1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 50 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 市场渗透战略适用的情况是( )。 （A）现有产品新产品 （B）新市场现有产品（C）现有市场现有产品 （D）新产品新市场2 由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析，在分析过程中，企业对当前的消费者心理进行了分析，这属于( )分析。（A）经济因素（B）技术因素（C）社会文化因素（D）政治因素3 当利率上调时，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求会( )。 （A）不变 （B）提高（C）降低 （D）提高或降低4 企
2、业风险管理要素的基础是( )。（A）目标设定（B）控制活动（C）内部环境（D）信息与沟通5 在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。 （A）高经营风险与高财务风险搭配 （B）高经营风险与低财务风险搭配（C）低经营风险与高财务风险搭配 （D）低经营风险与低财务风险搭配6 下列各项中，属于公司总体战略选择的是( )。 （A）成长型战略 （B）成本领先战略（C）差异化战略 （D）集中化战略7 杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的( )。 （A）15% 25% （B） 10%15
3、%（C） 5%10% （D）30% 40%8 从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将( )作为债务比率的安全极限。 （A）35% （B） 50%（C） 40% （D）60%9 为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆 50 万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于( )。（A）经济因素（B）技术因素（C）法律和政治因素（D）文化冈素10 公司组织机构的成员由于其职责不同，对其素质的要求不同。( )应侧重于协调能力和总揽全局的能力。 （A）大股东 （B）董事长（C）总经理 （D）监事会主席11 产品生命周期中，竞争最激烈的阶段是( )。 （A）引入期 （B）成长期（
4、C）成熟期 （D）衰退期12 东方红是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。（A）资源订单式生产（B）订单生产式生产（C）库存生产式生产（D）及时生产系统13 下列有关基于以“ 企业价值 ”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的说法正确的是( )。（A）执行和处理常规事务（B）有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息（C）采用 “向下钻取” 功能，从总计数据下移到更具体详细的层次（D）从事务处理系
5、统获得数据并生成报告14 赵先生购买了国内知名品牌手机一台，随机配备的充电器在一星期内出现故障，为此手机厂商免费为李先生更换了一个新的充电器，企业由此发生的费用属于( )。（A）鉴定费用（B）预防成本（C）外部失效成本（D）内部失效成本15 某工厂采购一批原材料用于 A 项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于( ) 。（A）政治风险（B）项目风险（C）财务风险（D）操作风险16 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。该公司把眼光投向
6、了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。（A）投资回报率（B）情景设计（C）决策树（D）波士顿矩阵17 可以以低价使产品尽快为市场所接受，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位的价格策略是( )。（A）渗透定价法（B）撇脂定价法（C）按地点差别定价（D）按产品的版本差别定价18 可以通过集中风险报告的方法实现整合的是( )。（A）识别和管理多重和跨企业的风险（B）调整风险偏好和战略（C）降低经营性意外和损失（D）加强风险应对策略19 2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升
7、。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴。这种补贴行为对养猪行业的影响属于( ) 。（A）经济因素（B）技术因素（C）法律和政治因素（D）文化因素20 某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪项环境要素所作的反应( )。（A）对技术环境的利用与引导（B）对经济环境的利用与引导（C）对社会文化环境的适应（D）对经济环境的适应21 甲公司是一家家电企业，最近打算投资生产家用汽车。根据咨询公司的建议，甲公司将市场上的消
8、费者分为不同类别，并将眼光瞄向了首次购买汽车的年轻人。该细分过程属于( ) 。（A）地理细分（B）货币细分（C）人口细分（D）心理细分22 甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强，不断扩张生产规模，以规模经济取胜，这种竞争战略是( )。（A）成本领先战略（B）中差异化战略（C）集中成本领先战略（D）密集型成长战略23 由组织成员组成，直接参与商品生产和劳务供应的是( )。（A）作业核心（B）顶点（C）中间层（D）支持性人员24 下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，正确的是( )。（A）问号产品是指市场增长较低、市场份额较低的产品，因此企
9、业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流（B）问号产品是指市场增长较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润（C）问号产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰（D）问号产品是指市场增长较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流25 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。（A）甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费（B）乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为 5 亿元的中长期
10、贷款提供担保（C）丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“ 买一送一” 的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售（D）丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商城签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商城会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐26 盈利能力可以用使用资本收益率来衡量，在用使用资本收益率衡量盈利能力时，用到的企业利润指标是( )。（A）净利润（B）息前税后利润（C）息税前利润（D）利润总额二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所
