1、生产与作业管理自考题-3 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.生产与作业管理在企业管理中处于_A决策地位 B计划性地位C基础性地位 D主导性地位（分数：1.00）A.B.C.D.2.强调劳动分工和专业化的优越性的经济学家是_A泰罗 B亚当斯密C梅奥 D吉尔布雷斯夫妇（分数：1.00）A.B.C.D.3.适用于单件小批生产类型的生产作业计划的编制方法是_A生产周期法 B累计编号法C提前期法 D在制品定额法（分数：1.00）A.B.C.D.4.企业安全生产的最基本的要求和前提条件是_A安全生产文化 B安全生产法制C安全生产意识
2、D安全生产投入（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列不属于生产与作业管理的内容的是_A明确清晰的生产与作业系统职能战略B确定合理的生产与作业组织形式C进行生产与作业预测D实施准确的生产运作系统运转活动（分数：1.00）A.B.C.D.6.企业战略具有的一系列特点包括_总体性 指导性 目标性 创新和变革性A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.7.在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是_A生产技术准备过程 B基本生产过程C辅助生产过程 D生产服务过程（分数：1.00）A.B.C.D.8.在组织生产与作业过程中，针对市场需求的产品品种要求具体反映出来的基本要求是_A综合
3、性 B柔性C比例性 D目标性（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列生产方式中，适合采用在制品定额法编制生产作业计划的生产类型是_A大量大批生产 B成批生产C单件小批生产 D成组生产（分数：1.00）A.B.C.D.10.在组织订货型生产时，应尽量_A延长生产周期 B缩短生产周期C实行大量生产 D实行单件生产（分数：1.00）A.B.C.D.11.有关备货型生产，下列说法错误的是_A产品是标准产品 B对产品的需求可以预测C设备多为通用设备 D生产人为专业化人员（分数：1.00）A.B.C.D.12.一般流程图中表示开始或结束的符号是_（分数：1.00）A.B.C.D.13.生产与作业过程的时
4、间组织中，使一批产品加工周期最长的移动方式是_A平行移动方式 B顺序移动方式C单件移动方式 D平行顺序移动方式（分数：1.00）A.B.C.D.14.产品分为独立研制的新产品、技术引进的新产品、联合开发的新产品等的依据是 _A技术开发方式 B市场方向C技术特性 D地域范围（分数：1.00）A.B.C.D.15.价值工程的动力是_A功能分析 B不断创新C集团智慧 D提高产品价值（分数：1.00）A.B.C.D.16.在进行工厂总平面布置、车间布置时，利用手工方式来进行运作已越来越难，电子计算机的应用提供了许多便利，主要有以下哪几个方面_工厂总平面布置中用的作业相关图法 设备相对位置的计算机安排法
5、 相关布局的计算机法 自动布局设计程序法A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列不属于劳动定额时间的是_A作业时间 B准备与结束时间C停工时间 D个人需要与休息宽放时间（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列属于中期计划的有_企业战略计划 产品与市场计划综合生产计划主生产计划 物料需求计划A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.19.MRP 是在_由美国 IBM 公司的约瑟夫奥列基提出的。A20 世纪 40 年代 B19 世纪 60 年代C20 世纪 60 年代 D20 世纪 70 年代（分数：1.00）A.B.C.D.20.与 ERP 对比起来，MRP主要侧重于_A
6、对企业内部资源的管理 B对企业外部资源的管理C对企业经营过程的管理 D对企业综合能力的管理（分数：1.00）A.B.C.D.21.从产品装配出发，每道工序和每个车间按需要向前一道工序和车间发出工作指令，前一道工序和车间按这些指令进行生产，这种方式称为_A准时生产 B精益生产C推动式方法 D拉动式方法（分数：1.00）A.B.C.D.22.JIT 的核心是_A滚动式生产 B推动式生产C适时适量生产 D流动式生产（分数：1.00）A.B.C.D.23.生产进度的动态控制属于_A投产前控制 B生产过程控制C投入进度控制 D出产进度控制（分数：1.00）A.B.C.D.24.制定规章制度、工作程序、进
