1、 第二章 总体概述 第一节 工程概况 一、工程建设概况 1、工程名称： 老街环境整治改造工程老街沿线建筑外立面出新工程施工 。 2、建设单位： 南京燕迈建设发展有限公司 3、建设地点位置： 栖霞区迈皋桥 。 4、 本工程 总建筑面积为 101585m2?35?。 第二节 施工组织总体设想 一、工程管理目标 设想 为确保本工程在业主规定的 60 天工期内全面竣工交付，为此做出重要部署和周密安排。施工部署的总原则是：在合理的工期、资金保证下 ,确保安全生产 ,在保证工程质量的前提下稳步施工 ,争取提前交付使用 ,创造良好的经济效益 和社会效益。 一旦由我公司中标后，按建设单位和监理要求 (或书面通
2、知 )立即组织项目管理班子进场，进行现场施工准备工作。塔吊在基础施工之前必须安装、调试结束，保证在基础施工时就能发挥作用。其他辅助工作相应跟上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间。 在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送砼，配足本工程所需的机械，在能用机械的地方决不用人工代替机械，并充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。在施工到 五 层以上高度后，随着楼板砼达到拆 模强度，模板支承结构的拆除，框架围护墙、内隔墙及时跟上。在征得有关单位同意后，在主体未封顶前，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装
3、饰同步进行。装饰阶段还须做好以完成品 (产品、设备 )的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建装饰与水、电、风安装、安装与调试有机结合，分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，设备系统总体调试安排在施工总工期内。外脚手架随结构同步跟上，为装饰准备和各专业分包施工创造条件。 本工程的管理目标主要包 括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标、环境管理目标及服务目标等。具体的管理目标见表。 项目管理目标表 序号 管理内容 管理目标 1 工期目标 总目标 开工时间 2017 年 9月 14日 竣工时间 2017
4、年 11月 12日 总工期 60 日历天 实际开工日期以监理工程师下达开工令日期为准，若实际开工日期较计划开工日期有提前或推迟，则开、竣工日期与节点工期中的相应日期相应提前或推迟。 备注 2 质量目标 确保 符合国家质量验收标准 、力争金陵杯 3 文明施 工目标 确保现场达到安全文明施工工地标准。 4 职业安全 健康目标 责任事故死亡率为零。 工程无重大安全事故。 5 环境管 理目标 噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定 污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到南京市的标准规定 控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到 ISO14001 环保认证的要
5、求 达到 “ 绿色施工 ” 的要求 6 服务目标 做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作 1） 质量目标 工程质量标准：符合国家质量验收标准 、力争 金陵杯 。 （ 1）严格执行质量、环境、职业健康安全保证体系。建立以项目经理为首的执行网络。 （ 2）严格执行本公司的质量方针。 （ 3）严格执行 “ 一案三工序管理措施 ” 。即 “ 质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序 ” 。 （ 4）精心组织 QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。 （ 5）强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、科学的管
6、理、严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。 2） 安全目标 确保达到建筑施工文明 工地标准。 严格执行现行建筑施工安全检查标准，确保安全事故发生概率为 0。 （ 1）贯彻 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全管理方针。 （ 2）建立以项目经理为首的安全管理网络体系。 （ 3）建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。 3） 工期目标 确保工程在招标工期范围内保质保量地完成本项目，本工程的施工工期为 300天，争取早日将本工程交付业主使用。 （ 1）由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条
7、不紊地向前推进。 （ 2）组 织优秀的施工人员参与施工，采用先进工艺和材料，合理选用机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。 4） 成本目标 用合理的成本建造一流的建筑产品。 （ 1）严格执行定额任务单制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。 （ 2）通过我公司的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按 “ 产品采购程序 ” 认真对材料供应商进行评定，去劣选优。 （ 3）用于本工程的大、中型机械，由公司总部统一调拨。机械使用结 束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。 （