11、有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有 ( )等方面。（A）产业集中度（B）规模经济（C）产品差异优势与销售渠道（D）与规模经济无关的成本优势28 宝洁公司是多品牌战略的创始者，并取得了巨大的成功，它之所以采用该战略是为( )。（A）宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用（B）可以提高市场占有率（C）能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本（D）有助于企业内部展开竞争，提高效率29 影响企业创造价值的因素包括( )。（A）投资资本回报率（B）资本成本（C）增
12、长率（D）可持续增长率30 企业战略管理过程包括( )几个环节，它们几个环节相互联系，循环反复，不断完善。（A）战略分析（B）战略制定（C）战略评价（D）战略实施（E）战略控制31 高层管理人员负责明确企业使命，高层管理人员包括( )。 （A）首席执行官 （B）董事会成员（C）公司总经理 （D）业务员32 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力，最能体现出这两个基本因素的指标分别是( )。 （A）利润率 （B）市场增长率（C）资金利用率 （D）市场份额33 国际化行为模式主要可概括为( )。 （A）国际成长 （B）跨国成长（C）全球化成长 （D）海外成长34 以下
13、关于企业资源描述错误的有( )。（A）无形资源一般都反映在企业的资产负债表中（B）有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表（C）组织资源是企业协调、配置各种资源的技能（D）技术资源涉及设备、专利、原材料等等35 在一个企业集团内部，财务部可以确定的定位包括( )。（A）投资中心（B）成本中心（C）利润中心（D）收入中心36 下列各项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有( )。（A）最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场（B）不要定位在若干细分市场之间（C）不要对两个细分市场采用同一战略（D）不要将自己定位在定位图的中间区域37 成本领先战略主要适用( )。（A）目标市场的竞争
14、对手尚未采用同一战略（B）企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点（C）购买者不太关注品牌（D）市场中存在大量的价格敏感用户38 稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，体现在( )。（A）环境随时可能发生重大变化（B）企业丧失应对风险的能力（C）稳定型战略只能是一种过渡战略（D）可能被竞争对手模仿39 管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用( )。（A）市净率（B）净资产价值(包括品牌)（C）股票生息率（D）投资回报率40 以下关于风险应对策略的描述中，正确的有( )。（A）在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式（B）套期属于风险消除的一种措施（C）转移风险并不会
15、降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方（D）购买保险是一种转移风险的形式41 乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。（A）乙公司属于经营风险较高的企业（B）乙公司适合风险投资者投资（C）乙公司适宜进行高负债筹资（D）乙公司不适宜派发股利42 有偿债能力的公司可采用的重组方式包括( )。（A）债务转股份（B）股份转债务（C）分拆（D）一种股份转为另一种股份三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得
16、分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。42 某超大型国企旗下的人才开发学院于 2006 年底的时候与瑞士某商学院联系，希望该商学院为企业量身定制六天 top executive 课程，在询问了有关的报价后向上头去要 2007 年做这个课程的预算。2007 年 10 月的时候，该国企人才开发学院拿到了这笔预算，再来与瑞士某商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的 280 万人民币上升到了 340 万人民币。除了课程本身价格(以瑞士法郎计)上涨 101) 以外，人民币价格涨幅的另一半来自于瑞士法郎兑人民币在 2007
17、 年一路升值。该国企做预算用的汇率是 2006 年的 25，而 2007 年时瑞士法郎兑人民币汇率已升至超过 7，升幅超过 10。该国企人才开发院院长非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有 60 万之巨，令他头痛不已。43 该事件说明了什么风险?44 针对该风险，可以采用什么管理办法?45 某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。要求：根据案例分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段?以及该企业在这一阶段应采取的财务战略。46 张鹏于 2000 年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念
18、是“满足顾客的一切需要” ，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。要求：(1)简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。(2)简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以
19、及风险的影响。46 H 公司是东北一家民营企业，1996 年创建时仅有 50 万元资金和 5 个员工。近年来市场对其产品需求不断升温，吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错。公司规模不断扩大，部门增加到十个，人员发展到 150 多。创办人自任总经理，同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力，开拓创新意识强，但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集各个部门的负
