1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟试卷 88 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门，从而形成纵向与横向管理系统相结合的组织结构，这种形式是( ) 。（A）按职能划分的组织形式（B）行政层级组织形式（C）矩阵组织形式（D）监督和服务组织形式2 组织文化的激励作用的核心是( )。（A）使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来，对组织产生高度的归属感和认同感（B）建立良好的、积极的、富有个性和特色的组织文化，是组织独特风格和特色的主要
2、方面（C）要创造出共同的价值观念（D）组织文化的建立、组织形象的树立，除对本组织产生很大影响外还会对社会公众，对本地区乃至国内外组织产生一定的影响3 组织经营聚焦战略的关键因素是( )。（A）积极聚拢人才（B）员工社会化（C）降低成本（D）培训和保证顾客满意4 下列制定人力资源计划的项目中，属于高层管理者职责的有( )。（A）预测内部 HR 需求（B）制定企业战略目标（C）预测外部 HR 需求（D）收集信息5 ( )通常用于体力要求比较高的职位的工作设计。（A）机械型工作设计方法（B）生物型工作设计方法（C）直觉运动型工作设计方法（D）激励型工作设计法6 关于组织人力资源投资意愿，下列说法正确
3、的是( )。（A）能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少（B）组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能（C）认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资（D）不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资7 对团队奖励计划的表述中，不正确的是( )。（A）在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单（B）可以使企业员工产生较强的团队凝聚力（C）导致了优秀员工的流动（D）导致员工只做有利于其获得报酬的事情8 劳动争议调解委员会调解劳动争议应在当事人申请调解之日起( )内结案。（A）15 日（B） 30 日（C） 60 日（D）90
4、日9 在其他条件不变的情况下，( )必然导致劳动力供给时间的减少。（A）非劳动收入的增加（B）非劳动收入的减少（C）市场工资率的上升（D）市场工资率的下降10 用人单位安排女职工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动或者孕期禁忌从事的劳动的，劳动保障行政部门可以责令改正，并按照受侵害的劳动者每人( )的标准计算，处以罚款。（A）500 元以上 1000 以下（B） 1000 元以上 3000 元以下（C） 1000 元以上 5000 元以下（D）3000 元以上 5000 元以下11 关于组织设计的类型，以下哪种说法是正确的。( )（A）直线一参谋制是矩阵组织形式的特点（B）职能制适
5、合复杂静态环境（C）事业部形式不利于把联合化和专业化结合起来（D）行政层级式适用于复杂静态环境12 评价人力资源培训开发效果最好、最正规的方法是( )。（A）目标管理法（B）目标评价法（C）模拟实验法（D）控制实验法13 有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看作是由于气候恶劣、生产条件得不到保障所致，这是行为的( )。（A）内在归因（B）个人归因（C）主观归因（D）外在归因14 由于雇主和员工往往存在( )，所以要求最终被采纳的工资方案必须在某种程度上能够诱使雇主和员工都坚守自己的承诺。（A）机会主义行为（B）利润最大化行为（C）个人价值最大化行为（D）合作行为15 通过确定企业的业务活动量
6、和人员水平这两种因素之间的相关性来预测企业未来人员需（A）比率分析法（B）回归分析法（C）德尔菲法（D）时间序列分析法16 ( )主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。（A）工作分析（B）工作评价（C）薪酬调查（D）薪酬预算17 在某一市场上出现了大量员工涌入城里打工的情况，在市场中存在无限劳动力供给情形的劳动力供给曲线是( )。（A）向后弯曲的（B）与横轴平行的（C）与纵轴平行的（D）自左下方向右上方倾斜的18 失业保险中的失业保险金属于( )。（A）主体（B）客体（C）内容（D）对象19 下列有关魅力型领导的陈述，错误的是( )。（A）魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊（B）魅力
7、型领导往往要求自己的决定被无条件地接受（C）当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强（D）魅力型领导的魅力不随情境发生变化20 为了实行变革，首先要进行宣传和动员，提高组织成员对变革意义的认识，尽量使全体成员都能积极参与到变革中来，这属于变革程序中的( )步骤。（A）确定问题（B）组织诊断（C）实行变革（D）变革效果评估21 行为锚定法的主要优点不包括( )。（A）具有良好的绩效反馈功能（B）有利于综合评价判断（C）绩效考评标准更加准确（D）保存了动态的事件记录22 劳动合同的法定条款不包括( )。（A）劳动合同期限（B）聘用条件（C）工作内容（D）劳动纪律23 上大
