1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 40 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 决定工程项目实施成败及能否达到预期目标的是( )。（A）工程项目策划和决策阶段。（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工阶段2 不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（A）联动试车（B）试生产（C）签订承包合同（D）竣工验收和总结评价3 在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的是( )。（A）及时支付工程进度款（B）工程项目有社会效益（C）优厚的利润（D）贷款安全4 不属于工程项目特性的是( )。（A）
2、一次性（B）流动性（C）整体性（D）固定性5 对工程项目总控的特点叙述不正确的是( )。（A）一种高层次的工程项目管理咨询活动（B）一个重要的工作是要进行大量的信息处理（C）能够处理业主与承包商之间的矛盾（D）项目班子的人员组成应是高层次的咨询工作者6 工程设备、招标及承包商的选定应在项目的( )阶段完成。（A）准备（B）策划（C）实施（D）验收7 对投资方向和内容作初步构想是业主在工程项目( )阶段的工作任务。（A）准备（B）实施（C）决策（D）竣工验收8 “不直接建设工程项目实体” 是咨询工程师对工程项目管理的 ( )。（A）目的（B）特点（C）任务（D）方式9 咨询工程师在项目组织计划实
3、施阶段的工作主要包括：沟通与调整；进行现场调研；组织实施。其正确的顺序是( ) 。（A）（B） （C） （D）10 “管理直接作用于工程项目实体” 是属于承包商对工程项目管理的 ( )。（A）目的（B）特点（C）任务（D）方式11 工程项目综合管理的基本理念是( )。（A）实现项量总体目标（B）保持各项工作的协调（C）沟通（D）整体协调、有序运行12 工程项目的评价时间可以分为两类，分别是( )。（A）整体评价和定期评价（B）阶段性评价和不定期评价（C）整体评价和随时评价（D）阶段性评价和定期评价13 在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供非正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式
4、是( )。（A）书面正式沟通（B）书面非正式沟通（C）口头沟通（D）信息传递沟通14 咨询师对合同工作范围提出变更申请后修改工作可由( )完成。（A）业主（B）项目经理（C）管理层（D）咨询工程师、承包商15 不属于工作分解结构步骤的内容是( )。（A）确定项目总目标（B）证实分解的正确性（C）建立项目组织机构（D）划分项目建设阶段16 以下是关于工程项目范围定义的表述，其中正确的是( )。（A）项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行描述（B）把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元（C）对项目的内容进行认真的描述（D）对承担项目全面的介绍17 工程项目建设周期各阶段的先后排序是(
5、 )。 (1)准备阶段 (2)实施阶段 (3)竣工验收阶段 (4)策划、决策阶段（A）(1)(2)(3)(4)（B） (4)(1)(2)(3)（C） (4)(2)(3)(1)（D）(4)(2)(1)(3)18 在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制定者阶层是( )。（A）执行层（B）决策层（C）操作层（D）协调层19 工作周期长，专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。（A）平衡矩阵式（B）弱矩阵式（C）强矩阵式（D）职能式20 属于项目式组织结构优点的是( )。（A）项目管理指令一致（B）项目团队成员无后顾之忧（C）有利于项目发展与管理的连续性（D）避免了资源浪费2
6、1 项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其除了项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目中的任务，此类管理组织结构是( )。（A）职能式（B）弱矩阵式（C）强矩阵式（D）平衡矩阵式22 项目式管理组织结构的优点是( )。（A）团队成员无后顾之忧（B）有利于公司项目发展与管理的连续性（C）项目管理层次复杂（D）团队成员工作目标比较单一23 在项目组织的设立当中，各组织单元之间是有联系的，不是孤立的。既有分工又有协作，是相互依存的，从而体现了管理组织结构的( )。（A）权职一致原则（B）用户至上原则（C）协作与分工统一的原则（D）具体灵活的原则24 项目服务支持子系统中不包括( )。（A）
