1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 94 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目综合管理过程是一种( )的动态管理过程。（A）有计划、有秩序（B）公正处理问题（C）平等、协商（D）指导性2 进度拖延是工程项目建设中( )的现象。（A）违规（B）不经常发生的（C）经常发生（D）禁止发生3 工程项目使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围不包括( )。（A）国家特许的融资项目（B）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目（C）使用外国政府贷款资金的项目（D）使用国际组织或者外国政府援助资金的项目4 下列关于项目人员来
2、源分析的表述，不正确的是( )（A）项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员（B）重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部（C）无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核（D）从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同5 内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等属于部门划分方法中的( )。（A）程序划分法（B）职能划分法（C）业务划分法（D）区域划分法6 某工程项目双代号网络计划如下图所示，则该网络实施优化能够达到最短工期为 ( )天。（A）81（B） 71（C） 68（D）667 ISO 9000 质量管理体系和 ISO 14001 环境
3、管理体系与( )一起成为国际市场准入的重要条件之一。（A）HSE（B） WPS（C） ISO/CD-146900（D）ICB8 纠偏的主要对象是( ) 造成的费用偏差。（A）物价上涨和施工原因（B）业主原因和设计原因（C）设计原因和客观原因（D）设计原因和施工原因9 工程项目目标具有（ ）等特点。（A）临时性、独立性、固定性（B）多目标性、优先性、层次性（C）不确定性、多目标性、不可预见性（D）系统性、过程性、科学性10 ( )实行施工质量认可签字制度，只有上一道工序得到质量认可签字之后，才能进行下一道工序的施工。（A）质量管理体系文件（B）质量手册（C）关键质量控制点（D）质量记录资料制度1
4、1 工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。（A）做好对工、料、机的计划与控制（B）做好施工设备和临时设施以及后勤供应（C）做好前期资源准备计划（D）缩短工期12 邀请招标采用( ) 的形式发布。（A）公告（B）要约邀请（C）要约（D）承诺13 在工程承包合同的履行过程中，下列不属于发包人义务的是( )。（A）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作（B）开通施工场地与城乡公共道路的通道（C）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底（D）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定14 “香蕉”曲线是由 ES 和 LS 两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉” 曲线实现( )。（A
5、）进度计划的合理安排（B）实际进度与计划进度的比较（C）对后续工程进度预测（D）分析出进度超前或拖后的原因15 商业银行的注册资本一般只占全部资金来源的( )。（A）4%.（B） 6.5%.（C） 8%.（D）12.5%.16 对( ) ，如果承包商已按咨询工程师的指令实施变更工作，咨询工程师应将已完成的变更工作或部分完成的变更工作的费用，加人合同总价中，同时列入当月的支付证书中支付给承包商。（A）咨询服务合同（B）固定总价方式合同（C）施工承包合同（D）总价方式合同17 依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人应当具有( )名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员，并熟悉
6、和掌握招标投标有关法规，并且至少包括 1 名在本单位注册的造价工程师。（A）1（B） 2（C） 3（D）518 对于投标人提交的优越于招标文件中技术标准的备选投标方案所产生的( )，不得考虑到评标价中。（A）措施费（B）附加收益（C）成本费用（D）保证金19 监理工程师不能按时参加验收时，可向承包人提出延期要求，延期不能超过( )。（A）半天（B） 1 天（C） 2 天（D）5 天20 ( )应每周对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。（A）业主（B）咨询工程师（C）施工承包商（D）监理工程师21 关于委托招标，下列叙述有误的一项是( )。（A）招标
7、人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜（B）具备自行招标条件的，不可以委托工程招标代理机构招标（C）招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同（D）招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守 招标投标法关于招标人的规定22 项目进度控制的方法中，( )是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（A）横道图比较法（B）香蕉曲线比较法（C） S 形曲线比较法（D）进度曲线法23 下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。（A）没有专职的项目
8、经理（B）没有专职的协调员（C）有专职的项目经理（D）有兼职的项目经理，并设一名协调员24 在工程项目管理模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。（A）建造拥有移交（B）建造 运营移交（C）租赁 拥有移交（D）租赁运营移交25 某工作网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差是( )天。（A）6（B） 4（C） 3（D）226 风险识别的基础在于对项目风险的( )（A）分解（B）整合（C）预测（D）记录27 下列对沟通的叙述中不正确的是( )。（A）沟通的有效性主
