1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 61 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“ 对抗”是( )。（A）中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合（B）不坚定行为与合作行为的组合（C）坚定行为和不合作行为的组合（D）坚定行为与合作行为的组合2 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。（A）集权与分权程度（B）内部资源能力与外部环境平衡（C）整体利益与
2、局部利益平衡（D）刚性与弹性程度3 用来描述企业员丁与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是( )。（A）列昂惕夫模型（B）威廉森的经理效用最大化模型（C）马里斯的增长最大化模型（D）鲍莫尔的销售最大化模型4 为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的影响。（A）经济环境（B）技术环境（C）政治和法律环境（D）社会文化环境5 荷兰的花卉业很发达，并不是因为其位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构
3、，荷兰的花卉业发达的主要原因是( )。（A）强大的国内市场需求（B）有利因素状况（C）相关和支持性行业的存在（D）企业的战略、结构和同业竞争6 战略与组织结构关系的基本原则是( )。（A）组织战略服从于组织结构（B）产生共同愿景（C）组织战略与组织结构并列（D）组织结构服从于组织战略7 甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。（A）订单生产式生产（B）资源订单式生产（C）库存生产式生产（D）滞后策略式生产8 某建筑公司设有集团财务部、设计
4、部、规划部、工程部、物资部、行政部这 6 个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。（A）M 型组织结构（B）职能制组织结构（C）矩阵制组织结构（D）事业部制组织结构9 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是差异市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是( )。（A）为不同年龄层次的顾客提供高档的服装（B）为老年消费者提供各种档次的服装（C）为青年、中年和老年消费者提供高档服装（D）为老年消费者提供高档服装10 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实
5、行全面预算管理，并通常使用增量 预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011 年 10 月，甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011 年 11 月，甲公司启动 2012 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制( )。（A）增量预算（B）零基预算（C）固定预算（D）弹性预算11 甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供 IT 应用服务的企业。在过去的 10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的 IT 应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公
6、司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是( ) 。（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）必要性变革12 一个初创期的高科技公司，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资。其选择的风险匹配方式是( )。（A）高经营风险与高财务风险搭配（B）高经营风险与低财务风险搭配（C）低经营风险与高财务风险搭配（D）低经营风险与低财务风险搭配13 下列不属于审计委员会的职能范同的是( )。（A）审核及监督外部审计机构（B）审核公司的财务信息及其披露（C）审核公
7、司会计人员的工作绩效（D）监督公司的内部审计制度及其实施14 在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是( )。（A）接受和保管支票，并批准注销客户应收账款（B）审核付款凭证，同时签发支票（C）保管现金，编制银行存款余额调节表（D）签发支票，同时保管原始凭证15 某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主 席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授) 、独立董事汪锋(某大学审计学教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是( )。（A）许克、杜亮、王炎（B）许克、赵卓、汪锋（C）王冠、王炎、汪
8、锋（D）李飞、王炎、汪锋16 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。（A）甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费（B）乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为 5 亿元的中长期贷款提供担保（C）丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“ 买一送一” 的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售（D）丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场