8、学后，社会地位和声誉的提高，属于上大学的( )。（A）货币成本（B）非货币成本（C）货币收益（D）非货币收益24 下面有关外国人在中国就业管理规定的陈述，错误的是( )。（A）已办理就业证的外国人，应在入境后 30 日内，持就业证到公安机关申办居留证（B）经文化部批准持有临时营业演出许可证进行营业性文艺演出的外国人，在我国就业可不申办就业许可证和就业证（C）持有 外国人在中华人民共和国从事海上石油作业准许证从事海上石油作业、不需登陆、有特殊技能的外籍劳务人员，在我国就业可不申办就业许可证和就业证（D）在被应聘者(外国人)入境后 30 日内，持就业许可证、劳动合同及有效护照或替代护照证件，到原发
9、证机关办理外国人就业证，并填写外国人就业登记表25 直接佣金的计算方式为( )。（A）将销售业绩转化为一定的点值，然后根据点值来计算佣金的数量（B）销售业绩超过某一销售额，获得规定数量的奖金（C）销售业绩超过某一销售额，增加员工基本薪酬和绩效薪酬（D）按照销售额的一定百分比计算佣金数量26 下列社会保险险种中，企业职工个人不缴费的是( )。（A）养老保险（B）医疗保险（C）失业保险（D）工伤保险27 在许多大型企业中，企业管理层通常愿意与员工集体或者个人分享( )。（A）资本（B）利润（C）信息（D）决策权28 根据巴尼 1991 年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是( )。（
10、A）稀缺性（B）可模仿性（C）可替代性（D）稳定性29 要获取有关胜任特征的数据资料，一般以( )为主。（A）问卷调查法（B）行为事件访谈法（C）专家小组法（D）全方位评价法30 弗罗姆认为动机是三种因素的产物，其中不包括( )。（A）个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（B）个人对努力产生成功绩效的概率估计（C）外部因素的影响程度（D）一个人需要多少报酬31 在工作设计中，通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求，这种工作设计方法的理论依据是( )。（A）科学管理原理（B）人际关系理论（C）工效学原理（D）工作特征模型理论32 根据目标一路径理论，如果下属的类型属于能力强或是经验丰富，则
11、其对( )更为满意。（A）指导式领导（B）支持型领导（C）参与式领导（D）成就导向式领导33 西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是( )。（A）设计活动阶段（B）选择活动阶段（C）智力活动阶段（D）确认活动阶段34 成本领先战略的组织采取的人力资源管理措施应当是( )。（A）组织围绕短缺而非长期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源管理战略（B）极力去满足某一特定群体的需求（C）组织压缩或精简业务，力图增强基本能力（D）将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性35 在获取有关胜任特征数据资料的方法中，要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键事例，并详细描述事件的起因、过程及感想的方
12、法的是( )。（A）观察法（B）试验点（C）专家小组法（D）行为事件访谈法36 下列有关劳动力供给弹性的说法中，正确的是( )。（A）当工时的变动百分比小于工资率变动百分比时，劳动力供给曲线是富有弹性的（B）它反映的是劳动力供给变化所导致的工资变动的程度（C）当劳动力供给弹性为 0 时，劳动力供给曲线是垂直的（D）劳动力供给弹性总是为正37 不同的绩效观有不同的优缺点，以下不是注重过程行为的缺点的是( )。（A）成功的创新者难以容身（B）过分地强调工作的方法和步骤（C）容易导致短期效益（D）有时忽视实际的工作成果38 工作评价是以( ) 为基础。（A）工作分析（B）人力资源培训与开发（C）绩效
13、管理（D）人力资源规划39 失业保险条例规定，城镇企事业单位职工按照个人工资的( )缴纳失业保险费；用人单位缴纳的失业保险费不超过本单位工资总额的( )。（A）1，2（B） 2，4（C） 3，6（D）4，840 克服( ) 效应的办法是将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工效应的完全决定作用。（A）刻板（B）盲点（C）首因（D）近因41 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是( )。（A）社会地位（B）奖金报酬（C）避免惩罚（D）实现潜能42 通过系统地评价人力资源需求来制订措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为(
14、)。（A）绩效管理（B）工作分析（C）培训与发展（D）人力资源规划43 绩效管理在人力资源管理中的作用包括( )。（A）有助于组织内部的沟通（B）有助于促进员工的自我发展（C）有助于管理者成本的节约（D）帮助组织更有效地实行员工开发44 以下不属于社会保险福利的是( )。（A）失业保险（B）工伤保险（C）生育保险（D）住房公积金45 组织结构又可称为( )结构。（A）职能（B）层次（C）权责（D）部门46 下列不属于工作分析的实施主体的是( )。（A）企业内人力资源部门（B）企业内各部门（C）咨询机构（D）企业所在地的政府部门47 关于佣金制的说法，错误的是( )。（A）佣金制是在销售人员奖励
