1、2008 年注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）真题试卷及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 为实现既定的管理目标，管理者应依据环境和条件，结合其自身的管理经验灵活决策。这体现了管理的( )特征。（A）科学性（B）艺术性（C）创造性（D）经济性2 管理环境的不确定性可以分解为两个维度，即环境要素的( )。（A）变化程度和复杂程度（B）变化范围和变化深度（C）数量和分布区域（D）数量和变化范围3 建设项目管理的核心任务是项目的( )。（A）目标控制（B）财务管理（C）目标策划和决策（D）目标论证4 在建设项目管理体系中有代表不同利益方的
2、项目管理，其中处于核心地位的是 ( )的项目管理。（A）业主方（B）施工方（C）设计方（D）监理方5 业主方项目管理的主要工作内容是( )。（A）项目实施期的专业管理（B）项目实施期的行政管理和专业管理（C）项目建设周期的专业管理（D）项目建设周期的行政管理和专业管理6 在采用施工总承包模式时，业主方指定的施工分包单位应由( )负责组织和管理。（A）项目业主（B）施工总承包单位（C）工程监理单位和施工总承包单位（D）项目业主和施工总承包单位7 在横向界面管理中，借助上级的权威力量进行统一指挥的协调方法称为( )。（A）充实等级（B）等级弱化（C）跨职能整合（D）充分沟通8 建设项目价值工程活动
3、的主要目的是( )。（A）降低项目成本（B）提高项目功能（C）提高项目价值（D）提高客户满意度9 选择价值工程活动的对象时，应重点选择( )的项目。（A）投资预算宽松（B）活动成本可能较小（C）技术比较成熟（D）活动收益可能较大10 某项目管理咨询公司受委托承担了某大型项目的实施策划任务，该公司提出的策划书提纲包括以下内容，其中超出了委托范围的是( )。（A）项目环境及条件的调查分析（B）项目各参与单位的工作配合流程（C）项目各参与单位的合同结构方案（D）业主项目管理团队的能力开发11 在建设项目目标动态控制中，动态的含义是( )。（A）项目的进展状态是难以预见的，需要及时进行监控（B）项目进
4、展的实际情况可能与目标之间存在偏差，需要经常进行检查和调查（C）项目执行人的行为具有内在的不可控趋向，需要随时监控（D）项目检查人员应经常在所有工作环节进行流动督查12 在建设项目目标动态控制过程中，投资目标的计划与实际值是相对的，相对于工程施工合同价，投资目标实际值是( )。（A）设计概算（B）工程结算价（C）投资估算（D）施工预算13 在建设项目实施过程中，项目目标动态控制的核心是( )。（A）项目目标的分析论证（B）项目投资、进度和质量数据的收集整理（C）项目目标计划值与实际值的比较和纠偏（D）定期进行目标调整14 在建设项目目标动态控制中，质量目标计划值与实际值的比较方法是( )。（A
5、）定性的比较，无需定量比较（B）定量的比较，无需定性比较（C）定性比较和定量比较相互结合（D）定性比较和定量比较相互校核15 关于项目实施期策划和项目实施策划的关系，下列说法中正确的是( )。（A）项目实施期策划就是项目实施策划（B）项目实施策划包含了项目实施期策划（C）项目实施策划是项目实施期策划的一部分（D）项目实施期策划和项目实施策划互不相关16 关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是( )。（A）应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表（B）项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工（C）管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础（D）项目管理任务分工表中的每
6、项任务至少应有一个配合者17 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的 ( )关系。（A）协调（B）配合（C）指令（D）逻辑18 项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的( )相结合。（A）管理工具（B）合同结构（C）职能结构（D）工作流程19 进行项目结构编码的目的之一是( )。（A）便于项目结构图的编制（B）便于项目的任务分解（C）便于项目组织的管理职能分（D）为项目的控制工作服务20 合同结构图中矩形框之间的连接线应是( )。（A）双向箭线（B）单向箭线（C）直线（D）虚线21 某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构(见图 1)，
