1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 10 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 ( )的情况下，替代品的威胁高。（A）替代品价格低于产业现有产品价格（B）转换成本高（C）替代品质量低于产业现有产品质量（D）替代品价格高于产业现有产品价格2 战略群组是指在一个产业中，具有( )战略的各企业组成的群体。（A）相同或相异（B）相同或相似（C）相异或相似（D）相异或类似3 从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期4 宏观环境分析常用的模型是( )。（A）
2、SWOT 分析模型（B） PEST 模型（C）五种竞争力模型（D）生命周期分析模型5 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( ) 。（A）SWOT 分析法（B）战略群组分析法（C） PEST 模型（D）五种竞争力模型6 一般情况下，进入障碍小但是退出障碍大的产业属于( )。（A）高风险高利润（B）高风险低利润（C）低风险高利润（D）低风险低利润7 规模经济是指( ) 。（A）在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低（B）在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低（C）在一定时间内，产品总成本降低（D）在一定时间内，产品单位成本降低8
3、 下列各项中，属于无形资源的是( )。（A）应收账款（B）生产设备（C）决策能力（D）企业文化9 下列选项中，不属于核心能力的测试条件的是 ( )。（A）它对顾客是否有价值（B）它是否很难被模仿或复制（C）它对管理是否有价值（D）它与企业的竞争对手相比是否有优势10 以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是( )。（A）导入期主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量（B）成长期主要的战略路径是市场营销（C）成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本（D）衰退期主要的战略途径是巩固市场份额11 某产品逐步实现了标准化。根据此特征可初步判断该产品属于生命周期的( )阶段。（A）导入
4、期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期12 根据波士顿矩阵，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于( ) 。（A）明星业务（B）现金牛业务（C）瘦狗业务（D）问题业务13 波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和( )。（A）相对市场占有率（B）产业规模（C）市场经济（D）竞争程度14 根据波士顿矩阵，下列产品中首选战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间的是( ) 。（A）明星业务（B）现金牛业务（C）问题业务（D）瘦狗业务15 下列各项中，能够创造大量的净现金流入的业务是( )。（A）明星业务（B）现金牛业
5、务（C）问题业务（D）瘦狗业务16 随着生活质量的提高，消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，我国榨汁机市场还处于导入期，一方面因为榨汁机进入中国市场较晚，而更主要的原因是国内消费水平还较低，消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品，未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的( )因素。（A）政治环境（B）经济环境（C）技术环境（D）社会和文化环境17 甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期
6、来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于( ) 。（A）政治环境（B）经济环境（C）社会和文化环境（D）技术环境18 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是( )。（A）“明星”类业务（B） “现金牛” 类业务（C） “问题” 类业务（D）“瘦狗”类业务19 韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调私人关系或联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析，属于 PEST 分析法中的( )。（A）政治和法律因素（
7、B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素20 在美国，由于移民数量增长迅速，总人口和就业人口将持续多元化。预计 2016年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的 20。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。人口种族构成的变化属于 PEST 分析中的( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素21 2006 年，20的日本公民达到或超过 65 岁，而美国和中国将在 2036 年达到这个水平。人口老龄化问题，属于 PEST 分析法中的( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素22 可扩展商业报告语言(
8、XBRL)是一种基于 XML(即可扩展标记语言)的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL 是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷的使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。XBRL 凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照 PEST 分析法，XBRL 的应用属于( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素23 在下列情况下，会导
9、致产业潜在进入者的进入威胁增加的是( )。（A）供应商和购买商议价能力强（B）退出障碍小（C）结构性和行为性进入障碍小（D）产品品牌忠诚度高24 ( )的情况下，新进入者的威胁会增加。（A）产业规模经济性高（B）产业中产品差异化低（C）产业对资本需求大（D）现有产品有与规模经济无关的成本优势二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有( )。（A）航空业的巨额资本投入（B）航空公司
10、实行里程累积计划（C）高额的飞行员和技师培训费用（D）目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司26 下列可用于公司业务组合分析的方法的有( )。（A）SWOT 分析（B） GE 矩阵分析（C） BCG 矩阵分析（D）价值链分析27 下列属于企业无形资源的有( )。（A）品牌（B）商誉（C）企业文化（D）组织经验28 下列属于企业资源的有( )。（A）物质资源（B）财务资源（C）无形资源（D）人力资源29 下列指标中，能够反映市场引力的有( )。（A）市场增长率（B）目标市场容量（C）竞争对手强弱（D）产业平均利润率30 下列指标中，能够反映企业实力的有( )。（A）市场占有率（B
