1、职务分析调研报告示例时间：_月_日_时至_时地点：_会议室职务分析人员姓名：_被调研职务：_姓名：_一、部门及你个人做哪些工作？1 具体开发2 审查其他开发人员的开发文档3 安排调研及外出工作4 召集开部门会议5 组织技术讨论与学习6 向行政部申请本部门办公用品7 系统维护8 组织整理部门办公环境9 整顿部门纪律10请假审批11设备申请预批12与部门人员沟通二、部门现行开发作业流程1 收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）2 准备调研计划（包括确定调研时间、地点、调研提纲，第一次调研由市场部进行联系）3 实施调研4 整理调研报告5 出示需求规格说明书（要取得用户签字）6 出示设计书、
2、详细设计书7 修改概要设计书、详细设计书8 编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等）9 测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等）10编写验收报告、使用说明书、维护手册11组织验收（小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部联合组织）12交工（文档：项目总结）13软件维护（由相关开发人员进行）三、工作中最难解决的问题？1文档管理：文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍2上级领导安排的临时任务3不必要的维护、浪费时间4越权领导四、最容易职责不明的工作有哪些？1光盘管理2上网3小设备的申请及调换4其他部门的幻灯片制作五、建议1建议由开发部保管光盘2培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训3建议建立细致的技术人员的考核办法，将工作量、工作难度等进行考核，并与工资挂钩4建议由_部负责公司 NT 服务器的软件管理，硬件管理及 SUN 服务器的网络管理