7、其优点是可以( )。（A）避免一项工作有多个指令源（B）明确纵向和横向工作部门的分工（C）减轻横向工作部门的执行工作量（D）减轻最高指挥者的协调工作量22 项目结构图应反映该项目的所有( )。（A）工作目标（B）工作部门（C）工作任务（D）工作职能23 建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行，策划过程中应根据项目需要整合多专业、多部门专家的知识。这体现了建设项目策划过程和方法的( )特点。（A）开放性（B）创新性（C）动态性（D）专业性24 关于项目管理规划，下列说法中正确的是( )。（A）建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据（B）建设项目管理规划属于业主方工作范畴，由业主方自行编制（
8、C）建设项目参与各方均需要编制各自的项目管理规划（D）建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作25 在委托项目管理模式中，项目业主的主要任务之一是( )。（A）进行风险分析并制订管理策略（B）对施工承包投标人进行资格审核（C）负责项目报批（D）进行资源评价26 在委托项目管理模式中，受委托的项目管理单位的工作性质是( )。（A）代理（B）承包（C）咨询服务（D）项目代建27 关于建设项目平行发包模式下合同各方的关系，下列说法中正确的是( )。（A）业主与设计单位之间是平行关系（B）业主与施工单位之间是平行关系（C）设计单位与施工单位之间是平行关系（D）各设计单位与各施工单位之间是平行关系
9、28 某项目业主将施工任务以总价包干的形式发包给甲单位，甲单位除自行施工一部分外，经业主同意将多个分部工程发包给多个施工单位，对业主来说，这种发包模式属于( )。（A）平行发包（B）施工总承包（C）施工总承包管理（D）CM29 关于建设项目工程总承包模式，下列说法中正确的是( )。（A）以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用 EPC 模式（B）建设项目工程总承包模式包括 D+B、EPC、PMC 等（C）国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的（D）临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体30 实行建设项目工程总承包模式有利于投资控制，其主要原因是( )。（A）投标者可以大幅度让利（B）
10、投标者可以通过优化设计方案，降低工程造价（C）通过简化合同结构和管理流程，从而降低项目业主的管理成本（D）实行固定总价合同，可转移涨价风险和节约变更费用31 在施工总承包管理模式中，分包单位的选择方法通常是( )。（A）业主选择，施工总承包管理单位认可（B）施工总承包管理单位选择，监理单位认可，业主批准（C）监理单位选择，业主认可（D）业主选择，监理单位认可32 关于施工联合体，下列说法中正确的是( )。（A）在联合体内部，应由牵头人负责有关问题的决策（B）联合体的项目经理应由牵头人指定（C）联合体中任一方承担亏损和盈利的比例一致（D）联合体中各方的损益分配比例应与其投入资源的比例一致33 合
11、作伙伴(Partnering) 协议是由( ) 签订的。（A）业主与设计单位（B）业主与施工单位（C）设计单位与施工单位（D）业主与项目参与各方共同34 非代理型 CM 合同通常采用的计价方式是 ( )。（A）综合单价（B）变动总价（C）成本 +利润（D）成本+ 酬金+ 奖罚35 建设项目法人是指由投资建设项目的( )依法组建的、具有法人条件的组织。（A）决策者（B）投资管理人（C）策划者（D）出资人36 依据中华人民共和国公司法设立的公司，其权益投资方式应采用( )。（A）股权式合资结构（B）契约式合资结构（C）合作制结构（D）合伙制结构37 在人力资源管理的一般流程中，组织目标直接决定了(
12、 )。（A）人员招聘方法（B）人员任用准则（C）薪酬管理方法（D）职位需求38 现代人力资源管理理念突出强调的是( )。（A）成员目标与组织目标的共同性（B）组织成员的积极性、主动性和创造性（C）组织与其成员内的公平地位（D）组织对其成员行为的约束力39 在人力资源管理流程中，人力资源规划的基础是( )。（A）组织目标分解（B）人员任用（C）职位分析（D）绩效评价40 对于项目管理团队而言，效果最差的领导方式是( )。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）亲和型41 人力资源管理中，职位分析的原则之一是( )。（A）以稳定为前提，重视人力资源培训（B）以工作为基础，重视动态管理（C）以分析
