1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 131 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列关于信息技术与企业价值链网的表述错误的是( )。（A）信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，赢得竞争优势（B）价值网建立一个以盈利为核心的价值创造体系，共同为客户创造价值（C）价值网很少以线性方式运作（D）企业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体2 在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，此时，我们本土企业的
2、战略角色是( )。（A）防御者（B）扩张者（C）躲闪者（D）抗衡者3 下列选项中，不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。（A）供货商拥有专利技术（B）某员工是其所在领域知名专家（C）企业内未成立工会组织（D）劳动模范4 企业欲集中力量实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业最可能采用的组织战略类型是( )。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织5 下列关于风险理财表述正确的是( )。（A）风险理财只能针对可控风险（B）通过风险理财可改变风险事件引发的直接损失（C）风险理财需要判断风险的定价，量化要求较高（D）风险理财也可有效消除战略风险
3、失误造成的损失6 下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是( )。（A）政治风险（B）运营风险（C）财务风险（D）可使用金融手段进行理财的风险7 某口香糖为进一步提高销量请大牌明星做了如下广告：建立在原口味上的口香糖一天咀嚼三次，但从原来每次一粒变成了二粒。这其中蕴含的战略是( )。（A）市场渗透（B）市场开发（C）产品开发（D）相关多元化8 某企业生产白象(White Elephant)牌电池。在出口印度市场时受到冷落，原因为白象在印度传统文化中被认为是“废物” 。这表明一家企业在开拓国际市场时应注意 ( )。（A）政治因素（B）社会和文化因素（C）经济因素（D）技术因素9 一家高科技公司根
4、据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组完成相应的任务。该类高科技公司的文化类型最可能是( )。（A）权力导向型（B）角色导向型（C）任务导向型（D）人员导向型10 下列不属于操作风险的是( )。（A）企业内部员工与外部人员相勾结利用虚假合同骗取公司资金（B）企业未按合同约定为危险品作业提供必要保护导致员工索赔（C）企业设在海外的子公司因低价倾销被东道国惩罚性征税（D）企业未及时更新电商平台新款产品的价格11 下列表述正确的个数是( )。内部控制自我评价是由企业管理层实施的内部控制的重要缺陷也称为实质性漏洞为企业提供内部控制评价服务和内部控制审计服务的可以是同一家会计师事务所审计委员会成员
5、至少三分之二为独立、非执行董事组成（A）0（B） 1（C） 3（D）412 下列属于职权范畴的是( )。（A）年末对下属进行绩效考评（B）生产车间的老师傅具有很高威望（C）榜样的力量（D）总经理秘书对决策起到影响13 下列会削弱买方议价能力的是( )。（A）企业实现前向一体化（B）买方购买力集中（C）产品差异化程度较低（D）买卖双方对于产品信息的了解是对称的14 蓝海战略是指( ) 。（A）立足当前行业，战胜竞争对手（B）创新产品和服务，开辟新市场（C）将企业发展重点放在远洋运输业（D）走出国门，加强出口15 根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强竞争力，则适宜采用的战略是(
6、) 。（A）维持战略（B）发展战略（C）转移战略（D）收缩战略16 某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本功能，以满足低收人群体市场需求。该战略在“战略钟 ”模型中所处位置为 ( )。（A）右下角（B）左下角（C）左上角（D）右上角17 某企业员工勇救落水儿童，被媒体广为传颂，从企业促销策略看，这属于( )。（A）广告促销（B）营业推广（C）公共宣传（D）人员推销18 面对增值型现金剩余，企业应选择的财务战略是( )。（A）增加股利支付（B）增发股份（C）提高经营资产周转率（D）提高税后经营利润率19 某制药企业最近以重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并打算进行临床试验后投入生产。该秘方给企
7、业带来的优势源于( )。（A）产品市场不完全（B）生产要素市场不完全（C）企业拥有的内部规模经济（D）企业拥有的外部规模经济20 某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为( )。（A）SBU（B）矩阵制组织结构（C）职能制组织结构（D）H 型组织结构21 下列不属于政治风险的是( )。（A）甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司（B）乙企业所在国实施进口配额（C）丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产（D）丁企业无法从当地银行进行融资22 下列做法不属于风险转移的是( )。（A）接受供应商的服务保证书（B）出口后向中信保投保信用险（C）与银行