9、要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境（B）沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程（C）为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧（D）信息越多沟通越有效28 由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是( )。（A）委托咨询公司协助业主进行项目管（B）代理管理（C）设计 采购建造(交钥匙模式)（D）工程指挥部模式29 工程项目范围确认的结果是( )。（A）表明哪些可交付成果已经完成（B）对完成成果的正式接收（C）表明达到质量标准的程度（D）判断是否符合合同要求30 当工程具备竣工验收条件时，发包人应在接受到承包人的竣工验收
10、报告后( )天内组织有关部门验收。（A）7 天（B） 14 天（C） 21 天（D）28 天31 对于设备安装工程，应当组织试车，试车的类型不包括( )。（A）单机无负荷试车（B）联动无负荷试车（C）投料试车（D）联动负荷试车32 在工程网络计划中，工作的总时差是指在不影响( )的前提下，该工作可以利用的机动时间。（A）紧后工作最早开始（B）后续工作最早开始（C）紧后工作最迟开始（D）紧后工作最早完成33 工程项目人力资源管理的一般过程不包括( )。（A）组织计划（B）人员获取（C）团队发展（D）团队调整34 下列不属于职能式组织结构优点的是( )。（A）项目团队中各成员无后顾之忧（B）有利于
11、项目的专业技术问题的解决（C）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来（D）当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大灵活性35 工程项目招标工程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括( )。（A）施工现场的污水排放情况（B）施工现场的地质情况（C）施工现场周围的人口居住数量（D）工程现场的气候条件36 工作成本考核的主要目的是( )。（A）为团队工作任务的完成提供保障（B）为了保证项目进度计划的顺利完成（C）保证项目下作质量目标的完成（D）促使成员尽量降低费用支出37 有关费用偏差计算公式，表述正确的是( )。（A）费用偏差=已
12、完工作预算费用计划工作预算费用（B）费用偏差= 已完工作预算费用已完工作实际费用（C）费用偏差= 已完工作预算费用-已完工作实际费用（D）费用偏差=已完工作预算费用 -计划工作预箅费用38 项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。（A）落实建设用地（B）组织编制项目建议书（C）组织评审可行性研究报告（D）对投资方向和内容作初步构想39 “专业群体和兴趣群体” 属于对相关人员( )分类。（A）公司内容（B）公司外部（C）其他相关群体（D）管理者40 工程项目绩效目标必须要( )。（A）准确化、具体化、定量化（B）精确化、控制化、定量化（C）确定化、客观化、真实化（D）合理化、具体化、定量化4
13、1 质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )（A）1（B） 2（C） 3（D）542 容易造成指令矛盾，成员行动无所适从问题的是( )组织的一个主要缺点。（A）矩阵式（B）项目式（C）职能式（D）复合式43 ISO 和 FIDIC 推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。（A）计划实施处理检查（B）计划 组织实施处理（C）计划 实施检查处理（D）组织计划实施处理44 ( )是人力资源最为基础的工作。（A）项目雇员考核（B）工作分析（C）团队发展（D）工作分析45 费用计划编制依据不包括( )。（A）WBS（B）费用估算（C）项目进度计划（D）费用管理计划46
14、设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由( )组织试车。（A）监理工程师（B）承包人（C）发包人（D）制造厂家47 按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。（A）监控制度（B）质量记录资料制度（C）人员考核准人制度（D）交接确认制度48 项目经理的职责不包括( )。（A）保证项目目标的实现（B）全权负责项目成员的任命、考核与奖惩（C）进行项目具体事务决策（D）对项目进行有效地日常管理49 向第三方转移风险的方式不包括推行( )。（A）保险制度（B）保证方式（C）以其他人的财产抵押方式（D）索赔制度50 项目团队成员的四种主要的沟通要求是( )。（A）责任、协作、决策要求、项目进展情况（B）
15、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力（C）责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况（D）提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况51 世界银行在“ 世界银行借款人选择和雇用咨询工程师指南” 中对 TOR 的解释，下列错误的一项是( ) 。（A）借款人应负责编写咨询任务的工作大纲（B） TOR 应清楚定义咨询任务的目的、目标以及任务范围（C）如果咨询任务中包括知识的转让或培训，则应在 TOR 中特别写明（D）TOR 应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果， TOR 应该详细且形式统一52 在进行项目人力资源安排时，( )不属于必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。（A）以前的经
