1、生产与作业管理自考题-5 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是_A产品质量 B产品价格C产品品种 D产品服务（分数：1.00）A.B.C.D.2.决定企业的命运和兴衰的因素是_A资源 B信息C质量 D市场需求（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列有关生产与作业系统基本框架的描述正确的是_A生产与作业系统实质上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程B物流决定着生产与作业系统的效率、效益C资金流是生产与作业系统的基础，要强调以市场为导向D企业生产与作业系统的立足点是订
2、单（分数：1.00）A.B.C.D.4.从长远来看，永远留住用户，企业扩大市场占有率的有效行为是_A做好售后服务 B提高产品质量C降低产品价格 D准时交货（分数：1.00）A.B.C.D.5._是企业实现安全生产的重要手段，是安全生产的动力。A安全生产科技 B安全生产投入C安全生产文化 D安全生产法制（分数：1.00）A.B.C.D.6.生产与作业系统的首要功能、基本功能是_A质量 B数量C价格 D满足社会需要、市场需求（分数：1.00）A.B.C.D.7.被称为“科学管理之父”的经济学家是_A泰罗 B亚当斯密C甘特 D梅约（分数：1.00）A.B.C.D.8.生产与作业管理的基本职能不包括_
3、A组织 B计划C控制 D实施（分数：1.00）A.B.C.D.9.产品与服务的_方面也是生产与作业系统柔性的体现。A质量 B品种C产品的服务 D数量（分数：1.00）A.B.C.D.10.下列有关生产与作业管理的发展变化的描述不正确的是_A管理范围大大加宽B多品种、中小批量生产成为企业生产的主流C管理由侧重于制造业逐步向服务业扩展D由运作管理向生产管理发展（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列有关生产与作业战略的实施正确的是_A战略问题仅仅是领导层的事B生产与作业战略制定后，往往是一些直接操作性的东西，不具有原则性C生产与作业战略在实施时，遇到的现实中的问题并不多D生产与作业战略在实施时
4、会有一些预想不到的问题发生（分数：1.00）A.B.C.D.12.在企业总体战略中，主要的构成要素是_A经营范围和增长向量 B增长向量和竞争优势C竞争优势和协同作用 D经营范围和竞争优势（分数：1.00）A.B.C.D.13.关于管理监督形式是采取严格、集中的形式，还是采取松散、分散的形式的决策属于_A关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B组织与管理方面的战略决策C产品设计和工艺方面的战略决策D生产与作业计划与控制战略决策（分数：1.00）A.B.C.D.14.企业战略的_为企业的运行和发展指出方向。A总体性特点 B未来、长远性特点C指导性特点 D现实性特点（分数：1.00）A.B.C
5、D.15.下列不属于企业、车间及设备决策的是_A制造过程的范围 B企业的规模C企业地址的选择 D库存量的大小（分数：1.00）A.B.C.D.16.产品设计、工艺设计、工艺设备的设计和制造、定额工作等工作属于生产与作业过程中的_A基本生产过程 B生产技术准备过程C辅助生产过程 D生产服务过程（分数：1.00）A.B.C.D.17.某加工件批量 n-4 件，需经过 3 道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t 1=10 分钟，t 2=5 分钟，t3=20 分钟，若采用平行移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为_A35 分钟 B55 分钟C95 分钟 D140 分钟（分数：1.00）A.