9、会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐17 甲公司按照目前 4的 6 个月浮动利率从乙银行贷款 100 万元，期限为 6 个月。但担心 6 个月后利率可能提高到 58或以上。为此，甲公司向丙银行买入 1 份期限为 6 个月、标的额为 100 万元、利率上限为 58的欧式利率期权。6 个月到期时，下列说法中正确的是( )。（A）如果市场利率高于 58，则丙银行向甲公司支付市场利率高于 58的差额部分（B）如果市场利率高于 58，则甲公司向丙银行支付市场利率高于 58的差额部分（C）如果市场利率低于 58，则甲公司向丙银行支付市场利率低于 58的差额部分（D）如果市场利率低于 58，
10、则丙银行向甲公司支付市场利率低于 58的差额部分18 甲公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球 140 多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等伞方位沟通。公司成立于 1985 年，在香港和深圳两地上市。已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于操作风险的是( )。（A）由于受到业绩的影响，该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌（B）近期，美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事（C）由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期
11、操作指令（D）近期受一些事件的影响，该公司在印度出售电信设备的回款出现问题19 甲会计师事务所受托对某写字楼地下停车场收费审计中，发现地下停车场收费员既有收费等征收管理的权限，又有修改车辆缴费标准等权限。这表明该地下停车场信息系统控制中的( ) 存在控制缺陷。（A）输入控制（B）一般控制（C）设备控制（D）网络控制20 一个通常用于信用批准过程的信息系统称为( )。（A）管理信息系统（B）事务处理系统（C）专家系统（D）经理信息系统21 甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电
12、池。甲公司实施的变革称为( )。（A）计划变革（B）接受变革（C）迫使变革（D）协调变革22 下列不属于全面风险管理特征的是( )。（A）战略性（B）全员化（C）计划性（D）二重性23 下列不属于风险管理策略的组成部分的是( )。（A）风险偏好和风险承受度（B）全面风险管理的有效性标准（C）风险管理的工具选择（D）风险管理的目标24 下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是( )。（A）母围与东道国社会文化差异大（B）东道国的管制宽松（C）公司拥有的技术水平高（D）公司的国际经营经验丰富二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案
13、选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 在企业利益相关者的权力来源中，属于由于管理层次中的地位而获得权力的基础包括 ( ) 。（A）强制权（B）法定权（C）管理权（D）奖励权26 某企业生产多种产品，下列各项市场增长率都比较高的有( )。（A）明星产品（B）问题产品（C）现金牛产品（D）瘦狗产品27 下列选项中，关于增值型现金短缺说法正确的有( )。（A）当高速增长是暂时性问题时，可以通过短期借款来解决（B）增加权益资本，提供增长所需的资金（C）增加外购以减少自制（D）重构价值链，减少资金占用28 甲公司希望在其现有的基础上扩大市场份额，该公司可以选用的增长方式有
14、( )。（A）开发小众市场（B）改进销售和分销方式（C）开辟新市场（D）提供折扣或增加广告29 以下关于企业内部控制审计说法错误的有( )。（A）内部控制审计是指会计师事务所接受委托，对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计（B）如果企业的财务报表的年末日为 12 月 31 日，通常此日也会定为基准日为内部控制的有效性发表意见（C）注册会计师的责任是在实施审计工作的基础上，获取充分、适当的证据，对内部控制的有效性发表意见并提供绝对保证（D）注册会计师仅对财务报告内部控制的有效性发表审计意见30 企业采购业务的不相容岗位至少包括( )。（A）请购与审批（B）供应商的选择与审批（C）采购合同
15、协议的拟订、审核与审批（D）采购、验收与相关记录31 依据中央企业全面风险管理指引，运营风险至少要考虑的方面包括( )。（A）员工失误雇佣、培训和解雇所涉及的风险（B）对方在账款到期时不予支付的风险（C）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险（D）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险32 下列属于我国中央企业全面风险管理指引设定的风险管理的总体目标的有( )。（A）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内（B）确保遵守有关法律法规（C）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通（D）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或 人为
