1、经济师初级（工商管理专业知识与实务）模拟试卷 22 及答案与解析一、单项选择题1 根据新制度经济学派的观点，企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式，其形成的主要原因是( )。（A）推动市场竞争（B）发挥规模效益（C）有利社会监督（D）节约交易费用2 有限责任公司企业法人对公司债务所承担的责任以( )为限。（A）全体股东出资额（B）企业全部固定资产（C）全部法人财产（D）企业注册资本3 在企业所制定的技术标准中，最基本和具有指导意义的是( )。（A）基础标准（B）方法标准（C）安全标准（D）产品标准4 企业规章制度的核心是( )。（A）制定工作计划（B）明确岗位责任（C）明确领导关系（D
2、）提高员工素质5 企业登记注册的办理程序依次是( )。（A）受理、申请、审查、准许、公示（B）申请、受理、审查、准许、公示（C）申请、审查、受理、准许、公示（D）申请、审查、受理、公示、准许6 与公司登记不同，非法人企业营业登记的登记事项中必须包括( )。（A）企业名称（B）经营场所（C）经营范围（D）隶属关系7 在通常情况下，促使企业采用集权管理策略的情形是( )。（A）决策影响面小（B）企业部门多（C）部门主管素质高（D）技术简单8 企业组织设计的根本目的是( )。（A）保证企业目标的实现（B）保证员工有工作干（C）保证领导的权力需要（D）保证企业的稳定9 企业组织结构中直线关系的本质是(
3、 )。（A）命令关系（B）合作关系（C）协调关系（D）互惠关系10 国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是( )。（A）直线制（B）职能制（C）矩阵制（D）直线职能制11 股份有限公司的股东以其( )为限对公司负有限责任。（A）个人资产（B）全部资产（C）认缴的出资额（D）认购的股份12 在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。（A）目标规划管理制（B）联邦分权制（C）生产区域管理制（D）单线制13 员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。（A）直
4、线制（B）矩阵制（C）直线职能制（D）事业部制14 下列非正式沟通网络形式中，信息传播效率最高的是( )。（A）单串型沟通网络（B）饶舌型沟通网络（C）集合型沟通网络（D）随机型沟通网络15 企业变革的内部驱动因素是( )。（A）企业所在地区政治环境改变（B）企业目标的选择与修正（C）企业所在地区经济环境改变（D）科学技术的发展变化16 将组织变革划分为现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状三个阶段的是( )。（A）比尔史密斯模式（B）约翰 科特模式（C）蒙特 卡斯特模式（D）库特卢因模式17 在企业经营观念的演变过程中，“一切从顾客出发” 体现的是( )。（A）产品观念（B）生产观念（
5、C）市场营销观念（D）质量观念18 当出现现有产品或服务未能满足市场需求，或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求时，企业宜采取的市场营销方式是( )。（A）整合性市场营销（B）开发性市场营销（C）维持性市场营销 （D）逆向性市场营销19 企业只生产一种产品，并销售给所有的顾客群体，这种经营目标市场模式是( )。（A）专业市场化模式（B）产品专业化模式（C）市场集中化模式（D）选择专业化模式20 在产品生命周期的不同阶段，企业采用的市场营销策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速渗透策略的阶段为( )。（A）引入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期21 对于有专利保护的新产品，企业在其导
6、入期应选择的价格策略为( )。（A）撇脂价格策略（B）快速渗透价格策略（C）满意定价策略（D）慢速渗透价格策略22 ( )是企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。（A）适时制(JIT)模式（B）物料需求计划(MRP)模式（C）经济订货批量(EOQ) 模式（D）存货23 ( )是整个员工培训过程的中心环节。（A）实施计划（B）决策（C）实施（D）售后服务24 ( )的目的是增加顾客和其他相关方满意的机会。（A）质量体系（B）生产过程（C）组织结构（D）持续改进25 工艺方案的出发点是( )。（A）环境（B）设备（C）原材料（D）费用26 安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免(
7、 )。（A）设施大量闲置（B）设备无形磨损（C）产品积压（D）环境破坏27 安全生产管理的核心是( )。（A）安全生产投入（B）安全生产流程（C）安全生产责任（D）安全生产科技28 通常将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性，其划分标准是( ) 。（A）生产过程中各工序工艺的难度（B）产品质量特性对顾客满意的影响程度（C）产品设计者的喜好（D）国家质量监督机构相关规定29 由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是( )。（A）质量控制标准（B）质量保证措施（C）质量改进方案（D）质量方针30 在下面四种商品中，适合使用抽样检验的是( )。（A）某研究所