13、为基础，使人与工作有机融合（D）与组织结构和工作流程有机衔接42 关于薪酬管理策略的经济性原则，下列说法中正确的是( )。（A）人力资源的“ 付出” 和“获得”相对应（B）人力资源的“获得” 略大于“ 付出”（C）人力资源的“获得” 不低于社会平均水平（D）人力资源的“ 付出” 受到组织承受能力的约束43 工程管理信息化属于( )的范畴。（A）领域信息化（B）区域信息化（C）企业信息化（D）社会信息化44 建设项目信息管理的主要目的是( )。（A）通过有效的组织管理，建立项目信息公共平台（B）通过有效的信息传输的组织与控制，加强项目目标控制（C）通过对信息的动态跟踪和分析，指导项目参与各方协同
14、工作（D）通过有效的信息管理确保信息流通45 关于数据和信息的关系，下列说法中正确的是( )。（A）数据是量化的信息（B）信息是数据量化的结果（C）同一组数据只能加工成同一种形式的信息（D）数据加工处理后转换成信息46 在建设项目信息管理中，要求对有关信息的分类进行统一，这体现了信息管理应遵循的( )原则。（A）程序化（B）标准化（C）统一性（D）协调性47 由于投资建设项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术手段进行信息管理，其核心的手段是建立( )。（A）建设项目信息管理中心（B）统一的信息分类和编码系统（C）基于网络的信息处理平台（D）有效的信息输入输出模型48 下列任务中，属于建设项
15、目信息管理部门主要任务的是( )。（A）负责建设项目投资、进度和质量实际数据的跟踪采集（B）协调和组织项目管理各个工作部门的信息处理（C）代表项目管理各个工作部门进行相关信息处理（D）为项目的实施提供技术方面的信息支持49 建设项目信息分类体系应考虑到各参与方已有的信息分类和编码体系，应能满足各方高效信息交换的需要，这体现了建设项目信息分类的( )原则。（A）系统性（B）兼容性（C）可扩展性（D）综合适用性50 关于建设项目管理信息系统(PMIS)的概念，下列说法中正确的是 ( )。（A）PMIS 是基于互联网的项目信息门户（B） PMIS 是进行项目目标规划与控制的信息处理系统（C） PMI
16、S 是企业管理信息系统(MIS)的一部分（D）PMIS 是项目档案资料管理的人-机系统二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。51 建设项目管理中，与企业管理不同的工作有( )。（A）项目策划（B）人力资源管理（C）财务管理（D）项目控制（E）项目运营52 施工方的项目管理工作主要在( )进行。（A）项目实施准备阶段（B）项目实施阶段（C）调试试运行阶段（D）竣工验收阶段（E）项目后评价阶段53 关于投资建设项目的含义和特点，下列说法中正确的是( )。（A）项目的目标是
17、形成固定资产（B）项目是一次性的任务（C）项目的投资目标具有不确定性（D）项目建设的产品具有临时性（E）项目建设的产品具有唯一性54 建设项目实施期包括项目的( )阶段。（A）决策（B）实施准备（C）实施（D）竣工投产（E）项目后评价55 分部工程可按照单位工程的( )进行划分。（A）工程材料（B）工程部位（C）专业性质（D）施工工艺（E）设备种类56 控制是管理的基本职能之一。关于控制的特征，下列说法中正确的是( )。（A）控制具有目的性（B）控制是一个过程（C）计划是控制的一个环节（D）控制通过计划和监督来实现（E）组织是实现控制的主体57 在实行工程总承包的建设项目中，工程总承包方项目管
18、理的主要任务包括( )。（A）项目投资控制（B）总承包成本控制（C）工程监理（D）项目合同管理（E）工程安全管理58 在价值工程活动中，功能评价的方法包括( )。（A）功能分析系统图法（B）功能成本化评价法（C）功能评分化评价法（D）价值偏离评价法（E）价值指数评价法59 关于价值工程活动，下列说法中正确的是( )。（A）价值工程的核心是对研究对象进行成本分析（B）价值工程的目的是为了提高和增加研究对象的功能（C）价值工程的作用在于降低研究对象成本（D）对价值工程的研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析（E）价值工程是一种系统的、有组织的研究方法60 项目目标动态控制的要素包括( )。（A）目
19、标论证（B）目标计划值（C）目标实现值（D）纠偏措施（E）目标决策61 在建设项目决策期策划工作中，项目定义和目标论证的内容包括( )。（A）确定项目建设的目标（B）编制项目总投资规划（C）确定融资方案（D）确定工程承发包模式（E）确定决策期工作流程62 某建设项目按批准的进度计划安排实施，实际执行中经检查发现某重要里程碑事件发生延误。为争取按期实现该项目进度计划目标，可采取的措施有( )。（A）修订顺延各后续工作的进度目标（B）分析延误原因、采取措施，避免后续工作产生新的延误（C）在可行条件下，调整后续工作的施工顺序（D）在后续关键工作中增加资源的投入（E）调整后续关键工作的工作量63 下列