8、签订应急资本协议（D）通过保险连接型证券23 下列说法错误的是( )。（A）内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标（B）内部控制要由企业中各级人员实施与配合（C）内部控制提供的是绝对保证（D）企业内部控制基本规范在内部控制标准体系中起统领作用24 下列不属于集权型企业的优点的是( )。（A）有助于实现规模经济（B）有助于目标达成一致（C）有助于规范沟通形式（D）有助于考虑部门诉求二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 甲公司是一家物流快递企业，公司总经理兼任
9、董事长。该公司普遍存在用人不当、以貌取人、随意用人、任人唯亲的现象。只顾企业做大做强，忽视产品质量安全。根据以上信息可以判断，该公司在内部环境方面存在的问题与( )有关。（A）组织结构（B）社会责任（C）控制活动（D）人力资源政策26 下列属于全球区域分部结构特点的有( )。（A）使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性（B）会加大生产和管理成本（C）对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难（D）母公司与下属公司的互动缺乏创造力27 下列各项中，属于用来确定风险对企业影响的定量工具的有( )。（A）流程图分析法（B）敏感性分析法（C）决策树法（D）风险评估系图法28 当企业进行战略变革
10、时，各种组织要素变化很多，这时，企业有可能( )。（A）以企业使命为基础进行变革（B）加强战略与文化的协同作用（C）根据文化进行管理（D）重新制定战略29 新华股份有限公司 2016 年开始推行风险管理，成立了风险管理小组，其中小王在风险管理小组中负责分析市场风险，下列属于其应该收集的信息有( )。（A）质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节（B）该企业签订的重大协议和有关贸易合同（C）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化（D）主要客户、主要供应商的信用情况30 在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作战略和结构中，首次提出组织结构服从战略
11、的理论。下列说法中，属于该理论观点的有( )。（A）企业战略先于组织结构作出反应（B）企业组织结构的变化常常慢于战略的改变（C）战略重点决定着组织结构（D）组织结构制约着战略重点的实施31 以下关于经营风险和财务风险描述中错误的有( )。（A）任何企业都既有经营风险又有财务风险（B）经营风险大小是由特定的经营战略决定的（C）低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现（D）高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现32 下列有关内部控制缺陷的认定程序与整改的说法中，正确的有( )。（A）对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会 (审计委员会)、监事会或经理层报告并
12、审定（B）如果出现不适合向经理层报告的情形，内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告（C）重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视（D）对于一般缺陷，可以向企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会)、监事会报告33 下列属于蓝海战略内涵的有( )。（A）规避竞争（B）打破价值与成本互替定律（C）根据差异化或成本领先进行战略选择（D）争夺现有需求34 下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有( )。（A）业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力（B）有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略（C）在单一产品、单一渠道上
13、竞争的企业，其业务单位战略就是公司层战略（D）一个多元化经营的公司，需要为它参与竞争的每个产品市场，制定一个独立的业务单位战略35 下列各项中，不属于风险管理委员会职责的有( )。（A）督导企业风险管理文化的培育（B）组织协调全面风险管理日常工作（C）批准重大决策的风险评估报告（D）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案36 企业在对担保申请人进行资信调查和风险评估时，应当重点关注的事项包括( )。（A）担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保政策等相关要求（B）担保申请人的资信状况（C）担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属（D）企业要求担保申请人提供反担保的，还应当对与反担保