20、责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成 8 个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，H 公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势；现在市场增长率较高的是乙产品，其相对市场占有率也较高。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新
21、产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：47 该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么?你有什么解决办法?48 该企业组织机构调整后，企业组织机构的形态是什么类型?49 请画出波士顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的
22、建议；50 新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的什么阶段?51 根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略?四、综合题51 我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是 1958 年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前10 名的国有大型企业。1990 年邯钢生产 28 种钢材有 26 种亏损。1991 年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决” 为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。“模拟市场核算 ”的具体作法：一是确定目标成本，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以“市场价格”
23、为依据的“倒算法” ，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“ 正算 ”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推” 方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起
24、来不迁就、不照顾、不讲客观原因。 “成本否决”的具体作法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂 28 个分厂、18 个行政处室分解承包指标 1022 个，分解到班组、岗位、个人的达 10 万多个。目前全厂 2.8 万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，从当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的
25、单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续 3 个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月 2 日由分厂自己校对，3 日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。调整内部机构设置：一是精简机构，19901995 年总厂和分厂的管
26、理科室从 503个减到 389 个，管理人员从占职工人数 14%减到 12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“ 卡两头，抓中问 ”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，仅此一项，从 1992 年以来总共降低成本 9000 万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏 ”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：52 请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标，并分析采用该竞争战略
27、的风险；53 请分析邯钢采用的竞争战略所具备的技能和资源；54 简述最常见的价值链驱动因素；55 简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 50 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 市场渗透现有产品和市场。2 【正确答案】 C【试题解析】 对消费心理的分析属于宏观分析中社会和文化因素的分析，是PEST 分析中的 S 方面的分析。3 【正确答案】 B【试题解析】 当利率上调时，企业的融资成本也相应增加，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求也会随之上升。4 【正
28、确答案】 C【试题解析】 内部环境是风险管理要素之一，内部环境的特征最终会影响战略和目标的确立，会对风险的识别、评估和风险对策的实施产生变化，因而起基础作用。5 【正确答案】 D【试题解析】 对于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购人企业之后，不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险)，只要改变财务战略(这一点很容易做到)就可以增加企业价值。只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合
29、权益投资人的期望，是一种不现实的搭配。6 【正确答案】 A【试题解析】 公司总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单元战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。7 【正确答案】 B【试题解析】 杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的 10%15%，银行货款占收购资本总额 15%70%，发行债券筹资占20%40%。8 【正确答案】 B【试题解析】 从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将 50%作为债务比率的安全极限。如果债务比率高于 50%并进一步恶化，公司的债务头寸应该值得引起足
30、够的重视。9 【正确答案】 A【试题解析】 影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况和其他经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。10 【正确答案】 B【试题解析】 总经理侧重于精明干练，监事人员侧重于忠诚公正。对于大股东的要求就是有钱有钱才能成大股东。11 【正确答案】 B12 【正确答案】 B【试题解析】 在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当
