1、企业经营战略概论自考分类模拟题 22 及答案解析(总分：98.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：12，分数：12.00)1.企业家应是企业战略家，他们处于企业的_（分数：1.00）A.高级管理层B.中级管理层C.基础管理层D.一般管理层2.企业家主要担负什么职责?_（分数：1.00）A.企业战略的执行和策略的运用B.企业战略的实施和正确执行C.企业战略的制定和战略实施D.生产经营策略的制定和落实3.企业家需要对企业全局性、长远性的发展进行运筹谋划，是因为_（分数：1.00）A.企业家是战略家B.企业家是创业家C.企业家是创新家D.企业家是改革家4.企业家应具有良好的心理素质，
2、即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。这种素质特征是_（分数：1.00）A.品德高尚B.思维敏捷C.性格优异D.富有韬略5.企业家在智能素质方面的显著特征是_（分数：1.00）A.品德高尚B.思维敏捷C.性格优异D.富有韬略6.建立企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度，即是_（分数：1.00）A.企业家制度B.企业家评价制度C.企业家标准制度D.企业家成长制度7.孙子兵法中关于“道”与“将”的关系的论述，给我们建立企业家制度以深刻的启示。其中“道”指的是_（分数：1.00）A.道路、线路B.政治路线C.道义、人道D.道理、通道8.孙子在他的孙子兵法中提
3、出的“将”的五德标准是：_，这为我国建立企业家制度提供了有益的借鉴。（分数：1.00）A.仁、义、礼、智、信B.天、道、地、将、法C.智、信、仁、勇、严D.智、礼、德、奇、信9.企业领导班子的核心人物是_（分数：1.00）A.决策型企业家B.参谋型企业家C.指挥型企业家D.开拓型企业家10.企业家扮演着战略角色，有一类企业家擅长掌握党和国家的政策、方针，并保证领导班子在进行战略决策时遵循这些方针政策的要求，这类企业家属于_（分数：1.00）A.监督型企业家B.保证型企业家C.指挥型企业家D.参谋型企业家11.对企业家经营业绩的考核和评价主要是衡量_（分数：1.00）A.战略活动的过程B.战略活
4、动的前景C.战略活动的绩效D.战略活动的创新12.企业根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业，这种激励方式是_（分数：1.00）A.事业激励B.利益激励C.精神激励D.荣誉激励二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)13.下列关于企业家的叙述正确的是_（分数：2.00）A.企业家处于企业的高级管理层，但不从事具体管理业务，且扮演战略角色B.企业家应是企业战略家，其重大职责就是进行企业战略管理C.企业家应是战略家，这是企业战略管理者的本质特征D.战略领导班子是企业家进行领导活动的组织载体，
5、担负着战略决策和战略指挥的功能E.企业高层领导必须是企业家14.孙子兵法在论述“道”与“将”的关系时认为_（分数：2.00）A.“道”是第二位的B.“将”要服从“道”C.“道”制约“将”D.“将”是第一位的E.二者地位无先后主次之分15.企业家的成长，主观上要_（分数：2.00）A.正视自己，改造自己B.抓住机会，显示才干C.善于学习，勇于实践D.敢于创新，善于总结E.善于赞扬，善于安慰16.企业家的重大责任主要体现在_（分数：2.00）A.企业家是战略家B.企业家是创业家C.企业家是创新家D.企业家是改革家E.企业家是经营管理的专家17.对企业家实施激励的激励主体有_（分数：2.00）A.党
6、和国家B.企业职工C.社会各界D.兄弟企业E.用户顾客三、名词解释题(总题数：4，分数：20.00)18.企业家 （分数：5.00）_19.战略领导班子 （分数：5.00）_20.利益激励 （分数：5.00）_21.精神激励 （分数：5.00）_四、判断改错题(总题数：4，分数：16.00)22.勇于创新是对企业家最根本的要求。 （分数：4.00）_23.企业家的升迁是以业绩为标准的。 （分数：4.00）_24.战略领导班子组建的途径是调整现有领导班子和组建新的领导班子。 （分数：4.00）_25.企业家是创新家，他们需要不断提出新的追求、目标，拟订新的战略，开创新的事业。 （分数：4.00）