7、人力资源管理（B）项目采购管理（C）项目合同管理（D）项目信息管理25 从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层被称为( )。（A）管理跨度（B）人员配置（C）管理层次（D）组织结构26 选择项目经理的主要原则不包括( )。（A）要有一定类似经验的项目（B）有较扎实的基础知识（C）公司或部门内部产生（D）要把握重点，不可求全责备27 通过对项目相关人群的分析，就是要在相关人群中识另 U 哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目中的( )。（A）领导者（B）权威者（C）执行者（D）决策者28 “专业群体和兴趣群体” 属于对相关人员( )分类。（A）公司内容（B）公司外部（C）其他相
8、关群体（D）管理者29 在预算计划中，旅费、人工费、办公费用等各项杂费都属于( )费用。（A）管理费用（B）预算费用（C）筹备费用（D）项目费用30 “介绍项目团队成员 ”属于正式启动项目时的 ( )212 作。（A）组建项目团队（B）开项目启动会议（C）分析项目相关人员（D）组织制订项目团队各项具体工作计划31 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )。（A）修改、撤回已提交的投标文件（B）补充已提交的投标文件（C）调整已提交的投标文件（D）补充、修改或者撤回已提交的投标文件32 某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。（A）45（B） 68（C）
9、80（D）9033 邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于( )家向其发出投标邀请书。（A）2（B） 3（C） 4（D）534 咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作，正确的先后顺序是( )。编制评标办法和标准 审查投标人的资格预审申请书 组织开标 组织投标人踏勘现场召开答疑会（A）（B） （C） （D）35 ( )是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。（A）中标（B）招标（C）投标（D）评标36 工程施工投标文件不包括下列( )。（A）投标函（B）投标报价（C）投标须知（D）施工方案37 资格后审
10、是在( ) 对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（A）开标以前（B）评标以前（C）开标同时（D）评标以后38 建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程施工合同(示范文本)是在( )。（A）1999 年（B） 2000 年（C） 2003 年（D）2002 年39 发包人向承包人拨付工程进度款的时间为双方完成工程计量确认后( )内。（A）10 天（B） 14 天（C） 15 天（D）30 天40 承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据是( )。（A）垫付款（B）预支款（C）工程造价（D）拨款和结算条款41 承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向工程师提出延期
11、开工的理由和要求。（A）前 14 天（B）后 14 天（C）前 7 天（D）后 7 天42 在如图所示双代号网络图中，不存在( )错误。（A）节点编号重复（B）虚工作多余、（C）循环回路（D）箭尾节点号大于箭头节点号43 在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。（A）双代号时标网络计划中箭线上无波形线（B）与其紧后工作之间的时间间隔为零（C）最早开始时间与最迟开始时间相差最小（D）双代号网络计划中两端节点均为关键节点44 在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )。（A）应压缩关键工作（B）应压缩非关键工作的持续时间（C）停止缩短关键工作（D）停止缩短非
12、关键工作的持续时间45 当利用 S 形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划 S形曲线左侧，则表明( ) 。（A）实际进度比计划进度超前（B）实际进度比计划进度落后（C）实际进度与计划进度一致（D）实际比计划拖欠了任务46 对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作 A 尚需作业天数为 4 天，该工作到计划最迟完成时间尚需 3 天，则该工作( )。（A）可提前 1 天完成（B）正常（C）影响总工期 1 天（D）影响总工期 3 天47 在工程网络计划执行过程中，如果需要确定某工作进度偏差对总工期的影响，应根据( ) 的差值确定。（A）自由时差与总时差（B）总时差与进度偏差（C）自由