31、的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。东方红招聘兼职就是为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候，可以有足够的员工，所以招聘兼职满足这一需求。这种平衡产能与需求的方法是订单生产式生产。13 【正确答案】 B【试题解析】 企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息，是基于以“企业价值”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。14 【正确答案】 C【试题解析】 外部失效成本是质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。产品质量投诉是由于顾客在使用产品的过程中
32、发现问题而发生的，因此是产品转移到客户之后识别出来，因此产生的是外部失效成本。15 【正确答案】 D【试题解析】 操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。16 【正确答案】 A【试题解析】 管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：市盈率法；目标企业的股票现价； 净资产价值 (包括品牌)；股票生息率；现金流折现法；投资回报率。17 【正确答案】 A【试题解析】 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消
33、费者群体，从而使竞争者较难进入市场。18 【正确答案】 A【试题解析】 企业风险管理主要包括以下几个要素：(1)调整风险偏好和战略。(2)加强风险应对决策。(3)降低经营性意外和损失。(4)识别和管理多重和跨企业的风险(可通过三种方法实现整合，包括集中风险报告、整合风险转移策略，及风险管理纳入企业的商业流程)。(5)抓住机遇。19 【正确答案】 A【试题解析】 影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、宏观经济体制、经济政策、当前经济状况以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。20 【正确答案】 C
34、【试题解析】 该公司是根据社会消费的潮流改变自身的产品，因此正确答案为C。21 【正确答案】 C【试题解析】 人口细分：以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等人口统计因素进行划分。22 【正确答案】 C【试题解析】 甲公司决定在未来三年内集中于微波炉业务，表明采取的是集中化战略。而集中化战略又可以分为集中成本领先和集中差异化两种。根据题意，该公司要以规模经济取胜，因此判断是集中成本领先战略。23 【正确答案】 A【试题解析】 由组织成员组成，直接参与商品生产和劳务供应的是作业核心。24 【正确答案】 D【试题解析】 问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)市场增长率高具有投资
35、价值，需要大量进行投资；市场占有率低产品盈利性不好，营业现金流入较少。因此，问号产品的净现金流量是负数。对于问号产品，首选的战略是扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。25 【正确答案】 B【试题解析】 选项 A 属于风险保留；选项 B 属于风险转移；选项 C 属于风险降低；选项 D 属于风险规避。26 【正确答案】 C【试题解析】 使用资本收益率是衡量盈利能力的一个重要指标，它将利润作为所使用资本的一个比例表示出来，利润通常是指息税前利润，而使用资本等于股东资本加上长期负债和债务资本，即等于总资产减去流动负债。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每
36、题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有以下几个方面：规模经济、产品差异、资本金投入、转换成本、对销售渠道的使用权、政府政策、现有产品的成本优势(与规模经济无关)。28 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。ABD 均是多品牌战略的优势所在，企业采用多品
37、牌战略会增加营业推广成本，而非减少。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 ABCD 均是影响企业创造价值的因素。30 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 战略管理过程分为战略分析、战略制定、战略实施、战略控制和战略评价几个环节。31 【正确答案】 A,B,C32 【正确答案】 B,D【试题解析】 市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括相对市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中相对市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
38、33 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 国际化行为包括三种主要形式：国际成长、跨国成长和全球化成长。34 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 有形资源一般都反映在企业的资产负债表中，而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，因此选项 A 描述错误。有形资源一般都反映在资产负债表中，但资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值，因此选项 B 描述错误。设备、原材料属于企业的有形资源，因此选项D 描述错误。35 【正确答案】 B,C【试题解析】 财务部可以确定为成本中心或利润中心。36 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 将产品定位用作战略实施工具的经验法则
39、如下：(1)最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场。(2)不要定位在若干细分市场之间。一旦无法满足其中一个细分市场，定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽。(3)不要对两个细分市场采用同一战略。通常情况下，适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场。(4)不要将自己定位在定位图的中间区域。中问区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征。37 【正确答案】 C,D【试题解析】 成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化； 购买者不太关注品牌； 消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争