7、_五、简答题(总题数：4，分数：20.00)26.简述企业家的主要工作和职责。 （分数：5.00）_27.简述企业战略领导班子组建的原则和途径。 （分数：5.00）_28.为什么说企业家是改革家? （分数：5.00）_29.为什么说企业家需要激励? （分数：5.00）_六、论述题(总题数：2，分数：20.00)30.试述企业家应具有的素质特征。 （分数：10.00）_31.如何对企业家进行考核、评价和激励? （分数：10.00）_企业经营战略概论自考分类模拟题 22 答案解析(总分：98.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：12，分数：12.00)1.企业家应是企业战略家，他们
8、处于企业的_（分数：1.00）A.高级管理层 B.中级管理层C.基础管理层D.一般管理层解析：解析 企业家处于企业的高级管理层，是企业战略家。答案为 A。2.企业家主要担负什么职责?_（分数：1.00）A.企业战略的执行和策略的运用B.企业战略的实施和正确执行C.企业战略的制定和战略实施 D.生产经营策略的制定和落实解析：解析 企业家应担负的主要工作和职责是：(1)谋化企业发展，制定战略方案；(2)有效地实施战略。答案为 C。3.企业家需要对企业全局性、长远性的发展进行运筹谋划，是因为_（分数：1.00）A.企业家是战略家 B.企业家是创业家C.企业家是创新家D.企业家是改革家解析：解析 企业
9、家是战略家，这是企业战略管理者的本质特征，这是因为企业家需要对企业全局性、长远性的发展进行运筹谋划。答案为 A。4.企业家应具有良好的心理素质，即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。这种素质特征是_（分数：1.00）A.品德高尚B.思维敏捷C.性格优异 D.富有韬略解析：解析 企业家应具备相应的素质特征：品德高尚、思维敏捷、性格优异、富有韬略，本题考查考生对“性格优异”这一素质特征的理解。答案为 C。5.企业家在智能素质方面的显著特征是_（分数：1.00）A.品德高尚B.思维敏捷C.性格优异D.富有韬略 解析：解析 企业家应具备相应的素质特征：品德高尚、思维敏捷、性格优异、富有韬略
10、。其中，富有韬略是企业家在智能素质方面的显著特征。答案为 D。6.建立企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度，即是_（分数：1.00）A.企业家制度 B.企业家评价制度C.企业家标准制度D.企业家成长制度解析：解析 本题考查考生对企业家制度概念的理解，考生应理解记忆。答案为 A。7.孙子兵法中关于“道”与“将”的关系的论述，给我们建立企业家制度以深刻的启示。其中“道”指的是_（分数：1.00）A.道路、线路B.政治路线 C.道义、人道D.道理、通道解析：解析 孙子兵法中，有关于“道”与“将”关系的论述。其中，“道”指的是政治路线，“将”指的是企业家(企业干部)。答案
11、为 B。8.孙子在他的孙子兵法中提出的“将”的五德标准是：_，这为我国建立企业家制度提供了有益的借鉴。（分数：1.00）A.仁、义、礼、智、信B.天、道、地、将、法C.智、信、仁、勇、严 D.智、礼、德、奇、信解析：解析 孙子兵法中提出“将”应具有五德，即智、信、仁、勇、严，“五德皆备，然后可为大将”。答案为 C。9.企业领导班子的核心人物是_（分数：1.00）A.决策型企业家 B.参谋型企业家C.指挥型企业家D.开拓型企业家解析：解析 企业领导班子应由以下类型的企业家组成：决策型企业家、指挥型企业家、开拓型企业家、参谋型企业家、监督型企业家、保证型企业家。其中，决策型企业家是企业领导班子的核
12、心人物。答案为A。10.企业家扮演着战略角色，有一类企业家擅长掌握党和国家的政策、方针，并保证领导班子在进行战略决策时遵循这些方针政策的要求，这类企业家属于_（分数：1.00）A.监督型企业家B.保证型企业家 C.指挥型企业家D.参谋型企业家解析：解析 本题考查考生对保证型企业家的理解，考生应与决策型企业家、指挥型企业家、开拓型企业家、参谋型企业家、监督型企业家比较记忆。答案为 B。11.对企业家经营业绩的考核和评价主要是衡量_（分数：1.00）A.战略活动的过程B.战略活动的前景C.战略活动的绩效 D.战略活动的创新解析：解析 企业家不是从事具体的业务，也不是担任参谋提供咨询建议；而是从事战
13、略活动，指引企业生存和发展的方向。因此，应当通过企业家从事战略活动的绩效，来考核和评价企业家的经营业绩。答案为 C。12.企业根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业，这种激励方式是_（分数：1.00）A.事业激励B.利益激励 C.精神激励D.荣誉激励解析：解析 对企业家的激励主要有事业激励、利益激励、精神和荣誉激励三种，本题考查考生对利益激励概念的理解，考生应比较记忆。答案为 B。二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)13.下列关于企业家的叙述正确的是_（分数：2.00）A.企业家处于
