1、,股权激励方案设计五步连贯：掌握股人时价量十步成诗：制作个性化方案 一步飞跃：打造奋斗型股东,为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。,3,企业简介,成立于1988年 主营：空调研发、制造、销售一体化 区域：总部位于安徽，销售网络分布遍及全国各地及世界80多个国家和地区 2家参控股公司，占地面积400余亩，1200名员工，多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣 主要问题：1、非国企但国企意识较重，从上至下缺少积极性、能动性；2、不离不弃跟随企业的老员工多；3、公司面临二次创业，老业务新做；4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。
2、,S公司简介,1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才； 2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异； 3、创造事业平台，吸引优秀人才； 4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位； 5、减少浪费，提高公司利润。,股权激励目的,S公司,股东B,18%,股东C,股东D,3%,股东A,61%,18%,S公司股权结构,时：激励周期,人：激励对象,股：激励方式,布局：持股平台,价：出资价格,系统设计方案,量：收益测算,事业部模拟平台,商用事业部模拟平台,S公司股权布局与激励平台设计,S公司,股东B,股东C,股东D,股东A,持股公司,大股东代表,激励对象,投资商,公众股,20%,海外事业部模拟平台,子
3、公司 激励平台,总公司 激励平台,时：激励周期,人：激励对象,股：激励方式,布局：持股平台,价：出资价格,系统设计方案,量：收益测算,股选对股权类型是成功的一半,S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式,母公司期股,事业部期股,事业部干股,时：激励周期,人：激励对象,股：激励方式,布局：持股平台,价：出资价格,系统设计方案,量：收益测算,S公司的定人：股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人,时：激励周期,人：激励对象,股：激励方式,布局：持股平台,价：出资价格,系统设计方案,量：收益测算,S公司定时激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期,时：激励周期,人：激励对
4、象,股：激励方式,布局：持股平台,价：出资价格,系统设计方案,量：收益测算,股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？ 净资产 净利润 销售额 注册资本 外部投资价格（评估价值） 内定价格,股价计算方法,公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为3000万元。 按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本为3000万股。,公司价值确定方法,公司每年股价根据净利润和销售额的加权
5、增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额增长率占60%权重。 公司股价=上年股价（利润增长率40%销售额增长率60%1）,S公司的定价,18,时：激励周期,人：激励对象,股：激励方式,布局：持股平台,价：出资价格,系统设计方案,量：收益测算,总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。,激励股总量与分配,S公司的定量做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励,退出机制,调整机制,考核机制,管理机构,方案管理,股权激励这个事谁说了算？,股东会,董事会/总经理办公会,审计委员会,
6、薪酬与考核委员会 股权激励小组,总经理,监事会,提名委员会,秘书处,表决方案,审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标,激励对象提名 拟定业绩指标,日常事务,拟定方案,战略委员会,退出机制,调整机制,考核机制,管理机构,方案管理,10/10/2018,为什么要考核？,10/10/2018,考核体系,考核周期,考核指标,指标权重,年度考核,销售额、利润率、回款额,根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定,公司层面考核,个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。 核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订业绩合同进行明确规定。 其他岗位的分项考核采用打分制，综合
7、考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。,个人层面考核,24,10/10/2018,公司层面考核,a)个人层面考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当年不参与分红。 b)若激励对象连续两年考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。,个人层面考核,考核结果的应用,25,10/10/2018,退出机制,调整机制,考核机制,管理机构,方案管理,10/10/2018,在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者减少激励股。,激励对象 职位发生变化,激励对象持有股的激励股数
8、量不变，但持股比例稀释。,公司追加投入 或引进风投,激励股数量调整办法,27,10/10/2018,退出机制,调整机制,考核机制,管理机构,方案管理,10/10/2018,退出时的股权调整机制,29,10/10/2018,您仔细看了吗？ S公司从2011年实施方案3年来，核心骨干没有1人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然实现了6千万利润！ 两天一夜的股权激励落地班专家团将通过亲自操作的案例进行分析、互动、提问、解答，帮助企业家制定出适合自己的股权激励落地方案。,方案落地实施,部分企业案例,10/10/2018,部分企业案例,10/10/2018,10/10/2018,10/10/2018,10/10/2018,如果您想增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才； 如果您想改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异； 如果您想创造事业平台，吸引优秀人才； 如果您想减少浪费，提高公司利润； 股权激励落咨询班最短时间、协助您制定一套股权激励方案！,
