1、管理会计(一)分类模拟 8 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、非选择题(总题数：0，分数：0.00)二、计算分析题(总题数：26，分数：100.00)1.某企业在同一生产线上既可以生产 A 产品，也可以生产 B 产品，但根据生产能力只能生产其中一种产品。A、B 产品的预计产销量分别是 300 件和 150 件，预计销售价格分别是 12 元和 30 元，单位变动成本分别是 6 元和 24 元。 要求：根据以上资料，进行生产哪种产品为有利的决策。 （分数：3.00）_2.某单位新进一台设备，可生产甲产品，也可以生产乙产品，该设备最大生产能量为 12000 机器小时，生产所需
2、机器小时及各项成本数据如下表所示。 摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 30 40 销售单价 16 25 单位成本 单位变动成本 7 11 固定制造成本 8 12 要求：作出应生产何种产品较为有利的决策。 （分数：3.00）_企业专门生产一种纺织原料，其年最大生产能力为 100 吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。根据正常订货需求，2009 年的预算销售量为 80 吨，全年预计固定制造费用为 400000 元。预测执行年度中间，有一客户向企业发来一特殊订单，其要求的价格为每吨 11000 元，而且假设该笔订单不会增加变动销售费用。 纺织原料价格、成本相关资料 项目 金额(元) 销售价格
3、(吨) 15000 变动生产成本(吨) 8000 边际贡献 7000 吸收的固定制造费用(吨) 5000 完全生产成本(吨) 13000 销售毛利(吨) 2000 要求：（分数：3.00）(1).订货 15 吨，剩余生产能力无其他用途。作出企业是否接受这笔订单的决策。（分数：1.50）_(2).订货 25 吨，但目前有一家公司打算租用本企业闲置的生产设备，并愿意支付租金 20000 元，同时该批订单需要特殊工艺，还需要纳入一台价值 30000 的专用设备。作出企业是否接受这笔订单的决策。（分数：1.50）_3.新民制药厂生产某新药品若干瓶，单位售价 18 元，其正常的单位成本如下表所示。 单位
4、：元 直接材料 5 直接人工 制造费用 变动费用 固定费用 4 3 3 合 计 15 根据目前的生产状况，该企业尚有一定的剩余生产能力。现有外地客户来订货 1000 瓶，但只愿意出 14 元钱，请问该项订货能否接受? （分数：3.00）_4.某厂为提高产品质量，拟购置一台数控机床。现有两个方案可供选择：一个方案是向国外购买，需花费280000 元，估计可用 12 年，每年需支付维修保养费 19500 元，使用期满估计有残值 28000 元；该机床每天的营运成本约为 200 元。第二方案是向东方租赁公司租用，合同规定每天租金 300 元。 要求：根据上述资料进行决策分析，确定在什么情况下哪个方案
5、最优? （分数：4.00）_红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为 80 元/件，预计全年订货量为 1000 件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24 元 直接人工 12 元 制造费用 14 元 其中：变动性制造费用 4 元 固定性制造费用 10 元 销售及管理费用 5 元 2 月份一客户要求该厂为其生产甲产品 200 件订货价格为 50 元/件。 要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。（分数：4.00）(1).企业最大生产能力为 1200 件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本 1800 元。（分数：2.00）_(2).企业最大生产能力为 1180 件，剩余生
6、产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入 200 元，同时追加订货需增加专属固定成本 1100 元。（分数：2.00）_5.设某公司生产甲产品，年设计生产能力为 10000 件，单位售价 50 元，其正常的单位成本如下：直接材料 15 元，直接人工 10 元，变动制造费用 6 元，固定制造费用 10 元，单位成本 41 元。目前该公司还有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品 3000 件，每件只出价 36 元。 要求：根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。 （分数：4.00）_某企业生产甲产品，设计生产能力为 36000 个设备生产工时，实
7、际开工率达设计能力的 75%。现企业拟将剩余生产能力用于开发新产品，拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、丙三种产品的有关资料如下袁所示。 项目 甲产品(实际) 乙产品(预计) 丙产品(预计) 每件定额(小时) 18 10 8 销售价格(元) 100 85 75 单位变动成本(元) 80 72 63 固定成本总额(元) 460000 要求：（分数：4.00）(1).进行开发何种产品对企业最有利的决策。（分数：2.00）_(2).在继续生产原有产品基础上，加上根据(1)决策新开发的产品，企业可获边际贡献共多少?（分数：2.00）_6.某企业原来生产甲产品，年设计生产能力 10000 件，市场销售单价