14、有关的资产状况进行评估37 我国企业内部控制基本规范关于信息与沟通要求的要素主要围绕( )等展开。（A）企业内部和外部信息的收集（B）信息在企业内部和外部相关者之间的传递（C）反舞弊机制（D）举报人保护制度38 下列属于在公司治理中董事会职责的有( )。（A）审查、指导公司战略（B）对公司治理的有效性进行监督（C）促使主要行政人员和董事会成员的报酬与公司的长期利益相一致（D）监督信息披露和交流的过程三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小
15、题和第 4 小题每小题 5 分。39 大海 3COM 合资公司出现亏损，也许能让大海思考如何更好地走向国际化。一位业内人士指出：“ 大海公司 CEO 这位具有忧患意识的商业领袖，应能从中反思大海在成为全球性跨国公司过程中所面对的问题和困难。”合资双方的企业文化背景明显不同。一位 3COM 的员工表示，以前曾过得逍遥快活；来到合资公司后，他发现大海的员工“玩命工作，很少有乐趣” ，自己现在也太忙而无暇与家人享用度假别墅和豪华游艇。“我的生活质量变得很糟” ，他感叹说，“但还得努力适应这个非常艰苦的工作。”3COM 那种美国式的独立悠闲自由的 IT 人文精神和大海那种对猎物穷追不舍的群狼战术形成极
16、大反差。一位分析师认为：“这是一个很值得讨论的问题，美国式经营方式与中国本土企业经营模式之间肯定有所不同，甚至会产生冲突，双方的企业文化还有待磨合。” 大海的海外员工超过 3000 人，如何把散布在世界各地的员工用一种文化统一起来，这是大海所必须解决的。大海 3COM 合资公司出现的问题也显示出，在进入国际市场的过程中大海需要付出更多的努力来激励合作伙伴。一位 IT 分析师认为，大海已经具备了产品和技术的优势，也能较好地了解最终用户的需求，如果能够向选定的合作伙伴例如3COM 及合资公司等提供一些更好的财务激励或利润回馈，可能会更有效。要求：对合作伙伴缺乏有效激励机制和企业文化冲突，这可能是大
17、海在国际化过程中面临的两大难题。请根据所学知识对文化和绩效相关内容进行分析(包括对企业可能的不良影响、对企业可能的促进作用及改进建议)。40 君再来牛肉面是一家以出售牛肉面起家的快餐馆，目前正在推出其他快餐品种。该餐馆采取标准化服务流程，顾客就座后，在标准菜单上用选出要点的快餐食品，然后当场付费，服务员在其桌子上摆放号牌，据此送餐。由于君再来快餐店位于CBD 的繁华地段，中午还接受写字楼内各公司订餐并负责送餐上门。要求：针对君再来牛肉面快餐馆，采用平衡计分卡对其绩效进行考量。(每个维度写两点即可)40 乙公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起
18、良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，乙公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有相关非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料。为此两家企业内部建立了 EDI 系统。乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。要求：41 请指出案例中乙公司所采用的公司总体战略及相应的实施途径；42 随着乙公司业务发展，在职能制组织结构之后，乙公司最有可能采用的组织结构类型是什么，并指出该类组织结构类型的优缺点。43 甲公司最近采取如下一系列行动：(1)斥巨资上马新设备，能耗率下降 43，并且对所排放的废弃物进行降解、回收
19、处理，极大减轻了对周边环境的污染。(2)实施全面质量管理体系，确保产品质量；特别是对于儿童使用的产品，按照欧盟标准执行。(3)除定期开展安全大检查外，还进行了重大事故的应急演练。要求：请指出该案例所述内容与内部控制中哪一项应用指引相对应以及在该方面未能建立起良好内部控制制度可能会引发的潜在风险。四、综合题43 资料一目前培训行业在中国还是一个零散型产业。有许多企业在进行竞争，它们的规模都不大，多为中小企业或私人企业，这些企业多受地域的限制，在当地有一定的品牌影响，但没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何企业能对整个产业的发展具有重大的影响。虽然新东方学校在留学英语培训市场上占有绝对的垄断地
20、位，但这个细分市场对于整个培训市场实在微不足道。政府对民办学校的非营利限制，阻止了这个行业的产业化。没有合理的回报，致使大量外部资金不敢进入这个领域，同时该行业自身积累的资金也不敢再投人。培训行业在中国，本身就是一个新的产业，从培训的内容到对培训的管理，都还没有形成占有绝对优势的企业。培训市场的需求是多方面的。目前英语培训比较活跃，除此之外，还有 IT 培训、管理培训、技能培训和各类考试培训等等，每一类培训都有很多细分市场。即使对于相同的细分市场，用户也希望有更适合自己的个性化培训方案。教育培训市场利润丰厚，而进入的技术壁垒和资金壁垒却比较低，已被公认为是“朝阳产业”和最具“钱景”的市场之一。
21、发展到今天，整个市场培训品种已经高度丰富，但基本可以依据培训目的分为考试导向型和能力导向型两种，并以前者为主。但各培训学校之间的业务多有重叠，这直接导致行业内部的竞争，不仅是不同业务之间，即使在同一培训业务下，竞争依然高度集中。中国加入 WTO 以后，我国培训市场一直保持快速发展势头，中国英语培训市场以每年 15的速度增长，到 2010 年为止，中国英语培训的市场总值已经达到 300 亿元人民币，市场潜力巨大。在中国加入世贸组织、2008 年的北京奥运会、2010 年的上海世博会等利好因素的推动之下，中国英语培训市场将在一段时间内保持高速增长。2006 年底，IT 教育培训市场在 2005 年