8、订制的 5 台光学仪器（B）某建筑公司购买的 2 台吊车（C）某钢厂购买的 200 万吨铁矿石（D）某机关购买的 10 台电脑31 下列安全生产管理要素中，( )是安全生产管理的灵魂。（A）安全生产法制（B）安全生产责任（C）安全生产科技（D）安全生产文化32 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，这种活动属于“5S”活动中( ) 的内容。（A）整理（B）整顿（C）清洁（D）素养33 质量的概念从“ 符合性质量 ”发展到“适用性质量”的过程，体现了企业对质量的认识逐渐将满足( ) 的需求放在首位。（A）生产者（B）供应商（C）服务商（D）顾客34
9、( )是指调查者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的，最容易找到的人作为调查对象。（A）主观抽样（B）定额抽样（C）滚雪球抽样（D）偶遇抽样35 在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是( )。（A）甘特图（B）直方图（C）树枝图（D）关键路线图36 质量管理体系评价的方式包括( )。（A）最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定（B）质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定（C）质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定（D）质量管理体系审核、客户评审、自我评定37 在质量管理领域，若要求产品合格率不低于 9
10、973，则质量控制水平应为( )。（A）1（B） 2（C） 3（D）438 六西格玛管理的流程是( )。（A）设计、管理、分析、改进、控制（B）界定、测量、分析、改进、控制（C）界定、管理、分析、改进、控制（D）设计、测量、调整、改进、控制39 黑带属于六西格玛团队中的( )。（A）领导层（B）骨干层（C）执行层（D）松散层40 关于产品质量监督检查制度的说法，错误的是( )。（A）检验部门可向被检查人收取适当的检验费用（B）抽查工作可以由国务院产品质量监督部门规划和组织（C）检验抽取样本数量不得超过检验的合理需要（D）国家监督抽查的产品，地方不得另行重复抽查41 在新产品开发的各种方式中，既
11、可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是( )。（A）自行研制开发（B）引进开发（C）委托开发（D）合作开发42 企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形成完整的产品概念，这些活动是新产品的( )。（A）创意构思（B）开发决策（C）设计（D）试制43 在企业开发新产品的各种组织形式中，创业小组主要负责( )。（A）新产品开发的总体设想（B）确定计划项目（C）实施具体的开发过程（D）反馈与改进44 上市公司独立董事原则上最多在( )家上市公司兼任独立董事。（A）3（B） 4（C） 5（D）645 某企业将研发部门员
12、工在一段时期内所从事的活动或任务以及所耗费的时间进行记录，由此来了解研发人员的工作内容、责任、权力等，该企业所采用的工作分析方法是( )。（A）工作日志法（B）面谈法（C）问卷调查法（D）观察法46 企业员工的考核主要包括工作态度、工作业绩和( )三个项目。（A）工作强度（B）工作时间（C）工作能力（D）工作数量47 某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核( )阶段的工作。（A）准备（B）实施（C）结果反馈（D）结果运用48 绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望，也可以了解员工对企业和绩效目标的看法，由此发挥绩效考核的( )。（A）激励功能（B）增进绩效功能（C）
13、沟通功能（D）导向功能49 员工培训目标包括三个基本要素，即内容要素、条件要素和( )。（A）标准要素（B）业绩要素（C）需求要素（D）结果要素50 在员工职业生涯的中期，最重要的是对员工进行( )。（A）保健投资（B）企业文化的培训（C）充电式培训（D）工作轮换51 某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年，以丰富管理人员的工作经验，这种培训方法称为( )。（A）工作扩大化（B）工作丰富化（C）工作调动（D）工作轮换52 在当代中国，法律对经济关系的调整模式是( )。（A）民商法主导模式（B）行政法主导模式（C）经济法主导模式（D）民商法、经济法主导，其他部门法辅助模
14、式53 在员工职业生涯的中期阶段，企业最重要的工作是对员工进行( )。（A）保健投资（B）企业文化的培训（C）充电式培训（D）同化和匹配54 根据采购合同，A 公司财务部门支付给 B 公司原材料采购款 50 万元，该财务活动是( ) 活动。（A）资金营运（B）投资（C）筹资（D）分配55 下列企业财务管理目标中，没有考虑资金时间价值和风险的是( )。（A）利润最大化（B）股东财富最大化（C）企业价值最大化（D）股票市值最大化56 如果某公司的资产总额为 1 亿元，负债总额为 07 亿元，则其资产负债率为( )。（A）1429（B） 233（C） 30（D）7057 容易导致公司控制权分散的融资
