总经理职责范围组织制定企业战略发展规划并组织引导推进实施工作任务：1、根据企业发展目标方向，制定短、中、长期发展战略规划；2、定期了解战略计划实施的进度情况并提出修正方案；制度年度经营计划并组织实施工作任务：1、制定年度经营计划和实施方案；2、将企业年度经营计划分解各副总直属职能管理的部门；3、对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导；4、监督检查下属工作计划的实施，帮助执行中的问点、难点的解决。建立公司内部管理体制和组织体系1、决定公司管理体制和人员编制；2、决定部门经理以上职员的人事任免以及薪酬、奖惩体系的建立；3、建立高效的组织体系，保障组织运作顺畅。负责审查公司的财务报表负责审核、审查公司财务部门，上报的各项财务数据、财务报表，及时了解企业现金流向；保证企业现有资产的增价和保值。塑造良好的外部形象，工作任务：1、维系与当地政府部门的良好关系，创造有利的经营环境；2、维系与客户及供应商之间的良好关系，创造良好经营链负责公司重大事件或特殊性事件的处理工作任务：公司各类重大突发事件或特殊性事件的处理其它日常工作。