8、60 元，单位产品成本总额 50 元，具体资料如下：直接材料 18 元，直接人工 14 元，变动制造费用 8 元，固定制造费用 10 元。该企业现在每年有 35%的生产能力未被利用。 要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。 (1)现有一客户提出以 35 元/件的价格订货 3000 件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。 (2)现有一客户提出以 46 元/件的价格订货 3500 件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本 200
9、0 元。 (3)现有一客户提出以 56 元/件的价格订货 5000 件，接受该订货需追加专属成本 3800 元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金 1300 元。 （分数：4.00）_7.设某企业年最大生产能力为 5 万件，该产品的正常售价为 80 元，单位变动生产成本为 55 元，单位边际贡献 25 元，全年固定制造费用为 90 万元，预计 2009 年的销售量为 4.5 万件。现有一客户发来一特殊订单，要求订货 5500 件，价格为每件 70 元。 要求：企业能否接受这项特殊订货。 （分数：4.00）_某企业生产一种产品，单位售价 60 元，单位直接材料费用、单位直接人工费用和单位直接销
10、售费用分别为 30 元、10 元和 10 元。年销售量 40000 件，年固定成本 500000 元，生产能力有剩余。 要求：回答下列问题(以下各小题互不相关)（分数：3.00）(1).是否该停止生产该产品?（分数：1.00）_(2).若生产能力无法转移，且有顾客追加订货，单位定价为 55 元，企业为此需追加固定成本 25000 元。请问企业是否接受该订单?（分数：1.00）_(3).假设企业为充分利用剩余生产能力而将该产品进一步加工，需要再租入一台专用设备，该设备每年需支付租金 75000 元，并且每单位产品需追加变动成本 5 元，但售价可上升 10%。请问该方案是否可行?（分数：1.00）
11、_尚易公司一共生产 A、B、C 三种产品，有关下一年度产销量、售价、成本和人工小时的预算资料如下表所列： 三种产品的有关预算资料 单位：元 项目 A 产品 B 产品 C 产品 产销量(件) 5000 4000 6000 销售单价(元) 80 100 90 单位变动成本(元) 65 70 60 固定制造费用(元) 335000(按销售收入分配) 销售与管理费用 30000(全部为固定成本) 要求：（分数：5.00）(1).根据题中资料，编制完全成本法下的营业利润预算表。 营业利润预算表 单位：元 项目 A 产品 B 产品 C 产品 合计 销售收入 减：销售成本 变动成本 销售毛利 减：销售与管理
12、费用 营业利润 （分数：2.50）_(2).作出是否应该停产 A 产品的决策。（分数：2.50）_8.设某厂目前生产 A、B、C 三种产品，有关资料如下(单位：元) （分数：3.00）_设某企业生产甲产品，每年需要 A 零件 50000 个，如果外购，其单位价格为 30 元，该企业还有剩余生产能力并无其他用途，可供制造这种零件。其预计的制造成本如下： 要求：（分数：3.00）(1).对零件自制或外购进行决策分析。（分数：1.00）_(2).设自制 A 零件，每年还需为此而增加专属固定成本 90000 元。在这种情况下，A 零件宜自制还是外购?（分数：1.00）_(3).假设该企业的剩余生产能力
13、不仅可用于自制 A 零件 50000 个，而且也可以用于生产丙产品 4000 件，每件可获利 75 元。这二者是相互排斥的。在这种情况下，零件是自制还是外购?（分数：1.00）_9.某厂制造甲产品，每年需要 A 零件 2000 件，如果外购，其外购成本每件为 50 元，该厂有多余的生产能力，这剩余的生产能力亦无其他用途，可供制造 A 零件，有关制造成本如下： 要求：有人认为：自制的单位成本 54 元高于外购单价 50 元，应外购。这样的决策是否正确?请用数据加以证明。 （分数：4.00）_10.某企业生产 B 产品需要的零件，其外购价格为 7 元。该零件若自制，单位零件需要耗用直接材料 4 元
14、，直接人工 1.5 元，变动性制造费用 1 元。目前该企业的生产能力尚有 15%的剩余可用来生产此零件。企业年固定性制造费用为 1500000 元，该企业年需要的零件为 70000 件。 要求：进行生产所需零件自制还是外购的决策。 （分数：4.00）_某企业生产甲零件，该零件市场价 50 元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料 20 元，直接人工 6 元，变动制造费用 6 元，固定制造费用 4 元。 要求：（分数：6.00）(1).甲零件每年需要量为 3000 件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?（分数：2.00）_(2).甲零件每年需要量为 3000 件，剩余生产