6、B.C.D.18.在工艺专业化的生产单位中，宜采用_A顺序移动方式 B平行移动方式C平行顺序移动方式 D专用设备（分数：1.00）A.B.C.D.19.在生产与作业过程分析中，男工搬运的符号是_（分数：1.00）A.B.C.D.20.从生产与作业过程的空间组织的角度来看，单件小批生产类型的生产宜采用_A对象专业化 B工艺专业化C平行移动方式 D平行顺序移动方式（分数：1.00）A.B.C.D.21.在设备数量及工作时间总数一定的情况下，_对生产能力的大小有着决定性的作用。A生产设备的能力 B人的能力C管理能力 D定额水平（分数：1.00）A.B.C.D.22.下列选项中可以被认为是新产品的是_
7、海尔公司根据用户的要求，推出具有强排沙功能，可以洗土豆、洗花生的洗衣机。海尔公司引进先进技术，在国内首家推出超薄型液晶电视。TCL 公司大胆创新，生产出冷冻冷藏空间可以随意改变的冰箱。环亚公司对原有产品进行改造，使用新型原材料，使产品变得轻巧美观。为了保护环境，方圆公司将产品的外包装由木条箱改为纸箱A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列有关新产品的说法正确的是_A任何一种新设计、新构思都可以作为新产品B只有在全世界领先的产品才能算是新产品C在某一地区是新产品，在其他地区不一定是新产品D新产品是完全创新的，和以往的知识积累没有关系（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列属于
8、基本生产过程的有_A机械企业中的铸造、锻造、机械加工和装配等过程B供应工作C运输工作D技术检验工作（分数：1.00）A.B.C.D.25.对组织生产与作业过程的基本要求有_目标性 综合性 连续性比例性 平行性 柔性A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.26.对现行或拟议的工作方法做系统的记录和分析，以寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一种管理技术是_A动作研究 B方法研究C生产过程分析 D时间研究（分数：1.00）A.B.C.D.27.流程型生产方式的生产能力_A较低 B较高C可明确规定 D不可明确规定（分数：1.00）A.B.C.D.28.顺序移动方式的_A生产周期长
9、B零件尺寸大C对象专业化 D搬运次数多（分数：1.00）A.B.C.D.29._的快速发展，使生产与作业管理在一个全新环境平台下运行，生产与作业管理被人们称为“生产运作管理”或“生产运营管理”。A供应链管理 BMRPCERP DJIT（分数：1.00）A.B.C.D.30.应用计算机辅助设计(CAD)必须具备的条件不包括_A完整的数据库B完备的程序库C成组技术D具备人机会话功能的交互式图形系统（分数：1.00）A.B.C.D.31.市场营销流程图是_A一级流程图 B二级流程图C三级流程图 D四级流程图（分数：1.00）A.B.C.D.32.下列不属于企业地址选择的方法的是_A投资费用比较法 B
10、分等加权法C重心法 D作业相关图法（分数：1.00）A.B.C.D.33.下列是可变流水线的节拍确定的方法的是_A代表产品法 B物料流向图法C作业相关图法 D从一至表法（分数：1.00）A.B.C.D.34.以时间为单位，把工人所进行的工作细分为若干单元，分别加以观测，并记录其时间值，进行分析研究，建立标准的工作时间的是_A动作研究 B方法研究C生产过程分析 D时间研究（分数：1.00）A.B.C.D.二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.生产与作业系统结构（分数：3.00）_36.安全生产法制（分数：3.00）_37.固定资产的数量（分数：3.00）_38.动作研究（分数：3.
11、00）_39.瞬时观测法（分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业管理应遵循的原则。（分数：6.00）_41.简述企业战略的作用。（分数：6.00）_42.简述价值工程活动的过程。（分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某企业生产计划中齿轮的日生产量为 40 件，每日工作 8 小时，时间利用系数为 0.96，废品率为 2%，试求该齿轮的平均节拍。（分数：7.00）_44.某零件根据其工艺要求，需依次经过车、镗、磨三个工序。各工序的加工时间分别为 10 分钟、8 分钟、15 分钟。设需加工该零件 20 件，计算按顺序移动方式和平
12、行移动方式进行加工所需的时间。（分数：7.00）_45.假定某流水线全年计划生产某零件 36000 件。该企业全年制定工作天数为 240 天，流水线每天工作两班，每班工作 8 小时，若假定节拍最高为 6 分钟，问废品率不能超过多少？（分数：7.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.联系实际运用流程图符号表述采购部门的生产与作业过程。（分数：12.00）_生产与作业管理自考题-5 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是_A产品质量 B产品价格C产品品种 D产品服务（分数
