1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷 10 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。（A）实施以企业使命为基础的变革（B）加强协调作用（C）根据文化的要求进行管理（D）重新制定战略2 战略与组织结构关系的基本原则是( )。（A）战略服从于组织结构（B）产生共同愿景（C）战略与组织结构并列（D）组织结构服从于战略3 实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为( )。（
2、A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）预期失效4 战略控制通常采用的方法是( )。（A）定性方法（B）定量方法（C）现场控制（D）定性方法和定量方法5 以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是 ( )。（A）企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率（B）家族企业的经理人与股东之问的矛盾（C）企业成长与短期利益的矛盾（D）企业成长与财务独立性的矛盾6 甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014 年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳人公司旗下，并进行重组。在编制 2015 年预算时，该肉联厂应编制的预算是( )。（A）零基预算（B）增量预算（C）活动预算（D）责任
3、预算7 平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和( )。（A）风险角度（B）成本角度（C）战略角度（D）创新与学习角度8 用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是( )。（A）列昂惕夫模型（B）威廉森的经理效用最大化模型（C）马里斯的增长最大化模型（D）鲍莫尔的销售最大化模型9 ( )是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。（A）组织结构（B）企业文化（C）企业构型（D）组织设计10 下列更适合采用集权型结构的企业是 ( )。（A）产品线数量有限且关系较为密切的企
4、业（B）产品线数量有限且关系较为松散的企业（C）产品线数量较多且关系较为密切的企业（D）产品线数量较多且关系较为松散的企业11 如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“ 对抗 ”是( )。（A）中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合（B）不坚定行为与合作行为的组合（C）坚定行为和不合作行为的组合（D）坚定行为与合作行为的组合12 下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。（A）创业型组织结构（B）职能制组织结构（C）事业部制组织结构（D）矩阵制组织结构13 矩阵制组织结构在( )环境中较为有效。（A）简单静态（B）复杂静态
5、（C）简单动态（D）复杂动态14 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这 6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。（A）M 型企业组织结构（B）职能制组织结构（C）矩阵制组织结构（D）事业部制组织结构15 以下有关管理幅度的论述正确的是( )。（A）管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量（B）管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量（C）管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量（D）
6、管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量15 某公司的组织结构如下：16 该公司销售部经理的管理幅度为( ).（A）2（B） 4（C） 10（D）317 接上题，请问该公司的管理层次为( ).（A）2（B） 4（C） 10（D）318 下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是( )。（A）管理幅度（B）管理层次（C）分工形式（D）集权程度19 下列各项中，不属于集权决策优点的是( )。（A）易于协调各职能间的决策（B）能与企业的目标达成一致（C）高级管理层能够重视个别部门的不同要求（D）有助于实现规模经济20 下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是 ( )。（A）财务角度（B）
7、顾客角度（C）内部流程角度（D）创新与学习角度21 ( )的主要形式是统计分析报告。（A）图形式（B）表格式（C）文章式（D）图表式22 与多国本土化战略相配套的组织结构是 ( )。（A）全球区域分部结构（B）全球产品分部结构（C）国际部结构（D）跨国结构23 与全球化战略相配套的组织结构是( )。（A）全球区域分部结构（B）全球产品分部结构（C）国际部结构（D）跨国结构24 适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是( )。（A）事业部制组织结构（B）职能制组织结构（C）矩阵制组织结构（D）控股公司组织结构25 下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是( )。（A）相互适应，自行调
8、整（B）直接指挥，直接控制（C）工作过程标准化（D）工作成果标准化26 下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是( )。（A）相互适应，自行调整（B）直接指挥，直接控制（C）工作过程标准化（D）工作成果标准化27 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是( )。（A）简单的结构（B）职能部门结构（C）事业部制结构（D）矩阵结构28 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是( )。（A）简单的结构（B）职能部门结构（C）事业部制结构（D）矩阵结构29 缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是( )。（A）开拓型战略组织（B）防御型战略组织（
9、C）分析型战略组织（D）反应型战略组织二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。30 下列有关任务导向型文化的说法中，正确的有 ( )。（A）组织结构往往是矩阵式的（B）这类文化具有很强的适应性（C）专长是个人权力和职权的主要来源（D）个人能高度掌控工作自己分内的工作31 下列属于企业文化为企业创造价值的途径有 ( )。（A）文化可以简化信息处理（B）文化补充了正式控制（C）文化可以促进合作并减少讨价还价成本（D）文化成为维持竞争优势源泉注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模