15、能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的边际贡献总额 3000 元，该零件应否外购?（分数：2.00）_(3).甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本 18000 元，该零件何时应外购?（分数：2.00）_某企业每年需要 A 零件 10000 件，市场售价为每件 30 元。企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需要直接材料 15 元，直接人工 10 元，变动性制造费用 4 元，固定性制造费用 11 元。 要求：（分数：4.00）(1).如外购，企业的剩余生产能力也无法转移。那么，对 A 零件，该企业是应该自制还是外购?（分数：2.00）_(2).如果企
16、业可利用剩余生产能力生产另一种 B 产品 1600 件，其售价为每件 15 元，单位变动成本为 8 元，那么，这时 A 零件适应自制还是外购?（分数：2.00）_11.某企业生产中每年需要 A 零件 5000 件，该零件既可以自制也可以外购。外购每件 40 元。该企业辅助车间有剩余生产能力可以自制，辅助车间固定成本总额 48000 元，将其设备出租，年租金收入 40000 元。自制 A 零件的单位变动成本 20 元，另还需购一专用设备，价值 28000 元。 要求：确定 A 零件外购还是自制? （分数：4.00）_12.某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。当
17、采购量在 5000 件以下，每单位外购价为 1.75 元，当采购量超过 5000 件，每单位的外购价为 1.40 元。若自行制造，每单位变动成本为 0.9 元，每年追加固定成本 4000 元。 要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。 （分数：4.00）_13.资料：假定某公司利用相同的生产程序，生产 A、B 两种产品，它们都可以在分离点出货，其有关资料如下： A 产品仅能于分离点出售，B 产品则可加工制成 C 产品后再行销售，每公斤加工成本为 0.08 元，C 产品售价为 0.16 元。 要求：根据上述资料，分析 B 产品是在分离后立即出售还是继续加工后销售有利? （分数：4.00）
18、_14.某企业生产甲、乙两种产品，两者都是在联产过程后可以直接销售，也可继续加工，有关资料见下表。产品 产量 立即出售单价 继续加工单位成本 加工后出售单价 甲 25000 6 4 11 乙 15000 10 6 15 根据上述资料，判断甲、乙产品应在分离后立即出售还是继续加工? （分数：4.00）_15.某企业生产甲零件，该零件市场价 50 元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料 20 元，直接人工 6 元，变动制造费用 4 元，与自制甲零件相关的固定成本为 50000 元。 要求：做出自制还是外购决策。 （分数：4.00）_某企业现有生产能力 40000 机器小时，尚
19、有 20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下表所示。 产品名称 甲 乙 丙 预计售价 100 60 30 预计单位变动成本 50 30 12 单件定额工时 40 20 10 要求：（分数：4.00）(1).根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（分数：2.00）_(2).如果丙产品的年市场需要量是 600 件，为充分利用生产能力又将如何安排。（分数：2.00）_16.某企业生产 A、B 两种产品。两种产品共用设备工时总数为 20000 小时，共用人工工时总数为 18000 小时。A 产品单位产品所需设备工时为 3 小时，人工工时为 5
20、小时，单位边际贡献为 40 元；B 产品单位产品所需的设备工时为 5 小时，人工工时为 4 小时，单位边际贡献为 50 元。根据市场预测，A 产品最大市场销量为 2000 件，B 产品最大市场销量为 3000 件。 要求：A、B 产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能获取最大的边际贡献总额。 （分数：4.00）_南方公司准备在下一年度利用剩余生产能力生产一种新产品。该公司有甲、乙两种新产品可供选择，其中甲产品的销售价格为 200 元，单位变动成本为 140 元；乙产品的销售价格为 180 元，单位变动成本为 110元。甲、乙两种产品的销售量是一随机变量，有关下一年度销售预测资料
21、如下表所示： 销售量概率分布 产品甲 产品乙 销售量(件) 概率 累积概率 销售量(件) 概率 累积概率 8000 0.2 0.2 7000 0.3 0.3 7000 0.2 0.4 6000 0.3 0.6 6000 0.3 0.7 5000 0.2 0.8 5000 0.2 0.9 4000 0.1 0.9 4000 0.1 1 3000 0.1 1 要求：（分数：4.00）(1).计算甲、乙两种产品的期望边际贡献。（分数：2.00）_(2).作出生产哪种新产品的决策。（分数：2.00）_管理会计(一)分类模拟 8 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、非选择题(总题数：