7、行人员培训等属于_A预防性控制 B更正性控制C间接控制 D事后控制（分数：1.00）A.B.C.D.25.项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和_A经销商 B社会公众C发起者 D政府（分数：1.00）A.B.C.D.26.下列属于质量管理的新七种工具的是_排列图法 因果分析法 分层法 控制图法 关联图法 系统图矩阵图法A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.27.设备修理的方法中，标准修理法又称_A定期修理法 B强制修理法C检查后修理法 D不定期修理法（分数：1.00）A.B.C.D.28.生产与作业现场管理的 5S 活动的核心是_A保证安全 B素养的提高C保持清洁 D整齐有序（分
8、数：1.00）A.B.C.D.29.2000 版的 ISO9000 系列标准包括 ISO9000、ISO9001、ISO19011、ISO10012 和_AISO9002 BISO9003CISO9004 DISO9005（分数：1.00）A.B.C.D.30.下列说法有误的是_A拉动式库存管理以客户需求为动力B拉动方式对于独立需求的产品比较有效C推动方式适合相关需求的产品D仓库存货方式的存储成本较高且没有较稳定的存货（分数：1.00）A.B.C.D.31._的发展水平决定了制造业的发展深度与广度。A生产技术 B信息技术C柔性智能技术 D管理技术（分数：1.00）A.B.C.D.32.大规模定
9、制生产模式的多样化成本_A很高 B高C低 D很低（分数：1.00）A.B.C.D.33.清洁生产的概念产生于 20 世纪_A60 年代 B70 年代C80 年代 D90 年代（分数：1.00）A.B.C.D.34.实现敏捷制造的关键条件之一是建立高效的_A合作关系网络 B数据共享网络C技术管理网络 D资金流通网络（分数：1.00）A.B.C.D.二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.生产与作业系统（分数：3.00）_36.生产与作业过程（分数：3.00）_37.出产期（分数：3.00）_38.生产调度（分数：3.00）_39.生产与作业现场管理（分数：3.00）_三、简答题(总题
10、数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业系统的功能。（分数：6.00）_41.简述加工产品在工序间的移动方式的优缺点。（分数：6.00）_42.简述目视管理的作用。（分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.一批制品共有 4 件，需经 5 道工序完成其加工，各道工序的单件工时分别为：t 1=4 分钟，t 2=3 分钟，t3=5 分钟，t 4=7 分钟，t 5=3 分钟。试计算按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。（分数：7.00）_44.某机械厂装配车间生产甲、乙两种产品，两种产品的全部产量每月至少要达到 30 台，规定甲、乙两种产品的产量比不能大于 2，装
11、配一台甲产品的劳动消耗为 144 人时，一台乙产品的劳动消耗 72 人时。该车间总的劳动资源为 7 200 人时，装配一台甲产品的成本为 1 500 元，一台乙产品的成本为 900 元，若要实现最低生产成本，甲、乙应各生产多少？(要求甲乙必须均生产)（分数：7.00）_45.某企业每年要购买 100000 只某种零件，单位价格为 0.6 元/件，每次订货费用为 860 元，每个零件的仓库保管费用为每月 0.15 元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购总成本、年保管总成本、年库存总成本。（分数：7.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.某铣床组共有铣床 3 台，年制度工作
12、时间 306 天，两班制生产，每班 8 小时。铣床停修率为 5%，加工A、B、C、D 四种产品的台时定额及年计划产量如下表：产品名称计划产量(件)各种产品产量占总产量的比重(%)每种产品在铣床组加工的台时定额(台时/件)假定产品台时定额(台时/件)以假定产品为单位的生产能力(件)铣床组各种计划产品的生产能力(件)(1) (2) (3) (4) (5)=( )( ) (6) (7)=( )( )A 80 20B 100 30C 125 40D 25 80合计 330求：(1)请用假定产品法确定铣床组的生产能力。(2)评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。（分