16、验（B）个人特点（C）个人年龄（D）可得到程度53 ( )属于招聘团队成员获取方式的缺点。（A）成本高（B）来源范围不广泛（C）易受行政干扰（D）易受人际关系干扰54 不属于常用的进度比较方法的是( )。（A）横道图比较法（B）网络比较法（C） S 形曲线比较法（D）香蕉曲线比较法55 工程项目目标系统的结构形式为（ ）。（A）层次结构（B）并列结构（C）树形结构（D）星形结构56 下列天十早代号网络图的表述，正确的是( )。（A）节点表示工作，箭线长度表示工作的待续时间（B）节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（C）节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向（D）节点表示工作之
17、间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向57 工程项目目标系统表现为一个( )结构。（A）开放的并列（B）递阶层次（C）多目标的平行（D）完整的封闭58 项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。（A）形成磨合规范表现休整（B）形成 表现磨合规范休整（C）表现 磨合形成规范休整（D）形成规范磨合表现休整59 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是( )。（A）工作分解结构（B）成果说明文件（C）工作逻辑关系（D）工作清单60 编制工程项目费用计划就是将总费用根据( )分配到各工作单元上去。（A）投资估算（B）各项工作所需时间（C）设计概箅（D）工作分解结构二、多项选择题共 35
18、题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 项目团队成员主要的沟通要求包括( )。（A）责任（B）协作（C）期望得到的成果、质量水平（D）决策要求（E）项目进展情况62 国际工程中的业务费包括( )。（A）工程保险费（B）广告宣传费（C）办公费（D）法律顾问费（E）咨询费63 工程咨询成果的内部评审包括( )的评审。（A）项目团队组织（B）业主组织（C）委托另外一家有权威的咨询公司组织（D）咨询企业领导组织（E）社会技术支持64 工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要
19、内容包括( )。（A）状态报告（B）进展报告（C）预测（D）变更申请（E）索赔管理65 采用预算单价法编制施工图预算时，计算直接工程费时需注意的问题有( )。（A）分项工程的名称、规格、计量单位与预算单价或单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用预算单价（B）分项工程的主要材料品种与预算单价或单位估价表中规定材料不一致时，可以直接套用预算单价（C）分部工程的主要材料品种与预算单价不一致时，需要按实际使用材料价格换算预算单价（D）分项工程施工工艺条件与预算单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般调量不换价（E）分项工程不能直接套用定额或不能换算和调整时，应编制补充单位估价表6
20、6 下列不属于变更令的内容的是( )。（A）变更工作的工程量表（B）变更工作的设计图纸（C）业主名称、业主授权代表签字（D）咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字（E）承包商名称、承包商授权代表签字67 项目组织计划工作包括对( )和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。（A）项目经理（B）项目角色（C）职责（D）项目目标（E）项目范围68 在工程项目各阶段的资源计划中，以人力资源的计划为主的有( )。（A）工程项目决策阶段（B）工程项目实施阶段（C）工程项目竣工验收阶段（D）工程项目准备阶段（E）工程项目试生产阶段69 下列有关评标的说法，正确的有( )。（A）评标委员会应当按照招标文件确
21、定的评标标准和方法对投标文件进行评审和比较（B）评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行（C）评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并确定中标人（D）评标应当在社会监督的情况下进行（E）招标人可以授权评标委员会直接确定中标人70 工程施工投标文件包括( )。（A）投标函（B）投标须知（C）投标报价（D）施工组织设计或者施工方案（E）拟签订合同的主要条款71 咨询任务取得的基本步骤包括( )（A）成立项目投标团队（B）获得咨询任务信息（C）认真研究项目的相关资料（D）正确响应委托方的要求（E）对委托协议进行起草、谈判、签订72 工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（A）
22、时间维（B）空间维（C）结构维（D）目标维（E）环境维73 实际进度与计划进度的比较方法有( )。（A）前锋线比较法（B）列表比较法（C）时标网络图（D）里程碑法（E）进度曲线法74 一次富有成效的项目团队内部情况会议，可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供沟通机会的有( )。（A）通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持（B）提升团队凝聚力（C）将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家（D）发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通（E）确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标75 业主对工程项目管理的目的包括( )。（A）实现投资者的投资目标和期望（B）追求收益的最大化
23、（C）工程质量优良创造良好的社会声誉（D）努力使工程项目投资控制在可接受范围内（E）实现公众利益最大化76 政府对工程项目管理的特点有( )。（A）可采用的管理手段是最全面的（B）是项目建设风险的最后控制阶段（C）对工程项目的管理内容应当是最全面的（D）在管理中强调中介组织的作用（E）带有较大的宏观性77 在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。（A）工作岗位与工作职责确定（B）人员配置（C）工作流程与信息流程（D）确定组织工作内容（E）确定项目工作内容78 随着信息技术和网络技术的发展，在工程项目管理中的应用几种新的趋势，其中有 ( )。（A）工程项目管理信息