16、失误而遭受重大损失33 下列各项属于构建战略控制系统应该考虑的有( )。（A）风险（B）多样性（C）链接性（D）变化34 制定战略控制系统，需要考虑很多因素，其中包括竞争优势。为控制竞争优势这个目标，需要考虑的业务包括( )。（A）具有较弱竞争优势的业务（B）具有较强竞争优势的业务（C）危险性最大的业务（D）以上均正确35 下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有( )。（A）用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差（B）分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较
17、繁杂。（C）通用矩阵过于简单（D）以上均正确36 为了克服变革的阻力，在进行变革的过程中，管理层需要考虑的方面包括( )。（A）管理者的态度（B）变革的管理方式（C）变革的节奏（D）变革的范围37 根据中央企业全面风险管理指引，风险评估包括的主要内容为( )。（A）风险辨识（B）风险分析（C）风险评价（D）风险应对38 甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区；客户服务中心安排在南非；而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有( )。（A）甲公司组织结构可以是事业部制也可以是 SBU（B）东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、
18、组装工厂通常被视作成本中心（C）有利于形成经验曲线（D）地区分部结构和产品分部结构的优势兼而有之三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 2009 年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下：(1)由于科技进步，市场上
19、出现了性能比甲公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于甲公司。(2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。截至 2013 年 6 月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具，但由于市场增长迅速，盈利能力仍然可观。因此，甲公司在2013 年 7 月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准
20、备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。要求：39 2009 年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响；同时请指出五力模型的局限性。40 请指出在 2013 年 6 月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。41 简要说明甲公司进行战略群组分析作用。42 甲公司最后决定在越南直接投资，主要考虑宏观环境的什么因素。42 乙公司是一家
21、食品制造企业，最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，乙公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有相关非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定：要求的原材料。为此两家企业内部建立了 EDI 系统。乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。要求：43 请指出案例中乙公司所采用的公司总体战略及相应的实施途径。44 随着乙公司业务发展，在职能制组织结构之后，乙公司最有可能采用的组织结构类型是什么，并指出该类组织结构类型的优缺点。45 3丙公司是国内一家知名玩
22、具企业，成立于上世纪 70 年代末。随着改革开放的不断深入发展，该公司逐渐进入美国市场，成为圣诞节前各种装饰品的主要供应商之一。随着自身实力的增强，该公司打算大举进入欧洲市场，向欧洲市场销售其生产的具有中国民族特色的儿童玩具。截至目前，该公司已向欧洲出口四批玩具，因价格低廉但做工精良深受欧洲消费者喜爱。但最近公司遭遇如下风险事件，使公司未来发展前景蒙上阴影。事件一：欧盟委员会以丙公司玩具价格过于低廉，发起反倾销调查；若反倾销成立，将征收 275惩罚性关税。事件二：欧洲一消费者两岁半的幼儿因吸入丙公司玩具的小配件导致胃肠伤害，手术后目前仍在医院继续治疗恢复。丙公司未在其玩具包装物上标明 3 岁以
23、下儿童不适寅该玩具的字样。该消费者已经起诉丙公司，此事已在互联网及国内外媒体曝光。此外，在媒体报道时，还指出丙公司生产玩具对当地环境造成污染。事件三：美元兑人民币持续走软，导致丙公司收到美元货款实际结汇额受到损失。事件四：欧盟将于 2014 年起启动更为严格的玩具执行标准，届时丙公司玩具几乎全部不符合欧盟新的玩具标准。美国商务部也表示，将参照欧盟新标准执行，以保护国内儿童的合法权益。事件五：中国国内媒体曝光丙公司采用双重标准，向国内销售的儿童玩具不但存在安全隐患，而且所用材质会对儿童造成潜在伤害。要求：根据案例给定信息，逐一辨识丙公司面临的风险类型并简要说明。45 丁公司是一家传统仪器制造商，
24、以生产通用仪器为主。该公司规模较大，因此通用仪器生产成本较同业低出将近 10，且质量上乘，因此其利润水平长期处于行业前端。目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势，同时随着劳动力成本、原材料成本上扬的因素，丁公司利润空间逐渐缩小。随着许多制造厂商生产设备的升级换代，对于特 定用途的精密仪器需求大增，且因其高技术含量，在定价方面公司具有较强的话语权。要求：46 丁公司最初采用的竞争战略是什么，并指明该战略的风险。47 丁公司拟采取的竞争战略是什么，并列出该战略的优势。四、综合题47 法国 A 公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经