40、者，以提高市场份额。38 【正确答案】 A,B【试题解析】 稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险。风险主要包括：稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化，竞争格局和市场需求都基本保持稳定；稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。39 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：市盈率法、目标企业的股票现价、净资产价值(包括品牌)、股票生息法、现金流折现法、投资回报率。40 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 套期属于缓解风险的一种形式。41 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 乙公司是一家初创期
41、的高科技企业，表明该公司经营风险较高，易采用财务风险较低的权益筹资，而且适合选择引入风险投资者投资，同时，初创期需要大量投资，因此，适宜采用零股利政策。所以，选项 A、B 、D 正确。42 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括债务转股份、股份转债务、一种股份转为另一种股份，以及一项债务转成另一项债务等等。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 该
42、课程价格的上升一半是由于汇率变化带来的，因此属于汇率风险。44 【正确答案】 针对汇率风险，可以采取的管理办法包括：套期策略、计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算、多边净额结算和匹配长期资产和负债。45 【正确答案】 (1) 行业目前属于成长期。(2) 企业在成长期应采取的财务战略包括控制资金来源的财务风险，这意味着需要继续使用权益融资，需要识别新的权益投资者来替代原有的风险投资者和提供高速增长阶段所需的资会，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票。风险投资家退出，资本来源主要通过私募解决，寻找新的投资主体；公开募集权益资金；股票公开上市。在合理的利润率水平下应当有更高的销
43、量，才能产牛比初始阶段更强的现金流。企业大力投资市场开发及市场份额发展活动都需要投资来配合日益扩大的经营活动。因此，企业产生的现金如果需要再投资于企业，股利分配率就将保持在一个较低的水平。46 【正确答案】 (1)如果张鹏采取增开分店方式扩张，从组织结构和控制角度而言，面临提高内部效率和增强外部适应的要求，组织结构必须进行调整，由于开分店形式对各分店形式对各分店较易实现控制。采用分店形式进行扩张对企业资金要求较高，因此对于该企业的成长性促进作用不明显。由于采用分店扩张，扩大销售，降低经营成本，则可显著改善赢利性。风险则体现在随着规模扩张、分店数量的增长，对这些分店的控制会存在风险，同时对企业的
44、资源(特别是资金)带来较大的压力。(2)采用加盟方式扩张，则该企业的组织结构不会发生大的调整，但对各加盟店的管控会成为一大难题。由于采用加盟方式是利用其他企业的资金谋求扩张，总部无需负担投资者的初期成本，可以实现低成本扩张，因此企业的成长性会非常好，可以在短期内获得飞速成长。在企业飞速成长的过程中赢利性也会有质的提高。主要的风险和挑战其一是对各加盟店自身的经营状况(例如店址、人员招聘、能力素质、加盟店之间的竞争等方面)控制较难，一旦加盟店出现经营问题，则影响的是整个企业；其二是如何在激励和控制加盟商上找到平衡，在增强复制力的同进保持控制力。47 【正确答案】 根据案例材料可知，H 公司所有事务
45、无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。由此判断主要问题是管理层级过短(过于扁平)，管理幅度不平衡。解决办法是进行组织架构重组。权力适度下放。48 【正确答案】 该企业组织机构调整后，按产品和业务范围分成 8 个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，由此判断其形态为事业部制组织结构。49 【正确答案】 甲产品的相对市场占有率较高，市场增长率较低(下降)，属于“金牛”产品。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模。设法获取尽可能多的利润，以支持企业其产品的发展。乙产品的相对市场占有率较高，市场增长率较高，处于
46、“问号”产品。这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。两种产品在波士顿矩阵中的位置如下图所示。50 【正确答案】 新产品推向市场后，消费者有一定接受，且销售开始增加，根据下表所列产品生命周期各阶段的特征，因此判断该产品处于引入期。51 【正确答案】 根据相关信息可知，该企业是充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。同时消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受，即产品的独特性和高收入客户使得价格弹性较小，因此该产品可以采取撇脂定价法。在新产品上市之初制定高价策略，并随生产能力的提高逐渐降低价格。四、综合题52 【正确答案】 根据案例提供的
47、资料可知，邯钢采用的是成本领先战略，该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商，以赚取更高单位利润，获取竞争优势。采用成本领先战略可能面临的风险：可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；技术变化导致原有的成本优势丧失；购买者开始关注价格以外的产品特征；与竞争对手的产品产生了较大差异；采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。53 【正确答案】 邯钢采用成本领先战略所具备的技能和资源主要有：建立生产设备实现规模经济，目前是中国钢铁企业前 10 名的国有大型企业，其产量可见一斑：能够在降低成本的同时满足消费者的需求，邯钢通过“ 模拟市场核算”和“成本否决”两种行之有效的方法降低了成本，
48、并调整内部机构实现低成本目标；获得更优惠的供应价格，邯钢实行联利计酬，将成本与每个人的奖金挂钩，激发采购员的谈判动力。54 【正确答案】 三种最常见的价值链驱动因素：市场差异化：瞄准时机发展差异化市场。比如，规模较小的企业可以发展专业性市场。质量保证：建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统。链条组织：设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。55 【正确答案】 波特价值链中五种基本活动：进货后勤：提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动。生产经营：将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动。发货后勤：产品集中、储存以及配送最终产品的活动。市场营销：提供买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动。服务：向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。波特价值链中四种辅助活动：企业的基础设施建设：企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动。采购：是指购买各种投入的活动，包括了所有与供销商有关的活动。人力资源管理：是指企业对员工的管理。技术开发：包括技术诀窍或技术成分、工艺设备、生产过程、产品设计和研究、办公自动化等。
