1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 5 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于其他航空公司而言，这两家供应者的议价能力( )。（A）强（B）弱（C）一般（D）不确定2 某航空公司根据商务人员偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务这一特点推出了适合该类消费者的服务产品。根据以上信息可以判断该航空公司注意到了消费者的( ) 。（A）价值追求（B）消费动机（C）未满足的需求（D）人口特征3 甲公司是一家历史悠久的中药企业，以药品的
2、优质在消费者中拥有极高的声誉。凭借这种市场声誉，甲公司形成企业独特的核心竞争力。从企业资源角度分析，甲公司拥有的声誉属于企业的( )。（A）有形资源（B）财务资源（C）人力资源（D）无形资源4 甲集团 2000 年左右开始涉足钢材贸易，初衷是通过这一业务，一方面获取贸易利润，另一方而服务自身的原料采购。然而，由于钢材贸易市场竞争激烈，市场趋于饱和，该业务的市场份额非常小，可获利润很低却反而常常需要占用的营运资金却很多，而且也并没有服务 L 集团自身的原料采购。对于甲集团而言，针对钢材贸易适宜采用的对策是( )。（A）短期内投资（B）选择性投资（C）收获（D）撤退5 在相似产品、市场类别中遵循相
3、似战略的一组企业称为战略群组。下列关于战略群组的选项中说法错误的是( )。（A）行业内执行相似战略的企业构成战略群组（B）行业中有多少企业就会有多少战略群组（C）确定战略群组时需要考虑产品的相似性（D）通过战略群组分析可以找到适合企业的“蓝海战略”6 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的威胁、供应者议价能力、购买者议价能力、行业的竞争对手五种因素决定的观点的提出者是( )。（A）迈克尔波特（B）安索夫（C）明茨伯格（D）加里哈梅尔7 当现有公司享有学习曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。（A）大（B）小（C）一般（D）不确定8 美发店应配备充足的、受过培训的初级理发师，雇佣他们来为顾
4、客洗头、打扫美发馆和进行一般性的勤杂工作。这样能确保造型师集中精力为美发店创收而不会浪费时间。从价值链分析角度看，这一措施属于企业的( )。（A）必要活动（B）支持活动（C）基本活动（D）主要活动9 乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极大。对于乙公司来讲，下列哪项是最重要的企业资源( )。（A）商誉（B）品牌（C）技术（D）企业文化10 某企业通过分析，发现自己在企业信息化上落后于竞争对手，遂决定加大信息化投入，这属于价值链中的( )。（A）内部后勤（B）人力资源管理（C）企业基础设施（D）技术开发11 波士顿矩阵中，决定整个业务组合中的每一业务所应当奉行战
5、略的两个基本参数是市场增长率和( ) 。（A）相对市场占有率（B）产业规模（C）市场经济（D）竞争程度12 甲公司是一家大型农贸集团企业，通过详细分析，总结出了产业存在如下特征。在这些特征中，不会造成同业竞争激烈的情况是( )。（A）产业增长缓慢（B）产品差异化明显（C）产业进入障碍低而退出障碍高（D）存在过剩生产能力二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。13 甲公司是一家体育用品生产企业。在进行行业分析时，该企业可用以区分战略群组的变量包括( ) 。（A）产品差异化程度（B
6、）营销的力度（C）价格水平（D）所有者结构14 甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。下列选项中，属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有( )。（A）甲公司所在产业在乙国技术进步速度较快（B）乙国近年来 GDP 稳定增长（C）甲公司在该产业拥有较多专利（D）乙国汇率波动较大15 下列针对产品生命周期进行描述的选项中，不正确的有( )。（A）在衰退期，有一些企业退出市场（B）在生命周期的四个阶段中，成熟期表现为销售增长率下降（C）在成长期现金流量比较容易预测（D）企业规模在衰退期可能非常小16 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有( )。（A）甲公
7、司对产品进行机械加工（B）乙公司进行员工培训（C）丙公司加大广告宣传（D）丁公司聘请律师事务所17 甲公司是一家软饮料企业，经营历史长达上百年，消费者对其品牌认知度较高，市场占有率世界第一。拥有产品配方专利，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的无形资源包括( )。（A）生产设备（B）组织经验（C）资金（D）品牌18 下列选项中，属于技术资源特点的是( )。（A）先进性（B）创新性（C）独创性（D）独占性19 进行基准分析，在选择基准对象时主要关注( )。（A）占用较多资金的活动（B）价值增值活动（C）能显著改善与顾客关系的活动（D）能最终影响企业结果的活动20 对于一个国内奶制品企业来讲
8、，下列哪些因素代表的是该企业的机会( )。（A）本国居民更加关注健康（B）该企业改进工艺，提高了产品质量（C） “三聚氰胺” 事件（D）主要包装材料市场价格下降21 在下列选项中，购买者议价能力较弱的有( )。（A）供应者出售的是日用品（B）供应者的产品高度专用化（C）购买者不是供应者产品的重要采购者（D）购买者有能力进行后向整合22 下列因素中，能够决定行业进入壁垒大小的因素包括( )。（A）现有企业有较强的学习曲线效应（B）政府政策（C）客户忠诚度（D）对销售渠道的使用权23 甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该
9、公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有( ) 。（A）行业增长速度环比呈下降态势（B）行业内几家规模较大的企业只占企业数量的 31，却占据了 554的销售份额（C）行业生产能力达到世界第一，但消费不足（D）进入障碍低而退出障碍高24 下列活动中属于企业价值链中支持活动采购的有( )。（A）采购业务员与原料生产厂进行谈判（B）进行法律咨询（C）聘请咨询公司为企业进行广告策划（D）员工招聘25 甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT 分析要求的是( )。（A）甲公司产品