25、济的有力推动者之一的趋势不断加强，A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从 2005 年开始在中国实施并购。在中国并购是 A 公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了 35的增长速度，并取得了中国市场上一定的主动权。作为一个国际知名的大型多元化公司，A 公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。A 公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展两部的战略，并出
26、台了一系列的西部大开发政策，给予两部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A 公司在享受到符种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。并购山西B 集团是 A 公司的第一步，随后并购东部两省的 C 公司和 D 公司。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A 公司并购的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购的目的是达到一定的
27、垄断。我们可以看到 A 公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，A 公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E 集团谈判不成，而 E 与美国通用电气交往渐近时，A 公司就对 E 和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到 A 公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发
28、展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求：48 简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析 A 公司进入中国市场的模式；49 简述企业进入国外市场方式选择时应该考虑的因素：50 简述国际化经营的战略类型，并简要分析 A 公司采用的国际化经营的战略类型；51 简述区位优势理论的主要观点，并简要分析 A 公司选择进入中国市场的主要原因；52 简述发展战略的主要途径，并分析 A 公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因；53 简要分析 A 公司能够成功实施
29、这种发展战略途径需要把握的关键要素；54 简述制定与实施发展战略需关注的主要风险；55 列举至少三条有关发展战略制定中的内部控制要求与措施。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 61 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。2 【正确答案】 A【试题解析】 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。二种战略制定方法的主
30、要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。3 【正确答案】 A【试题解析】 员工追求高收入与 T 作稳定，企业(股东或经理)追求利润最大化，二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描述。鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长最大化模型和威廉森的经理效用最大化模型是用来描述投资者与经理人员的矛盾与均衡的模型。4 【正确答案】 C【试题解析】 政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治法律环境因素的影响。5 【正确答案】 B【试题解析】 有利要素是指一个国家将基本条件(如天然资源、教育、基础建设)转换成特殊优势的能力。如高度的专业技巧与应用
31、科技。荷兰在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构，属于具有高度的专业技巧。6 【正确答案】 D【试题解析】 战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。7 【正确答案】 A【试题解析】 本题考核的是平衡产能与需求的方法。即按订单装配式生产，客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户汀单后，按订单组织生产。8 【正确答案】 C【试题解析】 矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的
32、特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作9 【正确答案】 C【试题解析】 选项 A 属于无差异市场营销战略；选项 C 属于差异市场营销战略；选项 B 和 D 属于集中市场营销战略。10 【正确答案】 B【试题解析】 乙子
33、公司属于甲公司全新的子公司，没有可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。因此，乙子公司应编制零基预算。11 【正确答案】 B【试题解析】 本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为延迟变革付出了一定的代价。合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户，表明甲公司已经为延迟变革付出了一定的代价，因此，选项 B 正确。12 【正确答案】 B【试题解析】 处于初创期的公司经营风险很高，同时主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资，财务风险低。所以，选择的是高经营风险与低财务风