14、企业的高级管理层，但不从事具体管理业务，且扮演战略角色 B.企业家应是企业战略家，其重大职责就是进行企业战略管理 C.企业家应是战略家，这是企业战略管理者的本质特征 D.战略领导班子是企业家进行领导活动的组织载体，担负着战略决策和战略指挥的功能 E.企业高层领导必须是企业家 解析：解析 考生应从以下几方面加强对企业家的理解：(1)企业家处于企业的高级管理层，其重大职责就是进行企业战略管理，扮演战略角色，他们是企业战略家；(2)企业家是企业的领导者，不从事具体的管理业务；(3)企业家应是战略家，这是企业战略管理者的本质特征；(4)企业高层领导者必须是企业家；(5)战略领导班子是企业家进行领导活动
15、的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能。答案为ABCDE。14.孙子兵法在论述“道”与“将”的关系时认为_（分数：2.00）A.“道”是第二位的B.“将”要服从“道” C.“道”制约“将” D.“将”是第一位的E.二者地位无先后主次之分解析：解析 孙子兵法中关于“道”与“将”的关系论述为：(1)“道”即政治路线，是第一位的，“将”是第二位的；(2)“道”制约“将”，“将”服从“道”。答案为 BC。15.企业家的成长，主观上要_（分数：2.00）A.正视自己，改造自己 B.抓住机会，显示才干 C.善于学习，勇于实践 D.敢于创新，善于总结E.善于赞扬，善于安慰解析：解析 企业家的成长，既需要
16、客观条件，也需要主观努力。企业家的主观努力主要包括以下方面：(1)抓住机会，显示才干；(2)正视自己，改造自己；(3)善于学习，勇于实践。答案为 ABC。16.企业家的重大责任主要体现在_（分数：2.00）A.企业家是战略家 B.企业家是创业家 C.企业家是创新家 D.企业家是改革家 E.企业家是经营管理的专家解析：解析 企业家责任重大，主要体现在以下四方面：(1)企业家是战略家；(2)企业家是创业家；(3)企业家是创新家；(4)企业家是改革家。答案为 ABCD。17.对企业家实施激励的激励主体有_（分数：2.00）A.党和国家 B.企业职工 C.社会各界 D.兄弟企业 E.用户顾客 解析：解
17、析 在社会主义条件下，对企业家实施激励的主体有：党和国家、有关部门、企业职工、社会各界、兄弟企业、左邻右舍、用户顾客等。答案为 ABCDE。三、名词解释题(总题数：4，分数：20.00)18.企业家 （分数：5.00）_正确答案：()解析：企业家应是企业战略家，其重大职责就是进行企业战略管理，扮演战略角色，不同于一般的管理者，他们不是从事具体的管理业务、执行命令或进行具体监督。19.战略领导班子 （分数：5.00）_正确答案：()解析：战略领导班子是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能。20.利益激励 （分数：5.00）_正确答案：()解析：利益激励是根据企业家的经营业
18、绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。21.精神激励 （分数：5.00）_正确答案：()解析：精神激励是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家继续努力，发扬光大。四、判断改错题(总题数：4，分数：16.00)22.勇于创新是对企业家最根本的要求。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 将原句改为“从企业整体和长远的发展进行运筹谋划，即从战略的高度把握企业命运是对企业家最根本的要求”。23.企业家的升迁是以业绩为标准的。
19、（分数：4.00）_正确答案：()解析：24.战略领导班子组建的途径是调整现有领导班子和组建新的领导班子。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：25.企业家是创新家，他们需要不断提出新的追求、目标，拟订新的战略，开创新的事业。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：五、简答题(总题数：4，分数：20.00)26.简述企业家的主要工作和职责。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)谋划企业发展，制定战略方案。 确定企业使命。确定企业目标。组织力量制定多种战略方案，经分析、比较和正确的评价，选定比较满意的战略方案，规定企业实现战略目标的途径。 (2)有效地实施战略。 应将战略方案具体