15、方式是( )。（A）发行股票（B）银行借款（C）发行债券（D）商业信用58 营运资金是指( ) 的余额。（A）流动资产减去负债（B）流动资产减去存货（C）流动资产减去应收账款（D）流动资产减去流动负债59 反映企业某一特定日期财务状况的报表是( )。（A）现金流量表（B）利润表（C）资产负债表（D）成本核算表60 速动资产中不包括存货的原因是( )。（A）存货数量少，可忽略不计（B）存货的变现能力差（C）存货数据难以统计（D）存货数据不在报表中列示二、多项选择题61 下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有( )。（A）决策的代价越高越不适合集权（B）决策的影响面越广越不适合集权（C）组
16、织的规模越大越不适合集权（D）主管人员的素质与集权分权无关（E）环境的变化程度越快越大越不适合集权62 新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有( )。（A）工艺文件和工艺装备是否齐全（B）零件加工装配质量是否符合质量标准（C）新产品的设计资料是否完整（D）样品外观质量是否符合技术要求（E）零部件、备件是否完整63 技术改造方案选择方法包括( )。（A）投资同收期法（B）追加投资回收期法（C）经济成本法 （D）效益成本分析法（E）固定收益比较法64 关于我国企业承担社会责任的说法，正确的有( )。（A）企业承担社会责任与发展市场经济体制存在矛盾（B）企业承担社会责任是构建
17、和谐社会的必然要求（C）企业承担社会责任有利于保证企业正确的经营方向（D）企业承担社会责任压缩了企业的生存空间（E）企业承担社会责任有利于培养员工形成共罚的企业价值观65 在工作分析的准备阶段应进行的工作包括( )。（A）确定工作分析目的（B）制定工作分析计划（C）组建工作分析小组（D）审查工作信息（E）分析工作信息66 企业经营过程中的发展机制所包括的内容有( )。（A）发展资金自我积累（B）组织结构垂直管理（C）筹资渠道自主选择（D）投资项目任意获得（E）法人财产依法所有67 常用的脱产培训方法有( )。（A）演讲法（B）情景模拟法（C）师带徒法（D）初级董事会法（E）案例研究法68 企业
18、进行市场调查可以采用的方法有( )。（A）经验判断法（B）访问法（C）观察法（D）联测法（E）实验调查法69 根据对被投资企业的影响，长期股权投资分为( )。（A）控制（B）共同控制（C）重大影响（D）无重大影响（E）合作经营70 市场经济在其数百年的发展过程中，在国际上逐步形成了三种基本的企业制度，分别是( ) 。（A）单个业主制企业（B）合伙制企业（C）公司制企业（D）合营企业（E）联营企业71 企业设定管理幅度时应当考虑( )等主要因素。（A）行业特点（B）人员素质（C）工作性质（D）环境特征（E）资本结构72 下列各项属于设备改造内容的有( )。（A）提高设备自动化程度（B）提高设备功
19、率、速度、刚度（C）将通用设备改装成高效、专用设备（D）改进安全、保护装置及环境污染系统（E）使用技术性能更完善、经济效益更好的新型设备73 影响企业选择厂址的因素主要有( )。（A）国家的有关方针与政策（B）资源的获取状况（C）企业组织结构的形式（D）气候和地质等自然条件（E）交通状况74 工作说明书编制的原则包括( )。（A）逻辑性（B）准确性（C）独立性（D）完整性（E）实用性75 企业过量持有现金的负效应包括( )。（A）产生机会成本（B）降低偿债能力（C）增加管理成本（D）增加信用风险（E）降低整体资产收益率76 关于定性市场预测，下列说法错误的是( )。（A）定性预测方法具有较大的
20、灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性（B）在掌握数据不多、不够准确或主要影响因素无法用数字描述进行定量分析时，定性 预测是一种非常有效的预测方法（C）定性预测方法不易受主观因素的影响（D）定性预测方法并不缺乏对事物发展作数量上的准确描述（E）定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法等77 在工作分析的调查阶段，主要进行的工作包括( )。（A）置顶工作分析计划（B）组建工作分析小组（C）收集背景资料（D）收集基本数据与信息（E）审查工作信息78 与全面调查相比，抽样调查的特点有( )。（A）工作量小、省时间（B）省费用、低成本（C）准确性高（D）抽样误差可控（E）要消耗大量的人力、物力、财力和时间
21、79 最高管理者在质量管理体系中的作用主要有( )。（A）制定并保持组织的质量方针和质量目标（B）确保整个组织关注顾客的要求（C）定期评审质量管理体系（D）确保整个组织关注生产的要求（E）制定改进质量管理体系的措施80 下列哪些方面不是企业的弱势( )。（A）官僚内耗现象产生（B）维护成本增加（C）减少机会主义行为（D）激励机制效力减弱（E）信息传递易缺失三、案例分析80 某电器厂组建新的生产车间生产新产品“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有 5 道，生产时间分别为 15、20、25、16、10 分钟。电器厂每日工作 8 小时，A 车间日产量为 80 台，时间利用系数为
22、091，次品率为15。根据以上资料，回答下列问题：81 电器厂若一次生产 10000 台电视机，则生产周期最短为( )分钟。（A）200000（B） 860000（C） 250061（D）60000082 春节即将到来，企业急于生产 10000 台电视机投入市场，应采取( )方式。（A）顺序移动方式（B）平行移动方式（C）平行顺序移动（D）平行移动方式或平行顺序移动83 ( )的搬运次数最少。（A）顺序移动方式（B）平行移动方式（C）平行顺序移动（D）平行移动方式或平行顺序移动84 A 车间空调流水线的节拍是( )。（A）5（B） 54（C） 6（D）6485 若在第 3 道工序只提供了 4