22、0，分数：0.00)二、计算分析题(总题数：26，分数：100.00)1.某企业在同一生产线上既可以生产 A 产品，也可以生产 B 产品，但根据生产能力只能生产其中一种产品。A、B 产品的预计产销量分别是 300 件和 150 件，预计销售价格分别是 12 元和 30 元，单位变动成本分别是 6 元和 24 元。 要求：根据以上资料，进行生产哪种产品为有利的决策。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：解：本题运用边际贡献分析法，选择创造的边际贡献大的产品生产。 生产 A 产品可以获得边际贡献=300(12-6)=1800(元) 生产 B 产品可以获得边际贡献=150(30-24)=900(
23、元) 由于生产 A 产品的边际贡献大于 B 产品，所以应生产 A 产品。2.某单位新进一台设备，可生产甲产品，也可以生产乙产品，该设备最大生产能量为 12000 机器小时，生产所需机器小时及各项成本数据如下表所示。 摘要 甲产品 乙产品 每件机器小时 30 40 销售单价 16 25 单位成本 单位变动成本 7 11 固定制造成本 8 12 要求：作出应生产何种产品较为有利的决策。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：解：本题运用边际贡献分析法。 如果用该设备生产甲产品，可生产产品 12000/30=400(件) 如果用该设备生产乙产品，可生产产品 12000/40=300(件) 编制乙、
24、丙产品边际贡献计算表。 项目 甲产品 乙产品 差额 销售收入 6400 7500 1100 减：变动成本 2800 3300 500 边际贡献 3600 4200 600 由于生产乙产品比生产甲产品可以多获得边际贡献 600 元，所以应选择生产乙产品。企业专门生产一种纺织原料，其年最大生产能力为 100 吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。根据正常订货需求，2009 年的预算销售量为 80 吨，全年预计固定制造费用为 400000 元。预测执行年度中间，有一客户向企业发来一特殊订单，其要求的价格为每吨 11000 元，而且假设该笔订单不会增加变动销售费用。 纺织原料价格、成本相关资料
25、项目 金额(元) 销售价格(吨) 15000 变动生产成本(吨) 8000 边际贡献 7000 吸收的固定制造费用(吨) 5000 完全生产成本(吨) 13000 销售毛利(吨) 2000 要求：（分数：3.00）(1).订货 15 吨，剩余生产能力无其他用途。作出企业是否接受这笔订单的决策。（分数：1.50）_正确答案：()解析：解：接受特殊订单 销售收入增加(1100015) 165000 元 减：变动成本增加(800015) 120000 元 边际贡献增加 45000 元 公司接受订单后，会增加收益 45000 元，所以公司应该接受这笔特殊订单。(2).订货 25 吨，但目前有一家公司打
26、算租用本企业闲置的生产设备，并愿意支付租金 20000 元，同时该批订单需要特殊工艺，还需要纳入一台价值 30000 的专用设备。作出企业是否接受这笔订单的决策。（分数：1.50）_正确答案：()解析：解：接受特殊订单 销售收入增加(1100025) 275000 元 减：变动成本增加(800025) 200000 元 专属成本增加 30000 元 放弃的租金收入 20000 元 放弃正常销售的边际贡献(70005) 35000 元 相关收益增加 -10000 元 公司接受订单后，反而会损失 10000 元，所以公司不应该接受这笔特殊订单。3.新民制药厂生产某新药品若干瓶，单位售价 18 元，
27、其正常的单位成本如下表所示。 单位：元 直接材料 直接人工 制造费用 变动费用 固定费用 5 4 3 3 合 计 15 根据目前的生产状况，该企业尚有一定的剩余生产能力。现有外地客户来订货 1000 瓶，但只愿意出 14 元钱，请问该项订货能否接受? （分数：3.00）_正确答案：()解析：解：根据资料算出该产品单位变动成本： 5+4+3=12(元) 假如以 14 元卖出尚有 2 元单位边际贡献，而固定成本不变，属于无关成本。所以，应该接受该项订货。4.某厂为提高产品质量，拟购置一台数控机床。现有两个方案可供选择：一个方案是向国外购买，需花费280000 元，估计可用 12 年，每年需支付维修
28、保养费 19500 元，使用期满估计有残值 28000 元；该机床每天的营运成本约为 200 元。第二方案是向东方租赁公司租用，合同规定每天租金 300 元。 要求：根据上述资料进行决策分析，确定在什么情况下哪个方案最优? （分数：4.00）_正确答案：()解析：解：设年开机天数为 x 购入方案的年使用总成本为 y 1 租用方案的年使用总成本为 y 2 红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为 80 元/件，预计全年订货量为 1000 件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24 元 直接人工 12 元 制造费用 14 元 其中：变动性制造费用 4 元 固定性制造费用 10 元 销售及管理费用 5