13、1.00）A.B.C. D.解析：2.决定企业的命运和兴衰的因素是_A资源 B信息C质量 D市场需求（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.下列有关生产与作业系统基本框架的描述正确的是_A生产与作业系统实质上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程B物流决定着生产与作业系统的效率、效益C资金流是生产与作业系统的基础，要强调以市场为导向D企业生产与作业系统的立足点是订单（分数：1.00）A. B.C.D.解析：本题主要考查的知识点为生产与作业系统的基本框架。在市场经济环境下，生产与作业系统实质上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程，而这些运行要通过人员
14、的配置和管理去实施，人的作用是关键。订单流是生产与作业系统的基础，要强调以市场为导向。物流、资金流、信息流决定着生产与作业系统的效率、效益。企业生产与作业系统的立足点是市场需求，离开市场需求，企业的一切都无从谈起。4.从长远来看，永远留住用户，企业扩大市场占有率的有效行为是_A做好售后服务 B提高产品质量C降低产品价格 D准时交货（分数：1.00）A. B.C.D.解析：本题主要考查的知识点为产品的服务。现实中用户对产品的服务要求越来越高，从长远来说，做好售后服务是永远留住用户的做法，是企业扩大市场占有率的有效行为。5._是企业实现安全生产的重要手段，是安全生产的动力。A安全生产科技 B安全生
15、产投入C安全生产文化 D安全生产法制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：本题主要考查的知识点为安全生产科技。安全生产科技是企业实现安全生产的重要手段，强调企业生产飞速发展必须把安全生产科技作为重要支撑因素，它是安全生产的动力。6.生产与作业系统的首要功能、基本功能是_A质量 B数量C价格 D满足社会需要、市场需求（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：本题主要考查的知识点为生产与作业系统的功能。生产与作业系统的设立是按照社会需要、市场需求提供产品或服务的，所以满足社会需要、市场需求是生产与作业系统的首要功能、基本功能。7.被称为“科学管理之父”的经济学家是_A泰罗 B亚当斯密C甘特 D
16、梅约（分数：1.00）A. B.C.D.解析：8.生产与作业管理的基本职能不包括_A组织 B计划C控制 D实施（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：9.产品与服务的_方面也是生产与作业系统柔性的体现。A质量 B品种C产品的服务 D数量（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：本题主要考查的知识点为生产与作业系统的功能在产品与服务的数量方面的体现。产品与服务的数量主要是指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。它是生产与作业系统柔性的体现。10.下列有关生产与作业管理的发展变化的描述不正确的是_A管理范围大大加宽B多品种、中小批量生产成为企业生产的主流C管理由侧重于制造业逐步向服务业扩展D由
17、运作管理向生产管理发展（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：本题主要考查的知识点为生产与作业管理的发展变化。生产与作业管理的发展出现了以下几方面的变化：(1)现代生产与作业管理的管理范围与传统生产与作业管理相比大大加宽。(2)按照市场需求，多品种、中小批量生产成为企业生产的主流。(3)以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，使生产方式发生了革命性的变革。(4)改变长期以来生产与作业管理侧重于研究制造业的状况，逐步向服务业扩展。11.下列有关生产与作业战略的实施正确的是_A战略问题仅仅是领导层的事B生产与作业战略制定后，往往是一些直接操作性的东西，不具有原则性C生产
18、与作业战略在实施时，遇到的现实中的问题并不多D生产与作业战略在实施时，会有一些预想不到的问题发生（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：12.在企业总体战略中，主要的构成要素是_A经营范围和增长向量 B增长向量和竞争优势C竞争优势和协同作用 D经营范围和竞争优势（分数：1.00）A. B.C.D.解析：本题主要考查的知识点为企业总体战略。在企业总体战略中，从构成要素上来看，经营范围和增长向量是主要的。13.关于管理监督形式是采取严格、集中的形式，还是采取松散、分散的形式的决策属于_A关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B组织与管理方面的战略决策C产品设计和工艺方面的战略决策D生产与作业