22、的规模已超过 40 亿元人民币，近 3年的市场复合增长率达到了 226，大大高于全球的增长速度。资料二新东方教育科技集团(New Oriental EduCation&TeChnology Group)成立于 1993 年 11月 16 日。经过十多年的发展，新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心，拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。2006 年 9 月 7 号，新东方
23、教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育机构。截止 2010 年 12 月，新东方已在全国设立了 41 所短期语言培训学校，5 家产业机构，2 所基础教育学校，2 所高考复读学校，2 所幼儿园以及 1 家职业培训学校，累计培训学员近 1 200 万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室(World Brand ValueLab)编制的 2010 年度中国品牌 500 强排行榜中排名第 94 位，品牌价值已达 6423 亿元。面临行业内竞争压力的与日俱增，作为领军企业新东方已走上了多元化、国际化或两者并行的道路，目前涉足出版、咨询、网络教学等诸多领域，同时开拓海外市
24、场，建立了北美分校。多元化最大的优点就在于进一步控制获取利润的渠道。拓展的其它培训课程，包括国内考试、国外考试、基础教育、远程教育、图书出版等，换句话说，该公司增加新服务到现有的产品线。因此，随着新东方教学事业的广泛推进，新东方在基础英语、小语种、少儿英语教学等方面的规模和影响力都在不断扩大。可以说，围绕着英语培训教育的核心能力，新东方发展出不同的产品线；当某种服务的需求量下降时，总会有另一个服务满足另一个区域市场。除了逐步实体环境的教学之外，新东方也开始发展虚拟通路的服务项目。2000 年时正是达康公司最热门的年代，许多人都想利用网络有所作为，联想集团也正在寻找在线教育合作伙伴，于是，联想出
25、资 5000 万元，新东方“技术入股” 占 50，成立了新东方教育在线，专门致力于以外语培训为主、以多种职业考试培训为辅的在线教育服务和远程培训服务，这是新东方集团进行流程创新的一步。在教育产业化思维下，连锁经营成为新东方做大规模的路径。而连锁经营的成功扩张，却得益于新东方在教材和服务上的标准化。由于教育提供的服务是无形产品，其中有很多不可控的因素，如果不能使之标准化，并且有效地快速复制，那么连锁经营必将陷入困境。在教育培训领域，标准化主要体现在内容标准化和商业模式标准化两个方面。资料三早在 2004 年，城市居民人均教育培训支出已达 101285 元，以 74的比例高居家庭消费支出的第一位。
26、中国培训业规模正以每年 30的速度递增，2006 年国内培训市场总体规模达到了 3700 亿元，远程培训市场规模逼近 400 亿元。与培训市场的发达国家相比还有一定的距离，但我国人口基数大，培训市场个人层次的需求量也在不断扩大。中国经济的迅猛发展，产生了大量的教育需求：而教育本身，又推动了经济的发展。2002 年中国加入 WTO，以及 2002 年底中国通过了 中华人民共和国民办教育促进法，2004 年民办教育促进法实施条例的出台后，在 2008 年北京奥运会、2010 年的上海世博会等经济因素的推动下，在改革开放的政治背景下，中国教育培训行业进入了发展的快车道。特别是 2007 年对于中国外
27、语培训机构行业来说，奥运带来黄金契机，资本市场力捧中国教育，身处热潮的机构们纷纷开始加快扩张步伐增强自己的实力。但是特别值得一提的是，中国政府的监管是新东方面临的一大风险。尽管比公办学校灵活，但中国私立学校往往受到政府严格的监管。此外，对于以培训课程为主营业务的新东方来说，考试辅导类课程存在较大的考试政策的行业风险。自 20 世纪 90 年代以来，世界各国都在加快教育现代化的建设步伐。以教材多媒化、资源全球化、教学个性化、学习自主化、活动合作化、管理自动化、环境虚拟化为特征的教育信息化让人们看到了他促成教育变革的潜力。我国教育信息化发展速度、推进速度是惊人的，仅政府投入就达到 500600 亿
28、元。2002 年教育信息化市场规模接近 230 亿元，比 2001 年增长 24；2003 年教育信息化程度不断加深，市场规模达到 280 亿元；而 2005 年教育市场 IT 应用整体规模达到了 4219 亿元。资料四有许多从事培训业务的公司规模小、数量多，“大市场，小作坊” 的现象非常突出。它们的规模都不大，这些企业多受地域的限制，在当地有一定的品牌影响，但没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何企业能对整个产业的发展具有绝对的影响。以上海为例，3300 多家培训公司中年度利润规模在 100 万元以内的占60，1000 万以上的只占 21。而目前全国还没有一家培训公司能达到市场份额的 1