20、化，即制定战略计划。设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系。培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务。确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段。27.简述企业战略领导班子组建的原则和途径。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：组建企业战略领导班子应遵循以下原则： (1)选择主要领导的原则。 (2)精干、高效的原则。 (3)合作和谐的原则。 (4)优化组合的原则。 组建企业战略领导班子有两种途径： (1)调整现有领导班子的途径。 (2)组建新的领导班子的途径。28.为什么说企业家是改革家? （分数：5.00）_正确答案：()解析：企业家是改
21、革家。他们需要有很大的勇气，改革那些已经落后的产品、落后的技术、陈旧的设备和工艺；改革效率低下的落后的生产方式、管理体制、规章制度、生产组织和劳动组织，代之以新的更充满生命力的生产技术、生产方式和适应市场需求的新的产品；改革落后的企业制度、管理思想、管理方法、管理手段，代之以现代企业制度、新的管理思想、新的管理方法、新的管理手段、新的经营方式。29.为什么说企业家需要激励? （分数：5.00）_正确答案：()解析：企业家担负着重大的企业使命，扮演着企业战略管理的角色。要完成企业使命，搞好战略管理并做出显著成绩非常不易。企业家面对种种困难，需要有百倍的勇气和坚定的信念，带领和激励广大员工艰苦创业
22、、努力创新、积极改革。同时，企业家非常需要人们的理解和支持，需要有关方面的保护和激励。只有热情的激励，才能使企业家顶住种种压力，克服困难和阻力，充分发挥自己的主观能动性，用创造性的劳动有效地完成战略管理任务；只有全力地支持和鼓励，给予企业家强大的动力，才能推动他们坚持改革和创新，开创新的局面，干出新的业绩。六、论述题(总题数：2，分数：20.00)30.试述企业家应具有的素质特征。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)品德高尚。这是指企业家在思想素质上品德应高于一般管理人员。他们有强烈的使命感和崇高的责任感，志向高远，积极进取，忠诚、廉洁，富有献身精神，不畏艰险，正直可信，坚持原则
23、。 (2)思维敏捷。企业家在思维素质和知识素质上有自己的特色。他们能正确地运用哲学、社会科学、经济科学、管理科学、自然科学、生产技术科学、心理科学等，从复杂的现象中抓住事物的本质。他们具有开放型思维，视野开阔，善于学习，绝不故步自封和孤芳自赏。他们具有探索型思维，善于研究事物发展的规律，顺应规律、驾驭规律。他们具有创新型思维，不墨守成规，敢于突破，善于创新，走自己的路。 (3)性格优异。这是指企业家应具有良好的心理素质，即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。不怕困难，不畏险阻，勇往直前。严于律己，以身作则。对职工既严格管理，又充满热情。善于听取不同意见，勇于批评和自我批评，密切联系
24、群众，努力调动一切积极因素去实现企业的战略目标。 (4)富有韬略。这是指企业家在智能素质方面的显著特征。企业家要比一般管理人员技高一筹，足智多谋，机智果断，雷厉风行。企业家只有能力超群，出类拔萃，才能统率群众，驾驭全局。企业家勇于创新，不断提出新观念、新思路、新韬略、新方法、新措施，从而开拓企业发展的新局面。31.如何对企业家进行考核、评价和激励? （分数：10.00）_正确答案：()解析：考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手： (1)企业生产和经营的产品满足市场需求的程度。 (2)使企业资产保值和增值情况。 (3)上缴税金为国家提供积累的情况。 (4)保护生态环境、为企业和国
25、家可持续发展创造条件的贡献情况。 对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。 对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下几个方面： (1)事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。 (2)利益激励。所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。 (3)精神和荣誉激励。所谓精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。所谓荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。