19、计划与控制战略决策（分数：1.00）A. B.C.D.解析：14.企业战略的_为企业的运行和发展指出方向。A总体性特点 B未来、长远性特点C指导性特点 D现实性特点（分数：1.00）A.B.C. D.解析：15.下列不属于企业、车间及设备决策的是_A制造过程的范围 B企业的规模C企业地址的选择 D库存量的大小（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：16.产品设计、工艺设计、工艺设备的设计和制造、定额工作等工作属于生产与作业过程中的_A基本生产过程 B生产技术准备过程C辅助生产过程 D生产服务过程（分数：1.00）A.B. C.D.解析：17.某加工件批量 n-4 件，需经过 3 道工序加工，
20、各工序的单件作业时间分别为：t 1=10 分钟，t 2=5 分钟，t3=20 分钟，若采用平行移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为_A35 分钟 B55 分钟C95 分钟 D140 分钟（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为平行移动方式下的生产周期。18.在工艺专业化的生产单位中，宜采用_A顺序移动方式 B平行移动方式C平行顺序移动方式 D专用设备（分数：1.00）A. B.C.D.解析：本题主要考查的知识点为顺序移动方式的适用范围。在工艺专业化的生产单位中，由于其设备布置有其自身特点，使运输受到较大的影响和限制，所以宜采用顺序移动方式。19.在生产与作业过程
21、分析中，男工搬运的符号是_（分数：1.00）A.B. C.D.解析：20.从生产与作业过程的空间组织的角度来看，单件小批生产类型的生产宜采用_A对象专业化 B工艺专业化C平行移动方式 D平行顺序移动方式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：21.在设备数量及工作时间总数一定的情况下，_对生产能力的大小有着决定性的作用。A生产设备的能力 B人的能力C管理能力 D定额水平（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：22.下列选项中可以被认为是新产品的是_海尔公司根据用户的要求，推出具有强排沙功能，可以洗土豆、洗花生的洗衣机。海尔公司引进先进技术，在国内首家推出超薄型液晶电视。TCL 公司大胆创新
22、生产出冷冻冷藏空间可以随意改变的冰箱。环亚公司对原有产品进行改造，使用新型原材料，使产品变得轻巧美观。为了保护环境，方圆公司将产品的外包装由木条箱改为纸箱A BC D（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为新产品的概念。新产品是一个相对概念，相对于老产品，是指在原理、结构、材料、技术、用途、性能等某一方面或某几方面具有新的改进或新的创造的产品。23.下列有关新产品的说法正确的是_A任何一种新设计、新构思都可以作为新产品B只有在全世界领先的产品才能算是新产品C在某一地区是新产品，在其他地区不一定是新产品D新产品是完全创新的，和以往的知识积累没有关系（分数：1.00）A.
23、B.C. D.解析：24.下列属于基本生产过程的有_A机械企业中的铸造、锻造、机械加工和装配等过程B供应工作C运输工作D技术检验工作（分数：1.00）A. B.C.D.解析：本题主要考查的知识点为基本生产过程。基本生产过程是指直接把劳动对象变为产品的过程，习惯称为产品的加工过程，是实现产品使用价值的最基本阶段。25.对组织生产与作业过程的基本要求有_目标性 综合性 连续性比例性 平行性 柔性A BC D（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：本题主要考查的知识点为组织生产与作业过程的基本要求。组织生产与作业过程的基本要求有：目标性、综合性、连续性、比例性、平行性、柔性等。26.对现行或拟议的
24、工作方法做系统的记录和分析，以寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一种管理技术是_A动作研究 B方法研究C生产过程分析 D时间研究（分数：1.00）A.B. C.D.解析：27.流程型生产方式的生产能力_A较低 B较高C可明确规定 D不可明确规定（分数：1.00）A.B.C. D.解析：28.顺序移动方式的_A生产周期长 B零件尺寸大C对象专业化 D搬运次数多（分数：1.00）A. B.C.D.解析：29._的快速发展，使生产与作业管理在一个全新环境平台下运行，生产与作业管理被人们称为“生产运作管理”或“生产运营管理”。A供应链管理 BMRPCERP DJIT（分数：1.00）A.