29、。所以说中国教育培训行业目前产业集中度不高。新东方以出国留学考试培训起步，通过市场渗透战略取得了迅猛的发展，其后市场发展战略向上海、武汉等地发展，以产品发展战略进人其他英语培训领域，以产品发展战略打人远程教育领域，以多元化经营战略进人基础教育和职业教育等领域。新东方采用了发展战略态势，以发展为核心内容，不断开发新产品，开拓新市场，采取新的管理方式，以便扩大规模，提高竞争地位，增强竞争实力。在远程教育上，新东方在 2000 年就与联想集团合作成立了北京联东伟业科技发展有限公司，并创立新东方教育在线进入了远程教育领域，专门致力于以外语培训为主、以多种职业考试培训为辅的在线教育服务和远程培训服务。为
30、迅速打开公司未来成长空间，新东方正在积极采取一系列的举措布局市场。未来，公司将以知名的教育机构 Pearson(培生教育 PEARSONEDUCATIONLTD 是全球领先的教育集团，迄今为止已有 150 多年的历史，致力于为教育工作者和各年龄层的学生提供优质的教育内容、教育信息技术、测试及测评、职业认证，以及所有与教育相关的服务。培生教育集团约 70的销售收入来自北美，他们的经营范围覆盖超过 60 个国家和地区，培生国际总部设在伦敦，并在欧洲、亚洲和南美设有办事处)为标杆。要求：44 简要说明造成产业零散的原因，分析造成培训产业零散的原因；45 简要说明零散产业的战略选择类型，分析新东方克服
31、产业零散所采用的应对战略及措施；46 简述一体化战略的内涵及类型，分析新东方采用的一体化战略的类型；47 从宏观环境角度简要分析新东方在培训产业所面临的机会和威胁；48 简述评价核心能力的基准分析的基准类型，分析新东方采用的基准类型。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 131 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 价值网建立一个以顾客为核心的价值创造体系，共同为顾客创造价值。所以，选项 B 错误。2 【正确答案】 B【试题解析】 如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么
32、企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。3 【正确答案】 C【试题解析】 企业利益相关者的权力通常来自五方面：(1)对资源的控制与交换的权力(选项 A)；(2)在管理层次中的地位；(3)个人的素质和影响(专家权：选项 B；榜样权：选项 D)；(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程；(5)利益相关者集中或联合的程度(选项 C 未成立工会，无法发挥受雇者团结就是力量的优势)。因此，选项 C 正确。4 【正确答案】 B【试题解析】 开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机
33、会上。5 【正确答案】 C【试题解析】 风险理财可以针对不可控风险。所以，选项 A 表述不正确。风险理财既不能改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。所以，选项 B 表述不正确。风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失。所以，选项 D 表述不正确。所以，该题选择 C。6 【正确答案】 D【试题解析】 对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。所以该题选择 D。一般认为，对战略、财务、运营、政治和法律风险等，可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法。7 【正确答案
34、】 A【试题解析】 口味不变，针对市场没有增加，只是增加使用频率，加大销售，属于市场渗透。8 【正确答案】 B【试题解析】 该企业对印度进行出口，未能考虑当地的历史文化等情况，从而造成产品滞销。所以该题选择 B。9 【正确答案】 C【试题解析】 任务导向型企业为了对付某一特定问题，可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以，该题选择 C。10 【正确答案】 C【试题解析】 选项 C 为法律与合规风险，所以选项 C 为正确答案。11 【正确答案】 A【试题解析】 表述错误，内部控制自我评价是由董事会和管理层实施的；表述错误，重大缺陷也称实质性漏洞；表述错误，为
35、企业提供内部控制评价服务和内部控制审计服务的不允许是同一家会计师事务所；表述错误，审计委员会成员应全部由独立、非独立董事组成。12 【正确答案】 A【试题解析】 年末对下属进行绩效考评属于职权范围中的奖励权。选项 B 和选项C 属于个人的素质和影响的权力。选项 D 属于参与或影响企业的战略决策与实施过程的权力。13 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B、选项 C 和选项 D 都会增加买方的议价能力。企业(作为卖方)实现前向一体化可以削弱买方的议价能力。14 【正确答案】 B【试题解析】 蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的
36、战略。15 【正确答案】 B【试题解析】 对于处在通用矩阵左上方三个方格的业务最适用于采取增长与发展战略。16 【正确答案】 B【试题解析】 题干所述战略属于“战略钟”模型中的低价低值战略，因此位于该模型的左下角，所以该题选择 B。17 【正确答案】 C【试题解析】 公共宣传通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象。故该题选择 C。18 【正确答案】 A【试题解析】 该题考查的是财务战略矩阵。当企业面临增值型现金剩余时，可采用加速增长和分配现金剩余的财务战略。其中分配现金剩余战略包括增加股利支付。所以选项 A 正确。19 【正确答案】 B【试题解析】 来自生产要素市场不完全的