13、时差与进度偏差（D）时距与进度偏差48 在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 17 天，其持续时间为 5 天，该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第 40 天、第 27 天和第 30 天，则该工作 M 的总时差为 ( )天。（A）13（B） 8（C） 5（D）349 国际工程中的保险项目计入直接费中的人工费的是：( )。（A）第三方责任保险（B）人身意外保险（C）材料设备运输保险（D）施工机械保险50 承包商应按( ) 交纳税额。（A）我国地方税收制度（B）我国国家税收制度（C）工程所在国税收制度（D）联合国统一税收制度51 分包费是分包商的( )。（A）报价加分包管理费（
14、B）预算工程款（C）最后工程决算（D）报价加总包管理费52 ( )是工程项目费用管理的第一步。（A）编制工程项目费用计划（B）编制招投标书（C）编制工程预算书（D）编制资源消耗计划53 决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( )。（A）1%. 2%.（B） 1%.2.2%.（C） 1%.2.5%.（D）1%. 3%.54 工程项目实施阶段，做好对( )是工程资源节约的主要途径。（A）工、料、机的计划与控制（B）工人的管理（C）材料的管理（D）机械的管理55 工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是( )。（A）范围说明书（B）工程决算书（C）工程计划书（D）工程
15、施工图56 根据( ) 可以确定各种资源的需求时间和强度，以实现资源的合理配置。（A）施工计划（B）进度计划（C）材料计划（D）机械计划57 业主是投资主体，投资目的是要获得( )。（A）经济效益（B）社会效益（C）集体效益（D）投资效益58 为对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出具体规定，中国工程咨询协会制定了( ) 。（A）工业项目可行性研究报告质量标准（B） 工程咨询成果质量评价办法（C） 质量管理手册（D）项目作业指导书59 下列选项中，可能导致技术风险的是( )。（A）设计人员素质差（B）工艺流程不合理（C）施工设备供应不足（D）类型不配套60 衡量风险大小的一个变量是
16、( )。（A）风险量（B）风险系数（C）风险值（D）风险总量二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（A）联动试车（B）施工图设计（C）可行性报告研究（D）试生产（E）投资决策62 在项目主要利害关系者的要求和期望中属于业主要求和期望的是( )。（A）投资少（B）收益高（C）时间短（D）迅速批准开工（E）及时提供服务63 以下影响工程项目构思的因素有( )。（A）客户要求（B）法律要求（C）经营需要（D）市场需求
17、（E）政府要求64 咨询工程师在组织计划实施阶段的工作是( )。（A）进行现场调研（B）总结性工作（C）回访（D）组织实施（E）签订合同65 以下属于政府对工程项目管理特点的是( )。（A）引导投资规模达到合理经济规模（B）有较大的严肃性（C）政府对工程项目的管理主要是宏观管理（D）具有较大的权威性（E）具有约束性66 与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括( )。（A）合作者与管理层（B）业主与受损者（C）谁需要哪些信息，原因是什么（D）他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少（E）当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么67 消除障碍，提高沟通的有效性主要内容
18、包括( )。（A）有效信息沟通的障碍（B）有效沟通的态度和环境（C）有效沟通需要的条件（D）有效沟通的途径（E）有效沟通的背景68 可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性( )。（A）目前所分解的层次，对完成分解的单元是否很必要而且也足够详细（B）是否清晰和完整地定义了每一事项（C）是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算（D）根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量（E）是否能恰当地识别在建立工程项目分解结构中主要组成部分69 更新描述工作范围的文件主要成果有( )。（A）工作大纲（B）咨询服务技术建议书（C）实施咨询服务的方法、工作（D）咨询合同附件（E）咨
19、询的范围70 建立项目管理组织的步骤，包括( )。（A）确定项目工作内容（B）确定合理的项目目标（C）建立监理机构（D）确定组织目标和组织工作内容（E）工作岗位与工作职责的确定71 某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去，该公司就该咨询工作没采取的组织形式是( )。（A）矩阵式（B）复合式（C）职能式（D）项目式（E）强矩阵式72 项目式组织结构的缺点包括( )。（A）容易出现配置重复、资源浪费的问题（B）项目团队成员在项目后期没有归属感（C）项目经理相对简单，但项目费用、质量