29、 元 2 月份一客户要求该厂为其生产甲产品 200 件订货价格为 50 元/件。 要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。（分数：4.00）(1).企业最大生产能力为 1200 件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本 1800 元。（分数：2.00）_正确答案：()解析：解：接受方案的边际贡献总额为： 20050-200(24+12+4)-1800=200(元) 因此，接受该方案，可以为企业带来 200 元的利润。(2).企业最大生产能力为 1180 件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入 200 元，同时追加订货需增加专属固定成本 1100 元。（分
30、数：2.00）_正确答案：()解析：解：租金净收入 200 元应作为追加订货的机会成本。另外，因接受订货而减少正常订货 20 件。会减少原有的边际贡献(80-24-12-4)20=800(元)，也应作为减少追加订货的机会成本。因此，计算方案的边际贡献总额为： 20050-20040-1100-200-800=-100(元) 因此应拒绝减少这笔追加订货，而应将设备出租，可为企业多增加利润 100 元。5.设某公司生产甲产品，年设计生产能力为 10000 件，单位售价 50 元，其正常的单位成本如下：直接材料 15 元，直接人工 10 元，变动制造费用 6 元，固定制造费用 10 元，单位成本 4
31、1 元。目前该公司还有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品 3000 件，每件只出价 36 元。 要求：根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：解：企业的剩余生产能力为 1000040%=4000(件) 客户要求订货 3000 件，可利用剩余生产能力，无需再投资。 产品的变动成本=15+10+6=31(元) 客户出价 36 元31 元，企业可获利 3000(36-31)=15000(元)，所以，应接受订货。某企业生产甲产品，设计生产能力为 36000 个设备生产工时，实际开工率达设计能力的 75%。现企
32、业拟将剩余生产能力用于开发新产品，拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、丙三种产品的有关资料如下袁所示。 项目 甲产品(实际) 乙产品(预计) 丙产品(预计) 每件定额(小时) 18 10 8 销售价格(元) 100 85 75 单位变动成本(元) 80 72 63 固定成本总额(元) 460000 要求：（分数：4.00）(1).进行开发何种产品对企业最有利的决策。（分数：2.00）_正确答案：()解析：解：企业现有剩余生产能力 36000(1-75%)=9000(工时) 生产乙产品获边际贡献=900010(85-72)=11700(元) 生产丙产品获边际贡献=90008(75-63)=13500
33、(元) 丙产品获得的边际贡献总额多，应开发丙产品。(2).在继续生产原有产品基础上，加上根据(1)决策新开发的产品，企业可获边际贡献共多少?（分数：2.00）_正确答案：()解析：解：企业生产甲、丙两种产品获得的边际贡献总额为： 3600075%18(100-80)+13500=43500(元)6.某企业原来生产甲产品，年设计生产能力 10000 件，市场销售单价 60 元，单位产品成本总额 50 元，具体资料如下：直接材料 18 元，直接人工 14 元，变动制造费用 8 元，固定制造费用 10 元。该企业现在每年有 35%的生产能力未被利用。 要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加
34、订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。 (1)现有一客户提出以 35 元/件的价格订货 3000 件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。 (2)现有一客户提出以 46 元/件的价格订货 3500 件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本 2000 元。 (3)现有一客户提出以 56 元/件的价格订货 5000 件，接受该订货需追加专属成本 3800 元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金 1300 元。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：解：企业剩余生产能力=1000035%=3500(件) 单位变动成本=18+14+8=40 (1)3540 单位价格小于单位变动成本，不应该接受订货。 (2)40+2000/3500=4146 单位价格大于接受订货所增加的单位成本，应接受订货。 (3)40+1500(60-40)+1300+3800/5000=4756 单位价格大于接受订货所增加的单位成本，应接受订货。7.设某企业年最大生产能力为 5 万件，该产品的正常售价为 80 元，单位变动生产成本为 55 元，单位边际贡献 2