37、优势，包括专利与工业秘诀等。所以该题选择 B。20 【正确答案】 C【试题解析】 职能制组织结构适用于单一业务企业，因此最不可能匹配企业的多元化战略。所以该题选择 C。21 【正确答案】 C【试题解析】 政治风险主要源于外汇管制、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向所在地银行融资以及没收财产。选项 C 因为丙企业违反所在国税法而被没收资产，属于法律风险。所以该题选择 C。22 【正确答案】 C【试题解析】 风险转移通常采用的手段有保险、非保险机构(服务保证书)及风险证券化 (保险连接型证券)。与银行签订应急资本协议属于风险补偿。所以该题选择C。23 【正确答案】 C【试题解析】
38、内部控制只能向企业董事会和经理层其他人士提供合理保证，而非绝对保证。所以，选项 C 的说法错误。24 【正确答案】 D【试题解析】 集权型企业的缺点之一就是高级管理层可能不会重视个别部门的特殊要求。所以该题选择 D。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 本题问的是在内部环境方面存在的问题，而选项 C 控制活动与内部环境是并列的关系，所以选项 C 不选。总经理兼任公司董事长表明该公司组织结构不合理，没有建立起规范的公司治理结构，选项
39、A 正确。忽视产品质量安全，表明公司履行社会责任存在问题，选项 B 正确。公司普遍存在用人不当、以貌取人、随意用人、任人唯亲的现象，表明该公司人力资源政策存在缺陷，选项 D 正确。26 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 从优势的角度看，全球区域分部结构的好处在于使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性。全球区域结构最大的弱点在于，母公司对其自治的子公司施行支配性的战略时会产生阻力和困难，从而会失去专业化分工带来的好处，最终将以效率的损失为代价。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本，而成本的增加给公司带来的负担有时是难以承受的。母公司与下属公司的互动缺乏创造力
40、属于全球产品分部结构的缺点。27 【正确答案】 B,C【试题解析】 用来确定风险对企业的影响的定量工具有：马尔科夫分析法、敏感性分析法和决策树法等。而选项 A 和 D 是定性方法。28 【正确答案】 A,D【试题解析】 当各种组织要素的变化很多时，如果战略与文化潜在的一致性很大，那企业应当以企业使命为基础，如果战略与文化潜在的一致性很小，那企业应当重新制定战略。所以选项 A、D 正确。29 【正确答案】 C,D【试题解析】 选项 A 属于分析运营风险应该收集的信息；选项 B 属于分析法律风险方面应该收集的信息。30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 钱德勒认为，企业最先对经济发展做出反
41、应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略的前导性和结构的滞后性现象；企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。31 【正确答案】 A,D【试题解析】 一个企业一定会有经营风险，但是不一定会有财务风险，因此选项A 错误；高经营风险与高财务风险的搭配因找不到债权人而无法实现，因此选项D 错误。32 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向经理层报告的情形，例如，存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制
42、评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视。对于一般缺陷，可以向企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会) 、监事会报告。33 【正确答案】 A,B【试题解析】 选项 C、D 属于红海战略的内涵。34 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 业务单位战略也称为竞争战略。业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些管理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标，发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略，选项 A 正确。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司层战略和业务单位战略
43、属于同一层面，则没有必要对两者加以区别，所以，选项 B 错误，选项 C 正确。“业务单位”是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位是按市场划分的，由于面向的市场不同，不同的业务单位需要制定不同的战略，选项 D正确。35 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告；(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(5)审议风险管理组织机构设