34、险的搭配。13 【正确答案】 C【试题解析】 审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。选项 A、B、D 均属于审计委员会的职责，但会计人员的绩效考核不属于审计委员会的工作范围。14 【正确答案】 D【试题解析】 签发支票，同时保管原始凭证属于相容职务。15 【正确答案】 B【试题解析】 审计委员会是董事会下辖的委员会，其成员应当全部由独立、非行政董事组成。所以，选项 B 正确。16 【正确答案】 D【试题解析】 本题考核的是风险应对策略的类型。选项 A、B 属于风险补偿；选项 C 属于风险控制；
35、选项 D 属于风险转移。17 【正确答案】 A【试题解析】 利率上限的卖方向买方承诺：在规定的期限内，如果市场利率高于协定的利率上限，则卖方向买方支付市场利率高于协定利率上限的差额部分；如果市场利率低于或等于协定的利率上限，卖方无任何支付义务，只是白白得到期权费(期权价格) 。利率下限的卖方向买方承诺：在规定的有效期内，如果市场利率低于协定的利率下限，则卖方向买方支付市场利率低于协定利率下限的差额部分；如果市场利率大于或等于协定的利率下限，则卖方没有任何支付义务，只是白自得到期权费(期权价格) 。利率上下限，是指将利率上限和利率下限两种金融工具结合使用。具体地说，购买18 【正确答案】 C【试
36、题解析】 选项 A 属于市场风险(股票价格风险)；选项 B 属于法律风险；选项C 属于操作风险；选项 D 属于信用风险。19 【正确答案】 B【试题解析】 信息系统控制分为一般控制和应用控制。一般控制包括人员控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性控制，题中资料表明该地下停车场信息系统一般控制中的人员控制存在控制缺陷。应用控制包括输入控制、过程控制和输出控制。网络控制属于信息技术控制范畴。20 【正确答案】 C【试题解析】 专家系统的最佳实例是用于信用批准。21 【正确答案】 D【试题解析】 在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革为协调变革；当管理层的作
37、用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革为计划变革；当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是被动接受变革；当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革为迫使变革。22 【正确答案】 C【试题解析】 全面风险管理的特征有：(1)战略性；(2)全员化；(3)专业性；(4) 二重性；(5)系统性。23 【正确答案】 D【试题解析】 风险管理策略的组成部分包括：(1)风险偏好和风险承受度；(2)全面风险管理的有效性标准；(3)风险管理的工具选择；(4)全面风险管理的资源配置。24 【正确答案】 A【试题解析】 如果目标国家的社会文化和本国文化差异较大，则最
38、好先采取出口模式或契约模式进入，以避免由于文化的冲突造成的摩擦成本。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权、奖励权和强制权。26 【正确答案】 A,B【试题解析】 根据波士顿矩阵，明星产品和问题产品的市场增长率都比较高。27 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 根据教材，选项 A、B、C、D 为增值型现金短缺的应对措施。28 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 甲公嗣采
39、用的战略是市场渗透战略，因此其增长方式有： (1)扩大市场份额；(2)开发小众市场；(3) 保持市场份额。29 【正确答案】 C,D【试题解析】 注册会计师的责任是在实施审计工作的基础上，获取充分、适当的证据，对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证；注册会计师会对财务报告内部控制的有效性发表审计意见，如果在审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，将会在其内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 A、B、C、D 均属于采购业务中的不相容职务。31 【正确答案】 C,D【试题解析】 选项 A 属于操作风险，选
40、项 B 属于信用风险。32 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 根据该指引，选项 A、B、C、D 均正确。33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 构建战略控制系统时应该考虑链接性、多样性、风险、变化和竞争优势。34 【正确答案】 A,B【试题解析】 考虑竞争优势时，需要考虑竞争优势弱的业务和竞争优势强的业务。35 【正确答案】 A,B【试题解析】 选项 A、B 属于通用矩阵的局限性；选项 C 属于波士顿矩阵的局限性。36 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范同。37 【正确答案】 A,B,C【
41、试题解析】 该题知识点在教材第 248 页。38 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 根据题意，甲公司采用的组织结构为全球产品分部结构。选项A、B、C 均是该组织结构的特征。选项 D 为跨国结构的特征。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 第一项是对于替代品的替代威胁分析。市场出现同类产品，存在替代品的威胁。虽然性能更加高，但由于价格高于甲公司，所以短期内威胁不大。第二项是针对潜在进