13、数：12.00）_生产与作业管理自考题-3 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.生产与作业管理在企业管理中处于_A决策地位 B计划性地位C基础性地位 D主导性地位（分数：1.00）A.B.C. D.解析：主要考查的知识点为生产与作业管理在企业管理中的地位。生产与作业管理必须以实现企业的经营目标、经营方针、经营决策为宗旨，按照它们的要求组织生产与作业，这也表明了生产与作业管理在企业管理中处于基础性地位。2.强调劳动分工和专业化的优越性的经济学家是_A泰罗 B亚当斯密C梅奥 D吉尔布雷斯夫妇（分数：1.00）A.B. C.D.解析
14、：3.适用于单件小批生产类型的生产作业计划的编制方法是_A生产周期法 B累计编号法C提前期法 D在制品定额法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：主要考查的知识点为生产作业计划的编制方法。单件小批生产类型的企业，由于品种较多、产量很小，重复性生产更少，编制生产作业计划更为困难，可用生产周期法，又称甘特图法或线条图法、网络图法。4.企业安全生产的最基本的要求和前提条件是_A安全生产文化 B安全生产法制C安全生产意识 D安全生产投入（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.下列不属于生产与作业管理的内容的是_A明确清晰的生产与作业系统职能战略B确定合理的生产与作业组织形式C进行生产与作业预
15、测D实施准确的生产运作系统运转活动（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为生产与作业管理的内容。生产与作业管理的内容主要有以下几个方面：(1)明确清晰的生产与作业系统职能战略。(2)确定合理的生产与作业组织形式。(3)制定科学的生产与作业运行计划。(4)实施准确的生产运作系统运转活动。(5)提供良好的生产与作业系统维护、改进。6.企业战略具有的一系列特点包括_总体性 指导性 目标性 创新和变革性A BC D（分数：1.00）A.B. C.D.解析：本题主要考查的知识点为企业战略的特点。企业战略具有一系列的特点，主要包括：总体性，指导性，未来、长远性，现实性，竞争性，集合
16、性，创新和变革性，适应性，可操作性等。7.在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是_A生产技术准备过程 B基本生产过程C辅助生产过程 D生产服务过程（分数：1.00）A.B. C.D.解析：主要考查的知识点为生产与作业的基本生产过程。基本生产过程是指直接把劳动对象变为产品的过程，习惯称为产品的加工过程，是实现产品使用价值的最基本阶段。8.在组织生产与作业过程中，针对市场需求的产品品种要求具体反映出来的基本要求是_A综合性 B柔性C比例性 D目标性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：9.下列生产方式中，适合采用在制品定额法编制生产作业计划的生产类型是_A大量大批生产 B成批
17、生产C单件小批生产 D成组生产（分数：1.00）A. B.C.D.解析：主要考查的知识点为大批大量生产类型生产作业计划的编制。大批大量生产类型生产作业计划的编制适合采用在制品定额法；成批生产类型的生产作业计划的编制适合采用累计编号法或称提前期法；单件小批生产类型的生产作业计划的编制适合采用生产周期法，又称甘特图法或线条图法、网络图法。10.在组织订货型生产时，应尽量_A延长生产周期 B缩短生产周期C实行大量生产 D实行单件生产（分数：1.00）A.B. C.D.解析：11.有关备货型生产，下列说法错误的是_A产品是标准产品 B对产品的需求可以预测C设备多为通用设备 D生产人为专业化人员（分数：
18、1.00）A.B.C. D.解析：12.一般流程图中表示开始或结束的符号是_（分数：1.00）A. B.C.D.解析：本题主要考查的知识点为一般流程图的符号表示。B 项表示活动符号；C 项表示判定符号；D 项表示连接符号。13.生产与作业过程的时间组织中，使一批产品加工周期最长的移动方式是_A平行移动方式 B顺序移动方式C单件移动方式 D平行顺序移动方式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：主要考查的知识点为顺序移动方式。顺序移动方式组织生产比较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，这是其优点，缺点是生产周期长。而平行移动方式和平行顺序移动方式的生产周期都较短。14.产品分为
19、独立研制的新产品、技术引进的新产品、联合开发的新产品等的依据是 _A技术开发方式 B市场方向C技术特性 D地域范围（分数：1.00）A. B.C.D.解析：15.价值工程的动力是_A功能分析 B不断创新C集团智慧 D提高产品价值（分数：1.00）A.B.C. D.解析：16.在进行工厂总平面布置、车间布置时，利用手工方式来进行运作已越来越难，电子计算机的应用提供了许多便利，主要有以下哪几个方面_工厂总平面布置中用的作业相关图法 设备相对位置的计算机安排法 相关布局的计算机法 自动布局设计程序法A BC D（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：本题主要考查的知识点为电子计算机在进行工厂总平面