20、及进度等控制不容易进行（D）项目经理是真正意义上的负责人，团队不易产生事业感与成就感（E）项目团队之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题73 根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分为( )。（A）平行矩阵式（B）弱矩阵式（C）强矩阵式（D）直线矩阵式（E）平衡矩阵式74 工程项目人力资源管理中属于人员获取的内容是( )。（A）人员角色与职责分工（B）人员来源分析（C）人员获取实施（D）团队成员确定（E）制作组织图表75 下列哪一项不属于项目雇员考核的主要作用( )。（A）有利于加强成员的团队意识（B）调动成员积极性（C）征求客户意见（D）保证项目目标的实现（E
21、）考核结果分析76 项目雇员考核的管理内容包括( )。（A）考核结果的分析（B）考核分析结果的记录（C）考核过程中的分析与总结（D）结果的反馈与工作调整（E）结果的使用77 项目经理在项目确定后对( )等方面有一定的决定权。（A）经费的具体使用（B）项目技术的选择（C）工作安排（D）专业人员的安排（E）项目计划控制78 咨询工程师在招标投标管理中的作用包括( )。（A）实施招投标活动（B）开标、评标、中标（C）选择合格的供应商（D）编制标底（E）制定评标标准79 投标保证金可以使用( )，一般不得超过投标总价的 2%.，最高不得超过 80 万元。（A）银行转账（B）银行汇票（C）支票（D）商业
22、汇票（E）汇兑80 货物招标投标的程序主要包括( )。（A）编制投标文件（B）投标评审（C）实地考察（D）确定中标厂商（E）签订订货合同81 ( )属于技术文件内容。（A）报价费用（B）技术规格说明书（C）技术说明（D）询价函（E）材料等货物采购单及其附件82 工程项目前期，咨询合同中规定咨询单位应得的报酬包括( )。（A）支付的数量（B）支付地点（C）支付时间（D）币种（E）支付次数83 可以确定工程质量的内容有( )。（A）设计图纸（B）建设工期（C）材料采购（D）技术要求说明书（E）施工技术标准84 绘制网络图的步骤包括( )。（A）根据已知的紧前工作确定出紧后工作（B）确定出各个工作的
23、开始节点的位置号和完成节点的位置号（C）根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图（D）检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正置检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同，则应作相应调整85 费用优化是指寻求( )的计划安排过程。（A）工程总成本最低时的工期安排（B）工程总成本一定时的最短工期安排（C）按要求工期寻求最低成本（D）工期保持不变，资源用量最少（E）工期保持不变，寻求资源用量均衡86 当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有( )。（A）分析产生进度偏差的原因（B）分析偏差对后续工作和总工期的影
24、响（C）实际进度与计划进度对比（D）采取进度调整措施（E）实施调整后的进度计划87 某设备安装工程的双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。（A）工作 16 的自由时差为 2（B）工作 25 的自由时差为 0（C）工作 23 的自由时差为 1（D）工作 47 的自由时差为 1（E）工作 24 为关键工作88 属于工程项目费用管理过程的内容是( )。（A）费用控制（B）费用估算（C）费用目标（D）编制资源消耗计划（E）工程预算89 在建筑安装工程费的间接费用中规费包括( )。（A）材料费（B）工程排污费（C）办公费（D）住房公积金（E）社会保障
25、费90 建设工程中可计入固定资产的内容是( )。（A）涨价预备费（B）建筑工程费（C）基本预备费（D）建设期利息（E）土地使用税91 设备及工器具购置费包括( )。（A）设备原价（B）生产家具购置费（C）设备运杂费（D）生活家具购置费（E）进口设备商检费92 制定项目质量计划内容包括：( )。（A）门卫人次具体安排（B）开动机械设备专人负责（C）明确咨询成果的质量目标和质量标准（D）按质量计划和实施步骤层层落实（E）质量管理计划要简明扼要，便于操作93 工程项目质量经理的职责包括：( )。（A）要求项目经理做出质量报告（B）指挥人员施工，注重质量要求（C）定期要求机械设备检修（D）编制项目质量报告（E）负责编制项目质量计划，并组织实施94 前期工作质量管理的重要性体现在( )。（A）是投资决策的科学依据（B）是施工中的指南（C）是工程项目的规定性文件（D）是投资人的定心丸（E）是项目经理的权力依据95 项目风险的分解途径包括( )。（A）目标维（B）时间维（C）结构维（D）环境维（E）三维