42、入者的威胁。由于本产业是技术密集型产业，因此有一定进入障碍。此外由于甲公司所在产业目前受到国家产业保护，因此新进入者对其威胁不大。波特的五力模型的局限性：该分析模型基本上是静态的。该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在。该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。40 【正确答案】 根据材
43、料已知，本产业在国内生产能力严重过剩，市场增长率严重下降，同时替代品出现降低了利润。说明处于衰退期。此阶段的战略目标首先是防御，获取最后的现金流。越南对甲公司生产的产品需求很旺盛，虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具，但由于增加迅速，盈利能力仍然可观。说明处于成长期。此阶段的战略目标是争取最大的市场份额，并且坚持到成熟期的到来。41 【正确答案】 战略群组分析的作用：有助于很好地了解战略群组问的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。有助于了解各战略群组之间的“ 移动障碍”。有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。利用战略群组图还可以预测市场变化或
44、发现战略机会。42 【正确答案】 甲公司最后决定改为在越南直接投资，由于越南对出口到该国的产品征收高额的关税，这种因素是政府对进出口的限制，因此属于政治法律因素。43 【正确答案】 在本题中，乙公司采用的总体战略有两类：一是多元化战略，即在生产方便面之后又推出相应的饼干、饮料等食品，具体来说是相关多元化。二是后向一体化战略，即加强对上游企业的控制。多元化战略采用的是内部发展的实施途径；后向一体化战略采用的是战略联盟的实施途径。44 【正确答案】 随着业务发展，乙公司最有可能采用的组织结构类型为事业部制组织结构，具体来说就是产品事业部制。产品事业部制的优缺点如下：产品事业部制结构的优点1)产与销
45、售不同产品的不同职能活动和工作可通过事业部产品经理来予以协调和配合；2)个事业部可以集中精力在其自身的区域，因此有助于企业实施产品差异化；3)于出售或关闭经营不善的事业部。产品事业部制结构的缺点1)个事业部为争夺有限资源而产生磨擦；2)个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；3)产品事业部数量较大，则难以协调；4)产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。45 【正确答案】 事件一：丙公司面临政治风险。因丙公司玩具定价过低，为防止丙公司玩具对欧洲当地玩具厂商的冲击，欧盟启动“反倾销” 调查，并拟征收惩罚性关税。因由欧盟主导，属于政治风险。若欧盟有明确的“倾销” 定义，则丙公司还面临法律风险
46、。事件二：丙公司因玩具未有标明适用年龄段，造成对消费者的伤害，属于运营风险；面临起诉，属于法律风险；生产时污染环境，属于自然环境风险。事件三：因汇率不利变动，造成美元结汇人民币金额减少，属于市场风险。事件四：因欧盟采用新的玩具执行标准，这既属于政治风险，同时也使丙公司面临合规风险。因为从目前看，丙公司的玩具几乎全部达不到欧盟拟实施的新玩具标准要求。事件五：在产品质量上丙公司采取双重标准，这是在质量管理方面存在问题导致的风险，因此属于运营风险。综上，丙公司因上述事件，还将最终面临声誉风险。46 【正确答案】 丁公司采用的竞争战略是成本领先战略。采取成本领先战略的风险：技术的变化可能使过去用于降低
47、成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平没施的投资能力，用较低的成本进行学习。市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。47 【正确答案】 丁公司拟采取的竞争战略是差异化战略。采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进入障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品
48、的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者无其他选择，对价格的敏感程度义低，企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能价格比。可以抵御替代品的威胁。四、综合题48 【正确答案】 企业进人国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种。出口模式。出口模式是指产品在本国生产，但输入到目标国进行销售，或者说是通过产品
49、输出进入围外市场的方式；契约模式(非股权模式)。契约模式是指企业与日标国的企业签订非权益性合同，使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用，并从后者获得经济利益的分享。契约方式是一种通过知识和技术的输出从而进入国外市场的方式；股权投资模式。股权投资模式是指企业通过在目标国获得该圉企业的部分或全部所有权，达到部分控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售的目的。也就是通过资本的输出来进入国外市场。股权投资模式包括合资进入和独资进人两种形式。A 公司进入中国市场的模式属于股权投资模式。49 【正确答案】 跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策。决定和影响公司对进入方式选择的各种因素，除了各种进人方式本身的特性和它们所共同具有的三个问题：控制、风险和灵活性外，还有两类因素：第一类是跨国公司内在因素；第二类是外部因素。公司内在因素对进入方式选择的影响：技术水平；产品年龄；产品在母公司战略中所占的地位；品牌与广告开支；对外直接投资的同定成本；企业的国际经营经验。外部环境因素对进入方式选择的影响：母国与东道国社会文化的差异；东道国的管制；公司和东道围谈判地位的演变。50 【