25、 B.C.D.解析：本题主要考查的知识点为生产与作业管理的发展历程。随着科学技术的进步，MRP、MRP、JIT、ERP、AM 等相继出现并加以应用及推广，把生产与作业管理推向了新的层次，尤其是供应链管理的快速发展，使生产与作业管理在一个全新的环境平台下运行，生产与作业管理被人们称为“生产运作管理”或“生产运营管理”。30.应用计算机辅助设计(CAD)必须具备的条件不包括_A完整的数据库B完备的程序库C成组技术D具备人机会话功能的交互式图形系统（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为应用计算机辅助设计(CAD)必须具备的条件。成组技术(GT)和计算机辅助设计(CAD)都是
26、新产品的开发方法，而应用 CAD 必须具备的条件有：(1)完整的数据库。(2)完备的程序库。(3)具备人机会话功能的交互式图形系统。31.市场营销流程图是_A一级流程图 B二级流程图C三级流程图 D四级流程图（分数：1.00）A.B. C.D.解析：本题主要考查的知识点为二级流程图。二级流程图为部门级流程图，如企业技术研发工作流程图、人力资源管理流程图、市场营销流程图等。32.下列不属于企业地址选择的方法的是_A投资费用比较法 B分等加权法C重心法 D作业相关图法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：本题主要考查的知识点为企业选址的方法。企业地址选择的方法主要有：投资费用比较法、分等加权法
27、和重心法，而作业相关图法是设施布置的方法。33.下列是可变流水线的节拍确定的方法的是_A代表产品法 B物料流向图法C作业相关图法 D从一至表法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：34.以时间为单位，把工人所进行的工作细分为若干单元，分别加以观测，并记录其时间值，进行分析研究，建立标准的工作时间的是_A动作研究 B方法研究C生产过程分析 D时间研究（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.生产与作业系统结构（分数：3.00）_正确答案：(是系统构成要素及其相互间组合关系的体现。它是实现生产与作业系统各项功能的基础。)解析：36.安全生产法
28、制（分数：3.00）_正确答案：(就是要学习宣传贯彻执行各种安全生产法律、法规、制度、规定、命令，它是企业安全生产的利器，是企业安全生产的最基本的要求和前提条件。)解析：37.固定资产的数量（分数：3.00）_正确答案：(是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑物面积。)解析：38.动作研究（分数：3.00）_正确答案：(是一种以细微动作为研究对象的分析方法。)解析：39.瞬时观测法（分数：3.00）_正确答案：(是把统计学中的抽样理论和方法应用于现场观察的方法。)解析：三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业管理应遵循的原则。（分数：6.00）_正
29、确答案：(生产与作业管理应遵循的原则是多方面的，是不断变化和深化的。归纳起来，应强调以下几个原则：(1)以市场为导向的原则。坚持以市场为导向的原则，是企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则。(2)创新的原则。创新是企业的生命线。(3)讲究经济效益的原则。(4)科学管理的原则。提倡科学管理，就是尊重客观规律，积极推行符合现代化大生产的制度和方法。(5)均衡生产与作业的原则。生产与作业管理中，坚持均衡生产与作业是要求企业在生产与作业过程中有计划、按比例地组织生产，消除盲目生产与作业，克服前松后紧等现象。)解析：41.简述企业战略的作用。（分数：6.00）_正确答案：(企业战略的作用包括：(1)实
30、施企业战略，要求企业认真分析企业内、外部环境，政治、经济动向，发展趋势，明确企业发展方向、目标，实质上是确定企业的定位问题。(2)在明确目标的基础上，合理配置、扩充资源，追求效益最大化，实现整体的优化和提高。(3)有利于推动企业各项工作的发展，为了实现企业战略目标，管理工作水平和人员素质必须提高等等。)解析：42.简述价值工程活动的过程。（分数：6.00）_正确答案：(价值工程活动的过程，实质上就是分析问题、发现问题和解决问题的过程。整个过程围绕八个基本问题展开：它是什么、它有什么用、它的成本是多少、它的价值是多少、是否有其他方法去实现此功能、新方案的成本是多少、新方案是否能满足要求、它的效果
31、有多大。)解析：四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某企业生产计划中齿轮的日生产量为 40 件，每日工作 8 小时，时间利用系数为 0.96，废品率为 2%，试求该齿轮的平均节拍。（分数：7.00）_正确答案：(解：Fe=FoK=8600.96=460.8(分钟)N=40/0.9840.8(件)r=Fe/N=460.8/40.811.3(分钟/件)解析：44.某零件根据其工艺要求，需依次经过车、镗、磨三个工序。各工序的加工时间分别为 10 分钟、8 分钟、15 分钟。设需加工该零件 20 件，计算按顺序移动方式和平行移动方式进行加工所需的时间。（分数：7.00）_正确答案：(解：顺
32、序移动方式：(分钟)平行移动方式：)解析：45.假定某流水线全年计划生产某零件 36000 件。该企业全年制定工作天数为 240 天，流水线每天工作两班，每班工作 8 小时，若假定节拍最高为 6 分钟，问废品率不能超过多少？（分数：7.00）_正确答案：(解：企业全年有效工作时间为 2408260=230400(分钟)，因为节拍最高为 6 分钟，流水线的生产能力为 2304006=38400(件)则废品数量为 38400-36000=2400(件)废品率为 240038400=6.25%)解析：五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.联系实际运用流程图符号表述采购部门的生产与作业过程。（分数：12.00）_正确答案：(解：)解析：
