1、国外工程项目管理相关情况介绍练习试卷 1 及答案与解析一、单项选择题共 50 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设项目管理的类型可从( )的角度划分为:为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。（A）管理主体（B）管理对象（C）服务对象（D）服务阶段2 Partnering 协议通常是由( )签署的协议。（A）业主与承包商（B）业主与监理单位（C）监理单位与承包商（D）建设工程参与各方共同3 在 CM 模式中 ,CM 单位与设计单位之间是协调关系,这一点( )。（A）只适用于代理型 CM 模式,不适用于非代理型 CM 模式（B）不适用于代
2、理型 CM 模式,只适用于非代理型 CM 模式（C）既不适用于代理型 CM 模式,也不适用于非代理型 CM 模式（D）既适用于代理型 CM 模式,又适用于非代理型 CM 模式4 Project Controlling 模式的出现反映了建设项目管理( )。（A）向高层次方面发展（B）向全过程、全方位服务方向发展（C）专业分工的细化（D）社会化的强化5 在采用传统的建设工程组织管理模式时,建筑师或工程师的工作内容是( )。（A）提供设计文件、监督施工（B）提供设计文件、组织施工招标（C）提供设计文件、组织施工招标、监督施工、组织工程竣工验收（D）提供设计文件、组织施工招标、监督施工、审核和签署工程
3、结算报告6 从国际工程市场的发展情况看,工程咨询的发展趋势之一是工程咨询公司( )。（A）与业主通过签订 Partnering 协议建立伙伴关系 ,为其提供长期咨询服务（B）与国际大财团或金融机构紧密联系,通过项目融资取得工程咨询业务（C）与工程设备、材料供应商组成联合体,向业主提供设备、材料及咨询服务（D）与工程设计单位组成联合体,承接工程设计任务7 国际上,工程咨询公司最基本、最广泛的业务是( )。（A）为业主服务（B）为承包商服务（C）为贷款方服务（D）联合承包工程8 非代理型 CM 模式的合同价 ( )。（A）就是 GMP（B）就是 CM 费（C）是由 CM 单位直接向业主报出具体数额
4、的价格（D）不是一个确定的具体数据,主要是确定计价原则和方式9 ( )模式的核心就是以工程信息流处理的结果(简称信息流)指导和控制工程的物质流。（A）Project Controlling（B） Partnering（C） EPC（D）CM10 Project Controlling 模式的核心就是 ( )。（A）以工程的信息流指导和控制工程的物质流（B）以工程的物质流指导和控制工程的信息流（C）以工程资金流指导和控制工程的物质流（D）以工程信息流指导和控制工程的建设实施11 在 CM 模式中 ,CM 单位对设计单位 ( )。（A）有指令权（B）没有指令权（C）有合同关系（D）没有任何关系12
5、 在下列建设工程组织管理模式中,不能独立存在的是( )模式。（A）总分包（B）项目总承包（C） CM（D）Partnering13 下列非代理型 CM 模式的表述中 ,正确的是( )。（A）CM 单位一般在设计阶段介入,对设计单位有指令权（B） CM 单位一般在设计阶段介入 ,对设计单位没有指令权（C） CM 单位在施工阶段介入 ,对施工单位有指令权。（D）CM 单位在施工阶段介入,对施工单位没有指令权14 EPC 模式条件下 ,工程质量控制的重点在( )。（A）施工期间检验（B）竣工检验（C）竣工后检验（D）设计图纸审查15 与其他模式相比,EPC 合同更接近于( )合同。（A）固定总价（B
6、）单价（C）成本价酬金（D）可调价格16 下列关于应用 Project Controlling 模式需注意的问题,不正确的是( )。（A）一般适用于大型和特大型建设工程（B）不能作为一种独立存在的模式（C）可以取代建设项目管理（D）Project Controlling 咨询单位需要建设工程参与各方的配合17 在采用 EPC 模式时,合同价格( )。（A）较低且接近于固定（B）较低但不固定（C）较高且接近于固定（D）较高但不固定二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1
7、8 建设项目管理的类型可以按( )几方面划分。（A）管理对象（B）管理主体（C）服务对象（D）服务内容（E）服务阶段19 工程咨询公司参与联合承包工程的形式有( )。（A）工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体（B）工程咨询公司作为总承包商,承包商作为分包商（C）承包商作为总承包商,工程咨询公司作为分包商（D）工程咨询公司作为 BOT 项目的发起人（E）财团作为 BOT 项目发起人,工程咨询公司参与 BOT 项目20 下列关于非代理型 CM 模式的表述中,正确的是( ) 。（A）CM 单位对设计单位有指令权（B）业主可能与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同（C） CM 单位在
8、设计阶段就参与工程实施（D）业主与 CM 单位签订咨询服务合同（E）GMP 的具体数额是 CM 合同谈判中的焦点和难点21 在 EPC 模式中承包商承担的风险包括( )。（A）业主代表的工作失误风险（B）设计风险（C）一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险（D）对业主新提供数据的核查和解释风险（E）为今后圆满完成工程而发生的一切困难和费用风险22 可以独立存在的建设工程组织管理模式有( )等。（A）平行承发包模式（B）总分包模式（C） CM 模式（D）Partnering 模式（E）Project Controlling 模式23 工程咨询公司为承包商提供服务的内容主要有( )。
9、（A）合同咨询和索赔服务（B）工程设计服务（C）联合承包工程（D）全过程、全方位项目管理（E）技术咨询服务24 在下列内容中,属于 EPC 模式基本特征的是( )。（A）承包商承担大部分风险（B）工程师管理工程实施（C）业主代表管理工程实施（D）接近于固定总价合同（E）资源共享25 Partnering 协议一般都是围绕建设工程的( )等问题作出相应的规定,并且这些规定都是有关合同中没有或无法详细规定的内容。（A）三大目标以及工程变更管理（B）风险管理（C）争议和索赔管理（D）合同管理（E）信息沟通和管理、公共关系26 下列关于 Project Controlling 模式的表述中,正确的是(
