中体现在两点：(1)组织结构的柔性程度；(2)组织结构中计划的地位。答案为 B。10.根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进
13、行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为_（分数：1.00）A.职能制B.事业部制C.母公司制 D.混合结构解析：解析 本题考查的是经营领域战略同组织结构的对应关系，属于需要识记的内容，请考生熟记此知识点。答案为 C。11.一般情况下，SBA 结构与组织结构之间有着对应关系，即企业实行单一经营战略时，应建立的组织结构是_（分数：1.00）A.职能制 B.事业部制C.混合结构D.母公司制解析：解析 一般情况下，SBA(战略经营领域)结构与组织结构之间有以下对应关系：(1)单一经营职能制；(2)副产品型多种经营附：有单独核算单位的职能制；(3)相关型多种经营事业部制；(4)相联型多种经营混
14、合结构；(5)非相关型多种经营母公司制。答案为 A。12.一般来说，小型企业的特点是_（分数：1.00）A.技术和职能的专业化程度低 B.专业人员比率大C.分权程度高D.书面沟通和文件数量多解析：解析 本题考查企业规模对企业组织结构的影响，考生应重点对大型企业和小型企业的各种结构要紊进行比较记忆。本题中，选项 B、C、D 都是大型企业的特点，只有 A 是小型企业的特点。答案为 A。13.在企业的成长过程中，出现领导者不善于分权，不善于建立秩序，导致组织运行混乱，效率低下时，这种危机性质出现在_（分数：1.00）A.创业期 B.起飞期C.发展期D.稳定期解析：解析 企业成长阶段可具体划分为创业期
15、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段，在每个阶段企业都在平稳成长后出现危机。在创业期出现的危机是领导者不善于分权，不善于建立秩序。答案为 A。14.在企业成长过程中，一般情况下出现专制危机、战略危机的是在_（分数：1.00）A.创业期B.起飞期 C.发展期D.稳定期解析：解析 企业成长阶段可划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段。其中，在起飞期，较容易出现专制危机和战略危机。答案为 B。15.在企业成长过程中，一般情况下出现官僚主义危机的是在_（分数：1.00）A.创业期B.起飞期C.发展期D.稳定期 解析：解析 企业成长阶段可划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业
16、期五个阶段。其中，在稳定期，较容易出现官僚主义危机。答案为 D。16.在企业创业期的后期，容易出现的危机是_（分数：1.00）A.领导危机 B.战略危机C.控制危机D.专制危机解析：解析 企业成长阶段可划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段。其中，在创业期的后期，较容易出现领导危机和秩序危机。答案为 A。二、多项选择题(总题数：9，分数：18.00)17.对于事务性的工作，其组织结构特征是_（分数：2.00）A.集权程度高 B.管理幅度宽 C.刚性组织结构 D.规范化程度高 E.人员需要正规的专业教育解析：解析 当企业工作类型是事务性工作时，组织结构应具有以下特征：规范化程度高
17、人员稍需专业培训和工作经验、管理幅度宽、集权程度高、目标重点是数量和效率、组织呈刚性。选项 E 是非事务性工作的组织结构特征。答案为 ABCD。18.组织结构中层人员担负技能性工作和工程技术性工作，其组织结构的特征是_（分数：2.00）A.规范化程度高B.人员受过专业教育富有工作经验 C.管理幅度适中，目标重点是可靠性 D.集权程度适中 E.组织偏向柔性 解析：解析 当企业工作类型是技能性工作和工程技术性工作时，组织结构应具有以下特征：规范化程度适中、受过正规专业教育且具有一定工作经验、管理幅度适中、集权程度也表现为适中、目标重点是可靠性、组织偏向柔性。答案为 BCDE。19.从事非事务性工
18、作的领导管理幅度窄、集权化程度低，其主要原因是_（分数：2.00）A.工作简单好做B.工作复杂 C.工作例外性多 D.上级领导工作负荷重 E.上级领导工作负荷轻解析：解析 非事务性工作具有以下特点：(1)工作复杂；(2)例外性多；(3)上级领导工作负荷重。因此，从事非事务性工作的领导管理幅度窄、集权程度低。答案为 BCD。20.组织整体对风险的应变能力，可具体分为_（分数：2.00）A.开放能力 B.预见能力 C.防范能力 D.反应能力 E.创新能力解析：解析 组织的行为能力，即组织整体对风险的应变能力，具体分解为：开放能力、预见能力、防范能力、反应能力。答案为 ABCD。21.美国战略学家安
19、索夫以环境的风险性为关键尺度，提出的与环境相适应的五种管理模式为_（分数：2.00）A.稳定型 B.反应型 C.先导型 D.探索型 E.创造型 解析：解析 美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境划分为五类，并提出了与环境相适应的五种管理模式：稳定型、反应型、先导型、探索型、创造型。答案为 ABCDE。22.能够对企业的一切价值观念和行为准则起约束作用的是_（分数：2.00）A.商品成本 B.产品质量C.商品功能 D.资本价值E.资本效益 解析：解析 企业以争取利润为目的，其一切价值观念和行为准则都受三条“规则”约束：(1)商品成本；(2)商品功能；(3)资本效益。答案为 ACE。2