10、拟试卷 10 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理。【知识模块】 战略实施2 【正确答案】 D【试题解析】 钱德勒在其经典著作战略和结构中。首次提出组织结构服从组织战略的理论。【知识模块】 战略实施3 【正确答案】 A【试题解析】 战略失效分为早期失效、偶然失效、晚期失效三种，在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作
11、还不适应，就有可能导致早期失效；晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高；在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。【知识模块】 战略实施4 【正确答案】 D【试题解析】 战略控制同时采用定性方法与定量方法，预算控制通常只采用定量方法。【知识模块】 战略实施5 【正确答案】 A【试题解析】 股东观衡量企业业绩的矛盾在于没有相应市场对指标进行衡量，选项 B、 C、D 是利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾。【知识模块】 战略实施6
12、【正确答案】 A【试题解析】 编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该肉联厂进行了重组，因此编制预算时属于零基预算。【知识模块】 战略实施7 【正确答案】 D【试题解析】 平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。【知识模块】 战略实施8 【正确答案】 A【试题解析】 员工追求高收入与工作稳定，企业(股东或经理)追求利润最大化，二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描述。鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长最大化模型和威廉森
13、的经理效用最大化模型是用来描述投资者与经理人员的矛盾与均衡的模型。【知识模块】 战略实施9 【正确答案】 A【试题解析】 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。【知识模块】 战略实施10 【正确答案】 A【试题解析】 产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。【知识模块】 战略实施11 【正确答案】 C【试题解析】 对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的
14、目标。【知识模块】 战略实施12 【正确答案】 A【试题解析】 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。【知识模块】 战略实施13 【正确答案】 D【试题解析】 矩阵制组织结构主要适用于复杂动态环境。【知识模块】 战略实施14 【正确答案】 C【试题解析】 矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是
15、固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。【知识模块】 战略实施15 【正确答案】 C【试题解析】 管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量。【知识模块】 战略实施【知识模块】 战略实施16 【正确答案】 B【试题解析】 (1)管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。本题销售部经理直接领导的下级人员是 4 人，即管理幅度为 4。【知识模块】 战略实施17 【正确答案】 D【试题解析】 (2)管理
16、层次也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量。【知识模块】 战略实施18 【正确答案】 B【试题解析】 管理幅度与管理层次是进行组织设计的关键内容，组织结构设计包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次。【知识模块】 战略实施19 【正确答案】 C【试题解析】 集权决策会导致高级管理层可能不重视个别部门的不同要求，选项C 是错误的。【知识模块】 战略实施20 【正确答案】 D【试题解析】 平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个维度中的一个。【知识模块】 战略实施2
17、1 【正确答案】 C【试题解析】 统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告，它是全部表现形式中最完善的一种。【知识模块】 战略实施22 【正确答案】 A【试题解析】 与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构。【知识模块】 战略实施23 【正确答案】 B【试题解析】 与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。【知识模块】 战略实施24 【正确答案】 B【试题解析】 职能制组织结构适用于以单一产品或单一产品为主导的经营；事业部制组织结构和控股公司组织结构适用于多种产品或产业的经营；矩阵制组织结构适用于以项目、产品为中心的经营。【知
18、识模块】 战略实施25 【正确答案】 C【试题解析】 适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。【知识模块】 战略实施26 【正确答案】 A【试题解析】 适用于矩阵制组织结构的协调机制是相互适应，自行调整。【知识模块】 战略实施27 【正确答案】 A【试题解析】 在产业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。企业着重发展单一产品，只要扩大生产数量，提高生产效率，通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率，便可获得高额利润。此时，企业只需采用简单的结构或形式。【知识模块】 战略实施28 【正确答案】 B【试题解析】 随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要
19、求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。【知识模块】 战略实施29 【正确答案】 D【试题解析】 反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。【知识模块】 战略实施二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分
20、。答案写在试题卷上无效。30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 采用任务导向型文化的企业采用的组织结构往往是矩阵式的。专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化具有很强的适应性，个人能高度掌控自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。由于这种文化有赖于不断地试验和学习，所以建立并长期保持这种文化是十分昂贵的。【知识模块】 战略实施31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：(1)文化简化了信息处理；(2)文化补充了正式控制；(3) 文化促进合作并减少讨价还价成本。【知识模块】 战略实施