10、 )。（A）Project Controlling 方是业主的决策支持机构（B） Project Controlling 模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流（C）业主可以向 Project Controlling 方的具体工作人员下达指令（D）采用 Project Controlling 模式时,不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作（E）Project Controlling 模式是工程咨询与信息技术相结合的产物国外工程项目管理相关情况介绍练习试卷 1 答案与解析一、单项选择题共 50 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 C【试题解析】 根
11、据服务对象,建设项目管理可划分为:为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍2 【正确答案】 D【试题解析】 Partnering 协议需要建设工程参与各方共同签署。对此,要注意两个问题:一是提出 Partnering 模式的时间可能与签订 Partnering 协议的时间相距甚远,二是 Partnering 协议的参与者未必一次性全部到位。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍3 【正确答案】 D【试题解析】 在 CM 模式中,无论是代理型 CM 模式,还是非代理型 CM 模式,CM单位与设计单位之间都是协调关系。
12、【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍4 【正确答案】 C【试题解析】 Project Controlling 模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的,是工程咨询和信息技术相结合的产物。它的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势,即专业分工的细化。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍5 【正确答案】 D【试题解析】 第二次世界大战以前,在工程建设领域占绝对主导地位的是传统的建设工程组织管理模式,即设计一招标一建造模式(Design BidBuild)。采用这种模式时,业主与建筑师或工程师(房屋建筑工程适用建筑师,其他土木工程适用工程师)签订专业服务合同。建筑师
13、或工程师不仅负责提供设计文件,而且负责组织施工招标工作来选择总承包商,还要在施工阶段对施工单位的施工活动进行监督并对工程结算报告进行审核和签署。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍6 【正确答案】 B【试题解析】 工程咨询的发展趋势之一是与工程承包相互渗透、相互融合,具体表现主要是以下两种情况:一是工程咨询公司与工程承包公司相结合,组成大的集团企业或采用临时联合方式,承接交钥匙工程(或项目总承包工程);二是工程咨询公司与国际大财团或金融机构紧密联系,通过项目融资取得项目的咨询业务。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍7 【正确答案】 A【试题解析】 国际上,为业主(包括各级政府、企
14、业和个人)服务是工程咨询公司最基本、最广泛的业务。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍8 【正确答案】 D【试题解析】 非代理型 CM 模式的 CM 合同价由 CM 费和工程本身的费用( 是今后 CM 单位与各分包商、供应商的合同价之和)两部分组成。在签订 CM 合同时,该合同价尚不是一个确定的具体数据,主要是确定计价原则和方式,本质上属于成本价酬金合同的一种特殊形式。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍9 【正确答案】 A【试题解析】 Project Controlling 模式的核心就是以工程信息流处理的结果(简称信息流)指导和控制工程的物质流。【知识模块】 国外工程项目管理相
15、关情况介绍10 【正确答案】 A【试题解析】 Project Controlling 模式的核心就是以工程的信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍11 【正确答案】 B【试题解析】 在 CM 模式的两种类型中,CM 单位与施工单位、材料设备供应单位的关系是不同的,但 CM 单位与设计单位的关系却是相同的,没有指令权。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍12 【正确答案】 D【试题解析】 Partnering 模式实质上是建设工程组织管理的一种全新理念,是基于建设工程参与各方相互信任、谋求实现共同目标和利益的一种方式,因而Part
16、nering 模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种可以独立存在的模式结合使用,Partnering 模式本身不能独立存在。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍13 【正确答案】 B【试题解析】 在非代理型 CM 模式条件下,CM 单位一般在设计阶段介入。CM 单位与大多数施工单位、材料设备供应单位之间有合同关系,对他们有直接的指令权,但 CM 单位与设计单位没有合同关系,因而对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理化建议。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍14 【正确答案】 B【试题解析】 EPC 模式条件下,业主不聘请“工程师”来管理工程,而是自己或委派业主代表来管
