1、制作部班长职位说明书制定日期年 月 日X X 有限公司XX COMPANY LTD文件编号生效日期年 月 日修 定 号文件名称职务说明书页 次第 页 共 页生产部职务说明书文件类别：文件编号：版 本：A制定日期：年 月 日生效日期：年 月 日内容页数：非受控（盖章）受 控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部制作部班长职位说明书职务名称：制作部班长所属部门：生产制作部直接上级职务：制作部主任工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。工作要点：1明确当天生产任务，妥善安排工作。2提前半小时开班前会议，提醒组长做产品的注意事项。3了解员工的精神状态，对操作不合格的员工（包括组长）给
2、予及时正确的技术指导。4定时抽查产品质量，随时跟踪产量，根据实际情况进行合理调整。5指导车间的日常工作管理。6协调本部工作，配合其它部门的工作。工作要求：尽职尽责，努力做好本职工作。严于律己，宽以待人。工作目标与职责：工作目标：确保品质，安全生产，节约原料，提高生产效率。职责：1明确当天的工作任务及产品质量标准。2准时参加生产会议，并将会议内容传达给下属。3合理安排人员，组织班前班后会议，研究产品成形的更好方法。4了解员工的精神状态，保证每个员工以饱满的精神投入工作。5每半小时统计一次本班时段的产量，根据实际情况进行合理调整，保证能及时完成进度计划。6认真做好皮和馅的回收率工作，并记录好每小时
3、的人均产量，根据实际情况合理调整，保证高效率地完成进度计划。7每 15 分钟抽查一次本班制作产品质量，对操作不合格的员工给予相应的技术指导，从而降低本班次品率。8生产前后要严格抽检产品情况，确保尾段产品品质正常无误。9积极宣导厂规和车间制度，使员工不断提高自身素质。10每月写一份工作目标及工作总结，树立良好的自我形象。11提前半小时上班，准备生产工具及做好产品首试。12合理安排人员生产，控制本班产品次品率不超过 01% 。工作完成结果及衡量标准：1能基本完成上司安排的工作。2控制本班次品率均不超过 01%。3提高本班整体技术水平。4认真总结前后期的工作情况，据情况做适当调整，争取各方面进步。任
4、职要求：生理：年龄：20 岁至 30 岁性别：男女不限身高：女：154 米以上；男：165 米以上。体重：与身高成正比，在正常范围内均可。外貌：五官端正健康状况：健康、无残疾，无传染其他：无不良生活习惯，责任心强，有一定的管理能力。知识技能及经历要求：初中以上文化，必须有 HACCP、5S 等相关品质方面的培训经历。初步了解产品各方面的要求，有相关工作经验 1 年以上。技 能：掌握各种产品的操作要领并能熟练操作。能较好地控制整个生产程序及合理安排工作。说服能力强，有一定的语言组织能力。有一定的现场管理能力。综合素质：1具有良好的职业道德，能保守企业秘密。2具有良好的语言表达能力。3具有良好的沟通协调能力。4能独立开展工作。5心理素质好，承受能力较强。其它要求：有高度的集体荣誉感，上进心强；尊重上司，关心下属，团结同事；个人素质好。