20、布置、车间布置时的方法。电子计算机在进行工厂总平面布置、车间布置时提供了许多便利，主要有以下几方面：(1)在工厂总面积布置中用的作业相关图法。(2)设备相对位置的计算机安排法(CRAFT 法)。(3)相关布局的计算机法(CORELAP 法)。(4)自动布局设计程序法(ALDEP 法)。17.下列不属于劳动定额时间的是_A作业时间 B准备与结束时间C停工时间 D个人需要与休息宽放时间（分数：1.00）A.B.C. D.解析：主要考查的知识点为劳动定额时间。劳动定额时间有：准备与结束时间、作业时间、作业宽放时间、个人需要与休息宽放时间。18.下列属于中期计划的有_企业战略计划 产品与市场计划综合生
21、产计划主生产计划 物料需求计划A BC D（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为中期计划。中期计划主要有综合生产计划、主生产计划等，它使长期计划得以落实，又使短期计划的编制实施有坚实的基础。19.MRP 是在_由美国 IBM 公司的约瑟夫奥列基提出的。A20 世纪 40 年代 B19 世纪 60 年代C20 世纪 60 年代 D20 世纪 70 年代（分数：1.00）A.B.C. D.解析：20.与 ERP 对比起来，MRP主要侧重于_A对企业内部资源的管理 B对企业外部资源的管理C对企业经营过程的管理 D对企业综合能力的管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：
22、主要考查的知识点为 MRP与 ERP 的区别。MRP基本局限于企业内部资源配置管理，而 ERP 扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽。21.从产品装配出发，每道工序和每个车间按需要向前一道工序和车间发出工作指令，前一道工序和车间按这些指令进行生产，这种方式称为_A准时生产 B精益生产C推动式方法 D拉动式方法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：22.JIT 的核心是_A滚动式生产 B推动式生产C适时适量生产 D流动式生产（分数：1.00）A.B.C. D.解析：主要考查的知识点为 JIT 的核心。JIT 的基本思想是
23、“只在需要的时刻，生产需要的数量的需要产品”，这也是 JIT 的涵义，由此可见 JIT的核心是适时适量生产。23.生产进度的动态控制属于_A投产前控制 B生产过程控制C投入进度控制 D出产进度控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：24.制定规章制度、工作程序、进行人员培训等属于_A预防性控制 B更正性控制C间接控制 D事后控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：本题主要考查的知识点为项目控制的预防性控制。预防性控制就是在深刻理解项目各项活动，预见可能发生的问题的基础上，制定出相应的措施，防止不利事件的发生。如制定规章制度、工作程序、进行人员培训等都属于预防性控制。25.项目的主要
24、干系人有项目经理、顾客、执行组织和_A经销商 B社会公众C发起者 D政府（分数：1.00）A.B.C. D.解析：主要考查的知识点为项目的主要干系人。项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和发起者。除此之外，项目可能涉及的人员还有项目所有人和投资者、供应商、承包商、工作组成员及其家属、政府机构、媒介、个体公民、临时的或固定的疏通组织、乃至于整个社会。26.下列属于质量管理的新七种工具的是_排列图法 因果分析法 分层法 控制图法 关联图法 系统图矩阵图法A BC D（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为质量管理的新七种工具。质量管理的新七种工具有：箭线图法、关联图法
25、、系统图、KJ 法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC 法。27.设备修理的方法中，标准修理法又称_A定期修理法 B强制修理法C检查后修理法 D不定期修理法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：28.生产与作业现场管理的 5S 活动的核心是_A保证安全 B素养的提高C保持清洁 D整齐有序（分数：1.00）A. B.C.D.解析：主要考查的知识点为 5S 活动的核心。5S 活动即是整理、整顿、清扫、清洁、素养。这几个活动之间是相互关联，密不可分的。其中素养的提高是 5S 活动的核心。29.2000 版的 ISO9000 系列标准包括 ISO9000、ISO9001、ISO19011、ISO1