11、）研究开发能力（C）资金周转率（D）设备技术装备程度三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。31 A、B 公司是甲产品市场的主要竞争对手，两个公司的销售额占到了整个产品市场销售额的大部分。甲产品的生命周期曲线见下图：要求： (1)简述产品生命周期中成长阶段和成熟阶段的市场特点； (2)简述产品生命周期中成长阶段和成熟阶段的战略特点； (3)根据甲产品的生命周期曲线，分析该产品的成长阶段和成熟阶段分别为哪个时
12、期。32 甲公司是一个已经成立并正常运行 10 年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料 A 由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购人的原材料 A 占乙公司原材料 A 销售量的 90；甲公司所生产的产品B 由于具有独特性，市场上可替代产品不多，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上除甲公司外，生产B 产品的企业很少；甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。要求：请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优
13、势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。33 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的 14 左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE 公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有 13 个业务集团可名列财富杂志 500 强。通用电气金融服务公司创立于 1943 年，原为美国通用电气公司的一个分部，主要为通用电气公司消费品和工业产品的销售与批发提供融资服务。现在公司提供范围广泛的融资和外购服务，业务范围包括机动有轨车租赁、信用卡、再保险以及设备融资。1997 年，通用电气金融服务公司收益达 393 亿美元，资产总额
14、达 2554 亿美元。这是通用电气集团总收益的 44，总资产额的 84。同年，通用电气金融服务公司的营业收益增长了 92，而通用电气集团的其他公司收益平均下降了36。通用电气并非是离开产业孤立地发展金融，而是产业与金融结合得很好，比如它的租赁业务、消费信贷业务等，都是与产业相结合发展的。尽管许多公司模仿通用电气走产融结合的道路以图求得发展，但只有通用电气的产融结合成就了其作为世界上最大的电器和电子设备制造公司的地位。要求：(1)简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准；(2)简述通用电气金融服务公司属于通用电气集团拥有的哪类具有竞争优势的资源以及该类资源包含的具体形式。注册会计师公司战略与风险管
15、理（战略分析）模拟试卷 10 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 当替代品比该产品价格低时，购买方更愿意选择同样可以满足需求的替代品。选项 B 转换成本高，替代品应该威胁小；选项 C 替代品质量低于现有产品质量，替代品威胁小。选项 D 替代品价格高于现有产品价格，替代品威胁小。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 B【试题解析】 战略群组是指一个产业中具有相同或相似战略的各企业所组成的群组。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 C【试题解析】 成熟期的特征是这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的
16、变动较小，利润增长幅度也较小，产业内竞争变得更加激烈。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 B【试题解析】 宏观环境分析也被称作 PEST 分析。可用 PEST 模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。五种竞争力模型和生命周期分析模型均属于外部产业环境分析的方法；SWOT 分析法是兼颐内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 B【试题解析】 同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。
17、战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。【知识模块】 战略分析6 【正确答案】 B【试题解析】 在其他条件不变的情况下，通常来说，产业进入障碍大相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润，反之，进入障碍小则竞争者数量较多，竞争程度高，不易获得利润；退出障碍大使得企业难以退出某个产业，因此风险较高。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 B【试题解析】 规模经济表现为在一定时间内，产品的单位成本随总产量的增加而降低。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 D【试题解析】 无形资源是指企业长期积累的、没有实
18、物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。选项 A、B 属于有形资源，选项 C 属于人力资源。【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 C【试题解析】 核心能力测试的三个条件为选项 A、B 、D 的内容。【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 D【试题解析】 衰退期主要的战略途径是控制成本或退出。【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 C【试题解析】 产品逐步标准化是产品处于成熟期的特征。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 D【试题解析】 问题业务是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务。【知识模块】 战略分析13 【正确答
19、案】 A【试题解析】 波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业产品的相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，将企业的业务分成四种类型。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 B【试题解析】 题干中描述的是现金牛业务的首选战略。【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 B【试题解析】 现金牛业务在低增长的市场中占有相对高的市场占有率，其不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流，由于其产生很高的现金回报，可以用来提供明星业务需要的资金。【知识模块】 战略分析16 【正确答案】 D【试题解析】 社会和文化环境因素范围主要包括人口因素、社会流动性、消