15、中最常用的方式（B）佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成（C）佣金制能使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益（D）佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感48 集体协商双方的代表人数应当对等，每方至少( )人，并各确定( )名首席代表。（A）5，3（B） 3，2（C） 5，1（D）3，149 关于在员工的职业生涯早期先“减额支付” ，后期再 “超额支付”的终身工资支付模式，错误的陈述是( ) 。（A）这种支付模式只有在建立内部劳动力市场的情况下才具可行性（B）这种支付模式对劳动者来说具有较高的风险，因而，企业必须提供长期雇用保障（C）企业为了维护自己在劳动力
16、市场上的声誉，一般不敢破坏这种终身工资支付模式的规则（D）员工在这种工资支付模式下得到的工资，必须高于完全根据当期生产率支付工资的模式所提供的工资水平50 根据我国劳动法等法律法规的规定，受理对违反劳动保障法律、法规或者规章行为举报、投诉的是( )。（A）劳动争议仲裁委员会（B）人民法院（C）工会（D）劳动保障行政部门51 企业停薪留职人员，因与新的用人单位发生用工争议，依法向人民法院提起诉讼的是人民法院应当按( )处理。（A）工资所在地（B）案件所辖地（C）劳动关系（D）法定代表人52 可口可乐已成了美国文化的一部分；同仁堂则构成了中华民族文化的一部分。这体现了组织文化的哪一功能?( )（A
17、）规范作用（B）凝聚作用（C）导向作用（D）辐射作用53 专门针对管理人员技能开发的考核最好采用( )。（A）同事考核方法（B）三百六十度考核方法（C）自我评价法（D）下级评价法54 传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用，这说明( )。（A）组织可以忽略员工的低层次需要（B）组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的（C）组织应当为员工提供较低的福利待遇（D）组织必须考虑所有员工的自我实现需要55 根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含( )。（A）良好的调适能力（B）自信（C）勇于实践（D）外向56 下列关于内源性动机的陈述正确的是( )
18、。（A）外源性动机是指做某种行为时因为行为本身，因为个体认为这种行为是有价值的（B）出于内源性动机工作的员工更看重工作所带来的报偿（C）外源性动机指人为了获得物质或社会报酬或避免惩罚而完成的行为（D）出于外源性动机工作的员工看重工作的本身57 决策者有较高的模糊耐受性和很强的任务和技术取向，这种决策风格是( )。（A）指导型（B）分析型（C）概念型（D）行为型58 最低工资立法通过缩小其他低工资工人以及技术工人与监督管理人员之间的收入差距来压缩收入的不平等程度，这是最低工资立法的( )。（A）扩大效应（B）收入效应（C）压缩效应（D）替代效应59 按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同
19、时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。（A）变革推动者（B）战略伙伴（C）管理专家（D）员工激励者60 下列员工福利中，不属于法定福利的是( )。（A）社会保险（B）法定假期（C）收入保障计划（D）住房公积金二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 有效的绩效反馈面谈的作用有( )。（A）它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化（B）它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效（C）可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与
20、个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力（D）在辅导的过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决（E）改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议62 霍兰德的职业兴趣类型包括( )。（A）艺术型（B）企业型（C）常规型（D）全能型63 桑南菲尔德提出的划分组织员工职业生涯管理模式维度是( )。（A）组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性（B）组织中人力资源对内部劳动力市场的开放性（C）组织内部员工能力竞争的程度（D）组织内部员工晋升竞争的激烈程度（E）对外部劳动力市场的开放程度高与低64 下列关于在职培训说法不正确的是( )。（A）在职培训是除正规教育以外的另一种重要的人力资本