26、0012 和_AISO9002 BISO9003CISO9004 DISO9005（分数：1.00）A.B.C. D.解析：主要考查的知识点为 2000 版的 ISO9000 系列标准。2000 版的 ISO9000 系列仅有 5 项标准，即 ISO9000、ISO9001、ISO9004、ISO9011、ISO9012，前四项是ISO9000 系列标准的核心标准。30.下列说法有误的是_A拉动式库存管理以客户需求为动力B拉动方式对于独立需求的产品比较有效C推动方式适合相关需求的产品D仓库存货方式的存储成本较高且没有较稳定的存货（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：31._的发展水平决定了
27、制造业的发展深度与广度。A生产技术 B信息技术C柔性智能技术 D管理技术（分数：1.00）A.B. C.D.解析：32.大规模定制生产模式的多样化成本_A很高 B高C低 D很低（分数：1.00）A.B.C. D.解析：33.清洁生产的概念产生于 20 世纪_A60 年代 B70 年代C80 年代 D90 年代（分数：1.00）A.B. C.D.解析：主要考查的知识点为清洁生产概念提出的时间。清洁生产概念的提出源于 1976 年，当时欧洲共同体在巴黎召开了“无废工艺和无废生产的国际研讨会”，提出协调社会和自然的相互关系是立足于消除造成污染的根源，而不应仅关注末端治理，并把进行清洁生产的问题摆上了
28、议程。34.实现敏捷制造的关键条件之一是建立高效的_A合作关系网络 B数据共享网络C技术管理网络 D资金流通网络（分数：1.00）A.B. C.D.解析：主要考查的知识点为实现敏捷制造的关键条件。实现敏捷制造的关键条件有：(1)建立高效的数据/共享网络。(2)实现集成化的产品过程设计。(3)构建虚拟企业。(4)供应链管理系统(SCM)与企业资源管理系统(ERP)的集成。二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.生产与作业系统（分数：3.00）_正确答案：(在市场经济环境下，生产与作业系统实质上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去
29、实施，人的作用是关键。)解析：36.生产与作业过程（分数：3.00）_正确答案：(是一个输入、转化、输出的过程，即各种生产要素进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产品和服务过程。)解析：37.出产期（分数：3.00）_正确答案：(是指为了保证企业按时交货所确定的产品出产期限。)解析：38.生产调度（分数：3.00）_正确答案：(是生产控制中的一项重要工作，它以生产作业计划为依据，及时了解和把握生产活动进展情况，组织和动员各方面力量，紧紧围绕生产去工作。)解析：39.生产与作业现场管理（分数：3.00）_正确答案：(是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产与作业过程诸要素，包括人、机
30、、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组台，将它们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的、质量合格的、成本低的、交货期及时的产品的一种综合性管理。)解析：三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业系统的功能。（分数：6.00）_正确答案：(满足社会需要、市场需求是生产与作业系统的首要功能、基本功能。生产与作业系统的基本功能又具体体现在以下几个方面：(1)质量。质量主要是指产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等。它是用户购买产品和要求提供服务的第一需要。(2)数量。数量主要是指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。数量也是生产与作业系统柔性的体现。(3)
31、交货期。交货期主要是指在供货时间上的保证能力。(4)品种。产品品种是企业对市场需求多样化、差异性的集中体现。(5)价格。产品、服务的价格是企业在市场上具备竞争力的又一重要因素。(6)产品的服务。现实中用户对产品的服务要求越来越高。产品的服务包括售前服务、售中服务、售后服务。为保证这些服务的落实，企业生产系统应具备继承性、可扩展性和兼容性的功能。)解析：41.简述加工产品在工序间的移动方式的优缺点。（分数：6.00）_正确答案：(1)顺序移动方式，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，这是其优点，缺点是生产周期长。(2)平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生