23、个工作地，则设备负荷系数为( )。（A）085（B） 1（C） 075（D）1385 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员 5 人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为 5 人、6 人、10 人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为 7人、10 人、15 人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：86 该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人
24、员。（A）5（B） 10（C） 20（D）2587 该公司现在最大的组织规模为( )人。（A）35（B） 350（C） 2400（D）564088 导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。（A）工作性质的变化（B）工作能力的提高（C）授权范围的扩大（D）协调控制的加强89 如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将( )。（A）保持不变（B）减少（C）增加（D）保持不变或增加90 扁平式组织结构的优点包括( )。（A）有利于高层管理者接近基层（B）有利于培养下属人员的独立工作能力（C）有利于加强高层管理者对基层的控制（D）有利于上级协调下属人员的工作90 某企业设有零部件生产
25、车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日 8 小时，车间生产面积 1000 平方米，每件产品占用生产面积 35 平方米，每生产一件产品占用时间为 5 小时。该企业 2014 年预测该产品售价为 500 元，单位变动费用为 150 元，总固定成本为 400 万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料，回答下列问题：91 该企业组装车间每天的生产能力为( )件。（A）600（B） 457（C） 560（D）78192 根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为( )件。（A）11000
26、（B） 12312（C） 11429（D）1320993 该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6 月份组装车间(最后车间)应生产到 43000 号，产品的平均日产量为 300 台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为 30 天，生产周期为 20 天。则零部件生产车间 6 月份投入的累计号计划为( )号。（A）52000（B） 58000（C） 68000（D）5400094 根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于( )。（A）技术推动（B）交互作用（C）一体化（D）系统集成和网络模型94 某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为 3lmm，生产过程中所允许的误差为(+000
27、15，一 00020) 。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了 250 个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s000049。根据以上资料，回答下列问题：95 该工序的工序能力指数为( )。（A）119（B） 125（C） 128（D）13096 通过该工序的工序能力指数，可以断定该工序的工序能力( )。（A）不足（B）正常（C）充足（D）过剩97 若需在某道工序中控制该齿轮材料的强度，则要求控制该工序的( )。（A）双侧公差（B）公差中心（C）上限公差（D）下限公差97 某钢厂领导班子正在对该铜厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调
28、查得知，该钢厂目前年产钢 1500 万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资 8000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的 2700 元降低至2600 元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为 02。根据以上资料，回答下列问题：98 进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的( )进行对比分析。（A）总投资与总产量（B）总产量与经济效益（C）总投资与经济效益（D）总投资与投资回收期99 用该技术改造方案实施后的净收益额补偿该方案投资额所需的时间称为( )。（A）投资投放期（B）投资回收期（C）项目建设期（D）项目周期100 该技术改造项目完成后，若该厂年钢产量不变，则该厂年经济效益为( )万元。（A）179300（B） 188300