44、置及其职责方案；(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项 A、C 属于董事会的职责；选项 B 属于风险管理职能部门的职责。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业在对担保申请人进行资信调查和风险评估时，应当重点关注以下事项：(1)担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保政策等相关要求；(2)担保申请人的资信状况，一般包括：基本情况、资产质量、经营情况、偿债能力、盈利水平、信用程度和行业前景等；(3)担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属；(4)企业要求担保申请人提供反担保的，还应当对与反担保有关的资产状况进行评估。37 【正确答案】 A,B,C,D【试题
45、解析】 我国企业内部控制基本规范关于信息与沟通要素的要求主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部相关者之间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等对“信息与沟通”展开。38 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 董事会应履行以下主要职责。包括：(1)审查和指导公司的战略、重要行动计划、风险政策、年度预算和商业计划；设定公司的绩效目标；监督业绩目标的执行情况和公司的行为；监督重大的资本支出、并购和出售等行为。(2)对公司治理的有效性进行监督并根据实际需要加以调整。(3)选举主要经理人员，确定其薪酬，监督他们的行为和业绩，在必要的时候更换新的人员并对他们职务的交接
46、进行监督。(4)促使主要行政人员和董事会成员的报酬与公司的长期利益相一致。(5)确保董事会成员的提名和选举过程的正规性和透明度。(6)对管理层、董事会成员和股东之间的潜在的利益冲突进行监督和管理，其中包括滥用公司资产和不当关联方交易。(7)确保包括独立审计在内的公司会计和财务报告系统诚实可靠；确保公司具备恰当的控制制度，特别是风险管理制度、财务和营运控制制度等，确保公司的行为不违反法律和相关的准则等。(8)监督信息披露和对外交流的过程。因此，选项 A、B、C、D 均正确。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分
47、；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 国际合资企业通常要求具有不同国家文化背景的管理者协同工作，因此，文化差异及其可能引起的负面效果必不可免。绩效考核是一个体系，既包括对个人也包括对合作伙伴。无效的财务激励或利润回馈的缺少，会挫伤合作伙伴的积极性，进而影响企业的最终绩效和价值。良好的企业文化可为企业创造价值，这是因为文化简化了信息处理、文化补充了正式控制、文化促进了合作并减少讨价还价的成本。因此，企业文化建设不到位，存在问题，就会直接影响企业的最终价值创造。企业文化的建设，特别是合资企业的企业文化建设不是一
48、朝一夕的事情，而且更加困难。因此，要有意识地明确企业的使命，并将使命进行具体细化为企业的价值观、行为准则和道德操守。管理层也要自上而下的率先垂范。与之相适应地是要建立配套的绩效考核机制，通过绩效考核来引导各方树立共同的前进方向和奋斗目标。人力资源战略最重要的就是激励员工。对于合作伙伴的激励，既要体现在对每个来自各方员工一视同仁的考核奖惩，同时也要在合作企业的层面，以协议的、形式明确企业间有关经济利益的划分约定。这样才能在宏观、微观同时做好绩效考核工作，又能促进合资企业文化的尽快形成。40 【正确答案】 (1)财务角度在坚持传统牛肉面的同时，推出了其他快餐品种，收人是否增长；顾客的订餐数 (含外
49、卖订餐 )是否增长。(2)顾客角度在菜单进行选择 (或电话订餐 )到正式将快餐送达的时间；快餐的色香味及新鲜程度。(3)内部业务流程内部处理订单时间；对外派送的整体运筹安排。(4)创新与学习角度所提供的快餐品种及一定时期内的创新品种；外卖送餐团队覆盖的送货区域。41 【正确答案】 在本题中，乙公司采用的总体战略有两类：一是多元化战略，即在生产方便面之后又推出相应的饼干、饮料等食品，具体来说是相关多元化。二是后向一体化战略，即加强对上游企业的控制。多元化战略采用的是内部发展的实施途径；后向一体化战略采用的是战略联盟的实施途径。42 【正确答案】 随着业务发展，乙公司最有可能采用的组织结构类型为事业部制组织结构，具体来说就是产品事业部制。产品事业部制的优缺点如下：产品事业部制结构的优点a.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可通过事业部产品经理来予以协调和配合；b.各个事业部可以集中精力在其自身的区域，因此有助于企业实施产品差异化；c.易于出售或关闭经营不善的事业部。产品事业部制结构的缺点a.各个事业部为争夺有限资源而产生摩擦；b.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；c.若产品事业部数量较大，则难以协