8、4）工地预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。 5） 服务目标 （ 1）完善内部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度。 （ 2）按照工程质量管理条例，认真做好工程质量回访工作； （ 3）建立质量回访卡，及时收集工程质量信息，做好回修工作； （ 4）回访保修期间，认真听取建设单位和用户意见，对因施工造成的质量问题及时负责维修。 （ 5）保修项目由原负责施工人员实施，实施前由技术负责人编写处理方案，并 对实施人进行技术交底，实施后经过施工单位派员验收，由业主代表确认。 6） 文明施工目标 坚决执行建筑施工安全检查标准和建筑文
9、明工地考核标准，考虑现场施工平面布置时应合理、紧凑，既方便工程施工，又确保施工现场安全生产，文明、整洁、卫生，创建文明工地。 二、 组建强有力的项目管理部 设想 采用“ 1=1+3+1”项目施工管理模式：即 1 套项目经理部 +3 套施工管理班组 +1 套分包管理组织。同时配备 1 名项目经理 +1 名土建项目副经理 +1 名安装副经理 +1 名总工包协调经理（可项目经理或总工兼）。 合同管理 合 同 管 理 质量管理 技术管理 进度管理 安全文明管理 项 目 经 理 部 采购管理 合同管理 生产管理 成本管理 建设单位及 委托的监理 由业主负责、项目经理及总监处理界面关系 质量管理 安全文明
10、管理 技术资料管理 后勤管理 土建管理班组 水电安装管理班组 特殊工种班组 业主方分包项目部 幕墙工程 门窗工程 弱电智能化 总包配合 该工程一旦我们中标，针对工程特点，我们将组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目经理由我公司技术过硬、实践经验丰富的担任。该同志具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，熟悉水电机电设备安装、熟悉幕墙、金属屋面施工 工艺，能够以作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗。整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的 20多位同志组成，各专业工种齐全。 三、完善的组织管理体制及责任制 根据我公
11、司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的 20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守， 平面图定人定岗”管理格局。 将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。（三大体系为 ISO9001： 2000、 ISO14001 和职业健康安全管理体系） 切实推行项目法管理，强化信息化控制。 四、总体要求及对策 1、对工程图纸全面理解、认真分析，
12、并由技术员及木工制作结构模型，组织、学习结构的状况；有针对性的编制施工方案。 2、成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。建立稳定可靠的控制网，作为土建、幕墙多家单位施工的永久控制网，重点控制钢结构幕墙施工的测量放线，以及垂直度及平整度的测控，重 点控制建筑物的大角垂直度，做好建筑物沉降观测。 3、利用业主提供的施工场地，合理地划好每一临设。（详总平面布置图） 4、周边办公区域较多较近，严格控制环境污染及噪音污染，按进度编排木工作业及混凝土浇筑等噪音较大作业工作时间，对各类材料有材料有计划有步骤的进行运输，专人负责装卸，加强管理，减少噪音。 5、进行合同的施工部署，将砌筑工程和水电安装工程穿插
13、于主体工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备及周转材料上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需 二次精装修等 要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、春节、农忙、考试期间禁施、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。着重组织地下室关键技术施工，及时进行门窗工程、幕墙及二次精装修深化设计，为业主招标采购、方案论证、精装样板留足时间，做好配合，并加强专业分包队 伍的进度管理。 6、充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面
14、采取相应的措施。主要针对幕墙、门窗工程、水处理设备安装施工的技术支持、交接面支持、安全质量管理、场地及水电条件配合等。 尤其做好二次精装修队伍的交接面隐蔽验收、质量技术管理工作，二次精装是项目争创“金陵杯”的关键工作，质量必须严格服从总包管理。 7、制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施；并严格按环境管理体系文件的要求执行。 根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种 不利因素，将以“六个确保”为前提：以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。 8、项