20、项目管理措施中，属于组织措施的是( )。（A）调整项目管理任务分工（B）调整项目管理班子人员（C）调整管理的方法和手段（D）改变施工管理方式（E）加强合同管理工作64 组织论的主要研究对象是系统的( )。（A）组织结构模式（B）组织目标控制（C）组织分工（D）工作流程组织（E）组织目标论证65 建设项目组织设计涉及整个项目实施阶段的组织，其内容包括( )。（A）合同结构设计（B）工作流程组织（C）编制建设项目管理规划（D）制定与建设项目组织有关的制度（E）项目总投资目标的规划和论证66 在组织论中，基本的组织工具包括( )。（A）施工平面布置图（B）项目结构图（C）合同结构图（D）管理职能分工
21、表（E）网络进度计划图67 项目结构分解应结合项目的特点，并应考虑项目的( )等因素。（A）组成（B）投资性质（C）编码方法（D）管理组织结构（E）投资规模68 关于大型建设项目总进度纲要，下列说法中正确的有( )。（A）只能用一个进度计划表示（B）应根据项目结构分解的结果进行编制（C）可以分解成各子项目进度纲要（D）应由施工总承包单位编制（E）由若干个相互关联的进度计划组成69 与其他组织结构模式相比，线性组织结构模式的特点有( )。（A）有利于项目的统一指挥（B）有利于减少指令冲突（C）适用于特大型建设项目（D）适用于包含多个子项目的建设项目（E）指令路径短，矛盾指令少70 影响业主方项目
22、管理组织结构设计的因素包括( )。（A）项目参与各方资源条件（B）项目资金来源（C）项目结构（D）项目合同结构（E）结构设计的标准和要求71 业主方委托一工程管理公司承担某工程项目的项目管理，下列工作任务中属于工程管理公司项目管理任务的是( )。（A）进行项目总投资目标的分析和论证（B）编制项目可行性研究报告并对报告进行评估（C）对完成的设计文件作出决策（D）起草甲供材料和设备的采购计划并进行采购（E）控制工程施工质量72 某企业投资的建设项目采用“设计一采购一施工” 工程总承包模式，下列各项管理职能中属于业主方决策职能的是( )。（A）办理建设项目立项审批（B）选择工程总承包单位（C）选择设
23、计单位（D）设计文件的认可（E）选择施工总承包单位73 建议项目业主在委托项目管理时，可以采取的方式有( )。（A）根据项目的规模和特点，委托一个项目管理单位进行管理（B）根据项目的发包模式，委托该项目的项目总承包单位进行管理（C）按项目结构分解，由多个项目管理单位分别进行管理（D）按项目阶段分解，由多个项目管理单位分别进行管理（E）按项目管理单位的要求分解，由多个单位分别进行管理74 关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是( )。（A）应基于项目管理任务分解而编制（B）应明确每项任务的规划者、决策者、执行者和检查者（C）每项任务至少有一个决策者（D）应明确每项任务的主办者、协办者和配合者
24、（E）每项任务都应有且只能有一个主办者75 关于业主方自行项目管理的特点，下列说法正确的是( )。（A）业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权（B）有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍（C）大型建设项目所需的项目管理人员多，项目人力资源管理负担重（D）业主内部人员可以随时更换，不会对项目造成影响（E）该模式适合于各类大型复杂项目的管理76 在项目设计阶段，业主方项目管理的工作任务包括( )。（A）提出设计要求，分析论证项目功能（B）编制设计阶段资金使用计划（C）编制设计成本控制计划（D）编制设计进度计划和出图计划（E）控制设计进度计划的执行77 业主方项目管理部门的质量控制任务包括(
25、)。（A）确定项目质量要求和标准（B）建立施工质量保证体系（C）确定施工材料质量检验程序（D）组织施工图交底（E）审核竣工文件78 关于施工总承包模式的特点，下列说法中正确的是( )。（A）有利于减少业主方的协调工作量（B）适用于建设工期紧迫的建设项目（C）质量控制的效果在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（D）对业主来说，招标和合同管理工作量可减少（E）施工总承包单位无权管理由业主指定的分包单位79 由业主进行各项施工招标的发包模式有( )。（A）平行发包（B）施工总承包（C）施工总承包管理（D）CM（E）EPC 总承包80 在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位的任务包