10、在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为 WT 战略（B）甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域。此战略为 SO 战略（C）由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为 ST 战略（D）由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业
11、进行战略合作。此战略为 WO战略三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。25 甲公司是国内一家高档家具生产企业，经过多年的打拼，企业已经具有一定规模，但公司创始人发现，自己所处的行业经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降。面对这种现状，企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面，十分旺盛。越南高档家
12、具市场拥有 30 多个本地名牌产品，还有若干国外驰名品牌。这些品牌家具在设计、生产制造等各方面都存在着明显的不同。市场上虽然企业数量不少，但由于增长迅速，盈利水平仍然可观。甲公司随即决定将自己的产品出口到越南。进入越南市场的初期，甲公司聘请咨询公司对市场上众多高端家具品牌进行分析，根据这些企业的不同确定了不同的战略群组。在此基础上，选择了最适合自己的战略群组。针对该群组竞争对手的策略制定出从产品设计、价格制定、促销、售后服务措施等一系列竞争对策，开始进入越南市场。经过一段时间的运作，发现销售效果并不是很明显。经过分析，发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税，导致公司产品竞争力下降。为此，
13、公司决定改变原来直接出口产品的策略，而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业，从而提升了企业产品竞争力，企业经营又重新恢复了生机。要求：26 简要分析产品生命周期各阶段的主要特征；并根据材料判断高档家具在国内和越南分别处于哪一个阶段。27 简要分析运用产品生命周期理论受到的批评。28 简要分析进行战略群组分析的作用。29 该企业由直接出口改为收购当地企业，这种策略的变化受到了什么宏观因素的影响?注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 5 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 全球大型民航客机的
14、生产企业只有波音和空客两家企业表明供应者集中度高，因此议价能力强。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 B【试题解析】 在确定了消费细分之后，下一步就需要知道消费者的消费动机。例如，商务人员比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务，而一般的假期和娱乐性旅行者更关心旅行的费用。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 D【试题解析】 企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 D【试题解析】 根据题目信息可以判断钢材贸易市场竞争激烈，市场趋于饱和，甲集团该业务的市场份额非常小，可获利润很低却反而常常需要占用大量的营运资
15、金，所以属于“瘦狗”业务。也并没有帮到 L 集团自身的原料采购，因此应采用撤退战略，逐步缩小，停止此业务。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 B【试题解析】 如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组；就另一极端而言，每一个公司也可能称为一个不同的战略群组。一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略，选项 B错误。【知识模块】 战略分析6 【正确答案】 A【试题解析】 五力模型的提出者为迈克尔波特。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 B【试题解析】 现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等
16、资源及资源使用方法的积累与控制)会形成结构性障碍，提高进入壁垒。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 B【试题解析】 美发店的这一措施属于人力资源管理，属于支持活动。【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 A【试题解析】 商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 C【试题解析】 企业的基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业信息化体系属于企业的基础设施。【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 A【试题解析】 波
17、士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)上期的销售额(高低分界点没有绝对的标准，通常用 10平均增长率作为增长高、低的界限)相对市场占有率一本企业某产品的市场份额该产品最大竞争对手的市场份额(以 1 为高低分界点)【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 B【试题解析】 当产业内产品差异化明显时，竞争不会激烈。其余三种情况都会导致竞争激烈。【知识模块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。13 【正确答案】