21、投资形式（B）正规的在职培训指正式的培训课程项目（C）使没有受过训练的工人在技术工人的指导下工作的学徒计划、“边干边学” 、“顶岗”都属于非正式的在职培训（D）新工人通过工间的聊天与有经验的技术工人进行信息和技能的不断传递以提高技术，也是一种在职培训（E）大多数在职培训都是非正式的，以至于难以衡量甚至难以觉察65 劳动监察的原则包括( )。（A）处罚原则（B）效率原则（C）合法原则（D）公开、公正原则（E）及时原则66 按照经济理性决策模型，决策者的特征包括( )。（A）从途径一目标上分析，决策完全理性（B）决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案（C）决策者可以知道所有备选方案
22、（D）决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策（E）决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果67 当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是( )。（A）补充人员（B）提前退休（C）辞退（D）缩减工作时间（E）加班68 我国企业职工工伤待遇包括( )。（A）工伤医疗待遇（B）安排子女就业（C）康复待遇（D）遗嘱抚恤69 领导有两个基本特点，即：( )。（A）号召力（B）责任心（C）影响力（D）指导和激励能力70 下面( ) 是表示企业的生命周期的阶段。（A）创业阶段（B）集合阶段（C）衰退阶段（D）正规化阶段71 工作设计的内容包括( )。（A）工作权限（B）工作关系（C）工作变革
23、（D）工作中的协作（E）工作责任72 关于组织设计和组织文化的说法，正确的是( )。（A）组织设计会影响组织文化的形成（B）如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度（C）多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值（D）强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化（E）一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义73 关于人员甄选的实施过程说法不正确的是( )。（A）筛选申请材料在各种测试的前面（B）体验不合格在应聘面试的前面（C）体验不合格在各种测试的前面（D）各种测试在应聘面试的前面（E）核查所填资料在接待应聘者的前面74 下列
24、方法属于改变型领导者的有( )。（A）提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任（B）持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图（C）仅在标准没有满足时进行干涉（D）观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动（E）提升智慧，理性和谨慎地解决问题75 评估报告的主要内容不包括( )。（A）评估方法（B）项目背景（C）概要（D）反馈（E）结论和建议76 根据巴尼 1991 年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是( )。（A）稀缺性（B）创造价值（C）可替代性（D）稳定性（E）可模仿性77 事业部制组织形式的优点不包括( )。（A）有利于公司高层摆脱具体事务的束缚（B）有利于增
25、强企业内部的活力（C）有利于公司内部的协调一致（D）有利于节约管理成本（E）有利于把联合化和专业化结合起来78 劳动合同法律关系是指( )。（A）劳动合同法律规范调整劳动合同关系所形成的社会关系（B）基于劳动合同法律事实而形成的社会关系（C）以劳动合同权利义务为内容的社会关系（D）以劳动者为内容的社会关系（E）以企业为内容的社会关系79 商业医疗保险是( ) 。（A）由商业医疗保险公司经办（B）强制性（C）以盈利为目的（D）企业职工自愿参加（E）以上说法都不对80 战略性人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为( )。（A）所有管理者喜欢从事人力资源管理工作（B）人力资源
26、管理活动贯穿于员工的日常工作之中（C）人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行（D）各部门的管理者都归人力资源部门直接管理（E）人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持81 某家电企业打算新增加一个零件装配车间，希望该厂能尽快投入生产，需要招收大量的加工员工，这些被录取的工人将马上被安排到生产线上。81 为了在短时间内筛选出大量合格的装配工人，最适合采用的方法是( )。（A）对应聘者统一进行专业技术知识和装配技能的考试（B）由管理者对应聘者进行逐一面试（C）对应聘者统一进行财务知识和外语水平的考试（D）对应聘者进行智力水平的测试，从中选择有较好抽象思维能力和逻辑分析能力的工人82 对于
27、装配工人的筛选，下列选项中必须进行考察的能力是( )。（A）感知力（B）语言能力（C）注意力（D）手脚协调能力82 由于对原公司付给他的薪酬感到不公平，小李决定离开成都一家发动机公司，而去了沈阳一家发动机公司。83 薪酬对员工的作用包括( )。（A）基本生活保障（B）改善绩效（C）心理激励功能（D）个人价值体现84 为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。（A）薪酬调查（B）人员调整（C）工作结构调整（D）工作评价85 某市劳动问题研究所经过调查分析发现，2007 年 7 月份，该市一共有人口 500万人，其中就业人口为 380 万人，失业人 121 20 万人，非劳动力人口 100 万