24、系统(PMIS)软件的开发（B）基于局域网(LAN)的工程项目管理（C）基于 Internet 的工程项目管理（D）虚拟建设（E）通过电子系统进行工程项目管理79 在下列有关网络计划的叙述中，正确的说法是：( )。（A）在时标网络计划中，除有实箭线外，还可有虚箭线和波形线（B）在单、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线（C）单代号网络图中不存在虚拟工作（D）在双代号网络图中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线（E）在双代号网络计划中，一般不存在虚箭线80 工程项目准备阶段的主要工作包括( )（A）工程项目征地（B）工程招标（C）试生产（D）可行性研究（E）初步设计81 依法必须招标的工
25、程项目，进行货物招标时应当具备的条件有( )。（A）招标人已经依法成立（B）有相应资金或者资金来源已经落实（C）能够提出货物的使用与技术要求（D）有招标所需的设计图纸及技术资料（E）按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案82 根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分为( )。（A）平行矩阵式（B）弱矩阵式（C）强矩阵式（D）直线矩阵式（E）平衡矩阵式83 工程咨询成果质量评价的标准是( )。（A）工程咨询成果必须符合国际要求（B）工程咨询成果必须符合国家要求（C）工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益（D）工程咨询成果必须符合业主的要求
26、（E）工程咨询成果还要注意满足建设相关方的要求84 下列方法中，不属于进度计划调整方法的是( )。（A）改变某些工作的逻辑关系（B）偏差分析（C）缩短某些工作的持续时间（D）香蕉曲线法（E）时标网络图法85 在工程项目前期咨询合同中，属于业主义务的是( )。（A）按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料（B）协调外部关系，收集咨询工作需要的各种信息（C）协助国外咨询工程师办理有关入境手续（D）按照合同约定支付咨询费用（E）组织设计交底86 项目团队能力开发的途径与手段包括( )。（A）建立表彰与奖励体系（B）培训（C）人员来源分析（D）开展团队建设性活动（E）改善环境87 施工进度的内容有( )
27、。（A）建设工期（B）进度计划（C）开工及延期开（D）工期延误（E）进度计划变更88 需要项目经理决策的问题有( )。（A）计划进度的调整（B）项目工作方案的变更（C）项目团队人员分工的改变（D）项目技术方案的修改（E）工程方案的比选89 风险识别工作主要包括( )。（A）确定风险的来源（B）风险监控（C）风险产生的条件（D）描述其风险特征（E）确定哪些风险会对本项目产生影响90 某工作计划进度与第 8 周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。（A）原计划第 3 周至第 6 周为匀速进展（B）第 3 周前半周内未进行本工作（C）第 5 周内本工作实际进度正常（D）8 周内每
28、周实际进度均未慢于计划进度（E）该工作已经提前完成91 设计概算的编制依据有( )。（A）可行性研究报告及投资估算（B）施工方案（C）概算定额（D）施工图纸（E）工程地质勘测资料92 下列对于工程咨询成果质量评价标准的描述正确的是（ ）。（A）对于工程咨询成果的评价，一定要采用定量考核（B）只要结论是科学合理的，得出可行或不可行的结论，都可以评为优秀成果（C）工程咨询成果必须有利于社会公共利益和有利于人民生活利益（D）工程咨询成果必须符合业主的要求（E）工程咨询成果必须有可操作性93 有效的沟通对工程项目的成功极为重要。沟通的重要性主要体现在（ ）。（A）为项目的决策和计划提供信息（B）是提高
29、项目团队效率的主要方式（C）是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件（D）作为组织和控制管理过程的依据和手段（E）是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段94 下列关于关键线路法的表述，正确的是( )（A）线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间（B）总持续时间最长的线路称为关键线路（C）网络计划中关键线路可能不止一条（D）网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的（E）关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响95 工程项目风险应对计划制定的成果包括( )。（A）需要的应急储备量（B）初始风险清单（C）风险应对计划（D）实现费用和时间目标的概率（E）附加风险三、填空题96 工
30、程项目管理的基本原理主要是:( )、( ) 、( )。97 可采用( ) 方法建立工程项目的目标系统。98 咨询工程师是( ) 。99 承包商分为两种,一是指( ),另一类是( ) 。100 工程项目管理文件的文字应当( ),( ), 解释清晰,便于执行。101 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的( )进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系。102 对咨询服务成果的确认主要是依据双方签订的( ),特别是合同中关于咨询服务内容的描述,以及完成各项咨询任务的( )、( )等。103 要素的相关性是指要素之间的相互联系、( )、( )、相互作用、( )。104 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、( )、( ) 及( ) 等原则。105 管理组织模式有两种表现形式。其中一种是将一个大的项目按照公司行政、( )、( )、( )、营销等职能部门的特点与职责 ,分成若干个子项目 ,由相应的各职能单元完成各方面的工作。106 项目的具体工作主要由( )负责。项目的行政事务、( )、( )等在公司规定的权限内进行管理。107 工程项目人力资源管理是指( )。108 项目经理的领导能力主要表现在( )、( ) 、( )、( )、( )等几方面。