18、A,B,C,D【试题解析】 用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：(1)产品(或服务)差异化(多样化) 程度；(2)各地区交叉的程度；(3)细分市场的数目；(4) 所使用的分销渠道；(5)品牌的数量；(6) 营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等 )；(7)纵向一体化程度；(8)产品的服务质量；(9) 技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者)； (10)研究开发能力( 生产过程或产品的革新程度)；(11) 成本定位(如为降低成本而做的投资大小等)；(12)能力的利用率：(13) 价格水平； (14)装备水平；(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系)；(16) 与政府、金融界等
19、外部利益相关者的关系；(17)组织的规模。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 B,D【试题解析】 影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他经济影响因素，以及其他一般经济条件和发展趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 行业生命周期四个阶段中，衰退期表现为销售增长率下降，选项 B错误。在成熟期现金流量比较容易预测，选项 C 错误。企业规模在导入期可能非常小，选项 D 错误。【知识模块】 战略分
20、析16 【正确答案】 A,C【试题解析】 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动。五种基本活动的内容：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。选项 A 属于生产经营。选项 C 属于市场销售。四种支持活动的内容：公司基础设施、采购、人力资源管理、技术开发。选项 B 属于人力资源管理，选项 D 聘请律师事务所属于采购。【知识模块】 战略分析17 【正确答案】 B,D【试题解析】 企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。无形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。【知识模块】 战略分析18 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 技术资源是一种
21、重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 基准对象：(1)占用较多资金的活动；(2)能显著改善与顾客关系的活动；(3)能最终影响企业结果的活动。【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 A,D【试题解析】 首先判断 A、C、D 三个选项属于外部环境要素的变化，而选项 B属于该企业内部因素，因而可以排除选项 B。选项 A 本国居民更加关注健康，表明会有更多的消费者消费奶制品或增加奶制品的消费量，因而是一个机会。选项C 三聚氰胺事件的发生会降低消费
22、者对奶制品企业的信任感，制约消费者对奶制品的消费，属于威胁。选项 D 主要包装材料市场价格下降，可以使企业降低成本，因此是一个机会。因此正确答案是选项 A、D。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 B,C【试题解析】 供应者、购买者讨价还价的能力。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 【知识模块】 战略分析23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 A 行业增长速度环比呈下降态势表明行业发展缓慢，同业竞争比较激烈。选项 B 行业内几家规模较大的企业只占企业数量的 31%，却占据了 554的销售份额表明行业存在几家势均力敌的企业，同业竞争比较激烈。选
23、项 C 行业生产能力达到世界第一，但消费不足表明产业中存在过剩的生产能力，同业竞争激烈。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 采购指采购用于企业活动所需的各种投入的活动，而不是外购投入品本身，这里的采购是广义的。员工招聘属于人力资源管理。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 B,D【试题解析】 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，此为优势，在短期内印后设备研发能力不足，表明存在劣势，但选项 A 并未表明该公司面临外部环境的威胁，所以不能判定其属于 WT 战略，选项 A 错误。甲公司短期内印后设备研发能力不足，此为劣势，国外印后设备制造商竞争对手
24、实力强大，此为威胁，因此，此战略为 WT 战略，选项 C 错误。【知识模块】 战略分析三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。【知识模块】 战略分析26 【正确答案】 产品生命周期各阶段特征如下：根据材料可知，国内行业经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降，说明该行业在国内已经进入了衰退期。在越南，对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面，十分旺盛。虽然
25、企业数量也不少，但由于市场增长迅速，盈利水平仍然可观，说明属于成长期。【知识模块】 战略分析27 【正确答案】 运用产品生命周期理论受到的批评：各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。产业的增长并不总是呈 “S”形。公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。【知识模块】 战略分析28 【正确答案】 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。有助于了解各战略群组之间的“ 移动障碍”。有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。【知识模块】 战略分析29 【正确答案】 该企业由直接出口改为收购当地企业，是因为越南对出口到该国的产品征收高额关税，导致公司产品竞争力下降。这种因素是政府对进出口的限制，属于政治环境因素。【知识模块】 战略分析