32、产周期达到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。(3)平行顺序移动方式吸取两者的优点，生产周期较短，每道工序在加工一批产品时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。这种方法运输次数也是较多的，组织生产也比较复杂。)解析：42.简述目视管理的作用。（分数：6.00）_正确答案：(1)目视管理以形象直觉信号的显示为主要手段，使生产与作业现场所有人员都明确它在表达什么意思、指令、问题，知道出了什么情况，该如何处理，明确传递了信息，是一种好的沟通形式，公开化地传递信息，从而统一认识、行动。(2)目视管理形象直观、简单方便，传递信息速度快，大
33、大提高了工作效率。(3)目视管理传递信息透明度高，谁都看得到，提高了信息传递的准确性。(4)通过目视管理，生产与作业现场环境、条件大大改善，井然有序，条理分明，不再是吵吵嚷嚷，杂乱无章的状况。)解析：四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.一批制品共有 4 件，需经 5 道工序完成其加工，各道工序的单件工时分别为：t 1=4 分钟，t 2=3 分钟，t3=5 分钟，t 4=7 分钟，t 5=3 分钟。试计算按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。（分数：7.00）_正确答案：(解： )解析：44.某机械厂装配车间生产甲、乙两种产品，两种产品的全部产量每月至少要达到 30 台，规定甲
34、、乙两种产品的产量比不能大于 2，装配一台甲产品的劳动消耗为 144 人时，一台乙产品的劳动消耗 72 人时。该车间总的劳动资源为 7 200 人时，装配一台甲产品的成本为 1 500 元，一台乙产品的成本为 900 元，若要实现最低生产成本，甲、乙应各生产多少？(要求甲乙必须均生产)（分数：7.00）_正确答案：(解：设甲生产 X 台，乙生产 Y 台。约束条件：X+Y30X/Y2144X+72Y7200X，Y0目标函数：成本=1500X+900Y可行解域如下图阴影部分所示：)解析：45.某企业每年要购买 100000 只某种零件，单位价格为 0.6 元/件，每次订货费用为 860 元，每个零
35、件的仓库保管费用为每月 0.15 元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购总成本、年保管总成本、年库存总成本。（分数：7.00）_正确答案：(解：经济订货批量为：)解析：五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.某铣床组共有铣床 3 台，年制度工作时间 306 天，两班制生产，每班 8 小时。铣床停修率为 5%，加工A、B、C、D 四种产品的台时定额及年计划产量如下表：产品名称计划产量(件)各种产品产量占总产量的比重(%)每种产品在铣床组加工的台时定额(台时/件)假定产品台时定额(台时/件)以假定产品为单位的生产能力(件)铣床组各种计划产品的生产能力(件)(1) (2) (3) (4
36、) (5)=( (6) (7)=( )( )( )A 80 20B 100 30C 125 40D 25 80合计 330求：(1)请用假定产品法确定铣床组的生产能力。(2)评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。（分数：12.00）_正确答案：(解：(1)每台铣床年有效工作时间为：T=30682(1-5%)=4651.2 小时根据题目要求，计算过程及计算结果如下表所示：产品名称计划产量(件)各种产品产量占总产量的比重(%)每种产品在铣床组加工的台对定额(台时/件)假定产品台时定额(台时/件)以假定产品为单位的生产能力(件)铣床组各种计划产品的生产能力(件)
37、(1) (2) (3) (4)(5)=(3)(4)(6)(7)=(3)(6)A 80 24 20 4.8 4651.2 94.6B 100 30 30 9.0 118.3C 125 38 40 15.2 149.8D 25 8 80 6.4335.4394.231.5合计 330 100 35.4394.2394.2(2)由以上计算结果可知，计划年度铣床组生产能力与计划产量不相平衡，前者大于后者，生产能力有余。在计划年度内要使两者相平衡，可采取的措施应该是：企业要想办法充分利用生产能力，可以承接一些临时性协作任务或者来料加工任务，也可以提前进行一些生产准备工作，如提前进行一些设备检修，增加在制品库存等。)解析：