20、费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。消费者关注健康饮食的消费需求变化属于社会文化环境因素中的生活方式变化。【知识模块】 战略分析17 【正确答案】 C【试题解析】 人口因素属于社会文化环境要素。【知识模块】 战略分析18 【正确答案】 C【试题解析】 对“问题”业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 C【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。价值观属于 PEST 分析法中的社会和文化因素。【知识模块】 战略分析20 【正确答
21、案】 C【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。人口的种族构成的变化引起文化传统和价值观的变化，属于 PEST 分析法中的社会和文化因素。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 C【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。人口老龄化问题，属于 PEST 分析法中的社会和文化因素。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 D【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。XBRL 属于技术因素。【
22、知识模块】 战略分析23 【正确答案】 C【试题解析】 产业潜在进入者进入威胁主要受结构性进入障碍和行为性进入障碍(如预期产业中先进人者的报复)，进入障碍越大，潜在进入者就越难以进入该产业。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 B【试题解析】 产业中产品差异化越低，潜在进入者越容易进入。而选项A、C、D 都是进入障碍，都会阻碍潜在进入者进入该产业。【知识模块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 进入航空业需要大量的资
23、本投入，表明航空业进入障碍大，有助于保护现有航窄公司获取行业竞争优势，即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，所以，选项 A 正确；航空公司实行里程累积计划表明消费者的转换成本高，高额的飞行员和技师培训费用表明航空业需要大量资金投入，这都阻止潜在进入者的威胁，导致产业竞争程度减弱，对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，所以，选项 B、C 正确；目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司，表明航空业供应商的议价能力强，对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响，所以，选项 D 错误。【知识模块】 战略分析26 【正确答案】 B,C【试题解析】 波士顿矩阵与通用矩阵分析就是
24、公司业务组合分析的主要方法。【知识模块】 战略分析27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。【知识模块】 战略分析28 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业资源包括有形资源、无形资源、人力资源，有形资源包括物质资源和财务资源。【知识模块】 战略分析29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。【
25、知识模块】 战略分析30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。【知识模块】 战略分析三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。31 【正确答案】 (1)市场特点成长阶段的市场特点：市场容量逐步扩大；市场占有率迅速提高；产品价格不断降低；生产规模逐步提高；生产能力不足；产品成本逐
26、步降低；质量改进；消费者认知度逐步提高；产品从高收入者向大众消费扩散。成熟阶段的市场特点：市场逐渐饱和；大规模生产；出现剩余能力；产品成本最低；技术稳定；质量稳定；标准化减少产品差异；消费者全面认同；产品替代、重复购买。(2)战略特点成长阶段的战略特点：建立商标信誉，开拓新销售渠道；改进产品质量，增加产品品种；聚集资源支持生产；发展生产、技术能力；提高产品质量和功能；生产工艺创新，创立品牌，建立销售网络；重视市场开发。成熟阶段的战略特点：保护现有市场，渗透进入别人市场；加强和客户的关系；控制成本；提高生产效率；降低成本，开发新品种；通过资本密集、规模效应，降低成本，提高质量，产品升级；大量盈利
27、。(3)根据该产品的生命周期曲线，该产品的成长阶段为 20042007 年，成熟阶段为 20072009 年。【知识模块】 战略分析32 【正确答案】 (1)产业潜在进入者的进入威胁：甲公司所在产业要求注册资本低，会增加产业潜在进人者的威胁，从而降低甲公司的竞争优势；甲公司很好地控制了销售渠道，会减少产业潜在进入者的威胁，从而提高甲公司的竞争优势。(2)供应商的讨价还价能力：因为原材料 A 只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的讨价还价能力，从而降低甲公司的竞争优势；由于乙公司的产品 A 主要向甲公司销售(90 ) ，因此会降低供应商的讨价还价能力，从而提高甲公司的竞争优势。(3)购买商的讨价
28、还价能力：甲公司产品 B 具有独特性，市场上可替代产品小多，购买商主要靠甲公司供货，因此会降低购买商的讨价还价能力，从而提高甲公司的竞争优势；由于有合同约束，所以购买商转换其他供应商的转换成本较高，因此会降低购买商的讨价还价能力，从而提高甲公司的竞争优势。(4)替代产品的替代威胁：由于甲公司产品具有独特性，市场上替代产品很少，因此来自替代品的威胁很低，从而提高甲公司的竞争优势。(5)同业竞争者的竞争强度：由于市场上生产 B 产品的企业很少，竞争者数量少，所以同业竞争者的竞争强度低，从而提高甲公司的竞争优势；甲公司所在产业是一个增长迅速的产业，这一因素也会导致同业的竞争强度低，从而提高甲公司的竞
29、争优势。【知识模块】 战略分析33 【正确答案】 (1)在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下：资源的稀缺性。如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。如果企业能够持久地拥有这种稀缺性资源，则企业从这种稀缺性资源获得的竞争优势也将是可持续的。资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可替代性。波特的五种竞争力模型指出了替代产品的威
30、胁力量。同样，企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。资源的持久性。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心能力。一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。(2)当其他公司无法获取这种资源或能力，或需要付出很高的成本才能得到时，该种资源或能力便是难以模仿的。通用电气金融服务公司属于通用电气集团不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要有以下四种形式：物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。具有因果含糊性的资源。企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。具有经济制约性的资源。这是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。【知识模块】 战略分析