20、3.企业成长阶段，以组织年龄和组织规模为二维向量来划分，可分为_（分数：2.00）A.创业期 B.起飞期 C.发展期 D.稳定期 E.再创业期 解析：解析 企业成长阶段可划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段。答案为ABCDE。24.在企业发展的稳定期，解决官僚主义危机的战略关键是_（分数：2.00）A.更新领导 B.调整组织 C.划小单位 D.努力创新 E.扩大基层职权 解析：解析 在企业发展的稳定期，易产生官僚主义危机，解决的战略关键是：更换领导，调整组织，划小单位，扩大基层职权，努力创新。答案为 ABCDE。25.在企业成长过程中，易于在起飞期出现的危机性质有_（分数：2
21、00）A.领导集权过多 B.企业经营中出现本位主义C.盲目冲动，缺乏战略打算 D.故步自封E.企业反应能力减弱解析：解析 在企业成长阶段的起飞期，较容易出现专制危机和战略危机，危机性质为：(1)领导者集权过多，抑制下级积极性，造成决策失误；(2)企业盲目冲动，缺乏战略打算。选项 B 是发展期的危机性质，选项 D、E 是稳定期的危机性质。答案为 AC。三、名词解释题(总题数：3，分数：16.00)26.精神状态 （分数：5.00）_正确答案：()解析：精神状态是指组织成员对风险的基本态度。一个适应性强的组织对待风险的态度常表现为：不怕风险、不怕变化、能承受压力、能超越自我、勇于竞争，等等。27
22、SBA （分数：5.00）_正确答案：()解析：SBA 是企业战略的基本组成部分，是企业的投资方向，是企业内部资源与企业外部环境的结合部。企业战略所确定的 SBA 结构，对企业组织必须具备的环境适应性和企业组织自身的统一性产生直接影响。28.战略方针 （分数：6.00）_正确答案：()解析：战略方针是企业处理内外重大关系的准则。对内，包括资源运用的原则，处理常发生冲突的供、产、销等矛盾的原则。对外，包括处理与用户、与竞争者、与供应者、与协作者的关系准则。四、判断改错题(总题数：4，分数：20.00)29.组织与指挥功能是企业经营战略方案与规划得以形成，并得到实施的必要条件。 （分数：5.00
23、正确答案：()解析：30.一个企业没有战略方案与规划是危险的，但有了战略方案与规划而贯彻不力，同样也是危险的。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：31.企业的组织适应度集中体现在精神状态和行为能力两方面。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：32.组织领导体制对战略实施的保证作用实际分为两个阶段：一是平稳成功地实现管理模式转换；二是让原有的组织领导模式迅速“磨合”成功，进入良性运行。 （分数：5.00）_正确答案：()解析： 将“原有”改为“新”。五、简答题(总题数：2，分数：20.00)33.简述战略决策的组织领导需要处理好的关系。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(
24、1)等级与幅度的关系中高、窄幅。 (2)集权与分权的关系在横向与纵向分权的基础上集权。 (3)细分与粗分的关系工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细。 (4)横协与纵协的关系关键在于横向协调。 (5)直线职权与参谋职权的关系。34.简述影响组织结构的几个主要因素。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)环境对企业组织的影响；(2)战略经营领域结构的影响；(3)战略方针的影响；(4)发展态势的影响。六、论述题(总题数：1，分数：10.00)35.试述企业战略组织指挥体系的变革。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：战略组织指挥体系的目标模式是理想与现实的统一。 与现实模式进
25、行比较，就能发现两者的差距，判断组织领导体制变革的深度、广度、重点和难点。 然而，仅以理想为标准，往往是行不通的，还需进行组织指挥体系变革可行性的分析，包括： (1)组织领导的可塑性分析(指人们改变组织领导观念、行为，接受新的职责权限的可能性)。 (2)组织领导变革的动力与阻力分析。指变革的支持力量、观望力量与反对力量的构成、分布、力量对比、活动方式、组织形式的研究。 (3)组织领导系统变革的风险分析。 (4)企业领导者变革的决心和驾驭能力分析。因此，确定组织指挥体系的变革模式：一要坚持原则，二要有条件。 在实现战略的关键环节上不让步，但对改革的深度、范围，因地制宜地作由浅入深的规划和限制则是非常必要的。 组织领导体制对战略实施的保证作用实际分为两个阶段：一是平稳成功地实现管理模式转换；二是让新的组织领导模式迅速“磨合”成功，进入良性运行。