28、人。同时，在本市的劳动力市场上存在以下几种动向：第一，就业者成为失业者的流量增加；第二，失业者成为就业者的流量减少；第三，非劳动力成为失业者的流量增加；第四，就业者成为非劳动力的流量减少；第五，失业者成为非劳动力的流量增加。85 该市 2007 年 7 月份的失业率为( )。（A）3.45% （B） 4.0%（C） 5.0% （D）5.26%86 在该市劳动力市场动向中，预示该市的失业率将会出现上涨的动向是( )。（A）第一种动向 （B）第二种动向（C）第三种动向 （D）第四种动向86 某公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的业务经理小张，小张在笔试方面表现非常优异。公司对
29、他寄予了厚望。此外，小张培养了一名得力助手，非常优待他，但是对其他员工要求非常的严格，而且并不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。87 根据领导一成员交换理论，关于本案例说法正确的是( )。（A）小张倾向与圈外人打交道（B）小张把员工分为了圈里人和圈外人（C）小张对待员工很平等（D）小张倾向与圈里人打交道88 根据麦克里兰的三重需要理论，( )。（A）小张是一个具有高权力需要的管理者（B）小张是一个具有高成就需要的管理者（C）小张是一个具有高亲和需要的管理者（D）具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素89 该公司对于需要应聘的职
30、位应该采用( )的方法。（A）论文式笔试（B）结构性面试（C）半结构性面试（D）非结构性面试89 老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“ 新官上任三把火 ”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。” 老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬的话也没有。一年过去
31、了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。90 按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于( )。（A）指导式领导（B）支持式领导（C）参与式领导（D）成就取向式领导91 按照领导风格理论，老赵的领导风格属于( )。（A）X 理论中传统权威式领导风格（B） “乡村俱乐部” 式领导风格（C） “无为而治” 式领导风格（D）“任务指导型 ”领导风格92 从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括( )。（A）技术技能（B）人际技能（C）概念技能（D）发展技能92 A 公司在 2006 年制订了新的发展战略：20
32、08 年收入达到 20 亿元，2009 年达到100 亿元，2010 年达到 200 亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。根据上述材料，回答问题。93 该公司所制订的到 2010 年的人力资源规划是一种( )。（A）战术性人力资源计划（B）人员招聘计划（C）战略性人力资源计划（D）年度人力资源计划94 关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的是( )。（A）它是一种定量预测的方法（B）它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性（C）它采取多轮预测，具有较高的准确性（D）它适用于对人力总额进行预测95 该公司采用德尔菲法进行
33、劳动力需求预测应当遵循的原则有( )。（A）采用匿名的方法让专家们了解彼此的意见（B）尽量将问题简单化（C）专家人数应当少于 20 人（D）给专家们提供充分的资料和信息95 张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略。例如，只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭、唱歌，大家都乐于为他工作，但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求。虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。96 按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的( )。（A）“乡村俱乐部 ”（B） “中庸”（C） “任务”（D）“无为而治 ”97 按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于( )。（A）人际取向低，工作取向低（B）人际取向低，工作取向高（C）人际取向高，工作取向高（D）人际取向高，工作取向低98 想改善公司的现状，张先生可以( )。（A）降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作（B）从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权（C）招募新员工（D）给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限