26、括( )。（A）整个项目的施工组织与管理（B）工程实体的施工（C）对施工分包单位的管理（D）工程施工管理（E）对业主选定的分包单位的认可81 在施工总承包管理模式中，施工分包合同可以由( )与分包单位签订。（A）业主（B）施工总承包管理单位（C）施工总承包单位（D）项目管理单位（E）项目管理承包商82 关于施工合作体，下列说法中正确的是( )。（A）施工合作体与施工联合体的合同结构不同（B）参加合作体的各个单位都投入完整的施工力量（C）合作体的内部分配相当于内部分别独立承包（D）合作体的各方都没有足够的力量独立完成工程（E）合作体的某一方倒闭，由其他成员单位承担经济责任风险83 项目管理承包商
27、(PMC)模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励” 的形式，其中“成本”包括( )。（A）PMC 单位投入的人力成本（B） PMC 单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本（C）施工分包单位的工程费（D）设备安装单位的人工费（E）工程设备及工器具费84 关于 CM 模式，下列说法正确的是 ( )。（A）非代理型 CM 模式中，各分包单位与 CM 单位签订分包合同（B）代理型 CM 模式中，各分包单位与业主签订承包合同（C） CM 单位早期介入协调设计，应与设计单位签订合同（D）代理型 CM 单位的风险要大于非代理型 CM 单位（E）CM 单位对各分包商的招标，须经业主确认后才有效85 中华人
28、民共和国公司法规定，公司的形式有( )。（A）无限责任公司（B）有限责任公司（C）合作制公司（D）合伙制公司（E）股份有限公司86 中华人民共和国公司法规定，公司经理对董事会负责，其职权有( )。（A）决定公司的经营计划（B）主持公司的生产经营管理工作（C）制定公司的基本管理制度（D）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人（E）向股东会会议提出提案87 通常认为，人力是人员素质综合发挥的任用力，按此观点，人力资源不但包括完成工作所需的体能和智能两个客观因素，还包括( )等主观因素。（A）价值观（B）宗教倾向（C）品德（D）文化教育水平（E）性情88 在建设项目管理中，人力资源管理的主要环节有(
29、 )。（A）组织目标论证（B）组织规划（C）人员任用（D）薪酬管理与激励（E）人员解聘89 建设项目的不同利益相关人通常对项目有不同的关注点，对社会公众而言，他们关心的问题一般有( ) 。（A）项目的创新性及其使用便利（B）项目及其实施过程遵守法纪（C）项目及其实施者对社会责任的承担（D）项目可能的投资回报（E）项目实施者表现出来的道德水准90 建设项目管理人员的甄选和任用，对建设项目目标的实现有举足轻重的任用，潜在任职人员应具备的基本素质和条件包括( )。（A）身体素质（B）心理素质（C）智力素质（D）仪表条件（E）能力素质91 绩效评价是人力资源管理的一项重要工作，绩效的特点有( )。（A
30、）客观性（B）动态性（C）激励性（D）多因性（E）多维性92 薪酬管理与激励的原则包括( )。（A）激励性原则（B）公开性原则（C）平衡性原则（D）竞争性原则（E）经济性原则93 建设项目信息管理的任务包括( )。（A）编制项目业主单位信息化发展规划（B）负责工程档案管理（C）制定项目信息管理的工作流程（D）建立建设项目信息管理的处理平台（E）建立项目业主单位信息管理中心94 建设项目信息管理的目的包括( )。（A）提高建设项目的投资效益（B）建立高效的项目管理信息系统(PMIS)（C）提高项目目标控制的能力和水平（D）对信息进行分类和编码（E）使决策者能及时和准确地获得相应的信息95 建设项
31、目的经济类信息包括( )。（A）合同结构（B）资金使用计划（C）工程款支付（D）建设项目材料、设备、人工市场价格（E）投资控制工作任务表96 建设项目信息管理手册的主要内容包括( )。（A）项目信息管理的任务分工表（B）项目信息管理工作总结（C）项目合同执行情况信息（D）项目信息的分类（E）项目信息流程图97 建设项目信息管理系统的组织件包括( )。（A）信息管理制度（B）先进的系统软件（C）软件开发人员的学习和培训计划（D）合理的项目管理工作流程（E）科学合理的项目管理组织结构98 与传统的建设项目的信息管理、交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户 (PIP)的特点有( )。（A）项目信息的公开性（B）信息的集中存储与管理（C）共享式的信息交流与沟通（D）信息获取的便捷性和个性化