15、目管理目标：“六个确保” 8.1工期目标 管理内容 管理目标 工期目标 总目标 开工时间 2017年 9月 14日 竣工时间 2017年 11月 12日 总工期 60日历天 备注 8.2质量目标 符合国家建筑工程质量验收标准，争创“金陵杯”。 主体结构每个分项必须优良，合格率达 100%，分部评定优良率 95%，装饰分部必须优良，装饰观感得分 95，一次成优率 90%，备案资料齐全。 8.3安全生产管理目标 做到安全生产，确保无重大伤亡事故，确保无火灾，轻伤事故不超过 1。 严格执行本公司的职业健康安全程序文件和职业健康安全管理手册。 8.4文明工地管理目标 施工现场实施“六化一系统”，即围栏
16、标准化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。 2017年上半年确保“市级文明工地”、 2017 年下半年确保“省级文明工地”称号”。 8.5环 境控制目标 确保做到：“绿色施工”，确保对城区周边无污染、无破坏。 本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合 ISO14000标准规定要求。 8.6成本控制目标 千方百计优化图纸及施工工艺，最大限度降低业主投资，最大限度节约成本，达到双赢的目标。 五、 施工现场平面布置设想 1、施工现场区域进行封闭施工，工地施工围墙、进出
17、临时大门及布置将严格按省、市规定执行。 2、 临时办公区： 利用基地空地布置现场办公用房。 3、生活区安排：根据甲方 指定位置 布置生活区用房 。 4、结构施工期间大型施工机械将布置 2台塔吊 （ QTZ50）、 2台货梯 。 六、 基础施工设想 土方开挖施工设想 本工程共采用 2台挖机开挖。 现场降排水 基础结构施工期间，考虑采取基坑排水措施。基坑拟在沿基坑四周及内部纵横布置300400 排水沟，沿基坑四周每隔 20m长设一积水坑，用水泵将 地下 水抽出基坑。 基础结构施工 基础结构模板采用 12厚竹夹板 加工制作 及砖模。 回填土 基础结构施工完毕后，应尽快进行回填土的施工，为主体结构施工
18、及现场文明施工创造有利条件。 七、 上部结构施工设想 轴线及建 筑物几何尺寸的控制 根据设计图纸所反映，本工程平面体形较大，测量的控制要求较高，由此我公司经过仔细研究推敲同类型结构均采用全站仪 (测角精度为 2 级，测距精度为 2+2PPM)进行控制点的测设。 由于本工程建筑垂直控制尤为重要，我公司拟采用垂直仪垂直控制点的引测 (精度为1/300000)进行，在人员配备上考虑专业测量人员负责本工程的测量工作。 模板支撑 地上结构模板全部采用 12厚竹夹板模板加工制作。 在本工程施工中，考虑工期和相关规范要求，准备配备 3套 混凝土主体的楼板模板及相应的 2套柱模 和墙板模 。 柱模板 1、 柱
19、子模采用定型的木模板，按照图纸的尺寸，配成定型的柱模，到现场进行拼装。 2、 绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，对模板逐一编号，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。 3、 对拉螺杆管采用与拉杆直径配套的 钢 管，以便提高螺杆的周转率 和模板定位 。 钢筋混凝土墙板 模板为 12厚竹夹板 模 板 ， 龙骨为 50 100 进口方木和 48， =3.5 钢管 。 对拉螺杆14，保证混凝土成型外观质量。 现浇楼板 模板 平板模板以 12厚竹夹板 模 板 为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与梁柱模板的良好连接。 梁模板 矩形梁用 12厚竹夹板 按图纸尺寸进行配制。支撑选用碗扣式
20、脚手架辅以钢管早拆支撑的方法。 楼梯间 本工程楼梯与墙板相交处容易发生跑模、空洞、漏浆现象，为保证楼梯与墙板交接部位质量，楼梯采用全封闭模板施工工艺。 砌体工程 混凝土结构施工至 四 层，砌体工程开工。 脚手体系 根据本工程的结构及分布特点，从保证施工安全的角度去考虑并结合以往类似工程的施工经验，在外脚手体系上采用落地式扣件式双排 48 3.5钢管脚手架。 作为文明施工的一项重要措施，脚手架均采用封闭形式。 八、 装饰施工设想 1、本工程外装饰将在主体完成后施工，室内 装饰将在砌体完成后开始施工。 2、外墙面施工操作的重点放在防渗漏方面，特别是对穿螺栓眼、外墙面的嵌缝处理。 3、在室内装饰施工
21、中各工种交叉作业的同时注意做好对于已完施工产品保护工作。 第三节 方案针对性及施工段的划分 1、 方案的针对性见第 七 章工程重点、难点和解决方案 2、施工段的划分： 根据招标文件明确的工程承包范围，将整个工程划分为七个施工阶段： 第一施工段：土方工程 、垫层防水施工 ； 第二施工段： 0.000 以下 地下 工程； 第三施工段： 0.000 以上结构工程； 第四施工段：屋面工程； 第五施工段：内外装 饰； 第六施工段：安装工程； 第七施工段：室外工程、竣工验收。 以上七个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密
22、、穿插有序。 3、基础 结构施工段的划分 根据本工程图纸设计特点，结合实际施工过程及进度比较紧的实际情况， 基础 结构 分为二 个施工段，工序在施工段上流水施工。 4、 地上结构施工段的划分 进入上部主体结构施工后，以每 栋单位工程 做为 一 个施工段流水施工。 5、总体流程： 进场 场地整平 工程定位 单位工程标高 土方开挖 轴线引测 验槽 垫层 钢筋砼 地下车库地板 钢筋砼 地下车库墙、柱、梁、板 主体柱、梁、板施工 砌填充墙 主体验收 屋面工程 内装饰 门窗安装 外装饰 室内清洁 室外工程 验收 竣工交付。（水电安装穿插于本施工流程中） 6、施工流水段 根据本工程结构特点 ,组织流水施工。将本工程分成 一 个 地下车库，地下车库分为一个 施工区，每个施工区分成两个流水段 三 个专业班组，即模板组、钢筋班、砼班等 三 班。实际施工操作时，项目部根据具体情况进行适当调配，确保有序地形成流水作业。