17、理工程。业主或业主代表管理工程显得较为宽松,不太具体和深入。虽然也有施工期间检验的规定,但重点是在竣工检验,必要时还可能作竣工后检验(排除了承包商不在场作竣工后检验的可能性)。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍15 【正确答案】 A【试题解析】 总价合同并不是 EPC 模式独有,但是与其他模式相比,EPC 合同更接近于固定总价合同。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍16 【正确答案】 C【试题解析】 Project Controlling 模式不能取代建设项目管理,不能因为有了Project Controlling 咨询单位的信息处理工作,而淡化或弱化建设项目管理公司常规的信息
18、管理工作。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍17 【正确答案】 C【试题解析】 总价合同并不是 EPC 模式独有,但是与其他模式相比,EPC 合同更接近于固定总价合同。EPC 模式所适用的工程一般规模均较大、工期较长,且具有相当的技术复杂性。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。18 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 建设项目管理的类型可从不同的角度划分,通常根据管理主体、服务对象和服务阶段进行划分。【知识模块】
19、国外工程项目管理相关情况介绍19 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 大型工程咨询公司可能与设备制造商和土木工程承包商组成联合体,参与项目总承包或交钥匙工程的投标,中标后共同完成项目建设的全部任务。在少数情况下,工程咨询公司甚至可以作为总承包商,承包商为分包商;还可能参与 BOT项目,甚至作为这类项目的发起人和策划公司。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍20 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 对于非代理型 CM 模式,CM 单位对设计单位没有指令权;业主一般不与施工单位签订工程施工合同,但可能与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与 CM 单位签订咨询服务合同既包括 C
20、M 服务的内容,也包括工程施工承包的内容。CM 单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍21 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 承包商承担设计风险;自然力风险;现场数据核查和解释(业主不对其提供的现场数据的准确性、充分性和完整性负责);不可预见的困难等。在其他模式中享有的“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险的索赔权,在该模式中不复存在。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍22 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 Partnering 模式与 Project Controlling 模式本身不能独立存在。
21、可以独立存在的建设工程组织管理模式有平行承发包模式、总分包模式、项目总分包模式、CM 模式、 EPC 模式等。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍23 【正确答案】 A,B,E【试题解析】 工程咨询公司为承包商服务主要有:合同咨询和索赔服务; 技术咨询服务;工程设计服务。承包商通常都具有自行实施项目管理的水平和能力,因而不会委托工程咨询公司为其提供全过程、全方位的项目管理服务。而联合承包工程可能是工程咨询公司与承包商组成联合体来实现的,这时二者处于同等地位,不存在谁为谁服务的问题。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍24 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 由于在 EPC 模式条
22、件下,承包商承担了大部分风险,因而业主通常不需要委托“工程师”(工程咨询单位)来管理工程实施,而改由业主代表来管理工程实施。虽然业主代表也可能由业主所委托的咨询单位的人员来担任,但是他介入工程实施的管理工作不深不细。由于固定总价合同一般用于小型简单工程,而 EPC 模式通常用于大型复杂工程,其采用接近于固定总价合同应该称为其特征了。资源共享(E)是Partnering 模式的要素,而不是 EPC 模式的特征。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍25 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 Partnering 协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信
23、息沟通和管理、公共关系等问题作出相应的规定,而这些规定都是有关合同中没有或无法详细规定的内容。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍26 【正确答案】 A,B,E【试题解析】 Project Controlling 方实质上是建设工程业主的决策支持机构。Project Controlling 模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。Project Controlling 单位直接向业主的决策层负责,相当于业主决策层的智囊,为其提供决策支持,业主不向 Project Controlling 单位在该项目上的具体工作人员下达指令。Project Controlling 模式不能取代建设项目管理。不能因为有了 Project Controlling 咨询单位的信息处理工作,而淡化或弱化建设项目管理咨询公司常规的信息管理工作。【知识模块】 国外工程项目管理相关情况介绍
