1、绩效评核系统1宗旨为协助工作者能够持续改善工作绩效。2目的对员工所具有的潜在发展能力做一判断，以了解其将来执行业务的适应性和前瞻性。并作为调整薪资及考虑升迁奖惩的依据。3绩效评估的分类与对象31 试用期评核对新进员工在试用期间或在约定的考察期间所进行的考核。32 职务变迁考核员工在转任新职时，对其所进行的考核。33 年度考核公司在每年年底对所有在职人员进行的考核，考核结果将与调薪计划等结合起来。试用期末满者不参加年度绩效评核。4绩效评估日期41 试用期绩效评估为试用期开始至试用期满前_日进行。并与试用期满_内完成考核。42 职务变迁评核为员工在转任新职前，由其原任职部门的直接主管对其进行的考核
2、评估，并在转任前_日内完成。员工在新任职务上工作一段时间后，其新任部门的主管就其工作表现进行评估，其完成时间在考察期结束后_五日完成。43 年度绩效评估每年评定一次，周期为每年_月_日至_月_日止，每年_月_日开始次年_月_日前完成。5绩效评核的流程51 试用期评核和职务变迁后的评核员工在试用期或考察期满后，就其在试用期或考察期内的工作表现进行评核，由员工的直接主管进行。直接主管在员工进行书面评核后，应与被评估人进行面谈，双方在评估表上签署意见后报部门经理审核。部门经理审核其考核内容，并根据考核结果就是否任用，加薪、加薪幅度等提出具体意见，并报送人事部。52 职务变迁前评核由直接主管对调动员工
3、以往的工作表现进行评核，并报部门经理审核。其评核结果作为公司决定是调任的依据。53 年度考核公司人事部于每年_月_日前，将各部门符合考核资格人员名单及空白（绩效评核表）送至各部门。考核各员工的直接主管负责。直接主管在对员工进行书面评核后，与被评核人面谈，双方在评核表上签署意见后，根据部门经理审核。此工作应于_月_日之前完成。人事部负责整理、统计、分析，并将评核结果于_月_日前报总经理审批。部门经理的评核由总经理进行。总经理于_月_日前核定后人事部备案。6绩效面谈的目的和要求61 绩效面谈的目的611 了解下属在过去评核期内工作上的得与失，以作为对未来工改进的依据。612 给下属提供一个良好的沟通机会，以了解下属工作的实际情形或困难，并确定公司可以给予下属的协助。613 共同协商下属未来发展的方向与目标，并确保在公司总体目标下，员工自己的发展目标。62 绩效面谈的内容621 主管阐明面谈的目的，介绍基本情况。622 鼓励员工进行自我总结。623 主管表达员工的看法，告之评核结果并给员工看书面评语。624 探讨沟通，双方共同对评核结果，决定需改进的方面，并共同制定以后的改善行动计划和未来发展计划。625 双方在评核表上签字，员工须签署是否同意主管评核的意见。
